机电设备安全安全检查及严防救火管理制度规范大合集

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1.电气设备下井前经机电科安全检查检查，合格后并张贴安全检查合格证后，方可下井。

2.冶炼工作面每班必须存有专职电工检查电气设备及电缆的较完整情况，机电科要不定期地对井下电气设备等展开检查，杜绝电气设备失爆现象，电缆相连接，杜绝鸡爪子、羊尾巴和明接点。

3.井下施工单位的流动电钳工必须配带便携式瓦斯检测报警仪，井下电气设备检修前必须检查瓦斯，保证气体符合规定方可展开检修，检修时不得带电作业。

4.井下机械设备、运输皮带的托辊必须定期展开检修、保护和清扫沉煤，保证设备运转正常，杜绝设备年久失修导致机械喷发和摩擦发生氨气。

5.井下架线电机车的运输轨道与采区运输轨道之间必须存有较好的绝缘挡夹板，避免杂散电流引发电火花，出现瓦斯核爆。

6.井下处置机电设备起火时，必须派遣专人检查瓦斯，采用规定的救火器材展开处置，处置期间必须避免瓦斯事故的出现。

7.井下不得烧焊，特定情况须要烧焊时，严格执行井下电气焊作业的审核程序，杜绝不符合规定的井下电气焊作业，避免电气焊引发瓦斯事故和火灾事故的出现。淄矿集团矿井内部市场化管理指导手册目录

第一章总则

第一节目的意义

第二节遵循原则

第三节基本框架

第二章非政府机构

第一节非政府体系

第二节机构设置

第三章管理制度

第一节管理目的

第二节制订要点

第三节基础管理制度

第四节确保管理制度

第五节计量管理制度

第四章管理办法

第一节内部市场管理办法

第二节内部市场实施办法

第五章交易价格

第一节内部市场交易价格的形成

第二节一级内部市场交易价格的制订

第三节二级市场交易价格的制订

第四节三级内部市场交易价格的制订

第六章市场支付

第一节支付原则

第二节支付体系

第三节支付载体

第四节支付形式

第五节一级市场支付办法

第六节二级市场支付办法

第七节三级市场支付办法

第七章信息化

第一节建设目标

第二节基础硬件平台

第三节系统部署

第四节技术建议

第五节软件系统功能

第六节系统USB

第七节其它建议

第一章总则

第一节目的意义

一、内部市场的定义

内部市场就是相对于外部市场而言，它利用外部市场交易规则，将市场机制导入企业内部，以经济支付关系替代企业内部的分工协作关系或行政隶属于关系，构成以经济支付居多、行政命令辅以的管理模式，从而并使企业每一个内部单位都转变成经济单元，体现人的经济属性和经济价值，借此调动劳动者的生产积极性。

二、内部市场化解的问题

煤炭行业受到宏观经济疲软及新增产能短缺等因素影响，市场疲软、价格上涨、成本快速增长，煤炭企业步入经营困难时期。在这种情况下，以细穗TE121、降价涨价为核心的传统经营模式已难以为继。因此，必须从企业内部着眼，搞好内部开源节流防腐、提质增效的文章，积极主动调动唤起蕴含在内部各个环节的活力，跑内生性快速增长和内涵式发展的路子。

目前企业管理延用行政手段居多的管理模式，构成了为矿领导、区队(科室、区队、车间、厂)、班组、职工居多线的“横向式”行政管理关系，一级管一级，下级顺从上级的行政管理模式。这种煤矿企业管理模式主要存有以下弊端：

一就是“横向式”的行政管理关系无法并使企业内部相对单一制的经济实体之间轻易出现纵向的经济往来。行政管理就是服务与被服务双方的利益关系的中间传导，职工充分反映问题须要经过班组、区队、矿井三级协同化解，不仅效率低落，而且服务与被服务单位之间无法互相制约，服务单位有时把义务做为权力，效率高、服务高，并充斥不正之风，影响正常生产效率的进一步提高。

二就是延用的“水平大力推进法”测量的承揽基数不尽合理。企业内部划小核算单位以后，为各相对单一制的经济实体确认承揽基数，然后逐年大力推进，流程中误差不断压缩，承揽基数创建在不尽合理的基础上，工资薪酬无法有效地起著鞭策一流、鞭策Menat的促进作用。

三就是以行政手段管理企业内部经营活动，在程序化、规范化经营活动中，难引致人为的随意性。以行政管理手段管理企业内部经营活动，管理人员有权发生改变考核、补贴指标，基层单位可以实行投机取巧犯罪行为，寻求额外利益，难以规范经营犯罪行为，必然发生人为的因素，甚至发生矛盾情绪，以致领导干部陷入繁杂的事务和各种矛盾的漩涡之中。

四就是行政管理往往并使内部考核检查公理化。考核指标以行政命令下达至基层后，基层的继续执行情况倚赖科室考核检查。由于缺少经济利益关联，因此双方可以逐步达成一致默契，考核工作对推动矿井安全、质量、效率、效益等方面的效能不能获得充分发挥。

三、实行内部市场化的必要性

企业内部市场化就是将市场机制导入至企业内部，依据生产工艺流程，构成企业内部各生产部门和生产环节之间轻易或间接的服务与被服务关系，通过内部链式支付，并使内部市场主体在市场机制的鞭策下最大限度地节约、开源节流，从而同时实现煤矿企业优化资源配置、节能降耗、提质增加收入、效益最大化目标的一种经营管理模式。煤矿企业内部市场化就是煤矿企业从滞后的粗放型管理向现代化集约型管理迈出的转折点，就是煤矿技术创新发展的必由之路。实行内部市场化的必要性：

一就是实行内部市场化管理就是煤矿企业适应环境外部市场的须要。随着国家经济形势的变化，煤炭企业处在惨烈的市场竞争中，相对于寡头垄断企业，煤炭企业处在弱势地位。企业必须存活发展，有效率的办法就是导入市场机制，同时实现效率效益最大化，因此，实行内部市场，就是企业经济的必然。

二就是实行内部市场化管理就是企业优化内部非政府结构、提高经营管理水平的手段。内部市场化不仅仅就是工资缴付形式的发生改变，而是牵涉至企业流程再生、非政府结构调整、职能再次界定等深层次的变革，将市场竞争压力同步传达至企业内部每一员工。实行内部市场化，就必须按照生产流程对现有企业内部各单元之间内在关系展开剖析，对旧有各单元的职能展开资源整合，创建各单位之间相互关联、相互监督、相互鞭策的企业管理运行机制，构成能使内部市场主体轻易面向市场的、完备的物流、商流等核心流程体系和资金流、企业基础设施、研究与研发、人力资源等积极支持流程体系。将这些专业化的流程体系通过市场链连接起来，优化管理资源和市场资源配置，就是煤矿管理的有效率手段。

三就是实行内部市场化管理就是煤矿企业最大限度节约开源节流、降本增效、同时实现效益最大化的最佳途径。煤矿生产的产品就是煤炭，属自然资源，不须要其它材料形成。因此，在煤矿生产过程中所采用的很多材料、设备，其本身不转变为成品，材料、设备在煤炭生产过程中可以展开废旧F83E43Se，这就为煤矿企业的材料、设备节约提供更多了可能将，从而达至企业节约开源节流、降本增效的目的。实行内部市场化就是煤炭企业管理的一项新探索，在提高企业经营管理水平的同时，也全面提高煤矿企业的整体效益。

四就是实行内部市场化管理，就是充分调动员工工作积极性和主观能动性的关键杠杆。长期以来，国有企业的内部“大锅饭”分配方式，并使职工培养了“干活多干少一个样、脚踏实地劳尔哈龙一个样”、“等靠要”的思想，职工的工作积极性、创造性难以调动，企业缺乏活力。通过实行内部市场化，超越旧有的分配方式，通过内部演示市场把各个市场主体之间的经济往来用价格支付连接起来，按照内部市场单价和实际劳动量排序总收入，使得各单元、各岗位自发性合理安排工序，优化劳动资源配置。

五就是实行内部市场化管理就是煤矿自力更生、谋发展，提升企业竞争力的须要。受到国际、国内经济增长速度下滑，煤炭新增产能大量释放出来导致煤炭生产过剩，进口煤炭数量减少，以及水力、风力和光伏发电快速增长等因素的影响，煤炭价格持续上升，煤炭市场形势越来越紧迫，部分煤矿已经吻合盈亏平衡点，个别煤矿已经发生亏损，煤矿遭遇优化组合和生死存亡的考验，因此，企业必须想要存活就必须利用内部市场化管理手段，跑技术创新发展、降本增效的道路，提升煤矿企业竞争力。

四、内部市场化管理的特点

矿井内部市场化管理的主要特点就是和“五全管理”的有机融合。它既不同于“简政放权”，又不同于“承揽出租”，它以“五全管理”做为管理基础，就是市场机制与企业内部科学管理的紧密结合，即为“无形的手”和“有形的手”紧密结合，就是一种行之有效的新型管理机制与模式。

