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精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档绩效考核部门汇总表(季度)QR06-01-15部门名称部门负责人考核类别季度考核实际参加考核总人数考评人考核结果部门分析表A＋ABCDE人数比例人数比例人数比例人数比例人数比例人数比例考核结果部门汇总表序号工号姓名岗位职务考核成绩考核等级月度奖金原有核定1234567891011121314151617审核：批准：注：1、考核等级统一规定为A+、A、B、C、D、E，等级为A以上人员的比例不得超过部门实际参加考核人数的10％，其中A+不超过2％，A+人员需填写《特优审批表》；等级为B的人员不超过20％。2、若部门人数超过20人，请按不同岗位、不同职务依次填表，如依次按处级干部、一般职员、技术人员、工人等顺序依次填表。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档附件一2000财年第季度计划/考核表姓名： 部门： 岗位： 填表日期： 月 日季度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分1、2、3、4、5、6、7、8、计划确认签字：本人 直接上级 本人自评结果： 直接上级考核结果： 考核结果=∑（评分*权重）制定计划填写说明“季度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；“参与评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象。要求管理人员在本季度管理业绩方面赋予20~40的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。特别强调：若季度内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准：100分——创造性地、完全超乎预期地达成目标；80分——明显超越目标；60分——达成目标并有所超越；40分——基本达成目标，但有所不足；20分——与目标存在明显差距

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