五型班组总结五型班组建设总结

五型班组总结五型班组建设总结

五型班组建立总结

班组是公司最基层的治理组织，是直接担当安全环保、生产、设备修理、工艺、创新、现场治理等任务的最前沿组织。为进一步推动班组建立水平的提高，不断提升完善班组治理水平，适应公司转型升级和进展的需要，补齐班组建立治理短板，同集团公司推行的“五型”班组创立活动接轨，真正增加班组的分散力、执行力和战斗力，特制定《*****“五型”班组创立实施方案》，以下简称《方案》，在公司内全面推行“五型”班组创立活动，现将2023年度班组活动的开展状况总结汇报如下：

一、制定《方案》，培训和宣传“五型”班组创立《方案》

1、制定方案

2023年度依据****字〔2023〕**号文件《***班组建立治理方法(实行)》与集团关于组织开展《“五型”班组创立活动实施方案》的通知要求，并通过总结“星级班组”创立工作实际状况与工作特点的根底上，制定《***“五型”班组创立活动实施方法》，积极开展创立“学习型、安全型、高效型、创新型、和谐型”班组的活动。

2、制定目标

公司现有班组77个，2023年-2023年三年内要在集团完成认定工作。2023年认定不低于15个，2023年认定25个，2023年完成全部认定工作。

3、组织和开展“五型”班组创立培训工作

“五型”班组创立活动在开展一年多，广阔干部职工对于活动的开展以及考核的标准有了清楚的熟悉，1月份，人力资源部举办l了“五型”班组创立工作专项培训，旨在接轨集团“五型”班组创立活动，进一步推动班组建立，不断提升班组治理水平，适应公司转型升级和进展需要，补齐班组建立治理短板。授课人员从公司角度分析了创立以“学习型、安全型、高效型、创新型、和谐型”为载体的“五型”班组的重要性和迫切性，并重点围绕班组长的任免条件和应履行的职责、班组机构的设置治理以及公司“五型”班组创立方案、创立目标、创立考核细则与标准等进展讲解。各分厂130余名分管厂长、负责人、班组长和班组记录员参与了培训。确定下一步将与相关部门加大考核力度，确保“五型”班组创立工作顺当推动。

4、宣传发动

在办公正台、飞信、微信等宣传平台宣传《*****“五型”班组创立活动实施方法》，并要求各单位利用班前班后会或班组安全活动会开展学习，强化班组建立的重要性，强化根底建立，打造班组治理文化，全面提升班组治理水平，强力推动班组综合力量建立，激发班组活力与潜能。

二、完善班组建立制度，成立领导小组

1、制定班组治理制度

制定了《******班组长任职条件、职责与任免治理制度》《班组治理机构设置与职责》《班组教育培训治理方法》，规定了班组长任职条件，标准了班组设置程序以及班组培训教育方法。

2、成立“五型”班组建立领导小组

“五型”班组创立工作由公司人力资源部牵头，工会、安全环保部、生产部、综合部以及各有关单位共同组织实施。为加强对“五型”班组创立工作的组织领导，公司成立“五型”班组建立工作领导组，党政正职一把手任组长，各分管副总经理任副组长，成员涵盖各相关单位部门经理、分厂厂长。并下设班组建立办公室在人力资源部，制定各相关部门职责，要求班组所在分厂指定1名分管副厂长全面负责本单位“五型”班组创立工作，并配备一名专职班组创立负责人（一般为各厂安全科科长），为各个班组配齐班组活动记录员、授课人（专职或兼职），班组活动记录人负责班组全部活动的记录，以上人员报人力资源部备案。

3、印制统一格式7种表格，督导“五型”班组创立活动

为便于“五型”班组创立工作的开展，公司人力资源部依据要求自行设计印制了7种制式“五型”班组创立表格发给各厂，并对各分厂五型班组的创立工作进展检查、催促和指导。

三、检查、评比与考核

落实《“五型”班组创立活动实施方案》中的建立途径和实施标准，严格根据标准进展检查和考评。考评分月度考评和季度考评。

1、月度考评

分厂/车间考评：班组所在的分厂/车间负责每月对所辖班组进展考评，依据考核标准进展打分，考评结果强制划分档次：优秀（10%）、合格（80%）、不合格（10%），并将考评结果报人力资源部备案。