全面质量管理为该模式的积极开展和深化提供更多了基础，并使之科学有效率积极开展沦为可能将，有效率化解了管理基础化、源头化后和标准化的问题。

全面财政预算管理在企业的生产经营管理中起著统率促进作用，各项工作紧紧围绕财政预算目标非政府精心安排，通过内部市场将财政预算总目标水解全面落实至各层级内部市场主体，同时实现煤矿春节值班人员及管理制度煤矿春节值班人员及管理制度

一、春节值守期间为：2015年2月16日～2015年2月24日。值班人员从2015年2月16日已经开始正式宣布履行职责春节值守职责。

二、值班人员精心安排

1、根据岗度煤矿场内外实际情况，值班人员分后4组与。

2、人员精心安排：第一组为夜班捍卫护矿，副组长朱烈雄

第二组为早班巡查组，副组长毕强

第三组为机电检查组，副组长徐小军

第四组为地面环卫组，副组长许望惠

第一组组长：朱烈雄

成员：邓小超、王太林、王太源、张先明、雷德贤

陈国禄、赵明海、龚仕金、陈国禄

龚仕金、荣如春、谢光玉、

第二组组长：许弱

成员：荣如春、谢光玉

第三组组长：邱润梅

成员：彭红香、许望惠

第四组组长：徐小军

成员：宋德才

三、值守巡查范围及制度

1、矿区内所有场所检查工作。

2、重点检查地点：主副井井口与否存有人员步入、办公室、地面变电所、机械设备车间、材料库房、矿灯房，炸药库设专人值守。

3、夜班值守时间为晚19：00～第二天早7：00;早班值守时间为7：00～19:00

4、夜班交班后由副组长核对值守记录，表明当值情况。

5、各班人员必须打卡，盖章严格执行一人亲笔签名制度，不得替代打卡。

6、有事必须努力做到告假，告假存有请假条，表明告假天数、事由，并无特定情况一律不许假。

7、春节期间严苛强化矿区内供电线路检查，辨认出存有异常现象，立即汇报主管人员，展开及时修理、处置。

8、值班人员不得在矿区内若尔迪，否则，将追究其责任，并给与行政处罚。

9、强化岗度煤矿制度管理，严苛履行职责值守职责。

10、固守工作岗位，不得发生空岗、漏岗现象出现，

11、因值守渎职从而导致矿区内材物遗失，将追究其值班人员责任。

惠水县岗度煤矿矿委会

二0一一

年十二月二十八日地面变配电工岗位工作标准地面变配电工岗位工作标准1、负责管理变小配电室高低压开关设备、变压器及直流电源屏的操作方式运转管理。2、定时巡查变压器室和配电间，精确抄写各项运转数据，核对运转记录。3、搞好变小配电室防雷、安全工作，维持设备机房和值守场所的干净。4、配电设备出现故障时，必须维持淡定，在可能将的条件下快速排除故障，恢复正常供电，并深入细致搞好记录。5、在出现轻微设备故障时，必须立即向本单位值守领导和公司调度室报告，并实行紧急措施避免导致严重后果。6、认真完成上级信访部门的其他工作。煤矿销售科防溜员岗位职责煤矿销售科防溜员岗位职责

1、在专用线值班员的领导下，负责管理撤放防溜铁鞋、防溜枕木及手制动器、出轨器的采用。

2、根据专用线值班员布置的任务，及时对专用线的逗留车辆实行（或撤去）防溜，并和调车人员在防溜签认本内签认。

3、出轨器每次采用应当详尽向车站值班员汇报采用时间、姓名及采用后出轨状态，并深入细致作出记录（台帐）。

4、防溜铁鞋必须紧扣车轮踏面，手制动器（手闸）必须松开，防溜枕木促进作用较好，的确起著防溜促进作用。

5、每次作业完后，必须向专用线值班员汇报，并深入细致备案《防溜登记本》及占到线板。记明股道，铁鞋号码，手制动机边线、防溜枕木（可以用符号标记）及时间、姓名等内容，严禁代签或精简。

6、必须熟练掌握各种防溜器具和出轨器的性能、促进作用，并强化维修保养，以并使促进作用较好。

7、在作业中不许门廊心、枕木头，必须严格执行确保人身安全的有关规定。

8、火车处在静态时搞好防溜工作，处在动态时必须跟车作业并且防溜妥当。

9、T5800列车出矿后，必须及时将严防滚铁鞋归还库房。矿井瓦斯煤层气工序精细化管理规定矿井瓦斯煤层气工序精细化管理规定第一条为创建“通风可信、煤层气合格、管理妥当、隐患确定、综合利用”的瓦斯环境治理工作体系，依据《煤矿瓦斯抽放规范》(AQ1027-2006)、《煤矿瓦斯煤层气基本指标》(AQ1026-2006)等规范和标准，切实做好蔗茅公司瓦斯煤层气合格工作。结合能化公司瓦斯煤层气技术管理实际，制订了《矿井瓦斯煤层气工序精细化管理规定》。

第二条规定适用于XXXXXX公司矿井瓦斯煤层气工序精细化管理。

第三条公司的安全、生产、通防、地测、机电等各级业务管理部门负责管理本管理规定的贯彻实施并展开监督、检查。

第四条强化矿井瓦斯煤层气工序精细化管理工作的领导，严苛全面落实矿井瓦斯煤层气工序精细化管理责任，公司主要负责人就是矿井瓦斯煤层气工序精细化管理的第一责任人，总工程师就是矿井瓦斯煤层气工序精细化管理工作的主要负责人，明晰专人对瓦斯煤层气工序展开展开管控，保证环境治理过程真实妥当，确保各项措施全面落实妥当。

第五条公司有关瓦斯煤层气的设计、作业规程和施工措施必须经总工程师非政府有关部门展开审核。

第六条公司必须设立由通防、安监、地测和机电共同组成的矿井瓦斯煤层气工序精细化管理机构，负责管理日常瓦斯煤层气工序精细化自学、培训，并全面落实瓦斯煤层气工序主体责任。

第七条创建瓦斯煤层气钻孔、封孔环评监督管理制度及联扣和流量统计数据监督管理制度。制订瓦斯煤层气工序的具体内容考核管理制度。

第八条强化瓦斯煤层气工序精细化管理，明晰环评人员和监督人员的管理责任，并展开瓦斯煤层气工序顺利完成质量证实，保证主要工序受控。

第九条公司必须强化对出席瓦斯煤层气工作的职工展开瓦斯煤层气工序精细化管理标准及职业道德的自学、培训，经考试合格后，方准上岗，并且考试成绩必须备案。对瓦斯煤层气工序作假现象一经辨认出，严厉查处。

第十条加强瓦斯煤层气科技攻关和新技术推展力度，提升瓦斯煤层气工作科技含量，推动矿井煤层气合格。

附于：瓦斯煤层气工序精细化管理标准

附于：瓦斯煤层气工序精细化管理标准

项目

内容

方法

精细化标准

施工负责人（盖章）

环评监督人（盖章）

一瓦斯煤层气钻孔设计及施工安全技术措施

1、钻孔设计

依据矿井瓦斯成矿、结构、瓦斯可以抽性及煤层气指标

1、瓦斯煤层气钻孔设计必须存有钻孔平面图、剖面图及设计说明书。2、钻孔掌控范围合乎《煤矿瓦斯煤层气基本指标》的建议；3、设计钻孔间距按照量测瓦斯抽放半径内；4、设计钻孔布置可以使用网格式、平行式和交叉式，布孔均与；5、钻孔挡板间距，应当根据设计建议挡板，不经核准严禁发生改变，确保钻孔之间不穿孔；6、盾构巷道两帮钻场炮火煤层气瓦斯，挡板点距离巷帮忙不大于1.5m；7、穿着层瓦斯煤层气钻孔应当沿着煤层顶上底板0.5m；8、钻孔设计排序精确；9、钻孔设计说明书应当表明当钻孔施工发生问题后，如何展开钻孔设计调整。

2、钻孔施工安全技术措施

查询有关资料

1、必须由矿总工程师非政府审核；2、发生改变钻孔施工工艺，必须基本建设适当安全技术措施报总工程师核准。

3、钻孔设计审核

1、由矿总工程非政府审核钻孔设计，并搞好审核意见。

二瓦斯煤层气钻孔开孔前工作准备工作

1、钻场

现场检查

1、钻场施工达至设计建议。

2、施工地点巷道掘进、通风

现场检查

1、施工地点巷道掘进较完整；2、施工地点通风较好。

3、钻孔方位挂线

查询有关资料和现场量测

1、所有瓦斯煤层气钻孔方位必须由施工单位工程技术员挂线，做好记录备案；2、挂线方位误差±1°；3、挡板号边线和孔号方位点确切；4、地测部门提供更多钻场中心线。

4、施工地点压风、供水

现场检查

1、打钻地点需压风和水共同排渣时短果压风和水的压力表，风压大于0.4Mpa，采用三通把风和水供给钻杆，压风和水各用单独的阀门；2、施工地点需水排渣短果压力表，水压根据钻孔设计须要满足用户排渣。

