采购员国家职业技能标准

采购员国家职业技能标准1职业概况职业名称采购员职业编码4-01-01-00职业定义从事市场供求信息调查、商品采购工作的人员。职业技能等级本职业共设三个等级，分别为：三级/高级工、二级/技师、一级/高级技师。职业环境条件室内、外，常温。职业能力特征身体健康，色觉、听觉正常，具备表达能力、观察和判断能力、信息收集和整合能力、数据处理能力和组织协调能力。普通受教育程度高中毕业（或同等学力）。培训参考学时三级/高级工不少于120标准学时；二级/技师不少于100标准学时；一级/高级技师不少于80标准学时。职业技能鉴定要求1申报条件——具备以下条件之一者，可申报三级/高级工：（1）取得相关职业①四级/中级工职业资格证书（技能等级证书）后，累计从事本职业或相关职业工作4年（含）以上，经本职业三级/高级工正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。（2）取得相关职业四级/中级工职业资格证书（技能等级证书），累计从①相关职业：采购人员、仓储人员、销售人员等小类的职业，下同。-1-3.3一级/高级技师业能工作内容技能要求相关知识要求L需求分析1.1采购外部环境分析能根据宏观经济形势，对行业状况和商品供求进行综合分析能分析行业内国际市场行情宏观经济指标行业发展状况的分析方法1.1.3国际市场行情知识1.2企业内部环境分析1.2.1能预测企业中长期内部需求变化能修订企业需求计划能制定战略采购策略企业增长态势基本因素影响内部需求的变量1.2.3物料需求管理的基本过程战略采购知识2.采购战略制定2.1采购战略选择2.1.1能制定确定企业中长期采购战略2.1.2能制定完善企业战略保障措施2.1.3能制定选择企业信息化战略2.1.1企业战略管理相关知识企业战略环境分析内容2.1.3企业信息化战略相关知识2.2战略采购计划制定能制定自主品牌开发和委托生产计划2.2.2能制定与修订集团公司采购计划和采购预算2.1商品结构优化方法外协、、委托生产与自主品牌开发知识集团公司管控模式3.采购实施3.1米购方案审定3.1.1能审定年度采购计划3.1.2能审定年度采购资金预算方案3.1.1采购年度计划的制定依据3.1.2采购计划检查分析的方式和指标3.1.3综合融资方案的构成3.2采购合同审定1能审核采购合同文本能建立采购合同履行的监控点能进行采购合同风险管理3.2.1采购合同文本知识3.2.2采购合同履行的控制点3.2.3合同风险管理知识3.3采购成本分析与管理3.3.1能控制库存管理成本3.3.2能控制采购流程管理成本3.3.3能制定采购成本控制方案3.3.1库存管理规划3.3.2管理成本知识3.3.3准时制采购流程知识3.3.4采购成本控制方法3.4国际采购组织3.4.1能制定国际米购方案3.4.2能组织国际采购国际采购流程国际米购方案架构-10-3.5战略联盟组建4.1采购组织搭建3.5战略联盟组建4.1采购组织搭建4.采购组织管理与培训4.2采购管理制度制定4.3培训与指导3.5.1能设计战略采购联盟标准3.5.2能组建横向采购联盟5.3能组建供产销联盟能进行采购组织机构选型能进行采购组织机构设计、调整能制定采购组织管理的制度能制定企业采购绩效考核管理制度3.1能编制采购综合培训计戈3.2能进行采购人员培训3.3能对采购人员进行业务指导3.5.1供应商渠道建设3.5.2采购战略联盟方案架构5.3战略联盟供应商的选择标准采购组织机构的类型采购组织机构的选择与设计方法2.1采购管理制度的类型和意义2.2采购组织绩效的评价体系3.1采购培训计划编制原则和内容3.2采购人员培训内容、方法、特点3.3采购人员业务指导的方法-11-4权重表理论知识权重表技能等级项目三级/高级工(%)二级/技师(%)一级/高级技师(%)基本要求职业道德555基础知识15105关识求相知需求分析151015采购战略制定——20采购计划制定1515—采购实施353035采购信息管理1510—采购组织管理与培训—2020合计100100100-12-2技能要求权重表技能等级项目三级/高级工(%)二级/技师(%)一级/高级技师(%)技能要求需求分析251515采购战略制定——25采购计划制定2515—米购实施353035采购信息管理1515—采购组织管理与培训—2525合计100100100-13-事本职业或相关职业5年（含）以上。