金地地产集团战略供应商管理制度流程规范

金地地产集团战略供应商管理制度流程规范前言作为一家知名的房地产开发企业，金地地产集团一直秉承“诚信、专业、创新、卓越”的企业理念，致力于成为高品质、高效率的生态房地产集团。在日常运营中，金地地产集团需要与各种供应商合作，为此，制定了本管理制度，旨在规范战略供应商的管理流程，提高采购效率，降低采购成本，确保供应链的稳定运行。目的本管理制度的目的是建立一套规范的企业战略供应商管理流程，以确保金地地产集团与战略供应商的合作关系更加密切、更加稳定，提高金地地产集团的采购效率和采购成本控制。范围本管理制度适用于金地地产集团的所有战略供应商管理工作。定义本管理制度中的以下术语定义如下：战略供应商为金地地产集团提供关键产品和服务的供应商。评估评估是指对供应商的能力、资质、信誉、服务、质量等方面进行的考核。核实核实是指对供应商提供的资料、信息进行的核实和比对。供应商评估报告供应商评估报告是指对供应商评估结果的详细记录和分析，并给出相应的评价和建议。供应商选择供应商选择是指按照一定标准，从多个供应商中选择最优的供应商，确定采购对象的过程。流程图示流程如下：1、建立战略供应商库金地地产集团应建立战略供应商库，并及时更新。选择战略供应商时，要依据公司的经营战略，确定关键供应商种类和范围，对供应商进行筛选和评估，确保其能够满足公司的需求。同时，公司要明确制度，建立供应商管理制度手册，定义工作流程、标准及工具，规范各类供应商的评估、评价和选择。2、供应商评估在战略供应商库中筛选出具备合作潜力的供应商，金地地产集团需要对其进行评估。评估内容包括日常运营能力、质量、服务、信誉等方面。评估方式包括数据收集、现场考察、调查访问等方式。评估结果将形成供应商评估报告，供公司内部参考。需要注意的是，在评估工作中要尊重供应商合法权益，保障评估信息的保密性。3、供应商核实供应商通过评估后，需进行核实。核实内容包括供应商的资质证明、企业注册信息、工商登记信息、财务状况、市场占有率等方面的信息。供应商核实将形成供应商核实报告，供公司内部参考。4、供应商选择在供应商评估和核实后，金地地产集团将通过比较不同供应商之间的差异，最终选择最优秀的供应商进行采购。采购选择应体现公司的采购策略，兼顾顾客需求、供应商利益和公司整体利益。选定供应商后，需要与供应商签订供应合同，并对其供货和服务情况进行监督和评估。5、供应商库管理金地地产集团在运营过程中，随时需要更新和管理供应商库，确保其内容真实准确。供应商评估报告和供应商核实报告要作为供应商库信息的组成部分，以供公司内部参考。发布与实施本管理制度的发布和实施应遵循以下原则：1、有效性原则本管理制度的发布和实施应符合金地地产集团的经营战略，确保制度的有效性和实用性。2、公开性原则本管理制度应公开在公司内部，供相关人员参考使用。3、改进性原则本管理制度的流程和规定应当不断改进，以满足公司持续发展的需要。其他金地地产集团战略供应商管理制度流程规范是为了规范供应商管理流程，提高采购效率，降低采购成本，确保供应链的稳定运行而制定的。该制度规定了从建立战略供应商库、进行供应商评估、核