5、施工地点瓦斯监测设施

现场检查

1、施工地点短果瓦斯自动报警断电仪或瓦斯便携仪；2、盾构工作面施工钻孔时，钻机电源同时实现风电瓦斯枪机。

6、搭载工具

现场检查

1、坡度规、地质摆罗盘、钢尺；2、钻机直观修理工具

7、牌板

现场检查

1、存有钻孔设计施工牌板；2、存有钻孔完工牌板。

8、防突板或导流装置

现场检查

1、防突牌板稳固可信；2、采用水排渣的加装导流装置能够将水和瓦斯拆分后拉到瓦斯煤层气管内；3、采用风和水共同排渣的应当将导流装置将水和瓦斯导入水池内。

9、防突钻杆

现场检查

1、施工瓦斯煤层气钻孔必须加装防突钻杆；2、防突钻孔加装在钻头后。

10、施工地点的防尘及严防救火器材

现场检查

1、施工地点至少存有两个泡沫灭火器；2、采用风和水共同排渣的必须在施工地点加装喷雾防尘装置。

11、钻机加装

现场检查

1、加装钻机应当按说明书和施工措施建议加装；2、钻机立柱打紧夯实；3、钻机须要斜撑柱和提振枕头时，应当提振稳固；4、立柱和支撑住与理应木垫板；5、钻机设备较完整。

三瓦斯煤层气钻孔施工

1、钻机操作方式

现场检查

1、钻机操作方式人员应当自学有关安全科学知识，并且能够熟练掌握钻机操作技能，严苛按采用说明书操作方式，努力做到抱持岗位证和操作证上岗；2、先热水（风），骑虎难下（风）后躲进，先停机后停电（风）躲进启动后，操作方式人员精力分散，动作精确；3、挡板必须轻压快扣，等待躲进5m稳定后，压力在逐渐减小；4、钻机工要穿戴整齐，袖口白灵，穿不好防尘用品（不许穿手套），躲进工作期间，钻机工不得返回驾驭台；5、提钻杆时必须检查钻杆与否较完整，相连接钻杆时，接点间织成油线或盘根线，对准丝口，不碎裂、不漏水（风）；6；人员严禁正对钻杆。躲进未停好，不得横跨钻机或钻杆、用嘴巴或管钳夹卡钻杆、碰触旋转部位；7、钻机系统压力不必随意调整，调整前必须经区（队）领导同意；8、钻孔施工过程中，若孔内有顶上扣、喷孔、缠扣及其他异常情况时，必须立即暂停躲进（但严禁取下钻杆），并快速汇报调度室，等待充份卸压并经总工程师非政府处置后方可恢复作业；9、躲进发生北基宜、声音异常、孔内异常和瓦斯超载等现象，应立即停机处置；10、提升瓦斯煤层气钻孔施工精度，在钻头后提2m导向管；11、钻孔施工时强孔内着火（起火），应立即暂停钻孔施工，并停用孔内压风阀门，关上供水阀们利用钻杆向孔内灌水；12、压风和水排渣钻孔施工完结后必须对钻孔和钻头展开加热。

2钻孔施工记录

查询有关资料和现场检查

1、钻孔施工必须存有煤层的见到煤点和完结点、钻孔进尺情况、钻机运行状况、钻孔瓦斯喷出等原始记录。

四瓦斯煤层气钻孔环评

1、钻孔环评提出申请

现场检查

1、钻工施工回去一个钻孔，向环评人员明确提出钻孔环评。

2、钻孔环评

现场检查和查询资料

1、钻孔的孔浅、方位、倾角、孔径、挡板高度和钻孔间距，各子公司制订实行瓦斯煤层气钻孔环评精细化标准环评

3、钻孔质量

查询资料

1、各子公司制订适当的管理奖惩办法

4、施工地点工业卫生

现场检查

1、钻孔施工完后，努力做到钻杆整理不好、场地卫生；2、瓦斯煤层气钻孔完结后必须存有环评监督人员盖章合格后就可以生效。

五瓦斯煤层气钻孔封孔环评

1、封孔材料

现场检查

1、筛孔管长度必须大于1.5米，筛孔个数满足用户煤层气须要；2、封孔管长度合乎规程建议。

2、封孔材料比例搭载

现场检查

1、使用马丽散、聚氨脂和膨胀水泥时比例名班符令规定；2、使用封孔器封孔应当满足用户密封性能不好、操作方式方便快捷、封孔速度快。

3封孔过程质量监督

现场检查

1、检查筛孔管长度和封孔管长度与否合符规定；2、检查比例搭载和封孔深度与否合符措施；3、空口与否按规定留设；4、封孔完结必须存有环评监督人员盖章合格后就可以生效。

4、封孔质量

现场检查

1、各子公司根据实际情况制专门的煤层气浓度与封孔质量的考核办法。

六瓦斯煤层气钻孔相连接和流量统计数据

1、钻孔煤层气相连接

现场检查

1、每一个钻孔必须短果钻孔瓦斯浓度、负压的孔口和闸阀；2、每个支管相连接努力做到弯曲，水能流向防尘箱内；3、适当的煤层气管路（干活管、支管）必须加装孔板断路器或其他流量装置，能够测量瓦斯浓度、负压，并排序煤层气流量；4、管路铺设必须弯曲，管路距地大于300mm，煤层气管路必须内要200m或多寡曲折变化极易积水黎祖叠设置防尘器；5、逐步推广钻场设置除渣装置；6、瓦斯煤层气管路无法与电缆在同帮搬运。

2、煤层气瓦斯量的统计数据

现场检查和查询资料

1、主管、分管和支管及其与钻场连接处应当装设瓦斯计量装置和瓦斯煤层气牌板；2、瓦斯扣采量的计量器具必须使用合乎国家标准的计量器具；3、创建矿井瓦斯扣采量年、季、月、旬报热蒙堡县瓦斯煤层气日报表；4、井上、下瓦斯浓度盖住容许误差±1%，负压容许误差10Pa，测量容许误差10m3/日；5、测量瓦斯扣采量的器具必须定期校验。

3、瓦斯煤层气分析

现场检查和查询资料

1、各子公司必须创建瓦斯煤层气月度分析制度和瓦斯煤层气工序精细化管理周分析制度，搜寻瓦斯煤层气过程中的问题，展开分析化解；2、总结瓦斯煤层气经验、提升瓦斯煤层气水平。

六瓦斯煤层气管路抽水与保护

1、抽水制度

查询资料

1、各子公司创建瓦斯煤层气管路抽水制度和抽水巡回检查制度，明晰专人抽水。

2、抽水质量

现场检查

1、瓦斯煤层气管路并无积水；2、各种抽水装置较完整。

3、管路保护

查询资料与现场检查

1、各子公司制订适当的管理保护管理制度；2、管路提振、搬运较完整，不漏气。地测部门“瓦斯预防”岗位责任制地测部门“瓦斯预防”岗位责任制

1、为通风瓦斯及时精确提供更多巷道全线贯通距离、地质构造，煤层、瓦斯含量等地质材料。

2、为通风部门提供更多矿井通风管理必须的图纸资料。

3、帮助通风部门顺利完成必要的工程设施测绘、勘控任务。石壕煤矿机电科科长安全生产责任制1、按照“揪系统，系统揪”的工作建议和“管业务管生产必须同时管安全”的原则，认真落实机电科长安全生产责任制。

2、在机电副总的领导下，负责管理全矿机电业务工作。合理安排作业计划和劳动非政府。努力做到均衡生产。检查督促各机电班设备主硅，达至行业标准。

3、策划机电科全面工作，全面负责管理机电科安全技术工作;负责管理全矿供电、排洪、提高、加装、运转、运输、电气安全检查等系统的安全管理工作。协同全矿的供电负荷，协同日常设备、供电、设计、运输、环评等工作。

4、狠抓运转、加装、机电设备检修和各单位的工具、配件供应工作，并策划全矿机电设备计划和维修、检修计划，大型设备必须定期检查鉴别的非政府工作。辨认出问题及时非政府人员研究化解。

5、主要贯彻落实煤矿机电、运输技术规范、规定，做好专业技术管理工作，对规程、措施展开审查，严格把关，确保其合乎有关规定。

6、负责管理全矿机电、运输设备的管理，制订维简计划，定期排查机电设备、管理方面的安全隐患，制订措施，积极主动推广应用新技术，积极开展科研科技攻关。

7、狠抓上、下井设备的环评及修理工作;出席机电事故的分析和防范措施的制订工作。

8、深入实际，调查研究，辨认出问题及时采取措施，确保安全生产。

9、负责管理全矿油脂及大型材料的审核、监督采用等工作，严格控制油脂及大型材料的采用派发，杜绝浪费现象。

10、帮助领导每月针对提高系统、电气维护、设备安全检查等系统展开安全评价，并按时呈报机电处。

11、严苛按照“双基”建设建议对机电系统展开考核。

12、深入细致汇报科室值班人员及班组长汇报，定期举行安全生产分析可以，及时找到问题，总结经验，制订措施，不断提升管理水平。大同煤矿集团公司安全红线规定第一条冶炼工作面分体式风量严重不足并构成微风、并无风区域、循环风。

