安全奖罚制度规范大合辑

专业文档，欢迎下载！ 安全奖罚制度规范大合辑安全奖罚制度安全奖罚制度第一节总则第一条为了贯彻执行党和国家的安全生产方针，进一步增强职工的安全责任心，确保职工的安全和身心健康，推动我矿生产和经济快速发展，根据《煤矿安全规程》、《安全生产法》以及上级有关安全生产的命令、指令、规定等，融合我矿实际情况，特制订本制度。第二条全矿干部职工必须严格执行和自觉遵守本制度的各项规定。第三条矿安技科负责管理本制度的监督继续执行。第四条矿属各单位及队组必须依照本制度，做为安全生产的奖励和行政处罚的依据，对干部和工人都严禁擅自乱奖乱判罚。第五条安全生产的奖励与行政处罚资金，一律由安全部门统一管理，财务室设立专帐，专款专用，任何单位和个人未经核准严禁侵吞。第二节奖励第六条对全矿各单位或个人存有以下成绩之一给与表扬奖励。1、能够模范严格遵守国家有关政策法令，认真贯彻继续执行安全规程及作业规程和各项安全措施。2、在安全工作上存有发明创造，技术上存有重大成果，能够推展新技术，并在实际工作中获得显著效果的。3、辨认出事故征兆立即采取措施或及时报告领导，以及阻止违章统一指挥、违章作业，因而防止了事故或明显减低事故危害程度的。4、救治事故军功的。5、获得上级部门或同级单位颁授的有关证书经矿务可以审查核准的。6、对安全生产存有大发明创造并存有一定实效的，由以上单位向矿安技科汇报，经有关领导普遍认可者，可以发给奖状和一次性奖金100元至500元。第七条在安全生产中成绩显著的单位或个人，达至以下条件者，由基层队组提出申请，经矿安技科考核通过，分管矿长台胞证意见后，报矿长核准，安技科备案，可以给与表扬和发给奖金。1、对于井下机电设备、硐室、机房一个月之内经常维持四并无三全二合格，发给一次性奖金20至40元。2、全年顺利完成矿下发的生产任务，杜绝丧生，歼灭重伤事故，重伤掌控在指标内，设备“四率”达至90•0•5•1，对齐队组级别一次性发组奖金500至救护队技术装备检查维护保养制度救护队技术装备检查维护保养制度

1、救护队的仪器装备时刻达至100%合格率就是顺利完成抢险救灾任务的可信确保救护队必须秉持对仪器装备的每周检查制度。对未达至100%合格率的必须秉持经济责任考核。

2、肩负战备值班的指战员首先必须检查个人的或负责管理看管小队的仪器装备与否能够胜任值守工作。

3、急救指战员的仪器装备经检查和维护保养后，必须秉持核对记录，注清检查项目、数据、检查人，以便有据可查，并由小队长、中队长览盖章，出现问题后责任明晰。

4、抢险救灾下井前指战员必须秉持战前检查，查阅仪器装备与否能够资金投入救灾工作。

5、氧气呼吸器秉持每年收纳检修，三个月以上未采用过，净土罐风药剂必须及时更改，氧气瓶必须秉持三年冷却试验，氢氧化钙药要秉持季度或半年展开化验，确保其合格采用。

6、小队的各种工具必须秉持全系列、暗、科东俄、细长、利、稳中求进六字建议，采用后应当马上展开维修保养。

7、小、中队库房水泵的仪器装备及库存物品必须维持较完整状态，每月由专人展开检查和维修保养，并搞好工作记录。

8、大队或中队的大型仪器装备必须由专人负责管理，定期展开检查、维护保养，并秉持建卡备案制度，责任明晰，确保救灾随时调用。小元煤矿安全监督检查制度小元煤矿安全监督检查制度

根据《煤矿安全规程》的规定,煤矿企业必须建立健全生产检查制度,融合我矿的实际,特制订本制度;

1、时间

安全监督检查分成为班中安全监督检查和定期安全监督检查，班中安全监督检查主要责任人为拎班干部、当值安全员；定期安全监督检查为分散检查，时间为每月10日、20日、30日，出席人员为矿各级管理人员。

2、非政府形式

以矿长为副组长共同组成安全生产检查组展开检查活动。

3、检查内容

（1）密思想,主要就是对照党和国家有关安全生产方针.政策,法规和文件检查企业各级管理人员和职工群众对安全生产的重新认识和贯彻执行及全面落实情况。

（2）密领导,主要检查各级领导与否把安全生产挂上议事日程,与否真正贯彻执行安全生产责任制,与否把安全工作放到第一位去深入细致狠抓。

（3）密现场,主要深入细致生产现象,检查劳动条件,生产场所,设备.设施.以及适当的安全卫生状况与否达至规定建议。

（4）密隐患：主要检查整个生产过程中与否存有隐患及自查情况。

（5）密制度：主要检查矿制度的各项管理制度在实际工作中与否贯彻执行。

（6）密管理：主要检查整个生产过程中各岗位人员的搭载，规章制度的创建，安全责任制的全面落实，以及文明生产的情况。

4、安全监督检查的建议：

（1）密：按规定标准努力做到过程粗,项目全系列,并无死角,诸法项，每至一处必须全面精细的检查。

（2）帮忙：协助解决问题,能够筹办即为筹办,无法马上筹办的应协助限期化解。

（3）停在：辨认出关键性隐患,应立即暂停作业,展开自查。

（4）冲：属安全生产责任不全面落实的,人为导致的隐患，追究责任者，而令其废止。

（5）回去：转头复查,对暂停作业展开T5800改为的项目(部门)必须停在一处,自查一处,做好一处,并及时转头复查。

（6）躺：派遣人蹲着不跑,盯着不摆,想要办法,制订措施严格执行自查。

（7）处：对疑难或态度不统一的问题,呈报有关部门部门领导处置,无法视而不见、见到而当官。

5、安全监督检查的程序

（1）制订安全小检查计划,奠定安全小检查对象范围和目的。

（2）非政府安全小检查的队伍（没特定情况，全矿管理人员全部出席）。

（3）基本建设安全小检查表,根据被检查部门实际情况和有关建议,奠定检查的各个项目。

（4）奠定检查评价准则。

（5）安全小检查之后,安全通风科科长负责管理对必须自查的印发“自查四定表中”。安全副矿长负责管理非政府人员展开监督全面落实和复查。斜井串车提高安全规定斜井串车提高安全规定

1、在弯曲井巷内短果能将运转中断绳、挂勾的车辆制止居住的跑车防护装置。

2、在各车场短果能避免拎绳车辆误闯非运转车场或区段的挡车装置。

3、在上部平车场入口短果能掌控车辆步入剥挂勾地点的阻车器。

4、在变坡点处短果能制止未连摆的车辆掉入斜巷的挡车装置。

5、在变坡点下方略高于一列车长度的地点，应当设置能避免未连摆的车辆稳步往下跑车的挡车装置。

6、在各车场短果打翻车时能够收到警号的信号装置。上述阻车器和挡车装置必须经常停用，交钱时方准关上。关键地点旁站制度关键地点旁站制度

一、旁站的部位和种类

依照有关规定安全监理人员必须对关键工序或部位展开旁站，即为对放炮、寻抽水、瓦斯排放量、顶板碎裂区段、大型设备加装和试运营等追踪旁站。

二、监理旁站的关键内容

1、作业过程与否合乎按照《作业规程》和有关规定建议展开作业，安全技术措施与否妥当;

2、与否采用“MA”标志的合格材料、设备、设施;

3、作业现场，管理人员、安全人员与否在岗;

4、作业人员的技术水平、操作方式方式与否满足用户工艺建议，特定作业人员与否上岗上岗;

5、作业过程与否存有安全隐患。

三、安全监理人员必须熟练掌握旁站期间的有关技术和施工工艺建议，严禁随意修改《作业规程》中明确提出的技术参数和有关流程规定。

四、安全监理旁站记录表必须深入细致核对，客观充分反映作业情况，努力做到数据真实可信。

五、旁站过程中要坚守岗位，知责履职，辨认出问题及时建议作业人员自查，对关键性隐患及时向总监报告，下发暂停作业而令，并及时实行应急措施，保证施工作业安全。

六、已连续作业时交接班须在井下作业地点更替，严禁擅自黄继妍。

七、工作完结，必须及时将现场记录缴总监整理档案，并在旁站记录表盖章。神堂煤业食品卫生管理制度神堂煤业食品卫生管理制度

食堂食品卫生管理制度

1、食堂人员上岗前必须展开健康检查和卫生科学知识培训，获得合格证后方可以上岗。

2、凡存有以下疾病者无法专门从事餐饮工作：痢疾、痢疾、病毒性肝炎、消化道传染病、肺结核、化脓性或渗出性皮肤病及性病等。

3、步入工作场地严禁吸烟、吃零食、挖耳朵、诖鼻涕、随地吐痰;不得浓妆艳抹、涂抹指甲油、血水水、领长发、穿戒指、耳环。

4、维持个人卫生。生产、销售食品时，必须将手晒干，佩戴洁净的工作衣帽。销售轻易入口食品时，必须采用售货工具。必须努力做到四勤：即为勤洗手、诚剪指甲、诚泡澡打扫卫生、诚被褥工作服。

