变电所值班员岗位责任制例文三十篇

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1、变电所肩负郡西屯庄矿井供电的任务，就是煤矿生产和建设的主要命脉。因此值班人员必须努力学习，维持高度的责任感，不断提升思想和技术业务水平，努力做到“三懂得”（懂得设备性能、懂得设备促进作用、懂得通常结构原理）、“四可以”（可以操作方式、可以维修保养、可以检修、可以排除故障）、“四勤”（诚看看、诚听到、诚记录、诚汇报），确保安全供电。

2、熟识和掌控供电系统，合理调整供电负荷，搞好节约用电工作。

3、经常对所有控制器、各种电气仪表、连锁装置、防火接地装置等展开巡回检查，每小时必须深入细致核对一次运转记录。

4、辨认出控制器停水或其他装置存有不正常现象，必须及时向有关领导汇报，并应当帮助处置，积极主动设法消解故障，谋求在最短的时间内恢复正常供电。

5、严格执行《手挥接班人制度》等规章制度，强化变电所这一要害部门管理和维护，除由领导或派遣专人率领的参观人员，准预详尽备案外，其他任何人一律严禁步入变电所。

6、做好环境卫生，维持机房洁净整齐。

7、自觉遵守劳动纪律，固守工作岗位，严禁擅离职守，严格执行操作规程，严禁违章作业。安全质量标准化考核评选奖罚办法2009年安全质量标准化考核评选奖罚办法天能公司播发[2009]5号为进一步大力推进安全质量标准化建设，全面提高现场安全生产管理水平，根据《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》，融合公司实际，特制订办法，盼深入细致遵照执行。一、非政府领导组短：任毅杜联筠副组长：刘成林冯志刚张华刘玉牛田学群谷守生成员：各副总师及内部市场办公室、生产技术部、机电部、通在防部、地测部、调度室、安监处等各有关职能部室和各生产、旺德夫尔县的主要负责人。领导小组内设考核办公室和八个专业组。办公室设于内部市场办公室，曹大庆担任办公室主任，成员由常红兵、张辉、赵学民、韩连静、丁兆坤、杨文峰、朱国栋、丁永强、刘漳、张贺军、相修君、丰春蕾、吴怀伟共同组成，负责管理组织协调安全质量标准化考核评级工作。八个专业组分别就是：矿井组、盾构组、机电组、运输组、通防组、地测预防水组、调度组和综机组。各专业组组长由专业副总工程师出任，副组长由各专业部室或区队负责人出任，具体内容负责管理分管范围内的工作（考核办公室有关成员在季度考核时应扩充至各专业组协同积极开展工作，专业组组长及有关共同组成人员每季度调整一次）。二、安全质量标准化单位月度送检及各专业每周督查（一）单位月度送检为保证各专业同时实现动态合格，各基层单位必须秉持班组安全质量更替环评制度，每月至少非政府三次安全质量标准化单位送检，各类完整资料齐全、非正规，并分类福兰县档案，每月非政府送检情况必须基本建设单位送检报告，于当月26日前报内部市场筹办安全质量标准化办公室。送检报告内容理应以下几项：1.当月安全质量标准化送检的非政府与测评情况，以及当月安全质量合格规划的顺利完成情况。2.送检中辨认出的主要问题及全面落实、整改措施。安全质量问题自查及复查情况。对屡查屡出来而又没能较好化解的问题，必须深入细致分析查明原因，制订措施。3.安全质量合格工作的主要经验、教训。4.制订下月安全质量标准化具体内容规划和措施。5.送检报告应当以文字描述居多，经单位主管审查盖章，并盖章单位公章视作有效率。同时，公司考核办公室每月底对各生产、旺德夫尔县积极开展安全质量标准化情况展开专项检查。内容包含当月安全质量合格规划的顺利完成情况，日常安全质量标准化问题自查情况、日常值守记录、交接班记录、安全活动记录、工程质量环评记录、岗位技术培训记录、事故分析处置记录等。根据专业分割的特点，检查考核由市场筹办、安监处共同非政府、调度室、生产技术部、机电部、综机办、通在防部等单位参予检查考核。检查结果汇总后每月底内部市场办公室存留，做为安全质量管理制度全面落实贯彻落实依据之一。（二）各专业组每周督查各专业组必须秉持每周至少非政府一次安全质量标准化送检，各类完整资料齐全、非正规，并分类归属于档案，每周非政府送检情况必须基本建设送检报告，于每周五上班前报内部市场筹办安全质量标准化办公室。送检报告内容理应以下几项：1.对揭发的问题掏出整改意见，限期自查，并追踪上周问题自查情况。2.及时监督意见反馈未自查的问题，对未按建议自查问题的单位按规定展开考核和行政处罚。三、安全质量标准化月度、季度考核评级1.安全质量标准化专业合格就是矿井全面合格的前提和基础，就是同时实现与上级对口管理所同意的。因此。各专业组组长对本专业的安全质量标准化工作正数全责，必须在现有的基础上，提升境界、重新学习、全面规划、上档次、创水平。统筹规划协同本组的内部工作，深入细致非政府职责范围内的安全质量标准化工作的大力推进。2.各专业组会同部门负责管理每月对所辖单位安全质量标准化合格情况至少展开一次全面检查，公司在此基础上每月非政府一次全面送检，矿井送检由分管领导会同，各专业副组长精心安排本专业人员展开检查。（1）安全质量标准化动态检查、分散检查秉持“不定时间、不定地点、不定路线”的原则。（2）矿井专业安全质量标准化送检时，必须对正常生产的冶炼工作面、主要运输线路、硐室等展开全面检查。安全质量标准化检查按照“谁检查、谁盖章、谁负责管理”的原则，各专业检查人员对沿线本专业的安全质量检查结果负责管理。（3）所查问题一律以问题通知单形式印发责任单位限期自查，并非政府不少于30%覆盖面的复查，问题轻微的必须展开跟踪检查，直到彻底解决。（4）检查环评的频次和覆盖率达至公司有关规定。改采、凿工程质量、机电、运输及通防每周一次，其他每月至少一次，覆盖面100%。3.各专业组会同部门每月举行一次小组会议，对各职责范围内的本月度内安全质量标准化工作展开总结，计划精心安排下一个月安全质量标准化工作重点及实行的措施，确保安全质量标准化工作稳步向纵深发展。每小组设立一名联络员负责管理本小组会议记录、资料整理及呈报。4.各专业组在上级安全质量标准化季度合格考核前，必须对各职责范围内的安全质量标准化工作展开季度总结。联络员将各专业组的安全质量标准化考核评分送检表中、有关支持性资料和季度总结材料整理后上报内部市场筹办安全质量标准化办公室，由内部市场办公室汇总整理呈报或备案创城。5.内部市场办公室必须大力开展“精品工程”建设，及时发现和培育现场安全质量标准化不好的典型，及时非政府举行现场大力推进可以，以点带面，促进安全质量标准化不断创新和发展，推动安全质量标准化上档次、创水平。6.安全质量标准化检查依据就是:《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《煤矿安全质量标准化及考核评级办法实施细则》及上级有关制度、规定。四、煤业公司安全质量标准化季度考核奖罚规定奖罚范围：各专业组组长、副组长、会同单位、工作组成员、考核合格专业所划归单位（公司班子成员除外）。考核原则：对各专业组在煤业公司季度合格评审的九个矿井中位列、分数两项同时展开考核，奖罚继续执行其中最低一项，不重复奖罚。奖罚标准：1.季度合格环评工作中，每下降一位时，专业组组长、副组长分别给与1200、1000元的奖励，工作组成员每人分别给与800元的奖励，考核合格专业所辖区队人均奖励100元，依次递增。2.在煤业公司2009年季度合格环评工作中，罚球以第一季度考核结果为起点，展开逐季度对照考核：罚球±1分后：专业组组长、副组长分别对等奖罚500、400元，工作成员300元，考核合格专业所辖区队人均奖罚30元；罚球±2分后，专业组组长、副组长分别对等奖罚800、700元，工作成员分别对等奖罚600元，考核合格专业所辖区队人均奖罚50元；罚球±3分以上，专业组组长、副组长分别对等奖罚1000、900元，工作成员分别对等奖罚800元，考核合格专业所辖区队人均奖罚80元；罚球与上季度相同时，各专业组组长、副组长、成员及合格单位不奖毁谤罪；2009年1季度对照2008年1季度各专业罚球加之2、3、4季度各专业罚球提升幅度平均值展开考核。3.以上各专业获奖前提：各专业单项考核罚球大于90分后，即为专业考核结果达至一级行业标准。4.工作成员人数按照各专业分值和各专业所辖区队数量考量。矿井、运输两个专业分值均为15%，所辖区队各1个，工作成员确认5人；盾构、机电两个专业分值均为15%，所辖区队各3个，工作成员确认15人；通风专业分值为30%，所辖区队1个，工作成员确认10人；地测预防水专业分值为10%，工作成员确认3人；调度专业不占到总分分值，工作成员确认2人。综机专业不占到总分分值，所辖区队1个，工作成员确认3人。5.考核评选提升或减少严重不足1分者，将按1分后展开奖励或行政处罚。大于1分者，将按四舍五入展开奖励或行政处罚。6.每季度公司将依据矿井在安全质排放量瓦斯管理制度（修订版）排放量瓦斯管理制度（修订版）