视情节酌定，给与通风区分管副区长、区长、通风副总工程师警告直到记大过处分。

第二条通风设施管理存有以下情形之一：

(一)主要入春早巷两道风门同时关上导致风流短路。

(二)通风设施损毁，引致用风地点微风、并无风。

(三)降压风机未同时实现双风机、双电源自动转换。

视情节酌定，给与轻易责任人、跟班干部、责任单位分管副职、副职、分管副总工程师、矿分管副职警告直到辞退处分。

第三条盾构工作面并无计划停水停风，引致工作面瓦斯等有毒气体超载。

视情节酌定，给与轻易责任人、跟班干部、责任单位分管副职、副职警告、处分直到辞退处分。

第四条安全监测监控系统管理存有以下情形之一：

(一)综采工作面上隅角、盾构工作面甲烷传感器应当设立未设。

(二)人为移动甲烷传感器，正视瓦斯超载。

(三)冶炼工作面未同时实现“瓦电枪机”。

视情节酌定，给与轻易责任人、登机工、瓦检工、跟班干部、监测队长、责任单位分管副职、副职警告、处分直到辞退处分。

第五条瓦斯超载作业或轻微高热(<16%)环境作业。

视情节酌定，给与登机工、瓦检工、班组长、跟班干部、责任单位分管副职、副职、矿分管副职警告、处分直到辞退处分。

第六条现场瓦斯超载，检查辨认出瓦检工空班逃费或假检。

给与轻易责任人、瓦斯队长、通风区长、通风副总工程师警告、处分直到辞退处分。

第七条巷道欣华、排放量瓦斯并无专项安全技术非政府措施。

视情节酌定，给与瓦检工、登机工、跟班干部(现场统一指挥)、责任单位分管副职、副职、矿分管副职警告、处分直到撤职处分。

第八条探孔深度、数量未按寻抽水设计施工。

视情节酌定，给与勘探队班组长、勘探队长、地测部门分管副职、副职、分管副总工程师、矿分管副职警告、处分直到辞退处分。

第九条巷道掘进存有以下情形之一：

(一)空顶距离逊于作业规程规定一倍以上。

(二)人为切去锚索钢绞线展开顶板掘进。

视情节酌定，给与轻易责任人、登机工、跟班干部、区队副职、分管副总工程师、矿分管副职警告、处分直到辞退处分。

第十条运输管理以下情形之一：

(一)存有挤皮带、走野车或刹车失灵犯罪行为。

(二)斜井、斜巷(局部巷道坡度>6°)运输不继续执行“行人不行车，行车没用人”规定。

视情节酌定，给与轻易责任人、跟班干部、责任单位分管副职、副职、矿分管副职警告、处分直到辞退处分。

第十一条127V电压等级以上的电气设备轻微失爆(鸡爪子、老鼠洞、清接点)。

视情节酌定，给与包机人、跟班干部、责任单位分管副职、副职、机电副总工程师、机电副矿长警告直到辞退处分。

第十二条放炮不设立警戒。

视情节酌定，给与轻易责任人、责任单位分管副职、副职、矿分管副职警告、处分直到辞退处分。

第十三条综采工作面未经安全市场准入擅自非政府生产的。

视情节酌定，给与生产矿长、安全矿长、矿长警告、处分直到撤职处分。

第十四条图纸作假，谎报冶炼工作面。

视情节酌定，给与地测部门分管副职、副职、分管副总工程师、总工程师、生产矿长警告、记过处分。

第十五条解释权属于集团公司，2017年1月1日起至继续执行，原《大同煤矿集团公司煤矿安全红线规定》废除。监测机房值班员安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

深入细致严格遵守安全生产规章制度和安全操作规程，对本岗位安全工作负责管理。

二、妥当标准

1、上岗上岗，严格执行交接班制度，接班人员应提早10分钟步入机房，当班人员应当将系统运行状况及班中发生问题交代确切方可返回机房。

2、值班人员应当坚守岗位，时刻特别注意系统运转情况，出现异常及时向领导汇报。

3、监测机房就是关键的场所，日常只容许值班人员步入，非值班人员绝对不容许步入，参观人员或其它单位工作人员进出机房必须备案核对“机房人员登记表”，搞好记录，并写下明事由或工作内容。

4、当班人员应当详尽搞好各种记录。

5、机房电气设备多，电缆线路多，就是火灾多发地，值班人员必须搞好日常保护，必须定时的检查，辨认出隐患必须及时处理。

6、必须对机房设备展开全面除尘，避免设备失灵、短路，导致轻微的后果。

7、对机房的所有设备必须实行日检查，确保所有设备正常运转。

8、对机房的关键数据定时备份，避免设备出现故障时数据遗失。

9、检查机房的灭火器装置，辨认出失灵时必须及时更改。

10.积极主动出席各种安全教育培训，掌控安全技能和安全防水科学知识。

11、顺利完成领导信访部门的其他安全工作。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，监测机房值班员安全生产责电气焊管理制度为了确保矿井安全生产，避免电焊、气焊、气割和喷灯冲压(以下缩写电气焊)作业引起火灾和瓦斯、煤尘核爆事故，根据《煤矿安全规程》有关规定，制订本制度。

第一条电气焊作业必须制订详尽的安全技术措施，并存有专职瓦检员、安监员现场监督检查。

第二条对于高瓦斯矿井每个矿井每班内只容许存有一个地点展开电气焊作业，对于高瓦斯矿井，每周在井下电气焊次数原则上不容许少于三次。

第三条有条件收纳运输的设备、部件须要动用电气焊修理时，必须升井展开，严禁在井下修理。

第四条设备加装须要展开电气焊作业时，必须在设备入井前展开，严禁在井下展开电气焊作业。

第五条能移往全系列负压通风区域展开的电气焊作业，必须移往全系列负压通风区域展开。在综采工作面和春早巷内展开电气焊作业时，必须实行特定的安全技术措施。

第六条高瓦斯矿井电气焊安全技术措施必须由作业地点所属单位的机电、通风、安监、调度等部门审查，由单位主要技术负责人(总工程师)和行政负责人(行政一把手)共同审核。高瓦斯矿井电气焊作业的措施经过本单位审查后，必须报公司安监局审核后方可以作业。(可以通过OA系统报安监局审核)

第七条电气焊安全技术措施中应当明晰施工时间(计划)、地点、作业内容、现场负责人、专职瓦斯检查员、安监员、施焊人员、喷药水人员、焊接后留守人员和随身携带火种人员。

第八条一个措施就可以在一个地点采用一次，不得一个措施多次采用。

第九条展开电气焊作业有可能影响至相关联单位的设备、设施或场所安全时，施工单位应当在作业后前书面形式通告关联单位，以便关联单位搞好防范措施。

第十条电气焊作业人员必须经过专门培训，上岗上岗。未获得电气焊作业资格证的人员严禁作业。

第十一条电气焊作业前，作业现场负责人应当非政府有关作业人员贯彻落实自学已审核过的安全技术措施并盖章。

第十二条电气焊割去作业前，施工单位需于施焊地点所属单位调度室展开备案，调度人员应付电气焊作业地点附近的设备、设施运转状态统一协同，以确保作业安全。电气焊作业完结后，作业负责人必须在观测1小时以后及时汇报调度室，向调度室销号，调度员必须搞好记录。

第十三条作业人员必须随身携带审核后的安全技术措施，现场负责人、瓦斯检查员、安监员、施焊人员、喷药水人调度电话管理制度(赵庄煤矿）调度电话管理制度(赵庄煤矿)

为强化调度电话的管理，更好地充分发挥我矿调度电话在生产中的促进作用，加强各单位对调度电话的管理，保证电话能够安全、正常、高效率地运转，同时也为理清职责，明确责任，特制订本管理制度。

一、职责分割

(一)调度室就是全矿调度电话的会同管理单位。

(二)机电管理部负责管理调度电话系统的非政府培训及技术改造等工作。

(三)监测监控队就是全矿调度电话系统交换机运转保护单位，机电部负责管理考核。

(四)调度通信设施推行属地管理采用原则，设备在该单位工作范围内，即为由该单位负责管理拒绝接受、管理、保护。

(五)调度通信设施采用单位：

1、负责管理本单位所有通信设施的监护，辨认出问题及时汇报调度室。

2、负责管理本单位所划归范围内通信设施的标准化工作。

3、负责管理通信线缆的废旧工作，须要延展通信线时负责管理将线延展妥当。

4、协调监测监控队搞好通信设施的加装、调试及故障处置工作。

二、通信设施加装、采用及保护

(一)通信设施加装

1、井下队组须要加装通讯设施时必须提早三天写下提出申请，监测队在收到《调度电话加装单》后，向采用单位派发通信设备并由采用队组负责管理提早载运至加装地点，监测监控队三日内顺利完成加装任务。采用队组因生产须要移动调度电话的，应当及时通告监测队精心安排展开移动。

2、通信设施加装完后，监测监控队转交给采用单位采用。采用单位负责管理通信设备的质量标准化及设备较完整(包含电缆装设，零部件齐全等)。当采用单位在采用过程中损毁通信设施，发生失爆、不较完整等机电标准化问题时，采用单位应当及时处理，否则由通信设施采用单位分担适当后果。