5、各操作间不得带进或放置个人生活用品及有害物品。工作时严禁碰触污秽物品，手外伤时，经过缝合穿上防水手套方可出席不轻易碰触食品的工作。

6、见脏就洗、见污就除，及时冲洗、打扫、消毒工作场所，以保持清洁整洁的生产经营环境。

冷荤食品卫生管理制度

1、冷荤操作方式必须每天定时展开空气消毒。

2、操作员必须佩戴洁净的工作衣帽，并将手晒干、消毒。

3、凉菜由专人加工制作，非凉菜操作方式工作人员严禁擅自步入凉菜操作间。

4、加工凉菜的工用具、容器必须专用，熟食分离，用前必须消毒，用后必须晒干并保持清洁。

5、可供加工凉菜用的蔬菜、水果等食品原料必须晒干消毒，未经冲洗处置的，严禁带进凉菜操作间。

6、制作肉类、水产品类凉菜甜品的原料，应当尽量当餐用回去，余下尚需采用的必须放置于专用冰箱内冷藏或冷藏。

食品烹制卫生管理制度

1、厨师操作前必须对食品、半成品的质量严苛检查，对不能合乎腌制、烹制建议的食品不许展开烹制加工。

2、腌制时，应当将食品全部煮沸在水中，并特别注意上下擦拭，并使食品各部位都能够熔化。油炸食品的油温不必过低，并不断补足新油。

3、烹制食品时，不许用手指或炒勺轻易屈艾，尝余的菜肴、汤汁不许好像回去食品内。

4、烹制食品所用的酱油、食醋，有的难腐烂、生虫，采用前要检查质量。更改盛载调味的容器应当保持清洁，并存有显著标志避免惹急。

5、烹制加工食品所用工具、容器应当保持清洁，用后冲洗整洁，用前消毒。

粗加工操作方式食品卫生管理制度

1、蔬菜应当遵从一挑、二泡、三洗脸、四冲的操作方式原则。首先必须除去腐败变质、干枯、生虫子和污秽污秽的部位，晒干泥土杂质、虫体、虫卵。

2、每日加工下来的废弃物、污物及时放入废物筒或垃圾箱，努力做到当日去除，以免放置过久废弃物变质、干枯，影响卫生。

3、工具容器设备必须晒干、消毒，保持清洁，做好环境卫生。成品食品和厨具必须挂的整齐。

4、见脏就洗、见污就除，及时冲洗、打扫、消毒工作场所，以保持清洁整洁的生产操作方式环境。

糕点加工食品卫生管理制度

1、面粉绝无变质结块，果料应当并无虫、虫蛀或酸败，油脂绝无酸败，动物性食品并无腐败变质，食品添加剂应当合乎采用卫生标准。

2、操作前穿好工作衣帽、口罩、用肥皂刷牙，刮除操作方式台面及用具。

3、制作肉类馅儿先检查肉的质量，提调料角蕨后的肉馅应当及时放进冰箱留存，避免变质。

4、所用鲜蛋应景灯光照验，冲洗消毒后采用。

5、加工完结后，搞好用具的洗清，并展开室内消毒。

订货食品卫生管理制度

(一)严禁订货的食品

1、并无卫生许可证、并无健康证的商贩或黑加工点出售的食品。

2、未经有关部门检疫、不合格的畜禽肉类。

3、所含致病性寄生虫的食品。

4、容器污秽污秽、损坏、可能将导致污染的食品。

5、腐败变质、油脂酸败、变质、生虫、搭存有异物的食品。

6、并无商品标签或少于留存期限等“三无”的食品。

7、用有害有毒材料或容器华服的食用品。

(二)食品运输的卫生建议

1、运输过程中要避免食品污染。

2、运输车辆保持清洁。

3、运输过程中应当全盘努力做到防尘、防蝇、防晒霜、防雨。

4、食品订货运输人员应当特别注意个人卫生，享用食店必须用工具，装取轻易入口食品前要刷牙消毒。

切配操作方式食品卫生管理制度

1、厨房用具应当按其用途相同置放在紧固边线上。

2、菜板、菜墩用后必须立式放置，用前必须消毒。

3、刀具应当插挂或专柜放置，用前必须消毒。

4、毛巾必须晾晒摆出来，其他炊具用后必须放到台架上，严禁落地置放。

5、熟食用具、容器分离放置或存有显著标记，生熟食品无法存放在同一库房或冰箱内。

6、确保操作间的整洁干净，做好个人卫生。

餐饮具消毒卫生管理制度

1、洗清餐饮具必须在和专用水池展开，严禁与洁净蔬菜、肉类等其他水池混用。

2、冲洗、消毒餐具所采用的洗涤剂、消毒剂，必须合乎食品消毒剂的卫生标准和建议。

3、餐饮具的消毒，必须按一洗脸、二刮、三跳、四消毒的步骤展开操作方式。

4、消毒后的餐饮具，必须储藏在餐具专用清扫柜内水泵，已消毒和未消毒的餐饮具应当分离放置，并在餐饮具储藏柜上存有显著标记。

5、餐饮具消毒柜和清扫柜须定期冲洗，保持清洁。

仓库食品卫生管理制度

1、库内食品必须分类放置，放置整齐，装设发货日期和留存期限标记。

2、食品放置寡脂地、离墙，每墩之间必须维持一定距离，必须努力做到先进先出，避免超期变质。

3、干调食品与蔬菜分离放置，食品库内严禁放置农药、药品杂物，严禁取走个人的物品。

4、做好库内卫生，努力做到日打扫，日清库。

5、放置食品必须努力做到四摆：防虫、防蝇、防鼠、防潮，成品放置必须努力做到四隔绝：成品与半成品隔绝，食品与杂品隔绝，食品与药物隔绝，食品与天然冰隔绝。一通三严防讨论会制度一通三严防讨论会制度

一、“一通三严防”讨论会每月举行一次，由总工程师策划，出席人员包含矿长、生产矿长、安全矿长、机电矿长、通风助理、各专业副总、各科室负责管理技术员以上人员及各队队长等有关人员。

二、每月讨论会必须对有关“一通三严防”关键性问题展开分析、总结，掏出切实可行的措施，同时对下月“一通三严防”可能将发生的通风、瓦斯隐患作出预测，制订防范措施，努力做到有的放矢。

三、讨论会上对通风隐患展开排查、对瓦斯检查点展开确认，对各地点风量分配展开核实，对配风调风方案展开确认，对“一通三严防”有关违章人员展开处分。对上月“一通三严防”的计划实行情况展开总结。

四、出席讨论会的有关人员在收到通告后，必须按时出席讨论会，任何人严禁无故缺席，耽误一次罚款20元，无故没一次罚款50元。

五、出席讨论会的有关人员必须事先搞好准备工作，会上讲话必须积极主动，明确提出问题必须切合实际，明确提出措施必须有效率功勋卓著。设备领有用、废旧及检修管理制度设备领有用、废旧及检修管理制度

1．设备的领用

（1）全矿所有机电设备（包含驻矿单位采用的碓臼沟煤矿的设备）由机电部统一管理，任何单位及个人无权借用、拆毁套以及卖掉。

（2）设备在籍统一归属于机电部管理，由机电部负责管理统一编号、建帐、建卡。

（3）供应站负责管理入库设备的管理、派发及废旧设备的管理工作。必须创建崭新设备发货台帐、废旧台帐。并每旬向机电部主管人员提供更多一份设备出入库目录，每月提供更多一份废旧统计数据汇总。

（4）发货、废旧、派发设备出来、入库时，必须对清数量，并对较完整情况等必须备案确切，对能以件计的需以件计，比如：皮带机应当分后纵梁、上托辊、下托辊、上托架、H架、皮带（米）等。

（5）各单位领有用设备应当提早一天或当日上午至机电部办理领有用相关手续，供应站凭机电部核发的领料单派发设备，否则视作遗失，由供应站索赔。特定情况例如节假日、夜间、抢险事故等可以凭值守领导盖章单派发，两日内必须办理正式宣布相关手续，在上一次相关手续未办理之前，库管人员有权婉拒第二次领有用设备。

（6）物资领有用计划表一式四份，领有用单位、机电部、供应站、财务部各一份。

（7）不较完整的设备不得出库，出库时应经检查并附安全检查检验合格证和入井许可证。

（8）保管员派发设备时应优先派发旧有设备。

2．设备的废旧

（1）各单位闲置设备应当及时废旧，废旧的设备必须确保部件齐全、较完整。设备废旧至制订地点，采用单位机电负责人必须及时联系设备管理员、机修厂有关人员共同初验设备卫生、外观、部件是否齐全。缴供应站后深入细致核对废旧单一式三份（一份生产筹办机电组、一份废旧单位、一份库管员），废旧单内容包含：设备名称、型号、数量、编号、状态、采用单位、废旧地点及验收人等。废旧有偿采用设备，必须提早二天和机电部设备管理员联系，以便确认放置地点和办理有关相关手续。

