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文档简介

绩效考核表被考核者 所属分厂 炼钢分厂 所属部门 技术科职位名称 技术科 考核者 厂长 考核期量化标准考核权重指标定义得分得分依据指标（%）起始打分标准分1、因耐火材料质量原因造成的生产事故,每次扣1分安全事故10％1202、工艺监督记录或考核出现错误，每次扣1分对产量指1、与公司计划比，每欠产500吨扣标的完成1分，每超1000吨奖1分。产量10%100情况负主2、月平均炉产钢水量低于20.5吨要责任扣5分。1、质量异议每起扣 2分。一二三级质量事故分别扣 10、5、3分。对车间产2、2#机到站温度合格率低于90%扣品质量负25％2分，每升高1℃奖0.5分120质量主要责任3、月冶炼与切割废品以200吨为限，每±50吨奖或扣1分。4、钢坯综合合格率 99.97%,完不成扣10分对成本消1、2#机终包寿命以7.2小时为限,成耗负主要每±.5小时±1分。本100消15%耗责任2、普C钢2402元/吨，每超1元扣1分，每降2元奖1分对钢铁料1、钢铁料消耗1090Kg/t。每超1Kg钢扣1分，每降1Kg奖0.5分铁消耗负主料10010%消要责任2、铁水消耗850Kg/t，每超5Kg扣耗1分，每降5Kg奖0.5分.科1、违章违纪率要求小于1%，每超1室人次扣1分形象2、微伤、险肇事故每起扣1分，对管理指3、公司或分厂检查每项不合格扣2标负主要分12030%责任4、设备管理：设备总检补修后，在使用周期内故障每影响0.5小时扣1分5、培训计划未落实每项扣 1分。6、内审不合格项每项扣 1分。考核得分

复核加（扣

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