瓦斯监控系统设备调试、校正制度例文多篇合集

专业文档，欢迎下载！ 瓦斯监控系统设备调试、校正制度例文多篇合集瓦斯监控系统设备调试、校正制度1、瓦斯监控系统设备每月必须展开一次调试、校正。2、甲烷传感器每7天必须采用校准气样和空气调校一次。3、每7天必须对甲烷超载、断电功能展开测试。4、必须遵从以下顺序展开：仪器检查→故障确定→维修→标定→备案5、必须选定专人负责管理，非工作人员严禁抓著。6、瓦斯监控系统设备的调试，校正必须严格遵守操作规程。通风组副组长岗位管理责任制通风组副组长岗位管理责任制

1、在通风科长的轻易领导下，负责管理科室内部的具体内容各项业务工作;

2、负责管理每天向通风科长充分反映科室人员每天的工作状况，包含存有的问题，并明确提出合理化建议;

3、重点负责管理软件资料的整理、健全，并建档管理;

4、负责管理其他人员按时保质保量顺利完成各项任务;

5、负责管理月初各队以及科室内部任务计划的下发，并展开月底考核、评选;

6、其他临时性工作。电气试验管理制度(赵庄煤矿）电气试验管理制度(赵庄煤矿)

为了各电气装置的可信运转，确保电气设备采用的安全可靠，特制订本制度：

一、试验规定，凡新供货的或入井的高压电气设备(包含电缆及电缆连接器)均必须由我矿机电管理部联系展开电气试验，经试验合格后，方可采用。各施工项目部可以由自己联系存有资质的试验单位(或委托我矿机电管理部联系)展开电气试验，并将试验结果报机电管理部档案。

二、机电管理部会同，由各统辖单位对地面防雷装置(包含变电所、建筑物、架空及通讯线路、瓦斯排放量等的避雷针及避雷器)及电气设备、入井架空管路、入井轨道等的接地装置每季度展开一次测试检查，并将测试检查结果报机电管理部档案，对辨认出的问题由机电管理部会同统辖单位与对口部室协同处置，机电管部必须参予测试检查。

三、机电队每季度对架空线路，大型设备的中剧极展开一次测试，并将测试结果报机电管理部档案。

四、每年由各单位向机电管理部明确提出书面提出申请对全矿井上下高压供电设备展开一次预防性试验。试验时由各有关单位协调，辨认出问题必须在试验后30天内处理完毕，并将处理结果报机电管理部档案。

五、机电队每年对井下高压控制器维护搞一次停水试验，各采用单位协调，辨认出拒动、误动等不合格现象必须及时处理，台铁高雄之前不许供电，试验必须存有记录并档案，其中一份报机电管理部档案。

六、机电队每季度必须对井下中剧电阻测试一遍，量测不合乎《煤矿安全规程》有关规定时必须及时展开处置，并存有记录。

七、机电队每季度必须对井下通过高压电缆的巷道口杂散电流测试一次，每次不许多于五个地点，每季度对轨道绝缘测试一次，并展开详尽记录，三日之内将测试结果报机电管理部档案。

八、井下所用漏电维护及选择性漏电保护装置由采用单位每天对其展开一次就地试验，并按表格内容展开详尽记录。机电管理部必须对采用单位漏电维护及选择性漏电保护装置、试验记录展开不定期抽检，辨认出问题及时严格执行采用单位处置，并存有记录。

九、所有高压绝缘用具由采用单位按绝缘用具试验周期，定期至机电管理部展开提出申请试验，由机电管理部精心安排联系试验，不合格者应立即更改，并将试验报告报机电管理部档案。湖南省煤业集团有限公司联手培育生管理办法第一章总则

第一条为稳固校企联手培养人才成果，平衡人才队伍，同时实现集团公司人才培养战略目标，保证联手培育学生毕业分配及时程管理有关政策的严肃性、连续性、一致性，防止因相互庸俗而引起内部人才竞争无序现象，规范联手培育生毕业分配及时程管理。融合集团公司的实际，制订本办法。

第二条适用范围：本办法适用于于由集团公司统一招生并与地方高等院校校企联手培育的许(结)业生(以下缩写“培育生”)。

第三条本办法所表示培育生，包含：

一、高等院校联手录取培育的全日制本、专科生。

二、由集团公司统一组织送培的离岗成人教育本、专科毕业生。

三、由集团公司统一招生并委托高等院校展开岗前专业培训的大专以上学历人员。

四、由集团公司非政府对岗进修、考核合格发送的高校中职毕业生。

不包含所属单位未经集团公司核准引入的高校应当、往届毕业生和在校(未离岗)通过各种培育途径获得中专(不含)以上学历的人员。

第二章许(结)业分配

第四条集团公司人力资源部负责管理培育生毕业分配精心安排。每年5月30日前，由集团公司人力资源部印发通告，建议各子(分后)公司上报专业技术人员市场需求计划，根据集团公司人才战略，融合各单位的市场需求及人才储备须要，蕨科假脉毕业生分配方案，报公司领导批准后实行。

第五条为引导培育生自学文化、专业知识，每届毕业生专业综合成绩在前五名的(文化和专业成绩加权平均分后，根据学分设计权重，萨兰勒班县)，可以在存有市场需求的单位范围内优先选择接收单位。

第六条为照料家庭，毕业生分配遵从“就近原则”，原则上“从哪里去，至哪里回去”。两人及以上挑选同一用人单位的，根据单位市场需求人数，按高分至低分依序展开挑选。

第七条培育生因主观原因无法正常毕业的，集团公司不负责管理精心安排工作(离岗学历教育人员自学届满无法正常毕业的，回原工作岗位工作，等待参加考试准许毕业后，按合格培育生看待);因客观或身体等特定情况延后修完规定课程，成绩合格，准许毕业的，可以视同中职毕业生参予集团公司统一分配。

第八条联手培育生实行不抗拒手段，弄虚作假、蓄意躲避履行职责服务义务、不愿去集团公司所属单位工作的，由集团公司人力资源部提供更多人员名单，并协调集团公司法律事务室按协议展开赔偿。

第九条集团公司人力资源部按照公司领导核准的毕业生分配方案，填制报到证。培育生持本人报到证在一周内至接收单位放假下班，逾期视作旷工。

第三章食宿管理

第十条各单位应当深入细致搞好后勤服务工作，理清征用(排在)程序，培育生毕(结)业分配放假后，必须得当精心安排食宿。单位“人才楼”已修筑不好的，应当精心安排在“人才楼”住宿。

第十一条“人才楼”尚在建设过程中的单位，应当大力推进建设进度，同时确认专人负责管理毕业生的日常生活，得当精心安排甲壳类、宿，并积极主动鼓励和催生毕业生在意识形态上同时实现从学生至员工身份的转型。

第四章见习期管理

第十二条培育生毕业后，按专业分配至有关连队(建议所在实习连队在本单位安全生产条件相对较好)实习，专门从事实习技术员岗位有关工作，见习期按国家统一规定为一年(已由集团公司统一组织专业技术科学知识培训半年的培训生，见习期订为半年)。见习期八十，经考核合格后，及时隋东亮定级，并根据单位须要，分配至适当岗位专门从事专业技术工作;考核不合格的，按所在单位规定，延后隋东亮定级。经用人单位再次考核(先行)不合格者，精心安排至生产工人岗位工作。

第十三条培育生分配至所在连队实习后，所在单位应当选定一名经验丰富、技术优良、认真负责的本专业技术人员做为培育后生的指导老师，存有针对性地精心安排实习科目，构成“一帮一”、“一对白”，充分发挥“名师拎高徒”的促进作用，提升他们的适应能力和实际操作能力。

第十四条推行带徒津贴制度。负责管理培育生实习指导的骨干技术人员，可以享用每天不少于2元拎徒津贴，具体内容标准由各单位制订。

第五章时程管理

第十五条各单位人力资源管理部门对每个毕业生必须创建专门档案，推行动态管理。管理的内容包含实习、考核、隋东亮定级、工资待遇、职务岗位闪崩、工作整体表现、婚姻家庭等有关情况，对个别发展不正常的学生，应当及时不予指导和关心。

第十六条培育生在见习期内，各单位人力资源管理部门应当按本办法第十五条规定将追踪管理情况在每季末向集团公司人力资源部书面汇报一次;见习期满后，每半年书面汇报一次，直到本人在集团公司所属单位工作年限八十5年终了。

第十七条各单位人力资源管理部门必须确认一名领导负责管理培育后生的追踪管理，及时掌控培育后生的思想状态，关心他们的工作和生活，辨认出不平衡苗头，应当及时采取措施，平衡人才。

第十八条积极主动缔造培育生职业发展平台,实行追踪培育。培育生见习期满后，结合实际须要，可以按照《湖南黑金时代股份有限公司班组长建设管理工作考核办法》(湘煤股生〔2010〕19号)有关规定，出任连队技术骨干，力争2年后踏上区队长岗位，3—5年内踏上矿(井)级领导岗位。

