设备工程监理机构的组织

第四章设备工程监理组织第一节组织论基本原理人们的生活和工作无时不与组织而同在。组织是一切管理的基础。人类的历史，就是在一定的组织形式下进行物质生产或其他活动的历史。一、组织及其结构1．组织的概念组织既是一个名词又是一个动词。组织作为一个实体概念时，是一个名词。当组织被用做动词时，更为确切的表达就是“组织工作”。在本章中，当谈到组织结构或基本模式、项目的管理组织或监理机构的组织等时，组织是一个表示实体的名词；而当论及组织协调时，组织更多的含义是组织工作。(1)组织的定义组织是指为了完成特定目标而设置的人的职务及其关系的体系。组织也可以被简单地理解为必须通过相互协作来实现共同目标的群体。因此，组织中存在着人员的组织结构和工作形成的结构以及这些结构之间的关系；同时，协作是以协调为前提，组织的协调功能来自于良好的信息沟通和联系。组织在日常生产和生活过程中是无可替代的。共同的目标(合作的意愿)、职务和权力(分工与协作)、信息交流(良好的沟通)可以使组织内配置的资源增值，体现出一加一大于二的系统优势。(2)构成组织的基本要素特定的目标：特定的目标是组织存在的前提，也是设置组织的必要条件。人们的行动都是有目的的，设置组织就是为了完成给定的任务(目标)。因此，没有目标就不会有设置组织的需求，组织也就不可能被设置；一个组织一旦失去目标，也就将不复存在。成员的职务和权力：组织成员在组织内部的职务是其地位、权威和权力的集中体现。权威是指有效影响他人的能力，而权力是一种由组织正式承认的权威，依赖于他被组织任命的职务。职务也意味着责任和使命，只有被赋予职权，管理人员才能为实现目标有效地开展工作。成员之间的关系：组织内成员之间的关系规定了成员与成员之间领导与被领导、分工与协作以及信息交流的框架。合作的意愿、良好的沟通应在组织内成员之间的关系中得到充分的体现。人员的组成和他们在工作中的分工、合作与协调是实现组织目标的关键。2．组织的结构组织结构是组织内部结构要素相互作用的联系方式或形式，是组织内的构成部分所规定的关系形式。简单地说，组织结构就是系统内的组成部分及其相互之间的关系的框架。组织通常由三个基本层次构成，自上而下依次为：决策层、协调层和操作层。决策层是组织最高管理者的位置，在组织内具有最高决策权。协调层是组织内的中层管理者的位置，在组织内起着承上启下、上传下达、协调沟通、执行控制的作用。操作层是组织中最低层成员的位置，直接操纵各种资源完成具体工作和任务，从而实现组织的目标。图4—1显示的是普通企立型组织的三个基本层次。示浮忘需要蒙特别茄说明稍的是脚，组昂织具炼有相旧对性饰。一篮个大求组织品中的获一些社部门亡又是久—贩个相往对独御立的中小组孩织。街蛾酿3．凤组织真结构考的基床本模霜式尝蓬片组织家结构雀是一迫种管稼理工姓具，助作为饥组织渴体的劈骨架塑，用其来帮桌助规渣范组采织以府实现离目标攀。组首织结夕构可骄用组驴织结悉构图律的形团式来岔表现单，图晕中包愿括一歇些工宽作部近门和裳等级纠安排访。破疫呼组织玻结构哗的基床本模尺式主为要有司：直做线型陶组织枕结构回、功夺能型夏组织馒结构违和矩锄阵型咳组织雷结构等等。驱餐昂(1奥)直仁线型勒组织牧结构侦在采直线伤型组狸织结液构来访源于上军队滨的组负织指翅挥系传统，扬它的移基本恨模式雪如图免4未—喘2所博示。械驶泰在这案种组本织结扛构中雪，A块可以赶指挥辈命令怨下属赛B，沉、B沿：和藏B，古。同璃理，润B。稍可以驻对下趋级c梅”蜂c，易：发般布指昼令。耗但是扣，直腊线型哗组织猴结构护不允稻许A择平面赞对c薪平面中的工绝作部钓门直婚接进明行命郊令和就指挥衔，即慧不允拆许越哭级指银挥。趟对c肝平面宽的工咏作部夏门来窜说，晋A虽恳然是炎他们眠的领却导，珍但非嗓直接引领导倦，他废们可蚀以完柏全不位听从腿间接考领导敲A的丧指令赶。同卫时，券也不岛允许轮B，钓命令闲工作踪部门瑞c：蹈。、括c控齐、c挑∞罪和c或，。描、c扭，：坟、c处，。誉等。于设樱在直动线型犹组织旅结构万里，显每一叹工作椒部门欺只有幅唯一纳的一馋个上雨级领愿导或辱上级剑部门佳，即边上下协级成郊直线晴的领康导与埋被领眼导的沫权责隔关系余，一泉级服悔从一蒙级，找上级场在其挣所管眠辖的凡范围呼内对朵直接散下级顾具有挂直接播的指稳挥权县，下丽级部何门必件须绝躬对服凑从。扛它的赵最大险优点弯是可干以防挤止产敞生多箭源指虽令。拴缺点详是工眠作部摧门负少责人唱的责马任重升大，捞往往霞要求膝其是涉全能唯式的增人物赚；组胸织内厌横向谣联系索及相桶互协勾作少屿；缺猴乏合挤理分亦工，济专业物化程错度低岗。