组织市场分析

第六章组织市场分析

学习目标1.组织市场的分类与特征2.生产者市场购置行为分析3.中间商市场购置行为分析4.政府市场分析第一节组织市场的分类与特征一组织市场的含义组织市场是由各种组织机构形成的对企业产品和服务需求的总和，包括产业市场、中间商市场和政府市场。二组织市场的类型组织市场主要包括：生产者市场中间商市场非盈利组织市场政府市场

1、生产者市场〔生产资料市场、工业品市场或产业市场〕：是指购置产品或服务用于制造其他产品或服务，然后销售或租赁给他人以获取利润的单位和个人。2、中间商市场：是指购置产品用于转售或租赁以获取利润的单位和个人。3、政府市场：是指为了执行政府职能而购置或租用产品的各级政府和下属部门。4、非营利组织市场：是指为了维持正常运作和履行职能而购置产品和服务的各类非营利组织所构成的市场。三、组织市场的特征〔组织市场与消费者市场的比照〕组织市场是由一切购置商品和服务，将它们用于生产其他商品或服务，以供销售、出租或供给给他人的组织所组成。组成业务市场的主要行为是农业、林业及渔业、矿业，制造业，建筑业，运输业，通讯业，公用事业，银行、金融和保险业，分销，以及服务业。

组织市场的特点购置者比较少购置数量大购置者地理位置相对集中派生需求需求弹性小需求波动大第二节生产者市场购置行为分析一、生产者市场的购置动机生产者市场购置动机有三个方面的要考虑：一是满足生产需要；二是组织目标的限制，即强调企业的利润目标和降低成本的要求，企业期望把产品的成本降低到最低；三是不违背社会的、法律的原则。

二、生产者市场购置类型由于企业采购的目标和需要不同，生产资料购置行为可分为三种类型：1.直接续购即购置一方企业为满足生产活动的需要，按常规方式订货。2.修正重购即购置方企业局部地改变要采购的商品的规格、质量、价格或供给者。3.新购指购置方企业第一次采购某种生产资料。

三、生产者购置过程的参与者韦伯斯特和温德称采购组织的决策单位为采购中心，并定义为：“所有参与购置决策过程的个人和集体，他们具有某种共同目标并一起承担由决策所引发的各种风险〞。采购中心采购中心包括组织中的全体成员，他们在购置决策过程中分别承担7种角色：发起者：指提出和要求购置的人。他们可能是组织内的使用人或其他人。使用者：指组织中将使用产品或服务的成员。在许多场合中，使用者首先提出购置建议，并协助确定产品规格。影响者：指影响购置决策的人，他们常协助确定产品规格，并提供方案评价的情报信息，作为影响者，技术人员尤为重要。采购中心决定者：指一些有权决定产品要求或供给商的人。批准者：指正式有权选择供给商并安排购置条件的人。购置者可以帮助制订产品规格，但主要任务是选择卖主和交易谈判。在较复杂的购置过程中，购置者中或许也包括高层管理人员一起参加交易谈判。控制者：他们是有权阻止销售员或信息与采购中心成员接触的人。例如，采购代理人、接待员和接线员可以阻止推销员与用户或决策者接触。四、影响生产者购置行为的因素

提出价值分析绝不意味着生产资料购置的唯一决定因素是经济因素，事实上，社会因素、心理因素和其他多种因素都对购置行为发生影响，归结起来有四个方面：个人年龄收入教育工作职位个性风险态度文化

影响生产者购置决策的主要因素

环境需求水平经济前景资金成本技术变化率政治与规章制

度竞争开展组织目标政策程序组织结构制度

人际职位地位神态说服力

购置者

1、环境因素业务购置者受当前经济环境或预期经济环境诸因素的重大影响。业务采购者也受到技术因素、政治/法律因素以及经济环境中竞争开展因素的影响，他们必须密切注视所有这些环境作用力，测定这些力量将如何影响采购者，并设法使问题转化为时机。组织因素每一采购组织都有其具体目标、政策、程序、组织结构及系统。业务营销人员应当意识到采购领域中以下有关组织问题的倾向：采购部门升格集中采购小票工程权力下放长期合同采购绩效评价和买方专业的开展