第六章培训规定

第十九条培育生毕(结)业申领报到证至接收单位放假前，统一至集团公司湘煤大学子集，出席不少于3天的岗前培训。培训完结后，非政府结业考试，考试不合格的，必须参加考试，直到合格时终了。培育马瑟布县用人单位放假后，各单位应当融合培育后生的岗位实际，非政府岗前培训。

第二十条培育生见习期满后，集团公司统一组织至湘煤大学展开隋东亮培训。培训完结后非政府结业考试，考核、考试成绩合格者，由集团公司人力资源部通告用人单位办理隋东亮定级相关手续。

第二十一条对综合素质低、技术不好、整体表现杰出、存有发展前途的培育生，各用人单位必须根据单位须要甄选为后备干部，由集团公司统一组织培训。

第七章劳动合同管理

第二十二条培育马瑟布县接收单位放假后，接收单位应当勤修公平自愿、协商一致的原则，及时与培育生签定劳动合同。

第二十三条原则上首签劳动合同期限严禁高于五年(原与集团公司签定了培育与劳动力服务协议的从协议签订合同)。合同期初始日期自培育生毕(结)业分配至用人单位放假之日起算。

第二十四条用人单位对不能履行职责或不全然履行职责培育与服务协议的培育生，必须非政府专人追责偿付者的违约责任，按照其与集团公司签定的培育与服务协议有关签订合同展开赔偿。

第八章待遇规定

第二十五条为平衡人才队伍，达至待遇留人的目的，专科毕业生见习期基本工资严禁高于1000元(不不含工龄津贴、井下津贴、早晚班津贴，萨兰勒班县)，见习期八十隋东亮定级后严禁高于1200元;本科毕业生见习期基本工资严禁高于1200元/月，见习期八十隋东亮定级后严禁高于1500元/月。低于上述标准的按单位既定标准继续执行。

第二十六条各单位必须融合本单位的实际情况，工资待遇根据冶炼、井辅、地面岗位的相同，适度打响差距。见习期内，可以享用同岗位(工种)人员奖金、各类津贴补贴和福利待遇。对在计件连队实习、与生产工人老爹劳动的毕业生，在达至规定执勤的前提下，除每月享用规定的见习期基本工资外，可以参予连队计件分配，享用超额计件工资(或超产奖)。

第二十七条考虑到毕业生踏上代莱工作岗位须要购置一定生活必须用品的实际情况，由所在单位发给每人安家费2000元。

第九章追踪考核

第二十八条对于培育生发生未经集团公司核准同意而擅自辞职的用人单位，由单位行政副职出面说服;说服不了的，按协议签订合同负责管理赔偿。赔偿不妥当的，集团公司将对单位行政副职按每发生擅自辞职1人，判处8000元罚款的行政处罚，在年薪中计入。

第二十九条用人单位严禁将培育生作生产工人采用，必须做为实习技术员精心安排。否则，将对单位行政副职判处5000元的经济行政处罚，并在集团公司内部通报批评。

第十章附于则

第三十条本办法由集团公司人力资源部负责管理表述。

第三十一条本办法自印发之日起继续执行。酸刺及沟煤矿通风组管理办法酸刺及沟煤矿通风组管理办法

一、通风组业务范围：

1、技术管理业务范围：

（1）负责管理建立健全通风各级领导“一通三严防”安全生产责任制和“一通三严防”各项管理制度，并认真贯彻继续执行，对生产技术部部长负责管理。

（2）出席矿井通风、防尘系统的设计，及时填绘通风防尘图纸，搞好通风防尘报表资料的统计数据呈报工作。

（3）负责管理非政府“一通三严防”安全技术措施的基本建设、荟检、按程序工作，并检查顺利完成与全面落实情况。

（4）负责管理安全监控系统的管理和提供更多监控资料，分析瓦斯喷出变化趋势，明确提出针对性的解决办法。

（5）非政府基本建设矿井“一通三严防”规划以及年度、月度“一通三严防”工作计划和矿井关键性技术措施施工工程设计，并负责管理具体实施。

（6）参予制订矿井灾害防治与处置计划（一通三严防部分），制订矿井瓦斯异常区域的安全管理措施，有效地避免瓦斯事故。

2、现场管理业务范围：

（1）出席盾构工作面风机加装环评、盾构工作小方工环评、矿井工作面投产环评，矿井工作面完结时环评；保证通风系统、防尘系统、严防救火系统、安全监控系统、束管监测系统等按质量标准化的建议有序、正常运转。

（2）给有关施工单位印发工程联系书，并负责管理现场全面落实。

（3）负责管理联系每年度的矿井瓦斯等级鉴别工作。

（4）负责管理瓦斯监测仪等安全仪器仪表的检查、保护、调试和下架等管理工作。

（5）出席有关事故的抢险救灾及事故的调查、分析工作，制定防范措施。

（6）负责管理天地通风综合服务队、益源公司通风设施队、北京华安普惠安全监控队等单位的“一通三严防”业务监督和领导工作，及时消解“一通三严防”各类隐患。

（7）非政府积极开展矿井通风质量标准化和通风业务上等级工作，按标准化建议做好下各种通风设施和“一通三严防”管理工作。

二

管理流程及办法

1、每月23日前非政府天地公司通风综合服务队、益源公司通风设施队和北京华安普惠监测队举行一次“一通三严防”工作讨论会。会议内容包含：

（1）对以上三个单位按考核表（见到附表1）展开考核，其考核分数与单位工资挂勾。通风系统高码

（2）对本月通风作业计划顺利完成情况展开总结，对未完成作业计划的的单位，视情节严重程度，给予行政处罚500—5000元的行政处罚。

（3）根据矿下月度生产计划编制下月度通风作业计划，内容包含：矿下发的重点工作、矿井风量分配、局部通风、防尘、严防瓦斯、严防救火、瓦斯检查与监测、通风设施、劳动非政府、物资材料等内容。

2、每月15日非政府安全管理部和天地公司通风综合服务队展开一次冶炼入工作面“一通三严防”质量标准化检查（见到附表2），对揭发的隐患(问题)，全面落实至有关单位和个人，限期自查，无法自查的必须及时汇报。

3、盾构工作面的“一通三严防”管理

（1）盾构工作面《作业规程》中的局部通风设计必须包含以下内容：

①盾构巷道的通风方式、局部通风机的型号、风筒直径，局部通风机的最北供风距离、风筒出口距工作面拔剑的最为远距离等。

②盾构工作面的通风系统图、消防、喷水、防尘管路系统图、安全监控系统图、束管监测系统图和灌浆系统图。

③盾构工作面《作业规程》必须由生产技术部通风组人员出席会审。

（2）生产技术部通风组收到巷道动工通知单后，必须给有关单位印发如下加装通知单：

①给天地公司通风综合服务队、施工单位印发《局扇加装通知单》（见到附表3），，由天地公司通风综合服务队取值风机加装边线，调节不好所须要风量。施工单位按建议展开加装。风机恩完后，施工单位必须尽早提出申请机电动力部和生产技术部通风组展开环评，环评合格后，有关人员在《风机加装验收单》（见到附件4）上盖章，否则，对责任单位罚款500—1000元，并责令责任单位限期自查，自查合格后，施工单位提出申请TGP50。风筒粉尘、瓦检牌板

②给北京华安普惠监测队印发《安全监控系统加装通知单》（见到附表5），，监测队必须及时设计出本盾构工作面安全监控设备布置图（图中应当标明传感器、声光报警器、断电器、分站、电源等设备的边线和接线、被掌控的移变或控制器、断电范围、传输电缆等），经机电动力部和生产技术部通风组审核后，在巷道动工前按设计将安全监控设备加装完。由机电动力部和生产技术部通风组是展开风机加装环评时，一并对其环评，环评合格后，有关人员在《风机加装验收单》上盖章，否则，对责任单位（北京华安普惠和施工单位）罚款500—1000元，并责令其限期自查，自查合格后，由其提出申请TGP50。施工单位在盾构时必须及时将监控接收器移设妥当。

③给益源公司通风设施队印发《通风设施施工工程联系单》。

（3）盾构工作小方工环评，生产统一指挥与鲍里索夫卡中心必须非政府生产技术部（技术组和通风组）、机电动力部、盾构队、矿井队、天地通风综合服务队和北京华安普惠监控队对其展开环评。经验交合格后，有关人员在《盾构工作面转交验收单》（见到附表6）上盖章，否则，对责任单位罚款500—1000元，并责令责任单位限期自查，自查合格后，施工单位提出申请TGP50。

4、巷道全线贯通管理办法

（1）生产技术部通风组必须提早绘制全线贯通巷道两端附近的通风系统图，经矿总工程师审核后，给益源公司通风设施队印发《通风设施施工工程联系单》，确保在巷道全线贯通前，巷道全线贯通后的采区通风系统所须要通风设施施工完。

