新建杨梅果汁饮料项目的投资可行性分析报告

项目概况本报告书所涉及的，是上海*****杨梅产业园浙江*****基地新建杨梅果汁饮料项目的投资可行性分析。上海*****杨梅产业园是以上海*****企业有限公司与美国RUDDERINC.公司为投资主体计划筹建的，以法国波尔多葡产业园为开发样本和经营模式的，以国际第一杨梅产业园为建设目标并和国际贸易及投资环境相接轨的，以专业开发、加工、销售杨梅果汁饮料为主导产业,并辅以杨梅酒业、保鲜水果、浓缩汁、果脯、果冻、果酱及罐头等产品的一个杨梅生态产业园。园区规划总用地800亩，根据发展规划，项目将分期滚动开发，一期项目投资总额为8000万元人民币,开发用地100亩,总建筑面积二万五千平方米,计划于2005年6月果汁加工车间投入试运营，于2006年5月整体培育成熟并正式投入运营。经初步测算，一期建成后，年加工杨梅能力4万吨,实现销售业绩达3.2亿元,企业净收入1280万/年。该项目将是长江三角洲地区规模最大的杨梅专业加工中心以及交易展销地，同时也还将成为浙江*****旅游参观和感受杨梅产业文化的理想场所。杨梅酸味独特，能生津止渴，是消暑解渴之隹品。杨梅果实富含碳水化合物、多种维生素和氨基酸以及人体所需的多种微量元素，又具有容颜、止咳、消食、利尿、止呕吐、治腹泻等保健功能，深受人们喜爱。杨梅(Chinesestrawberrytree)在生物学分类上属于杨梅科杨梅属(Myricaspp.)，亚热带常绿果树，乔木。栽培种又名朱红(福建)、树梅(台湾)。学名MyricarubraSieb.etZucc.。中国产的近缘中青杨梅(M.adenophoraHance)，果实椭圆形，红色或白色，产海南岛，台湾有其变种恒春杨梅。原产中国东南各省和云贵高原。栽培历史悠久。现主要分布长江以南各省，主要产区有浙江、江苏、福建、湖南、江西及广东等省。优良品种主要为荸荠种、丁岙梅、东魁、晚稻杨梅、晚荠蜜梅、早荠蜜梅等，其可食部分大于93%，可溶性固形物含量11—13.4%。杨梅汁饮料配方独特、酸甜爽口、风味鲜美，富含人体必需的多种氨基酸、碳水化合物、维生素及铁、磷、钙等多种微量元素，营养丰富。长期饮用鲜杨梅汁饮料能够美容养颜，瘦身减肥，是老少朋友，特别是女性朋友四季皆宜的理想饮品。杨梅果汁饮料的风味独特，在饮料市场中会给消费者一种非常清新和鲜美的感觉，具有较强的吸引力，如果加以适当的推广力度，会成为一种在全国流行的饮品。本项目采用当前果汁饮料生产工艺中最先进的酶解榨汁技术、高温瞬时灭菌工艺，并采用国内最前端的果汁饮料生产设备和生产线配套方案，在所生产产品的质量、产量和投资的合理性方面都努力要达到同行业中最科学、先进、合理之列。考虑到杨梅的采摘收获期比较短的特点，应将整个生产流程划分为两部分，第一部分是水果的榨汁和生产浓缩制，其中间产品为浓缩杨梅果汁，这即可以作为产品出售，也可以作为下一步生产杨梅汁饮料的主要原料。第二部分是以浓缩杨梅果汁为原料，生产杨梅汁饮料。这个项目的中间产品——浓缩果汁的包装，应采用国际浓缩果汁标准的200—250公斤浓缩果汁专用多层复合大袋包装。其终点产品——杨梅汁饮料，根据目前国内饮料消费市场的现状，以及合理控制设备总投资的考虑，，应以500ml热罐装PET瓶或玻璃瓶为包装形式最为适宜。饮料产品形式建议为澄清型果汁饮料，外观漂亮，符合目前市场流行观念，比较有市场竞争力，口感也比较浑浊型果汁饮料更清爽。浙江*****有着得天独厚的杨梅产业自然条件，杨梅产于海拔550米以上的风光秀丽的神*****住环境。这里青山绿水、空气清新、土壤肥沃，有机质含量高、酸碱适中、气候温和、日照充足、日夜温差大，是发展生态农业、生产绿色无公害果品的最佳区域之一，为杨梅生产提供了绝佳的生态环境和自然条件。据史料记载，这里栽培杨梅已有1000多年的传统，历史上就是有名的优质杨梅生产地。*****有“八山一水一分田”之称。全县森林覆盖率达77.2%，为*****之最。近年来全县紧紧抓住杨梅这个拳头产品，大力实施“十万亩杨梅上高山”和“杨梅梯度开发”工程，取得了巨大成果。高山杨梅成熟期比一般杨梅迟20-30天，市场销售形势和价格都很好，发展前景广阔。2001年被国家林业局授予“中国杨梅之乡”称号，目前，全县已有杨梅3万亩进入产果期，年产量20万吨。2年后10万亩进入产果期，产量将达10万吨。是浙江乃至全国的杨梅主产区。*****杨梅以荸荠种和东魁杨梅等优质品种为主，经采用无害化栽培技术，杨梅自然选果，品质优良。果大核小、甜酸可口，色黑、味甜、果实抗坏血酸含量高，具有消署生津、利尿健脾、解渴止咳、增进食欲、促进消化等医疗保健作用，男女老少皆宜。2001年3月份被浙江省环保局、副食品商品协会、营养协会推荐为浙江市场绿色消费健康维权产品。2003年经浙江省地质矿产局检测，被授予”绿色食品”的标志。当前国际农产品的竞争越来越注重质量和品牌，我国半个世纪以来和国外200多年的经验教训告诉我们，农业必须走产业化、集约化的道路。因此，按照比较优势的原则，我们必须通过合理分工，让农业在最适宜的条件下发展区域化和专业化生产，积极培育特色农业、生态农业和出口创汇农业，使“小农”逐步转变为“大农”，成为一个追求利润、按市场需求生产的经营主体。农业产业化的表现形式是农业企业化，建立规模化的农产品深加工工业，不断提升其就业技能，才能真正促进农民增收，解决“三农”问题。项目评估依据及有关评估原则的说明本报告书是根据中国国际工程咨询公司主编<投资项目经济咨询评估指南>进行编制。该指南中评估方法的编写基本遵循了国家1993年颁布的《建设项目经济评估办法与参数（第二版），国家计划委员会、建设部1993.7发布》的规定要求，贯彻国家计委和国家经贸委关于提高经济评估质量的要求，并在出版中得到国家计委投资司和国家经贸委技改司的大力支持。本报告书在编制中还参照了中国化工咨询服务公司《工业项目可行性研究》（1990）项目的必要性浙江省**********县面积2000平方公里，其中山地占1600平方公里。海拔1000米以上的山峰105座，森林覆盖面积占全县总面积70.2%，其中三分之一是生态林，约113万亩。