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食品公司新产品移交投产管理制度1.引言食品公司作为一个生产企业，为了保持市场竞争力和创新力，需要不断推出新产品。但是，新产品的研发和投产过程是十分复杂的，与多个部门的协调和合作相关。因此，为了保证新产品的投产成功，本公司制定了新产品移交投产管理制度。2.适用范围本制度适用于食品公司内部新产品的移交和投产管理。3.定义新产品：指食品公司内部新研发的一个或多个产品。移交：指新产品从研发部门移交给投产部门的过程。投产：指新产品正式进入生产和销售过程的过程。项目经理：指负责管理新产品移交和投产的经理。4.移交流程项目立项阶段在新产品研发的项目立项阶段，研发部门需要向项目经理提交以下部门的文档材料：新产品规格书新产品原材料成本及价格市场定位分析报告技术测试报告移交前准备阶段在新产品移交前，项目经理需要进行以下准备工作：确认新产品的基本信息，包括但不限于产品名称、价格、规格、生产线等信息。确认新产品所需的原材料、配料和工艺流程等信息。确认新产品的生产线，并对生产线进行调整。确认新产品生产线所需要的机械设备，并调整设备。建立新产品移交和投产的项目组，确定各部门的职责和工作流程。移交阶段在移交阶段，项目经理需要与研发部门进行沟通，确认新产品的移交细节，并向投产部门进行推介。移交后准备阶段在新产品移交后，项目经理需要进行以下准备工作：为新产品建立投产计划。为新产品建立生产线和原材料的供应链。确认新产品生产过程中需要用到的所有安全标准。5.投产流程产品试制阶段在试制阶段，投产部门需要按照移交文件的要求进行试制，确认生产线的适用性以及未来生产过程中出现的问题。产品审批阶段在试制成功后，项目组需要向管理层提交新产品审批申请，包括但不限于产品规格、生产线和成本、市场分析报告等材料。审批通过后，可以进行下一步工作。生产阶段在审批通过后，投产部门开始进行生产工艺流程的优化和改进。在投产过程中，需要根据生产情况不断调整生产线，保障产品的生产质量。6.投产后维护在投产后维护阶段，投产部门需要进行产品的质量跟踪和售后服务。如出现质量问题，投产部门需要及时拦截不合格产品，以及对生产过程中的潜在问题进行改进和优化。7.总结本文介绍了食品公司的新产品移交投产管理制度，其中包

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