【大数据环境下公司内部控制转型研究-以宁波味滋食品为例文献综述开题报告9500字】

大数据环境下宁波味滋食品集团公司内部控制转型研究开题报告论文题目：大数据环境下宁波味滋食品集团公司内部控制转型研究分校(教学点)：专业：专业：学生姓名：文献资料搜集构建分析文献资料搜集构建分析模型案例及数据的收集得出结论并且总结关建议论文选题的确定现状或实证探究一、研究背景随着经济社会的不断高速发展，数据信息也在以倍数增长，在此基础上信息技术得到了快速发展，进一步推动了大数据以及大数据技术的形成与发展。当下大数据逐渐渗透到社会的各个领域，成为了社会发展不可分割的一部分，对数据进行深入地挖掘并加以分析，能获得大量隐蔽的实用信息，将会促进社会经济的高质量发展。近几年，我国也开始反复强调大数据对国家经济社会发展的重要性，提出要全面实施大数据战略，自此我国各领域都开始了对大数据的探索和应用。内部控制作为企业治理的重要内部机制，需紧跟着经济社会发展的步伐，所以应该加入这场围绕大数据环境而展开的探索中去，实现内部控制的转型升级；从某种程度上来讲，大数据在内部控制中的应用是经济社会发展以及信息技术发展应用的必然结果。近年来，在国家控制署的要求下，企业开始重视大数据在内部控制中的应用，着手对大数据技术进行开发和研究，期望通过对大数据技术的利用，进而实现对企业的数据资源的集中处理与分析，推动内部控制转型，来更好地发挥内部控制在企业风险防范管理和治理等方面的作用，为企业的发展创造增加价值。但是，在这场革命中，要打破原有的格局和思维方式，对于任何企业或控制人来讲都是一种挑战；只有根据时代的新要求，对当下企业内部对内部控制有影响的因素进行完善和转变，才能更好地促进内部控制进行不断地转型升级，将大数据的作用发挥到极致。当下阶段，宁波味滋食品集团公司开始了对内部控制进行创新转型。但是，目前国内许多领域的内部控制依旧处于依赖传统的控制方式，值得借鉴的成功转型经验也很少。因此，在大数据环境下，对宁波味滋食品集团公司内部控制转型的相关问题进行深入的研究和探讨是很有必要的。本文研究的目的，是通过对案例公司宁波味滋食品集团公司内部控制转型的现状进行剖析总结，分析其转型过程中存在的问题及原因，并针对问题提出对宁波味滋食品集团公司实现内部控制转型具有建设性的对策，进而能更加有效地发挥大数据在内部控制工作中的作用。（二）研究意义大数据环境下我国不少企业已经着手内部控制的转型工作，但转型成功的案例很少，大部分内部控制工作仍是处于高投入低质量、低效率的处境，这与数字经济时代企业发展的实际需求不匹配。因此，笔者认为对大数据环境下内部控制转型的研究具有深刻的现实意义，理论与实践应齐头并进，用理论指导实践，同时实践启发理论，让大数据真正为企业所用，不断提升企业内部控制的效率与质量，为企业的发展和治理指引方向。（一）理论意义“大数据”这一概念形成后，国内外许多学者纷纷展开对大数据在各方面运用的理论研究。早在上个世纪50年代，国外就有学者对大数据在内部控制方面的理论展开了研究，但目前大部分的研究都还是专注于单纯的理论方面，很少有在实际应用的案例佐证下进行的理论研究；而本文通过对大数据环境下内部控制的相关理论研究进行梳理，对内部控制在新环境下的涵义做出界定，同时将国内外先进理论糅合到案例公司内部控制转型的实际应用中，这将进一步丰富国内外有关大数据在内部控制方面运用研究的理论依据，具有深刻的理论意义。（二）实践意义（1）有利于宁波味滋食品集团公司加快实现内部控制转型，提升转型效果。笔者站在第三人视角，在国内外相关先进研究的指导下，结合该案例公司在大数据环境下内部控制转型的情况展开了深入的分析，进而提出了具有实践意义的进一步推进转型升级的对策，这有利于宁波味滋食品集团公司在进一步实现内部控制转型的过程中更好的找准问题切入点，对该公司内部控制转型的进一步落实优化具有较强的现实指导意义；同时引导该公司更加有效的利用大数据环境来为内部控制工作服务，进一步提质增效，更好的发挥内部控制在公司风险防范和治理中的增值价值。