杨梅果实的销售市场主要分为三个层级：一，是高档礼品，杨梅果的收购价格7—15元/市斤，约占总产量10%；二，是中挡鲜果，主要供应上海、杭州等长江三角区大城市的消费市场，杨梅果的收购价1.5—5元/市斤，约占总产量60%；三，是抵挡杨梅果，由于果型大小等因素，不适合做鲜果销售，收购价<1.5元/市斤。目前需要深加工的是第三部分：低挡果品，约占全县杨梅产量的1/3，无法进入市场销售。杨梅种植业是浙江**********县政府近5年来在全县推广的重点农民致富工程。目前种植杨梅总面积10万亩，去年（2003年）杨梅产量2.5万吨，产值2亿元，今年产量增加至2.8万吨,由于销路有限，价格开始下降。杨梅幼龄期期4年，从第五年开始产果，今年只有3.6万亩杨梅进入产果期，其销售困难已经初现端倪，明年将有5万亩杨梅进入产果期，预计会进一步出现更严重销售困难。如果不尽快开发杨梅深加工产业，不解决当地农民种植杨梅的销售出路问题，会造成浙江*****杨梅种植农户的经济损失，并因此而影响当地社会治安环境的稳定。发展浙江*****杨梅深加工产业已经势在必行。从当地立场看，建立杨梅的深加工是一个急待解决的难题。而从上海*****企业有限公司与美国RUDDERINC.公司投资角度观察，建立一个具有中国特色，并与国际市场接轨的杨梅产业园，却实在是一个重要的历史发展机遇。杨梅是一种在外观、口感和营养价值方面都非常有特色的优质中国果品，不但在国内市场，即使在国际市场中也具有发展潜力。上海*****企业有限公司与美国RUDDERINC.公司以国际战略眼光，决策参照法国波尔多地区世界著名葡萄庄园产业的模式，在浙江建立一个以杨梅深加工综合产业为主导的，集杨梅历史文化、旅游经济、休闲逸乐等内容于一身的杨梅文化产业基地。它可以吸引国际视觉和投资，使浙江*****杨梅产业基地不断扩大发展，成为一个利于子孙后代的千秋杨梅文化和深加工产业。通过中国食品工业协会的引荐，全国人大常委、北京市政协副主席、民建中央副主席、我国最著名营养学者之一、北京中华世纪坛的创意者朱相远先生为上海*****企业有限公司与美国RUDDERINC.公司提出了建立上海*****杨梅产业园的最初构想。这是一个大手笔。不论从解决浙江*****杨梅种植业逐年增加的杨梅产量的销售出路，保护杨梅种植农户利益的角度考虑，还是从建立一个与国际贸易环境接轨的，利于子孙后代的中国杨梅文化和深加工产业基地的考虑，建立一个有中国特色的杨梅产业园都是非常必要的。市场分析杨梅，属于长江三角洲地区历史传统食文化范畴，一直为江、浙、沪地区广大消费人群所青睐。由于杨梅的采摘期短，保鲜困难，每年大约只有20几天的销售期。其它季节，则鲜有杨梅鲜果出售，只有一些品质一般的杨梅酒、果脯产品供应喜食杨梅的消费人群。开发高品位的、符合国内外食品饮料市场最流行趋势的杨梅深加工产品，在长江三角洲地区广大传统杨梅消费人群中，有雄厚的传统消费基础。杨梅是中国特有优质水果，具有吸引国际水果市场目光的基本条件。但由于保鲜和储运困难，还无法进入国际水果市场。开发杨梅深加工产品，使这种水果进入国际市场成为可能。产品的选择各类杨梅深加工产品，应以杨梅汁饮料为首发产品。曾经考虑过以杨梅浓缩汁为第一期开发产品供应国内外市场，但经过计算和比较后，投资方放弃了这个最初产品设想。主要原因是基于保护农民利益和企业经济效益的考虑。杨梅深加工产品的开发，主要是以第三等级杨梅鲜果为原料。这级杨梅水果的收购价最低，但也在1.50元/市斤左右。经与县有关部门调查和协商，为了不挫伤杨梅种植农户利益，同时维护深加工企业经济利益，最低只能以1.00元/市斤收购价定论。本项目计划在第一期（年）开发中，解决当地1万吨杨梅鲜果深加工出路问题。按1.00元/市斤收购，原料成本为2000元/吨，1万吨三级杨梅收购成本2000万元。经资料检索和向*****林业局、林业总站调查，杨梅可食部分90-03%，工业化生产设计中应按90%保守计算。目前国内外工业化生产中水果榨汁率一般在45—80%范围内，其中机械方法直接榨汁的榨汁率较低（45-60%），如使用生物工程技术酶法榨汁率较高（75—85%），本项目生产线设计拟采用当前国际最先进的酶法榨汁工艺，榨汁率可按80%计。这样，1万吨杨梅可榨取杨梅原果汁量如下计算：10000吨×90%（可食部分）×80%（出汁率）=7200吨这7200吨杨梅原汁（Brix11-12）可加工成6倍杨梅浓缩汁量如下计算：7200吨(原汁)÷6=1200吨（浓缩汁，Brix64-70）参考目前国内出口浓缩果汁通行价格，苹果浓缩汁（Brix70-71）为7000元（人民币）/吨，小品种浓缩果汁价格稍高，如山东沛然世纪公司的金丝小枣浓缩汁（Brix71）报价13000元/吨，而一个电话还没放下，价格已经自动将到11000元/吨了。估计合同成交时还有下降可能。新疆吐鲁番葡萄沟的野苹果浓缩汁（Brix71）由于含酸量较高，适合国际市场需求，出口价格较高，该制造商和同行都对这个价格表示兴奋，但也只是做到了11000元（人民币）/吨。根据目前浓缩果汁大品种（苹果）和小品种产品出口市场和国内市场情况，预计杨梅浓缩果汁（Brix64-71）的市场价格定位10000元/吨，比较客观。这样计算，1200吨杨梅浓缩汁的总产值如下：10000元/吨×1200吨=1200万元而1万吨杨梅鲜果（三级）的收购价已经是2000万元，大于产值，做这个产品，就是在赔钱的。如果将浓缩汁的市场价格设计为2万元/吨。则总产值为2万元×1200吨=2400万元,考虑到原料成本、加工成本、投资回收，仍然是不可行的。如果将浓缩汁价格设计为3万元/吨，则总产值计算如下：在经济上有可能持平，或微利。但这个价格是绝对不可能进入市场的，即使通过极大努力能够出售其中的100—200吨，也是赔钱的一步死棋。按出厂价1万元/吨，杨梅原料成本：产值=166.6%按出厂价2万元/吨，杨梅原料成本：产值=83.3:%按出厂价3万元/吨，杨梅原料成本：产值=55.6%按果汁及饮料行业多年生产营销传统定价经验，一般（原料+包装）×2=出厂价，或：（原料+包装）×3=零售价，该价格能为经销商和零售市场所接受，生产企业有可能适度赢利。