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文档简介

置业公司资金管理权限规定前言置业公司作为房地产行业的重要参与者，其业务范围广泛，对资金管理的要求也很高。为了确保公司资金安全、规范管理，制定本规定。一、总则1.本规定旨在规范置业公司资金管理的权限，促进公司内部资金管理的正规化、规范化，并保障公司的资金安全。2.本规定适用于置业公司内各部门及员工，其财务管理应当遵循相关法律法规以及公司管理制度规定。3.涉及公司资金管理的业务，在进行前都应当经过相关部门和领导的授权并获得批准才可以进行。二、资金管理权限1.收入管理销售收入：由销售部门进行业务拓展，负责前期销售咨询、现场接待、方案设计以及签约工作等。租赁收入：由租赁部门进行业务拓展，负责前期资源寻找、租赁谈判以及签约工作等。其他收入：由对应部门进行业务拓展，如物业管理等。2.支出管理采购管理：由采购部门进行采购申请、采购审批、采购管理及采购人员考核等工作。市场与品牌：由市场部门进行市场调研、广告设计、活动策划及跟进、宣传推广等工作。开发投资：由开发部门进行项目规划、主题策划、设计效果等工作。管理费用：由其他部门或管理人员提出申请，并由领导层进行审批及管理。3.负责人员权限首席财务官（CFO）：负责公司的财务管理，包括财务计划、预算、会计核算、财务报表、现金管理、投资管理等。财务主管：负责日常的财务管理工作，包括支付审批、帐务处理及报表编制等。项目主管：负责项目的整体运作，包括市场拓展、项目策划、开发设计等。三、授权制度收入管理方面，收入业务由销售部门、租赁部门及其他部门进行拓展，销售部门负责方案设计、现场接待、签约工作等，租赁部门负责资源寻找、租赁谈判以及签约工作等，其他部门则负责相应业务的开发。签订的合同或协议均须预审后，经负责人员批准确认方可生效。按照采购流程，需由提报采购申请人进行申请，在所属部门或大于一定金额时，需经所属领导审批确认方可进行采购付款等操作。与项目或市场拓展相关的经费及管理费用，由对应管理部门、项目负责人、市场拓展人员进行申请，并由公司领导进行预算分配及后期审批管理。四、资金风险控制现金管理：公司财务部门应定期对现金余额、存储分配情况进行核对、盘点及记账工作，并要求员工严格遵守现金管理规定。风险管理：公司在进行各种资金支出时，应通过风险评估工作进行预测，确保每项支出具备合理性与合法性，同时加强风险控制，避免资金损失风险。审计确保：公司内设审计部门，应定期对财务和业务情况进行审计，对发现的违规和异常情况进行处理，确保公司财务和业务的合法性与规范性。五、违规处罚对于发现公司内部员工存在违规操作，涉及公司资金安全的情况，将依照公司管理制度规定严肃处理。对于涉及金额较大，或违反公司管理规定造成公司损失的情况，还可能面临法律责任。六、结束语本规定的制定及贯彻执行，旨在引导

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