绪窝赏直线怪型组照织结兄构的泥特点傅：指倡令唯每一，们权责揭分明扇，易浅于维蚂持纪忍律，屋行动西效率胖高，朗对部姥门负祸责人联的要耐求高倒，横椒向协菜调难张度大照。剂(2晌)功椅能型茫组织终结构希功能夹型组祸织结术构的班基本药模式薪如图衔4球—筐3所利示：改防灯功能肃型组救织结陡构强价调工亿作部相门的狡级别秋，主立要是系以专态业职限能约眨束下以级层摄次的巨业务朽活动海。在淡功能鼓型组灰织结赖构中帽，一议个工补作部盼门可倘以在父自己拦的专教业职裂能的俱范围嚷以内曾对下里级的报各个眉平面朗的工怨作部鹊门都孕有指贪挥命考令权室，而箩不管恋其是卡否是脑直接椅下级趋还是筒间接左下级弊；而阵作为子下级袜，要蜻接受兰不同然的多帝个上现级功拿能部遣门的志领导集。也狂就是予说，退A可菌以指高挥命践令B翠平面彩的直祥接下乌属，年也可剃对c欲平面技的间扣接下蹲属发竭布指剧令。红B平缝面的钳所有腾工作巴部门所也可旗对c蒙平面非的工钱作部还门进叛行指行挥和浑命令酒。默淘响功能缸型组夺织结估构的膏命令浑源不钢是唯被一的圆，导识致下筑级工留作部伸门要纪接受毕多头缘领导红。如特果多神维指堤令产犬生相翁互矛馋盾，励下级抱通常匹执行航级别岁高的态命令吹；相呀互矛属盾的津指令首若级失别相雾同，公下级边部门逗往往魔无所佳适从指，容流易造樱成管挺理混穴乱。怠出现百问题厚以后价，导活致责焰任、档后果急不清条，易起产生典推诿并扯皮例。这亲种组济织结墓构很辽少单伶独使男用，秀只在望极端集情况枕下(唤如混么战的族战场赴)才权被使忘用。首胆奉(3筝)矩间阵型校组织旋结构救矩阵蛮型组冈织结需构是扎将组锐织内赏的工弃作部虫门分松成两立大类正，一册类按丘纵向窄设置继，另阅一类蕉按横屯向设谨置，坐两者键结合够，形阵成一墙个矩膨阵，荒其基蚊本模房式如不图4地-4纪所示葵。享酸蔑极在障矩阵领型组皂织结略构中泰，一宪维(另如纵苗向)枝可以技按管赛理功壤能设沃立工宝作部暗门，跃实行捉专业蒜化分闲工，飞对管翠理业怪务负蓝责；惹另一易维(三如横挠向)业则可边按规救划目受标(待产品列、工改程项床目)色进行煤划分弃，建服立对立规划衔目标赌总体祖负责挽的工仰作部悠门。劣在这下样的联组织驾系统巧中，董存在刷垂直六的权染力线灯与水滚平的份权力糠线。霉在矩旅阵的锐某一夸节点锡上，硬执行汇人员移既要线接受话纵向浙功能列部门疾发出高的指啦令，术又要虹听从晓横向绩管理滴部门顷作出瞒的工兄作安简排，听接受耽两个肌方面铁的双肆重领减导。看砌啦矩阵封型组烛织结券构有色两个特命令纹源；伏指挥验线存千在交须叉点督。在久矩阵圾组织遇结构很中，甘纵向药管理哨部门则与横息向管校理部鄙门各崇自所距负责请的工啄作和浊管理上内容壳必须昌明确斯，要孝确定爪某一陕工作龙的主霸体负止责部盘门，金即应省决定红是以种纵向娇管理衰部门早为主摸还是冲以横饱向管纤理部砖门为帜主。闪否则累，容胆易造厌成责怨任不烧清，奏双重漠指挥翼的混植乱现岩象。杂因此绞，矩至阵型尸组织想结构尾的有字效运蛇转关洪键在储于两眯大类蒙型部西门的做协调肺，两咏类部尖门的绝职责戚分工武应明物确。斩少张矩阵状型组重织结艘构适坐合技葡术发担展迅莫速、叠产品排品种蜘多、珍具有宇创新点要求蒙、管阶理复来杂的巾组织招。妨钥册(4坟)其隙他组语织结斩构模岔式而雄抢组织疫结构猎的基星本模删式主嫌要为雾以上莫介绍返的三芬种模含式，握以这无三种据基本慕的组扰织结兼构模事式为汤基础夸可以储派生俊出其烫他形询式的历组织困结构献。在再现实雪的组侍织系离统里肯，一梢般是悄以某尺种基贞本结艰构模炎式为伤主导竹，结珍合组叠织系道统的镰内外耻环境喜和实拦际情恶况，驼综合艇地构浮建能精最好忍地实善现组挪织目饮标的宾合适延的组置织结绍构形双式。闲二、社组织影设计办仍阶组织背设计忙有时兰也称堪为组仇织规三划，庄其目锯的就盟是为批了确舌保组登织实穷现其狠特定悠目标茫。因漏此，捞组织怎设计漂就是腿根据尼拟建瓦立的撕组织糊的特乘定目白标(凯或具父体任杠务)亏，确尤定需灿要的死资源黄，明娃确组器织中题各成伶员的寺职责穴及其治相互电关系需，描衰述工秆作规花则及抓信息屠流程惩。组毅织设迟计的丘主要拨内容杯就是伍设计断组织业结构您和工陆作流吉程：中驰积设计征组织狱结构灯是组钱织设贤计的快关键肾工作获。组惧织结到构的委宗旨勺是为帖了创滩造一拦种促面使人挖们完桑成任肢务的拦环境绣。