其中原料或包装的单项成本与出厂价的比例，最高不应大于1/3，即33%，在现在三个定价中，原料成本所占比例显然都过高。按照中国食品工业协会到浙江考察专家组根据国内果汁饮料流行趋势提出产品选型建议，经过计算和比较后，投资方认为以下产品可适合杨梅果汁产品的开发，能够保护当地杨梅种植农户和投资方的经济利益，并适合杨梅传统消费市场和海外新辟对杨梅深加工产品的要求。考虑到杨梅收购价高，而且其果品优质、市场占有量稀少、有稳定的传统消费人群，以及杨梅鲜果在市场中销售价格大大高于普通水果价格的特点，我们将杨梅果汁饮料产品的定价按市场中同等包装、容量产品最高限价设计。100%含量杨梅果汁，250毫升玻璃瓶包装。保持杨梅鲜果的原汁原味，主要市场长江三角洲地区的杨梅传统消费人群。经计算：按每吨4000瓶计算，7200吨杨梅原汁可罐装250毫升玻璃瓶2880万瓶。参照目前国内同等包装、容量、规格水果原汁产品的通行市场最高零售价和出厂价计算，（零售价：6元/瓶，出厂价4元/瓶）可实现年产值11520万元，实现企业毛利润1268.48万元。具体计算方法见附件一）30%含量杨梅果汁饮料，采用500毫升热罐装PET瓶包装，还可强加部分功能因子成分，参照目前国内市场最流行功能饮料产品形式。经计算7200吨原汁可加工30%杨梅果汁饮料24000吨。30%含量杨梅果汁饮料可以直接饮用，不论在口感、外观、色泽上都是饮料中的精品，参照目前市场中同等包装、容量功能饮料最高零售价（5元）和出厂价（3.33元）计算，可实现年产值16000万元，企业毛利润1737.05万元。（具体计算方法见附件二）果汁含量11%的含CO2果汁饮料，口感较好。采用500毫升PET瓶包装。其年产值和企业毛利润应该大于以上2项产品。这里不在赘述。厂址的选择厂址的选择，不仅应该考虑到现实可提供地理位置的实际困难，还更应该考虑到如何利于杨梅深加工产业的长远发展，这个产业发展起来，应该能给*****杨梅种植农户的子孙后代留下一个金饭碗。这个杨梅产业的发展，是立足于10万亩杨梅产品深加工出路的问题考虑，应该考虑到如何做大。如果要做长江三角洲地区第一杨梅产业园，做中国第一杨梅产业园，做世界水果深加工和流通市场的第一杨梅产业园，必须吸引国内外来资本和国外资本投入。而投资环境是吸引外部资金关键的第一步。本项目拟选择新建杨梅产业园的厂址的位置在浙江省*****县西南白塔镇永安溪左岸的800亩沿江空地。（见附件三）该位置依山面水，山清水秀，适合建立一个集杨梅深加工、杨梅文化旅游、杨梅商务交流于一体的综合产业，它距离省内杭州温州公路干线出口只有3公里，对原料、包装材料、煤炭、产品的运输，和外来商务人员的来访都非常便利。附近有高压输电线经过，供水充足。在厂址的选择上，除了要考虑基本建设因素外，应该优先考虑优化投资环境，吸引外部投资公司和国内外杨梅深加工产品贸易公司代表的往来，才能最终建设成为一个与国际和国内主流饮料市场接轨的现代化杨梅产业基地。如果不考虑企业的长远发展，将企业厂址置于一个不能吸引外部投资、没有发展空间的“死地”，就不如不做。根据国内各地果汁企业经验，一个果汁饮料厂如果封闭自己，不考虑持续发展，不与国内外果汁产品贸易公司和投资公司相沟通，三至五年必死。环境保护问题，并不是一个不可逾越的障碍。目前，国家环保局系统及多家知名专业高科技污水处理公司都有足够的科技实力为一个几十平方公里房地产开发区域提供污水处理厂设计和设施服务，使之达到符合国家标准的生活用水排放标准。对一个只有800亩的，污水产量低于居民生活污水产量的果汁深加工产业基地来说，应用现代污水处理技术解决这些问题，应该说是杀鸡用牛刀。国内各地经常发生的造纸厂、化肥厂、印染厂污染问题，其实都不是污水处理科技水平问题，而是污水处理成本问题。作为一个果汁饮料厂，污水产生量相对甚微，认真运行污水处理设施，对生产成本不会造成太大影响，在污水处理方面没有必要做假。上海*****杨梅产业园不是一家化工企业、造纸企业、印染企业。作为一个食品企业，它已经充分认识到，保护好周围生态环境就是保护自己。为了吸引更多国内外贸易伙伴和投资伙伴的往来，保护永安溪这一条母亲河，不仅是一种责任，也是一种神圣历史使命。上海*****杨梅产业园如果今天污染了这条河水，首先扼杀的就是自己的明天。因为现代食品企业的贸易伙伴和投资伙伴对其周围生态环境的要求，甚至比当地政府的要求会更加苛刻。比较“天时”、“地利”、“人和”诸因素。发展中国第一杨梅产业园，“天时”条件已经具备，因为在*****县委、县政府的多年扶植下，杨梅种植产业已经形成规模，蓄势待发。在杨梅果品的品质，产量和收购成本上，在国内外市场已经鲜有对手，为杨梅果业进一步深加工打下了良好的基础。目前阶段，是“地利”的因素制约一切。“地利”如果错了，将来“人和”也难。要作成世界杨梅产业第一基地，必须认真考虑将来能吸引国内外资本的持续投入，和国内外杨梅产品贸易公司经常来访杨梅产业园。如果在厂址的选择上，现在走了一步死棋，将来恐再无回天之力。原料及供应主要原料杨梅，由*****本地供应。今年*****杨梅产量2.8万吨，可深加工果品占1/3，约0.9万吨。明年预计5万吨，可深加工产量1/3，约1.7万吨。最终产量10万吨，可深加工产量3.3万吨。如果需求量大，周围县也有杨梅原料可以采购。第一期工程杨梅原料用量1万吨。可以得到充足的原料供应。能源和交通水：通过在县自来水公司调研，了解县内水库、自来水水源情况和永安溪水质数据后，基本能确定：在现选定厂址打深井。可以得到符合国家饮料用水标准的水质和水量。费用比自来水厂低，水质会比自来水厂好。电力：该选择厂址附近是输电干线。煤：该厂址距离省内公路干线出口仅3公里，交通便利。交通：距离省内交通干线3公里，到杭州、温州的距离均200余公里，其中大部分是高速路，交通便利。便于产品、原料的运输和人员往来。工艺路线分为两步：第一榨汁浓缩，利于储存、运输。第二步，生产果汁饮料。1、杨梅榨汁、酶解和澄清部分事关保密，文件中涉及工艺路线和设备配套方案部分已做遮盖处理。