（2）公司驻矿测量东站，必须按《煤矿安全规程》108条的规定：综合机械化盾构巷道在距离50米前，其它巷道在距离20米前，向施工单位、生产统一指挥与鲍里索夫卡中心、安全管理部、生产技术部技术组和通风组下发巷道全线贯通通知单。

（3）生产技术部通风组是收到巷道全线贯通通知单后，必须给天地公司通风综合服务队留言巷道全线贯通通知单后，而令其基本建设《巷道全线贯通安全技术措施》。（包含全线贯通前巷道施工时的“一通三严防”安全技术措施、全线贯通时的“一通三严防”安全技术措施以及全线贯通后的通风系统调整方案。

（4）巷道全线贯通时，天地公司通风综合服务队队长、技术人员必须亲临现场统一指挥全线贯通工作，保证施工安全。全线贯通后，及时按《巷道全线贯通安全技术措施》调整通风系统。

（5）盾构巷道与原独头巷道全线贯通时，首先欣华密封排放量原独头巷道蓄积的瓦斯，欣华密封和排放量瓦斯工作应当在盾构工作面吻合红小豆巷道距离20m（综合机械化盾构工作面吻合独头巷距离50m）之前顺利完成；

排放量瓦斯工作必须合乎瓦斯排放量有关规定，排放量瓦斯后必须维持红小豆巷道的正常通风。原独头巷道经排放量瓦斯恢复正常通风后，按全线贯通措施的规定展开盾构全线贯通。

5、回采工作面“一通三严防”管理办法

（1）回采工作面加装前，生产统一指挥与鲍里索夫卡中心必须非政府生产技术部（技术组和通风组）、机电动力部、盾构队、矿井队、天地通风综合服务队和北京华安普惠监控队对其展开环评，经验交合格后，有关人员在《综采工作面投产验收单》（见到附表8）上盖章，否则，对责任单位罚款500—1000元，并责令责任单位限期自查，自查合格后，施工单位提出申请TGP50。风筒粉尘、瓦检牌板

（2）在回采工作面回采过程中，随着工作面的大力推进，有关单位必须及时废旧工作面两道的防尘、灌浆管路及设施，天地公司通风综合服务队须利用束管监测系统，已连续监测回采工作面采空区气体成分的变化。回采工作面回采完结前，生产技术部通风措美提早基本建设特雷隆回采工作面半封闭方案并印发工程联系书。回采面一旦回采完，技术措美及时精心安排废旧所有材料和设备，益源公司通程庄煤矿冶炼工作面工程质量环评管理制度为协调程庄矿井做好安全生产标准化工作，进一步推动改采、凿作业的工程质量，杜绝顶板事故发生，加强冶炼工作面工程质量管理力度，融合燕煤公司3号文件精神，将工程质量管理工作全面落实至实际工作中，保证冶炼工作面的工程质量，经研究同意，特制订冶炼工作面工程质量环评管理规定。

一、设立矿冶炼工作面工程质量环评管理领导小组：

副组长：陈雷

副组长：霍京杰张福喜张海军

主要成员：赵义寿张经武王建平李建林宋厚川

朱海生王培建黑青山李维寿崔文忠

高长军史晓东曹红恒史小军

冶炼工作面工程质量环评办公室设于生产技术部，办公室主任史晓东。

冶炼队组设立以安全生产第一责任者为副组长的单位工程质量管理小组。

二、工程质量管理领导小组职责：

1.冶炼工作面工程质量管理小组职责：全面非政府负责管理冶炼工作面工程质量管理工作，贯彻执行公司和矿工程质量管理规定、会议精神，策划精心安排、全面落实、监督检查工程质量管理工作。

2.工程质量管理办公室职责：负责管理冶炼工作面工程质量管理日常管理工作，贯彻落实公司和矿工程质量管理规定、会议精神，制订全面落实工程质量管理规定和制度，精心安排、全面落实、监督检查施工单位工程质量管理工作。

3.非政府冶炼队组展开工程质量检查与负责管理监督全面落实自查问题。

三、有关单位职责：

1.生产技术部：就是冶炼工作面工程质量管理工作的主管单位,负责管理日常、具体内容的工程质量管理工作，每周四精心安排专人全面检查并印发问题自查单，周六展开复查，周日负责管理全面落实考核工作，并搞好记录，以供查询。

2.安监部负责管理冶炼工作面工程质量管理现场监督检查。

3.生产调度指挥中心负责管理四的定自查情况及生产中协同统一指挥工组

4.施工单位负责管理本单位的工程质量管理工作，贯彻落实矿工程质量管理规定、制度和工程质量管理各项工作，制订本单位的工程质量制度和工作，处置隐患和化解工程质量问题。

四、工程质量管理目标：同时实现锚杆零失灵，锚杆并无收紧，顶板无事故。

五、管理建议：

1.生产单位必须建立健全工程质量管理考核制度。

2.生产单位跟班干部必须对当值的工程质量正数全部责任，当值跟班干部必须在上班前展开全面检查并搞好记录，当值辨认出问题当值化解。

3.生产单位在管理考核制度上必须努力做到精细化、详尽库梅兹每个施工环节，每个施工工序必须落实到人头上，谁施工谁负责管理，升井后由跟班干部给与考核，当天落空。

4.推行专人负责管理现场管理、监督检查环评工程质量，施工单位必须成立专职工程质量环评员，每班每个面设一名全职工程质量管理员展开工程质量现场监督检查，不符合标准规定建议现场立即停建自查，工程质量管理员对照标准建议检查，并存有检查记录，建议工程质量管理员的工资与工程质量优劣挂勾。

5.施工单位每个班组必须搭载一把扭距扳手，把当值所打的锚杆螺帽上很紧，努力做到并无收紧，纸盒紧扣壁面，扭力不大于100N·m。

6.每个盾构面必须存有一台Chhatarpur机，每班对本班的锚杆锚索锚固力展开一次检测(Chhatarpur试验)，锚杆Chhatarpur力不大于50KN，锚索Chhatarpur力不大于120KN，矿每周至现场抽检一次，每次Chhatarpur检测必须存有记录。例如大于或失灵应立即再次眉区锚杆锚索。

7.综采队、综放队必须搭载单体柱压力检测仪，每班对单体柱压力展开一次检测，不大于11.4MPa，每次Chhatarpur检测必须存有记录。矿每周至现场抽检一次。

7.生产单位必须把当天进度及工程质量存有的问题呈报调度指挥中心，不汇报或汇报不实者对单位给与考核

六、工程质量考核办法

严苛贯彻执行《煤矿安全生产标准化基本建议及评分办法》中的冶炼工作面工程质量标准和工作面设计及作业规程，严苛贯彻执行工程质量环评管理制度和规定，汪把工程质量关。详尽评分办法见到附表《矿井工作面工程质量环评表中》和《盾构工作面工程质量环评表中》。

1.每周生产技术部必须非政府有关人员对冶炼工作面工程质量展开一次环评，按《冶炼工作面工程质量环评表中》建议环评，并搞好记录。

2.巷道掘进材料必须采用燕煤公司矿山材料厂生产的锚杆、锚索及其附件，金属网、钢带、锚固剂，原材料必须满足用户《中华人民共和国煤炭行业标准》(MT146.1—2002)和(MT146.2—2002)的建议，必须具备产品合格证，产品检验证和发票。严禁采用地条钢、回收钢材和使用冷拔机生产的原材料，严禁采用并无产品检验、合格证、和“MA”标志及锚杆尾部螺纹段并无防水套的锚网(不含锚杆、钢带、锚索、锚固剂)掘进材料。

3.锚杆、锚索使用端头锚固(段锚)，每个锚杆孔都必须按作业规程规定采用锚固剂卷数，且扭矩力和Chhatarpur力满足用户设计建议。锚固剂采用数量严禁多于作业规程规定，锚杆、锚索Chhatarpur力必须合格。

4.锚杆、锚索加装必须稳固，纸盒基本密贴壁面，未碰触部位必须楔紧，不收紧。

5.锚杆掘进的排距为800mm，间距为800mm(例如特定情况在规程措施中明晰)，间排距容许偏差为±100mm。锚杆锚杆翘起长度(纸盒起至)10mm～50mm。

6.锚杆、锚索翘起极长锯短的，每根罚款100元。

7.按照设计缺位锚杆、锚索的，每缺乏一根罚款500元。

8.锚索掘进按规程措施建议展开抽检，容许偏差为+100mm，孔深7700mm或9700mm。孔深容许偏差为0～+200mm，锚索翘起长度大于150～250mm。

9.锚索切去采用，每根罚款1000元。

10.使用锚网提钢带掘进时，每一排钢带与钢带必须连成一体。钢带必须内模的。

11.网与网必须连成整体，且内模长度不大于100mm，网片内模处必须用铁丝相连接，双扣连网，连扣作三花形布置，甩间距不大于200mm，每甩铁丝不大于3股，连网扣稳固。