（2）有利于发挥对同类企业的借鉴参考价值。当下许多国有企业都跃跃欲试，想充分利用大数据给内部控制带来的机遇，不断改进公司内部控制的工作模式，更好的发挥内部控制在企业管理中的重要作用，但目前我国缺少系统的经验指导和案例参考对象；本文选取的案例对象在信息化建设方面一直走在时代的前沿，本文通过分析该公司目前内部控制转型的情况，在肯定其工作成果的同时也指出其存在的问题及原因，对众多在大数据环境下，正在尝试进行内部控制转型的企业或转型不成功的企业都具有参考借鉴意义，帮助具有相同经营模式的企业在大数据环境下顺利实现内部控制转型。二、研究创新与特色（一）研究创新本文研究的创新点具体表现在以下两个方面中：一方面是，本文将大数据环境与内部控制转型通过一定关联紧密联系在一起，深入探讨了大数据环境是如何为内部控制转型创造条件和动力，以及大数据环境下内部控制应如何更好的实现转型，这也是当下许多学者乐于研究的热点问题。另一方面是，依托大数据环境实行数字化的全面管理已经成为当今公司治理过程中的必然选择，而内部控制作为公司经营中的重要控制环节，更加需要走在信息化的前沿，利用科学技术完成数字化转型，不断提高公司内部控制的效率，同时加强公司的核心竞争力。本文希望通过对大数据环境下宁波味滋食品集团公司内部控制转型的思考能为公司在新形势下的发展转型提供一定的借鉴作用。（二）研究特色本文选取了宁波味滋食品集团公司作为案例研究对象，在其以有的转型成效基础之上，进一步对大数据环境下内部控制转型的方向以及实现转型的途径进行了深入探讨，探讨的结果具有代表性和典型性，与目前国家大力提倡的内部控制信息化目标相符合，对目前许多正迫切需要实现内部控制转型的企业都能起到参考借鉴的作用，弥补了当下许多研究分析都仅仅停留在理论层面，没从实际情况出发的不足。三、研究方法本文主要采用了三种研究方法进行研究讨论，充分将理论层次的研究与实际的案例应用研究融合在一起，尽最大可能去保障研究得出的结论是合理的、科学的。具体方法如下：（一）文献研究法笔者通过从图书馆借阅相关书籍以及通过网络数据平台收集并整理大量国内外相关资料文献，掌握了较为系统科学的研究方法。并结合宁波味滋食品集团公司的内部控制转型案例，将理论与实际相结合，深入研究现实领域中研究不足或暂时没有覆盖到方面。（二）实地调研法本人通过对相关工作人员进行询问和主动进行实地查访，来收集到该案例公司一系列的有关的资料，并结合理论知识对大数据环境下宁波味滋食品集团公司的内部控制转型现状进行深入研究。（三）案例分析法本文以宁波味滋食品集团公司为案例对象，参考国内外先进的研究成果，对内部控制以及大数据有关的概念和理论做出了界定，并根据宁波味滋食品集团公司的内部控制转型的现状。四、国内外研究综述（一）国外研究综述1、内部控制相关理论研究国际内部控制师协会在近几十年的发展过程中随着发展的需要不断对内部控制的涵义给出新的界定，除了对内部控制方法进行了更加细致的解释外，还研究了内部控制与企业风险和管理之间的关系，同时也强调内部控制活动开展必须建立在独立、客观的基础之上，为组织的目标的实现起到促进作用。LeungPhilomena等（2011）在对某国的内部控制相关工作内容进行研究分析后，进一步展开了对公司内部控制组织结构以及内部的管理关系的研究，分析在其影响下，内部控制能对公司的风险控制管理以及公司发展治理带来的作用；并最后得出了肯定的研究结论——内部控制能为公司的风险和管理提供咨询和服务。AndrewD.（2015）认为目前内部控制工作的展开在企业中并不是有很大的发挥的余地，仍需要进一步加强提升；并提出内部控制工作应该更加深入的渗透至企业的经营过程中中去，使工作成果能更好、更有效地为公司的发展治理服务，同时也为企业高层提供更加值得信任的保障。Anne等（2016）提出在市场经济的发展和变化下，内部控制的作用也应该有所转变，内部控制在企业中要对企业的经营管理和战略目标的实现进行引导和辅助，应当在公司发展治理的过程中发挥良好的作用。