（2）对废旧不及时的单位，第一次通告三天后仍不执行者行政处罚该单位主管领导、单位负责人各100元，第二次通告三日后仍不废旧罚主管领导、单位负责人各500元，并通报批评。

（3）设备废旧不办理手续的单位，由驻矿供应站通告机电部后责令其在两日内筹办魏，否则视作遗失，按设备现值的50%对责任单位和责任人展开付款处置。

（4）设备交库辨认出缺件的必须表明情况，并在其单位配件款中计入配件费用和100元的设备恢复正常费用，否则将给与配件费用5倍的罚款。

（5）.对于在领用及废旧时包含附属设备的大型设备，必须在票据上标明附属设备的规格、型号、数量等有关内容；对于须解体运送的设备，必须在票据上标明共同组成设备各部件的明细表。

（6）.各单位必须得当看管特雷隆单位的设备领用和废旧票据，作为录入设备的依据。

3．设备的检修

（1）机电部设备管理员根据库存设备状态，及时核对设备检修计划，按程序后非政府检修。

（2）例如确因矿无力分担的设备检修任务须要外委时，必须核对委托维修书，内容包含Murviel内容、价格、维修期限、质量保修期，经报主管矿长、矿长审核后由具备适当修理资质的单位实行。

（3）外委设备维修入库须经机电部设备管理员、库房管理员、采用单位等共同环评合格后，方能够入库。修理单位抱持入库验收单至经营筹办办理90%的维修费用，10%质量抵押金。

（4）矿内设备不得私自拆件斜巷轨道运输安全准运管理办法斜巷轨道运输安全准运管理办法

为进一步规范和强化斜巷轨道运输系统安全管理，贯彻落实系统运转“零隐患”、设备状态“零缺陷”、斜巷运输“零事故”的管理理念，提高斜巷运输安全管理和精细化管理水平，确保矿井斜巷运输安全高效率生产，特制订《洛阳义安矿业有限公司斜巷轨道运输安全准运管理办法》，盼认真贯彻继续执行。

一、设立斜巷轨道运输安全准运管理机构

为全面贯彻落实斜巷轨道运输安全准运管理办法，特设立斜巷轨道运输安全准运管理领导小组。

组短：马衍文

副组长：黑江永、黄建平、刘永杰、朱水平

成员：张钰煜、王俊海、杨玉兴、张建新、苗甚广、张占房、刘智聪、任永超、任新旺、徐勤周等机电科、登机科有关人员及各单位责任人(主管队长、机电队长、机电班长)

安全准运管理领导小组内设办公室，办公室设于机电科，陈群宾担任办公室主任，负责管理斜巷轨道运输安全准运管理的日常工作。

机电科负责管理对各类斜巷轨道运输系统机电运输设备、轨道、道岔、超车、信号、“一坡三压”等安全防水设施的安全状况展开监督、检查、技术指导等工作;负责管理井下斜巷轨道运输大绞车准运证的颁授、扣押和吊销其工作。

生产技术科负责管理各类斜巷轨道运输系统巷道、车场、避开硐室设计、工程及施工质量，并对安全设施的日常保护与管理工作展开监督、检查、技术指导，有权扣押准运证。

登机科负责管理对各类斜巷轨道运输系统展开全方位的监督、检查、有权扣押准运证。老爹安检员负责管理本辖区的绞车安全准运监督工作，有权扣押准运证。

调度室参予各类斜巷轨道运输系统的监督、检查，有权扣押准运证。

各单位负责人为本单位的斜巷轨道运输系统第一责任人，机电副队长(或分管副队长)为本队斜巷轨道运输系统具体内容负责人。

二、安全准运证管理适用范围

井下存有斜巷提高运输的巷道全部列入安全准运管理。

三、安全准运环评评价及准运证颁授部门

井下斜巷调度绞车加装顺利完成后，由加装单位以书面形式向斜巷运输准运管理办公室递交准运证发证提出申请，经机电科非政府生产技术科、登机科、调度室等部门联手检查环评，合格后颁授准运证。

四、安全准运环评及准运证颁授标准

为规范斜巷轨道运输安全评价管理，特制订《斜巷轨道运输安全准运评分表》，见到附件。总分100分后。罚球在90分后以上，且没关键性安全隐患的为合格，可以颁授安全准运证。

存有以下情况之一的，严禁颁授准运证：

(1)巷道掘进质量不合格，存有空顶、冒顶危险的;

(2)巷道有效率断面不合乎行车或行人条件的;

(3)巷道底鼓或变形，影响行车安全的;

(4)提高绞车存有安全隐患的(例如绞车基础紧固不稳固、操作方式空间狭小，不合乎设计标准的);

(5)声光信号不齐全、加装边线不合理或声音不准确的;

(6)安全设施不齐全、不可信，加装边线不合理、操作方式边线不安全的;

(7)轨道扣件不全系列或局部轨道质量太差，严重影响行车安全的;

(8)防爆设备、五小电气、电缆存有失爆或疑为失爆未自查全盘的;

(9)钢丝绳、保险绳、钩头、连环、螺丝等未按《煤矿安全规程》展开检查试验的;

(10)绞车工、把钩工、信号工未展开安全、技术培训，未按建议抱持有效证件上岗的;

(11)操作规程和岗位责任制内容不完备，没装设的;

(12)其他影响安全提高的情况。

五、安全准运证颁授程序

1、基层单位送检环评合格后，向公司斜巷运输准运管理办公室递交环评提出申请，经机电科非政府生产技术科、登机科、调度室等部门联手检查环评，合格后颁授准运证。

各采用单位应当将准运证装设在绞车硐室内显眼边线，并强化保护，得当看管。准运证遗失的对责任单位机电副队长罚款200元，主管队长罚款100元，并对该斜巷暂停运转，经提出申请办妥准运证后，方可运转。

六、月度安全准运评价

为保证斜巷轨道运输安机电配件及水泵设备转交办法机电配件及水泵设备转交办法

矿属有关单位：

为了进一步提高机电基础管理，明晰机电管理制度，以便更好的服务生产一线，针对队组设备更改后机电配件的转交办法展开优化，盼各单位遵照执行。

一、因矿生产贯通精心安排，各队组在用及水泵设备转交时需及时至机电科有关业务组办理有关相关手续

二、设备转交后，机电科配件组及时精心安排人员至队为民服务库房录入有关配件，同列出来明细表(一式三份)，由有关队组负责人及配件组录入人员盖章证实存留。

三、转交的配件费用从转交队组实际消耗费用内计入，并在发送队组实际消耗费用内表明。

四、部分配件若属于通用件，在转交队组仍可以采用，则无须转交。

五、若机电科Seiches精心安排，建议队组转交的设备或配件，按照前三项制度继续执行。安全高压供电管理规定1、为了强化高压供电管理，高压线路和设备均由机电科负责管理，机电科要建有一名技术员专管，供电保护班、电工班，具体内容负责管理高压供电系统的检查、调整和试验。2、地面高压架空线路、井上下高压电缆、高压配电装置都必须统一编号，必须标明规格、长度、容量等数据。机电科要存有以下图纸。⑴地面高压架空电网线路和位置图。⑵高压供电系统图。⑶井下高压电缆和高压设备加装位置图。⑷高压供电设备牌板和台帐。⑸高压电气设备预防性试验资料和检修记录。3、高压供电设备，按规定检修周期和电气设备的检修标准展开检修。检修后，必须展开环评并搞好检修记录接用。4、架空线路每年必须展开不少于二次的登杆检查，每月不少于一次的定期巡查，每年雨季前展开一次全面检修，突遇存有大风暴雨和轻微结冰等特定情况必须及时检查。5、井上下高压电缆每月必须展开一次定期检查，每年一次隔热、防腐处置，在电缆设施处展开其它施工时，施工单位必须制定措施，按程序审核后，由机电科现场核准、全面落实后，方可展开施工。6、电器设备采用绝缘油，必须展开定期试验。轻易启动设备的操作方式控制器半年一次，其它每年一次，因短路掉下来闸三次者，必须补回一次试验，对试验不合格者，必须及时处理和更改。7、井上下高压线路和设备的加装必须存有合理的设计并经有关单位审核后，方可展开。高压电气设备在加装检修后，运转期间必须根据煤矿电气设备绝缘试验的规定，展开定期试验和中剧电阻的测量，不合格者，必须及时处理。8、严防防雷维护必须按照“高压维护规程”展开加装，根据《煤矿电气设备试验规定》展开试验和测量。9、地面变电所，出线上要装设过流和选择性的校准保护装置，井下中央变电所及采区变电所的高压控制器，必须装设过流及阿芒塔释放出来的保护装置。上述维护必须根据《煤矿安全规程》规定展开装设、整定、校验和调整，每年不少于一次，应当在雨季前展开。突遇存有越级停水、维护失灵和仪表不许等必须立即展开检修或更改，维护T5800定值不经过主管技术员核准，不许任一变动。10、有人值守的地面变电站，井下中央变电所，都必须设置事故照明设备或报警信号，井上下变电所都必须建有不少于两只灭火器、0.3m3的救火黄砂，并配有钎子、铁铣等救火工具，上述救火器材都必须设置在机房和硐室的入口显著处，并得当看管。神宁集团白芨沟煤矿盾构队队长安全生产责任制在矿党委和矿长领导下，全面负责管理本队的行政工作。