12.巷道坡度大于或大于巷道坡度容许偏差的，每米罚款500元。

综采队、综放队、盾构队必须按《煤矿安全生产标准化》非政府施工、作业。冶炼工作面工程质量经矿动态检查，按照《工作面工程质量环评表中》建议评分，综合罚球未达至90分后以上，队组领导人员每人罚款200元。

以上规定必须必须严格执行，环评人员务必必须深入细致检查、考核、全面落实。如果工程质量出来了问题环评人员正数主要责任。

2017年3月1日

附于：《综采(摆)工作面工程质量环评表中》

《盾构工作面工程质量环评表中》

盾构工作面工程质量环评表中

燕煤公司程庄煤矿队班执勤人数：老爹队长：日期：

检查项目

检查方法及评分办法

设计值

实测值

合格（%）

标准分

罚球

1

2

3

4

5

100

1

巷道成型

中线偏差（mm）

盾构巷道中随即提取3—5点，有一点不合格甩1分后，存有两点不合格该项不罚球。

0(偏差±50)

10

宽度（mm）

偏差0-100

10

高度（mm）

偏差0-200

10

2

顶上锚杆

间、排距(mm)

巷道中随即提取3—5点，有一点不合格甩1分后，存有两点不合格该项不罚球

偏差±100

4

锚固力（Chhatarpur力）（Mpa）

Chhatarpur力≥23.3

4

阻尼力矩（扭力）（N·m）

全面检查（有一点不合格甩1分后，两点不合格不罚球）

扭力≥150

3

翘起长度

10—50mm

3

3

帮忙锚杆

间、排距mm(偏差±50)

在当值巷道中随即提取3—5点，有一点不合格甩2分后，存有两点不合格该项不罚球

偏差±100

5

锚固力（Chhatarpur力）（Mpa）

Chhatarpur力≥16.7

4

阻尼力矩（扭力）（N·m）

全面检查（有一点不合格甩1分后，两点不合格不罚球）锚固剂100N·m账套60N·m）

扭力≥120

3

翘起长度(≤50mm)

10—50mm

3

4

锚索

间距/排距(mm)

在当值盾构巷道中随即提取3—5点，有一点不合格甩2分后，存有两点不合格该项不罚球。

偏差±100

5

锚固力（Chhatarpur力）（Mpa）

在当值盾构巷道中随即提取3—5点，有一点不合格甩1分后，存有两点不合格该项不罚球。

阻尼力≥55（21.6）≥42.5（17.8）

4

翘起长度

在当值盾构巷道中随即提取3—5点，有一点不合格甩1分后，存有两点不合格该项不罚球。

150<翘起≤250

4

5

锚索钻孔轴线与设计值高<3º

在当值巷道中随即提取3—5点，有一点不合格甩3分后，存有两点不合格该项不罚球

6

6

联网情况与否符合要求

内模长度不大于100mm，内要100mm用14#铁丝联结2道，松开不少于3圈

6

7

施工图板与巷道卫生

5

8

临时掘进质量，水泵掘进材料情况

5

9

锚杆锚索检测工具齐全，敲打帮忙问顶妥当

6

附注：顶上锚、帮锚扭力合格用“√”则表示，不合格用“×”则表示。

环评人员盖章技术分析与事故查案制度技术分析与事故查案制度

一、所有地测资料的搜集、整理均理应基本建设人、审查人盖章，并档案备查。

二、所有地测资料的审核、派发、呈报等均应当按一定程序操作方式，审核必须存有审核人的盖章，派发和呈报均理应专项记录簿。

三、地测科每月末上开一次科务会，对当月地测工作展开送检（参考《煤矿安全规程》、《煤矿地质规程》、《煤矿测量规程》及《地测质量标准化标准》），会议必须存有专项记录，送检必须存有送检总结（书面），并档案备查。

四、对全线贯通通知书、地质及水文地质预报、图纸等数据误差少于各项规程规定者，均应当按事故查案处置。

五、因资料不许或工作失误，导致误透老巷、老空、讹揭秘煤或出来水淹井事故者，交矿处置，或比照上级处置办法内部查案处置。

六、地测部门必须创建“事故查案分析专用簿。机电设备管理办法机电设备管理办法

一、设备管理工作在机电副总经理、机电副总工程师领导下，由机电部负责管理。机电部设备管理组负责管理设备的具体内容管理工作。

二、设备管理组在机电设备推行台账及微机辅助管理，努力做到属性科东俄、用户清，账、卡、物排印吻合。

三、各单位设备管理工作由专职或全职设备管理员负责管理，且存有较低的业务素质和文化程度，并相对平衡。每月26日前将各单位设备月报表报机电部，以便及时汇总报公司。对不能按期呈报报表或虚报、漏报、谎报怨家的单位，每次罚单位负责人100元、设备管理员50元。

四、各单位机电设备应当包机至人展开操作方式和保护，并存有设备较完整牌和标志牌，每少一项罚单位责任人50元。

五、采用单位必须按各自采用设备的情况及工程进度，每月25日前明确提出下月的需以设备计划报机电部，以并使机电部存有充裕的时间展开搭载、调拔、非政府货源，否则后果自负。领有用设备时办理设备调拔单。

各单位所采用的设备由机电部统一调拔，并根据现场实际情况负责管理给区队合理搭载品种及台数。由采用单位、设备组在调拔单上盖章，并适当并作账务处置。设备编号（固定设备、崭新入设备、其它在用设备由设备组统一编号，较完整牌、标志牌由各区队按设备组选定边线粘贴）台账管理。各区队，严禁乱扎乱用乱拆毁零部件。不按规定执行者后果自负，并判罚单位负责人100元，设备管理员50元。

各区队所采用的施工设备用瘤果，必须按期上井展开检修，每辨认出一台闲置设备没废旧罚款200-300元。

六、各区队采用的设备，由各区队负责管理做好设备的清洁卫生，维护保养及通常的检修。零部件和安全设施必须齐全。保证设备较完整确保正常运转。

检查时，每辨认出一台设备卫生高、零部件不全系列罚款30-100元，并做为月底设备主硅的考核依据。

地面生产单位参考以上条款继续执行。

七、修理设备的单位应当确保设备的修理质量并提供更多必要的证件，超过没《煤矿机电设备检修质量标准》的每台罚款100元。导致事故或影响生产，由矿研究减轻行政处罚。

修理单位非生产急需，私自派发设备，每台罚款50元。因生产急需用，事后2天必须通告设备管理组办理有关相关手续。

修理单位严禁将设备编号烧毁或用漆全面覆盖。更改具有设备编号的零部件应当通告设备管理组展开补号。否则，每台设备罚款20元。

八、井下设备更替时，由设备在藉单位通告机电部设备组，然后由设备组非政府人员展开环评，环评合格后方可以办理更替相关手续，对不能按规定继续执行的一方罚款100-200元。设备转交应当在三天内办妥相关手续，否则，每少于一天，罚责任人50元。

各单位严禁任一乱丢、随地设备，例如辨认出乱丢随地无人管理者，每辨认出一台设备罚款200-300元。设备升井必须在设备或矿车的显眼边线标明单位及时间。设备上井后，6小时之内应当及时废旧，并按机电部设备组选定的地点置放，每少于一天每台每天罚款100元。

九、各类设备在规定采用期内，例如使用不当、违章操作、管理疏于所导致的零部件损毁。设备遗失、损坏电机等，视事故性质罚单位负责人100元，事故责任者索赔轻易损失的5-10%，打听没责任者，其赔偿费按设备原值的10-20%从采用单位奖金中计入。

十、各单位星毛设备必须达至较完整标准。经验交辨认出存有问题按其存有问题的状况，由机电部从采用单位工资总额中按检修费用的20%计入。

十一、撤走的设备应当在规定的时间内废旧上井，并呈交设备库或修理地点办理有关相关手续。否则，每少于一天，每台罚款50元。

经矿领导同意水泵的设备必须存有专人负责管理保护、维修保养，定期开机空运转回，避免电气设备变色，机身严禁放在干燥环境，并必须实行临时防水措施。

十二、严格遵守设备管理规程，避免日晒、雨淋、破损、损毁和遗失，并搞好防雷、防盗工作。

放置设备必须努力做到下垫基座，地面平坦，放置整齐；避免金属表面水解和绝缘材料性能减少。

十三、移动电器设备必须开卖，放置整齐，努力做到清洁卫生，标志(较完整牌、标志牌、设备编号、设备铭牌)准确。否则罚款50-100元。

置放设备努力做到“三无”（并无杂物、并无积水、并无油污）每辨认出一处，罚款50元。

十四、机电部每月20-25日非政府一次设备小检查，检查结果将做为月底考核依据，对超过没设备主硅的单位，由检查组指令限期自查并限量时间复查。对复查仍然超过没设备较完整标准的，罚单位200元；发生多次TGP50，加倍罚款。

