广西驰讯咨询人力资源实操班课程大纲

PAGEPAGE1广西驰讯咨询人力资源实操班课程大纲第一篇：广西驰讯咨询人力资源实操班课程大纲广西驰讯咨询人力资源实操班课程大纲也许您是一位刚刚迈入人力资源管理行业的新人，一直在为从何处着手人力资源管理工作而思索；也许您正羡慕于人力资源管理师职业的高薪，正筹划着从其他行业进入人力资源领域；也许您已经有了1-2年的人力资源管理经验，可是您依然在为理不顺工作中的很多实际、繁琐的问题而苦恼；也许你听了很多人力资源管理专家的理论课，可是您依然茫然不知所措？别担心，驰讯咨询人力资源实操课程班一直在您身边！【课程背景】人力资源是企业的第一资源。人力资源管理是企业管理诸要素中最重要的管理。然而我们的HR工作者日常碰到最多的是人力资源实际操作问题：1.面对众多的招聘渠道，选择什么样渠道合本公司；参加招聘会，拟定什么样的招聘简章才能更好的吸引应聘者？人招了又走，走了又招，那企业拿什么留住员工？2.员工入、离职怎样去办理才能规避一些劳动风险，离职怎么去面谈？3.企业培训中怎样去介绍企业，培训怎么去组织，费用是否超过预算，培训是否达到了我们的预期目的？4.企业的一些绩效考核流于形式，我们应怎么去应对，如何通过绩效与薪酬制度来提高员工的积极性和业绩。5.公司每年定期增加工资或福利，如何更好地凝聚员工？作为HR常常遇到员工在私下抱怨对现有薪酬不满，你该怎么回答？员工的薪酬是保密好还是公开的好？6.劳动合同的签订，可能会遇到的情况？遇到劳动纠纷我们怎样去处理，当企业和员工发生矛盾时，我们该怎么办？7.上下夹击，处在员工和老板的夹击中，如何协调“代表广大员工利益”和“让老板满意”的平衡；【培训目的】驰讯咨询人力资源实务操作课程，就是为了解决HR实际操作过程中的各种繁琐问题，从最基本的HR实务操作入手，训练其实务操作能力，学员通过学习，能掌握具体HR管理操作技能，全面体验HR各个模块的具体操作环节，了解劳动用工风险控制技巧，尽快熟悉与掌握企业人力资源管理各个模块的实效解决方法。驰讯所倡导的实践性教学，旨在巩固学员以往所学理论知识，并引导其具体运用于实践；提高学员分析判断能力、独立思考能力和解决综合问题的能力。通过驰讯咨询系统、高效的培训，您将能轻松着手HR各项工作，提升您HR管理实务能力。培训结束后颁发驰讯咨询人力资源管理实操证书。【培训对象】有志于从事人力资源工作的人员、人力资源职场新人、已从事人力资源工作想进一步提升的上进之士。【培训师资】驰讯咨询专门抽调公司中具有工商管理学博士学历学位、获得高级人力资源管理师职称且长期从事人力资源管理和教学工作的两位高级培训师进行授课，并特别邀请区内外大型企业人力资源总监现场说教。【培训方式】采用互动式授课，理论与实践相结合，侧重于规范化人力资源管理实务操作，强调人力资源实务操作的系统性和规范性。【培训特点】1.案例式讲解，所引案例包括海尔、戴尔薪酬激励措施、中建三局核心人才选拔培养案例、麦肯锡公司人力资源改造、摩托罗拉培训体系、万科绩效管理案例分析、宝钢公司后备人才评价与开发项目等，所引案例真实、具体，极具启发性。2.实操性强：我们将手把手的教你实际的操作，包括人事各种表格的填制，具体办理地点和方法，活学活用，学后即可用在工作中。3.培训结束，我们将运用以提升能力为核心的考核评估体系，采用英国LESLICRAC培训考核方法，对学员的学习效果进行评估考核。4.培训后，讲师将与学员进行即时的全景辅导，解决学员在工作实践中遇到的具体问题，对每个学员的工作质量进行跟踪服务。【培训内容】一.人员招聘、录用管理实务操作1.如何筛选招聘渠道；2.拟定有吸引力的招聘启事；3.现场招聘展位的选择及校园招聘的流程及注意事项；4.面试流程及注意事项5.员工入职表的制作6.员工入职手续的办理7.如何编制岗位说明书8.离职员工工作交接程序9.员工离职手续办理流程10.广西劳动力管理，招退工管理、档案管理二.