2、季度考评

公司人力资源部每季度组织对各分厂的“五型”班组创立工作进展检查、考核、评比。

3、奖惩

2023年度在3月份和6月份和9月份组织三次季度考评，由人力资源部牵头，对77个班组的“五型”班组创立状况进展检查、考核、评比，本着“公正、公正、公开”的原则，依据分数凹凸，共计评比出24个优秀“五型”班组。目前兑现前两个季度的嘉奖，约31000元，四季度评比嘉奖在12月份工资中兑现。并对分数较低的班组进展通报批判。

四、班组建立取得成果

2023年****紧紧围绕五型班组创立活动的途径和标准，在班组培训、班组安全等方面取得了肯定的成绩。

1.深入调查讨论，结合实际探究“五型”班组建立思路。

依据集团公司的文件要求，结合公司的实际状况，****仔细分析企业现状和形势，进展调查讨论，以求明确企业特点和进展趋势，明确“五型”班组建立开展的切入点和工作重点，提出了适应公司进展特点的班组建立的具考核细则和考核方案。

2.加强职工培训教育，全力提高了班组成员安全意识

“学习是进步的根底”，选择学习就是选择进步。在企业，创立“学习型”班组是使员工和班组与企业共同进步、成长、进展，不断取得胜利的持续之路。2023年度公司人力资源部依据企业进展需要，每季度至少组织两次班组长培训，培训内容以安全环保为重点，涵盖班组治理学问；

对于核心企业员工，组织企业内训师每月培训一次，在一个年度内对核心企业员工轮训一遍，培训内容涵盖安全环保、岗位操作规程、应急治理、职业安康与职业危害等，并且将考核与职工当月薪酬挂钩；

各单位每月至少有一次大班员工进展一次安全和有关法律、制度、一周一案例事故案例反思教育活动的学习培训。公司要求完善安全教育“一人一档”、“一期一档”，以加强员工的安全教育工作。

在培训过程中还依据企业实际，考虑到大多数职工（特殊是考虑到局部高年龄、低文化层次职工），的实际承受和理解状况，不厌其烦地反复宣讲，使人人把握。培训形式不拘一格，安全活动月、班前班后会、安全例会、案例分析会、安全墙报、安全简讯等。使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，从而让员工自主地预防安全事故的发生。

开展三五培训教育，将“三五”培训内容确定为懂生产工艺、技术原理、设备构造、险特性、岗位应急；

会生产操作、特别分析、设备点检、风险辨识、处置险情；

能遵守劳动、安全、工艺纪律，能制止他人违章抵抗违章指挥等三个大的方面，并编制公司的岗位“三五”安全技能标准。明确提出结合“三五”内容与要求，让每名员工真正熟悉到自身素养和岗位要求的差距，从而有针对性地改良自身素养与力量在工作中存在的缺乏，缩小自身差距，使全部员工都能适应危急化学品安全生产的工作要求，避开安全事故的发生，确保生产装置的安全和全体员工的人身安全的达标标准，以使“三五”培训工作到达事半功倍的效果。

3、持续开展“安全型”班组建立

坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，持续开展“安全性”班组建立。

①仔细组织班组员工学习公司的各项安全治理规定，将安全治理，安全工作标准化、制度化。依据安全学习月规划，做好每周一次的安全学习记录，同时做好会议记录，从而到达准时精确的将会议精神传达给员工。

②将安全宣传警语、标识挂于墙上，杜绝麻痹大意思想，在实际工作中，努力做到上下一心，团结全都。把安全预防工作落到实处，熟记领悟“反违章禁令”。

③在日常工作中，把严格执行集团公司禁令放在首位，坚持每天查、班班查，查记录、查现场，将禁令的熟知作为安全工作的利刃，在工作中员工持证上岗率100%，严格制止无证上岗。员工安全培训掩盖率100%。

④把安全工作精细化，责任落实到详细人员，杜绝安全死角和盲区，加强和标准操作规程学习，使员工娴熟把握各项操作技能和操作规程，严格执行各项安全规定，切实落实公司各项安全措施，各类隐患整改准时，班组人员违章要惩罚、要进三违教育室、要有记录。进一步强化了员工的安全防范和自我爱护意识。

⑤2023年度通过持续开展安全型班组建立，实现公司重伤、死亡事故为零的目标。

五、缺乏与反思

2023年度“五型”班组建立工作取得肯定成绩，工作开展过程中也存在缺乏。

1、制度考核标准方面的冲突

由于化工生产的特点是连续性作业，许多原料气体、液体都在容器管道内流淌，由于受条件限制，不行能增加那么多流量计，每个班的产量、消耗无法统计计量，在