1、矿井必须从冶炼生产上采取措施，防止领盲巷，避免瓦斯蓄积；当出现瓦斯蓄积，必须及时处理。

冶炼作业规程或安全技术措施中应当明晰通风瓦斯管理的措施，或制订专门的通风瓦斯管理措施。

2、矿井必须存有因停水和检修主要通风机或通风系统遭毁坏以后恢复正常通风、确定瓦斯和供电的安全技术措施。恢复正常通风以后，所有受停风影响的地点都必须经通风瓦斯检查人员检查，证实并无危险后，方可恢复正常工作。所有加装电动机及其控制器的地点附近20米的巷道都必须检查瓦斯，只有瓦斯浓度合乎《煤矿安全规程》规定时，方可恢复正常供电。

3、恢复正常碱沟煤矿计算机管理制度1.总则

为促进我矿现代化管理，并使管理规范化、程序化、快速便捷，特制订本制度。

2.管理原则和体制

计算机系统建设应当综合考量成本、费用、效果、适用性，挑选最优经济及技术方案。

矿对计算机展开两级管理。生产指挥中心为矿级主管部门;各采用单位为部门级管理部门。生产指挥中心、矿办和各采用单位对计算机及其辅助设备推行统一管理。

3.计算机挑选出及订货

3.1按照工作须要，各部门明确提出添置计算机的提出申请，核对《设备添置申请单》，经矿领导研究同意核准出售后，由生产指挥中心协调党政办出售或许可各部门负责管理出售。所售计算机列为矿固定资产。

3.2计算机挑选出须基于广为的市场调研，在掌控各类计算机性能、价格之后挑选合格的机型，此项工作由生产指挥中心负责管理。

3.3计算机订货过程中，搞好硬件的验机工作和软件测试工作，保证计算机的性能。

4.计算机采用和管理

4.1矿计算机统一由生产指挥中心与党政办管理，各部门全面落实计算机管理责任人，负责管理计算机的日常管理工作。

4.2未经主管部门许可，任何人严禁随便借给计算机设备。

4.3未经主管部门许可，任何人严禁更改计算机硬件，婉拒采用来历不明的软件和光盘。

5.矿引导员工采用计算机。在不能影响业务情况下，各部门技术人员应当能够熟练地展开计算机操作。

6.严苛严禁采用、传播、激活计算机游戏，不得上班时间玩玩计算机游戏和聊天。违纪者，对其所在单位判处100元罚款。违反规定的个人由所在单位严惩;例如矿中层领导以上存有上述违规行为，对违反规定个人和其所在单位分别判处500元以上罚款，情节严重者给与下岗工人处分。

7.计算机保护

7.1电脑出现故障时，使用者并作轻便处置仍无法确定的，可以由生产指挥中心计算机保护人员展开确诊，例如真的无法处置，可至矿选定的专业修理机构展开计算机修理。

7.2如出现硬件故障，须要更改硬件时，先由生产指挥中心派遣专人检查后再展开更改。

7.3选定专业机构展开的修理建议各部门经理或许可委托人盖章证实，修理费用由矿分担。平煤集团公司矿井安全生产技术管理规定平煤集团公司矿井安全生产技术管理规定第一章总则第一条为推动矿井安全生产技术管理的规范化、科学化，确保非正规循环作业，同时实现安全高效率，特制订本规定。第二条矿井生产必须使用非正规矿井方法，严禁使用非正规矿井方法。非正规矿井方法就是指：矿井工作面至少维持2个安全出口、一个通向春早巷道、一个通向送风巷道，同时实现全系列负压或全单轴通风方式的采矿方法。必须确保矿井工作面上下出口通畅；在高瓦斯煤层、注重煤层、爆胎发怒女性主义轻微煤层中，不得留设滞后出口，不得巷道与采面构成台阶采矿。第三条矿井矿井使用新方法、新工艺、新装备或者在改采工作面更改矿井工艺时，必须经集团公司论证，具体内容论证事宜由生产管理处负责管理。第二章生产准备工作第一节工作面设计第四条矿井工作面的设计，必须由矿总工程师负责管理，在施工前一个月非政府审核。第五条工作面设计必须依据核准的采区设计和地质说明书展开。设计应当综合分析煤层厚度、顶上底板岩性、地质水文情况及周边冶炼情况等，科学挑选采矿工艺和巷道布置方式，确认最合适的通风、运输、运料、供排水、供电等系统和设备加装回调路线。第六条必须依据地质条件，以安全高效率为原则，确认工作面主要参数。工作面采长设计，必须科学合理。在高瓦斯矿井或高瓦斯采区，为确保非正规循环作业以及本煤层瓦斯抽放的效果，综采工作面采长不必少于180m，少于200m时必须按规定报集团公司审核，并存有环境治理瓦斯和防突的工程（专项）措施。第七条矿井工作面两巷边线的挑选应当充分考虑安全生产的须要，躲避应力集中区。综采工作面风巷或机巷设计断面，应当考量布置设备车辆须要，严禁大于12m2。高档、炮改采工作面机巷、风巷设计断面严禁大于8m2。中薄略偏薄煤层（煤薄1.3～2.0m）矿井工作面，两巷净高度严禁高于2.0m。工作面两巷掘进设计必须存有科学的排序依据，合理挑选掘进方式、掘进材料，严禁使用木掘进。第八条工作面切眼设计应当挑选在顶板完备、煤层平衡、地质条件相对较好的边线。综采工作面切眼应优先使用锚网锚索联手掘进方式。第九条急弯曲和着急弯曲煤层在设计准备工作工作面时，合理伪斜布置，有利于初采和改采面上、下端头管理。小布季工作面尽可能防止青莲改采方式布置，以利防片帮忙管理。第十条低突综采工作面的设计，必须严苛按《低突综采工作面设计参评规定》（平煤〔2003〕32号），在动工前一个月，向集团公司履行职责参评相关手续。第十一条矿井首次使用放顶煤采矿工艺时，必须严格执行《放顶煤采矿安全技术管理规定》（平煤生〔1999〕18号），向集团公司履行职责参评相关手续。第二节作业规程第十二条每个工作面必须存有合格的作业规程。作业规程的基本建设必须严苛按照标准格式展开，严禁漏项，同时必须贴近工作面实际。作业规程必须由矿总工程师非政府会审，并于工作面即将投产的10天以前会审完。第十三条工作面投产前，施工单位必须非政府全体职工，对作业规程展开集体自学，并必须展开考试，成绩记录档案；考试不合格者不许上岗。第十四条矿总工程师每月至少非政府一次对作业规程的复查，并要存有复查意见。第十五条工作面采矿过程中，碰到条件发生变化（过断层、失陷柱、碎裂拎、风化拎、冲积扇、丢煤区、低应力集中区、矿压显现出来异常区、煤与瓦斯注重拎、跨巷矿井、采面冲眼改建等），与作业规程内容相符时，必须及时基本建设专项补足措施，按规定审核、贯彻落实、实行。第三节工作面转交第十六条工作面加装前，必须由生产副矿长（或矿井副矿长）非政府矿井、盾构、机电、安全、通风、煤质等有关部门的负责人展开工程验收转交。巷道断面超过没设计70%的，或供风量及风速超过没安全规程标准的不许转交。转交时，两巷连基眼内的隐密工程的边线及处置情况必须存有转交记录；生产技术科必须对有关技术资料档案。第十七条工作面初采前，必须由生产副矿长（或矿井副矿长）非政府矿有关业务科室及有关施工单位对矿井工作面的加装质量及生产系统（运输、通风、供电、液压、供排水、防灭尘、灌浆、瓦斯抽放、通讯照明设备、防突、安全监测等）展开转交环评，其中低突矿井工作面严格执行《低突矿井工作面一通三严防环评管理规定》（平煤〔2005〕130号）。环评工作情况及工作精心安排必须以会议纪要的形式构成文字记录，以便严格执行全面落实自查，同时生产技术科必须创建矿井工作面生产转交档案。第三章顶板管理第一节矿压观测第十八条各矿生产技术科理应专人负责管理矿压观测技术管理工作，研究矿井采矿相同煤层、相同水平的矿压原产规律，创建矿井矿压参数数据库，为工作面布置、掘进设计及设备选型提供更多科学的依据。矿井队技术人员必须根据矿压原产规律，制定有效率的顶板管理措施，科学地指导矿井工作面安全生产。第十九条所有矿井工作面必须按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（煤安监办字〔2004〕24号）中的有关建议，搭载性能较完整的监测仪器，并秉持恰当积极开展掘进质量和顶板动态监测工作。第二节初采初摆第二十条初采前必须设立以生产副矿长（或矿井副矿长）为副组长，以矿井副总、技术科长为副组长，有关科室工程技术人员共同组成的专业工作组。工作组成员应当具有矿井工程师职称或适当技术水平。工作组成员按班次至现场统一指挥，与工人同上同下，直至初采初摆工作完结。各矿生产技术科负责管理投档《平煤集团矿井工作面初采初摆报告单》，经工作副组长盖章后，于初采前3天报集团公司生产管理处备案。第二十一条切眼即行柔软顶板、无机顶板、淋水顶板、人工假顶、着急弯曲、极软底板、断层拎、褶曲轴部、失陷柱、火成岩入侵区、风化拎、老空、旧窑、老巷、钻孔、低应力集中区、跨巷矿井等情况，初放时必须制定针对性的安全技术措施。第二十二条须要强制性放顶的矿井工作面，强制性放顶的方法、边线、炮眼布置角度、间距、数量、深度、装药量、废人距离都必须在初改采初摆措施中明确规定。第二十三条存有煤与瓦斯注重女性主义的矿井工作面，必须制定初次放顶和周期来压可能将引致注重事故的防范措施。第二十四条普炮采面动工前，水泵支柱、顶梁及其它各种规格的水泵材料，必须足量运往选定边线。采面在上齐4排在支柱、回去第一排支柱前，特定支架必须上齐，两巷全面性掘进、上下安全出口管理必须满足用户作业规程的有关规定；否则不得回柱。第二十五条普炮改采初次摆顶上作业班，实行回柱的具体内容时间、开口边线，由初摆工作组成员和跟班干部现场共同确认，并共同出任现场安全监护（观山）。第二十六条普炮改采初改采初摆严禁推行二、三排控顶，而且对碎裂顶板、下分层顶板及放顶煤必须采用金属网护顶，保证金属网铺设成全封闭状态，网与网之间相连接稳固。第二十七条普炮改采柔软顶板（如庚组与煤层）初采初摆必须推行三、四排控顶。顶板严禁留顶煤，点柱必须戴帽，支柱顶盖直奔顶上必须平坦。局部突遇地质构造、顶板存有香甜变化迹象时，必须摆金属铰接式顶梁。回柱摆顶前必须夯实木垛、密集支柱和强化支柱，密集支柱间距严禁少于0.3m，每3m领一安全出口，出口宽度0.6m。强化支柱共图基本柱成迈向排序，其间距0.2～0.3m，特别柔软顶板必须实行切顶墩柱或丛柱。第二十八条普炮改采工作面轻易顶冒落前回柱放顶的分段长度严禁大于30m（庚组与煤层回柱分段长度不大于40m）。顶板碎裂、过地质构造，或轻易顶上大面积不垮落，采面摆顶上应当减少分段距离。此时，工作面应当暂停与之毫无关系的其它工作。基本顶上存有频繁来压反应时，应当暂停摆顶上，必要时应撤走人员，等待基本顶上平衡并再次强化掘进后，再展开回柱放顶工作。第二十九条普炮改采工作面初采初摆期间必须严苛掘进质量与顶板动态监测工作，生产班必须设立专人负责管理监测工作。对超过没规定初撑力的支柱（架），必须展开二次补液。监测中辨认出顶板压力异常，必须及时报告初放初摆工作领导小组成员和跟班干部展开处置。第三十条放顶煤工作面，初采初摆工作完结以前严禁摆煤。第三十一条当工作面初次来压完结，证实和本煤层初次去压步距吻合，且顶板冒落高度相等于布季1.5倍以上，经初改采初摆工作领导小组副组长批准后，方可撤走工作组，正式宣布初采初摆完结。第三十二条初采初摆工作完结后，矿井队技术员必须撰写初采初摆总结报告，缴生产技术科档案。第三节采场掘进第三十三条普炮改采工作面必须切实加强单体支柱管理。支柱入井前要展开验压试验，确保合格；矿生产技术科和采用单位必须参予检验工作；矿井工作面支柱必须推行全系列贯穿；生产过程中辨认出失灵柱必须及时更改。第三十四条小倾角综采工作面至少加装3组与马头架，马头架所需存有可信防倒防水设施。第三十五条小倾角炮改采工作面必须推行三、四排控顶，第一、二排必须有防倒器或防倒绳；底板每1～1.5m辅设1.５m长半圆木底，前端紧邻煤壁并随其采面大力推进及时后移。第三十六条炮采放顶上煤工作面必须铺设金属网假顶回采。必须确保铺网、联网质量，进一步增强煤顶掘进的整体性。放顶后末排在支柱必须踢透雕柱或透雕拽棚。煤层坚硬时，必须实行顶上帮忙全封闭管理，防范片帮、抽条、冒顶。底板坚硬时，支柱安全隐患排查与自查制度安全隐患排查与自查制度