培训管理实务操作、HR个人职业生涯规划1.员工入职（厂）前教育及培训,培训体系如何建立2.培训需求分析3.培训项目设计4.企业内训与外训5.组织培训工作的程序及注意事项6.培训效果评估7.培训效果跟踪8.HR个人职业生涯规划三.薪酬与福利1.洽谈工资的技巧2.员工定岗定级定薪的方法；3.公平化薪酬方案的制定；4.新型弹性福利的设计；5.企业各类活动的组织与管理四.绩效管理1.基础知识简述2.企业绩效考核表的设置的合理性及如何设立绩效考核指标3.绩效考核的实施及过程中遇到问题的应对之策4.通过考核来提高员工的工作业绩在企业中怎么操作5.绩效面谈的技巧6.绩效考核案例剖析五.劳动关系管理（一）劳动合同与相关协议管理实务1.新《劳动合同法》的讲解2.劳动合同的签订3.劳动合同的解除4.劳动纠纷处理程序及案例讲解（二）社会保险（五大险）、公积金管理1.公司社保账户开户程序；2.五险一金基数及比例的计算；3.保险风险规避4.企业与员工保险争议的处理5.各类社保表格的填写6.公积金管理【培训费用】费用：学费1500元/人（含资料费）【培训时间】待定【报名地址】因为百度不给留电话，因此请各位搜索驰讯咨询网站获取号码第二篇：广西驰讯企业管理咨询项目收益分配方案广西驰讯咨询项目收益分配方案(讨论草案)编制：人事部梁鑫目的建立本方案的目的在于明确项目提成分配的规则，确定提成分配的责任、执行、监督、改善的范围和步骤，以便有效的激励团队，更好的完成业务指标范围本方案适用于广西驰讯管理咨询有限公司执行企业管理咨询、文化传播类（除职业培训和学历教育外）项目的管理层、团队、部门、外聘专家及项目各员工。定义一项目运作团队类型1.单一型团队：指由公司项目经理负责指导项目计划，监督项目运作方案，由公司内派的技术人员进行项目的运作的团队类型，这类团队一般负责20XX下项目。2.组合型团队：指由公司项目经理负责指导项目计划，监督项目运作方案，并担任项目组长，由公司内派的技术人员担任项目成员，同时根据项目需要，外聘一个或数个专业性、技术性较强的专家联合组成的团队，此类型的团队适合运作咨询项目工作量大、技术型强、行业影响广、战略意义深远、项目金额大、具有一定风险性的项目。3.项目团队的组成结构：一个咨询项目由相应的项目部成立项目组负责，项目组下是否需要另设项目小组分工协作以及外聘专家，由项目部经理酌情决定。二项目涉及金额组成1.项目总标地指在项目咨询合同上明示的由咨询方支付的款项的总称。2.总标地到帐额指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的款项，可以包括首期款到帐额、首期款到帐额+中期款到帐额、首期款到帐额+中期款到帐额+尾期款到帐额。3.项目实际收益额指项目总标地到帐额扣除必要的公关费用之后的收益额。4.首期款到帐额指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款项，一般为项目总标地的30%或根据合同双方具体商定。5.中期款到帐额指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款项，一般为项目总标地的40%或根据合同双方具体商定。6.尾期款到帐额指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款项，一般为项目总标地的30%或根据合同双方具体商定。7.项目总提成指根据项目实际收益额的情况决定的可供分配的总金额，包括项目组提成、销售部提成。8.项目组提成指根据项目实际收益额决定的可供项目组分配的总金额，包括项目运作费、项目经理提成、项目组长提成、项目成员提成。9.销售部提成指根据项目实际收益额决定的可供销售部分配总金额，包括接单业务员提成、项目信息费、促成签约费，销售管理层提成。10.