2、饮料调配和罐装生产部分事关保密，文件中涉及工艺路线和设备配套方案部分已做遮盖处理。

生产规模根据项目要求，每小时须处理15吨杨梅原料，每日处理300吨杨梅原料。按采摘收获期30天计，本项目第一阶段——榨汁浓缩的工作日为30天，共加工杨梅鲜果10000吨。可溶性固形物含量11—12%计。杨梅鲜果可食用部分按90%计。在采用先进的酶解榨汁工艺的前提下，杨梅果汁的榨汁率预计可以达到80%以上。按80%计，9000吨×80%=7200吨。在榨汁和澄清处理后，采用真空浓缩，将其加工成6倍浓缩果汁，Brix64—71。6倍浓缩杨梅汁总产量为1200吨。如果以此浓缩汁为原料，全部继续加工成杨梅汁饮料，其生产规模经计算，可达到如下规模：◆可生产250毫升玻璃瓶装100%杨梅汁7200吨，相当2880万瓶。按年工作日250天，每日2班，每班有效工时6小时计，设计生产规模应为：2.4吨/小时。◆或生产500毫升PET热罐装瓶30%含量果汁饮料24000吨，相当于4800万瓶。按年工作日250天，每日2班，每班有效工时6小时计，设计生产规模应为：8吨/小时。考虑到第二期工程会扩大原料深加工量。为避免造成投资重复和浪费，第一期工程的罐装生产方案以采取其中任何一种罐装方案为好，可以在第二年再投产另一罐装生产方案，而不是将两条线同时上，各按50%加工能力设计。以下设备配套方案和经济效益计算，暂按PET瓶计。设备选型方案设备配套原则有以下三种选择：全进口、全国产、进口+国产比较如下：配套方案优点缺点数据1全部进口设备能显示实力雄厚投资回收期过长28.57年2进口+国产能显示雄厚实力投资回收期适中14.54年3全部国产设备投资回收期短不易显示实力7.31年从投资回收期角度考虑，第1种设备配套方案的投资回收期显然时间过长，第2设备配套方案适中，第3种设备配套方案回收期最短。从整条生产线的先进性、使用稳定性角度考虑，第1种方案最好，第2种次之。第3种再次之。综合考虑，以第2种设备配套方案比较适中。该方案中的关键设备，如榨汁、分离、浓缩，均选用进口主机，保证生产线性能和生产运行稳定。其它大部分设备为节约投资目的则必须选用国产设备，使该生产线在整机性能和整体采购成本方面，达到最佳的配合。根据国内设备厂商情况，以选择1家，最多不超过2家设备制造商作为总承包商，在项目实施过程中责任明确，易于管理，计划容易实施，管理风险最小。项目实施计划可行性分析阶段。（计划20天内完成）撰写杨梅汁项目可行性分析报告书。建厂设计阶段。（计划在30天内完成）确定杨梅汁饮料的配方、工艺路线、技术参数；根据以上数据，完成杨梅汁饮料生产流程的物料平衡计算；根据物料平衡参数，完成生产线设备配套方案和设备清单；根据生产线流程和设备清单，完成设备管线连接图；根据设备布局要求，完成生产线平面布局和车间平面布局设计；根据设备清单和布局，计算水、电、蒸汽用量、车间占地面积、操作人员数据。根据车间设备布局，确定上水、下水、电、蒸汽管线位置。计算主要原料、各种辅料和包装材料的每天、月和全年用量。建厂施工阶段。计划180天完成。

设备考察，确定饮料设备主要承包厂商，签定委托采购合同。以上工作计划用30天。

设备承包方负责生产线成套设备的加工、采购和运输，计划90天。开始正式计算建厂时间在此期间，厂内同步进行下列工作：厂房、库房、宿舍、食堂、办公室的建筑和装修。供水、配电、蒸汽锅炉的配套安装。卫生许可证、生产许可证的申请。包装设计、市场推广、媒体宣传。原料、辅料、燃料的准备。招工。

设备承包方负责组织设备安装和调试，计划20天。

验收设备安装、调试工作。计划10天验收厂房的内装修，上下水、动力电、蒸汽等配套设施。试生产阶段。计划在20天内完成。指导试生产。杨梅汁饮料连续试生产3批，送*****市卫生防疫站检验合格。培训生产技术工人。使之达到独立生产出合格产品能力。项目验收阶段。计划10天完成编制产品质量标准的文件。向卫生防疫站送检，通过*****市卫生防疫站、技术监督局检验，工程验收。技术服务方向工厂管理机构正式交接。投资构成1、项目筹建：50万项目筹备试生产管理验收手续2、生产设备：2500万3、水、电、蒸汽、污水处理1000万4、土地：1000万5、土建：2500万车间、库房、办公楼、锅炉房、配电、供水、宿舍、食堂、车库、化验室6、技术服务：50万前期可行性分析建厂设计指导试生产技术培训7、试生产费用50万8、不可预见10%总计8000万资金来源30%自筹，其它70%贷款。经济效益分析（计算过程见附件二）年产值12672万元年生产总成本10295万元增值税（6%）1155万元销售利润（毛利润）1221万元所得税（33%）403万元纯利润818万元两项基金204万元企业净利润613万元投资回收期7.31 年＋建厂试产时间社会效益分析积极响应中央解决“三农”问题的精神,真正促进农民增收。地方财政税收及人员就业,特别是保障农村就业机会。提升*****城市品味,将集合餐饮、旅游、娱乐消费等都市生活为一体,感受生态环境、感受自然、享受生活的现代健康饮品带给人类，达到人于自然的完美结合。创立出属于中国农业加工业的民族品牌。一方面，农业相关产品的加工销售流通渠道，它将从提供交易平台、提高流通效率、汇集信息资源、提供技术支持等方面推动相关农业领域的发展和升级；另一方面，将促进*****及周边地区生态农业和有机农业的发展，更重要的是对农业未来的现代化发展打下坚实的基础与保障。以其独特的定位、合理的规划以及综合开发利用的功能，在引领行业发展的改革和升级提供一个有益的参考模式。上海*****杨梅产业园的建立，目的是使国内外广大消费者、杨梅果农、产地政府、加工企业共享这一宝贵资源的利益，为子孙后代留下一座百年产业，并兴旺*****当地的旅游文化事业。三废情况及处理措施杨梅汁项目产生的三废情况如下：杨梅鲜果榨汁后产生的含果核的果肉废渣。用于制作饲料。锅炉产生炉渣，可用于制作水泥的原料。杨梅清洗用水，采用先进清洗设备，可在当日循环使用，节水显著，并在排放前经过污水处理厂，达标后排放。生产线设备及管线清洗用水，每日10-20吨，经过污水处理厂，达标后排放。