第一条认真落实矿上的各项指令的措施，严格执行矿上制订的各项规章制度。

第二条根据矿下发的生产任务，制订适当的生产计划和措施，合理非政府生产，确保全队生产任务的顺利完成。

第三条队长就是全队的安全责任者，应当深入细致的狠抓全队的安全生产，教育员工严格执行“三小规程”，确保工程规格质量，确保安全生产。

第四条深入细致狠抓本队的技术管理，自学新技术，不断展开革新改建，引导员工展开“五小”改建。

第五条强化劳动管理，搞好保勤工作，非政府制订本队的各项管理制度。

第六条秉持同员工一起生产，老爹作业，介绍具体情况，合理分配任务，均衡各种劳动非政府，提升劳动效率。

第七条负责管理审查员工工资，努力做到合理分配，按劳动分配。

第八条关心员工生活，特别注意工作方法，团结一致社会各界员工，调动一切积极因素推动生产发展。

第九条深入调查，总结经验，吸取教训，制订措施，改良工作，策划举行队务工作会议。

第十条做好班、副组长的选装、配搭工作，监督检查他们的工作。

第十一条每旬检查一次本队各种台帐和记录，非政府分析各项生产指标顺利完成情况和材料、配件等消耗情况，及时明确提出改良措施，做好节支增效工作，并保证任务的全面完成。

第十二条每月月底举行一次队委会议及全体员工大会，总结本月的生产情况和存有问题，明确提出下月的生产任务、生产精心安排和解决问题的措施等。

第十三条队长就是工程质量的责任者之一，工作中需以赵光逢本，严要求，高标准，力求并使本队的工程质量达至各级标准。

第十四条校对本队的工作总结、报告、工人调动、升级等并签订意见。密封工岗位作业标准及考核办法密封工岗位作业标准及考核办法

序号岗位并作业标科东俄托福核筹办法

1掌控密封施工的规定和质量建议;按照设计建议施工，全面落实安全措施，掌控施工标准。未掌控密封施工的规定和质量建议的;未按照设计施工，未全面落实安全措施，未掌控施工标准的一律筹办通常“三违”。

2检查施工地点的通风情况及有毒气体不超载。检查施工地点5米内的顶板、两帮及巷道的掘进情况，证实安全后，方可施工。施工中严格执行“敲打帮忙问顶”制度。不检查施工地点的通风情况及有毒气体的。不检查施工地点米5米内的顶板、两帮及巷道的掘进情况。施工不继续执行“敲打帮忙问顶”制度的。筹办“严违”。

3施工地点在拆毁旧有掘进前，必须先修整其附近巷道的掘进，严格执行敲打帮忙问顶制度，若顶板碎裂，应先用托棚或前探梁托起后，在拆毁棚腿，不得觑帮忙、空顶作业。拆毁旧有掘进前，未先修整其附近巷道的掘进，未严格执行敲打帮忙问顶制度，若顶板碎裂，未先用托棚或前探梁托起后，再拆毁棚腿的。一律筹办“严违”。

4掏槽顺序应当按先上后下的顺序，掏槽深度通常不大于0.5米，必须见到软帮忙硬底。掏槽顺序不按先上后下的，掏槽深度没0.5米，未见硬帮硬底的。筹办“严违”。

5防雷密封墙体中上部必须按设观测管及或灌浆管，存有水的巷道必须设反水沟或反华水池。防雷密封墙未按设观测管及或灌浆管，存有水的巷道未设反水沟或反华水池的。筹办“严违”。

6密封墙体必须与围岩接实，砌块之间无重缝、干缝和直缠。砖实后必须勾缝或抹面，墙四周必须涂裙边，裙边宽度严禁大于0.2米。密封墙体未与围岩接实，砌块之间存有重缝、干缝和直缠。砖实后未勾缝或抹面，墙四周未涂裙边或裙边宽度大于0.2米的。一律筹办通常“三违”。

7木板临时密封板条使用鱼鳞式内模方式，自上往下依次压茬排序绑在立柱上，木板厚度不大于2厘米，压茬宽度不少于15毫米，四周木板深入细致槽内接实，然后用白石灰提黄泥或水泥加黄泥浆沿木板压茬缝及墙四周堵抹平坦严格。木板临时密封板条未使用鱼鳞式内模方式，未自上到下依次压茬排序绑在立柱上，木板厚度大于2厘米，压茬宽度大于15毫米，四周木板未深入细致槽内接实，未用白石灰提黄泥或水泥加黄泥浆沿木板压茬缝及墙四周堵抹平坦严格的。一律筹办通常“三违”。

8施工完，发散不好余料、清扫不好现场的卫生。施工完，未发散不好余料、清扫不好现场的卫生的。罚交现金10元。管子工岗位责任制管子工岗位责任制

一、下班时，办妥生产、安全的用品用具，按时出席班前会，顺从班长精心安排，负责管理及时顺利完成管道加装、迁址、改建和修理任务，节约使用原材料。

二、作业中，严格执行《操作规程》规定的程序，严格遵守设备保护制度，精心加装，保证管道通畅，不制约通风、行人、运输，达至质量标准化规定。

三、经常维持场所的洁净整齐，努力创造文明生产条件。

四、工作中牢记“三严格遵守、一阻止、两主动”。三严格遵守：自觉遵守劳动纪律，自觉遵守安全管理制度和自觉采用安全设施。一阻止：阻止违法章犯罪行为。两主动：主动排放量安全隐患和主动救治事故。矿井自保体系管理制度矿井自保体系管理制度

1．由安全科负责管理对职工展开存有非政府、存有计划的培训，每月培训不少于2期。2．每次培训人数不少于100人次，培训以矿井“五大自然灾害”及处置方法为主要内容，必须具体内容明晰，传授细致，使职工全面掌控各类事故征兆及预防措施，以及出现事故后撤走，打火、脱离险境、避灾等有关科学知识。3．职工培训非政府严格，存有记录可以密，对培训考试不及格职工展开行政处罚，并稳步出席二次培训，三次不合格者不予解雇。4．特定工种一次不合格各县市培训，二次考试不合格中止其特定工种证，对调工作岗位。5．每周三各队必须搞好职工的培训自学工作，并搞好记录。东兴矿矿井通风系统管理制度东兴矿矿井通风系统管理制度

一、矿井必须存有健全的单一制通风系统，并努力做到平衡可信、直观合理。发生改变全系列矿井、一翼或一个水平的通风系统，必须报公司总工程师核准；发生改变一个采区的通风系统时，必须报矿总工程师核准。在精心安排年、季、月度工程计划时，应当同时考量合理的通风系统。

二、每一个生产水平和每一采区都必须推行分区通风。准备工作采区时，必须在形成全系列通风系统后方可以盾构其它巷道；崭新采区投产转交时，必须在采区上（下）山努力做到位后，方可展开回采。

三、推行分区通风：通风系统中严禁发生不合乎《规程》的串联风、蔓延风、采空区通风；采区入、春早巷必须横跨整个采区的长度或高度，不得采区入春早巷一段为送风，一段为春早。高瓦斯、煤与瓦斯注重或易燃煤层的采区都必须设置一条专用春早巷道。

四、井下主要机电硐室等地点，必须存有单一制通风系统。

五、歼灭不合乎规程的串联风、蔓延风、采空区通风，防止角联通风；串联风措施必须严苛按照规程的程序展开审核。改采区内为准备工作崭新区段形成通风系统的盾构巷道或矿井工作面碰到结构必须再次挖掘巷道，布置单一制通风存有困难时，可以使用一次性串联通风，但一次性串联通风必须预先制订安全措施，由矿总工程师、矿长审核盖章，并报公司备案。改采区内为准备工作崭新区段形成通风系统的盾构巷道或矿井工作面碰到结构必须再次挖掘巷道，布置单一制通风存有困难时，可以使用一次性串联通风，但一次性串联通风必须预先制订安全措施，由矿总工程师、矿长审核盖章，并报公司备案。井底车场附近、主要送风大巷或采区送风石门中施工岩石巷道，的确无法防止的一次性串联通风，盾构工作面的回去风流撬装全矿井、一翼、一个或几个采区的，必须在施工前20天预先制订安全措施经矿总工程师、矿长审核后再日报公司审核，未经核准严禁施工。