项目运营费指在项目合同执行过程中发生的派驻外地企业（含南宁市范围内因驻项目地而不能当日返回）的人员的伙食交通通信补助以及项目运营产生的一切费用11.项目经理提成指由项目部经理参与计划、指导、实施、监督、协调的项目，根据指根据项目实际收益额决定的可供分配的总金额12.项目组长提成指在项目实施过程中担任组长，并参与计划、指导、实施、监督、协调等工作，根据指根据项目实际收益额决定的可供分配的总金额；项目组成员提成指在项目实施过程中担任项目组成员，并参与计划、实施、培训、协调等工作，根据指根据项目实际收益额决定的可供分配的总金额；14.接单业务提成指根据项目实际收益额决定的可供项目市场开发接洽业务员或部门的分配总金额；15.项目信息费指根据项目实际收益额决定的可供提供项目准确信息的业务员或其他部门及个人的分配总金额；16.促成签约费指根据项目实际收益额决定的可供促使咨询合同最终签订的的业务员或其他部门及个人的分配总金额；17.外聘专家提成指在项目实施过程中外部聘请专家参与策划、指导、实施等工作，根据与本公司签订的合作协议和项目实际收益额决定的可供分配的总金额；18.项目公关招待费指为争取项目落地签约而正常支出的公关送礼招待宴请费用。19.副总项目提成指根据项目实际收益额决定的可供公司副总从主管的每个项目中抽取的提成费用。分配方案根据项目的类别和参与人员的组成结构，项目分配方案如下一.单一型团队项目提成总金额包括销售部、项目组提成；1.销售部提成为项目实际收益额的20XX其中项目信息费为2%，促成签约费为3%，营销副总提成3%，销售部经理提成为2%，业务员接单提成10%；2.项目组提成为项目实际收益额的45%，其中项目运营费按实际情况支出，在扣除项目运营成本后的余额中，技术副总提成8%，项目经理提成为26%，项目组长提成12%，项目组成员提成55%；3.项目实际收益额的35%留存公司，用于项目签约前开发成本、销售成本支出、后期税费支出、项目跟踪维护、客服支出、公司管理费、股东收益等项支出。二.组合型团队项目提成总金额包括销售部、项目组提成、外聘专家费用（按事先合作协议约定支付）；1.销售部提成为项目实际收益额的20XX其中项目信息费为2%，促成签约费为3%，营销副总提成3%，销售部经理提成为2%，业务员接单提成10%；2.项目组提成为项目实际收益额的50%，其中项目运营费按实际情况支出，在扣除项目运营成本和专家费后的余额中，技术副总提成8%，项目经理提成为26%，项目组长提成12%，项目组成员提成55%；3.项目实际收益额的30%留存公司，用于支付项目签约前的开发成本、销售成本、后期税费支出、项目跟踪维护、客服支出、公司管理费、股东收益等项支出。第三篇：广西南宁市驰讯管理咨询有限公司简介广西南宁市驰讯管理咨询有限公司简介————驰讯咨询，成就你晋升行业领导者的渴望！驰讯咨询，长期致力于中国企业管理问题、国企改革与发展等方面研究，专业提供战略咨询、组织与流程设计优化、内控体系建设、企业文化建设、人力资源管理咨询、生产运营管理咨询、财务管理咨询、市场营销策划、企业内训、IPO咨询、信息化咨询、质量认证咨询、投融资咨询、项目资金申报咨询、职业认证培训、法律顾问、文化传播与会展策划等项目咨询服务。驰讯咨询前身为创办于1997年的北京光华企业管理策划有限公司广西分公司，前期主要为国有企业提供管理顾问服务，曾为区内外100多家大中型企业疏导化解各类管理难题，并多次为广西区重点国企改制重组项目提供全程咨询服务。随着社会主义市场经济的迅猛发展，行业竞争愈演愈烈，在企业管理咨询服务渐渐趋于同质化的今天，驰讯差异化品牌战略盛世开启——20XX年经股权变更重组后成为独立法人机构，在原有的业务基础上同时开展IPO咨询、信息化咨询、质量认证咨询、投融资咨询、项目资金申报咨询、职业认证培训、法律顾问、文化传播与会展策划、广告策划等业务。