目标管理与绩效考核

(一)、通过鼓励员工和团队制定具有挑战性的目标，来提高员工和团队的工作意识提高自身能力与补充知识结构缺陷，为职业发展做出进一步规划. (四)、为团队和员工的绩效考核提供最直接的依据。员工为中心,人人参与。 (三)、在目标管理中建立:计划-执行-检查—处理(改进)的循环,使公司管理始 (四)、在总目标的要求下订立各级目标，并分块分层负责。 (五)、目标管理是员工实施绩效考核的基础，其结果直接影响公司的长期发展 (一)、公司总目标每年年初应对以总经理为首的管理团队提出制定年度目标管理须完成的工作、以往的经营状况、当前市场趋势等情况，拟定总体目标草案，经总经理办公会审议通过，并报请董事会审批.(二)、部门目标 (三)、个人目标 (一)、总目标、部门目标和个人目标应保持一致，下级目标应以上级目标为基 (二)、目标项目力求明确具体，并应该是本年度工作的重点，如果属于日常简 (四)、目标值不宜过高或过低，力求接近并稍高于实际情况。 (五)、完成目标所需上级或其它部门配合的事项应事先考虑周详，协商确定.程开开始目标与实现措施管理者与下级共同商定如何实现目标的计划人反馈的成功实现束解及过程到每个员工.各级领导应首先向下属说明团队和自身的工作目标，再由下属草拟目标，然后各级领导应与下属一起讨论工作目标以最终确定工作目,包工作方法与步骤、工作开始时间与完成时间，工作重点，完成及考,由各级人员具体填制，并由综合部汇总并考核. (一)、目标项目：由目标制定人填写其在本年度、季度、月度内拟实现的目标，按目标权重次序依次填写；量、所需时间划分,也可按该项工作的影响力(部 (三)、完成及考核标准：即达到什么状态目标任务才算完成，尽量标准量化， (四)、完成情况：即目标完成情况描述。(五)、完成得分:根据完成标准和完成情况以及该项目标的权重进行评分,先由目效考核的关系提，绩效考核是目标管理的结果，两者应保持连贯与结合.第二章绩效考核需要，包括出勤率、工作态度、工作能力、特别贡献等方面的《绩效考核制度》,科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段，是选拔和发现优秀人才,加强评级。绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；绩效管理是所有管理者的基本职责之一；绩效考核的作用在于： (一)、公司目标的完成考察、工作反馈、工作改进； (二)、员工工资的发放的依据； (三)、员工业绩情况、工作能力、工作态度、专业技术水平的评定； (四)、员工的续聘，或解聘;(五)、员工的晋升或降职、提薪或降薪； (六)、员工教育与培训； (七)、员工的自我开发； (八)、公司合理安排人力资源配置。 (一)、一致性：在一段连续时间之内，考核的方法及标准不能有大的变化； (二)、客观性:考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关同、偏见等带来的误差;(三)、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准； (四)、公开性：员工知道自己以及他人的详细考核结果.(一)、公司高层管理人员(包括总经理、副总、总监)； (二)、公司中层管理人员(包括各职能部门经理)；(三)、公司基层工作人员(包括各职能部门工作人员)门对员工个人的绩效考核工作由综合部在总经理的领导下进行;对公司管理团间。年度考核于年度终了1个月内完成(或春节假期前两周完成)核的内容主要是考核员工在目标管理体系下的工作业根据员工岗位职责说明书中的主要职能(关键业绩指标),结合该员工月度和年度目标管理内容作为其考核项和考核要点.重要性程度(权重)由员工本人与上级领导充分沟通后由领导确认。考核目标的设立依据总体状况设立年度、季度及月度工作目标,围绕目标完成情况 (一)、中、高层管理人员考核目标门负责人(中层干部)及分管领导(高层管理人员)的考核目标；各职能部门及分管 (二)、基层工作员工的考核目标收入、回款金额、招商面积、租赁收入等目标展开；序 (一)、月度考核责，以及领导的临时安排,综合考虑,对本人次月的工作计划以及应完成工作目标作目标计划，就完成情理绩效考核，自行总结、分析、归纳并填制月度《目标管理绩效考的实得分.4、职能部门负责人(中层干部)填制的月度《目标管理绩效考核表》及自评分需经其分管领导(高层管理人员)审定。分管领导根据其对该职能部门负责人能部门负责人当月业绩考核的实得分.当月业绩考核的实得分.下，可直接因而无法完成的，需经总经理9、综合部根据考核结果结合公司薪酬制度的相关规定计算员工工资.，协商不成生效，罚款金额从员工当月绩效工资中扣除.效工资5％；2)由于工作疏忽对公司造成不良影响并给公司造成轻微损失,一次性扣除月绩效工资10％；3)由于工作疏忽对公司造成不良影响并给公司造成一定损失，一次性扣除4)由于工作疏忽对公司造成不良影响并给公司造成较大损失，一次性扣除5)由于工作疏忽对公司造成不良影响并给公司造成重大损失的，应引咎辞职且不给予个人经济补偿；6)由于自身主观原因给公司造成不良影响并给公司造成重大损失的，赔偿理. (二)、年度考核年度终了1个月内，由综合部将所有员工全年12个月的考核得分加权协作精神、特别贡献等)自评、领导考评和业务联络部门(根据员工个人的工作3、公司应慎重对待员工的年度绩效考核，员工的年度绩效考核剩余5％的年度工作中有特别优异的表现或特别突出的贡献，总经理办。考核采用百分制：60〉考核得分的为:差理职、降职的基本依据之一存档备用，也是项目终了计发项目奖的重要参考依据.第三章项目目标考核标考核系公司董事会代表公司投资者对公司经营管理团队针对具体项目开发提出的工作业绩要求.的过项目目标考核，确定公司经营管理团队的项目工作方向和目标,明确团任，树立团队信心，激发团队精神，培育公司核心竞争力.将从项目财务成果中拨付一定比例作为公司经营管理团队的团限项目目标考核的期限通常针对一个相对较长的时间范围，如两年、三年.包含了一个房地产开发项目(也可以是一个项目中的某期工程项目)从启动至结束容核程序 (一)、项目启动之前,由公司董事会商议确定对本项目开发的考核目标