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精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：班长关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标1交期达成率98%100%20每少于目标值1%扣2分生产部/完工月报表每月2装配一次性合格率99.72%99.8%10每少于目标值0.01%扣0.25分品质部/质量考核表每月3未按工艺操作人次数（整班）1次/月010每多于目标值1人次扣2分工艺纪律检查统计表每月46S（整班）检查不合格率0.2%010每少于目标值0.1%扣1分6S推行小组/6S整改表每月5工安事件（整班）数、100元/月20元/月5每多于目标值10元扣0.125分统计员/医药费清单每月6违规违纪（整班）程度次数1次/月010每多于目标值1人次扣1分 总经办/通报批评、违纪处罚单每月7违反车间规章制度1次/月0次/月10大于基准一次每次扣2分主管/通告批评每天2、违反公司规章制度1次/月0次/月大于基准一次每次扣3分（罚款金额/10）总经办/通报批评、违纪处罚单每月8出勤1次/月0次/月15旷工（-5/次）先停工后补假（-2/次）先停工后补假，特殊原因（-1/次）迟到、早退（5分钟以内-0.5/次）迟到、早退（5分钟以上-1/次）迟到、早退月累计30分钟（-3/月）事假、病假超过标准次数（-1/天）口头请假（-1/次）统计员/考勤卡、请假单每月91、领导力10参考行为指标考核标准根据班组长、同事、主管反映每月2、沟通协调能力；3、问题解决能力4、专业知识、教学热忱（协助工艺员对新员工培训）精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：机动工关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标1顶岗及时性（延误次数、时间）5次/月025每空岗一次扣1分，空岗每超过3分钟再加扣1分班长反映每天2产品不及时维修影响计划完成次数3次/月020每次扣1.33分班长反映每月3生产线缺料次数1010断料一次扣2分班长反映每天4提案改善1次/月010无提案（0分）提交提案但未被采纳（+1分）提交提案被采纳（效益5000元以上+6分；效益1000~5000元+4分；效益1000元以下+2）TQM办/提案统计表每月5违反车间规章制度1次/月0次/月10大于基准一次每次扣2分主管/通告批评每天62、违反公司规章制度1次/月0次/月大于基准一次每次扣3分（罚款金额/10）总经办/通报批评、违纪处罚单每月7出勤1次/月0次/15旷工（-5/次）先停工后补假（-2/次）先停工后补假，特殊原因（-1/次）迟到、早退（5分钟以内-0.5/次）迟到、早退（5分钟以上-1/次）迟到、早退月累计30分钟（-3/月）事假、病假超过标准次数（-1/天）口头请假（-1/次）统计员/考勤卡、请假单每月81

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