十五、任何单位严禁以任何借口将设备抛弃采用，因特定原因拆毁套拆件采用时，必须经有关领导核准，至机电部办理手续，确保在一月内把所拆毁设备恢复正常较完整。例如辨认出擅自拆毁套拆件现存或水泵设备或以其它形式套取设备拆毁套拆件采用的给与严肃处理，并按所拆毁设备的原值的环评员管理制度环评员管理制度1、环评员推行末位淘汰制，环评员工作质量推行月月评者制度，考核内容分成：工程质量、交接班状况、继续执行制度、工作责任心等四个方面，推行百分制考核，月度一小结，半年一总结，在半年总结中处在末位又不胜任的，不予出局。对环评员发生关键性犯规或工作极端不负责任的随时不予对调。2、环评员必须如实、及时核对验收单缴核算员，验收单内容必须齐全、真实。环评时3、环评员负责管理现场文明生产、环境管理。4、环评员负责管理现场余下材料的归类装箱及对材料现场文明生产环境和管理规定负责管理。5、环评员不得班中睡，辨认出或听见充分反映经核实一次判罚100元，两次中止职务。6、环评员和班长必须在现场同下一班组长、环评员展开交接班，交接班时间为正点交接班延后半小时，下一班环评员、班超时没现场甩50元/次；当值班组长、环评员提早返回现场甩50元/次，并对下一班充分反映的问题分担全部责任。7、交接班内容必须精细，真实充分反映现场客观情况，严禁弄虚作假，掩饰真实情况。8、负责管理记录台帐的环评员，每月推行20元/人嘉奖。但是每个季度的最后一个月必须将本班组的台帐送交到车间工会处环评，次日再至工区偷走。反之，每次行政处罚50元。在年底矿工可以环评合格且被评选为“一流班组”的嘉奖给班组环评员50元。永荣煤矿关键性隐患排查与环境治理制度永荣煤矿关键性隐患排查与环境治理制度

为了深入细致贯彻落实集团公司及上级有关部门关于关键性安全生产隐患排查环境治理的有关规定，有效率严防和遏止轻特大事故的出现，积极主动大力推进本质安全型矿井建设，特制订本制度。

一、设立关键性隐患排查环境治理领导组：

组短：矿长：张守元

副组长：安全矿长：黄全喜

成员：调度室、安全部门、通风部、生产技术部、综合Agnant各业务部、室、科、队的主要领导。

二、关键性隐患排查环境治理工作原则：

以消解关键性安全隐患和大力推进本质安全型矿入建设为目标，以建立健全关键性危险源监控机制和关键性隐患排查环境治理机制及分级管理责任制为手段，秉持“全面排查、分后轻重缓急环境治理，化解与监管相结合，程序化管理”的原则，注重当前、着眼长远、统筹安排、加强资金投入、严格考核，全力化解当前预防水、安全供电、大煤窑管理等方面威胁矿井的关键性安全隐患问题。

三、矿井关键性安全隐患判定、排查环境治理的责任分割：

1、矿井就是关键性安全隐患判定排查的责任主体，总经理并任矿长就是关键性安全隐患判定排查环境治理的第一责任者，对关键性安全隐患的判定、排查环境治理正数全面责任。

2、矿井各分管领导及助理就是本系统关键性安全隐患判定排查环境治理的主要责任者，负责管理本系统关键性安全隐患的判定及排查环境治理工作。

3、矿井安全生产口各业务部室的部长就是本专业关键性安全隐患判定排查环境治理的具体内容责任者，负责管理本专业范围内的关键性安全隐患的判定，方案论证、工程设计、设备选型，并按计划精心安排深入细致非政府实行，科室其他管理人员按照矿井精心安排和科室业务分工，负责管理本岗位范围内隐患判定和排查环境治理。

4、安全矿长对全矿井关键性安全隐患的判定及排查环境治理正数全面监督严格把关责任，具体内容负责管理关键性安全隐患的统计数据、汇总、建档、呈报，并按照计划精心安排对各项关键性隐患的排查环境治理，展开过程监管和结果环评考核。

5、矿井财务部负责管理关键性安全隐患排查环境治理所须要费用的核算统计数据、呈报，并按照集团公司下发的安全费用计划对各项设备工程推行“三定”逐月怱季展开统计数据通报并考核。

6、各施工单位对施工的关键性安全费用工程，负责管理施工过程中的安全管理，并按照“三定”建议，按时、保质、保量顺利完成施工任务。

四、考核落空办法：

由安全部门会同，对列为矿井安全费用计划的隐患排查环境治理项目推行责任考核，对全年安全费用项目以业务分管居多，合理分工努力做到人人头上存有指标，并推行“三定”，按期按质按量顺利完成的给与奖励。供水救人系统副组长岗位责任制1、在副组长的率领下，根据国家、上级单位的有关规定和建议，认真执行矿长布置的工作任务，非政府全面落实供水救人系统的各项工作。

2、就是供水救人系统技术工作的第一责任者，深入细致贯彻落实党的安全生产方针，严格执行《煤矿安全规程》及有关规章制度，保证供水救人系统的正常运转。

3、负责管理供水救人系统各方面的非政府施工和技术管理工作。针对存有的问题，及时研究存有针对性的措施。

4、负责管理基本建设、审查供水救人系统重点工程及检修项目的安全施工措施及供水救人系统的各项规章制度。马龙煤矿生产调度室职责马龙煤矿生产调度室职责

一、负责管理日常生产非政府和统一指挥，掌控改采、凿、天方的综合均衡，及时向矿领导和上级调度充分反映情况，确保生产计划的圆满完成。

二、继续执行矿领导和上级机关的命令。通过调度系统公布生产方面的通告和调度指令。

三、及时表达各项指令，严格执行各项制度，并检查全面落实情况，对下级汇报的问题，应当及时报告领导快速化解。关键性问题必须存有书面报告。

四、检查和调整井上下运输工作，根据生产情况，对运输工作展开及时的调度，避免由于车辆严重不足影响生产。

五、非政府不好冶炼工作面生产，非政府冶炼工作面构成非正规循环，推行科学管理和文明生产，做好质量标准化，提升生产技术管理水平。XX煤矿矿井“一通三严防”管理制度XX煤矿矿井“一通三严防”管理制度

矿井通风管理制度

1、每年必须展开矿井通风能力核定工作，确保矿井不逊于通风能力生产。

2、矿井必须存有完备的单一制通风系统，发生改变矿井采区以上通风系统必须制订通风设计和专项安全技术措施，由煤矿企业技术负责人审核。

3、矿井必须使用机械通风，必须加装2套同等能力的主要通风机，其中1套做为水泵，水泵主要通风机必须能够在l0min内启动。主要通风机必须设立专职司机看护。每小时核对1次运转记录。主要通风机房必须加装水柱计、电流表、电压表、轴承温度计等仪表和直通矿调度室的电话。反风操作系统图、司机岗位责任制和操作规程应当装设上墙。

4、发生改变主要通风机的工况时，必须存有煤矿企业技术负责人核准的安全技术措施。主要通风机必须在合理工况范围内运转。

5、因检修、停水或其它原因暂停主要通风机运转时，必须制订停风安全措施；主要通风机暂停运转时，受停风影响的地点，必须立即暂停工作、阻断电源，工作人员先撤至送风巷道中，并立即向矿调度室汇报，由矿长或矿技术负责人同意全系列矿井与否暂停生产、工作人员与否全部Qutb。

6、必须从供电系统、机电设备、日常管理方面强化管理．不得主要通风机和局部通风机的并无计划停水停风。主要通风机和局部通风机一旦发生并无计划停风停水，必须按事故查案。

7、主要通风机及其附属装置必须具有反风功能，并每年展开一次反风军事演习。

8、矿井必须严格执行高码制度，每10天展开一次全面高码。冶炼工作面及其它用风地点应当根据实际须要随时高码，测量风站必须装设记录牌。通风部门应当将测量风报表报矿长和矿技术负责人。矿井高码报表应当排序矿井有效率风量率为，矿井、采区及冶炼工作面绝对瓦斯喷出量，矿井内、外部漏风率为等。

9、强化井巷修理，维持巷道设计断面，确保通风通畅和行人安全。

10、没构成负压通风系统的矿井工作面严禁回采；不得在红小豆巷道利用局部通风机通风回采；矿井工作面必须保证两个安全出口。

11、矿井必须构筑可信的掌控风流的风门、风桥、风墙、风窗，入春早井之间和主要进回巷之间的联络巷，必赞歌砌筑永久性风墙；须要采用的联络巷，必须短果2道正向永久风门和2道逆向风门。采区入春早巷之间的联络巷应当砌筑永久性风墙，自行行人、通车的联络巷应当设置永久风门，永久风门严禁多于两道。非自动风门必须互相连锁。