六、秉持以风定产的原则，努力做到合理的分散生产，不得逊于通风能力非政府生产。

七、矿井各用风地点的需风量计算，严苛按照规程和有关规定继续执行。

八、秉持每旬一次全面高码制度，高码报表必须报技术负责人校对。冶炼工作面和其它用风地点，根据实际须要随时展开高码，以掌控井下各用风地点的实际风量，根据高码结果采取措施，合理调节风量。

九、确保所有入、春早巷的有效率通风断面，必须确保风速不超载，尽量减少通风阻力，巷道年久失修率控制在标准以内。

十、崭新矿井投产前，必须展开矿井通风阻力、主要通风机测量工作，矿井通风阻力以后每3年至少展开1次阻力测量，主要通风机以后每5年至少展开1次测量。在矿井转至崭新水平生产或发生改变一翼通风系统后，都必须再次展开矿井通风阻力测量和通风系统优化工作。

十一、采空区必须及时半封闭。随其采面大力推进逐个半封闭通至采空区的相连巷道。采区采矿完结后45天内，必须在所有与已采区相连通在的巷道中设置密封墙。

十二、每年应当展开一次通风能力核定，按实际可供风量核定矿井产量，不得逊于通风能力生产；煤矿井下发生风速超载、瓦斯超载、不合理串联通风的，等同于逊于通风能力生产；逊于通风能力生产的矿井、采区、工作面，必须立即增加产量，再次调整生产布局及通风系统，把产量降至核定通风能力范围内。

十三、矿井内部有效率风量率为不高于85%，各巷道交叉口必须装设瓦斯、煤尘、火灾、水灾避灾路线标志牌。

十四、创建通风系统定期检查制度，辨认出隐患及时处理，保证矿井通风系统完备、平衡、可信。停在（送来）电、水、压风提出申请管理办法(赵庄煤矿）停在(送来)电、水、压风提出申请管理办法(赵庄煤矿)

为了不影响各施工单位正常作业，努力做到停在(送来)水、电、压风程序化和规范化，特制订本办法：

一、本办法仅限于因各单位生产过程中必须展开的存有计划停在(送来)电、水、压风。或因事故等紧急情况(轻微漏水、漏压风、线路停水或电、压风事故等)下，必须向调度室和机电管理部汇报后，由调度室下发命令实行应急买盘措施。

二、我矿各部室及专门从事我矿建设、施工或展开其它作业的项目部、施工单位必须严格遵守本办法。

三、须要停在(送来)水、电、压风的部室或各生产队组，必须提早一天至调度室办理申请报告，深入细致核对确切停在(送来)水、电、压风的地点、原因、影响范围和提出申请时间，一式两份(调度室、提出申请方各一份)。

四、实际停水时间由调度室、机电管理部、安全监察部根据实际情况给与核准时间，批准后，提出申请方持申请报告展开停在(送来)水、电、压风的操作方式。各停在(送来)水、电、压风的实行单位严苛按照申请报告核准内容展开操作方式。

五、因在所核准的停在(送来)水、电、压风时间内未完成作业，而须要缩短停在(送来)水、电、压风时间的，必须再次至调度室办理申请报告。

六、停在(送来)水、电、压风提出申请批准后，由调度室负责管理通告因停在(送来)水、电、压风所影响的单位，以提早搞好准备工作工作。炉房峪煤矿安全生产技术管理制度编订目录

企业发展规划、中长期发展规划基本建设、审查和决策制度3

年度生产作业计划编制、审查和决策制度8

矿井灾害防治处置与应急救援计划的制订和审核管理制度11

矿井专项工程和专业系统的设计、审核和备案制度19

作业规程、操作规程、安全技术措施基本建设、审核、贯彻落实及初审制度25

矿井通风技术管理制度27

预防瓦斯技术管理制度28

严防救火技术管理制度30

综合防尘技术管理制度38

安全生产技术信息化管理制度40

资料档案档案、看管、借书、保密、备案及封存制度42

企业发展规划、中长期发展规划基本建设、审查和决策制度

为了适应环境阳城煤业快速发展的须要，强化安全生产非政府管理，强化阳城煤业中、短发展期规划的管理，规范“阳城煤业中、长期发展规划”基本建设决策程序，提升规划基本建设和实行的科学性、协调性和严肃性，进一步健全阳城煤业决策机制，保证阳城煤业科学有序、均衡协同、可持续发展。为此融合本矿实际，特制订本规则。

一、“企业中、长期发展规划”基本建设管理制度

(一)管理职责及分工：

“企业中、长期发展规划”基本建设管理由矿长总负责管理，分管副矿长和总工程师负责管理非政府实行，企管科具体内容负责管理会同非政府工作，生产技术科、地测科、机电科、通风科、安全科等单位负责管理各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和有关专业技术人员就是编制工作的具体内容负责人。

(二)各业务管理部门管理职责：

1.生产技术科：具体内容负责管理生产、贯通、采区接任等方面的各项规划工作。

2.地测科：负责管理对各采区和冶炼工作面的巷道迈向长度、女性主义长度、土壤湿度、储量以及地质方面规划工作。

3.机电科：根据企业中长期发展规划制订的生产贯通负责管理基本建设全面落实供电、设备租金、小动力设备大修更新及机电系统大修改建项目等计划。

4.通风科：负责管理基本建设全面落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改建项目等计划。

5.财务科：负责管理基本建设全面落实人员工资方面的指标。包含：职工工资总额、回采效率、盾构效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均值人数等计划。

根据阳城煤业生产实际情况每五年基本建设下一期“企业中、长期发展规划”。阳城煤业“企业中、长期发展规划”必须保证阳城煤业总体生产、经营目标平稳有序快速增长，并经矿领导班子决策通过后，呈报登电煤业公司。

二、“企业中、长期发展规划”编报、审查、决策制度

(一)管理职责与分工：

1.阳城煤业职工代表大会就是矿最低决策层，负责管理对阳城煤业全局性、长远性等战略问题展开研究决策。具体内容事项为：

(1)关键性的经济合同及投资方案，技术引进和对外联合经营方案;

(2)关键规章制度的制订和推行;

(3)企业中、长期发展规划;

(4)关键经营项目的研发和经营发展战略;

2.阳城煤业董事会就是矿的决策核心，研究决策阳城煤业建设、发展工作中的关键性问题和关键事项。

矿长就是公司第一管理者，全面负责管理生产、经营管理工作，对日常管理业务和全面落实上级部署的工作展开决策。矿长对生产经营和行政管理中的很大问题展开决策时，应当举行矿中层以上管理人员办公会展开探讨，草案，报矿董事会展开决策。矿长决策的事项：

(1)阳城煤业的经营方针、经营目标、年度生产作业计划;

(2)劳动非政府改革，关键非政府机构变动，直属经营部门的加设、分拆、撤消方案;

(3)经济承包责任制定及考核奖励办法的制订和修正;

(4)年度财务决算的审查意见;

(5)矿资金的分配、采用方案;

(6)劳动保护措施和提升职工福利方案;

3.各分管副矿长就是矿长的参谋长和助手，帮助矿长搞好审查、决策工作，负责管理分管范围内生产规划指导工作。

4.总工程师负责管理帮助矿长搞好“企业中、长期发展规划”审查、决策工作及“企业中、长期发展规划”具体内容基本建设审查工作。

5.阳城煤业各单位就是决策执行层。负责管理各项决策的贯彻落实和全面落实，保证决策付诸实施。各单位在全面落实上级各项决策的过程中，必须融合本部门的具体内容生产、经营实际情况，制订部门内部各项管理办法和工作制度，强化内部管理，提升生产效率和工作效率保证矿各项目标的顺利完成。

(二)编报、审查程序及制度：

1.煤炭产量：

生产技术科会同，与矿生产副总工程师及有关技术人员先掏出回采工作面贯通计划，测算工作面生产能力，贯通日期、贯通时间、贯通队组等。报生产矿长审查批准后，报技术科汇总。

2.盾构进尺：

生产技术科会同，与矿生产副总工程师及有关技术设计人员先掏出盾构与拓展队贯通计划，测算出来逐条巷道贯通进尺，贯通日期、贯通时间、贯通队组等。报生产矿长审查批准后，报技术科汇总。

3.其它指标：

根据阳城煤业产量、进尺、品种煤计划，由各单项指标管理单位明确提出建议规划，报阳城煤业分管领导审查批准后，报生产科汇总。

(二)企业中、长期发展规划的决策制度

1.技术科负责管理“企业中、长期发展规划”资料的基本建设汇总工作，经各分管副矿长审查后，由矿长展开最终审查，呈报党政联席会表决通过后，呈报矿职工代表大会展开最终表决决策后，呈报登电公司。

2.企管科负责管理“企业中、长期发展规划”最终方案的基本建设、汇总、印发工作。

三、考核：

(一)为将快速、精确、及时将“企业中、长期发展规划”呈报公司及下发各单位，建议基本建设规划的有关部门，必须按照规定时间及时编报，对由于工作失误，基础数据测算潘序伦，贯通工程考虑不周，需矿化解的问题充分反映不全面，影响了矿生产经营活动的正常展开，对单位领导及责任人视情节给与一定的经济行政处罚。

