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经典word整理文档，仅参考，转Word此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！行力以及工作业绩等方面进行的综合评价。突出绩效优先、兼顾公平，同时激发医师的积极性、主动性、创造性，才能更好地促进科室发展。本本方案所指的绩效工资,不包括按政府人事部门规定发放的档案工则:以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础；以“技术含量高氐、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向；以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核,考核结果作为衡二、科室成员绩效考核小组组长：副组长：组员：宋旭、李雷兵、孙彩虹、史艳、李仲琪、王宾、王皎月、董雪第一部分（80%）1、职称称(或岗位)系数的设置及计分方法:(职称指标占10%)职称系数正高中级规培医师按照等级分配（不等，由绩效考核小组打分）2、科主任、副主任、组长+系数/天数科主任：全科平均绩效副主任：全科平均绩效质控管理津贴：按照组长、各位质控员、感控员等的管理律贴分配(2)质控管理津贴计算方法：医疗总绩效*10%-科主任/副主任管理津贴，按照管理系数分配。第三部分奖惩（10%）(2)全勤奖100元/人/月，请假10天以内50元，超过10天0元。(3)平均绩效＜5000元/人，床位管理100元/床，辅助管理者50元/人;平均绩效＞5000元/人，床位管理200元/床，辅助管理者100元/人。(4)单项奖励1、受到病人书面表扬每次奖30元,登报表扬每次奖100元2、休息日参加加加班抢救每次奖奖30元,会诊每次奖20元小一次性奖励。300元,省级每篇奖200元,市级每篇奖100元。5

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