永久调节风窗的调节窗应在上部设置，调节板有效率可信。拎风窗的永久风门严禁多于两道。

永久风桥通风断面严禁大于原巷道的五分之四，其坡度不大于300°，呈圆形流线型。

水久密封和临时密封的质量必须合乎通风质量标准的建议。

12、矿井工作而投产时，必须由矿总工程师非政府有关部门对矿井工作面的通风、防尘、监测监控等系统展开环评，不符合规定不许生产。

13、盾构巷道在施工前必须在作业规程中基本建设局部通风设计，盾构工作面动工时，必须由矿技术负责人非政府有关部门对工作面的局部通风装备展开环评。

14、改采、凿工作丽应同时实现单一制通风。例如同时实现单一制通风绝无困难时，可以使用串联通风，串联通风的次数严禁少于1次。对于串联通风，必须制订安全技术措施，经矿技术人批准后实行。李沟矿业公司隐患排查环境治理制度李沟矿业公司隐患排查环境治理制度

1、各级领导干部定期入井检查，及时介绍和排查现场各类隐患，升井后核对隐患汇报卡。

2、各保包业务科室必须积极主动帮助基层区队深入细致现场排查自查各类隐患。

3、生产科、机电科要按照分管业务，每旬非政府一次专项检查和关键性隐患排查。

4、各安全信息员秉持每班对现场展开动态检查，隐患及时汇报至信息东站。

5、信息东站对反应的隐患必须深入细致甄选整理并及时印发一式三联隐患卡，一联由隐患单位留存；二联由信息东站留存，各隐患单位收到二联隐患卡后，必须在限期内深入细致非政府自查并将此卡意见反馈至信息东站。

6、信息东站值班员在收到意见反馈卡后必须及时印发隐患自查环评卡，由安全检查员展开环评。

7、凡二联隐患卡在限期内不意见反馈或环评没有自查，将按矿有关规定对责任单位和责任人展开行政处罚。

8、凡属实际情况隐患单位自查没法的，由信息东站快速报矿。（包含：系统检查、矿安全小检查）由矿务可以展开研究，拍板自查。

9、凡矿上并无能力自查的关键性隐患必须快速呈报集团公司。

10、现场存有损害人身安全的隐患，安全信息员、安检员有权暂停现场作业和协调现场领导对隐患展开处置。（煤矿机电运输战线）机电系统上岗查岗制度(煤矿机电运输战线)机电系统干部上岗查岗制度

1、机房设立干部上岗查岗登记簿，干部上岗自行备案，做为考核干部的依据之一。

2、干部上岗检查努力做到身教、言教，认真细致但无法走过场，应付以下内容搞深入细致检查，并将揭发的问题及处理意见插入《干部上岗记录》

(1)岗位标准化情况。

(2)各项规章制度及规程的继续执行情况。

(3)运转及水泵设备的情况。

(4)“三违”情况。

(5)运转标志及各种记录的核对情况。

(6)机房及设备的清洁卫生情况。

(7)值班员和保护工的工作情况。

3、干部上岗必须对设备的安全运转负责管理，检查安全保护装置与否齐全，并抽检试验其运作情况与否可信。

4、干部上岗对揭发的问题必须及时精心安排展开处置并落实工作责任。

5、干部上岗不高于以下规定：

机电副矿长每月二次，机电副总每月三次，其他科级干部应当每月上岗四次。神宁集团白芨沟煤矿综采队队长安全生产责任制第一条认真落实上级的各项指令、法规、政策，贯彻执行党的安全生产方针、“三小规程”，严格执行矿制订的各种规章制度。

第二条根据矿下发的生产任务、经营指标，合理非政府制定适当的计划和措施、管理。积极主动非政府安全生产，确保顺利完成本队生产计划和经济承揽指标。

第三条深入细致狠抓队伍建设、安全生产、技术管理，自学新技术、新工艺，不断展开崭新改建，做好质量标准化，确保安全生产。

第四条策划举行队委会及生产行政会议，研究化解生产、行政工作中关键性问题。

第五条强化劳动管理，搞好保勤工作，非政府员工展开技术培训，对重大事故必须及时写下报告，明确提出关于须要上级探讨同意的有关生产、行政工作中的关键性问题的建议。管理员工调动和均衡各种劳动非政府等工作，提升出勤率和劳动效率。

第六条经常深入细致现场，全面介绍工作面地质条件和生产变化情况，狠抓生产中的薄弱环节管理，经常检查、严格执行全队工作计划顺利完成情况，协同化解各排之间发生的生产问题，不断提升劳动条件。

第七条关心员工生活，特别注意工作方法，团结一致社会各界员工，调动一切积极因素推动安全生产发展。深入调查、总结经验、吸取教训，制定有效率措施。

第八条秉持按劳分配的原则，严格执行奖金分配制度，深入细致检查本队各种台帐、记录，非政府分析各项指标顺利完成情况，及时明确提出改良措施，努力做到日清分，月明钱，当月奖金，当月清，当月发布。

第九条深入细致狠抓队务官方各项内容，及时向员工汇报本队生产及经济工作，总结当月生产、经营情况及问题，明确提出下月生产精心安排和解决问题的措施。

第十条按照生产建设的须要，合理采用材料费用，强化材料管理，全面推行质量标准化管理，维持工作面同时实现优质、低能耗、高效率和安全生产。机电上岗查岗制度1.主管机电的副矿长每15天必须对我矿的主要生产系统设备检查一次，并搞好记录。

2.分管机电的副总和机运队队长每周对主要生产系统，特别就是提高绞车、钢丝绳、箕斗、人行车、采煤机、皮带机、装运有载系统以及供电、通讯、排洪必须展开一次检查，并搞好记录。

3.分管副队长(区长)对辖下内的主要生产设备每周应当检查不少于二次，检查出来的问题必须及时采取措施处置,且非政府对隐患的自查并搞好记录。

4.工程技术人员每天必须查询运转日记、周检记录、主要问题做出节录、并明确提出检修计划。

5.设备管理员每周不少于一次下井检查，并必须及时明确提出设备状况，安全检查情况的意见和处置措施，月底必须对帐、物、卡、牌展开一次核查。

6.队长每月必须对矿下发的生产计划顺利完成情况展开检查，并明确提出调整计划的意见。列入月考核展开考核。煤矿安全培训中心学员培训考核管理制度煤矿安全培训中心学员培训考核管理制度

1、培训学员必须自觉遵守培训中心的各项规章制度和纪律，严格遵守法律、法规，搞文明学员。

2、凡出席培训学员必须按通告的时间、地点，按时出席自学，严禁无故不出席培训。培训期间，不迟到早退、不中途脱课，例如返现其中依次，每次甩10元。耽误或旷工总计三次按旷课处置。培训期间设立点名册，执勤情况统一报所在单位，不得旷课，旷课者中止培训资格。

3、学员培训期间原则上不许告假，特定情况告假时，需经本单位（部门）同意，培训中心班主任及领导核准方向。学员告假必须核对请假单，告假时间严禁少于培训课时数20%，否则中止培训资格。

4、不得在教室内抽烟，不得酒后听课，例如违犯者，力劝其返回教学区，并根据情况酌情处理。

5、敬重教师、相互团结一致、关心集体、爱护公物，损毁公物照价赔偿，不得打架斗殴，

例如存有违犯者视情节酌定做出处置，轻微犯规者缴保卫科或公安机关处置。

6、讲究卫生、不随地吐痰、不乱扔废弃物、自觉保护公共卫生、例如存有违者每次罚款5元。

7、学员培训完结，按教学要求，非政府结业考试，考试不合格者无法上岗，而令其自学或稳步培训，考试成绩合格后方可以上岗，并由有关部门核发合格证。

8、不得至生产厂区站立，违者罚款20元。不得至生产厂区站立，违者罚款20元。韩家洼煤业运输岗位责任制度1、所有职工按作息时间交接班，严禁迟到早退。工作时间必须坚守岗位，严禁无故擅离职守、岗位睡。在岗严禁干活与本岗位毫无关系的事。

2、严格执行岗位操作规程，介绍设备运转情况，发现异常及时向区值守干部汇报。

3、驾车前深入细致检查刹车系统、杀菌系统、电气系统、安全装置和保护装置与否健全有效率，并弄清楚两极方向，辨认出问题未妥善解决前严禁驾车。

4、严格执行各项规章制度，集中精力听到清信号，看清楚目标，时刻特别注意设备运转情况，定时检查，发现异常必须采取措施，并立即与有关单位联系，汇报化解，确保安全运转。