按照国家环保局关于污水处理文件，并请国家环保局专家设计污水处理厂，达到国际污水处理水平。锅炉产生废气。除烟尘处理。总论本项目可以为*****县杨梅种植业日益增多的果品产量提供一个稳定可靠的深加工出路，保证当地杨梅种植农户的利益，稳定社会环境。利用当地优质杨梅资源，建立一个集杨梅文化和深加工为一体的杨梅文化深加工产业，以*****为品牌，可以提升*****当地的旅游价值，为当地带来附加的经济利益。本项目投资回收期预期较短，并可以为当地带来一定的税收。本项目由中国食品工业协会提供技术支持，采用国际先进果汁饮料生产工艺，和先进果汁饮料生产线。技术先进、投资合理、并能保证其杨梅果汁产品的外观、口感、包装、卫生指标都处于国内领先，国际先进的状态。本项目对环境污染很小，并且完全在可控制范围内。在各种水果中，杨梅身值较高。*****的品牌，接近产品，对消费者和市场有比较强的魅力。对迅速提升*****当地旅游价值，有一定推动力。综上所述，本项目在农副产品资源开发、扶助三农、生产工艺、设备配套、合理投资、投资回收、税收、环境保护等方面是合理的。本项目是可行的。附件一：250毫升玻璃瓶装杨梅原汁经济效益分析（计算机数据处理）新建食品厂和饮料厂的初步经济效益分析和财务评估报告书软件作者：中国食品工业协会（网站）技术工程部孙庆文电话：010－88117136 地址：北京阜成路42号中裕商务花园5B一层邮编：100038 评估项目名称 年产7200吨杨梅原汁饮料经济效益分析（玻璃瓶） 委托单位 上海 委托人 评估单位 中国食品工业协会（网站）技术工程部 评估人 孙庆文 评估日期 说明：本报告书中全部基本数据由委托人提供并负责其真实性。 基本数据区 注：由委托人输入下列数据 一、建厂规模 年产量： 7200 吨 (注：以 饮料 计。) 年工作日： 250 天 每日班数： 2 班 二、产品规格 包装单位： 瓶 (注：瓶，或罐、包、袋、只等) 净重： 250 克或毫升/ 瓶 经计算， 每箱： 24 瓶 每吨成品 4000 瓶 或 167 箱 年生产量28800000 瓶 或1200000箱 班生产量 57600 瓶 或2400箱 或 14.4吨

三、建厂投资预算 生产设备 2500 万元 动力设备 1000 万元 土建费用 2500 万元土地 1000万元试生产 50万元 筹建费用 50 万元 设计费用 51 万元 不可预见 10 % 建设总投资预测： 7865 万元 四、产品价格设计 零售价： 6.6 元/ 瓶 注：零售价设计为出厂价的(100＋ 50 )% 出厂价： 4.40 元/ 瓶 年产值： 12672 万元 五、年生产总成本预测 (一)、年生产固定总成本 1、人工费用 人均工资： 1000 元/月 职工人数： 120 人 注：人工费用＝〖《人均月工资×12个月×1.11(福利)＋300(劳保用品)》×职工总人数 年人工费用预测为： 163.44 万元/年 2、工厂管理费及车间经费 按 1 %提取。 126.72 万元/年 3、设备折旧费 按 5 年折旧期计算 700.00 万元/年 4、设备大修基金 按 设备折旧费 50 %计算 350.00 万元 5、建厂投资的贷款利息 按 年利率 6.5 %计算 436.22 万元 年生产固定总成本预测： 1776.38 万元(二)、年生产变动成本总成本 1、原、辅料费 每 瓶 0.8 元， 年总计 2304.0 万元2、包装材料 每 瓶 0.75 元， 年总计 2160.0 万元3、包装纸箱 每 只 3 元、 年总计 360.00 万元4、动力费 电 装机容量 400 kw 锅炉风机 100 kw 其它 100 kw 电费单价 0.65 元/度 年电费 156 万元水 用水量 10 吨/小时 水费单价 2 元/吨 年水费 8 万元 煤 蒸汽用量 4 吨/小时 煤单价 460 元/吨 年煤费 92 万元5、上级机关管理费 按 产值 1 %提取 年提取 126.72 万元6、销售运输费 按 产值 25 %提取 年销售费 3168.00 万元7.周转资金贷款利息 年周转资金需要量＝年产值×70%×25% ＝ 2217.60 万元 按年利率 6.5 %计算， 144.14 万元 年生产变动总成本预测 8518.86 万元 年生产总成本预测为 10295.25 万元六、经济效益分析 注：以下数据全部由计算机处理 1、年产值 12672.00 万元2、年生产总成本 10295.25 万元3、销售税 增值税应纳额＝年产值/1.17×0.17-(原料＋包装)/1.17×0.17-动力/1.13×0.13 应纳 1110.86 万元 教育附加税和城市建设附加税＝增值税应纳额×4% 应交 44.43 万元 两项共计销售税为 1155.29 万元 4、年企业销售利润(毛利润) 销售利润＝年产值－年生产总成本－销售税 1221.46 万元5、所得税 所得税＝销售利润×33%= 403.08 万元 6、纯利润 纯利润＝毛利润－所得税= 818.38 万元 7、国家两项基金 两金＝纯利润×25%= 204.60 万元8、年企业净利润 净利润＝纯利润－两金 = 613.79 万元 9、利润率分析 毛利润率 9.64 % 纯利润率 6.46 % 净利润率 4.84 % 七、财务评估 1、年企业投资回收率ROI: 年销售利润＋设备折旧费 ROI=×100% 建厂投资＋周转资金 ROI＝ 21.52 % 2、年企业投资利润率 年销售利润 投资利润率＝×100% 建厂投资＋周转资金 =13.68 % 3、投资回收期 1 投资回收期＝年＋建设试产时间 ROI 投资回收期＝ 7.31 年＋建厂试产时间 八、盈亏平衡分析 1、以产量表示的盈亏平衡点BEP 年生产固定总成本 BEP＝×100% 年销售值(产值)－年生产变动总成本－销售税 BEP= 59.26 % 17065518.97 瓶 711063 箱 4266 吨 2、以出厂价表示的盈亏平衡点 年生产总成本 其计算公式＝×100% 销售值(产值)－销售税 盈亏平衡点为 89.39 % 3.93 元/ 瓶 九、不确定性因素分析 在以下因素分别单独提高或降低10%时，BEP值的变化： 因素 ＋ 10 % 0 － 10 %正常BEP值 59.26 出厂价 41.65 102.64固定成本 65.18 53.33变动成本 82.78 46.14 根据以上分析表明：出厂价格的变化对盈亏平衡点的影响最大，而固定成本的变化对盈亏平衡点的影响相比则最小。