《物流运输管理》

千里之行，始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐《物流运输管理》物流运输优化讨论及应用分析

行装卸运输作业，最大限度地发挥所用运输工具的作用，是运输合理化的重要一环。

4．运输时光

运输是物流过程中需要花费较多时光的环节，尤其是远程运输。在所有物流时光中，远程时光占绝大部分。因而运输时光的缩短对囫囵流通时光的缩短有打算性的作用。此外，运输时光短，有利于运输工具的加速周转，充分发挥运力的作用；有利于货主资金的周转；有利于运输线路通过能力的提高，对运输合理化有很大贡献。

5．运输费用

运货在所有物流成本中占有很大比例，运费凹凸很大程度上打算了囫囵物流系统的竞争能力。实际上，运输费用的降低，无论对货主企业来讲，还是对物流经营企业来讲，都是运输合理化的一个重要目标，运费的推断，也是各种合理化实施是否行之有效的终于推断依之一。

三、管理物流成本的办法

运输成本直接威逼企业的整体利润。它是企业管理物流运作的重要指标，在各种因素影响下，有效地降低运输成本，可以提高企业的经济效益，降低运输成本是企业的一项重要的经营目标。而想要优化物流成本，首先应该学会管理。对于物流成本的管理可以实行以下办法

1、按物流费用支付类别举行管理

将物流成本按支付运费、支付保管费、商品材料费、本企业配送费、人员费、物流管理费、物流利息等支付形态来举行归类。这样企业可以清楚地把握物流成本在企业整体费用中处于什么位置。其优点在于：企业既能充分熟悉物流成本合理化的重要性，又能明确物流成本的重点在于管理哪些费用。

2、按运输中的环节举行管理

将物流费用按包装、保管、装卸、信息、物流管理等环节举行分类，统计各环节所担当的物流费用，进而着眼于物流不同环节的改善和合理化，特殊是计算出标准物流环节成本后，通过作业管理，能够正确设定合理化目标。这样的管理可以精确的统计出各个环节的成本，同时也可与往年的数据举行对照，得出成本变动的对照，有利于今后对于各个环节的成本的控制。

3、按适用范围举行管理

分析物流成本适用的对象，以此作为管理物流成本的依据。可将适用对象按商品、地域、顾客、负责人等举行划分。目前企业的做法是，按分公司营业点来掌握物流成本，有利于对各分公司或营业点举行物流费用与销售额、总利润的构成分析，从而正确把握各分支机构的物流管理现状，准时加以改善。

四、通过挑选合理的运输方式优化运输成本

在物流运输中，不同的运输方式所需成本是有所不同的，而运输的方式有马路运输、铁路运输、水路运输、航空运输和管道运输。按照企业的需要原则合理的运输方式，则可以有效的优化运输成本。

各种运输方式均有自身的优点与不足，在挑选运输方式时，应该明确各种运输方式的优缺点

1.铁路运输适用于大量货物的集中、快速运输；中、远距离运输时，在一定限度内，运

费比较廉价、经济；受气候条件影响小；在一定的轨道上运输，事故少，平安性比较高；

铁路运输遍及全国，可向各地运输。但近距离运输费用较高；长距离运输时，还需要货车配车，中停歇时光可能较长；在紧张运输时，可能失去时机。

2.汽车运输适用于小、中批量商品的近距离运输，费用较廉价，可举行到门到门运输；

运输途中，很少装卸，包装可相对容易，但不适用大量，远距离运输。

3.船舶运输适用于大量、远距离，费用较低，经济；也适用于分量大、体积大的商品运

输；散装货物的专用运输。但运输速度慢；在码头、港口的装卸费用高；受天气影响较大，运输平安性和精确     性较差。

4.航空运输适用于运费限制小，小批量商品的中、远距离，运输速度快；货物包装比较

容易。但运费高，不适合运输低价值和大批量的货物；不适合运送较重或体积大的货物5.管道运输适用于气态、液态货物运输；运输效率高；占用地少。但运输对象有限，费

用高。

正因如此，在挑选运输方式时，既可以单独选用一种，也可以采纳多式联运。抱负的运输服务系统的解决计划是将长距离、小批量、多品种的商品运输整合起来，统一实施调度分配，并按货物的密度分布状况和时光要求在运输过程的中间环节适当支配一些货物集散地，用以举行货运的集中、分捡、组配。采取小批量、近距离运输和大批量、长距离干线运输相结合的联合运输模式。总的来说，应当在考虑物流服务对物流系统的要求和允许的物流费用的基础上做出打算。

五、运输路线优化、尽量进展直达运输

在通常状况下，单位商品的运输成本与运输距离成正比，与运输商品的数量成反比。所以抱负的运输服务系统应当是在运输距离固定的状况下，追求运输商品数量的最大化。而在运输商品数量不足的状况下，追求运输距离的最小化。抱负的运输服务系统的解决计划是将长距离、小批量、多品种的商品运输整合起来，统一实施调度分配，并按货物的密度分布状况和时问要求在运输过程的中间环节适当支配-些货物集散地，用以举行货运的集中、分检、组配。采取小批量、近距离运输和大批量、长距离下线运输相结合的联合运输模式。并通过线路优化和有效配载降低物流运输成本。

直达运输，就是在组织货物运输过程中，越过仓库环节或铁路、马路中转环节，把货物从产地或起运地直接运到销地或用户，以削减环节。直达运输是追求运输合理化的重要形式，其对合理化的追求要点是通过削减中转、过载、换载，从而提高运输速度，节约装卸费用，降低中转货损。直达的优势，尤其是在一次运输批量和用户一次需求量达到了一整车时表现最为突出。因此，直达运输的合理性是在一定条件下才会有所表现的，不能肯定认为直达一定优于中转。

六、通过削减空载在优化运输成本

运输中常常存在回程空载现象。这样，运送同一批货物到同一地点就多花了一倍费用。在运输工具回程前，通过各种方式支配好回程的货物，尽可能利用回程车辆举行运输，可以削减运输成本。目前大多数物流公司对于货物的装载都有自己的规划，但总的来说都是以削减空载为目的举行。在客户可以接受时光内，将尽可能多的货物运输到各个营业点，来节省成本。

七、利用物流外包降低企业物流成本

企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时光，削减商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采纳第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。以淘宝商家为例，用户在淘宝店家购买的货物并不是由淘宝店家负责配送，而是外包给各个物流公司，这样就可以节约在

八、借助现代化的信息管理系统控制降低物流成本

在现实中，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不行能实现各个环节的最优控制。尤其是在当今社会，顾客对物流服务的更高要求下，很难躲到对小品种产品的定量生产,因此很简单产生不确定的储存成本。因此应运而生的产生了“一对一”（One-to-One）服务，即定制化服务（CustomizedService)，惟独借助现代化的管理才干有效地削减人力投入，达到越发精准的服务削减物流成本。

九、对商品流通的全过程实现供给链管理

由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供给链的整体化和系统化，实现物流一体化，使囫囵供给链利益最大化，削减在物流所需硬件上成本。从而有效降低企业物流成本，增大收益。

谢辞

时间飞逝，首先我要谢谢我的导师周岩教师赋予我的悉心指导和协助，本文是在他的指导下完成的，从论文的选题、结构的设计、撰写和定稿、自始至终都得到了他的关怀和协助。周教师渊博的学问、严谨的作风、敏锐的洞察力和平易近人的态度给我留下了深刻的印象。

第二，要谢谢在这些年的学习中给我传授学问的全部教师以及关怀爱惜我们