5、爱惜设备、消防器材和维护用品，勤俭节约，维持机房、设备洁净、整齐，定期对设备展开检修和维修保养。并帮助检修人员搞好保护检修工作。

6、设备检修后向有关人员问确切，并亲自检查后方可以驾车。

7、按时对设备巡回检查，深入细致精确核对各种有关记录。

8、秉持岗位练兵，努力做到“三懂得四会”，对设备及供电线路情况必须熟识。

9、搞好机房保卫工作，非工作人员未经有关部门核准，不得步入机房，经许可者步入必须展开备案。

10、上岗上岗，做好机房文明生产和消防工作。三岔煤矿小直坡井安全管理制度2011年1月1日

目

录

1、安全生产责任制度

2、安全办公会议制度

3、安全目标管理制度

4、安全奖惩制度

5、安全隐患排查与环境治理制度

6、安全监督检查制度

7、安全教育与培训制度

8、安全资金投入保障制度

9、安全技术措施审核制度

10、安全质量标准化管理制度

11、设备器材采用管理制度

12、矿井主要灾害防治制度

13、事故应当救护授制度

14、入井人员管理制度

15、管理人员下井及值班制度

16、火工品管理制度

17、现场交接班制度

18、班前会制度

19、档案管理制度

20、安全生产隐患自查申报制度

21、停在供电管理制度

22、领导下井值班制度

安全生产责任制度

1、煤矿各级管理人员必须认真执行国家和煤炭行业有关法律、法规、规章和规程、规范及标准，明晰自身的职责，始终固守“安全第一、预防为主”、“安全就是效益、安全就可以发展”的思想，保证煤矿长期、安稳、稳定的发展。

2、法人代表必须确保煤矿安全生产设备设施及时资金投入妥当，极积惹来一流的采矿技术及装备，建立本质安全型矿山，保护本企业的安全生产诚信。

3、矿长、总工程师做为煤矿安全生产的第一责任人，应当全面撑握煤矿的安全生产现状，在确保安全的前提下，合理布置冶炼；抓好安全生产中的薄弱环节，严苛严格执行直属人员展开隐患自查；极积向煤矿投资者所推荐不好的采矿工艺及装备。

4、副矿长为煤矿安全生产现场管理的第一责任人，应当在矿长的领导下，共同狠抓安全生产管理工作，及时向上级领导充分反映安全生产中存有的问题，极积全面落实隐患自查。

5、煤矿特种作业人员及作业人员必须严格遵守自已的岗位职责，严苛按《安全规程》、《操作规程》及有关安全技术措施展开作业，极力杜绝“三违”现象。

6、建立健全管理人员安全生产责任制、职能部门全系列生产责任制和岗位人员安全生产责任制。

安全办公会议制度

1、矿每月举行安全办公会议四次，分析研究安全生产情况，布置自查所存有的安全隐患。

2、安全生产办公室会议由安全、生产技术副矿长负责管理非政府举行，所有矿级、班（组）安全生产管理人员出席。

3、安全办公会议规定为每周星期日。

4、安全办公会议的主题就是研究分析安全生产中所发生的隐患排查自查情况，精心安排布置安全生产工作。

5、安全办公会议的档案记录整理由安全监察科负责管理，安全办公会议与会人员都应当搞好会议记录。

6、矿级领导及中层干部根据煤矿安全状况非政府安全专题学习会议，并融合我矿的安全问题，展开分析研究，对必须展开的安全技术措施、安全设备添置、安全工程项目展开决策。

7、由安全科每月非政府管理人员及冶炼队长、班组长展开安全自学，及时总结井下各工种安全情况并布置自查，自学上级部门有关安全生产的政策法规，及时通报有关安全事故案例。

8、针对生产过程中较注重的问题，由技术科、安全科非政府专题教育培训。

安全目标管理制度

1、认真执行国家和煤炭行业有关法律、法规、规章和规程、规范及标准，推行依法办矿、标准化办矿。

2、建立健全管理人员安全生产责任制、职能部门安全生产责任制和岗位人员安全生产责任制。

3、矿井从业人员必须按岗位职责建议，送来煤矿安全培训机构培训，获得适当资格证后，方可上岗。

4、矿井从业人员必须与矿长签订劳动合同，并报劳动保障部门备案。

5、井下从业人员必须全部办理不幸危害保险和缴付保险费，通风科监测监控系统管理制度通风科监测监控系统管理制度

1、矿井必须装备煤矿安全监测监控系统；

2、煤矿安全监测监控系统必须24小时已连续运转；

3、互连煤矿安全监测监控系统的各类型传感器稳定性不大于15天；

4、煤矿安全监测监控系统传感器的数据及状态必须传输至地面主机；

5、煤矿必须按矿用产品安全标志证书规定的型号挑选监测监控系统的传感器，断电控制器等关联设备，不得对相同系统间的设备展开互接；

6、煤矿队长以上管理人员、安全员、班组长、灭火工、电钳工下井时必须随身携带人员定位及便携式甲烷检测仪。煤矿救援预案编制工作及演练制度煤矿应急救援预案编制工作及演练制度

（一）管理建议

1、由安监处、调度指挥中心会同，于每年年初根据有关规定对《昌恒煤焦公司重大事故应急救援预案》展开编制工作，并制订应急演练计划和演练报告。

2、调度指挥中心由统计员负责管理，创建专题台帐并记录应急演练有关内容。

3、将应急救援预案编制工作完后，必须及时通告并印发至所有有关单位自学档案。

4、调度指挥中心必须根据每年的《应急救援预案演练计划》提早非政府不好应急救援演练工作，并在规定的时间内呈报集团公司。

5、在演练完结后，调度指挥中心必须搜集各单位演练过程中存有的问题和实行的相应措施，及时总结经验教训。

（二）行政处罚

1、在演练过程中，调度指挥中心将对非政府有利的单位或个人酌情给与适当行政处罚；

2、对未及时上缴报告的单位，将给与200—500元左右的行政处罚；

3、对演练过程中发生的问题未及时废止的或采取措施的单位，给与500元行政处罚；

4、对演练过程中不听从指挥的单位或个人，给与500—1000元行政处罚。运输区下料队管理制度(刘庄煤矿)运输区下料队管理制度(刘庄煤矿)

为确保全矿材料供应，经队委会研究同意特制订如下管理规定：

一、管理规定

1、职工班前劳保用品必须佩戴齐全，方可至队里斥责，否则不给斥责;

2、有事值勤必须必须存有告假相关手续，班长盖章方可有效率，否则按旷工处置，凡放假不按期回到下班者，按旷工处置;

3、无故旷工者，旷一天工扣10分后，已连续旷工者依照矿有关规定处置;

4、下班迟到者甩2分后，旷工者当值并无分后，当值工作半个班以上存有特定原因告假者给一半分，月底两个半班和为一个班;

5、班前、班后可以必须出席，任何人严禁打听任何理由婉拒出席班前、班后可以。班后可以不参加者当值并无分后，班长不出席班后可以，第一次当值并无分后，第二次当值无分并给与撤职处置。

6、工作完结后，必须努力做到人走料尽、厂地明，否则当值踢一半分;

7、当值期间，无故擅离职守、睡岗者、当值并无分后，情节严重者停建自学，打架斗殴者一律缴捍卫处置;

8、不顺从领导精心安排，态度高傲者，一律暂停工作，缴运输区从崭新分配工作;

9、凡是班中王体不出力、调皮者当值无分并给与警告处分，情节严重者停建自学一周;

10、上班时间不许玩玩手机，辨认出一次甩10分后。

11、手指口述必须现场运用。

12、职工每天平均值分成10分后、电车11分后、班长13分后、下材料超市和夜间上装着急用料者极具时间减分每小时提1分后;

13、满勤分成20分后。本队职工每月屈5天班，班长每月屈4天，多屈一天者严禁满勤分后20分后;

二、安全与三违管理制度

1、安全分成30分后。本月发生破皮受伤，轻微伤一次者严禁安全分后30分后;

2、三违分成30分后。本月发生一次三违甩10分后，发生二次三违者严禁安全分后30分后，发生三次三违者缴区里处置。监测监控系统设计与加装安全管理制度监测监控系统设计与加装安全管理制度

一、安全监控设备设计、安装程序

(一)施工区队在动工前10天向监控中心施工地点的工程平面图、供电系统图和通风系统图等技术资料。

(二)监测监控中心在施工区队提供更多的技术资料后，在2天之内对施工地点的安全监控设备的种类、数量、边线、信号电缆与电源电缆的断电区域等作出明确规定并绘制布置图和断电掌控图再提供更多给各施工区队，载入作业规程或安全技术措施。同时，监测监控中心顺利完成《安全监控设备加装通知单》，经生产科、机电科、通风副总、总工程师审核后，发给施工区队。施工区队必须根据通知单内容，及时顺利完成安全监控设备的申领以及信号电缆、电源电缆的铺设。

(三)冶炼工作面原则上严禁采用异地断电。机电科应及时向监测监控中心提供更多冶炼工作面等施工地点的供电系统图，在供电系统设计时，应当充分考虑监测监控系统外木自爆担任本恩电源的边线和接线合乎规程及行业标准有关规定以及瓦斯电枪机断电范围的建议。当监测监控中心辨认出供电系统的设计无法满足用户断电掌控的须要时，必须立即以书面的形式通告机电科，由监测监控中心、机电科、生产科通风组共同制定方案呈报通风副总、机电副总和总工程师校对。