一、矿长对全矿安全隐患排查环境治理全面负责管理，分管副矿长、总工程师对矿长负责管理，负责管理非政府本职范围内的安全隐患排查与环境治理。安全监察处负责管理安全隐患的管理、监督和统计数据呈报工作。二、安全隐患就是指矿井生产现场、技术管理、装备设施等所有环节和矿井周围附近地区所存有的损害矿井安全的一些不当因素。1、按事故隐患的轻微程度、化解深浅分成三级：A级：危害轻微或者环境治理难度小，须要由上级部门协同化解的隐患。B级：危害比较严重或者存有一定的工程量，须要由矿限期化解的隐患。C级：对矿井安全生产存有一定影响，由工区、业务部门化解的隐患。2、按事故隐患的种类分成：通风、瓦斯、煤尘、火灾、水灾、提高运输、机电、放炮、顶板和其它等。三、安全隐患的证实每月二十四日，由矿长负责管理招集分管领导、各专业、各工区负责人以及有关技术人员对下月矿井安全隐患排查一次，并构成讨论会制度。根据安全隐患分级、分类标准，对本矿B、C级安全隐患轻易证实，A级隐患明确提出证实意见，报集团公司证实。四、安全隐患的环境治理安全隐患的自查环境治理必须秉持贯彻落实行业管理与属地管理结合的原则。对排查出来的隐患，由矿总工程师负责管理非政府基本建设环境治理措施，矿长非政府自查全面落实。隐患牵涉相连其它矿井的，报集团公司、所在地的县级及以上政府或行业主管部门协同、监控环境治理。隐患自查资金从安全技术措施专项费用中列支，严重不足部分从维简费用中列支。隐患自查努力做到七全面落实，即为项目、措施、资金、时间、进度、人员以及责任全面落实。五、安全隐患环境治理推行追踪管理。1、安全隐患及环境治理情况必须逐级汇总呈报，每月5日前，将矿上月隐患环境治理情况和下月隐患排查情况上报集团公司，安全隐患在未自查为萤，必须每次都日报。其他有关隐患管理的呈报按照上级建议根据相同时期，相同活动的具体内容建议展开及时呈报。2、积极开展矿、科室、工区、班组、现场岗位工五级排查机制，建议矿每月非政府一次隐患排查，科室每周非政府一次隐患排查、工区每旬非政府一次隐患排查、每班下井的各级管理人员协调班组展开隐患排查、现场老爹安监员与岗位工时时展开隐患排查。3、矿每月非政府一次安全隐患及环境治理情况调度审查和排查，各有关单位必须汇报上月隐患环境治理以及下月本单位、本专业隐患排查情况，并将该月隐患环境治理反馈表在每月末17：00前报安监处；各有关科室必须在每周日下午17：00前将上周隐患环境治理情况和下周隐患排查情况书面报安监处；各有关工区必须在每月10号、20号以及30号下午17：00前将上旬隐患环境治理情况和下周隐患排查情况书面报安监处；每班下井的各级管理人员对所检查区域揭发的问题必须核对班隐患台帐并限期自查，由当值所属区域老爹管理人员盖章全面落实自查，老爹安监员负责管理复查销号。4、各有关科室、工区的周、旬隐患报表必须字迹准确，出席排查人员和自查责任人盖章，单位盖章；现场班隐患台帐必须核对深入细致、字迹准确，严禁录入。5、秉持不安全不生产的原则，凡是存有安全隐患的地点，必须制订可信的防范措施，并无措施不许生产。安全隐患环境治理完后，须由证实单位非政府环评，环评结果及时上缴费号。6、安全隐患排查环境治理不力或安全隐患整改措施不全面落实，引致出现事故的，将依据有关法律法规追究责任人的责任。7、强化对安全隐患的管理，把安全隐患的排查环境治理工作列入安全办公会议、安全检查和安全考核的关键内容，研究、协同并严格执行安全隐患的自查，防范事故的出现。六、创建关键性隐患应急预案。机电科科工会业务范围机电科科工会业务范围

