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文档简介

房地产公司资产管理部管理制度1.管理制度概述房地产公司资产管理部管理制度是为了规范资产管理部门的工作流程、标准化管理、提高管理效能、保证公司资产安全及合理使用而制定的管理制度。本制度适用于公司资产管理部门内部实施及监督，必须严格执行。2.职责和权利2.1部门职责2.1.1资产管理按照公司战略规划，编制资产管理计划，保障资产的规范使用；对资产进行分类管理，实行资产台账管理，做好资产信息管理和出库入库工作；更新资产折旧方法，做好折旧计算，控制折旧费用；通过企业资产管理软件，管控资产，保证数据的准确性和安全性，确保全面且及时地了解所有资产信息。2.1.2供应商管理根据公司的采购需求，进行供应商资质审查；筛选并审批可供选择的供应商用户；指导协助内部各线业务部门进行采购和谈判，保障公司长期供应和稳定合作。2.2部门权利在离职或重要信息变动时，有权对所有公司资产进行盘点；依照法律、法规、公司规定执行管理工作；依照公司战略规划，参与决策。3.工作流程3.1报修流程业务部门收到资产故障时，根据实际情况判断是否需要报修；业务部门填写资产报修单，并提交给资产管理部门；资产管理部门确认后，负责处理维修、更换等事宜。3.2资产流转业务部门存在新的资产需求，提出申请，并证明该需求是合理且必要的；资产管理部门审核后，根据实际情况和资产情况，判断是否需要调配；如果需要，资产管理部门负责处理调配事宜。3.3闲置资产处理资产管理部门对公司内部闲置的大型资产进行汇总申请；其他业务部门如果需要闲置资产，则必须经过相关人员批准；资产管理部门有权将公司内部闲置的资产进行售卖或报废处理。4.资产清单管理4.1资产台账管理对公司资产整体进行分类备案管理，建立资产台账，并不断更新；确认所有类别、规格、型号等资产信息准确无误，建立资产识别码，确保资产流转中不会出现遗漏或出错；建立资产档案室，妥善保管档案材料和资产证件。4.2设备清单管理对公司内部所有设备进行统一管理，构建设备清单；妥善保管设备相关文件资料，包括技术手册、操作规范等；建立维护保养档案，规范设备的日常维护工作。5.资产损益管理对公司内部所有设备采用ERP系统进行盘点、清理，确保资产损益表的准确性；通过日常资产盘点等方式，确认公司使用情况，识别资产的价值损失和闲置设备的价值，合理规划资产的利用和维护。6.监督和考核为了保证公司资产的安全和合理使用，资产管理部门应每年对部门工作进行考核，并将考核结果作为工作改进和调整的依据，不断提高工作效率。同时，上级管理部门应对资产管理部门的工作进行监督和兜底处置，确保公司资产的安全和稳定性。7.其他以上是房地产公司资产管理部管理制度的基本流程和处理方案，资产管理部门应根据本管理制度要求，认真落实各项

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