公司财务会计职务说明书

PAGEPAGE1公司财务会计职务说明书第一篇：公司财务会计职务说明书公司财务会计职务说明书本职：起草集团公司的财务预算，检查预算执行情况，负责集团公司财务分析工作，负责往来帐、银行帐的对帐工作，负责职工工资发放，税费代缴，负责集团总部的帐务处理，参与财务决算，编制会计报表，负责集团总部会计核算的日常稽核工作，监督日常财务制度执行，保管财务票据，管理会计档案，检查监督事业部、子公司的会计核算工作职责与工作任务：职责一职责表述：起草编制年度财务预算方案，工作任务根据当年经济预测、集团公司年度经营计划和上年度财务决算，并汇总和分析子公司的财务预算草案，编制集团公司年度财务预算方案，报上级批准对集团公司和子公司的财务预算执行情况进行检查，提出调整建议建立财务分析评价指标体系和投入产出分析模型，以优化和控制财务结构收集整理相关财务统计、分析资料对整个集团公司、事业部、子公司进行月、季度、年度的财务分析，及时提供财务信息，为集团公司领导的管理决策、改善资产质量提供意见；对阶段或者全年的经济状况进行分析，提交分析报告职责二职责表述：负责往来帐、银行帐的对帐工作；工作任务负责计算机的日常往来对帐和银行对帐工作，及时纠正对帐中发现的错误和问题，保证帐帐相符按月编制银行未达、已达帐项明细表、银行存款余额调节表、往来未对、已对项目明细表负责监督催办银行往来业务的帐务处理职责表述：负责职工工资发放，税费代缴工作任务根据人力资源部提供的工资表，支付工资、补贴、津贴、奖金根据税法规定计算、代扣个人收入所得税，办理代扣费用款项，计算实发工资额按规定计提职工福利基金、工会经费、教育经费等负责个人住房公积金的代扣代缴、提取使用、公积金贷款等日常核算和管理工作，定期与公积金管理中心和个人进行对帐职责四职责表述：负责集团总部的帐务处理，参与财务决算，编制会计报表工作任务审核各类原始凭证，制作记帐凭证，保证各类凭证真实性、合法性填制明细帐、总账负责计算机的记帐、结帐和帐簿输出等管理工作负责审查帐务处理业务的真实性、合法性、完整性审查会计核算的相关报表、计算表的真实性、合法性、完整性准备集团公司财务决算工作所需的财务资料按月编制集团公司会计报表，对报表中的经济指标和有关数据进行分析和说明参与集团公司会计决算工作，编制年度财务决算报表负责会计报表的汇编、会审工作负责编制年度合并会计报表，并进行相应调整事项的记录处理职责五职责表述：责集团总部会计核算的日常稽核工作，监督日常财务制度执行根据集团公司的财务制度和会计制度的规定以及经费开支范围和标准，对不符合规定的凭证应退回处理审核支票的领用手续和空白支票的管理监督各项业务借款的报销工作审核库存现金日报表，审核向部门外报送的各种报表收集统计集团公司内、外稽查所需会计资料，对查找和了解到的情况负有保密责任定期、不定期会同有关人员核查库存现金、有价证券职责六职责表述：保管财务票据，管理会计档案工作任务保管有关财务票据、各种发票，严格票据的领用使用手续负责对已审核的记帐凭证，各类帐簿、决算报表，以及银行对帐单、工资发放明细表、往来对帐明细表等会计资料进行装订、整理、立卷和归档负责会计档案的日常管理，按要求办理会计档案的借阅、归还登记定期对超过档案管理期限的会计凭证和有关辅助资料进行清理，并按财务制度规定登记销毁职责七职责表述：检查监督事业部、子公司的会计核算工作工作任务监督检查事业部、子公司帐务处理业务检查事业部、子公司会计报表的编制工作检查事业部、子公司财务票据和会计档案的保管工作监督检查事业部、子公司其他会计制度执行情况职责八职责表述：完成财务部经理交办其它各项工作权力和责任：权力：会计凭证、帐簿的审核权、对帐权财务档案管理权财务收支活动的监督检查权和分析评价权对事业部、子公司会计核算和财务制度执行情况的检查指导权责任：对所记帐目、编制报表的准确性、真实性、及时性负责工作协作关系：内部协调关系集团公司各职能部门、事业部、子公司外部协调关系银行、财政局、税务部门、会计师事务所任职资格：教育水平大学本科或以上专业财务会计相关专业经验5年以上会计工作经验，2年以上本行业会计工作经验知识具备相应的会计、财务管理和法律知识技能技巧能够熟练使用工作用办公软件和财务软件，具备基本的网络知识个人素质具有较强的逻辑思维能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力其它：使用工具设备计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络