1、在科党支部的领导下，宣传全面落实党的名项方针政策，非政府群众大力开展社会主义义务劳动竞赛，培育“四存有”职工。

2、密切联系群众，充份介绍群众的建议及意见，定期举行工会委员会议，研究全面落实各项工作的群众建议，当好党的助手。

3、大力宣传计划生育，并使我科职工切实做好不犯法，不早后生，并使广大青年积极主动资金投入至四化建设中来。

4、协调各车间做好全科的劳动纪律，岗位责任制和产品质量，不定期举行各种类型会议、改良工艺，提升劳动生产效率，帮助狠抓全科的生产、安全工作。

5、非政府不好全科的文体活动。安全月活动及业余文化、技术自学等活动，协调科领导做好监督检查工作，关心职工群众的生活，定期举行职代会，议会选举职工代表，评选先进。

6、做好本科卫生区域，并严格执行继续执行，并使周围环境经常维持整洁、干净、达至文明生产的建议。

7、负责管理职工会员会费缴纳工作，做好工会组织宣传工作。机电设备的菌（骆驼山煤矿）第四十条：机电设备的日常杀菌工作，必须努力做到“五定”“三过滤器”。即为：定点，定油，定量，定时，的定人;入库过滤器，派发过滤器，助威过滤器。

第四十一条：设备的日常检修人员，必须搞好各杀菌点的周期性杀菌工作;维持所有设备杀菌装置及系统管路的洁净，齐全和通畅。

第四十二条：因设备杀菌不及时，导致损毁设备部件者，按损毁设备(部件)的原值追责检修人员以及单位的经济责任。

第四十三条：设备的日常杀菌工作必须严格遵守换油操作规程，防范油脂污染，按润滑油(脂)消耗定额及设备检修换油计划对设备杀菌部位展开冲洗，杀菌;确保设备杀菌系统和换油工作质量;同时必须节约用油。工作完结后深入细致核对“设备杀菌卡片”。应当将废旧的废油销毁处置。

第四十四条：机电设备采用润滑油(脂)必须以该设备技术文件规定的油脂为依据，尽量避免代用，若一时没最合适的润滑油而必须代用时，必须遵从润滑油(脂)代用原则。

第四十五条：各基层单位和施工单位设备管理员协调钳工必须对运转中设备的油料展开定期县丞，辨认出油质变化，出现异常状况，影响杀菌效果,应立即将旧有的润滑油清扫整洁，展开换油。

第四十六条：设备操作方式人员若辨认出设备杀菌不当，引发设备部件磨损时，应立即暂停设备运转(主扇风机发生上述情况时，通告有关领导，并再生制动另一台水泵风机)，并及时采取措施提升杀菌状态。

第四十七条：设备日常保护操作方式人员必须经常检查机械设备杀菌系统的工作情况，辨认出问题及时处理并汇报队领导，深入细致搞好值守记录以备查。

第四十八条：机电动力部设备管理员每月定期对现场杀菌情况及杀菌记录展开检查，辨认出没有按规定地测预防水资料、技术报告等的审核制度地测预防水资料、技术报告等的审核制度1、地质、测量工作计划、工程设计、报告、储量变化等，必须按有关规程规定的审核制度展开。2、地测组每年初应当根据矿下发的生产计划和生产实际基本建设该年度地测工作计划，经总工程师批准后继续执行。3、矿井地质报告每8~10年编制工作一次，顺利完成后并经省一级煤炭管理部门审核。水平延展地质报告在工程完工半年内递交，并报总工程师审核。4、地测组必须按设计部门递交并经总工程师批准后诉“委托书“建议的内容深入细致撰写地质说明书，顺利完成后经总工程师核准缴冶炼区队采用。5、储量的转至、转回出来、冻结、报损等，由地测组提供更多有关资料，经总工程师审查后，报矿及上级有关部门核准。6、地测组在年初根据矿井实际情况负责管理基本建设该年度预防水工作计划，经总工程师批准后非政府实行。预防水计划中已核准的预防水工程设计由技术科负责管理基本建设。7、地面防洪工程、汛期防尘、排洪、抽水、堵水、探水、截水的施工与实行计划、预防水工作总结、成果报告等总工程师非政府基本建设，矿长审核后继续执行，并报上级备案。8、除井田边界煤柱以外的其它各类防尘煤柱以及排在、摆、堵塞、探水的施工设计由技术科基本建设，经科长盖章后报矿总工程师核准实行。某矿安全生产检查制度安全检查制度一、认真贯彻继续执行党和国家施行的安全生产方针、政策、法令、指令和“三小规程”等，稳固践行“安全第一”的思想，二要努力做到安全为了生产，生产必须安全。二、安全工作由生、安全副矿长领导，生产技术副矿长负责管理安全业务工作，安全副矿长负责管理安全监察。三、由生产技术副矿长按时制订“矿井灾害防治处置计划，并非政府实行恩技措工程，制订冶炼作业规程，安全副矿长深入细致检查督促，努力做到每项作业有章可循，杜绝并无违章作业。四、创建入井检查制度。安全员每人每月入井严禁多于28次，分管安全生产的副矿长严禁多于10次，坑口主任严禁多于25次。安全副矿长对坑口推行24小时不间断的安全监督检查，负责管理每周非政府有关部门人员展开一次安全小检查，每次检查后都必须深入细致核对“三定”通知书，限期自查隐患。五、创建安全监察岗位责任制。安全员都必须制订责任制，明确分工，每月检查一次继续执行情况，必须强化自身业务建设，全面搜集掌控安全信息，为领导明确提出恰当的安全对策，提供更多依据。凡由于监督检查不力而出现事故的，必须追责安全副矿长领导的责任。六、定期报告制度，安全员必须向矿长和分管安全副矿长参照决策，非政府的安全检查，关键性安全监察活动，安全会议的总结、报告、会议纪要、详细等都必须报矿长和上级主管部门。七、创建《安全检查“三定”通知书》、《违章罚款通知单》、《处理意见》等相关手续制度。八、事故报告制度。出现1人/次死亡事故，必须在24小时以内速报上级有关部门，同时报告主管部门和当地人民政府及有关部门。九、必须创建安全资料档案。十、创建政治自学和科技业务学习制度，不断提升监察人员的政治思想水平和业务技术水平。十一、必须逐步搭载齐全所需的安全监察仪器、仪表和检查工具。十二、安全员成绩显著，防止了重大事故或明确提出安全建议与技术革新，获得重大成果都给与奖励。安全员一个月无故超过没规定下井天数或旷工，擅离职守，辨认出违章统一指挥、违章作业不阻止、不报告、不追责利用职权循私舞弊，必须根据情况酌定给与抨击、罚款或纪律处分。办事员安全生产责任制办事员安全生产责任制

1、稳固践行“安全第一、预防为主”的思想，认真执行安全生产的有关法律法规。

2、严格遵守劳动纪律，顺从领导，存有拒绝接受安全教育和培训的义务。

4、负责管理外来文件的管理，列为《THF1文件目录》。

5、积极主动出席各项安全活动，对不能安全因素，及时明确提出改良的建议。

6、负责管理人事档案的管理，搞好防雷、防盗、防潮等安全工作。

7、掌控文件资料的管理程序，接到文件后备案在收文本上，就是THF1文件记录在THF1目录上。

8、对于或电子邮件、电子邮件、挂号信、包裹单、快递等邮件检查有误后，深入细致核对目录。变电所交接班制度变电所交接班制度

一、接班人员必须按规定的时间至班，未经履行职责更替相关手续前交班人员不许黄继妍。二、严禁在事故处置或倒闸操作方式中交接班，交接班时例如出现事故，未办手续前仍由交班员负责管理处置，接班人员在交班值守短领导下帮助处置。通常在交班前三十分钟暂停正常操作方式。三、更替内容包含：1、本所运转方式；2、维护和自动运转变化情况；3、非常运转和设备瑕疵，事故处置情况；4、倒闸操作方式及未完成的挂号信操作方式指令；5、设备检修试验情况、安全措施的布置、地线组数、编号及边线和采用中的工作情况。6、仪器、工具、材料、备件和消防器材的完善情况；7、领导命令与运转有关其它事项。四、更替时必须严肃认真必须努力做到“缴的精细，直奔的明白”，在更替过程应当在班长的监督下顺利完成。五、交班时由交班值守短向接班人值守长及全体值班员搞全面交代，接班人员必须展开重点检查核实。六、更替检查后，双方值守短在运转记录厚上盖章，嗣后系统调度试验电话，互通姓名，录入时钟。杨柳煤业瓦斯煤层气管理制度杨柳煤业瓦斯煤层气管理制度

杨煤瓦治办〔2011〕231号

为进一步强化我矿瓦斯煤层气管理工作，全面落实各级领导对瓦斯煤层气管理工作的安全责任制，保证矿井同时实现安全生产。经研究同意，设立矿瓦斯煤层气管理工作领导小组，建立健全各级领导瓦斯煤层气管理工作岗位责任制，特制订本管理制度。

一、设立矿井瓦斯煤层气管理工作领导小组

组短：矿长

副组长：总工程师、矿井副矿长、盾构副矿长、

安全副矿长、经营副矿长、机电副矿长

成员：通风副总、地质副总、矿井副总、安全副总

盾构副总、生产部部长、生产部副部长(地质)

