ft-yx-lc1营销代理公司选择流程

目标：保证选择优秀的销售代理公司、企划公司、广告设计公司等营销代理公司，并有效控制项目质量和营销成本。适用范围：适合于复地集团所有营销代理公司的选择和评估。术语和定义营销代理公司：指销售代理公司、企划公司、广告设计公司等营销类专业公司。部门职责营销管理部：负责制定《营销代理公司选择计划》 ；负责组织营销代理公司的招投标工作，进行营销代理公司的考察、选择、监督、管理，负责《营销代理公司名录》建立和维护。审算合约部：参与营销代理公司的招投标和选择工作， 进行成本监督控制。区域/城市公司主管领导 ：营销代理公司的选择确定， 年底对《营销代理公司名录》审批。招标小组：由区域 /城市公司总经理担任招标小组组长， 招标小组成员包括：主管副总经理或总监、营销管理部经理、审算合约部经理。集团营销策划中心：对营销代理公司选择情况备案。工作程序活动步骤及说明负责部门 /负责人输出1.考察营销代理公司1.1营销管理部组织招标小组对营销代理公司进行考察 ，并且备选单位不少区域/城市公司营销

负责部门 /活动步骤及说明输出负责人于三家；管理部1.2考察的内容包括但不限于： 企业营业执照、法人代表、 企业性质、 主要代理项目和业绩、本项目负责人简历、公司具有的特长和劣势 （针对项目要口）口 对本项目的了解程度、 参与意愿等1.3如果营销代理公司在 《营销代理公司名录》中，则不需要对该公司进行考察2.1营销管理部编写营销类招标项目的技术标书；2.2审算合约部编写营销类招标文件的2.营销代经济部分，口商务标书；理公司招投2.3审算合约部将商务标书和技术标书《项目销营销管理标方式（项整合成招标文件 ，交招标小组确认；售进度计部目费用在 102.4经招标小组确认后的招标文件由营口》万以上的口销管理部组织发标及答疑会 ，并将答疑会议纪要交到招标小组人员手中；审算合约部进行参与监督；2.5由营销管理部部组织招标小组进行

负责部门 /活动步骤及说明输出负责人开标及评标、 定标的工作， 由招标小组确定中标单位，营销策划中心备案。3.1由营销管理部选择议标入围承包商及进行询价 ，承包商的数量不得少于3.营销代理二家；公司议标方3.2由营销管理部编写议标技术资料 ，由式（项目费营销管理销售最低审算合约部完善议标文件；用在2D10部均价3.3由营销管理部和审算合约部共同推万的可以选口议标中标单位 ，提交区域 /城市公口）：司主管领导审批，营销策划中心备案。4.营销代理4.1由营销管理部经理组织与委托单位公司直接委进行洽谈 ，并初步确定直接委托单托方式（项位，审算合约部进行监督审核；营销管理确定营销目费用在 24.2营销管理部将结果报区域 /城市公司部费用预算万以下的可主管领导进行审批确定， 营销策划中以选择）心备案。5.《营销代5.1营销管理部负责对各承包商的工作口项目总营销管理理公司名进行监督管理， 进行考核， 并收集资体销售计部录》建立、料为年度评价提供依据；口》

活动步骤及说明负责部门 /负责人输出更新和维护营销管理部将已合作过的营销代理公司的相关资料编入自身的 《营销代理公司名录》 ，作为初始建立。营销管理部每年组织对备选的营销代理公司进行审定，审算合约部参与；评审内容包括：备选单位投入的人力、物力、经济实力、完成情况、服DODO, 将结果填入 《营销代理公司评定一览表》 ；评定结果为该备选单位是否能满足公司的要求，决定删除或增加，经区域/城市公司主管领导批准后将增加的单位收入 《营销代理公司名录》 ,这些合格单位可直接入围下次招标、议标或直接委托。6.权限及标准步骤权限及标准1-3营销代理公司的确定营销管理部主持，审算合约部参与，区域领导审批，集团营销策划中心备案。/城市公司主管4《营销