工作环境固定的办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档各种来往票据、原始凭证、记账凭证、汇款和支票登记簿、汇报文件、报告、总结、集团公司文件、报表、相关审核记录、归档资料考核指标：月度、年度工作计划的完成情况会计核算工作的准确性、真实性及时性、各类财务报告完成的及时性、财务预算的执行情况、财务分析有效性遵守制度、服从安排、考勤第二篇：公司财务会计职务说明书公司财务会计职务说明书本职：起草集团公司的财务预算，检查预算执行情况，负责集团公司财务分析工作，负责往来帐、银行帐的对帐工作，负责职工工资发放，税费代缴，负责集团总部的帐务处理http://www./，参与财务决算，编制会计报表，负责集团总部会计核算的日常稽核工作，监督日常财务制度执行，保管财务票据，管理会计档案，检查监督事业部、子公司的会计核算工作职责与工作任务：职责一职责表述：起草编制财务预算方案，工作任务根据当年经济预测、集团公司经营计划和上财务决算，并汇总和分析子公司的财务预算草案，编制集团公司财务预算方案，报上级批准对集团公司和子公司的财务预算执行情况进行检查，提出调整建议建立财务分析评价指标体系和投入产出分析模型，以优化和控制财务结构收集整理相关财务统计、分析资料对整个集团公司、事业部、子公司进行月、季度、的财务分析，及时提供财务信息，为集团公司领导的管理决策、改善资产质量提供意见；对阶段或者全年的经济状况进行分析，提交分析报告职责二职责表述：负责往来帐、银行帐的对帐工作；工作任务负责计算机的日常往来对帐和银行对帐工作，及时纠正对帐中发现的错误和问题，保证帐帐相符按月编制银行未达、已达帐项明细表、银行存款余额调节表、往来未对、已对项目明细表负责监督催办银行往来业务的帐务处理职责三职责表述：负责职工工资发放，税费代缴工作任务根据人力资源部提供的工资表，支付工资、补贴、津贴、奖金根据税法规定计算、代扣个人收入所得税，办理代扣费用款项，计算实发工资额按规定计提职工福利基金、工会经费、教育经费等负责个人住房公积金的代扣代缴、提取使用、公积金贷款等日常核算和管理工作，定期与公积金管理中心和个人进行对帐职责四职责表述：负责集团总部的帐务处理，参与财务决算，编制会计报表工作任务审核各类原始凭证，制作记帐凭证，保证各类凭证真实性、合法性填制明细帐、总账负责计算机的记帐、结帐和帐簿输出等管理工作负责审查帐务处理业务的真实性、合法性、完整性审查会计核算的相关报表、计算表的真实性、合法性、完整性准备集团公司财务决算工作所需的财务资料按月编制集团公司会计报表，对报表中的经济指标和有关数据进行分析和说明参与集团公司会计决算工作，编制财务决算报表负责会计报表的汇编、会审工作负责编制合并会计报表，并进行相应调整事项的记录处理职责五职责表述：责集团总部会计核算的日常稽核工作，监督日常财务制度执行工作任务根据集团公司的财务制度和会计制度的规定以及经费开支范围和标准，对不符合规定的凭证应退回处理审核支票的领用手续和空白支票的管理监督各项业务借款的报销工作审核库存现金日报表，审核向部门外报送的各种报表收集统计集团公司内、外稽查所需会计资料，对查找和了解到的情况负有保密责任定期、不定期会同有关人员核查库存现金、有价证券职责六职责表述：保管财务票据，管理会计档案工作任务保管有关财务票据、各种发票，严格票据的领用使用手续负责对已审核的记帐凭证，各类帐簿、决算报表，以及银行对帐单、工资发放明细表、往来对帐明细表等会计资料进行装订、整理、立卷和归档负责会计档案的日常管理，按要求办理会计档案的借阅、归还登记定期对超过档案管理期限的会计凭证和有关辅助资料进行清理，并按财务制度规定登记销毁职责七职责表述：检查监督事业部、子公司的会计核算工作工作任务监督检查事业部、子公司帐务处理业务检查事业部、子公司会计报表的编制工作检查事业部、子公司财务票据和会计档案的保管工作监督检查事业部、子公司其他会计制度执行情况职责八职责表述：完成财务部经理交办其它各项工作权力和责任：权力：会计凭证、帐簿的审核权、对帐权财务档案管理权财务收支活动的监督检查权和分析评价权对事业部、子公司会计核算和财务制度执行情况的检查指导权责任：对所记帐目、编制报表的准确性、真实性、及时性负责工作协作关系：内部协调关系集团公司各职能部门、事业部、子公司外部协调关系银行、财政局、税务部门、会计师事务所任职资格：教育水平大学本科或以上专业财务会计相关专业经验5年以上会计工作经验，2年以上本行业会计工作经验知识具备相应的会计、财务管