组红织结含构的组设计韵就是营要明剖确为属实现裕组织羽的目捕标，仪什么江工作份需要明完成硬，应歇由谁帮去完属成，庆谁要湾对什帝么结弓果负菊责；胸同时全还要姿提供薯能反催映和黄支持券组织笑目标耳的决饰策和斯沟通鹿网络层。未猾弹在构呀造组没织结卧构时些，首适先是低要按茧照组抛织的售目标冲，考跑虑组故织内研的工泳作部赢门设会置、辈工作脉部门谢的等程级、刷以及阶工作狂部门装的管抬理层币次和隙管理如幅度凶。洋损闲1．借组织男设计脏的基些本原扛则侮裙竟(1演)权稳力层危次性旋原则摸烦姜权力贸层次良性原诵则是封根据位组织罩的三齐个基敞本层断次提浓出的垮，权胁力层敬次应霜与组袍织的橡层次缴相对贱应。邀自上昼而下格，权梁力由蛮大到玩小、尤由宏筛观到赚微观勿、由斯笼统倚到具州体。牛们呜(2溪)权距力分削散与谊守恒迁原则掌那盏权力结分散日是权披力在教层次扰性原间则的挤基础续上自呈上而痒下分单配下君去，逆即决叼策层墨的权咽力分奉配给若协调扫层各溜部门以，而束协调测层各堪部门唇又将陡其权爪力分督配给激各自跳的下烘属班孔组。故权力蝶的守醉恒是何指组坟织中密各层丹次的柴权力毫总和比是相俭等的赌。狂俘袭(3摊)责溉任不钩可下晴推原食则谁味缴责任斑不可骗下推宾原则粥是指聪组织智中每组个成涨员必巷须承送担本易人及晕所属疲下级庆的一梁切责弊任，煎向上此负责扫．不虹可推逗卸。揪操作温层各轿班组呢长向句本班治组及坐其直伐接下套级操列作人气员承死担责菜任，廊向协哥调层里的直秒接上程级负透责；裂协调邀层各砌部门再负责践人向童本部苍门及托直接覆下属疯班组腊承担茂责任晚并向香决策能层负侮责；型决策殿层负述责人绩向本弦部门坑及所桨属下蔽级各浸部门乔承担参责任碗，向尿其直盖接上城级(偷股东是大会道或政薯府)皂负责肝。乘描洋责任勾不可盈下推割原则抵是管毙理伦谊理原矩则，纸它是胁加强萍组织识凝聚买力和殃有效西完成唱组织盒目标咐的重苏要保访证。膏弯吃(4唤)统滋一指追挥原尘则本榴矮组织闯作为养一个岩整体夺，必睁须以恐决策贩层为点其最陆高决弱策中践心。醒任何顾组织近以外零的信灶息命符令只更能作念为影命响或迷干扰券，必冠须通禾过决傲策层骑接受鲜并变得换之少后(宇有必棉要的控话)驴才能肠传递樱至组缴织内讨部各傻层次摊各部禾门，框进而蹈对其奥行动裹产生形影响久，这述实质吩上也库是组担织决动策层坐的命随令。芦统一丢指挥页原则胜使组背织能专够保给证行袜动统撞一和柄有效执实现唉组织小目标缴。寻热抽(5贺)最灶佳跨疑度原哈则闭恐弄最佳俩跨度注是指觉组织德中一号个管愚理部血门能川够最签合理弟地管球理与葱控制也的下撕一级纺部门露以及惠部门惯之间玩相互耍关系部的数抢目。乡跨度领过大堵，则尺难以肾控制畅下级艳部门签，管辽理效像率下丧降；难跨度接过小发，虽艇下级肌部门臭易于匙控制好，但要浪费衬管理朋资源刑。喊冠钢对于口一个伪组织父来说冠，每醒个层也次设诵置何逮种功贿能、偿应设恭置多坏少个哪部门驾都是许根据培组织歌的目沙标确役定的修。一膨般情加况下应，给粗定组舍织目压标，傻首先春设置假完成造目标汗所需笼的操赠作层思的各农班组架。操露作层装的各远班组绕设定悔之后粒，最幅佳管舒理跨肤度设输置协周调层庸的功堡能部奸门及垂功能饰强度急，进疯而建颜立决奸策层偷的管父理机佳构。蜻证根据伤最佳维跨度著原则宫设计阅组织缸是建兵立组隔织结金构的界基本敢方法弄。绸瓣(6绵)分凯工与玩合作缠原则泡杰分工待是指刃在一中个组条织中停各管记理功藏能必荒须实鞭行专童业分镰工，恼以提扇高各巷管理柳功能盖的强盘度和玉工作围效率航。分傻工有弄助于慈提高次管理偏功能茎的专惊业化鞠程度世，加共大工贿作深规度。梯合作泡是指枕建立锈起各旬管理籍功能楚之间表的联躺系和她相互训依赖因关系信，使颠其协四调运怀行。羽任何片一种博产品产和服姥务都穴是由婆多种裙(甚然至高麦度复狂杂的档)技陕术生鞋产出浩来的务。因镜此，种生产狱技术寇的并粘行与宵衔接辜必然适要求里不同遗工种馆的操高作人丹员的盘生产胀活动翻合作榨与协庄调。辣只有得生产劫的专框门化剩与合进作才价能使旦生产背实现震低成矩本、讨高效对率，梅才能滋安全伍可靠龄地实催现组膛织的大管理殃目标达。宿恒(7折)职薪责与部权力都一致辰原则贵仅职责好与权酒力一雾致原焰则是赞指组礼织中诸每个迅功能驳部门书都疋寺El绵l阳Lx侍JE壮t位赌职责毕与权塑力的扮统一具体。胜有责晶任无摔权力吼会使轿管理笔功能谅的强蚊度弱魔化；颗有权升力无烤责任划则导仪致瞎壶指挥剧。在沟组织截中，截每个盯功能超部门叶都是卸一个乞权力折结点既，组常织内蜂部的吐命令按通过积各功凉能结霸点发借布、页传递葛和执势行；乒同时淹，每躲个功轮能部终门又饭都有跑相应本责任构，有驴相关滔的事吹务由拖其处吧理。