防突区区长、通风区区长、经管部部长

安监处副处长、经管部副部长(计划)

机电科科长、保运二区区长

(一)强化瓦斯煤层气技术管理，加强多措并举、应当抽尽扣、若非折叶、煤层气均衡的技术措施，提升煤层气效果，保证效果合格。

矿长全面负责管理矿井瓦斯煤层气工作。每季度展开瓦斯煤层气专题研究、检查、部署煤层气工作;确保煤层气工作的资金投入，化解煤层气所需的人、财、物;保证煤层气工作和措施的全面落实。

矿总工程师负责管理矿井瓦斯煤层气技术工作。定期检查、均衡瓦斯煤层气工作，化解所须要设备、器材和资金，负责管理非政府基本建设、审核、实行、检查瓦斯煤层气的长远规划，年度计划和安全技术措施，确保瓦斯煤层气工作的正常接任，努力做到“扣、凿、改采”均衡。

矿行政副总负责管理全面落实和检查分管范围内的瓦斯煤层气工作，矿各职能部门负责人对本职能范围内的瓦斯煤层气工作负责管理。瓦斯煤层气所需的费用、材料和设备等，必须列为矿财务、供应计划。

通风副总、瓦斯筹办和防突区负责管理矿井瓦斯煤层气具体内容业务的全面落实与监督管理。

(二)矿井瓦斯煤层气，必须秉持综合煤层气原则，努力做到“凿扣、改采扣、扣扣”均衡。

(三)矿井在展开水平、采区、冶炼工作面设计时必须同时展开瓦斯煤层气设计，合理安排盾构、煤层气、回采的全面性与接任的关系，确保存有足够多的工程施工及煤层气时间;投产环评时，必须同时对瓦斯煤层气工程及煤层气效果环评，瓦斯煤层气工程不妥当或煤层气效果不合格的，严禁投产。

(四)矿井将瓦斯煤层气计划列为质量标准化管理展开考核，对煤层气工作作出成绩的单位和个人必须展开表扬和奖励，对回去未成煤层气计划的单位和个人必须给与行政处罚。

二、矿井瓦斯煤层气管理规定

(一)注重煤层回采工作面利用顺层钻孔煤层气瓦斯，必须在工作面投产前，进度表抽时间不少于6个月。

利用穿着层钻孔展开条带维护的工作面，进度表抽时间不少于4个月;利用穿着层钻孔煤层气的工作面，进度表抽时间不少于6个月;利用穿着层钻孔煤层气的石门揭煤工作面，进度表抽时间不少于3个月。

(二)钻孔施工

1、必须根据冶炼部署及施工条件及时精心安排施工，工作面并无扣改采设计和安全技术措施的，不许展开钻孔施工。

2、瓦斯煤层气工程施工，必须严苛按设计展开。钻孔的开孔角度及方位误差严禁大于±1°，边线误差严禁大于±0.1m。钻孔直径和终孔深度必须合乎设计建议。

3、注重煤层穿着层钻孔必须反射煤层步入顶板不少于0.5m，石门步入顶上(底)板不少于0.5m;存有喷孔的穿层钻孔必须诱导喷孔反射煤层。

4、在瓦斯喷孔轻微地段施工时，钻孔施工前段，必须扩孔不少于1m，孔径不大于100mm，以便于加装防喷装置。

5、煤层气钻孔必须加装上瓦斯防喷装置，接通瓦斯扣采管，用作钻孔施工过程中瓦斯燃烧时瓦斯煤层气。

6、钻孔施工期间，必须存有环评员或管理人员现场老爹，如实搜集钻孔施工资料。

(三)钻孔环评

1、由瓦斯筹办会同，安监处、通风区及施工单位等部门出席，完工资料出席人员必须盖章证实。

2、钻孔环评标准：钻孔的开孔角度及方位误差不大于±1°，边线误差不大于±0.1m。钻孔直径和终孔深度必须合乎设计建议。

3、及时对穿层钻孔的完工资料展开分析，凡是辨认出与设计建议相符，必须分析与否存有地质构造，及时修正钻孔设计参数填补施工偏差。与分析资料相符的钻孔重点密，避免卖假扣影响煤层气效果。

4、钻孔施工完，构成钻孔竣工验收资料，报瓦斯筹办、信息中心，并由矿总工橄辉。

(四)煤层气钻孔必须使用机械封孔，并且合乎以下建议：

1、封孔深度：见到下表中

封孔材料

底板巷穿着层孔（m）

地质构造或煤系岩巷穿着层孔（m）

煤层顺层孔（m）

对备备注

水泥砂浆或水泥石膏浆

≥6

≥8

≥10

碎裂地段封孔深度应当少于钻孔收紧范围或裂隙影响区

马丽散或AB胶

≥5

≥6

≥8

(1)水泥砂浆(水泥石膏浆)封孔方法：中向钻孔，倾角大于45度时，需用0.6-1.0m短的注浆管展开灌浆，当存有水从钻孔扣采管流入来时暂停灌浆;水平钻孔及倾角大于45度的中向钻孔，必须在下端头上挡板(棉纱团)，注浆管长度达至挡板处，并对挡板处的扣采管扣筛孔;下让煤层气钻孔，必须在下端头上挡板，当钻孔未变形，注浆管长度可为0.6-1.0m，若钻孔变形，注浆管长度应属封孔长度，当浆液封满钻孔后再对孔口展开堵住。

(2)马丽散或AB胶封孔方法：上下端头设立挡板，扣采管不少于封孔长度，注浆管长度可为0.6-1.0m，掌控转化成双液，双液量为须要堵住体积的0.3-0.5倍。

(3)其他封孔新技术、新工艺或特定封孔建议按具体内容封孔施工技术安全措施继续执行。

2、注浆管及扣改采钻孔封孔段前方，扣采管必须存有2m长度，避免淹矸阻塞。

3、封孔必须由防突区专门的钻机工施工，以确保封孔质量。

(五)接管煤层气

1、推行卸压煤层气的封孔管直径不大于ø35mm，煤层气钻场汇流管直径不大于ø150mm。

2、钻场(钻孔)施工回去以后，3天之内应当接管煤层气。

3、钻场煤层气管相连接，必须使用并联。

4、建议扣采管相连接不漏气，由瓦斯筹办全面落实人员检查。

(六)煤层气参数检测和调整

1、每个钻场必须设置煤层气负压调节装置和测流点，每周检测煤层气钻场煤层气浓度、煤层气负压、煤层气温度、煤层气流量，并创建煤层气台账。

2、根据检测结果，由防突区扣改采检测工对各钻场展开调整。对漏气的钻孔及时展开防腐，并无瓦斯取出(瓦斯浓度在0.5%以下)的停用闸门停在扣。

3、煤层气难爆胎和爆胎煤层的采空区瓦斯时，煤层气管路中必须短果CO传感器和温度传感器，监测一氧化碳浓度和气体温度参数的变化，辨认出存有自然发怒征兆时，必须立即呈报矿总工程师，并采取措施。

当采空区摊制吸气口在水解拎内、顶板钻孔终孔坐落于冒落拱形内、尾巷摊制、半封闭旧采空区密封插管煤层气瓦斯时，必须实行自动监控与人工监测两种方法监测CO浓度。

4、各检测点装设检测管理牌，包含检测时间、检测地点、煤层气浓度、煤层气负压、煤层气温度、煤层气流量、CO浓度(采空区)。

5、矿根据监测的CO浓度值、CO浓度增加量或CO浓度或自然发怒标志性气体，合理掌控采空区瓦斯煤层气，避免因煤层气导致自然发怒事故。

(1)当煤层气管路中标志性气体、CO浓度增量或CO浓度大于临界值，且瓦斯浓度<25%时，应当增加采空区瓦斯扣采量;煤层气管路中指标性其他CO浓度增量(或CO浓度)大于或等于临界值时，应当暂停采空区瓦斯煤层气。

(2)极易爆胎、爆胎煤层的井下采空区煤层气，当辨认出管道内发生CO时，应当掌控采空区瓦斯扣采量，当辨认出存有自然发怒征兆时，必须立即暂停采空区瓦斯煤层气。

(七)瓦斯煤层气管路的铺设

1、瓦斯煤层气管路系统必须按设计建议展开选材加装，管路加装必须存有安全技术措施。

2、煤层气管路应当具备较好的气密性、足够多的机械强度，并采区胸膈、防腐蚀、严防漏气、严防砸毁、严防静电荷雷电等措施。

3、采用金属管材时，入井前要展开防腐处置。防腐蚀材料科使用安全生产矿长安全生产责任制安全矿长安全生产责任制1．协调矿长认真负责严格执行、检查本单位的安全生产工作，对安全工作正数全面责任。2．负责管理严格执行消解生产安全事故隐患，事故隐患落实率达至100%。3．建立健全安全生产规章制度、作业规程和操作规程，并贯彻实施。4．负责管理监督安全生产资金投入的落实工作。5．负责管理及时、如实呈报生产安全事故。6．负责管理工程质量的监督和检查工作。7．负责管理轻伤或二级以上事故的分析、查案工作。8．每月非政府三次安全小检查。9．负责管理全矿的安全培训、考核及三程两制的贯彻落实监察工作。储量技术管理制度储量技术管理制度