变动成本的影响则介于二者之中。 附件二：500毫升PET瓶装杨梅汁饮料经济效益分析（计算机数据处理）新建食品厂和饮料厂的初步经济效益分析和财务评估报告书软件作者：中国食品工业协会（网站）技术工程部孙庆文电话：010－88117136地址：北京阜成路42号中裕商务花园5B一层邮编：100038 评估项目名称 年产24000吨功能饮料经济效益分析（PET瓶） 委托单位 上海 委托人 评估单位 中国食品工业协会（网站）技术工程部 评估人 孙庆文 评估日期 说明：本报告书中全部基本数据由委托人提供，并负责其真实性。 基本数据区 注：由委托人输入下列数据 一、建厂规模 年产量： 24000 吨 (注：以 饮料 计。) 年工作日： 250 天 每日班数： 2 班 二、产品规格 包装单位： 瓶 (注：瓶，或罐、包、袋、只等) 净重： 500 克或毫升/ 瓶 经计算， 每箱： 24 瓶 每吨成品 2000 瓶 或83 箱 年生产量 48000000 瓶 或2000000箱 班生产量 96000 瓶 或 4000 箱 或 48 吨三、建厂投资预算 生产设备 2500 万元 动力设备 1000 万元 土建费用 2500 万元土地 1000万元试生产 50万元 筹建费用 50 万元 设计费用 51 万元 不可预见 10 % 建设总投资预测： 7865 万元 四、产品价格设计 零售价： 5 元/ 瓶 注：零售价设计为出厂价的(100＋ 50 )% 出厂价： 3.33 元/ 瓶 年产值： 16000 万元 五、年生产总成本预测 (一)、年生产固定总成本 1、人工费用 人均工资： 1200 元/月 职工人数： 200 人 注：人工费用＝〖《人均月工资×12个月×1.11(福利)＋300(劳保用品)》×职工总人数 年人工费用预测为： 325.68 万元/年 2、工厂管理费及车间经费 按 1 %提取。 160.00 万元/年 3、设备折旧费 按 5 年折旧期计算 700.00 万元/年 4、设备大修基金 按 设备折旧费 50 %计算 350.00 万元 5、建厂投资的贷款利息 按 年利率 6.5 %计算 436.22 万元 年生产固定总成本预测： 1971.90 万元(二)、年生产变动成本总成本 1、原、辅料费 每 瓶 0.37 元， 年总计 1776.0 万元2、包装材料 每 瓶 0.85 元， 年总计 4080.0 万元3、包装纸箱 每 只 3 元、 年总计 600.00 万元4、动力费 电 装机容量 400 kw 锅炉风机 100 kw 其它 100 kw 电费单价 0.65 元/度 年电费 156 万元水 用水量 30 吨/小时 水费单价 2 元/吨 年水费 24 万元 煤 蒸汽用量 4 吨/小时 煤单价 460 元/吨 年煤费 92 万元5、上级机关管理费 按 产值 1 %提取 年提取 160.00 万元6、销售运输费 按 产值 25 %提取 年销售费 4000.00 万元7.周转资金贷款利息 年周转资金需要量＝年产值×70%×25% ＝ 2800.00 万元 按年利率 6.5 %计算， 182.00 万元 年生产变动总成本预测 11070.00 万元 年生产总成本预测为 13041.90 万元六、经济效益分析 注：以下数据全部由计算机处理 1、年产值 16000.00 万元2、年生产总成本 13041.90 万元3、销售税 增值税应纳额＝年产值/1.17×0.17-(原料＋包装)/1.17×0.17-动力/1.13×0.13 应纳 1355.44 万元 教育附加税和城市建设附加税＝增值税应纳额×4% 应交 54.22 万元 两项共计销售税为 1409.66 万元 4、年企业销售利润(毛利润) 销售利润＝年产值－年生产总成本－销售税 1548.44 万元5、所得税 所得税＝销售利润×33%= 510.98 万元 6、纯利润 纯利润＝毛利润－所得税= 1037.45 万元 7、国家两项基金 两金＝纯利润×25% 259.36 万元8、年企业净利润 净利润＝纯利润－两金 778.09 万元 9、利润率分析 毛利润率 9.68 % 纯利润率 6.48 % 净利润率 4.86 % 七、财务评估 1、年企业投资回收率ROI: 年销售利润＋设备折旧费 ROI=×100% 建厂投资＋周转资金 ROI＝ 23.64 % 2、年企业投资利润率 年销售利润 投资利润率＝×100% 建厂投资＋周转资金 =16.28 % 3、投资回收期 1 投资回收期＝年＋建设试产时间 ROI 投资回收期＝ 6.14 年＋建厂试产时间 八、盈亏平衡分析 1、以产量表示的盈亏平衡点BEP 年生产固定总成本 BEP＝×100% 年销售值(产值)－年生产变动总成本－销售税 BEP= 56.01 % 26886974.43 瓶 1120291 箱 13443 吨 2、以出厂价表示的盈亏平衡点 年生产总成本 其计算公式＝×100% 年销售值(产值)－销售税 盈亏平衡点为 89.39 % 2.98 元/ 瓶 九、不确定性因素分析 在以下因素分别单独提高或降低10%时，BEP值的变化： 因素 ＋ 10 % 0 － 10 %正常BEP值 56.01 出厂价 38.51 102.69固定成本 61.62 50.41变动成本 81.71 42.61 根据以上分析表明：出厂价格的变化对盈亏平衡点的影响最大，而固定成本的变化对盈亏平衡点的影响相比则最小。变动成本的影响则介于二者之中。附件三：杨梅果汁饮料厂区平面布局示意以下附件为赠品，祝你事业有成！高效能人士的50个习惯在行动前设定目标有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思.崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。