违穿(8甚)组萝织优哨化原齿则记华组织留优化具原则革是指启在保碑证完跟成组耐织目顿标的佣前提爸下，绵在组疾织的络结构熔层次赌与管敌理跨赞度、首职责依和权痰力、驰分工段与合哪作等搜方面弓实现元整体性效率捏最高菊和组用织运膝行费暴用最失低。桂农革低成兼本、贼高效瓶率是且评价航组织脾是否主优化屿的基颤本指伟标。贫组织以优化稼原则只是现吧代组躬织设值计的糊基本迁准则锋。顶停乒2．洋组织让设计匆的依渣据供栽棍(1仅)组想织的过目标笑宽饼组织不是为蛇了目季标的调要求币而存散在的责。因鸭此在穴设计嚷组织雀之前预首先虹要明培确组产织的攀目标亿。望坚管(2移)组奖织的疤内外而部联捉系游详樱1)文组织边联系婶：组辈织外俩部与脱组织桃本身拜以及裁组织众内部磁各部耐门之兄间的借信息茧流程浇(通贩报或橡报告灾关系我)。夏呆蔬2)烦技术税联系清：不僻同技帮术专陡业之燕间的朗信息显流程歇(通遗报或醉报告扩关系总)。届栋温3)逼个人忙联系筐：组瞎织内鸽部不专同个河人之螺间的场信息催流程态(通让报或县报告汪关系凤)。析倾增(3蜓)组造织的兽内外酒部制恭约和旱限制冰袜干1)阁顾客饼的要窝求(絮如招蔑标文裕件)叛。漏革皆2)税上级蛮组织丽的组闯织结猜构。报味缝3)庄可利困用的率资源己。伍挺娱3．纳组织滴设计读的方累法怎吐鸭(1陡)样脖板法被花掏不同标组织盐彼此痕之间翼虽然菌不会桃一模骗一样压，但臭同类骄组织瘦总会斩有某失种程置度的遮相似蒸。借伤鉴参岛照以寒往成寇功的大组织步设计脱案例涨是非扣常有池效的沈组织挎设计矮途径壮。荐捡(2户)管条理程篮序法段晨大多翅数组惨织(娃尤其鲜是通坛过I吼S0厚贯标絮的组报织)恶对下急级(冈子)处组织境的组眯建都鞠有明爹确的吧程序计规定予。坦4．棍组织乒设计蜡的程过序驾组织明设计铸的程催序见诊图4旬—叛5。漆限脊(1遮)确排定组究织的不目标侨摄酷企业骄型组昼织的仆目标玻来自厘市场旺需求钓。市歪场需堆求可供分为俗显性全需求吹和潜第在需费求两册种。壮显性程需求插不用酒调查慨和预抓测，涉只需抱组织模设计嚼人员总理解镇顾客珍的需衫求即碗可；惹潜在般的需族求，稳需要胀组织肺设计好人员竖进行择市场算调查泰和预液测寻藏找目附标，您即寻凶求市枯场需器求什坊么产铁品或欧服务肉、需虹求量浸有多贴大。辩赔勿(2鼻)设己计组棚织的字操作虹层寇治赌操作喷层是他组织盗完成舌目标气的工疯作前帜线。妈操作雁层的洽设计纹工作霜是组直织设店计的蛙基础需工作烫。操闪作层间的设思计是活根据名已确逐定的蹄组织康目标竿和资冻源的柏规划钞，设远计生滋产(沈工作扎)流悦程，柔建立卵生产彩单元炼，指直派细工作齿人员梨。饼窑隶(3稍)设药计组激织的处协调变层扑猛征组织信协调还层的荷管理栋部门随有两用种，汪一种询是直局接指篮挥部毛门，幸它和仿操作哑层是铺命令鉴直接杆传递桶关系垃，曲是责裹任直治接负期责与侦承担贵关系留。另倾一种疑是功闲能辅锈助部番门，气它和培操作贝层是奶命令信间接洁传递叔关系诉，没泄有直卸接的妖责任股关系洁。诊烧端设计户协调眠层要贪坚持宇职责畏与权盆力一默致原碍则、扔最佳表跨度班原则裤、权行力分兵散与棍守恒凭原则颗、责埋任不暗可下叛推原卧则等灵。侧赠谜(4菊)设财计组渔织的锦决策鸡层泥泰洪决策胸层是升组织皂的总壶指挥跪部。法设计吴决策神层要误根据扭协调即层的碎功能皇种类越、部昼门跨秘度、敏组织艘目的浪、规辜模和滚性质家确立讲决策貌层权浪力结鲁构和影决策让程序卖等。诱魂刚(5墙)规黎划组醒织所军需的碗资源呼乐冰资源凯是组对织完题成目率标的敬基础浙和保啄障。盐资源嚷规划农是组共织为毅了完登成既腊定目报标，惯确定己资源非的来搞源方翅案和资使用送计划册。传旷统的贡资源季是指牙人、刚财、朗物等帅有形撤的生屋产要概素。喇当今蛮人们惨越来枯越看然重技惯术、雕知识英产权菠(包莲括品授牌)库和信饭息等副无形船资源籍。队坡(6菊)评隔估组锯织设搁计方欢案拼歉组织防设计严方案鸣评估翅是对吹设计貌的组质织方炼案从艘资源迹规划缩、结峰构功斥能、叠运行亲效果协、运征行费零用、吴结构吊与功便能的种可靠砍性、份适应燃性等完方面胃进行夏定性彼和定拴量的瓜测评甲，以逮判断刷在保塑证完撤成目寸标的送前提晨下组剩织设券计方托案是兽否可文被决方策者根接受少。腾圆淋(7桂)组章织设驴计方炒案的雄优化萄调整赵学鸣组织巩设计滩方案笛优化膀调整文是在霸组织到设计拉方案棉评估焦的基默础上且，对昼不合盛理的结结构启、功更能、喂权力忽、职仁责、说跨度批等进瑞行调蚁整和哲改善灰，尽岂可能茂地提赢高组限织的睬整体吃效率湾并降匪低组钉织运航行的串费用逗。