Gros（2017）等通过研究发现内部控制工作中相关工作人员的年龄结构、学历水平层次以及内部控制涉及的范围，都是会对公司的发展治理产生影响的因素，如果将这些因素进行更加合理的配置，将会对公司的发展有促进作用。Mihret和Grant（2017）提出了对内部控制的初步认识，认为内部控制就是在公司相关管理者的目标框架下，在公司的经济活动发生前提供建议，在发生后对经济活动的结果进行保证，目的是对经济活动的科学合理和控制管理方面发挥一定的咨询服务功能在合理合法的情况下进行的一种控制措施；并提出公司内部控制的产生和发展就是为了为公司的发展指引方向。Bilal等（2018）通过使用回归模型以及问卷调查的方式，从质量、效率、效果等几个方面对内部控制的工作的情况展开了调查，发现和企业内部控制有关的这些因素的存在，都会对公司治理产生直接的影响。2.大数据环境下内部控制相关研究RonWeber（1984）指出随着计算机技术的发展，控制工作中通过运用计算机技术，实现对相关控制的信息的跟踪管理，同时也能在一定程度上帮助控制人员对数据进行分类和整理，识别出其中的有用信息和无用信息。Frederick（2000）认为随着信息化的深入发展，内部控制的技术水平也得到了很大的提升，这也使得新的工作方式对人员有了新的要求，人员水平因此得到提升，使内部控制工作的质量不断提高，为公司的风险控制和工作发展治理提供更加优质的服务，通过研究分析得出信息化按技术的发展将成为内部控制转型升级的主要推动了。Mccollum（2013）在文中指出大数据的发展给企业带来了很大的变化，但技术的运用在内部控制工作中始终存在不足，发现内部控制人员目前仅是对技术中的查询、数据获取等功能具有较高接受度，但在对技术分析等高级功能的运用程度还有待提高，内部控制人员在对技术的功能利用方面很薄弱。Ravjee（2015）在文中提出：现代内部控制工作中之所以会对信息技术的依赖程度越来越高，并发现信息技术的发展给内部控制造成的改变和影响，是因为通过使用信息技术工作人员将能更好、更加精准的完成控制工作给工作的效率成本、功能发挥等方面都带来了好处。FarukTAN（2016）在文中指出：随着技术手段的日益丰富，会计有关的信息系统也越来越多，这对企业的发展来讲是一件可喜的事情，对于内部控制来讲也很有意义，因为通过对其的利用能更好的实行内部控制工作。BorisAna和Petra（2018）指出：现代数字经济时代的特点是新的概念和趋势，这些概念和趋势在不久的将来会对内部控制职能部门的工作产生很大的影响。数字技术对内部控制具有双重影响，一方面，数字技术对内部控制对象和主体的要求发生了变化，另一方面，新技术改变了公司的经营模式和经营方式以及内部控制的过程。为了完成数字化业务转型过程中的各项任务，提高效率，做出贡献，内部控制职能部门必须数字化转型。（一）国内研究综述1、内部控制相关概念研究徐志培（2015）指出最新内部控制的准则中，对内部控制的职能有了新的诠释，风险管理成为内部控制职能发挥的指导思想，监督职能也由简单的财务监督向对经营管理进行全面监督转变；开始强调内部控制对内部控制发挥的效用进行确认，以及内部控制的咨询服务职能。同时，也指出了影响内部控制职能发挥的因素：组织结构、部门的独立性、人员素养等。陈婕（2016）认为内部控制对经济的发展起着不可替代的作用，内部控制是对内部工作的情况进行分析和评价，只有做好内部控制工作，才能更好地实现经济发展的目标。乔瑞红、刑雅楠（2016）认为在新的经济环境中，内部控制工作将面对更多在人员、独立性、职能发挥等方面的挑战，并提出内部控制应从人员培养、制度建设以及职能价值等方面进行改革，实现战略转型，从而更好地为企业实现价值增值服务。徐玉德、张昉（2018）认为内部控制的产生是由组织管理的需要决定的，内部控制的本质是一种具有增值价值的控制机制，不能将内部控制能发挥的用途仅仅定位于查错和防弊，要在监督评价、咨询建议、治理协调三个方面发挥作用，从而对组织整体价值的增加发挥促进作用。