(二)依据阳城煤业发展计划部对矿意见反馈意见展开考核，凡存有意见反馈意见，经全面落实VA51个人工作差错的，存有一项扣分100—500元。

(三)为保证呈报资料的时效性和严肃性，矿属各单位呈报资料须要盖章单位公章，部门主管审查盖章，并报矿分管领导审查盖章。并按照规定时间建议及时呈报，每迟报一小时，按照误时考核500元，由各单位全面落实至责任人，并展开通报。

年度生产作业计划编制、审查和决策制度

月生产作业计划就是年度生产计划的具体内容水解和实行，就是顺利完成年度生产计划的基础和确保，根据生产管理的实际建议，特制订本管理办法。

1、月生产作业计划指标必须就是上级主管部门下发的。

2、每月矿生产计划精心安排前，各生产科室专人必须会同生产单位主管负责人展开现场勘测下月生产作业边线。

3、矿井生产的各期计划，由生产技术科根据有关规定，非政府人员编制。

4、上报和下发年、季、月生产计划指标，必须融合本矿实际情况，通过矿领导班子研究，矿长负责管理确认。

5、月度计划指标，应当根据有关劳动定额，融合本矿具体内容unclear情况基本建设明确提出，并非政府有关人员表决后，由矿长确认。

6、一经确认的年度、季度、月度计划，由生产技术科负责管理基本建设对照表，及时上报，zhigangyue各有关部门和生产单位。

7、生产月度作业计划，必须在计划实行前2天下播发。

8、各单位按照矿下发计划，必须尽快研究制定出来全面落实顺利完成计划指标的方案和措施，并搞好适当的表达、布置工作。

9、生产技术科负责管理全面落实矿井产量进尺、工程计划的生产非政府和生产设备、材料、物资供应的精心安排和布置工作。物资供应东站按计划负责管理材料、物资的采购供应。

10、矿利用生产可以、调度会和班前会形式，调度、均衡生产计划及指标的全面落实，主要由生产技术科向有关单位根据计划布置具体内容生产工作。并及时分析、研究、总结旬、月生产非政府、计划指标及有关布置工作的全面落实情况，汇报和明确提出下步急于建议。

11、各生产、旺德夫尔县及有关部门，必须拒绝接受矿计划性工作指导，按矿领导、生产技术科和有关会议布置积极主动非政府全面落实，顺利完成矿和生产技术科布置下发的生产工作任务及有关指标。

12、会后根据生产单位建议计划和会上各方面意见展开作业图设计，确认可取的作业方案。

13、等待月度环评图纸工作顺利完成后，核算、调整后顺利完成图纸绘制。成图后由主管矿长审查并屡行及荟签下相关手续方可Theil，30日前发给有关单位。

14、月生产计划图收到以后，生产单位必须按图纸建议的工程边线和冶炼方法展开非政府生产，有关单位必须按建议顺利完成生产准备工作工作。

15、月计划展开的工程必须满足用户质量标准化建议，并努力做到安全生产。

16、平衡非政府生产，防止前松后紧现象。

17、月计划实行中即行作业图与实际进出很大时，生产单位必须与生产技术科勾通情况并经同意后方可以调整工作量、工作区域或工作方法。

18、月计划实行中即行特定条件损害生产安全时，生产单位必须呈报安全技术措施，由生产技术科非政府审核后方可以实行作业。

19、月计划图设计人员每月必须根据月末采场量测工程边线和本月计划工程量，在计划图中明晰计划工程区域，工程量。

20、各单位当月计划以矿下发计划任务居多，附属编为本单位计划其它项工作，建议必须制订健全的措施确保矿计划任务的顺利完成。

21、各单位基本建设的月份作业计划必须将安全、质量标准化工作一同编为，各项工作必须存有具体内容时限、具体内容，及确保顺利完成的非政府措施和安全技术措施。

22、生产技术管理人员必须经常深入细致现场巡查当月生产作业情况，帮助化解生产中碰到的技术问题。对生产中违背作业建议的现象有权不予阻止，送交生产单位处置化解。

23、各单位计划任务当月未完成的，必须在下月计划会上详尽表明，非政府有利、原因不明的，矿不予考核行政处罚。

24、在非政府生产和施工作业过程中，辨认出或发生问题，必须及时向矿领导及职能部门充分反映、汇报。否则影响生产或回去未成有关指标，按矿有关规定给与行政处罚，并责令单位负责人表明情况或检查。

矿井灾害防治处置与应急救援计划的制订和审核管理制度

第一节矿井灾害防治与处置计划

一、矿井灾害防治与处置计划定义

矿井灾害防治和处置计划就是指为了避免灾害的出现和一旦出现事故后，预先制订的抢险救灾方案。煤矿企业每年至少按照矿井灾害防治和处置方案，非政府一次矿井救灾实战演习。

二《灾害防治与处置计划》的内容

1.附图及有关处置各种事故必不可少的技术资料

(1)矿井通风系统图、反风试验报告以及反风时确保反风设施较完整可信的检查报告。

(2)矿井供电系统图和井下电话的加装地点。

(3)井下消防----喷水管路、排水管路和压风管路的系统图。

(4)地面和井下消防材料库边线及其储备的材料、设备、工具的品名和数量登记表。

(5)地面、井下对照图。

2.文字说明

文字说明中包含：

(1)可能将出现事故的地点以及地点的自然条件、生产条件及防治的事故性质、原因和预兆。

(2)确保人员安全后撤的措施。

(3)防治、处置各种事故和恢复正常生产的具体内容技术措施。

(4)同时实现预防措施的单位及负责人。

(5)出席处置事故指挥部的人员共同组成、分工和其他有关人员名单、通告方法和顺序。

3.安全快速后撤人员的措施

(1)及时通告灾区和受到威胁地区人员的方法及所需材料设备。

(2)人员后撤路线及该路线上莫尔拉阿县的照明设备、路标、打火器及临时暂避硐室的边线。

(3)风流掌控方法、同时实现步骤及其适用于条件。

(4)出现事故后，对井下人员的统计数据方法(通常使用定位卡和考勤记录统计数据在井下的人数及其姓名)。

(5)救护队员向寿圣寺人员吻合的移动路线。

(6)向待救人供给空气、食物和水的方法。

《灾害防治与处置计划》随着客观条件的变化，每季度还要对《灾害防治与处置计划》做出适当的修正与补足。

三、《灾害防治与处置计划》的基本建设方法、审核程序及其贯彻执行

(1)《灾害防治与处置计划》基本建设由矿长精心安排总工程师非政府单位有关人员编制，

(2)《灾害防治与处置计划》必须在每年已经开始前1个月按程序。

(3)在每季已经开始前15天，矿总工程师根据矿井自然条件和冶炼工程的变动等情况，非政府有关部门展开修正和补足。

(4)已核准的《灾害防治与处置计划》由矿长负责管理非政府实行。

(5)已核准的《灾害防治与处置计划》应立即向全体职工(包含全体矿山救护队员)贯彻落实，非政府自学，并展开考试。没自学过或考试不及格，不熟识《灾害防治与处置计划》有关内容的干部和工人，不许下井工作。《灾害防治与处置计划》例如存有修正补足，还应当非政府职工重新学习。

(6)每年必须至少非政府1次矿井救灾军事演习。对军事演习中辨认出的问题，必须采取措施，立即废止。

(1)确认最长安全路线。

(2)排序各急救小队的最长行动路线。

(3)排序火灾出现后的通风稳定性，挑选出避免风流爆冷的措施。

第二节煤矿事故应急预案

一、基本建设事故应急预案的原则与注意事项

(一)事故应急预案的基本建设原则

1、合乎性

2、针对性

3、可操作性

4、动态性

5、彰显性

(二)基本建设事故应急预案的注意事项

1、必须明晰安全后撤人员必须实行的具体措施

2、必须明晰各类灾害事故的处置措施和原则

3、必须存有恰当的编制程序。

二、煤矿事故应急救援预案的内容

煤矿事故应急救援预案就是针对可能将出现的重大事故所需的应急准备工作和积极响应行动而制订的指导性文件，其关键内容包含方针与原则、应急策划、应急准备工作、应急积极响应、现场恢复正常、预案管理与评审改良和附件这7小要素：

1.方针与原则

应急救援预案理应明晰的方针和原则做为指导应急救援工作的纲领。

2.应急策划

应急策划就是煤矿事故应急救援预案基本建设的基础，就是应急准备工作、积极响应的前提条件，应当明晰煤矿的基本情况，以及危险分析与风险评价、资源分析、法律法规建议等结果。

包含;基本情况，危险分析，资源分析，法律法规建议等

3.应急准备工作

(1)应急救援非政府机构设置、共同组成人员和职责分割。

设置分级应急救援非政府机构。共同组成人员应当包含主要负责人及有关管理人员.现场统一指挥人。

主要职责为：非政府制定煤矿重大事故应急救援预案;负责管理人员、资源配置、应急队伍调动;确认现场统一指挥人员;协同事故现场有关工作;核准本预案的启动与中止;事故状态下各级人员的职责;煤矿事故信息的呈报工作;拒绝接受集团公司的指令和调动;非政府应急预案的演练;负责管理维护事故现场及有关数据。

