广告公司组建运作可行性方案报告

广告公司组建运作可行性方案报告一、 前言广告行业是一个充满挑战的世界，公司组建的低成本，却往往能换来相当大的回报。这点对很多投资人而言都极具诱惑，但很多人却在进入广告行业后不久即告退出或失败。究其原因，无非是以下几点：对广告认知不足、对市场分析不够、团队组建失败、管理混乱。从很多成功的广告公司我们会发现他们很多共同的特性，成功的广告公司模式通常包含对内、对外两种模式。对外：销售包装自己、制定计划和实施计划三个部分。二、 支出组建一个广告公司的支出包括原始支出及日常运营支出两个方面，原始支出需要从组建广告公司的启动资金中支出，而日常运营支出则需要广告公司从营业收入中支出，甚至前期的日常运营费用也要从启动资金中支出，但是能否管理好毛利润收入将直接决定广告公司财务状况的好坏。1、启动基金a.办公地点的租赁，装修；b.办公桌椅的购买，电脑、电话、打印机、传真机等设备的购买； c.营业执照种类相关批文手续的办理； d.注册资金；e.团队组建。2、日常运营费用支出a.工资：一个正规的广告公司包括策划、设计、 AE（客户服务）、财务、文员等等组成，在公司创始阶段，除发起人、财务、客户精选范本,供参考！服务必不可少之外，策划、创意设计可以由同人担任。b.非工资费用支出：1.自有媒体/广告载体的成本性支出：广告的制作，宣传资料的印刷，以及其他媒介载体的开发与运作，营业额中的主要成本部份，通常会占营业总额 35%～65%；2.客户服务支出：主要指为客户进行服务时的所有开支，包括差旅费、招待费、调研费及其他无法向客户收取的费用，所有这些应该控制在营业额收入的 3%～5%。3、场地/设备费除去房屋租金（如有自己办公地点除外），物业费、电费、机器设备折旧费、邮资、电话费、信息处理加工费、办公用品、购买设备零部件等等，通常要占到毛收入 2%～4%。4、公司开支公司开展各种活动的开支，比如庆功活动、团队福利等。以上数字仅仅起到参考指导的作用，具体各项花费所占的具体比例则可根据实际的经营方式及营利进行适当调整。三、 收入收入来源：借助与樊西各大市场签定独媒体开发营运合同为契机，联合各市场运营部门合作开发市场内各大商家业务。如：印刷设计制作、广告设计制作、活动策划、广告发布代理等。广告收入的主要架构：公司成立前期，借助与樊西各大市场签定独媒体开发营运合同为契机，在樊西市场内租赁办公地点开发市场内客户。精选范本,供参考！1、媒体开发代理，各类户外媒体代理发布；3、各类设计印刷制作等非重点项目，所产生利润用以保证公司日常开支；（名片、画册、宣传单、广告、导示、标牌等前期采用外包形式赚取中间差价。）4、活动策划、开业庆典、礼仪服务等。连横合纵，积极向外扩展业务，广告公司的终级收入来源是与企业建立战略合作伙伴，资源置换互赢，赚取营销提成或服务管理费用。从以上我们可看出广告公司的营业额：各项成本支出占60%左右，赢利40%左右。但是在现实的运作中，通盘考虑的话，还有很多不可预测的因素在左右这40%的利润，如呆帐、坏帐、经营风险等等。一个精心设计，谨慎运行的成本系统是经营一家广告公司的必要条件，在具体的运作中，尤其是刚开始的时候，必须将成本系统当作控制经营和利润的基本工具。四、 团队组建广告作为专业性很强的行业，在公司成立后人才梯队的打造由为重要，广告公司还其本