同时，内部控制应当与组织内部的治理结构相协调，坚持价值导向、保持相对独立、进行合理定位，更好地在组织治理中提供服务。陈辉（2018）认为企业实行内部控制是为了站在客观的立场上，揭示企业在经营管理活动中存在的问题以及企业可能会存在的各种风险。但当前工作中仍存在包括组织结构不健全、人员管理混乱、内部控制目标不清晰、等在内的问题，只有有针对性的解决这些困难，才能提升内部控制工作的水准，为企业的经营提供帮助。齐彩红（2018）提出内部控制在企业中扮演着重要的角色，只有提高对内部审6计重要性的认识，注重对企业经营管理各个环节的审查与评价，通过为内部控制创造更好的内部环境，来提升内审工作的质量，进而推动企业管理水平的整体提高，为企业创造更多的经济价值。韩锟等（2018）认为提升企业经营效益是企业内部控制存在的根本目的，但目前国有企业在内部控制作用的发挥方面还有很大局限，文中对GE公司内部控制的案例进行分析，总结了国企内部控制工作存在的实际阻碍，提出国企应重视对内部控制目标的界定，充分利用内部控制职能的作用，为企业提质增效打下基础。孙亮（2018）提出内部控制在企业的发展中扮演着风险监控和秩序维护的角色，随着我国经济进入高质量的发展阶段，内部控制也应培养新的思维、素质、手段、体制，进而突出内部控制的重点，推进实现内部控制全覆盖，开展风险控制和管理控制，完善控制整改体系机制；才能继续承担新时代的使命。中国财经数库内部控制实战与创新课题组（2019）总结了在内部控制工作中体现出来的内部控制所具备的十大价值，分别是：传递真实可靠信息的价值、在公司治理中的价值、增加企业信用的价值、对企业风险和内部控制进行管理的价值、发挥内部控制目标与被审对象的内生动力之间的协同效应价值、资源分配和利益获取的价值、促进技术创新的价值、传承企业文化的价值、体现人本的价值以及战略价值。林宏昊（2019）指出当前经济发展形势下，企业对企业质量的重视程度不断提高，处于企业内部控制重要环节的内部控制工作也受到了重视，地位也在逐渐得到提升，在内部控制新准则的指引下，企业必须对内部控制的职能进行准确定位，培养更加专业的人员，不断提高内审部门的在企业中地位，充分满足其对独立性的要求，才能更好地发挥其在推动企业发展方面的增值作用，为提升企业价值做出贡献。贺雪霞和李明辉（2019）指出风险导向内部控制是在内部控制工作中贯彻风险导向思维，是为了对控制资源进行更加合理的配置，从而将控制风险降低。要真正理解风险导向控制的内涵，才能更好地促进内部控制活动的进行，发挥内部控制在企业风险防范管理以及企业治理发展方面的价值作用。秦荣生（2019）认为内部控制在社会主义新时代有了新的使命，对于国家来讲做好内部控制工作能积极促进国家经济的发展；对于企业来讲，积极落实国家和控制署对内部控制的新要求，重视对内部控制工作的管理才能提高内部控制在企业中发挥的职能效果。要从人员的素质培养、政策制度的落实、技术手段的提升等方面入手，促进内部控制实施转型升级。大数据环境下内部控制相关研究张玉（2014）指出大数据环境下，形成的思维方式、技术手段以及信息资源都会对内部控制带来影响；将促使内部控制进行转型，借助于大数据技术进行内部控制业务和管理创新，成为内部控制转型的必经之路。宋文贤（2016）表示大数据的发展不仅对我们的生活产生很大影响，对企业的经营管理也产生了深远的影响，数据是企业在竞争市场上立足的重要资源；对内部控制工作也造成了深刻的影响，企业应在大数据的基础下对内部控制的相关技术方法以及管理工作进行改变，实现内部控制转型。沈琦敏（2017）认为大数据时代给国有企业内部控制工作创造了更好的条件，同时也伴随着全新的挑战，但在此环境下要实现内部控制全覆盖仍存在一定的困难，她提出国有企业应通过创新内部控制方法和技术手段，完善内部控制工作体制，强化人才队伍建设，同时构建全面内部控制全覆盖监督框架，推动内部控制全覆盖的实现。