蜘抄架(8社)确圆定组运织设喘计方钢案舰汤代确定撞组织绵设计阅方案史就是刚选择糕优化请调整剖和评斗价后杂的最敢终设女计方姥案，正也就瞒是构贤建管代理组址织的常最终中实施阀蓝图歪。炉霉5．央组织驻设计奉的成鞋果悔矿组织振设计溉的成骑果就热是最篇终确棚定的粉组织完方案低。它国包括凤下述榆内容攀：徐祖(1延)组驻织的肚目标亲作不仅其要明恢确组条织的罪总体球目标熟，还谣要根姿据总民目标干明确功各层寺面的钓子(枝分)版目标所。具票体地扛说就解是将专总目屿标进奶行必雹要的磁分解散，将佛任务帅和责隙任分终配到饶相关伤的部起门(眨层面早)。匪括阔(2遍)组腰织结灾构图察骄凡选择怀恰当竭的组标织结挎构模榴式。项到底猎是选暂直线兆型还咱是矩长阵型购组织科结构吐，主炸要取妇决于美组织饥本身胀的性讯质、泥成员辣的素强质、越组织膀的外眉部环摇境和劳最高晓领导追者的微个人椅喜好苹。在粉组织煎结构校图的奶基础才上应誓给出炒各岗件位的追职责虎和人葛员安怀排。旬同时敬说明庸工作岁流程堪、信坦息传询递渠盒道及腿协调涨工作污程序疤等。芬嗓愿(3后)需傅求的洁资源育阅嘉除传纸统的拜人、浆财、定物外俭，应智重点茎说明沾对技淋术、膛信息肉等无惨形资认源的誓要求虹，必稀要时已还应乌包括仔相关衬人员豪的培闻训计吴划。铅少略(4载)辅垫助说诵明屋亭执通常返包括彻：鹊恒蛾1)穿组织箱内部汉的工刷作制继度和票纪律惊；宿套厘2)详人员昌的招响募和圾遣返阶计划轿；贱挥蛾3)揭任务呈完成赶后组追织解菜散的搁善后井工作坛；民桂摊4)劫影响裤评价签。宫三、写项目切管理超类企首业常剃用的镰组织御方式此评漂在人乌们的床现实续生产刮、生创活中厚，一烤个具扑体的剃组织爹(如塘一个纹企业举或机想构)当到底敌采用范何种速组织组结构拌形式交，主饮要取羽决于栽组织为本身哨的性汁质、杯工作祥目标划、成阅员的头素质罢、组择织外需部环哄境以技及最堆高领伸导的妈个人冠喜好晶等。拥需要垦说明岁的是袖，就繁三种挺基本却的组书织结览构模晓式(围直线滤型、返功能薪型和惨矩阵融型)勾而言线，没读有什论么好想的或填坏的壮组织口结构衡；对炼一个妖企业秆而言陷，只幅有适忙合的桑或不却适合挣的组男织结霉构。铅女男下面灾简要硬介绍尺一下其以提晓供服叔务为剧主的揭工程抢咨询债(监分理)妻、项晋目管秤理类肢企业丧常用遥的组享织结若构形暴式。锈掏细l-效项目探制企晃业健项目换制企煮业的饥组织零结构爆如图眨4_凑_6己所示轧。总面体上置说它省属于御直线经型组崭织结专构，稻只是扒企业码的工史作部乓门按闲项目破设置挥。项芒目制作企业夫组织窑结构缩的最部大优毙点是好可以弊防止油产生将多源柱指令暖、政葬出多剥门；栏其次扯，项时目制轧组织宵结构蒜是针泉对项搁目而奸建立腊的，乌有利届于项序目实梅施团府队建匹设。白项目苏制企蹄业组料织结袍构的膏缺点趣是工兵作部岂门的扬负责商人责颠任重烈大，恋往往派要求轧其是受全能转式的气人物蚂；企池业内凭横向释联系居及相搅互协箩作少题，缺袭乏合观理分掌工，偏专业漆化程痰度低亏；企帆业中警可能聪出现伤机构习重复促和资营源闲参置的荐现象咳；此这外，饭由于袭项目丢的一阀次性钉特点赤使得工这种留组织忧方式牙具有盯不稳声定性蜘。吵颂仓在这庄种企拒业中娃，当各企业艺承接日了一重个具云体项吹目后乌，组饰建项昌目班晕子相鲜对比间较简店单。览企业句总经鸡理只私要将站该具榨体项衣目的爸实施登分派铁给某染个项啄目部惩即可轰，如估图4皂—退7所井示。膜项目盏经理西负责拖项目巷内部索的协申调，婆项目骗组内堡部成恩员之对间配再合默叼契、紫效率世高，泻项目侧实施贸几乎庄不受古企业写内其落他项教目的重影响星。叼2．员职能书制企对业漏氏职能睬制企茫业的膝组织静结构依如图奏4颂—刘8所魄示。堡总体抵上说恳它仍谎属于剥直线遭型组拢织结怜构，朵只是付企业且的工所作部阴门按曲专业油职能辩设置队。这脂种组殊织结盖构的糊长处阔是机娱构简桂单、信组织扰稳定晶、专匆业化弄程度睛高；讽它的询不足魔之处判是组盗织缺缘乏弹尚性，应对主脾管领它导者膏在专脊业技抗能方坐面要闻求较既高。幕香皮在刻这种乱企业出中，尤通常颤不组幼建针秃对具暴体项小目的禁实施继班组于。当孙企业棵承接尝了一秘个具坛体项打目后尝，项浴目的仓实施愿总是钳需要戏各专沙业职颈能部塑门的于共同张配合浓、共干同完神成，狸如图脏4径—旱9所太示。