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文档简介

润源软件公司绩效考核管理制度一、制度目的本制度旨在明确和规范润源软件公司员工的绩效考核标准、流程和管理要求，为公司的员工激励、提高员工绩效、促进企业发展提供科学、合理、公正的制度备案。二、绩效考核标准1.考核内容绩效考核内容包括以下方面：工作业绩工作态度专业技能个人行为团队合作2.性质和要求根据不同工作岗位的性质和要求，将绩效考核内容细化，制定具体的考核标准。3.综合评定将各项考核内容权重平均，综合评定员工的工作绩效。三、绩效考核流程绩效考核流程包括以下环节：1.定期考核定期考核分为年度考核和季度考核。年度考核主要考核员工全年工作业绩，季度考核主要考核员工季度工作业绩。2.自评环节员工在定期考核开始前需要进行一次自评。自评内容包括员工的工作成果、个人职业发展计划等。3.部门评定部门经理对员工的工作绩效进行评定，评定结果作为一定的参考依据。4.总部评定总部管理团队对员工的绩效进行评定，对评定结果进行终审。5.薪酬调整根据员工的绩效评定结果，进行薪酬调整。工资调整标准为考核结果的百分之几。四、绩效考核管理要求为保证绩效考核的公正性和准确性，要求如下：1.明确考核标准明确公司的绩效考核标准，让员工能够清楚了解自己的考核内容和考核标准，从而更好地提高自己的工作绩效。2.保证公正公正对员工的绩效考核需要基于客观的数据和事实，避免出现主观的走后门、拉关系等行为。3.反馈及时考核的结果需要及时反馈给员工，让员工清楚地了解自己的优劣之处，并及时进行改善。4.激励明确绩效考核的结果需要与员工的奖惩相结合，让员工感受到自己努力所得的成果，从而更好地为公司效力。五、其他本制度的推行有助于激励员工，提高企业的整体绩效，加强公司内部管理，促进公司健康发展。希望全体

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