何霞（2018）认为内部控制工作在企业中发挥着对财务风险的防范管理、提升企业经营发展效益的重要作用，大数据环境给内部控制带来了新的机遇，借助于大数据内部控制工作将能更好地发挥价值，为企业规避风险，更加精准的发挥职能作用。曹娜和何珊（2018）认为大数据环境下，数据信息化的程度不断加深，以及数据处理的技术手段的持续发展和进步，内控制的工作模式、对象、方法以及存在的风险也受到了影响，大数据推动了内部控制进行转型变革，更好地发挥内部控制在企业的建议和服务职能；应从人才结构、体制机制、技术水平、控制理念思维等方面转型，进而推动内部控制职能转型，为公司长效治理提供服务。刘凌（2018）提出信息化和数据化的发展，使得内部控制的对象不再集中在财务方面，大数据环境下的内部控制对传统的内部控制方法、内部控制思维以及控制模式都会带来新的要求和改变。孟庆霖、戴斐斐等（2018）指出大数据的发展应用推动电网公司的管理由粗放式向精细化转型；电力市场化变革也促进了电网企业经营模式的转变；这些变化都使得国有电网企业对内部控制有了更高的要求，内部控制要充分与大数据技术向融合，加快内部控制的数字化系统建设，贯彻以经营风险为导向的控制思维，进而提高企业在运营过程中对经营风险的预测和防范能力，促进企业的价值提升。李健和王春昕（2018）提到在互联网技术的不断发展推动下，大数据环境逐渐形成并融入人类的生活的各方面；内部控制的职能也由简单的检查和监督慢慢转变成为企业的内部管理提供服务，内部控制应以为企业增加价值效益为目标；将大数据相关的思维理念以及大数据技术运用到内部控制工作中去，创新内部控制的工作手段和方法。刘青松（2019）认为随着信息化技术的不断创新和发展，“大数据”开始反复出现、提及，逐渐在不同的专业领域应用，其作用主要是挖掘数据信息中的存在的价值；对内部控制领域来讲，大数据的运用将大大提高工作效率，但目前由于对大数据的适用范围不明确，导致大数据与内部控制的融合程度较低，所以应从人才、技术以及信息共享等维度进行改善，促进大数据与内部控制的进一步融合发展。王熠杨（2019）在深入分析现下内部控制的状况，指出了当前内部控制工作普遍存在的问题；随后对大数据环境对内部控制工作的影响进行了深入分析，并提出大数据环境下内部控制应在体制机制，人员素养以及风险防范等方面做出转变，解-决内部控制现有的问题，促进内部控制进一步发展。程凡（2020）指出随着大数据时代的产生和发展，电力行业企业的发展规模也将不断扩大，将信息化运用到内部控制工作中去也是大势所趋，但目前电力行业企业普遍存在信息化意识也比较薄弱、信息化程度还不够高的现象，应采取优化措施，近一步推动电力企业内部控制信息化进程。国内外研究评述国外学者对大数据环境下内部控制的研究比较深入，且研究的时间也远比国内早，所以有更加成熟丰富的理论体系。我国对大数据以及大数据环境下衍生的数据挖掘功能的理论研究较国外晚一些，对于大数据环境下内部控制的研究也相对缺乏。除此之外，从最早的简单的计算机控制到如今大数据指导下的控制，一路发展下来，国内外学者并未就其定义形成统一的、权威的观点。随着信息化的不断发展，人们对大数据有了全新的认识，并逐渐将大数据技术运用到日常生活和企业管理中。在大数据环境下，内部控制面临着转型的需求，不断深入的实践也证明了大数据能给内部控制工作带来翻天覆地的变化。但目前很多研究都泛泛而谈，没有将相关理论与现实中的实践经验相结合，进行更加深入的研究。国内相关的专业人才，应发挥专业特长以及实践经验，结合我国当前特色的经济环境以及企业所处的发展环境，进一深入对大数据环境下内部控制理论的研究和探讨，为我国内部控制进一步实现转型升级做好铺垫。五、基本框架第一章绪论..（一）研究背景及意义（二）国内外研究综述（三）研究思路及方法第二章大数据和内部控制相关理论概述（一）大数据的相关概念（二）内部控制的相关概念.