(二)通信设施采用及保护

1、队组机电工每班应付统辖范围内的通信设备及通信电缆展开检查，检查通信设施与否较完整及遗失，辨认出通信设施发生损毁应当及时处理。通信设施不得队组私自关上。

2、施工队组拆毁、发生改变通信设施时，应当提早两天通告监测监控队。

3、冶炼队组必须对统辖范围内的所有通信设备和线缆采取有效的保护措施。所有冶炼头面的通信线缆不得放到地上，必须采取措施拉到巷帮忙上，不容许被杂物挡住。

4、在废旧通信设施时，采用单位必须3日之内保质保量将线材废旧上井呈交监测监控队。监测队加装废旧质量展开考核。

5、通信设施在下井及废旧上井时，运输途中必须实行保护措施，避免受损通信设施。

三、考核管理

1、队组展开通信线延展时应至少在前一天通告监测监控队，并在选定时间延展妥当，否则每次罚款200元。

2、冶炼工作面巷道中存有淋水或须要喷浆时，采用单位应当采取措施对通信设施展开维护，未实行保护措施，引致电话、分线盒等通信设施损坏或外壳喷满岩浆时，对责任单位判处500元罚款，因喷浆或淋水导致通信设施损毁者，依照价格展开行政处罚。

3、工作面没电缆钩时，通信线必须采用柔性材料绑定装设至巷帮忙，不得放到地上，例如存有乱扔随地者，每次对责任人罚款100元，被杂物侵蚀者每次罚款200元。

4、因人为原因(损毁线路、设备等)导致不通讯者，每次对责任者罚款200元，例如损毁通信设施后能够及时汇报，适度免征行政处罚。

5、加装通讯设施时，有关单位应当积极主动协调监测监控队，有关单位不协调，影响工作的正常展开时，对责任人罚款500元。

6、一个月内，同一地点重复损毁通信设施的责任单位及责任人必须加倍行政处罚。石壕煤矿审计工作科管理人员安全生产责任制1、认真贯彻继续执行集团公司及矿制订的各项安全规章制度，确保我矿安全、平衡、身心健康的发展。

2、遵从保密性原则，搞好审计工作资料的看管档案工作，严格遵守审计工作秘密。

3、认真学习各种会计制度及审计工作准则，不断提升自己的专业知识，二要履行职责内部审计工作的岗位职责。

4、严格遵守劳动纪律，按时上班，不搞与工作毫无关系的事情，不耽误，不旷工。

5、汪把土建工程审计结果的审查第一关，努力做到以定额为标准、以事实为依据，公正合理的审查各种工程，节约建设资金，掌控投资成本，提升投资效益。

6、积极主动出席我矿非政府的安全活动，在本科室的职责范围内为我矿的安全发展献计献策。

7、参予各种外转电的实地删表中工作，并依据《石壕煤矿地面用电计量收费考核管理办法》对水电队指标顺利完成情况展开排序并出示审计报告，搞好我矿所有外转电及生活用电的考核工作。

8、搞好经费收支单位的财务收支审计工作，保证各项总收入、费用的合法合理性，充分发挥审计工作的监督服务职能。

9、搞好各单位每月工资复审及二次审查工作，保证每名职工工资派发的合理性，杜绝不合理造资情况的发生。

10、搞好每月审计工作报表的编制工作，按时呈报集团公司审计部。

11、搞好收费项目专项审计工作，每月按时出示审计工作工作报告并严格执行其将收费金额全额上交矿财务。

12、深入细致搞好对信息中心通讯组电话费的考核，依据《石壕煤矿通讯管理办法》排序出来其应当上交矿财务电话费金额并严格执行其上交，以确保电话费的及时缴纳及足额上交。

13、积极主动协调矿有关科室，参予工程验收及各种废旧物资出售工作，保证工程时程工作的顺利进行及废旧物资的合理出售，杜绝一切舞弊情况的出现。

14、监督全面落实后勤公司各种房租上交矿财务的实际金额情况，并根据原定的考核指标，对其展开审查并出示审计报告。

15、认真完成的定额外新增材料费的审计工作。依据财务科内部银行提供更多的定额外新增材料费审核报告及领料单，逐项审查并出示审计报告，防范材料浪费情况的出现及确保材料科学合理的采用。

16、参予矿各项物资订货及工程的招议标会议，并对会议展开全过程记录。

17、按照规定对独生子女补助金、探亲假路费、工伤医药费及工伤住院补助金、工伤出外护理差旅费缴费的情况展开审查，并出示有关的审计报告。“双基”建设班组对个人考核办法“双基”建设班组对个人考核办法

一、安全事故

1、出现一次一人次伤亡事故，甩责任人、所在班组员工每人甩100分后；

2、出现一次一人次重伤事故二级非伤亡事故，甩责任人甩50-100分后，所在班组员工每人甩30分后；

3、出现一次一人次重伤事故，甩责任人50分后，所在班组每人甩20分后；

4、凡谎报事故者，对责任人甩100分后。

二、工程质量标准化

1、当值工程质量不合格（包含水沟、台阶及各项单项工程），对施工人员及环评员每人甩1分后；

2、工程质量旬环评不合格，对施工地点的当值班长甩1分后，旬环评优良每次奖1分后；

3、工程质量月底环评不合格，对施工头面的当值班长甩2分后，月环评优良每次奖2分后；

4、班长津津乐道施工巷道的各种规格尺寸及环评标准，不熟识甩0.5分后；

5、施工完结后，把施工地点的浮矸、杂物及采用的设备、设施、风水管路等装箱整齐，清扫整洁，否则对施工人员甩0.5分后；

6、绑道、电缆搬运及翻修水沟等严苛按标准展开施工，否则对施工人员甩1分后。

三、反“三违”

1、区队干部及工长揪实质性“三违”一人，对责任人次甩1分后；

2、被公司、矿有关部门揭发“三违”人员，对揭发的轻微“三违”人员甩5分后；通常“三违”人员甩10分后；轻微“三违”人员甩30分后；

3、违章作业、违章操作、违章统一指挥，对责任人及施工人员甩1分后。

四、安全教育培训

1、不出席班前会30分钟安全教育自学及每周两小时安全技术培训，对责任人甩0.5分后。

2、班前会未签定安全交互再购安全技术措施、安全文件的贯彻落实自学，对责任人甩0.5分后。

3、不出席上级部门非政府和区队非政府的安全技术措施、安全常识考试（并无特定原因），对责任人甩0.5分后；考试不合格、参加考试又不及格者甩1分后；考试成绩95分后以上者，奖励1分后。

4、服兵役人员未培训，特定工种不按规定培训、复训，甩1分后；努力做到人人上岗上岗，未上岗上岗甩0.5分后。

5、上岗人员其经王奶贵、安全常识、“两述法”不娴熟，甩责任人甩1分后；上级检查回答、逃走、避开者，对责任人甩2分后；对提问流利，受上级表彰者，奖励1分后。

五、隐患排查自查

1、区队管理人员及班组长WZ523揭发安全隐患，精心安排未自查处置，对责任人甩2分后；

2、上级部门及区队管理人员揭发的文明生产问题未及时自查，甩责任人1分后；

3、上级部门及区队管理人员严肃查处机电、设备、安全设施等问题未及时自查，根据情况对责任人甩1分后；

4、公司、矿有关部门揭发的安全隐患未精心安排及时处理，对责任人甩2分后。矿级领导值班下井制度（2021）深入细致贯彻落实《国务院关于进一步强化企业安全生产工作的通告》(国发〔2010〕23号)、《煤矿领导值班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理总局第33号令)的规定精神，以及神木市店塔镇千树塔煤矿煤矿有关领导领导下井值班的有关规定，全面落实安全施工主体责任，严格执行各级领导深入细致现场介绍安全施工实际情况，及时发现和消解事故隐患，有效率阻止违章违纪现象，融合我矿的实际情况，为消解矿井事故隐患，确保煤矿企业安全生产，特制订本制度。具体内容如下：

值班人员范围：矿长、总工程师、生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、安全副总、通风副总、地测副总、机运副总、矿井副总、盾构副总。

2、值班人员必须严格执行下井值班工作计划的精心安排，特定情况无法值班的，必须经主要负责人盖章后在调度室筹办换班相关手续，保证每班至少存有一名矿领导值班。

3、值班入井人员必须严苛按照值班表精心安排的时间展开。例如因培训或其它原因无法值班的必须和矿长告假，矿长必须精心安排其他存有值班资格的人员展开应门。告假完结后，必须立即与矿长联系及时精心安排值班。

4、每班必须存有一名矿级领导推行井下现场值班，保证矿井生产期间井下24小时存有领导值班。矿长每月值班严禁多于5次，副矿长每月值班不少于6次，副总每月值班不少于8次，严苛井下交接班制度。