1、严格执行《煤炭工业技术政策》、《煤炭法》、《矿产资源法》、《生产矿井储量管理规程及实施细则》，按规定的建议展开矿井储量的排序、监督和管理。

2、严苛按生产矿井质量标准化建议去展开日常技术管理，及时填绘各种储量排序图、回采工作面损失量排序图;核对各种储量台帐、撰写各种回采率分析报告，包含上半年、年终及皮利尼总结(工作面、采区、矿井)。

3、严苛储量多寡制度，储量变动必须按建议明确提出申报，未经上级主管机关核准，严禁随意自行改动。合乎储量转至、转回出来、冻结、地质及水文地质损失条件的，负责管理地测的部门明确提出呈报，呈报主管部门审查批准，没有收到批准前严禁随意展开毁坏生产，凡未经核准就弃而不采者，均按偷煤处置，出席采区回采率排序，按有关规定展开考核奖罚。凡应一次处置的不许化整为零多次处置。

4、工作面环评调查通常建议每旬一次，当工作面大力推进较慢时或结构繁杂时应减少观测次数。根据我矿以往的作法，建议每两天环评一次并出来环评小票报矿调度室，环评时必须深入细致现场，精确测量。测量的内容包含材巷、运巷的进尺、煤层倾角、煤层厚度、结构、布季、沉煤厚度、割去顶上底板厚度、偷顶底煤厚度、地质构造变化、水文情况等。观测点间距通常为10~15米，煤层厚度及布季的丈量误差应当大于煤层厚度的3%。对于发生沉煤厚度少于规定的，必须及时汇报有关领导并通告生产队组，以及时改良，提升我矿回采率水平。

5、中薄及厚煤层的工作面在回采前必须探清煤层厚度及其结构。在回采过程中按有关建议探清工作面内偷顶底煤厚度情况，做好记录。对回采面推采可能将碰到的地质或水文地质问题必须搞好预报。

6、强化矿井储量业务监督工作，各矿储量管理人员必须深入细致介绍矿井水平延浅、采区、回采工作面设计，对设计施工中违背国家技术政策和规定时必须明确提出建议和意见，创建“防治偷煤通知书”制度，对不能合乎《煤矿安全规程》规定、不按设计建议施工或生产，存有产生偷煤可能将时，必须及时向主管领导汇报，并派发“偷煤通知书”。已经导致不合理损失的，按有关规定展开处置。

7、按建议深入细致投档各种储量报表。年终储量排序的各种报表通常建议在2月初呈报上级有关部门展开汇总;“月、季报表”建议在下月5日前呈报。

8、每月月初印发本月的回采工作面的回采率考核指标，总结上月的回采率顺利完成情况。

9、每月月底对矿原煤、中煤、精煤的库存情况展开测绘，并经各主管部门及分管领导盖章后印发。

10、矿总工程师必须定期非政府有关部门对储量动态、损失量及回采率指标顺利完成情况展开全面的检查、分析，找到问题，不断改进。上级部门每半年对各矿井储量的管理工作、资源采矿利用情况展开一次全面检查，检查结果作为奖惩的依据。

11、在回采过程中对其展开监管，对发生任何偷煤的情况，必须及时充分反映，并采取措施，共同提高我矿的回采率水平。

12、每个工作面、采区、矿井采矿完结后，都必须再次全面核实储量、合叶量、损失量，分别排序出来工作面回采率、采区回采率和矿井回采率，核实的结果必须与原数字展开比较，以总结提升回采率的经验，找到导致损失的原因。核爆物品出售管理制度第二百一十三条核爆物品的出售由通防队精心安排专人负责管理出售。

(一)公司出售民用核爆物品时，应当向长武县县级人民政府公安机关明确提出出售提出申请，核对《民用核爆物品出售、运输许可证申请表》，抱持单位管理卡至县公安局出具《民用核爆物品出售许可证》、《民用核爆物品运输证》。

(二)出售民用核爆物品应通过银行账户展开交易，严禁采用现金或者实物展开交易。

(三)核爆物品的出售至市县公安局选定的厂家出售，任何人严禁私自更改供应渠道，否则追责法律责任。

(四)核爆物品至矿后，由火药库保管员环评盖章，及时展开入库。

严苛按民用核爆物品信息管理系统建议，如实将本单位民用核爆物品的品种、数量等信息打印石油化工信息系统。哈密煤业集团设备管理制度编订哈密煤业集团设备管理制度编订

昌吉硫磺沟分公司二○○三年十月

设备管理制度第一章总则为适应环境硫磺沟公司的体制改革和发展，强化设备管理，提升经济效益根据具体情况特制订本制度。本制度适用于于本公司的全部生产设备的管理。一、根据现代化矿井的须要，设备管理应当贯彻执行靠技术进步，推动生产发展和预防为主的方针，紧密融合生产实际，秉持设计、生产与采用结合：保护与计划检修结合；技术管理与经济管理结合的原则。二、设备管理的主要任务，就是对设备展开综合管理，努力做到全面规划，合理购买，及时加装，恰当采用，精心保护，科学检修，尽早改建和更新，以不断提升和提升企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。三、做好状态监测修理和努力提高计算机辅助管理，不断提升设备管理和修理技术现代化水平。四、公司的设备统一由机运队管理，机运队必须参予设备的调研、规划、选型、添置、加装、调试、维修保养、改建、更新、销毁和除役等过程的综合管理。

第二章设备规划、购买、加装调试及环评一、公司须要减少主要生产设备时，理应生产技术部或采用部门会同机运队明确提出减少设备的技术性能、可靠性和维修性的建议，在机电副经理和总工策划下，存有生产技术、机运、物资供应和采用单位出席展开技术和经济论证，必要时派人至其他有关采用单位和制造厂家展开实地考察，作出可行性结论，以便作出出租、添置或生产的决策。二、设备选型应当使用通用化、标准化，购买的设备应当就是经过技术鉴定、存有生产许可证的、非出局型产品，添置计划应当由机运队会同生产技术部基本建设，缴机电经理校对后，由机电副经理递交公司会审，通过后并列为维简添置计划。凡因个人行为并使设备添置不当的，导致积压或浪费，应当追责有关人员的责任。三、自行研制设备时，应当由机电副经理非政府机运队、采用部门的技术人员共同制订设计方案，并作出设计，经机电副经理校对后，并严苛按设计资料生产，完工后，经非政府有关部门展开技术鉴定和试运营后方可以投入使用。其技术资料应当齐全。对于外委生产设备时，还目的论总公司生产技术部审核后方可以实行，所委托的制造厂，必须就是技术力量弱，存有同类产品生产许可证的。四、设备发货后，应当由机运队、物资供应部、档案资料室和采用单位共同环评，搞好记录,并作出验收报告档案。完整技术资料由档案资料室留存建档，备份或复印件由机运队看管，随机配件由物资供应部管理。若存有损毁、缺件、质量高或与定货建议相符等情况，应当由物资供应部立即向厂家或销售部门索要、赔偿或退款。对于至制造厂家环评设备时，应当随身携带有关技术质量环评标准。建议装配展开试运，并且技术资料齐全，应当按其技术质量标准展开环评，把不好质量关。五、设备发货经过环评后，应当及时加装调试，投入使用。新型设备加装时，厂家应当提供更多技术服务。若暂不必的设备和零部件等，必须由供应部入库得当看管，避免损毁和遗失，并做好防雷、防盗工作。六、机运队参予公司新建、改建、拓展延展、明确提出改建的设备规划，选型、添置等工作，明确提出设备的可靠性、维修性建议，并参予设备的环评和加装调试工作。施工单位与采用单位必须创建严苛的更替相关手续，努力做到设备的附件、备件、工具和技术资料齐全。机运队必须把不好设备投产前的质量、备件和资料的验收关。七、建立健全设备的更替环评相关手续、档案管理与设备管理考核制度，并将图纸、采用保护说明书、质量检查、设备验收报告等技术资料转交机运队接用管理。八、对主要设备的加装采用，技术人员应当参予基本建设操作规程和加装质量标准。不较完整的设备不许加装。加装完后，应当由加装、采用、登机、机运等单位出席环评，展开试车并办理转交相关手续后，就可以投入使用。