（3）取得相关职业四级/中级工职业资格证书（技能等级证书），并具有高级技工学校、技师学院毕业证书（含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生）；或取得相关职业四级/中级工职业资格证书（技能等级证书），并具有经评估论证、以高级技能为培养目标的高等职业学校本专业②或相关专业③毕业证书（含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生）。（4）具有大专及以上本专业或相关专业毕业证书，并取得相关职业四级/中级工职业资格证书（技能等级证书）后，累计从事本职业或相关职业工作2年（含）以上。——具备以下条件之一者，可申报二级/技师：（1）取得本职业或相关职业三级/高级工职业资格证书（技能等级证书）后，累计从事本职业或相关职业工作3年（含）以上，经本职业二级/技师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。（2）取得本职业或相关职业三级/高级工职业资格证书（技能等级证书）后，累计从事本职业或相关职业工作4年（含）以上。（3）取得本职业或相关职业三级/高级工职业资格证书（技能等级证书）的高级技工学校、技师学院毕业生，累计从事本职业或相关职业工作3年（含）以上；或取得本职业或相关职业预备技师证书的技师学院毕业生，累计从事本职业或相关职业工作2年（含）以上。（4）具有大学本科及以上学历，累计从事本职业或相关职业工作3年（含）以上。——具备以下条件之一者，可申报一级/高级技师：（1）取得本职业或相关职业二级/技师职业资格证书（技能等级证书）后，累计从事本职业或相关职业工作3年（含）以上，经本职业一级/高级技师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。（2）取得本职业或相关职业二级/技师职业资格证书（技能等级证书）后，累计从事本职业或相关职业工作4年（含）以上。（3）具有硕士研究生及以上学历，累计从事本职业或相关职业工作2年②本专业：采购管理、物流管理、物流工程、供应链管理等，下同。③相关专业：教育部颁布《普通高等学校本科专业目录（2020年）》所列一级学科中的物流管理与工程、电子商务、经济与贸易、工商管理等学科大类下的所有专业；教育部颁布《职业教育专业目录（2021年）》所列的物流、电子商务、经济贸易、工商管理等类别下的专业,下同。-2-（含）以上。鉴定方式分为理论知识考试和技能考核。理论知识考试采用笔试或机考方式，技能考核采用现场实际操作或计算机仿真操作等方式。理论知识考试和技能考核均实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格。一级/高级技师、二级/技师还须进行综合评审。监考及考评人员与考生配比理论知识考试中的监考人员与考生配比为1:15,每个标准教室不少于2名监考人员；技能考核中的考评人员与考生配比应根据职业特点、考核方式等因素确定，考评人员计算机仿真操作1：15,现场实际操作考评员人数为3人以上，综合评审委员人数为3人以上单数。鉴定时间理论知识考试时间不少于90min；技能考核时间不少于90min；综合评审时间不少于30mino鉴定场所设备理论知识考试在标准教室（机房）进行，需配置计算机和服务器；技能考核在标准作业现场或通过计算机模拟进行，所需设备有计算机、服务器、考试系统等；综合评审在配备多媒体设备的室内或工作现场进行。-3-2基本要求职业道德.1.1职业道德基本知识.1.2职业守则(1)遵纪守法，廉洁自律。(2)爱岗敬业，诚信尽职，具有团队精神。(3)树立服务意识，尊重用户，公正对待供应商。(4)讲究效率，善于创新。(5)保守商业秘密，保证信息安全。2基础知识2.1采购基础知识(1)采购作业基础知识。(2)采购管理基础知识。2.2商品学与商品流通学基础知识(1)商品分类与标准。(2)商品质量与商品检验。(3)商品包装与养护。(4)商品交易组织与中介组织。2.3物流与供应链管理基础知识(1)物流基础知识(2)供应链管理基础知识2.2.4国际贸易基础知识(1)国际贸易术语。(2)价格条款。(3)跨境电商基础知识。2.2.5市场营销基础知识(1)营销组合。(2)营销管理。2.2.6商务谈判基础知识(1)商务谈判基本技巧。(2)客户关系知识。-4-(3)商务礼仪知识。2.2.7税务和财务的基础知识(1)税务基础知识。(2)财务基础知识。相关法律、法规知识(1)《中华人民共和国劳动法》的相关知识。