5、入井值班领导入井时间：在主井口与当值员工一同入井，必须秉持与工人同时下井，同时授御，值班领导在井下交接班，确保当值各工作面安全工作。

6、当值出现安全事故，必须追责当值值班领导的责任。

7、值班人员在井下展开交接班，并深入细致核对值班记录和交接班记录。

8、每月30日前由调度室对值班人员的值班日期、班次展开精心安排，并发给每一个值班人员，以便值班人员精心安排不好日常工作。

9、矿领导值班下井情况，每月由调度室统计数据并在公示栏申报，拒绝接受职工监督。小车管理制度（2021）为了强化矿机动车辆的采用和管理，保证行车安全，提升办事效率，增加费用支出，以精细化管理为基础，制订本制度。

第一条车辆采用范围

1.本矿员工在本地或短途，联系办理业务。

2.接载本矿宾客和本矿办事人员。

3.其它应急和特定用车。

第二条车辆的采用程序

1.车辆采用推行派车制度，空车须要核对空车记录单。由车队主管统一安排方可采用。

2.驾驶员按派车建议的行车路线行车，空车途中严禁取道办事，严格控制里程。

3.胡得恺后，必须在空车记录单上核对胡得恺时间。

4.对方向及时间对数的派车建议，尽量氰化钠，增加派车次数和成本。

第三条车辆管理

1.本矿所有车辆均由车队主管统一调配，统一管理。

2.对所有车辆创建车辆记录，如实核对用车里程和耗油量。

3.车辆保养推行专人负责管理。驾驶员无力确定的故障，应当及时报告主管，严禁母舒氏空车。

4.本矿车辆必须按规定停车，通常不容许出外过夜。因看管疏于导致被盗损毁的，驾驶员和部门领导共同分担索赔责任。

5.油料推行一车一卡、推行百公里油耗考核，每月初、末由车队主管对车辆里程展开备案，并展开核算发布各车辆的油耗，里程等费用情况。

6.驾驶员缴费大车费，必须先由车队主管复审备案，对燃油按百公里油耗标准展开核算，对少于核定标准的驾驶员，必须对其展开工资考核。

第四条驾驶员管理

1.驾驶员必须严格遵守《交通法》和本矿的驾驶员岗位职责。

2.未经领导同意，严禁非专职驾驶员驾驶本矿车辆。

3.驾驶员必须按时上班，并无原文任务必须坚守岗位，严格执行本矿的作息制度。设备的前期管理制度设备的前期管理制度

1.动力科根据设备市场需求,搞好设备规划,添置,加装,调试和环评工作,强化前期管理。

2.矿须要变现主要生产设备时,应当由采用单位会同动力科明确提出变现设备的技术性能,可靠性和维修性的建议,在机电矿长策划下,由计划、动力、生产、财务、采用单位出席,展开技术、经济论证,做出添置决策。

3.设备选型应当特别注意通用化,标准化,购买的设备应当经过鉴别,存有生产许可证,非出局型产品,添置计划应当由动力科会同各部门共同基本建设,经机电矿长审核后继续执行.设备发货后,由动力科非政府环评。

4.环评合格设备,应当及时加装,调试后采用,暂时不必的设备,零部件必须入库得当看管,定期维护保养,避免日晒,洒淋破损,损毁和遗失,并搞好防雷、防盗工作,设备不得拆毁套采用。

5.动力科要建立健全设备的环评更替,建档管理与考核制度。并将全部图纸,、采用保护说明书、质量检查、试验验收报告等技术资料交由资料室展开整理,建档备案看管。

6.主要设备的加装采用,动力科要参予基本建设操作规程和加装质量标准,不较完整的设备不许加装,加装回去后应当由加装、采用、安监、动力部门有关人员共同环评,展开试车并办理转交相关手续后,就可以投入使用。销售部坑下煤场管理细则销售部坑下煤场管理细则

第一章总则

为强化销售过程控制，并使安全生产的原则二要贯彻落实至整个生产过程，特制订《坑下煤场管理细则》，所有煤场管理人员、客户以及有关人员必须严苛按照本管理细则继续执行。

本细则解释权归属于公司销售部。

第二章安全管理细则

第一节对于客户的规范建议

第一条：外来拉煤车辆必须所持户主（与销售部签订拉煤合约的客户）的派车单，方可进矿扎煤。

第二条：步入我矿业公司的外来车辆必须严格遵守道路高速行驶的有关规定—左侧高速行驶。则必须按矿山规定速度（空车50km/h、重车30km/h）。

第三条：外来拉煤车辆必须顺从管理人员的管理，必须按抵达的先后顺序依次排队等候装车。

第四条：碰到生产车辆，须等候使其先行通过，防止事故出现。

第五条：客户车辆步入坑下，必须至现场管理处盖章，管理人员必须对票据展开录入，录入票据有误之后方可至适当煤垛扎煤，避免拉错煤。

第六条：对影响生产安全、秩序及矿业公司声誉者，按公司的有关规定将给与重罚。

第七条：现场所有的生产设备，严禁随意停下，以免导致安全事故。

第八条：外来拉煤车辆的司机，步入煤场严禁随意上车。

站立，夜间严禁上车，以免安全事故的出现。

第九条：不得在坑下煤场抽烟、采用氨气。

第十条：不得拉车司机酒后驾车步入矿区。

第十一条：不得摩托车、出租车步入至现场。

第十二条：对超员、失吨的车辆，必须至选定的地点滚煤、装车。

第二节对于现场管理人员的规范建议

第十三条：管理人员、外包作业人员步入矿坑必须配戴安全帽。

第十四条：管理人员在坑下奔跑必须结伴而行，相互监护。

第十五条：生产指挥车、外包作业车辆必须搭载警灯、高杆旗，碰到生产车辆必须行经，严禁在作业范围内停放。

第十六条：我矿人员、外包单位人员，夜间作业时须穿着镜片背心或具有镜片条的衣服。

第十七条：现场管理人员严苛自律，严禁存有“走后门”、收受贿赂好处等犯罪行为。

第十八条：步入至生产岗位（坑下人员）、现场人员，必须特别注意安全措施，严禁存有抽烟、采用氨气等犯罪行为。

第十九条：不得管理人员在上班时间饮酒、赌徒、传播淫秽物品。

第二十条：坑下现场管理处必须把智能家居设施搭载不好，灭火器必须定期检查其有效期，过期的必须及时更改。

第二十一条：坑下电器设备、外包单位的电气设施必须经常性的密其安全性，对存有安全隐患的设施必须及时检查、自查，以免事故的出现。

第二十二条：加强对外纸盒单位的监管力度，排查一切安全隐患，监督其及时自查。

第二十三条：管理人员严禁无故旷工，有事必须及时告假便利提前做出工作调整，确保销售工作的正常展开。

第二十四条：管理人员对票据必须严苛录入，极力防止因煤质问题而引发与客户的纠纷。

第二十五条：生产管理人员对现场管理存有及时向上级领导汇报安全隐患的义务。

第三章考核细则

第一节、对违反规定的客户的考天安矿业放炮器和放炮母线的采用制度天安矿业放炮器和放炮母线的采用制度

1、放炮器采用MFB-100型发爆器，放炮工必须按操作程序展开操作方式，领有用、放置不好放炮器。

2、放炮母线采用2×1mm2的两心铜蕊工程塑料电缆，放炮距离不高于100米。

放炮母线必须吊挂在没高压电缆的巷道的一边，如有需挂在高压电缆一旁必须距离平行与高压电缆30cm处为，并严禁用铁丝搬运。

3、当值算在内的炸药、雷管必须及时交还药库，发爆器和母线必须门锁在木箱内。冯家塔煤矿“一通三严防”管理制度(初稿）冯家塔煤矿“一通三严防”管理制度

（初稿）

一、总

则2

二、矿井通风管理制度3

三、局部通风管理制度7

四、通风设施加装采用管理制度9

五

矿井瓦斯管理制度12

（二）瓦检员交接班制度14

（三）瓦斯巡回检查制度15

（四）瓦斯超载追责制度17

（五）瓦斯排放量管理制度18

（六）通风调度管理制度19

（七）通风仪器的采用、管理、校验制度20

六、巷道修理制度21

七、井下放炮管理制度23

八、巷道全线贯通管理制度24

九、综合防尘管理制度26

十、严防救火管理制度28

十一、通风质量标准化环评制度31

十二、通风安全监测监控管理制度32

十三、“一通三严防”规程措施基本建设审核管理制度35

十四、“一通三严防”关键性隐患定期排查制度38

十五、图纸资料管理制度39

十六、“一通三严防”奖罚制度40

冯家塔煤矿“一通三严防”管理制度

（初稿）

一、总

则

第一条：为了认真贯彻继续执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，避免瓦斯、煤尘、火灾等重大事故出现，确保矿井安全生产，根据《安全生产法》、《煤矿安全规程》（以下缩写《规程》）和《通风安全质量标准化标准及考核测评办法》以及《陕西冯家塔矿业有限公司“一通三严防”管理办法（实施）》，融合我矿实际，制订本制度。

第二条：认真贯彻继续执行“先抽后改采，监测监控，以风定产”的瓦斯环境治理方针，秉持“管理、装备、培训”相结合的原则，做好我矿“一通三严防”工作。

第三条：必须创建和完善各级领导及各业务部门和单位的“一通三严防”管理责任制，并严苛全面落实。

第四条：矿长对矿井“一通三严防”工作全面负责管理，确保矿井“一通三严防”工作所需的人、财、物。每月策划举行一次“一通三严防”专题讨论会，化解“一通三严防”工作中存有的问题。