差异化服务的核心在于强大的创新能力，为确保优势，驰讯咨询不断加强各业务项目的技术研发，特此设立了专家委员会，其中具有博士学位的资深管理顾问8名（目前为广西区内专职博士保有量最大的咨询公司）、具有MBA等硕士学位且实战经验丰富的专职高级顾问12名、专职高级培训师15名，以及由中山大学等著名高校的专家教授、权威科研机构的专家学者、实战管理咨询顾问和知名企业高层管理人员担任的兼职顾问60余名；委员会下设五个研究小组和一个企业管理危机应急小组，是目前广西区内唯一设有企业管理危机应急部门、唯一专注转型期国企改革问题的综合性咨询服务机构。步入新发展时期的驰讯通过自身努力，以全心全意尽全力的敬业精神，汇聚专家精英，把脉管理难题，实现本土化思维与国际化视野的有机结合，为广大客户提供优质高效的咨询服务，助推全区社会经济又好又快发展。驰讯咨询，让起步者奔跑、助奔跑者腾飞！成就你晋升行业领导者的渴望！第四篇：人力资源实操培训神州通（天津）劳务派遣有限公司欢迎您的咨询神州通公司业务介绍和人力资源实操培训通知神州通（天津）劳务派遣公司是神州通（天津）投资咨询有限公司旗下的一家全资子公司，专业从事广大企业人力资源相关服务的经工商部门正式注册并经人力资源和社会保障局批准成立的规模化、专业化服务机构。公司业务介绍：●实操培训人力资源管理部门是企业组织部门中非常重要的职能部门。神州通结合市场变化动向，深入企业做了充分的市场调研工作，切实了解企业对人力资源管理类人才的需求动态，努力抓住机遇，值此神州通帅先针对企业HR开创了关于企业人力资源管理实操培训课程、力争做到最大可能的帮助零基础学员顺利从事人力资源相关工作、企业人力资源管理人员管理业务能力的提高。培训特色1、实操性强：我们将手把手的教你实际的操作，包括各种表格的填制，具体办理地点和方法，活学活用，学后即可用在工作中；系统的培训，让毫无基础的您轻松变身为专业人士。2、后续跟踪：培训后的后续跟踪服务是与众不同的地方，培训后的工作问题咨询及免费的HR,财务俱乐部活动（筹备中），将助你顺利在职业生涯上得到提升和发展。3、通过率高：聘请出题组教师讲授取证培训课程。4、性价比高：实操培训，一次付费，多次复听，学会为止。5、拓展自我职业发展：指导学员顺利就业，优秀学员还将获得优先推荐工作的机会。●劳务派遣服务由客户指定员工或由我公司推荐员工到企业工作，员工与我派遣公司签订劳动合同，帮助企业最大限度降低由于专业知识疏漏导致的用工风险。●人力资源外包为了减轻企业的人事管理压力，降低人事管理中的大量事务性工作,为了更聚焦于核心竞争力，越来越多的企业选择将繁琐、重复的事务性工作委托给外包商来处理。●薪酬发放管理●职业介绍服务●财务,人力资源实操—取证培训●商业保险代理●劳动仲裁代理神州通（天津）劳务派遣有限公司欢迎您的咨询第五篇：财讯证券实操心得证券投资心得随着我国经济体制改革的不断深入，我国的证券市场也随之发展起来，在证券市场发展的过程中，对我过经济的运行也产生了积极的作用，对我国实现本世纪头20XX民经济翻两番的战略目标具有重要意义。从具体指标上看，国民经济证券化率从1993年的102%上升到目前的51%，国内市场总市值相当于GDP一半左右。随着股市规模的扩大,股市在国民经济中的地位还在不断上升。其次，证券市场主体正发生质的变化。在发展证券投资基金，允许保险资金、“三类企业”入市等政策的推动下，机构投资者越来越多。1997年末，两地市场机构投资者开户数仅占开户总数的03%，到20XX年上半年，这一比例已提高到45%。同时，上市公司结构发生了显著变化，上市公司的规模越来越大。在政府大力鼓励企业从事高科技的背景下，大量的上市公司涉足高科技产业，有些甚至完全改变主营业务。证券市场从来没有像现在这样承担着如此重大的任务，证券市场的稳定发展有利于支持国有企业改革、加快科技创新、实施西部开发战略等。证券市场的交易情况可以折射我国总体经济的大致情况，因此有人说证券市场是国家经济的晴雨表，首先。