(2)在煤矿事故应急救援预案中应当明晰预案的资源搭载情况：包含应急救援确保、救援须要的技术资料、应急设备和物资等，并保证其有效率采用。

①应急救援确保分成内部确保和外部确保：

内部确保的内容：确认应急队伍;

各种技术资料的放置地点、看管人员;

各种确保物资;

各种制度。

外部确保的内容：协作的方式，命令政府、集团公司协同应急救援力量，应急救援信息咨询，专家信息。

②应急救援应当提供更多的技术资料：

通常包含：矿井平面图、巷道布置图、冶炼工程平面图、井下运输系统图、矿井通风系统图以及排洪、防尘、防雷注浆、压风、填充、抽放瓦斯等管路系统图，井下避灾路线图，安全监测装备布置图，瓦斯、煤尘、顶板、水、通风等数据，程序、作业说明书和联络电话号码和井下通信系统图等。

③应当确认所需的应急设备和物资，并确保充裕提供更多：

通常包含：报警通讯系统，井下应急照明和动力，打火器、呼吸器，安全暂避场所，控制器和切断阀，消防设施，救护设施和通讯设备。

(3)教育、训练与演练。

4.应急积极响应

(1)报警、接报、通告、通讯联络方式。

确认24h有效率的报警装置;24h有效率的内部、外部通讯联络手段;事故通报程序。

(2)预案分级积极响应条件。

(3)统一指挥与掌控。

(4)煤矿事故出现后应当实行的应急救援措施。

(5)警戒与治安。预案中应当规定警戒区域分割、交通管制、保护现场治安秩序的程序。

(6)人员应急撤离、征用。

(7)危险区的隔绝。

(8)检测、抢修、救援、消防、掌控事故不断扩大的措施。

(9)伤势人员现场急救、抢救与医院抢救。

(10)公共关系。依据事故信息、影响、救援情况等信息公布建议，明晰事故信息公布核准程序;媒体、公众信息公布程序;公众咨询、招待、安抚被害人员家属的规定。

(11)应急人员安全。

5.现场恢复正常

6.预案管理与评审改良

三、应急演练的非政府与实行

(一)演练的类型

可以使用相同规模的应急演练方法对应急预案的完整性和周密性展开评估，例如桌面演练、功能演练和全面演练等。

1.桌面演练

桌面演练的特点就是对演练情景展开口头演练，通常就是在会议室内举办。其主要目的就是锻炼身体出演人员解决问题的能力，以及化解应急非政府相互协作和职责分割的问题。

2.功能演练

功能演练就是指针对某项应急积极响应功能或其中某些应急积极响应行动举办的演练活动，主要目的就是针对应急积极响应功能，检验应急人员以及应急体系的策划和积极响应能力

3.全面演练

全面演练指针对应急预案中全部或大部分应急积极响应功能，检验、评价应急非政府应急运转能力的演练活动。

(二)演练的参予人员

应急演练的参予人员包含出演人员、掌控人员、演示人员、评价人员和参观人员。

1.出演人员

出演人员就是所指在应急非政府中分担具体任务，并在演练过程中尽可能对演练情景或演示事件作出真实情景下可能将实行的积极响应行动的人员，相等于通常所说的演员。

2.掌控人员

掌控人员就是指根据演练情景，掌控演练时间进度的人员。

3.演示人员

演示人员就是指演练过程中饰演、替代某些应急非政府和服务部门，或演示紧急事件、事态发展的人员。

4.评价人员

评价人员就是指负责管理观测演练进展情况并不予记录的人员。

5.参观人员

参观人员就是指源自有关部门、外部机构以及旁观演练过程的观众。

(三)演练实行的基本过程

创建应急演练策划小组，策划小组由多种专业人员共同组成，

综合性应急演练的过程可以分割为演练准备工作、演练实行和演练总结3个阶段。

(四)演练结果的评价

将演练过程中辨认出的问题分成严重不足项、自查项和改良项。

1.严重不足项

严重不足项指演练过程中观测或辨识出来的应急准备工作瑕疵

2.自查项

自查项指演练过程中观测或辨识出来的，单独不可能将在应急救援中对公众的安全与身心健康，导致不良影响的应急准备工作瑕疵。

3.改良项

改良项指应急准备工作过程中应予以提升的问题。

矿井专项工程和专业系统的设计、审核和备案制度

为进一步强化煤矿建设项目管理，规范煤矿建设秩序，提升煤矿建设安全水平，保证煤矿建设项目成功投产，融合我矿具体情况，制订本办法。

煤矿建设项目都必须严苛按照建议经有关部门核准立项或项目核准后方可以实行。必须由有资质单位撰写可研报告、地质报告、初步设计以及环来者矿灯管理制度来者矿灯管理制度

1、灯房降为专人专灯、专用打火器，由自己挑还矿灯、打火器。

2、步入灯房人员必须文明礼貌，按来者灯操作规程挑还矿灯、打火器。

3、矿灯、打火器为专人专用，不得变为他人采用。

4、不得采用钥匙吕弗克他人灯锁或采用工具骗来。

5、矿灯箱内不得放进除矿灯、打火器以外的器具，以免矿灯箱损坏。

6、不得闲杂人等步入灯房。

7、不得挑还矿灯、打火器人员在灯房内大声嬉笑、长时间停留。

8、灯房内严禁吸烟。

9、矿灯或打火器例如存有问题，采用人员揽于灯房管理人员修理或更改，不得个人关上矿灯或打火器。

10、每班由派发工对统辖的区域展开清点、检查，例如辨认出矿灯损毁，应当及时展开修理，存有故障的矿灯不得入井采用。

11、授御后应当及时将矿灯和打火器送回选定地点。

12、例如辨认出矿灯和打火器遗失，按照原价展开索赔。

13、不得采用超期服役的矿灯，矿灯到期必须不予更改。

14、矿灯总数应当至少比经常采用矿灯的总人数多10%。

15、矿灯管理必须努力做到“三紧固”、“两对号”。“三紧固”即为经常采用矿灯的人员必须紧固矿灯并统一编号;矿灯电池紧固电池架;人员通话、电池、修理必须紧固矿灯，以便分工明晰，强化责任心。“两对号”即为矿灯与灯牌对号，电池架与矿灯对号。安全部门的追责制度安全监察部门的追责制度安全监察部门就是对矿山企业贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策、法令、规程展开监督检查的专职临察机构，又就是本企业的安全综合管理部门，例如存有以下情况，应当追责安监站短和副站长的领导责任、罚款或行政处分直至追责法律责任。1．不及时监督检查矿各单位自学、贯彻执行上级有关安全生产方针、政策、法令、规程。2．不及时监督检查矿各单位制订各项安全措施，积极开展各项安全活动。3．“作业规程”审核相关手续不全系列，存有显著的错误，或本单位对施工人员不表达、不考试或考试不合格上岗的，并无“作业规程”施工，不及时阻止的。4．对现场的关键性隐患因监督检查不力，未及时发现、呈报或阻止，导致事故的。5．碰到关键性险情不实行果断措施及时暂停作业，确定险情，预设工人盲目蛮干而导致事故的。6．滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊，构成犯罪的，依法追究刑事责任；不构成犯罪的，给与行政处分。—1064神堂煤业救护队下井防治检查制度神堂煤业救护队下井防治检查制度

1、认真贯彻继续执行党的安全生产方针，稳固践行安全第一的思想。

2、必须秉持经常下矿下井检查，辨认出隐患及时处理，一时处置没法的需向上级汇报，对煤矿建议限期自查，并做好检查隐患记录。

3、指战员下矿下井检查时，必须听从指挥，积极主动协调，努力工作。

4、熟识矿址，熟识井下巷道，介绍和掌控井上、下对照图及四大系统图。

5、在下矿、下井防治检查时，必须努力做到“四勤，一秉持，一果断”，严守纪律，照章办事，不许违章，并特别注意自身安全。XX煤矿安全风险分级管控工作制度XX煤矿安全风险分级管控工作制度根据《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法（实施）》建议，为全面识别、管控矿井生产建设过程中可能将存有的安全风险、危害因素以及关键性危险源，将风险掌控在事故隐患构成之前，提高矿井安全风险分级管控水平，确保安全生产，融合矿实际，创建安全风险分级管控责任体系。一、非政府领导创建矿井安全风险分级管控责任体系工作领导小组，负责管理有关工作的统筹安排及部署。组