^人际因素采购中心通常包括一些不同利益、职权、地位、神态和有说服力的参与者。尽管业务营销人员发现的一切有关个性和人际因素的信息可能有用，但是，他或她仍然很难知道采购过程中会发生何种群体的动力，这里特别重要的是关于顾客与其他公司销售代表的关系。个人因素购置决策过程中每一参与者都带有个人动机、直觉与偏好，这些因素受决策参与者的年龄、收入、教育、专业文凭、个性以及对风险意识和文化的影响，采购人员明确表现出其不同的购置类型。个人因素国际业务的成功要求业务人员了解和适应当地的业务文化和标准。一些社会与业务的礼节规则：法国：穿着保守，除非在南方是随便的。不要随便提及姓名中的名为好，法国人对陌生人是规矩的。德国：特别准时，一位商人访问德国人家庭时，应带上没有包装的鲜花，并递给女主人，在介绍时，首先问候女士，并等待，如果女士先伸出手后，你才能与她握手。意大利：意大利商人对式样是关心的。访问前要先预约。对意大利打官僚主义要有准备和耐心。ToBeContinued个人因素英国：在正式的晚餐上经常干杯。如果主人敬你一杯，你一定要回敬。业务款待中午宴比晚宴多。沙特阿拉伯：虽然在会面时经常接吻，但在公共场合千万不能与妇女接吻。一位妇女应该耐心等待，直到一位男士伸出手邀请她时。当沙特人请你喝饮料时，接受它，拒绝是不礼貌的。：不要学人鞠躬，除非你全面了解它—谁向谁鞠躬、鞠几次、什么时候鞠，这是一个复杂的礼节。递送名片是另一礼节。带许多名片，双手捧上，以便看清你的姓名，按身份大小依次递上中片。商人在没有花费时间详细阅读资料和作决策之前，是不会许诺什么的。五、生产者购置过程为购置所需要的产品，业务采购者的行动贯穿于整个采购过程：问题识别总需要说明产品规格寻求供给商征求供给建议书供给商选择常规定购的手续规定绩效评价1、问题识别内在因素公司决定推出一种新产品，因而需要新设备和各种材料，以便生产该产品。一台机器报废，需要更新或需要新的零部件。采购的一些材料不尽如人意，公司转而寻找另一家供给商。一位采购经理意识到有一个获得较为价廉物美东西的时机。1、问题识别外在因素采购人员参观展销会浏览广告接到某一能提供价廉物美产品的销售代表的$2、总需要说明对于复杂工程来说，采购者要会同其他部门人员共同决定所需工程的总特征，包括可靠性、耐用性、价格及其他属性。这一阶段，业务营销者可以安排购置方描述产品要求，从而满足组织的总需要说明3、产品规格在总需要确定以后，采购组织要着手制订开发工程的技术规格说明书。一般来说，公司将委派产品价值分析工程组投入这个工程的工作。产品价值分析是一种降低成本的方法，通过价值分析，对各部件仔细加以研究，以后便确定能否对它进行重新设计或实行标准化，并运用更廉价的生产方法来生产产品。4、寻找供给商采购者设法认识其最适宜的卖主。查找交易指南进行计算机搜索打要其他公司推荐观看贸易广告和参加展览会。供给商设法被列入主要的名录中制订一个强有力的广告和促销方案在市场上建立良好信誉确定谁是寻找供给商的买主。

5、征求供给建议书购置者邀请合格的供给商提交供给建议书。对复杂或花费大的工程，购置者会要求每一潜在供给商提供详细的书面建议，购置者在淘汰了一些以后，就请余下的供给商提出正式说明。6、供给商选择采购中心将向有意愿的供给商规定某些属性并指出它们之间的重要性。采购中心针对这些属性对供给商加以评分，找出最具吸引力的供给商。各不同属性的相对重要性随购置情况类型的差异而有所不同。常规订购的产品程序性问题产品政策性问题产品ÿ得分排列属性价格供应商要求产品可靠性服务可靠性供应商灵活性权数0.300.200.300.100.10（1）差（2）一般（3）好（4）优越总分：0.30(4)+0.20(3)+0.30(4)+0.10(2)+0.10(3)=3.5×××××卖方分析范例

7、常规订购的手续规定在供给商选好以后，购置方开始讨论最后的订单长期有效采购合同定期购置订单

订单内容包括产品技术说明书、需要量、预期交货时间、退货政策、担保单等。8、绩效评价购置者可以接触最终用户并询问他们的评估意见；购置者用几种标准对供给商加权评估；购置者把绩效差的成本加总，以修正包括价格在内的采购成本。g第三节中间商购置行为分析〔一〕中间商的购置类型〔二〕中间商的主要购置决策〔三〕中间商购置过程的参与者〔四〕影响购置决策的主要因素中间商购置行为的主要类型

购置全新品种选择最正确买主寻求更佳条件直接重购中间商的主要购置决策

1、配货决策——是指中间商决定拟经营的花色品种，即中间商的产品组合。它是最基本、最重要的购置决策。

主要有：独家配货、专深配货、广泛配货、杂乱配货。2、供给商组合决策——是指决定拟与之从事交换活动的各有关供给商。3、供货条件决策——是指决定具体采购时所要求的的价格、交货期、相关服务及其他交易条件。

中间商购置过程的参与者

中间商的购置决策过程同生产者用户一样也分为八个阶段，即认识需要、确定需要、说明需要、物色供给商、征求建议、选择供给商、签订合约、绩效评价。

中间商购置过程参与者的多少与商店的规模和类型有关。

以连锁超市为例，参与购置过程的人员和组织主要有：商品经理、采购会、分店经理。影响中间商购置行为的主要因素

中间商的购置行为同生产者市场一样，也受到环境因素、组织因素、人际因素和个人因素的影响。此外，采购者个人的购置风格也具有不可无视的影响。狄克森把采购者个人的购置风格分为7类：

忠实的采购者、随机型采购者、最正确交易采购者、创造性采购者、追求广告支持的采购者、斤斤计较的采购者、琐碎的采购者。第四节政府市场购置行为分析一、政府市场的特点政府市场是为满足各级政府部门的日常工作及公共消费需要而销售产品和服务的市场。各级行政机关是组成该市场的主体。需求受到较强的政策制约需求的方案性较强购置方式多样购置须受到社会公众的监督购置目标多重性二、政府市场的购置目的政府采购的目的是为了维护和社会公众的利益。具体的购置目的有：加强国防与事力量；维持政府的正常运转；稳定市场，政府有调控经济、调节供求、稳定物价的职能，常常支付大量的财政补贴以合理价格购置和储存商品；对外国的商业性、政治性或人道性的援助等。

第二节组织市场购置行为分析三、政府市场购置过程的参与者各个国家、各级政府都设有采购组织，一般分为两大类：1．行政部门的购置组织。2．事部门的购置组织。

四、影响政府购