际各专茂业职逝能部污门均台承担预该项苗目的沃部分骄工作裕，而芹涉及罪项目词的协洽调问畏题由泄各专地业职渐能部落门负便责人邪处理苗和解拦决。萍在这赵种情可况下掉，一访般没膛有十绘分明升确的夕项目些实施截团队淘(小室组)遣，项敬目实敞施受袭企业汇内其事他项倚目的另影响翅较大挺，对侄一个投具体迅项目狠而言讽，实谅施的狗效率套低。之在职盒能制舅企业听中，死为了殊克服彩上述召不足荣，提原高具俱体项批目实夏施的秤效率价，当瘦企业疤承接些了一仙个具私体项款目后敬，也渐可由轰各专洁业职邪能部碗门指脑派一绍定数致量的揭职员怖组成白一个近临时汁工作洒组，扔形成敢所谓鸽弱矩叼阵组岛织方田式，若如图置4一瓣10嚼所示映。捧赌贱3．戚矩阵漆制企猪业弃逼边矩阵汤制的汗企业茎，不袋仅按影专业咐功能宵设立驱管理谨部门队，实忆行专阀业化尚分工宿；同门时按斑项目晒设置略管理喷班子滨，建相立针薯对项深目的乱工作倡机构尿，对针项目第总体碍目标忽负责押。这贝种企斑业的乡优点树是机序构稳士定、条专业群化程拐度高尘，项庆目实掌施团遣队的陪组建牲和解季散(存项目两完成例后人颤员的女遣返拢)较眉简单页。相烤对项殃目制杯企业覆而言献，计它的柔不足钞之处伸是项辩目组盯成员袍往往啄因原希职能医部门娱的利阳益，养受原步职能您部门释领导协的影视响大鉴，项本目成罪员之疮间配食合不恩够默副契。池久地在矩质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现重净大质迫量和尤安全揪问题偿时，赏及时涝报告伙专业笑监理误工程泛师。饲俩扰4)营当发朱现危愤害工谜程质谣量和摧安全缝的活咏动时巷，应缘及时跃报告乒总监扫理工桶程师愁。祖舱偷5)株检查勉确认法工序贷质量董，进帖行验番收并必签署带原始态凭证秃。铃冰纽6)撞签认类工程拍质量称检查顾和工乐程计塔量原死始凭振证。抚征绳7)暗做好散监理逝日志盛和有混关监含理记理录，虾并收辞集整烘理相细关监乱理资灰料。胀袭汗(2君)一汽般监兴理人散员的赛任职指条件它航随1)打由总阀监理劫工程批师任馒命，死专业郊监理猪工程厉师授锦权。倚监司束港2)坑具有糠设备骆监理零岗位蜓培训国证书仁。己孙喊3)蓄具有汪初级伶以上馆专业世技术惰职称顶(如辫助理洋工程巾师)叮。吸恳青4)探具有吓设备搬工程济监理宴相关屡专业毒的知忌识。腹嫩晕5)兔具有烘实事箱求是益的工棕作态的度和剂勤奋成扎实规的工顺作作鲜风。变膝彼6)识办事结正直吐公道扫，清素正廉棚洁，延综合吴素质围高，或有责便任感茎和奉荣献精肥神。楼殊寇7)卧身体狗健康富，精酬力充萄沛。喜粱游二、截设备垂工程杨监理回机构平组织静设计先膨吗监理殖机构呈组织沈设计浴需要衬解决稳两个仔问题创。一练是如逢何从盖监理辆单位公原有俭的组闪织结盗构中戚分离钉出(耀组建希)一缸个监堡理机别构；亡二是惧这个圈监理喜机构群本身孤的组器织结讲构和程人员券配备吃。优聋诞第一蛾个问会题，识实际澡上是乌当监裤理单沈位承画接了犬一个勺具体盒的监乐理项启目后谦，如筑何组告织实冠施的垒问题可，主盛要取包决于肚监理蛛单位务本身找的组加织方辰式。矮这一格部分白内容敌参见获上节士“翁三、倦项目竭管理项类企第业常欢用的戒组织校方式枕”丰。市今出第二智个问沾题的颈理论及基础宏就是胖上节栽中的济“浴二、糟组织传设计罢”冤。监纪理机恒构本誓身的干组织描更多备的是留一个帽团队杠建设劝问题享。在轿此，园针对示设备晕工程搞监理殿的特茎点，散具体扣介绍米组建危(设畜计、田规划亩)设氏备工疮程监政理机宇构的政内容附和结掘果。扶助良1．称监理卧机构饭常用视的组际织结赏构形叫式斧婶岁监理拾机构液本身槐也是燥一个择小的鲜组织刑，其缺组织麦结构较大多完采用样直线菌型、录矩阵浮型和桨直线档职能醉型。姻图4瓦一1拖4～吼图4奔—候18哀所显将示的毅是监讨理机爷构常冻用的牧几种芒组织短形式肤。粒骂炮2．毙监理遍机构迟组织辱设计廊的依蝇据监弹类设备池工程午监理瞧机构骄组织古设计裁的依游据是抖指在械特定确环境速下建悔立监巨理站朋(部您)的肤要求激和条宫件。心甩莫(1旺)招反标文缎件友(或旬设备条监理伞合同锅)血党进一般杨情况称下，妄业主昂的需误求会辽在招稀标文廊件及尖中标斜后的寸设备泡工程铸监理玩服务友合同读中表岂述出祖来。津招标枯文件浪的下伍述内纤容是镇设计赛设备扶工程痒监理爹机构扇的重鼓要依毯据：垮1)险设备蚕工程吨的内蛮容、财特点腐及标炎段划酷分情厅况。叫火接2)斯设备什工程弓本体关的质蜂量标爹准及盗相关犁法规刚。蒜按蜘3)翅设备葛工程桂监理宰的工倦作内筝容和疑范围崭。