(2)《中华人民共和国合同法》的相关知识。(3)《中华人民共和国反不正当竞争法》的相关知识。(4)《中华人民共和国政府采购法》的相关知识。(5)《中华人民共和国招标投标法》的相关知识。-5-3工作要求本标准对三级/高级工、二级/技师、一级/高级技师的技能要求和相关知识要求依次递进，高级别涵盖低级别的要求。3.1三级/高级工业能工作内容技能要求相关知识要求L需求分析1.1供应市场信息的收集与分析能设计市场调查问卷能发放、回收市场调查问卷1.1.3能汇总市场商品信息调查问卷设计要求和技巧问卷发放、回收程序1.1.3信息整理方法1.1.4商品信息的组成和来源1.2采购需求信息的收集与分析1.2.1能汇总用料清单和分析库存明细能识读物料需求计划确定物料需求的程序和方法需求量核算方法2.采购计划制定2.1采购需求报表填制2.1.1能准备编制采购计划所需的资料2.1.2能区分商品品类及质量等级2.1.1采购计划的编制依据和方法2.1.2商品和原材料的质量分级标准2.2采购计划编制能收集、统计物资现有库存量、安全库存量能编制采购计划明细表2.2.1影响采购计划编制的因素2.2.2物料分类知识2.3米购方式选择2.3.1能确定企业采购项目的所属类型、内容能提出采购方式选择建议2.3.1不同采购方式的优缺点和适用范围2.3.2采购项目的分类3.采购实施3.1采购实施筹备（任选其一）招投标采购能撰写招标文件的商务条款能编制资格预审公告能完成对供应商的资格预审招投标的概念及实施流程3.1.2招标相关文件的编制要求3.1.3评标方法非招投标采购能根据采购需求选择供应商并进行供应商信息的收集与汇总3.L2能根据相关标准完成对供应商的初步评估供应商信息的收集方法3.1.2供应商评估方法3.2采购洽商准备与记录3.2.1能进行采购洽商准备3.2.2能进行采购洽商记录3.2.3能进行采购合同非主体条款的确定3.2.1采购洽商所需准备资料知识3.2.2采购洽商记录要点不同种类物资洽商的特点3.2.4采购合同条款的要求-6-3.3采购合同履行3.3.1能执行订单管理3.3.2能根据合同和订单测算用款额度3.3.3能核对物流单证3.3.4能完成支付确认3.3.5能查证进料的品质和数量3.3.6能进行进料品质和数量异常的处理3.3.1跟单工作要点3.3.2用款额度测算方法3.3.3支付方式知识3.3.4验收报告的写法3.3.5物流单证知识3.3.6质检流程3.3.7退换货流程3.4供应商搜集评价3.4.1能审查供应商资料3.4.2能管理供应商档案3.4.3能分析供应商经营状况3.4.4能评价供应商绩效3.4.1供货渠道类型供应商审查流程3.4.3供应商管理制度3.4.4供应商绩效评价标准、体系3.4.5绩效评价方法生采购信息管理4.1米购商品信息管理能实施数据采集能进行数据可视化管理商品信息处理方法商品信息处理流程4.2采购订单信息管理4.2.1能利用计算机进行订单信息处理4.2.2能使用采购管理软件4.2.1订单信息处理的相关知识4.2.2采购管理软件的操作方法4.2.3电子商务的基本形式-7-3.2二级/技师业能工作内容技能要求相关知识要求L需求分析1.1组织市场调查能组织采购市场调查能预测企业的需求点能分析价格变化趋势1.1.1市场实地调查方法1.1.2企业生命周期理论调查报告的内容1.2需求预测能确定需求预测的目标能选择预测方法需求预测程序需求预测方法1.3采购认证1.3.1能进行采购认证准备能制定认证说明书1.3.1采购订单与采购认证采购认证的流程认证说明书的编制方法2.采购计划制定2.1采购批量确定2.1.1能制定采购商品结构优化方案能进行采购数量决策商品采购计划的特征2.1.2商品品类管理知识2.1.3采购经济批量模型2.2采购年度计划制定2.2.1能制定采购预算能执行品牌开发计划2.2.3能调整采购计划2.2.1采购预算知识2.2.2品牌开发和委托生产理论2.2.3采购计划调整方法2.3米购方式选择2.3.1能提炼米购任务特征，能细分采购方式适用性2.3.2能制定米购方案2.3.1采购方式的选择标准2.3.2采购方式的选择流程3.采购实施3.1采购实施筹备（任选其一）招投标采购能细化招投标的流程能组织撰写招标文件能完成招投标采购工作的组织招投标文件撰写及招标流程3.1.2电子招投标相关知识招投标采购组织的知识非招投标米购能审核非招标采购供应商资质能制定供应商选择标准与程序3.1.1供应商选择标准3.1.2供应商遴