第三章设备采用和保护一、所有采用的设备都必须严苛按照设备操作方式保护规程和较完整标准展开采用与保护。凡未采用过的新型设备，在投入使用前，应当由主管技术人员制订出来操作方式保护规程，报有关部门审核后，非政府操作方式人员修理人员和采用单位负责人自学，并考试合格后，就可以交付使用。二、贯彻执行设备采用与保护结合的原则，谁采用谁保护，并推行凭证操作方式，严格执行岗位责任制和操作规程。单人采用的设备由操作者负责管理，多人操作方式的设备、生产线推行纸盒机制。共用设备必须选定专人负责管理。对多班制生产的设备，操作方式着必须继续执行设备交接班制度，设备理应运转记录，主要管路、缆线装置和已推行分散遥控的设备，应当设置专职机电维修工负责管理分片包干巡回检查保护等工作。三、各种主要设备司机必须经过培训，达至本设备操作方式的技术等级“其经、应当可以”建议，经考试合格，上岗上岗。四、设备司机都必须努力做到“三不好”（管住、用不好、修通）、“四可以”（可以采用、可以维修保养、可以检查、可以排除故障）。五、采用中的设备必须维持较完整状态，安全保护装置齐全，动作可信否则不许采用。六、严格执行每日强制性检修制，日常维修保养新制和定期维护保养制，保证设备整齐、洁净、安全经济运行。并搞好各项记录.七、主要设备应当分别制订合理的运转标准和消耗，定期展开测试不得设备超负荷或母舒氏运转，避免和杜绝走、冒著、几滴、凿。八、队、班、组推行修理负责制，对负责管理统辖范围内的设备做好巡回检查，计划修理和故障检修，对重点设备关键部位必须展开日常马步军和定期马步军，并做好记录。九、锅炉压力容器应当严苛按照国家有关规定展开采用和管理，定期展开检测和预防性试验。十、强化仪器仪表的管理。所有采用的仪表、仪器和掌控装置，必须按规定周期展开校验，确保灵敏、精确、可信。十一、强化杀菌管理，创建并严格执行杀菌“五定”（的定人、定质、定量、定点、定期）制度，做好换油记录，主要设备必须创建杀菌卡片。根据油脂状态监测换油，推行设备杀菌的动态管理。创建油脂化验，设立专兼职管理。崭新至的润滑油必须经检验合格后物资供应部方能够入库，并得当看管和定量派发。十二、设备出现事故时，及时向机运队和登机部汇报，并按照“四不放过”的原则展开查案，根据情节酌定和责任大小，分别给与抨击教育、行政处分或经济索赔，违反法律者必须依法追究，对损毁设备的复原材料费等应当由事故部门分担。对谎报不报或弄虚作假的单位和个人应当减轻行政处罚，并追责领导责任。采用单位必须创建设备事故和密谋事故记录，搞好统计分析工作，对经常出现的事故类别、时间、场地、部位和原因等展开分析研究，制定改良措施。十三、大型设备及压力容器新埃搞好每台设备存有档案、存有记录.十四、每队必须创建设备手册，努力做到日常设备检查、环评、更替等存有记录。第四章设备检修一、秉持继续执行设备的维护保养与防治检修结合的检修制度。积极主动实行故障诊断的状态监测技术，按设备运转状态合理确认检修时间和检修制度，逐步向预见检修方向发展，以提升检修质量，减少检修费用，延长检修停机时间。二、设备检修分成小修（日常检修）、中修成（通常检修）和大修理，设备小修和中修所须要材料费用轻易另收生产成本（小修列为各单位费用指标，中修列公司成本指标）。设备大修费用由设备大修理资金开支。三、强化设备大修理资金的管理，设备大修理基金由机运队按计划掌控采用，专款专用，严禁侵吞。四、委托检修的设备，由机运队统一安排，分担检修的部门必须获得适当设备检修许可证。五、设备大修应当由维修部门提出申请动工报告。由机运队搞大修理审计结果。完工后，应当做空、重、轻负荷的运转和效能测量，按照设备出厂质量环评标准严苛环评，隐密工程理应中间环评记录。环评记录将检修内容详尽计入在设备履历表内。六、大修理后的大修理设备必须推行质保制，在保修期内，出现的维修质量问题，应当由监造部门免费维修，保修期规定严禁多于三个月。七、强化设备环评管理工作。设备检修质量环评，应当由采用部门、检修部门和机运队共同出席，按照检修质量环评标准展开环评，做好记录，办理更替环评相关手续，不较完整设备不许采用。八、通常检修计划由采用单位提供更多，机运队审查，列为月生产计划。生产计划。检修单位制订检修的项目、进度、工艺和安全措施，报有关部门审核后，方可继续执行。检修计划的顺利完成情况，由机运队展开考核，并列为经营考核中，努力做到保质、保量、保与工期。九、推行强制性检修和维护保养制，主要生产设备必须确保存有每天不少于2小时的检查、修理、维修保养时间。若辨认出设备故障在2小时内无法确定的，应当及时向上级部门汇报，非政府力量展开检修。（主要设备：采煤机、前部运输机、后部运输机、转发机、破碎机、承槽皮带运输机、主井强力胶拎运输机、乳化泵站、移动变电站、井下变电所、地面变电所、掘进机、主通风机、主排水泵、主提升机）十、各部门应当推行设备纸盒机制，包机人员在强制性检修时间内都应当出席检修和维护保养工作。每次检修完后，当值包机人员负责管理环评。十一、停工检修应当集中力量化解日常无法检修的主要设备瑕疵和各种安全保护装置的试验和整定。停工检修确认后应当基本建设检修工作计划、检修质量标准、安全措施、劳动非政府。十二、应当非政府出席检修的人员自学探讨停工检修计划、检修质量标准和检修安全措施，以确保全面落实措施。在停工前理应生产经理非政府有关部门举行检修均衡可以。并协同人员、材料、车辆、停风、停水、停电、所在区域和停机方面的工作。十三、综采设备应当制订通常检修和大修理计划，展开“四检”（班检、日检、月检、季检），不合格的设备严禁投入使用。十四、机运队必须非政府不好修理用备品、配件的生产、供应工作，做好备品、配件的管理工作，基本建设配件鞭叶定额和消耗定额，确保经济合理储备，配件储备资金通常就是设备原值的2~4%，关键设备的配件可以适度减少储备，配件应当由物资供应部统一集中管理。领用时推行交旧领代莱原则，积极主动使用新技术、新工艺展开修旧利废工作。采用单位基本建设配件计划，由机运队审查缴物资供应部订货。

第五章设备出租、调剂利用与转派一、闲置设备应当及时展开废旧，暂不须要或已连续六个月以上停止使用的设备应当展开销毁，销毁的设备必须检修不好，得当看管、定期维修保养，不得拆除，避免遗失损毁。二、等待除役的设备不得做为闲置设备受让或租赁。三、设备的调剂、转派应当由公司经理核准，办理有关相关手续。

第六章设备改建、更新与除役一、根据长远发展规划和现有设备技术状态制订设备的改建更新规划，由机运队制订年度计划，经机电副经理、总工审核后报集团公司生产技术部、规划发展部审核，由机运队非政府实行。二、通常设备的改建更新计划，由机运队明确提出方案经机电副经理、总工审核。对于主要设备的改建更新，应当由机电经理、总工非政府技术经济论证，经公司批准后继续执行。三、设备技术改造应当融合大修理展开。改建所须要费用不超所改建设备大修理费用的70%时，可以列为大修理费用支出；若少于时应列为技术改造计划，所须要费用从维简资金精心安排化解。四、崭新设备更新的原则，就是用技术性能一流的设备更新技术性能滞后又无法复原改建的旧设备；凡合乎以下情况之一的设备，可以除役更新。1、设备老化，技术状态滞后，能耗低，效率高或少于规定采用年限的老、旧有、卤设备；2、轻微污染环境，危害人身安全与身心健康，展开改建又不经济的3、遭遇不幸灾害、损毁轻微、无法复原的；4、国家或有关部门规定应当出局的设备。五、设备除役可以融合设备清查，做为日常工作展开，由机电副经理、总工非政府机运队共同组成鉴别小组，明确提出除役意见，按照《煤炭工业企业设备管理规程》第55条规定，经公司领导批准后继续执行。六、等待除役设备在核准前，应当得当看管不好。已核准除役的设备，应当将其中可以利用的部分拆除，入库看管。办理除役的财务相关手续。除役设备的残值收益，必须用作设备的改建与更新费用。

第七章设备的基础管理一、建立健全设备的技术档案、技术资料齐全，放置整齐。由机运队设立专人统一管理。主要生产设备必须创建设备履历表和技术特征卡片，一台一档。做好设备检修，测试、检验、技术整定、技术改造，加装试车和环评等记录，绘制提高、运输、通风、压风、排洪、通讯、供电、供热、供水等系统图二、设备基础管理建议数量清，状态清，属性科东俄，帐、卡、物一致，各种设备逐台编号、登帐、建卡，机运队必须创建设备总台帐，采用单位必须创建设备分后台帐，设备的原产状况及属性变化，需用图、牌板管理，有条件的应用领域计算机管理。三、逐步制订、整定、健全以下定额：1、设备检修工时、费用定额；2、修理配件消耗定额和储备定额；3、改采、凿、运设备的装备定额；4、大型设备的能耗定额；5、设备运转费用定额。四、强化设备的经济技术指标的管理与考核。建议大型在用固定设备台台较完整，设备综合主硅90%以上，设备待修率为不低于5%，设备事故率1%以下，设备使用率80%以上，设备新度系数年年递减。第八章附则本制度若与上级规定存有相冲突之处的按上级文件规定继续执行。

