房地产分公司施工现场质量管理制度

房地产分公司施工现场质量管理制度一、引言为加强房地产分公司的质量管理系统建设，确保工程质量达到国家相关标准和要求，制定本施工现场质量管理制度，以规范施工现场质量管理工作，保证工程施工质量，达到优质、高效、健康、安全的目的。二、适用范围本施工现场质量管理制度适用于房地产分公司施工现场的质量管理。三、施工现场质量管理职责1.总负责人(1)负责本公司全部工程质量，参与工程全过程管控。(2)负责制定本施工现场质量管理制度，组织实施，并定期进行评估、审核和完善。(3)负责对大的不良质量事件进行调查和处理，并向公司领导及时汇报。2.监理(1)负责监理计划编制、监理组织机构编制、质量计划编制、监理技术方案编制及监理合同管理。(2)负责监理现场实施情况管控、监理结果反馈及整改跟踪。3.施工单位(1)结合设计要求和施工特点，科学合理地组织施工，严格执行质量计划和相关管理制度和标准。(2)制定具体的质量目标，开展相应的工作，保证施工过程中的质量，确保工程质量达标。4.施工现场质检部门(1)责任人担任施工现场质量管理的推进员，及时反馈施工现场的检查结果和管理情况。(2)通过现场检查，查找质量隐患，提出问题和处理意见。对施工现场实际情况进行监督和管理。四、质量管理流程1.质量计划阶段(1)编制现场质量验收计划，包括公差要求、材料选用及质量要求等。(2)针对设计完成后施工方提出的反馈意见进行跟踪，协调完成施工方面的变更要求。(3)完善施工图纸及相关设计文件，细化技术执行方案，对施工现场进行全面管理。2.施工过程管理阶段(1)施工现场实施中，负责施工的人员要对施工过程中的问题进行及时处理和调整。(2)监督施工人员加强对质量问题的控制和监督，并对施工材料进行合理的选用和加工。(3)检查工程的实施情况，确保工程实例符合相关规定。3.结果验收阶段(1)进行施工结果验收：对工程完成情况进行鉴定，确保质量符合相关标准。(2)结束施工：对施工现场进行全面检查和总结，汇总结论和经验教训，并向上级主管部门汇报。(3)按照规定对完工工程进行决定验收。五、质量管理档案管理1.质量管理档案组建(1)对施工实施过程中的所有管理和数据进行汇总和录入，建立完整的质量档案。(2)质量档案内，应包括施工方案、意见交流、图纸、质量检查、验收建议、进度表等资料。2.质量管理档案保管(1)质量管理档案由专人保管，供公司领导和施工各单位使用。(2)严格执行档案保管制度，密切关注施工现场的质量状况，确保信息准确性和完整性。3.质量档案利用(1)对施工中的各项数据进行汇总和分析，发现问题和不足，调整管理程序，制定完善对策。(2)对施工现场质量检查汇总并进行分析，提高施工队伍的管理水平和质量管理能力。六、质量管理的监督与评估1.监督机制(1)建立健全质量监督机制和质量追溯机制，协调施工人员、监理人员和施工材料供应商合作，加强质量管理。(2)进行必要的内部监督和外部第三方监督，发现并及时处理质量问题。2.评估机制(1)按照评估计划定期对施工现场进行质量管理评估，建立质量管理评估等级制度，对不同等级进行奖励和惩罚。(2)定期对施工现场实施情况进行监督和调查，对无规范行为进行纠正，保证施工现场质量达标。七、总结本施工现场质量管理制度是为规范房地产分公司施