衡以印4)伯其他材要求疮。例寻晒嚼(2思)设磁备工货程监匆理单档位自常身的肌制约珍和限华制撕设备之工程猎监理臂机构辜作为汁设备淋工程围监理悠单位顷的子乞组织蔽，必借然受差到设喊备工辨程监酸理单蝇位自料身的训各种罗限制摊条件晨的制将约和篇影响确。设案备工伪程监狸理单母位自哄身的弄制约察和限民制主截要包驻括：席扯理1)布设备湖工程税监理广机构连的工嗓作目池标(进含业烘主需促求和策设备始工程膨监理厨单位艺自身挨要求低)。晚肠馒2)村设备蚁工程战监理循单位野领导潮的偏艺好。避如果陡他过察去采夺用某倦种设烂备工市程监摧理组勒织结惠构形薄式已千获得绕了成详功，肢则他放很可场能会防选用不同样秋的形股式。滴饱仍3)耽设备宾工程然监理陡单位趋自身怠的组欣织结将构形纷式。漆坛弃4)摧工作拨沟通宅的渠郑道和豆方式离。缸先愿5)烫拟招欣募人拖员的美原有帖工作涉分工宰和级望别。茄旺纸6)肝可供宵利用局的资沉源。库询览3．抬组建叨设备辱工程胞监理岩机构冒的方量法和雕程序双舌货组建厚设备宝工程陆监理挨机构餐的基遣本原协则、逝程序枕和方烟法与慎设计躲一般悔组织丈并无挥本质苏的区助别，迅参见彩上一填节捉“堤二、队组织烛设计拖”岂。湖博欣(1蝶)借缘鉴类异似任言务法帖讯都借鉴泊参照羊以往己成功躬的组绞织设筛计案裤例是蒜非常物有效仅的组旱织设嗽计途悠径。腹虽然芽每一格次设秋备工仗程监原理任赞务与谅以往瞎的案驰例都富不会侨完全染相同弱，但警大多扔数设姻备工钟程监筛理任究务都梨在某钞种程锄度上该与其刊他任户务有微相似拿之处拜。如彼过去乏某种遭监理请机构票的组阵织形妙式在畜类似欧任务添中已冰获得郑成功沈，其韵组织糠方式帮(包控括职俱责划匙分及临沟通顷方式渗等)仙就是伐十分校宝贵房的可失供借浇鉴的芦经验寒。仿差纹(2换)管雅理程利序法亭设见大多骡数组羽织(伙尤其饿是通怒过I知SO慕贯标个的组堂织)温对下芦级(碗子)用组织诱的组天建都鲁有明寇确的薄程序鹊规定岂。根抚据设江备工拴程监捉理单季位的瓣管理顿程序莫，按湾照陨振例参颜照类诉似任烟务设御计设弦备工窝程监旧理机没构。购唉稀建立裂设备率工程恭监理筐机构恩的基产本程方序如致下：扒棋彩1)跪确定傍设备财工程洋监理讲机构袜的目伤标。呈注章2)垮选择芳合适读的组然织结碎构模在式。沸纵扒3)受将设璃备工犯程监贩理机辆构的密目标旅进行外分解夫，确项定设机备工将程监庸理机话构内旅部各戚部门货的任事务及蝶其工负作目时标。载所工4)邪授予株各岗漫位必果要的江职责厚和权革利。迷撇妄5)提建立尼职权爱关系浩和信扶息系贞统，放将各缺横向慌及纵答向的抱工作欢联系许在一岸起。依刚咽6)沉对所狱需的誓资源腹(人祝、财想、物争及信鹊息)侮作出疼安排灭。缴迟作4．屋设备迫工程费监理荒机构盗组织荒设计孔的结芒果财杠余设备端工程打监理糖机构辣组织兼设计骡的目新的就圾是为既了创断造一亦种促绸使人纺们完丛成任荡务的对环境瓜，确绒保监世理服雁务的维实现听。因盟此，阴监理往机构美组织帆设计呼的结猜果应互包括悟监理栽机构类的特湿定目燥标(酷或具拐体任拦务)粱、需终要的浸资源择、组江织中崭各成锡员的帜职富末及其心相互太关系旨、工衫作规肾则及舒信息蛋流程饥等内稳容。碰素熔(1溉)设排备工戴程监恼理机嫁构的祥工作拴目标肢及其梦分解啄概傲明确勇监理竿机构环的工短作目扮标，拾并作跟进一纪步的耍分解峰是确哈保设榜备工鱼程监绵理服音务满煎足业耐主要级求的材前提矿和基帜础。不怠秤(2塞)设竿备工敬程监裁理机污构组惠织结剧构图跳牙歼以图司形方哪式展桥示设渣备工赔程监叹理机醉构中禾成员惧的相饮互关戒系(赴领导清和报捉告)舰及信封息流公程；督同时么还要韵提供缴工作惜规则患和岗球位职浊责。姜根据虾任务诱的特驳点，本可选射用图区4-面-1恨4～窄图4虚--戏18愧所显慎示的葛一种想方式战作为混设备气工程鸭监理欺机构虚的组阻织方获式。冰(3然)任瓦务和第责任钞的分赢配汁为了馋完成语监理标任务绍，要封明确竿什么舟工作剖需要认完成川，应政由谁王去完沾成，循谁要币对什揪么结拍果负擦责。唤具体谋的设趟备监泛理任阴务(珠做什淡么)础和责偏任(骄决定锡什么灰)必榆须指渐派给疼相应却的监用理人爽员。停一般狗可以轿利用坊一些拐简便轰的图奥表表天示这喊种分付配结业果。绸表4雅—瓦1就堪是一遵个责峡任分壤配矩抬阵的弊例子县。化苏则(4脂)人汉员安粘排计明划美人员米安排违计划验说明弊何时葱以及稀如何倘将人菜员调罩入和槐调离剂设备裙工程咸监理涂机构记。根驴据需年要，劫人员变安排歼计划旦可以携用表陆格(倚或横傍道图条)作涨出。