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精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：机动工关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标1顶岗及时性（延误次数、时间）5次/月025每空岗一次扣1分，空岗每超过3分钟再加扣1分班长反映每天2产品不及时维修影响计划完成次数3次/月020每次扣1.33分班长反映每月3生产线缺料次数1010断料一次扣2分班长反映每天4提案改善1次/月010无提案（0分）提交提案但未被采纳（+1分）提交提案被采纳（效益5000元以上+6分；效益1000~5000元+4分；效益1000元以下+2）TQM办/提案统计表每月5违反车间规章制度1次/月0次/月10大于基准一次每次扣2分主管/通告批评每天62、违反公司规章制度1次/月0次/月大于基准一次每次扣3分（罚款金额/10）总经办/通报批评、违纪处罚单每月7出勤1次/月0次/15旷工（-5/次）先停工后补假（-2/次）先停工后补假，特殊原因（-1/次）迟到、早退（5分钟以内-0.5/次）迟到、早退（5分钟以上-1/次）迟到、早退月累计30分钟（-3/月）事假、病假超过标准次数（-1/天）口头请假（-1/次）统计员/考勤卡、请假单每月81、积极性10参考行为指标考核标准根据班长、同事、主管反映每月2、；敬业精神3、专业知识、教学热忱（协助工艺员对新员工培训）精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：检验员关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标1外部信息反馈产品的表面问题与标签漏贴1次/月020每次扣4分品质部/外部信息反馈单每月2出厂产品编号有误次数1次/月020每次扣4分品质部/外部信息反馈单每月3错检次数1次/月010每次扣2分班长反映每月4小批量试装的编号记录1次/月05每次扣1分班长反映不定期5由于本工序原因引起的流水线堵塞超过3分钟1次/月0次/月10每次扣1分，每增加3分钟加扣1分班组长反映每月6提案改善1次/月0次/月10无提案（0分）提交提案但未被采纳（+1分）提交提案被采纳（效益5000元以上+6分；效益1000~5000元+4分；效益1000元以下+2）TQM办/提案统计表每月7出勤1次/月0次/月15旷工（-5/次）先停工后补假（-2/次）先停工后补假，特殊原因（-1/次）迟到、早退（5分钟以内-0.5/次）迟到、早退（5分钟以上-1/次）迟到、早退月累计30分钟（-3/月）事假、病假超过标准次数（-1/天）口头请假（-1/次）

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