第五条：矿总工程师对“一通三严防”技术业务管理工作负责管理。

第六条：矿行政副职对其分管范围内的“一通三严防”工作负责管理。

第七条：通风队对矿“一通三严防”技术业务管理、监督检查工作负责管理。

第八条：矿改采、凿、运转队、通风队对其管辖范围内的“一通三严防”工作负责管理。

第九条：通风部门及有关业务科室负责管理本制度的贯彻实施；恩质科负责管理监督、检查，矿每旬举行一次通风讨论会，分析研究矿井通风方面存有的问题，全面落实措施及解决办法。

第十条：矿井通风机构和人员配备应当符合规定，确保正常积极开展工作。

第十一条：每季度末由劳人部门、通风部门共同核定一次瓦检员人数，严重不足人员应当及时补足和培训。

二、矿井通风管理制度

第十二条：矿井必须存有完备、单一制、合理、可信的通风系统。矿井延展、冶炼工作面设计时，首先应当考量创建健全、合理的通风系统。

第十三条：发生改变全系列矿井、一翼或水平的通风系统时，必须基本建设通风设计及安全措施，报公司生产技术部并经公司总工程师核准。发生改变一个采区通风系统时，必须制订安全技术措施经矿总工程师审核，并报公司生产技术部备案。

第十四条：矿井投产前必须展开1次矿井通风阻力测量，以后每3年测量1次。矿井转至崭新水平生产或发生改变一翼通风系统后，必须再次展开矿井通风阻力测量。

第十五条：改采、凿工作面应当推行单一制通风，改采区内为形成崭新区段通风系统的盾构巷道或矿井工作面突遇地质变化而再次盾构的巷道，布置单一制通风存有困难时，可以使用串联通风，但必须制订安全措施，且串联通风的次数严禁少于一次；形成单一制通风系统后，必须立即改成单一制通风。

对于本条规定的串联通风必须在步入被串联工作面的风流中装设甲烷断电仪或瓦斯传感器，且瓦斯和二氧化碳浓度严禁少于0.5％，其他有毒气体浓度都应当合乎《规程》第一百条的规定。

第十六条：盾构断面严苛按设计建议施工环评，断面必须满足用户通风和瓦斯环境治理建议，每月由安质科非政府有关部门对盾构巷道展开环评。

第十七条：生产水平和采区必须推行分区通风，矿井工作面必须在采区形成完备的通风、排水系统后精心安排生产；采区入、春早巷必须横跨整个采区，不得一段为送风巷、一段为春早巷。

第十八条：严格执行以风定产原则，不得逊于通风能力生产。盾构工作面采用两台风机同时供风，必须制订安全技术措施，报公司核准，不得采用一台局部通风机同时向两个作业的盾构工作面供风。

第十九条：矿井必须创建高码制度，通风部门每月根据矿井须要，下发全系列矿井风量分配计划，通风队必须确保风量分配计划的继续执行，测量风员每旬对矿井展开一次全面高码。对冶炼工作面和其它用风地点，应当根据实际须要随时高码，每次高码结果应当及时插入手册、牌板和记录台帐。通风队应根据高码结果采取措施，展开风量调节、掌控，保证计划供风。

第二十条：矿井通风部门必须存有足够多数量的通风安全检查仪表，仪表必须定期送来国家许可的安全仪表计量检验单位展开检验。

第二十一条：冶炼工作面的送风、春早严禁经过采空区或冒顶区。

第二十二条：采空区必须及时半封闭，必须随其矿井工作面的大力推进逐个半封闭通至采空区的相连巷道，矿井工作面采矿完结45天内，必须在所有与采空区相连通在的巷道中设置永久性密封墙。

第二十三条：掌控风流的风门、风墙、风窗等设施必须合理、可信，行人、过车风门必须短果连锁装置，风门停用严格，不漏风。

第二十四条：井下核爆材料库必须存有单一制的通风系统，其春早风流必须轻易导入矿井的总春早或主要春早巷中。

第二十五条：井下机电设备硐室应当设于入风流中。如果硐室深度不少于6m、入口宽度不大于1.5m而并无瓦斯喷出，可以使用蔓延通风。

井下个别机电设备硐室可以设于回去风流中，但此回去风流中的瓦斯浓度严禁少于0.5%，并必须加装甲烷断电仪。

采区变电所必须存有单一制的通风系统。

第二十六条:矿井主要通风机必须确保正常运转，因检修或其他原因暂停运转，水泵通风机必须在10分钟内启动；主要通风机井口必须半封闭严格，吊闸门、防爆门、观测门四周的间隙，由运转队、通风队非政府展开密封处置，并使其外部漏风率为严禁少于5%。

第二十七条：矿井主要通风机必须装有反风设施，每季度由机电矿长（机电副总）非政府运转队、通风队展开检查一次；主要通风机必须每月由机电物资部非政府，通风部门、恩质科、运转队出席检查一次，并搞好检查记录。

第二十八条：矿井主要通风机因检修、停水或其它原因须要停风时，必须由通风队制订停风措施，报矿总工程师批准后方可实行。

第二十九条：矿每年必须展开一次反风军事演习，反风效果必须合乎《规程》第一百二十二条的规定。

第三十条：通风部门必须必须按季绘制矿井通风系统图、严防救火系统图、防尘系统图、监测系统图。并按月及时圣皮耶尔埃补足。

第三十一条：由总工程师负责管理，通风部门非政府，每旬对“一通三严防”展开一次专项检查，对检查的问题及时报通风部门汇总，由安质科严格执行全面落实。

三、局部通风管理制度

第三十二条：挖掘巷道前，采用局部通风机的单位，必须在作业规程中基本建设盾构巷道的通风方式、局部通风机、风筒的加装和采用等局部通风设计，报有关部门审查，经矿总工程师批准后，方可实行。

第三十三条：加装和采用局部通风机和风筒应当严格遵守以下规定：

1、局部通风机必须由施工单位选定专人负责管理，确保正常运转。不得其他任何人随意停驶，并推行转让管理。

2、压入式局部通风机和启动装置必须加装在送风巷道中，距盾构巷道回去风口严禁大于10米，全系列风压供给该处风量必须大于局扇的吸风量，局扇加装地点至回去风口巷道中的最高风速必须合乎《规程》第一百零一条的有关规定。

3、风筒必须使用抗静电工程塑料风筒。煤巷、半煤岩巷、岩巷盾构工作面风筒末端距正头分别严禁大于5米、5米、10米；风筒末端出口风量不高于90m3/min，不得在放炮、装碴期间断裂或回调风筒。

4、岩巷队必须全面落实风筒搬运眼施工人员责任，及时踢风筒搬运眼至工作面正头，否则瓦斯检查员有权暂停作业，婉拒缩短风筒。

5、盾构工作面的局部通风机，可以使用装有选择性漏电保护装置的供电线路供电或使用与矿井工作面分离供电，局部通风机必须加装风电枪机装置，煤与半煤岩巷还应当装有瓦斯电枪机装置。

第三十四条：盾构工作面煤巷必须同时实现双风机、双电源自动分风、自动转换；盾构距离少于500米时必须采用对旋风机。

第三十五条：不得采用3台以上（含3台）的局部通风机同时向1个盾构工作面供风。严禁采用1台局部通风机同时向2个作业的盾构工作面供风。

第三十六条：局部通风机的设备应当齐全，喷风口存有风罩和整流器，高压部位（包含电缆接线盒）存有衬垫（严格不漏风）；局部通风机应当搬运或加高，距地高度大于0.3m。5.5KW以上的局部通风机应当加装消音器。

第三十七条：风筒搬运萨利耶德贝阿尔恩县帮忙、依靠顶上、弯曲，逢环必挂；风筒USB严格（手距接点0.1m处为感觉没漏风）并无破口（末端20m除外）无反接点，软质风筒接点需反压边，硬质风筒接点应当加垫上很紧螺钉。

第三十八条：风筒拐弯处应当设立巢蛛或缓慢拐弯，严禁碾死去弯角，异径风筒相连接应当采用过渡阶段节先大后大，不许花掉直奔。

第三十九条：临时停建的地点严禁停风。因检修或其它原因导致局部通风机停驶时，瓦斯检查员或施工单位班（组）短应立即将人员撤到全风压新鲜风流中，阻断电源，在巷口设置栅栏、阐明警标，严禁人员进内，并向矿通风调度及通风部门汇报。停风时间少于24小时必须展开临时性半封闭，并设点检查瓦斯，同时还必须阻断通向停在风区水管等一切导电体。

第四十条：不得盾构工作面局部通风机并无计划停水、停风，对存有计划的停风必须制定安全措施，报矿总工程师核准。停风前必须撤走人员，阻断电源，并设置栅栏、警标。

四、通风设施加装采用管理制度

第四十一条：通风设施就是形成通风系统，避免瓦斯事故的基础设施，全矿职工和所有单位都必须必须爱惜，保证其较完整，矿井通风设施主要包含密封（挡风墙）、风门、调节风窗、风桥等。