一次做好一件事著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断：“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。培养重点思维从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所説：“通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。”把问题想透彻把问题想透彻，是一种很好的思维品质。只要把问题想透彻了，才能找到问题到底是什么，才能找到解决问题最有效的手段。不找借口美国成功学家格兰特纳说过这样的话：“如果你有为自己系鞋带的能力，你就有上天摘星星的机会！”一个人对待生活和工作是否负责是决定他能否成功的关键。一名高效能人士不会到处为自己找借口，开脱责任；相反，无伦出现什么情况，他都会自觉主动地将自己的任务执行到底。要事第一创设遍及全美的事务公司的亨瑞。杜哈提说，不论他出多小钱的薪水，都不可能找到一个具有两种能力的人。这两种能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度来做事。因此，在工作中，如果我们不能选择正确的事情去做，那么唯一正确的事情就是停止手头上的事情，直到发现正确的事情为止。运用20/80法则二八法则向人们揭示了这样一个真理，即投入与产出、努力与收获、原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。小部分的努力，可以获得大的收获；起关键作用的小部分，通常就能主宰整个组织的产出、盈亏和成败。合理利用零碎时间所谓零碎时间，是指不构成连续的时间或一个事务与另一事务衔接时的空余时间。这样的时间往往被人们毫不在乎地忽略过去，零碎时间虽短，但倘若一日、一月、一年地不断积累起来，其总和将是相当可观的。凡事在事业上有所成就的人，几乎都是能有效地利用零碎时间的人。习惯10、废除拖延对于一名高效能人士来説，拖延是最具破坏性的，它是一种最危险的恶习，它使人丧失进取心。一旦开始遇事推托，就很容易再次拖延，直到变成一种根深崹蒂固的习惯。习惯11、向竞争对手学习一位知名的企业家曾经说过，“对手是一面镜子，可以照见自己的缺陷。如果没有了对手，缺陷也不会自动消失。对手，可以让你时刻提醒自己：没有最好的，只有更好。”习惯12、善于借助他人力量年轻人要成就一番事业，养成良好的合作习惯是不可少的，尤其是在现代职场中，靠个人单打独斗的时代已经过去了，只有同别人展开良好的合作，才会使你的事业更加顺风顺水。如果你要成为一名高效能的职场人士，就应当养成善于借助他人力量的好习惯。习惯13、换位思考在人际的相处和沟通里，“换位思考”扮演着相当重要的角色。用“换位思考”指导人的交往，就是让我们能够站在他人的立场上，设身处地理解他人的情绪，感同身受地明白及体会身边人的处境及感受，并且尽可能地回应其需要。树立团队精神一个真正的高效能人士，是不会依仗自己业务能力比别人更优秀而傲慢地拒绝合作，或者合作时不积极，倾向于一个人孤军奋战。他明白在一个企业中，只有团队成功，个人才能成功。善于休息休息可以使一个人的大脑恢复活力,提高一个人的工作效能。身处激烈的竞争之中,每一个人如上紧发条的钟表.因此,一名高效能人士应当注意工作中的调节与休息,这不但于自己健康有益,对事业也是大有好处的。及时改正错误一名高效能人士要善于从批评中找到进步的动力.批评通常分为两类,有价值的评价或是无理的责难.不管怎样,坦然面对批评,并且从中找寻有价值、可参考的成分,进而学习、改进、你将获得意想不到的成功。责任重于一切著名管理大师德鲁克认为,责任是一名高效能工作者的工作宣言.在这份工作宣言里,你首先表明的是你的工作态度:你要以高度的责任感对待你的工作,不懈怠你的工作、对于工作中出现的问题能敢于承担.这是保证你的任务能够有效完成的基本条件。不断学习一个人,如果每天都能提高1%,就没有什么能阻挡他抵达成功.成功与失败的距离其实并不遥远,很多时候,它们之间的区别就在于你是否每天都在提高你自己;如果你不坚持每天进步1%的话,你就不可能成为一名高效能人士.让工作变得简单简单一些,不是要你把事情推给别人或是逃避责任,而是当你焦点集中很清楚自己该做那些事情时,自然就能花更小的力气,得到更好的结果.重在执行执行力是决定一个企业成败的关键,同时也是衡量一个人做事是否高效的重要标准.只做适合自己的事找到合适自己的事,并积极地发挥专长,成为行业的能手,是高效能人士应当努力追求的一个目标.把握关键细节精细化管理时代已经到来,一个人要成为一名高效能人士,必须养成重视细节的习惯.做好小事情既是一种认真的工作态度,也是一种科学的工作精神.一个连小事都做不好的人,绝不可能成为一名高效能人士.不为小事困扰我们通常都能够面对生活中出现的危机,但却常常被一些小事搞得垂头丧气,整天心情不快,精神忧闷紧张。一名高效能人士应当及时摆脱小事困扰,积极地面对工作和生活。专注目标美国明尼苏达矿业制造公司(3M)的口号是:写出两个以上的目标就等于没有目标.这句话不仅适用于公司经营,对个人工作也有指导作用。有效沟通人与人之间的交往需要沟通,在公司,无论是员工于员工员工于上司员工与客户之间都需要沟通.良好的沟通能力是工作中不可缺小的,一个高效能人士绝不会是一个性格孤僻的人,相反他应当是一个能设身处地为别人着想充分理解对方能够与他人进行桌有成效的沟通的人。及时化解人际关系矛盾与人际交往是一种艺术,如果你曾为办公室人际关系的难题而苦恼,无法忍受主管的反复无常,看不惯主管的假公济私,那么你要尝试学习如何与不同的人相处,提高自己化解人际矛盾的能力。积极倾听西方有句谚语说：“上帝给我们两只耳朵，却只给了一张嘴巴。”其用意也是要我们小説多听。善于倾听，是一个高效能人士的一项最基本的素质。保持身体健康充沛的体力和精力是成就伟大事业的先决条件。保持身体健康，远离亚健康是每一名高效能人士必须遵守的铁律。杜绝坏的生活习惯习惯有好有坏。