建筑工程造价全过程动态控制措施获奖科研报告

建筑工程造价全过程动态控制措施获奖科研报告【摘要】为了提高建筑工程项目的造价控制水平，施工企业必须将全过程动态管理理念融入到每一个施工细节，确保可以达到提高经济效益、降低工程造价的目的。本文全面的论述和介绍了建筑工程造价的全过程动态管理控制策略。

【关键词】建筑工程造价;全过程;动态控制

1工程案例

某住宅建筑工程的总建筑面积为2.13万平方米，建筑高度为16米，项目总投资额为2136万，项目工期为5个月。本文工程的地基结构为预应力管桩，在实施改进施工中，为了更好的控制工程总造价水平，应用了造价全过程动态控制方式。

2建筑工程动态控制中存在的问题

①项目进行中，负责概算结算、招标过程、施工过程的机构各不相同，制定这样的管理模式的初衷是各个机构之间相互监督，保障项目施工效率。但是在实际施工中，各个机构之间相互推诿责任，人为的分割了整个造价控制过程，极大程度的削弱了工程造价控制的整体性。②招标和评标的过程过于重视流程，对招标文件的分析不够彻底，没有解决好招标文件中所存在的疑问，使得合同实施过程中存在较多的隐患问题。③合同文本形式过于单一，不能满足计价模式多样性需求。④图纸的设计深度和计价定额模式相符度较差，导致工程量清单的制定缺乏完整性和可靠性。另外工程量清单中，很多项目和描述不够清晰，为了保证项目施工持续进行，不得不应用暂定价。这样一来，价格成为人们施工过程首先考虑的要素，甲乙双方纠纷和矛盾突出，各方不得不投入更多的资本雇佣工作人员介入合同管理工作，使得人力成本出现了一定程度的浪费。⑤针对每个阶段造价控制的咨询机构，专业技能较低，服务水平较差，极大程度的影响了整个项目的造价控制效果。⑥造价咨询机构不能结合以往的数据给项目造价控制过程提供更好的指导，也限制了全过程造价控制效果的有效提升。

3建筑工程项目的工程造价全过程动态控制措施

3.1决策阶段

应用全过程造价管理对项目造价进行管理的过程中，投资决策是非常重要和关键的内容，同时项目决策阶段也是项目开展的第一阶段，该阶段开展的主要意义就是判断项目实施的可行性。项目可行性受多种因素的影响，比如环境、气候、预算、地质条件等，为了提高评估和判断的科学性，必须综合考虑国家相关规定和项目实际情况。评估项目可行性时，需要考虑的内容有很多，比如，项目施工会给施工企业带来多少经济性交易;哪种施工方案更加合适;施工过程中，采用什么样的施工措施可以保证项目施工顺利安全完成。在对项目可行性进行评估的时候，工作人员必须做好细致的勘查工作，确保可以及时发现问题和解决问题。做最终决策时，对比分析所有方案，在诸多项目施工方案中选择一个最佳的施工方案，进一步保证施工项目的经济效益和社会效益。

3.2工程招投标

通过开展招投标工作选择最合适的施工企业，为项目工程顺利有进行打好基础。不管是对设计单位、建设单位还是施工单位来说，只有顺利中标，其才能获得该项目的设计、建设和施工的权利，所以，招投标阶段的造价控制水平会直接影响整个项目的整体造价控制水平。比如为了有效提高招投标阶段的造价控制水平，施工单位需要注意以下内容：①选择了解市场需求、经验丰富的人员成立招标小组，选择业务水平高超的造价工程师加入到招标小组中，为高质高效的开展招投标工作提供必要的人才保障。②加强招标分析，深入的考察材料供应状况，仔细核对工程量。③对于造价管理人员和实施人员之间，建立高效的沟通机制，为设计出最合理的施工方案奠定坚实的基础。④仔细调研，确保可以更加全面的掌握市场的实际情况，以综合有效分析的基础上，编制更加科学和合理的工程投标文件。

3.3设计阶段

①根据对以往的施工实践进行分析发现，任何一个项目的设计费用仅仅会花费总费用的1-2%，但是良好的项目设计方案却可以节省大量的施工成本。提高施工设计方案水平，不仅可以体现出项目设计的先进性价值，还可以体现出其經济性和实用性价值。只有一个好的设计方案，才能保障项目的经济效益和社会效益。②实行限额设计。限额设计，具体来说就是根据概算和投资估算水平，以满足设计要求为基础，制定最合理的造价控制标准。比如，对于任何一个项目来说，砼、钢筋、混凝土都是主要的材料，通过对主要材料的含量进行优化设计，可以更加有效的降低项目建造成本。具分析发现，限额设定可以将工程结构成本降低至原来的80%左右。

3.4施工阶段

①加强施工合同管理。对于任何一个建筑工程来说，其施工依据都是施工合同，同时施工合同还是项目施工阶段造价水平控制的主要依据。开展合同管理的主要目的是保证施工队伍可以在施工过程中更好的履行自己的责任和义务，可以说，合同管理就是管理承包工程项目的核心内容。为了发挥合同管理工作的效能，首选务必保证合同文件必须明确的界定好合同承包范围、工期质量要求、结算方式、双方权利义务、签证变更等标准。另外，在制定合同文件之前，必须做好全面的勘查，正确的预测可能会引发索赔事件的因素，加强预防和控制，将索赔类事件的发生概率降到最低。合同签订完成后，成立专门的部门，做好合同文件管理，合同管理中，补充协议、会议纪要、工作单位之间的联系是合同文件的进一步解释和延伸，必须对其进行完整的保存和管理。应用动态分析的方法对合同的执行情况进行分析，然后根据分析结果采取有效的主动措施。②采取定量和定性的方法对所有的施工方案的经济技术指标进行分析，比较这些施工方案的质量、造价和工期指标，以此为基础，选择最合理的施工方案，确保可以取得更好的经济效益。③转变管理人员、工程技术人员的经济观念，明确其责任和权利，保证其可以更好的配合监理工程师开展具体的质量监督、工期监督和安全监督，同时加强原材料应用管理，避免不必要的资源浪费。④加强材料、设备采购供应管理。1）针对材料的质量、价格监理一个可靠的信息网络平台。2）根据项目的实际情况，提前制定材料采购计划，结合施工图纸，编制合理的采购计划，在施工材料和施工設备价格较低的施工采买储存，避免价格高的时候采买，导致成本增加。3）统筹好材料的采购、运输、损耗管理，为了降低运输费用和损耗成本，尽量就近采购，采取严格有效的管理措施对施工材料和施工设备进行管理，避免不必要的浪费的发生。4）针对差价较大的施工材料、成本较高的设备，业主尽量直接和厂家订货，比如电梯、防水卷材等。尽量避免从中间商处采买，导致材料和设备成本无故增加，不利于整个项目经济效益的保证。

3.5竣工结算阶段

竣工结算虽然是项目建设的最后一个阶段，但是该阶段的造价控制水平也会对项目建设整体造价水平产生影响。开展竣工阶段的主要目的是评估和判断建筑工程项目施工是否满足设计要求，工程质量是否达标。在竣工阶段开展造价控制工作的时候，必须根据工程竣工结