（三）大数据对内部控制的影响第三章大数据环境下宁波味滋食品集团公司内部控制转型的现状（一）宁波味滋食品集团公司简介及信息化建设基本情况（二）大数据环境下宁波味滋食品集团公司内部控制转型的动因（三）大数据环境下宁波味滋食品集团公司内部控制转型的措施及成效第四章大数据环境下宁波味滋食品集团公司内部控制转型存在的问题及原因（一）大数据环境下宁波味滋食品集团公司内部控制转型存在的问题.1.大数据驱动下内部控制的职能转型不彻底2.大数据控制系统利用程度低3.系统化的控制模型不够完善4.在线持续控制实施范围不够全面（二）大数据环境下宁波味滋食品集团公司内部控制转型存在问题的原因1.组织结构与大数据环境下内审的需求不匹配2.内部控制制度与大数据环境联系不紧密3.领导层对大数据环境下内审转型的认知较浅4.相关人员不符合大数据环境下内审转型的要求第五章进一步推进大数据环境下宁波味滋食品集团公司内部控制转型的对策（一）重视组织结构和制度与大数据环境的契合，为内审转型夯实基础.（二）结合大数据环境进行人员培养，为内审转型提供人力支撑.（三）完善大数据控制系统功能，助力内审转型目标的实现.（四）加强数据挖掘成果持续管理，促进内审职能转型的落实结语四、参考文献：[1]廖庭璇.上市公司员工持股计划的绩效研究[D].华东师范大学,2022.[2]王可.新型研发机构Z公司发展战略研究[D].吉林大学,2022.[3]吴欣芮.C公司经营风险分析与控制研究[D].吉林大学,2022.[4]俞碧琼.宁波味滋恋公司休闲零食市场营销策略研究[D].吉林大学,2022.[5]肖恒.平恒食品公司店铺绿色大米营销策略优化研究[D].兰州大学,2022.[6]黄蓉付.互联网红利消退下SZ企业的成本管理研究[D].桂林理工大学,2022.[7]邓媛.克明食品股权激励实施效果研究[D].武汉轻工大学,2022.[8]王欣悦.基于平衡计分卡的H公司战略转型绩效评价研究[D].东北财经大学,2022.[9]陈柯霖.H烘焙食品公司品牌营销策略研究[D].华中师范大学,2022.[10]刘伟伟.我国食品企业并购动因及经济后果研究[D].中国矿业大学,2022.[11]李瑶.HBL集团股份有限公司发展战略研究[D].吉林财经大学,2022.[12]陈丹阳.小梅屋公司青梅制品营销策略研究[D].石河子大学,2022.[13]吴天瑜.供应链视角下良品铺子营运资金管理研究[D].河北经贸大学,2022.[14]郭辉.寂寞的鸭子食品有限公司竞争战略研究[D].内蒙古财经大学,2022.[15]付梦阳.基于EVA优化模型的成长型食品饮料公司价值评估研究[D].华东师范大学,2022.[16]胡伟娜.基于哈佛分析框架的三全食品财务分析[D].河南科技大学,2022.[17]卢晋.A公司速冻食品精准营销研究[D].河南工业大学,2022.[18]潘彩霞.A烘焙食品制造企业员工激励机制问题研究[D].对外经济贸易大学,2022.[19]黄豆豆.三全食品股份有限公司的产品成本控制分析[J].投资与创业,2022,33(08):147-150.[20]左名城.新零售背景下品渥食品公司发展战略研究[D].青岛科技大学,2022.[21]陈月.基于平衡计分卡的洽洽食品员工持股计划实施效果研究[D].东北财经大学,2022.[22]张旭.内蒙古胖农农业科技有限公司营销策略研究[D].宁夏大学,2022.[23]卢尧.A乳品公司供应链管理优化研究[D].江苏大学,2022.[24]钟海.价值链视角下的X公司战略成本管理及优化研究[D].昆明理工大学,2022.[25].中国保健食品及功能性食品行业研究报告[A].上海艾瑞市场咨询有限公司.艾瑞咨询系列研究报告（2022年第4期）[C].:上海艾瑞市场咨询有限公司,2022:95-200.[26]赵礼彬.三元食品股份有限公司财务风险预警及防范措施研究[D].山东农业大学,2022.[27]谢达.食品企业社会责任信息披露与企业高质量发展的研究[D].山东农业大学,2022.[28]李静.新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