更大程度地发挥资本市场优化资源配置的功能，将社会资金有效转化为长期投资是对于经济数据GDP的直接拉动，GDP的增幅由投资，消费，出口三大马车组成。其次，证券投资的融资功能作用将大大增强企业及工厂的再生产。公司通过上市融资再扩大投资，进行再生产，创造出新的财富，促进经济发展。不仅为上市公司提供了近9000亿元的直接融资，而且还为国家提供了2100亿元的印花税收入。上市公司家数达到1380家，其市值达到3.5万亿元。特别是一批大型骨干企业的上市，使中国股市的发展与中国经济的发展变得越发地密不可分。它为企业特别是国有企业的发展筹集了大量宝贵的资金，解决了企业生产经营所需要的资金。它促进和初步实现了企业法人治理结构的建立和企业经营机制的转变。原有的国有企业、民营企业通过上市的改制过程，转变为公司治理结构健全、运营高效的上市公司。同时，一大批大中型企业通过改制上市，在建立现代企业制度的改革实践中起到了先导和示范作用，积累了大量宝贵的经验，为我国国有企业的下一步深化改革打下了良好的基础。最后，坚持长期的证券投资理念将为人们带来丰厚的利润回报。在证券投资模拟实习中，我亲身体验了一把炒股的乐趣和刺激。在短短一个月的时间里，我进行了43笔股票买卖交易，在交易中，我比较关注股票价格、成交量、持仓量，开始尝到一些甜头，通过自己的努力赚到一些钱，但后来随着宏观经济的变化，大盘的持续下跌，我最终赔了大约七千。下面，我把具体的重要的几笔操作过程整理如下：20XX年10月27日。我以21.10持仓价买入第一支股票，中色股份30000股，它的所属模块为新能源，低碳经济，因为在十二五规划中，重点强调了低碳经济，所以我主要从这个模块入手。其次，从技术层面来说，进一个月没有跌破10日线，说明10日线有很强的支撑，在突破支撑的过程，我选择买进这支股，只要大盘不出问题，这股应该稳涨。20XX2年11月7日，突破，我当时认为大盘的涨势已经突破最高，之后几天可能会下跌，所以我毅然决定以21.95元的价格卖出该支股票。这支股票的成功，让我对之后的股票操作产生了很大的信心。20XX年11月7日，以25.75元持仓价买入华兰生物39900股，当时DIF线向上交叉DEA线，而且上影线长于阳实体，表示后市看涨，可以视为买进信号，20XX年11月11日，以26.15元的价格卖出。20XX年11月11日，以9.45元的持仓价买进中国服装113600股，我当时参考了黄金交叉线，上升中的短期移动平均线由下而上刚穿过下降的长期移动平均线，同时出现了MACD小红柱，所以就买进了。买进第二天，这支股票很不稳但随后几天这支股票却是涨势，之后连续出现阳线的情况，是上涨回挡后股价再度上升的强势信号。这支股票给了我深刻的教训，让我学会炒股应该不怕亏，一定要有胆识，只要不要超过亏的底线。最后我以9.75价格卖出20XX年11月17日，以2.15元的持仓价买进51400股TCL的股票，该股的换手率是65%，说明这支股流动性比较好，较活跃，在对炒股不断的熟练过程中，我加大了自己的买进股数，以求更多的利润。不过随着大盘的下跌，这支股票也持续下跌，我对这支股票决策失误，致使购入成本较高。这支股该票一直持有到11月25日都处于下跌状态，然而这支股让我亏不了钱，该股已到谷底。不过我当时非常郁闷，最后总结自己的持仓方法有些问题，其实我应该卖出部分或更多，然后再以更低的价格买进，这样亏得或许会少点，如果运用T+0的操作方法，赚取差价，这支股的结果就不那么惨了。20XX年11月20XX我在排名榜上的成绩有所下降这段期间，但我会我持续买进以降低持仓成本，大盘的走势必将上扬。证券投资模拟实习在11月25日结束了，在这短短一个月的时间里，我对炒股有了更深刻的认识和体验，炒股，让我学会了很多，我深深的明白，之前所学的理论知识是为实践做准备，比如很重要的知识点有K线图，移动平均线等，但是如果我们光学理论没了实践，那么我认为所学的知识就是一张白纸，所以，我们应该学以致用，炒股中要赢，不仅需要