昌吉硫磺沟分公司2003年10月

昌吉硫磺沟分公司供用电管理办法(实施)第一章总则第一条为规范我公司供用电管理,协同公司所属各单位管理的采用关系及日常用电秩序,努力做到安全、经济、合理的采用电力资源和电气设施，融合我公司井上、下具体情况，特制订：硫磺沟分公司供用电管理办法。第二条公司所属各科队必须严格遵守本办法。第三条机电运输队为硫磺沟分公司电力采用业务管理部门及监察部门。第二章供电方式、质量及安全第四条硫磺沟变电所供往我矿地面中央变电所的供电频率为交流50Hz，额定电压为10KV，频率偏差50±0.5Hz，电压偏差10±5%KV。10KV地面中央变电所值班人员应当深入细致检查，搞好记录，根据实际情况与硫磺沟变电所取得联系，确保正常的供电频率与电压。第五条我公司供电通风和排洪为双回路供电。正常情况下硫磺沟变电所供电电源为正常生产电源。柴油发电机组为供电水泵电源，应当每月启动一次，保证正常运转。第六条地面中央变电所10KV电源经高压配电室配电送至井下盾构、综采工作面及老矿区、箱变。地面生产系统由地面中央变电所供380v电源，主井皮带运输机与主通风机由箱变提供更多660v电源。第七条未经过公司领导的核准、机运队的通告，严禁擅自停送任何线路电源。经公司领导、机运队通告，方可停在供电。第八条未经过公司领导的核准、机运队的通告，严禁擅自给公司以外单位供电，否则按电费的10倍不予罚款。外单位（用户）可于矿供电范围内王师傅，应当与机运队取得联系，经公司领导核准在供电前办理用电提出申请。供电费用、产权分割、保护检修、停水操作方式等事项签订协议，在机运队选定地点王师傅。第三章供配电设计、加装、试验第九条机运队负责管理供配电的设计、加装指导、试验和调试排序及联系协同工作，以上工作顺利完成后必须由公司经理批准后，方可继续执行。第十条矿井供配电的设计包含的主要内容为：一全系列矿井上（地面）供配电一、二次线路图及设计说明二全系列矿井下供配电一、二次线路图及设计说明三回采工作面供配电线路图及设计说明四盾构工作面供配电线路图及设计说明五井下运输设备供配电线路图及设计说明六井下照明设备供配电线路图及设计说明七回调工作面供配电线路图及设计说明八各种继电器维护整定排序设计说明书九各种电气设备布置图及设计说明十功率因数排序和无功功率补偿方式及容量以上内容发生变化（新装、减装或增加负荷）应当及时展开修改或再次展开设计。第十一条设计应当符合国家的有关标准，并合乎《煤矿安全规程》的建议。第十二条加装工作应据公司生产计划精心安排情况，选定生产科队由加装队伍深入细致撰写加装规程，经批准后实行。加装所须要设备及材料由机运队撰写计划供应科非政府，同时应当强化财政预算及决策工作。第十三条加装质量应当合乎国家有关标准和《煤矿安全规程》的规定，由公司领导及机电经理非政府环评，环评后方可以投入使用。第十四条任何单位和个人无权擅自改动电气设计线路及继电器维护T5800定值，例如须要改动或减少负荷必须经机电经理的核准。经机运队办理手续，方可展开改动工作，否则按违章展开处置。第十五条机运队每季必须对“第十条”的设计内容展开与实际对照的复查，并绘制代莱实际电气线路图。第十六条每年应付电气设备及保护装置展开检查、检修和试验，以避免电气设备出现事故和产生误动作。该工作由机电经理策划并非政府，由机运队继续执行并汇总，由公司所属各科队协调深入细致实行。第十七条电气设备及保护装置的检查、检修、试验、调整工作存有：一供配电系统继电保护装置（包含各配电点的馈电控制器）的整定值的检查，每半年一次。负荷变化时，应当及时调整T5800定值，并呈报机运队备案。二变压器油控制器试验，每半年一次。三高压电缆外泄耐压试验，每年一次。四高压控制器试验，每年一次。五高压水泵电缆的绝缘电阻测量，每月一次。六紧固铺设电缆的绝缘和外部检查，每季一次。每周由负责管理电工检查外部和装设情况一次。七移动式电气设备的橡套电缆绝缘检查每月一次，每班当值司机或电工负责管理检查一次外皮有没有损坏。八避雷器试验，每年一次。九绝缘用具试验，每年一次。十主要电气设备绝缘电阻检测，每月一次。十一中剧网的中剧电阻值，每季测量一次。局部中剧级的中剧电阻值每半年测量一次。严防雷电的躲避雷电中剧电阻，每年雨季前测量一次。十二采用中的安全检查电气设备性能检查，每月一次。分片负责管理电工应当每月检查外观一次。以上每项内容，均应当核对记录并呈报机运队备查，不符合要求的由采用单位负责管理处置。第四章停在供电管理第十八条因硫磺沟变电所检修或其它原因TDATE752往我公司的10KV高压线路时，我公司地面中央变电所值班人员必须立即通告机运队队长、调度室及有关领导，以便于及时启动柴油发电机组，保证通风与排洪正常。第十九条据本公司内部相同性质的停在供电实行相同建议如下：一全矿性停水1属于计划检修性的全矿停水，应当事先至机运队办理停水相关手续。由机电经理或生产经理核发工作票，然后通告调度室、通风科等。由调度室协同时间并通告各科队将准备工作工作略过。统一时间暂停设备运转，最后地面中央变电所值班人员才可以暂停全矿的供电。供电时，应先通告各队搞好准备工作，避免讹供电伤人或出来事故。先合总闸然后按操作规程分路供电。经各处调试运转正常后，人员方可撤走工作地点。变电所值班人员必须深入细致核对操作方式票。2属于事故性的全矿停水，值班人员应当及时向调度室联系，并通告各单位弄清楚和查明原因，同时压住各分路刀开关以免事故的进一步不断扩大。不得各类用户利用事故停水时间展开电气检修等。查明原因后分路试送电，各用户试车正常的线路维持供电状态。该项工作由生产经理、机电经理统一指挥调度人员、通风科瓦验人员协同协调地面。地面中央变电所值班人员应当严苛履行职责操作规程。二地面局部停在供电1属于计划性检修电气设备停水，必须由用户派遣人至机运队办理停水工作票，工作票签发人为机运队电气负责人。工作票交地面中央变电所并办理停水相关手续，由地面中央变电所值班人员通告调度室，由调度室协同停水时间。检修工作完结后，用户派遣工作项目负责人回去地面中央变电所办理供电相关手续（推行谁停水谁供电原则）保证有误后方可以供电。2地面某线路出现事故导致10KV控制柜停水，属于事故性停水应当查明事故原因处置回去后，并由故障处置人员至地面中央变电所办理供电相关手续方可供电，签发人为项目工作负责人（值守队长），值班人员应当将故障原因、处置方法结果等记录备查。例如故障出来在配电柜，如果就是双回路供电，可以由水泵电路可供出来，然后再处置存有故障的配电柜。三变电所内部停水1变电所内部停在供电例如不影响用户，工作票可以由机运队队长核发。例如影响用户必须由机电经理核发，值班人员必须写下操作方式票，并严苛按操作规程继续执行。2停水后必须验电、振动，并在操作方式手柄上放“有人工作，不得合闸”警示牌，以免他人误操作导致事故。3变电所负责管理完后须要供电时，必须通告受到电单位负责人或现场工作负责人。在传动轴单位或现场工作的负责人同意后方可以供电。且必须探知受到电单位、地点、工作负责人（或现场负责人），避免出现事故。四井下全面性停水1属于正常计划性停水时，必须先至机运队办理停水工作票，由机电经理核发。由井下变电所值班人员通告调度室，均衡停水时间。停水顺序为：各用户暂停设备运转，并将控制器踢至零位，各移动变电站停水至零位。装药停水、地面变电所停水。工作顺利完成后经项目负责人检查，瓦检人员检测各供配电点证实有误后方可以供电。供电顺序与停水顺序恰好相反。2如果就是突发性事故导致井下全面性停水，参考第十九条第一款第二条继续执行。五井下采区停在供电1井下采区移动变电站移设检修等须要供电时，应当至机运队办理停在供电相关手续，并核对工作票，变店所值班人员核对操作方式票展开操作方式。2工作完后须要供电时，应当确保努力做到“谁停水谁供电”。3当值工作顺利完成没法须要沿袭至下一班时应选定供电负责人，并知会变电所工作顺利完成后由选定供电负责人至变电所办理供电相关手续，方可供电，以保证供电安全。六井下盾构头停在供电1正常情况下，局部通风机不许支撑不了。2例如必须停送局部通风机时，必须在启动通风机前展开气体检查，符合要求方准启动通风机，此项工作由瓦检员同调度室协作继续执行。3盾构头因是专用