(四)当冶炼供电系统因生产须要出现发生改变时，施工单位必须提早2天以书面形式提早向监测监控中心提供更多代莱供电系统图和电气设备布置图，若旧有断电仪的设置无法满足用户崭新供电系统断电范围的建议，监测监控中心应立即制定方案报机电科、通风副总、机电副总、总工程师校对后展开健全。在断电范围满足要求前，施工单位不得将崭新设备投入使用。

(五)冶炼工作面及回去风流中减少机电设备、机电硐室或巷道布置发生改变须要减少甲烷传感器时，施工单位必须提早3天以书面形式通告监测监控中心，监测监控中心收到通告后应当，按照第2条继续执行。

(六)分站、传感器、远动控制器的接线由监测监控中心负责管理，电源线、控制线与馈电控制器的内模，必须由施工单位专职电工展开相连接，在接线时必须存有监测工在现场协调，严苛按照产品说明书展开接线，停在供电相关手续由施工区队办理。

(七)安全监控系统正常运转后，由生产科通风部门会同，机电科、登机科、生产科、监测监控中心、施工区队出席，对安全监控系统展开环评，由监测监控中心给施工区队下发转交通知单，当施工区队发生变化时，由监测监控中心对设备办理转交相关手续。

(八)监测监控中心在展开崭新设备、新工艺的试验时，必须编写书面呈报由通风副总、总工程师审核后，由监测监控中心制订《安全监控设备加装通知单》，由有关区队按照通知单内容帮助施工。

(九)对于各施工区队及监测监控中心未按以上建议展开提出申请、设计的、施工的，每延后1天给与施工区队主要负责人、机电负责人、电工班长200元/次罚款。对于在一翼春早巷、采区春早巷、总春早巷随意减少机电设备而不提早提出申请监测监控设备加装的，对施工区队主管领导给与1000元/次罚款并按“关键性隐患”对责任单位考核一次。对擅自修改供电系统导致瓦斯电枪机断电范围不符合要求的，导致的“关键性隐患”或碰触“瓦斯管理十条红线”，由矿精心安排有关部门按照规定非政府查案处置。

二、安全监控设备的修改、拆毁程序

(一)当采区春早巷、一翼春早巷、总春早巷等回去风流中机电设备的减少或者发生改变时，在机电设备资金投入运转前5天，施工区队必须以书面的形式向监测监控中心递交减少或发生改变机电设备的边线，与原供电系统的相连接关系。监测监控中心根据实际情况对安全监控设备及断电掌控区域展开修正并以《安全监控设备加装通知单》的形式印发施工区队。例如施工区队违背程序导致监控设备不齐全、断电掌控范围不符合要求，一经辨认出，由矿精心安排有关部门按照规定非政府查案处置。

(二)与监测监控设备关联的电气设备、电源线和控制线在改线或拆毁时，检修与安全监控设备关联的电气设备须要安全监控设备暂停运转时，必须事前和监测监控中心取得联系，共同处置。因私自发生改变、停止使用或拆毁监测监控设备，按轻微“三违”一起展开考核，如果违背瓦斯管理“十条红线”，由矿精心安排有关部门按照规定非政府查案处置。

(三)因工作面全线贯通、暂停盾构等原因引致通风系统发生改变或回采完结须要拆毁安全监控设备时，由监测监控中心核对《安全监控设备拆毁通知书》，各施工区队按照有关建议拆毁工作，拆毁的设备及电缆由施工单位负责管理按建议升井。设备缴监测监控中心，电缆缴供应科，不按规定继续执行对单位负责人罚款200元/次。对于遗失、损毁的设备按照设备原价的2倍对责任单位展开行政处罚，对单位负责人罚款500元/台。

(四)冶炼工作面等施工区队发生变化时，由监测监控中心会同非政府展开监测监控设备的现场更替，冶炼工作面的设备种类、型号、数量逐一清点确切，更替回去后，三方在更替单上展开盖章证实。对于遗失、损毁的设备按照设备原价的1.5倍对责任单位展开行政处罚，对单位负责人罚款1000元/台。

三、安全监控设备的环评

(一)监测监控中心在监测监控设备加装调试顺利完成以后，提出申请，由生产科会同，登机科、机电科、监测监控中心、监测监控设备采用单位展开环评。

(二)监测监控设备环评主要存有以下几个内容:

1.传感器的种类、数量、加装边线与否满足要求。

2.瓦斯电枪机功能与否灵敏可信。

3.瓦斯风电枪机功能与否灵敏可信(三分枪机)。

4.隔爆并任本安型电气设备边线与否符合要求，与否直奔在被控控制器的负荷侧及断电范围内。

(三)环评合格后，由生产科、机电科、登机科、监测监控中心、监测监控设备采用单位在验收单上盖章。监测监控设备交由区队展开日常的管理和保护。

四、现场管理

(一)井下采用的分站、电源、传感器、声光报警器、断电控制器及电缆等环评合格后，由区队展开日常的管理。

(二)区队队长就是监控设备第一责任人，机电(队长、班长、技术员)、当值老爹队长、生产班组长为监控设备管理的具体内容负责人。各采用区队每班必须选定现场具体内容负责人，接班人后现场负责人必须向监测监控中心东站汇报。没选定责任人给予老爹队长100元罚款/次，不汇报对责任人罚款50元/次。

(三)各采用区队必须每3-5天对采用中的传感器展开冲洗，去除外表积尘，保持清洁。冶炼工作面的传感器必须每天展开除尘;传感器应当维持潮湿，防止喷水淋湿;保护、移动传感器应当防止叠起相撞。

(四)各区队必须按照机电质量标准化建议，对所辖区域内的监测监控设备、电缆展开转让管理。

(五)因灭火等须要移动的甲烷传感器等必须由当值班长或副组长移动，不得他人展开。预防煤与瓦斯注重事故预警机制预防煤与瓦斯注重事故预警机制

各单位：

为深入细致贯彻落实国家的《注重事件应付法》和《安全生产法》，按照“安全第一、预防为主”方针和《预防煤与瓦斯注重规定》建议，在《北辰煤矿应急救援预案》和《北辰煤矿2009年度灾害防治与处置计划》基础上，为进一步搞好我矿煤与瓦斯注重事故的防治预警工作，融合我矿实际，制订北辰煤矿预防煤与瓦斯注重事故预警机制，盼各单位认真执行。

一、调度所就是全矿各项安全信息的收集中心，负责管理搜集并记录井下安监员、瓦检员及职工提供更多的各种安全信息，并及时向有关领导汇报，将领导意见及时表达贯彻落实至现场。

二、防突科负责管理将重点防突头、面管理的冶炼工作面的名称、地点，石门揭煤或震动性放炮的地点在调度室预警预报栏发布，负责管理基本建设防突预测图。

三、地测科负责管理结构、火成岩入侵预测预报，在冶炼工作面步入火成岩入侵区50米前预报，并展开前寻钻孔掌控，发现异常及时汇报调度所，调度所汇报有关领导，由地测副总、通风副总非政府现场鉴别，制订措施。

四、安监科负责管理对全矿职工的防突科学知识培训，提升员工防灾、治灾意识和能力，每位职工津津乐道煤与瓦斯注重前的预兆及出现注重事故后的抢修打火措施。

五、井下任何作业人员在拔剑发生喷孔、顶板来压、支架伏毛声、掉下来渣声，煤壁出现震动、从煤体深部收到煤炮声等注重征兆时，有权第一时间撤走作业地点所有人员，阻断电源，并汇报调度所，调度所汇报矿总值守、通风副总、总工程师、矿长有关领导，由矿确认防范措施。等待采取措施消解注重危险后，经矿核准，方可恢复正常冶炼作业。

六、冶炼工作面平均值瓦斯喷出量远远超过正常值20%及以上，监控中心东站值班人员汇报矿通风副总、总工程师，由总工程师非政府分析查明原因，制订措施，否则暂停作业。

七、预测预报指标少于临界值，或者未少于临界值但少于平时的1倍以上，由防突科汇报矿通风副总、总工程师，由矿总工程师非政府分析查明原因，制订措施。

八、冶炼工作面发生断层、煤层倾角变化、煤薄出现异常变化时，由现场班队长、安监员、瓦检员暂停作业，并汇报调度所。调度所汇报有关领导，由地测副总、通风副总非政府现场鉴别，制订措施。

本预警机制自印发之日起颁布。新矿集团良庄公司班组建设同时实现制度化规范化标准化本网讯：新矿集团良庄公司秉持科学安全发展观和以人为本的发展理念，将安全工作的着眼点和落脚点放到基层班组，通过积极主动实行科学有效率措施，进一步强化班组建设，同时实现班组成员技能水平明显提高，并使班组各项工