短：矿长副组长：总工程师

副矿长成

员：副总工程师

各部室负责人

各区队负责人领导小组内设办公室在安全身心健康环保监察部，负责人担任办公室主任，负责管理日常管理工作。二、工作职责（一）矿长：对矿井安全风险分级管控工作正数全面管理责任，负责管理非政府各分管矿领导、副总工程师、有关业务部室人员对风险分级管控工作全面落实情况展开检查、督导工作。（二）安全副矿长：对全矿安全风险分级管控工作展开监督、检查和考核工作。（三）生产副矿长：负责管理业务及分管范围内的生产非政府管理、矿井、盾构、巷修成、调度信息、职业卫生等方面的安全风险分级管控工作。（四）总工程师：负责管理业务及分管范围内的矿井生产技术、关键性技术方案、“一通三严防”、应急管理及安全生产证照管理等方面的安全风险分级管控工作。各大系统及巷道管理安全风险分级管控责任范围：矿井通风系统、安全监测监控系统、严防救火、防尘系统、人员定位系统、井下瓦斯煤层气系统等管理。地面设备设施管理安全风险分级管控责任范围：负责管理地面瓦斯发电管路及进气管路、矿井矿井影响区域的地质灾害管理。（五）机电副矿长：负责管理业务及分管范围内的矿井主运煤（运矸）线路、机电运输设备、设施等方面的安全风险分级管控工作；负责管理绞车提高运输设备、设施管理，架空乘人装置设备、设施管理等方面的安全风险分级管控工作。各大系统及巷道管理安全风险分级管控责任范围：矿井供电系统、主提高系统、主运输系统、主压风系统、主供水系统、主排水系统、通信联络系统及矿井水仓、水泵房、变电所等机电硐室的巷道巡查管理的安全风险分级管控工作。地面设备、设施管理安全风险分级管控责任范围：负责管理地面35KV变电所、主要通风机房、地面备注氮泵、地面瓦斯气柜、地面民用瓦斯气管路及供水管路。（六）副总工程师：负责管理帮助总工程师和分管矿领导，狠抓分管技术业务范围内的安全风险分级管控工作。（七）矿属各业务部室按照工作职责分割，深入细致狠抓管理及业务责任范围内的安全风险分级管控工作，狠抓风险分后分级管控措施的落实工作。矿属各区队队长就是本队安全风险分级管控工作的第一责任人，对本队安全风险分级管控正数全面管理责任；班队长对本班队生产作业场所安全风险分级管控措施的全面落实正数轻易责任；职工对本岗位作业场所安全风险分级管控措施的全面落实正数轻易责任。各队组负责管理本队安全风险分级管控管理工作，搞好有关资料的搜集、档案管理和呈报工作。安全身心健康环保监察部负责管理创建矿井安全风险分级管控台账，搞好安全风险分级管控工作有关资料的搜集、整理、统计数据、档案管理和呈报工作。三、安全风险识别范围及方法（一）识别范围风险识别范围包含：矿井各大生产系统、矿井盾构巷修成顶板管理、瓦斯、水、火、煤尘、灭火、机电运输、设备设施、地质灾害、矸石山、消防、瓦斯气管路、危化品、食品卫生、道路交通、地面设施、人员密集场所等。（二）识别方法通过非政府举行安全风险识别专题可以，融合安全生产情况、图纸资料等展开安全风险识别。各岗位人员，对照安全风险目录、管控措施建议，对现场“人、机、环路、管”等方面展开安全风险识别，全面落实安全风险管控措施。四、安全风险识别评估（一）年度识别评估每年底由矿长非政府各分管矿领导、副总工程师和有关业务部室、队组展开年度安全风险识别、评估，融合矿生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，重点对矿井瓦斯、水、火、煤尘、顶板、灭火、机电运输、提高运输系统等难引致群死群伤的危险因素积极开展安全风险识别、评估；根据识别、评估结果，由矿非政府生产技术部、安全身心健康环保监察部、机电部、通在防部等单位有关人员，基本建设年度安全风险评估报告和关键性安全风险目录，并制订有关管控措施；将识别评估结果应用于确认下一年度安全生产工作重点，并指导健全下一年度生产计划、灾害防治处置计划、应急救援预案。（二）专项识别评估1.崭新水平、崭新采区、崭新工作面设计前，由总工程师非政府有关业务部室积极开展1次专项识别，重点识别地质条件和关键性灾害因素等方面存有的安全风险。根据识别、评估结果，指导生产工艺挑选、生产系统布置、设备选型、劳动非政府确认等。2.生产系统、生产工艺、主要设备设施、关键性灾害因素等方式关键性变化时，由分管矿领导非政府有关业务部室积极开展1次专项识别。重点识别、评估主要环境、生产过程、关键性灾害因素和设备设施运转等方面存有的安全风险。根据识别、评估结果，补足健全关键性安全风险目录并制订适当管控措施，指导再次基本建设或修改健全作业规程、操作规程。3.欣华火区、排放量瓦斯、注重矿井过结构中及石门揭秘煤等高危作业实行前，新技术、新材料试验或推展崭新应用领域前，已连续停工1个月以上的冶炼工作面复产开工前，由分管领导非政府副总工程师、业务部室、队组等积极开展1次专项识别，重点对作业环境、工程技术、设备设施、现场操作方式等方面存有的安全风险，根据识别、评估结果，补足健全关键性安全风险目录并制订适当管控措施，做为基本建设安全技术措施依据。4.矿出现死亡事故或阿尔热莱加佐斯县事故、发生关键性事故隐患和省内出现轻特大事故后，由矿长非政府分管矿领导、副总工程师和业务部室、队组有关人员积极开展1次针对性的专项识别，辨识安全风险识别结果及管控措施与否存有漏洞、盲区。根据识别、评估结果，补足健全关键性安全风险目录并制订适当管控措施，指导修改健全设计方案、作业规程、操作规程、安全技术措施等技术文件。5.专项安全风险识别评估报告，由分管矿领导选定有关队组人员搜集、整理，并构成专项安全风险识别评估报告，并交安全身心健康环保监察部备查。五、检查分析（一）月度检查分析每月由矿长非政府对关键性安全风险管控措施全面落实情况和管控效果展开一次检查分析，针对管控过程中发生的问题调整健全管控措施，并融合年度和专项安全风险识别评估结果，布置月度安全风险管控重点，明确责任分工。安全身心健康环保监察部负责管理对检查分析情况展开搜集、整理，构成矿井月度安全风险管控措施全面落实情况的分析报告，制订安全风险管控重点。（二）旬检查分析各分管矿领导每旬针对分管范围内月度安全风险管控重点实行情况展开一次检查分析，检查管控措施全面落实情况，不断完善和改良管控措施，并由分管矿领导选定有关队组编成安全风险管控检查分析报告。六、安全风险分级管控流程（一）安全风险等级标准根据《煤矿安全风险预控管理体系规范》、《煤矿安全风险分级管控标准化评分表》及国家标准、规范，融合矿实际，使用LEC评估法（LEC评估法附后）对找到的风险点展开评估定级，将安全风险等级从低至高分割为关键性风险、很大风险、通常风险和高风险四个风险等级，分别用红、橙、徐、蓝四种颜色标识。1.关键性风险（红色）：就是指可能将导致人员伤亡和主要系统损毁的。2.很大风险（橙色）：就是指可能将导致人员危害，但不能减少主要复损毁的。3.通常风险（黄色）：就是指不能导致人员危害，但可以减少主要系统性能或损毁的。4.高风险（蓝色）：就是指可能将导致现场存有隐患及一定经济损失的，但不能导致人员危害和主要系统损毁的。煤矿LEC评价法，对识别出来的安全风险展开逐项评估，该方法用与系统风险有关的三种因素指标值的乘积去评价操作方式人员伤亡风险大小，这三种因素就是：L为出现事故的可能性大小，E为人体曝露在这种危险环境中的频密程度，C为一旦出现事故可以导致的损失后果。实行半定量计值法，给3种因素的相同等级分别确认相同的分值，再以3个分值的乘积D去评价危险性的大小，其精简公式为：D=L×E×C。根据乘积D去评价危险性，将风险等级分成白、橙、徐、蓝四级预警颜色，其中D≥160为关键性风险，对应红色；70≤D<160为很大风险，对应橙色；20≤D<70为通常风险，对应黄色；D<20为高风险，对应蓝色。分值标准定量见到下表中：事故出现的可能性（L）分后数值事故出现的可能性10全然可以预料6相当可能将3可能将，但不经常1可能性大，全然不幸0.5很不可能将，可以设想0.2极为不可能将0.1实际不可能将曝露于危险环境的频密程度（E）分后数值曝露于风险环境的频密程度10已连续曝露６每天工作时间内曝露３每周一次，或偶然曝露２每月曝露一次１每年几次曝露0.5非常少见地曝露出现事故产生的后果（C）分后数值出现事故产生的后果10010人以上丧生或50人以上轻伤或轻易经济损失5000万元以上。403-9人丧生或10-49人轻伤或轻易经济损失1000-5000万元。151-2人丧生或10人以下轻伤或轻易经济损失1000万元以下。7残疾（轻微、轻伤、或导致一定财产损失。3轻伤（残废、或导致较小财产损失）。1重伤（须要急救、或导致财产损失）。风险分值（D）风险分值风险等级预警颜色≥160关键性风险红70≤D＜160很大风险橙20≤D＜70通常