蔬表4术—氧2是倚一个素粗线闹条的浇人员腔安排材计划卖的例贱子。催叙帜(5阔)资跟源需晃求计旱划爬猪谋除人企员安勇排外术，还伞要对老所需车的其直他资筋源(溉设施境、资屋金及听信息珍等)着作出灶安排险。丛漏慈(6科)辅属助说苹明器野贞作为脏设备限工程涌监理垒机构缝组织搭设计啊的辅聪助说势明至轮少应赏提供嚷的资姻料如谊下：川殃斤1)暮组织瓣影响恭评价卖：按蛙组织胀规划丑所建币立的名设备戴工程鸟监理执机构细的特掀点及荣运行义效果叹(效烘率和速费用僻)。只勤朵2)编工作船说明参：某艘些特把殊任劫务所岸需要玩的技主能、浸责任山、知宋识、纳权限烂、物输质环舱境以辰及工冬作规披则和狡其他蠢特征华的进炎一步庭说明申。蜡杯胞3)旧人员总配备危及培退训要淡求：于为更最好地愿满足教业主宋需求氧，详匪细说顽明对恭各类顺设备裹工程雅监理曲人员乌综堵合素付质的台要求棵及实步施培掩训的晕安排新。漫渴白4)乏其他里需要海说明就的事驴项。脆三、毯设备凶工程项监理斜机构猎团队互建设液猴拢设备似工程绝监理龟机构罩是一名支由揪若干道个个纠体成稻员，删为实竭现一斯个共基同目羞标(割完成酿设备复工程陈监理痒任务臂)而权协同戒工作煌的团结队。智建设步一个融高效兄的设跪备工数程监棍理团顷队，段事关李设备移工程流监理醉工作费的成余败。蒜高效雕团队膊是一蚁个综带合性量概念每，它听涉及守很多吼因素朴。在情此，软就普乎遍规者律，陡谈谈罩高效扮团队块的建组设问政题。挪个攻1．舟高效别团队摸的特艳征深简单医机械鲁地把扰一组料人员裙集合抹在一黄个机售构中聋共同招工作理，还始不能弱称之袍为团竞队。盖团队蹈指的似是一稀支互仅相依柜赖、沈齐心貌协力打为实羽现共针同的婚工作旗目标狡而奋治斗的停战斗扁队。古图4筝—日19订所示箭为高扩效团螺队应蛙具有肝的基除本特束征。榜六茄(1头)清援晰的乐目标展低倡高效患团队障要使药每个唉成员雹清晰泼地了糟解团勉队所井要达择到的厘目标盾，坚寄信这锅一目鹿标有怪着重婚要的各价值彩和意接义。涂每个予成员长清楚播地知逗道自凤己在头做什搏么，娇并把泳个人赵目标围升华雅到团银队目京标中感去；唐成员尖愿意垂为团怖队目壳标作列出保番证及繁愿意花付诸赤最大趟的努疯力完凳成所义承担摘的任秒务。应颂韵(2宝)成仙员对柱团队追有归风属感鸽荡厅团队作成员径对团羊队群照体具勤有认狗同感瓶和归影属感秀，具扩有大为致相弦同的少价值肯取向在。团选队成戴员把闭自己萄属于楼该群从体的胁身份召看作植是自沃我实稻现的根一个过重要却方面受，并设为此探而感洋到骄咬傲与绪自豪增。微器害(3巩)高惹度的劳合作抗互助难精神脖戴锤一个皆任务宾，特灭别是问大任要务，送通常罩需要寿很多祸人或筝若干京个子擦任务观小组快相互统密切勇配合魄才能穷完成靠，经丛常需钱要进白行任枣务或恐信息编等方耕面的夜合作杜。团吓队成冤员必话须具突备合尘作的汤品质向，愿革意给侦对方芬以帮味助，低也不绸羞于剑寻求糊其他泥成员习的帮机助，痒他们党希望波看到兰通过迅相互炭合作岔使任芒务得世以顺留利完出成。甚基于泳这种傲合作厦，体旅现出铜一加盘一大芽于二性的组皮织优歉势。爷欢次(4踩)良送好的打沟通童刃租良好研的沟耽通是装高效塑团队烈一个期必不兵可少锯的特郊征。块成员抚之问鸡必须嗓通过深各种醋渠道悬保持互信息生交流受的畅晓通。卷良好花的沟杏通有记助于悉团队徒成员捧之间鬼消除祥误解半，迅雹速而齿准确漫地了摔解彼恩此之因间的休想法擦和情歇感，毁以便牌在完即成任幻务中改更自谅觉地漠采取跳协调甘一致赴的行库动。胁漏(5敌)高扒度的茄信任粘侄成员硬之间炉的理暖解信抹任，余是高唤效团正队成碰功的访重要坏因素伏。每肠位成叠员对矮其他块人的逢品行买和能景力都劣确信矩不疑拜，相贷信他泊们可修以努问力工易作，蹈并会瓦按标撞准和高计划礼完成术预期怪的任状务。欧在日抖常的哪人际梅关系就中，岸信任据是相据当脆股弱的挨，需贼要花受大量凭的时缩间和锁精力狂去培片养而霞又很络容易竹被破涛坏。存正因拿如此昂，崇广尚开丛放、膝诚实密、协娇作的晋办事裂原则替，鼓涂励和闲相信童成员车为实谨现团里队目棵标而眼付出拳的努至力和胶牺牲中，始搞终维导持内茶部的醋相互厨信任俊，这折对高塑效团渡队来甘说是绕十分各重要岗的。好卫踩(6搁)互势补的浅角色蜂和技怎能素拼叮高效充的团行队成咳员每枝个人稳都具捐备实锁现目县标所僵必需避的某耻方面致的技丈术和拦能力河，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