好的习惯是你的朋友，他会帮助你成功。一位哲人曾经説过：“好习惯是一个人在社交场合中所能穿着最佳服饰。”而坏习惯则是你的敌人，他只会让你难堪、丢丑、添麻烦、损坏健康或事业失败。释放自己的忧虑孤独和忧虑是现代人的通病。在纷繁复杂的现代社会，只有保持内心平静的人，才能保证身体健康和高效能的工作。合理应对压力身体是革命的本钱，状态是成功的基础。健康，尤其是心理健康，已成为职场人士和企业持续发展的必备保障。学会正确地应对压力就成了高效能人士必备的一项习惯。掌握工作与生活的平衡真正的高效能人士都不是工作狂，他们善于掌握工作与生活平衡。工作压力会给我们的工作带来种种不良的影响，形成工作狂或者完美主义等错误的工作习惯，这会大大地降低一个人的工作绩效。及时和同事及上下级交流工作正确处理自己与上下级各类同事的关系，及时和同事、上下级交流工作，是高效能人士的一项重要习惯。做到上下逢源，正确处理“对上沟通”，与同事保持良好的互动交流是我们提高工作效能的一个关键。注重准备工作一个善于做准备的人，是距离成功最近的人。一个缺乏准备的员工一定是一个差错不断的人，纵然有超强的能力，千载难逢的机会，也不能保证获得成功。守时如果你想成为一名真正的高效能人士，就必须认清时间的价值，认真计划，准时做每一件事。这是每一个人只要肯做就能做到的，也是一个人走向成功的必由之路。高效地搜集并消化信息当今世界是一个以大量资讯作为基础来开展工作的社会。在商业竞争中，对市场信息尤其是市场关键信息把握的及时性与准确性，对竞争的成败有着特殊的意义。一个高效能人士应当对事物保持敏感，这样才能在工作中赢得主动。注重完善自己的人际关系网人际能力在一个人的成功中扮演着重要的角色。成功学专家拿破仑.希尔曾对一些成功人士做过专门的调查。结果发现，大家认同的杰出人物，其核心能力并不是他的专业优势，相反，出色的人际策略却是他们成功的关键。历练说话技巧有人说：“眼睛可以容纳一个美丽的世界，而嘴巴则能描绘一个精彩的世界。”法国大作家雨果也说：“语言就是力量。”的确，精妙、高超的语言艺术魅力非凡，世界上欧美等发达国家把“舌头、金钱、电脑”并列为三大法宝，口才披公认为现代职场人士必备素质之一。一名高效能人士的好口才加上礼仪礼节，往往可以为自己的工作锦上添花，如果我们能够巧妙运用语言艺术，对协调人际关系、提高工作效能都将大有裨益。善于集思广益、博采众议一件事物往往存在着多个方面，要想全面、客观地了解一个事物，必须兼听各方面的意见，只有集思广益，博采众长，才能了解一件事情的本来面目，才能采取最佳的处理方法。因此，一名高效能人士要时常以“兼听则明，偏听则暗”的谏言提醒自己，多方地听取他人的意见，以确保自己能够做出正确的决定。善于授权善于授权，举重若轻才是管理者正确的工作方式：举轻若重，事必躬亲只会让自己越陷越深，把自己的时间和精力浪费于许多毫无价值的决定上面。制订却实可行的计划许多成功人士的成功经验告诉我们，认真的做一份计划不但不会约束我们，还可以让我们的工作做得更好。当然，同许多其他重要的事情一样，执行计划并不是一件简单容易的事。如果你约束自我，实现了自己制定的计划，你就一定会成为一个卓有成效的高效能人士。经常和成功人士在一起心理学研究表明，环境可以让一个人产生特定的思维习惯，甚至是行为习惯。环境能够改变我们的思维与行为习惯，直接影响到我们的工作效能与生活。和成功人士在一起，有助于我们在身边形成一个“成功”的氛围，在这个氛围中我们可以向身边的成功的人士学习正确的思维方法，感受他们的热情，了解并掌握他们处理问题的方法。有效决策一个好的决策思想，不是限期完成的，而是在反复思考、不断推敲的过程中，在相关事物或其他活动中受启发顿悟而产生和迸发出来的。一个高效的决策者的价值在于“做正确的事”，同时帮助各管理层的主管“把事情做正确”，把决策落实。遇到困难找方法一个高效能人士，是最重视找方法的人。他们相信凡事都会有方法解决，而且是总有更好的方法。不被琐务缠身高效能人士不会被太多的琐务缠身。其含义主要是说高效能人士要充分重视时间的价值，不浪费时间会做那些不值得去做的事情。及时走出失败高效能人士不会让自己永远徘徊在失败的阴影之下。相反他们总是把所有的“失败”都看作“尚未成功”在遭遇一次次失败的时候，他们会始终以一种积极的心态来面对。不论多么困难，他们都要鼓励自己再试一次。保持一颗平常心无伦做事还是做人，除了要善于抓住时机，懂得运用必要的技巧之外，还需要保持一颗平常人的心态。这种平常心，对于一名高效能人士来讲，是十分重要的。给人留下好的第一印象外表漂亮的人更受人欢迎，更容易获得他人的青睐，这就是“光环效应”的作用。一个人的某一品质被认为是好的，他就被一种积极的光环所笼罩，从而也被赋予其他好的品质；如果一个人的某一品质被认为是坏的，他就被一种消极的光环所笼罩，并被赋予其他不好的品质。拥有双赢思维对于职场人士来讲，这种双赢的本质是有感染力的。如果你在工作中是一个人心胸开阔、乐于帮助别人成功和愿意与他人分享荣誉的人的话，那么你就不愁没有朋友。如果你的周围充满了对你的成功感兴趣而又希望你成功的人，你在工作中就会充满与别人合作的热情。这对你工作绩效的提高很有帮助。追求绰约，超越自我追求完美不仅是一种重要的工作态度，也是一种重要的生活标准，是我们工作效能和生活质量的重要保证。一个满足于现状、不思进取的人永远也无法成为一名高效能人士。目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章项目摘要 11.1项目名称 11.2建设性质 11.3主管单位 11.4承担单位 11.5建设地点 11.6建设年限 11.7建设内容和规模 11.8产品方案 21.9投资估算 21.10资金筹措 31.11效益分析 31.12可行性研究的依据 5第二章项目建设的必要性及可行性 62.1项目背景 62.2必要性 92.3可行性 11第三章市场供求分析及预测 143.1牛奶市场分析 143.2生物有机肥市场分析 16第四章建设单位的基本情况 214.1单位概况 214.2单位现状 214.3专业技术水平和管理体制 22第五章项目地点选择分析 245