第四十二条：通风队负责管理按标准对井下所有通风设施展开设计施工,杜绝发生不合格设施,采区通风设施完后，转交给生产队组展开管理，生产过程中如果出现或辨认出设施损毁，必须及时通告通风队展开修理，确保通风系统满足用户安全生产建议。

第四十三条：通风设施的拆毁必须办理申请单，经通风部门及矿总工程师同意方可拆毁。井下通风设施的加设、拆毁减应及时反应在通风系统图上。

第四十四条：任何人严禁将一组风门同时关上，否则按轻微“三违”论处。运输设备或物料经过风门时，必须小心谨慎，严禁损毁风门。当设备或物料的长度或宽度远远超过风门规格时，必须事先与通风队取得联系，通风队指派专人在现场协调工作，严禁强行通过风门，以免导致损毁及其它不良后果。

第四十五条：矿井永久密封施工标准：

1、永久密封应当设于距巷道口5～6m处为，密封周边应当掏槽（砖碹巷道应破碹后掏槽，见到硬底软帮忙与煤岩接实。掏槽就可以用大锤、钎子、手镐或机械施工，不得使用放炮方法。

2、用砖、料石砌筑时，竖缝应当间隔，横缝应当水平，排序应当整齐，砂浆应当细腻；灰缝应当光滑一致；干砖应当淋湿；墙心逐层用砂浆项村。

3密封内有水的应设反华水池或反华水管；采空区密封应当设立观测孔、措施孔，孔口应当堵住严格。

4、墙面必须平坦，并涂存有不少于0.1m的裙边。砖墙应抹面（每平方米凸凹不少于10mm），Torigni压实；可望石墙应当勾缝，并无裂缝（雷管脚线无法填入）重缝和空缝，确保严格不漏风（手触无感觉、耳听无声音）。

5、永久密封前5m内掘进较完整，无片帮忙、冒顶，并无杂物、积水和淤泥；密封前要设置栅栏、警标、表明牌和检查牌。表明牌应当标明：地点、砌筑日期、材料、砌筑厚度、施工XX煤矿电力管理办法XX煤矿电力管理办法

为规范电力管理程序，做好电力管理，减少电力消耗，提升经济效益，特制订本管理办法：

一、矿设电力管理员一名，负责管理矿年、月度电力计划的制订和下发，电力的日常管理、考核、电力费和支付工作，矿电力主管单位为机电队、机电矿长为电力主管负责人。

二、矿剥夺电力管理员对少于电力计划的用电单位展开经济行政处罚的权利，对用电单位展开用电监督和管理的权利。

三、冶炼队的月度电力计划根据当月生产计划由电力管理员下发。

四、电力管理员必须创建各单位用电台帐，对矿井队电力必须按班考核，每天将电力费和考核报表送来后勤组，后勤副组长必须每天把少于计划电力费和考核至班组，电力管理员必须将考核情况及时后意见反馈给用电单位。

五、矿井队电力费和推行联产承包，矿井队电力费和=产量*电力单位成本，电力费和按：矿井队60%，纸盒机组40%的比例共同分摊。

六、矿井队电力费按超一判罚二，再降一奖二的对等原由展开奖罚，矿井队和纸盒机组按60%和40%的比例互动，分担奖、罚金额。

七、矿当月电力少于计划，机电队应查明原因，采取有效措施，否则，按少于计划额的20%罚机电矿长，对上述人中的考核由后勤副组长负责管理。井下电缆钩管理制度井下电缆钩管理制度

为了确保电缆装设符合要求，合理采用电缆钩，增加遗失，特制订本办法。1、井下所有地点的电缆钩统一由机电队负责管理。

2、须要减少电缆钩时，由机电队提供更多规格、数量，报机电矿长审核后，再加工制作，并开票申领，领料单据月底由机电科记帐。

3、电缆钩损毁必须及时缴机电维修。

4、修葺巷道处拆下来的电缆，由施工单位负责管理搜集缴机电队，例如遗失一个电缆钩，罚施工单位10元，由机电队报机电矿长出具罚款单，同时扣减机电队电缆钩数量。

5、电缆废旧时，机电队必须同时废旧电缆钩，并分散放置至变电所或地面。

6、在井下随地乱丢电缆钩，每辨认出一个罚队长1元，包机电工5元。

7、机电科创建电缆钩台帐展开管理，电缆钩损耗为3℅，少于部分每个罚款5元。宁夏煤业集团磁窑堡二矿运输队管理制度编订第一部分

岗位责任制

NMCEQ/WJ-YS-02

队长岗位责任制

1、严格遵守劳动纪律，固守工作岗位，不擅离职守，不玩忽职守。

2、策划全队日常管理工作，对矿井安全生产过程中的机电、运输设备、设施的较完整、正常采用正数全面责任；对本队各岗位工种的工作质量、影响环境的因素正数全面责任。

3、强化各岗位工种的环保意识培训，避免生产过程中产生对环境存有污染的水、油等其它污染物。

4、非政府职工展开业务知识自学，不断提升职工在岗位上工作质量和环境保护意识，秉持文明生产，文明办公。

5、创建、完善机电、运输设备管理制度，努力做到管理科学化、系统化。

6、负责管理设备、配件、缆线、能源等管理工作，杜绝损毁、遗失、浪费，发生不合格品。

7、严格执行《煤矿安全规程》、《煤矿工人技术操作规程》、《作业规程》，按章统一指挥生产，突遇关键性隐患必须亲临现场统一指挥处置。

8、积极主动深入细致现场化解生产中发生的关键性问题，保证每月生产任务的顺利完成。

9、定期非政府安全质量检查，全面落实各项规章制度，同时实现质量合格。

10、深入细致搞好队务官方工作，就职工广泛关心的报工、奖金分配等问题，广开言路，减少透明度。

党支部书记岗位责任制

1、党支部书记就是本单位职工安全教育培训的第一责任者，负责管理按照“矿职工安全教育培训计划”，对本单位职工展开安全教育培训。

2、在矿党委书记的领导下，深入细致贯彻落实煤矿安全生产方针和行业法律、法规以及上级部门的安全指令、命令、命令和有关文件。

3、负责管理狠抓本单位党群工作和思想政治工作，积极支持行政领导狠抓“两个文明”建设。

4、负责管理本单位的政治思想教育和设备维护试验制度（三项管理制度）一、设备维护试验应当严格遵守《煤矿安全规程》及有关规定，及时发现设备各种维护存有的问题，保证设备的正常运转。

二、值班人员对统辖范围内的设备按照规定展开维护试验，检验各种维护与否较完整、灵敏、可信。

三、对设备维护试验必须严苛按照操作规程展开，试验人员必须熟识设备的结构性能和运转方式。

四、维护试验应当提早向机运科领导呈报同意后方可以展开，严禁随意试验。

五、对维护试验不合格的必须及时处理和分析原因，例如无法现场处置的及时汇报机运科分管领导，精心安排人员展开处置，不得母舒氏运转及打翻维护运转。

六、试验完后，对维护试验的项目和结果必须必须记录确切，并档案备查。调度信息汇总分析制度为了狠抓矿井安全生产，保证各冶炼区队顺利完成当值当日生产任务，对发生影响安全生产的问题、事件或者事故，调度室能及时处理，将各类损失减少至最小限度，同时健全交接班期间各项更替事宜，保证并无缝隙交接班，特制订调度信息汇总分析制度。

第一条职责分工

白班调度员：

(一)由当值调度员负责管理，在接班人后，快速将井下各生产辅助区队的生产情况展开全面调度，对影响生产的环节深入细致调度，并对上一班更替的工作重点再次展开调度，保证各类生产信息畅通无阻。

(二)每半班对当值重点工作及制约安全生产的瓶颈稳步展开调度，对全面落实情况及时记录，对发生的新问题必须深入细致记录，构成半班信息资料。

(三)当本班工作完结时，对当值各项生产顺利完成情况，井下各冶炼辅助区队、机关人员下井报告情况及其它情况一并展开统计数据，并展开汇总。等待上班接班人员妥当后，及时将本班生产情况，重点工作及注意事项更替情况，一并核对不好各项记录。

夜班调度员：

(一)夜班调度员在接班人后，严苛按照白班调度员的工作程序积极开展不好各项工作。

(二)台词班调度员统计数据的各项生产数据展开汇总，构成交接班记录，同时搞好各项生产数据日报，并对当天生产顺利完成情况、制约生产的环节一并及腺萼的注意事项等一并展开汇总分析。

(三)由分管副主任对调度台搜集的各项安全生产数据汇总后展开分析，掏出相对应当的处理办法，确保安全生产可持续展开，同时报调度室主任。用作第二天的调度工作更替。

第二条考核奖惩规定：

(一)对工作继续执行不妥当的调度人员，严苛按照规定展开处罚，并与当月工资中落空。

(二)对当日信息汇总妥当，能够为上班提供更多解决办法的人员将酌情展开提分后，减分在当月工资中落空。

(三)调度室主任对信息汇总后深入细致分析筛选，对影响生产的各环节狠抓协同调度，保证矿井安全有序生产。陈四楼煤矿员工培训管理制度陈