理和法律知识技能技巧能够熟练使用工作用办公软件和财务软件，具备基本的网络知识个人素质具有较强的逻辑思维能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力其它：使用工具设备计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络工作环境固定的办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档各种来往票据、原始凭证、记账凭证、汇款和支票登记簿、汇报文件、报告、总结、集团公司文件、报表、相关审核记录、归档资料考核指标：月度、工作计划的完成情况会计核算工作的准确性、真实性及时性、各类财务报告完成的及时性、财务预算的执行情况、财务分析有效性遵守制度、服从安排、考勤第三篇：公司各种职务说明书总经理助理职务说明书工作内容:(1)协助总经理制定公司的发展战略规划.(2)协助总经理推动公司销售业务，组织完成整体业务计划。(3)协助总经理协调和激励各职能部门的工作。(4)负责总经理文件、档案的管理。(5)负责总经理办公会、月度工作例会、组织会议等重要会议的通知安排，做好会议记录和纪要的整理，及时转达和传递。(6)协助总经理起草及发放相关文件。(7)协助总经理完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通、协调等。(8)贯彻落实总经理的指示。(9)参与商务、谈判等工作。(10)总经理交办的其他工作。权力范围：（1）经总经理授权后，对公司的经营有计划权和调度权。（2）各职能部门完成任务情况的考核参与劝。（3）各职能部门经理的工作指导权和考核参与权。（4）对总经理决策有建议权。工作关系：（1）向谁报告：总经理。（2）监督：各职能部门负责人。（3）指导：各职能部门负责人。（4）合作者：各职能部门负责人。（5）外部关系：各方面公共关系。财务部经理职务说明书工作内容:（1）全面负责财务部的日常管理工作。（2）组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行。（3）组织财务预算和各项财务计划的制定与调整修订。（4）组织财务定额、费用开支标准的制定与调整修订。（5）内部控制制度的制定与实施。（6）参与内部价格的制定。（7）组织融资，资金配置与调度。（8）税收筹划。（9）成本控制与管理。（10）财务活动控制，保证财务计划的执行和完成。（11）财务考核与奖励。（12）会计核算制度的拟订和执行。（13）组织会计核算、报表编制和报表分析。（14）公司计划统计制度的拟订和执行。（15）组织日常统计、统计分析与统计预测，提供统计报表、统计分析报表和统计预测报告。（16）制定、维护、改进公司财务管理程序和政策。（17）负责编制月（季、年）度财务报告。（18）监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动。（19）维护与银行及其他机构的关系。（20XX助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作。（21）完成上级交给的其他日常事务性工作。权力范围：（1）有权才参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息。（2）有权参与、季度、月度销售计划的制定，并提出意见和建议。（3）有权参与、季度、月度采供计划的制定，并提出意见和建议。（4）对公司预算汇总平衡的权利。（5）对违反财务制度的单位和个人给予处罚的权力。（6）具有内部员工考核的权力。（7）具有部门内部员工聘任、解聘的建议权。工作关系：（1）向谁报告工作：总经理（2）监督：各职能部门涉及财务的事均在监督之列。（3）指导：部门职员。（4）合作者：各职能部门负责人。（5）外部关系：与财务有关的社会公共关系。市场部经理职务说明书工作内容：（1）围绕公司销售目标拟订市场开发计划。（2）调查公司产品和竞争对手产品在市场上的销售情况，综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告提交公司管理层。（3）现有市场分析和未来市场预测。（4）营销信息库建立和维护。（5）消费者心理和行为调查。（6）消费趋势预测。（7）编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室。（8）品牌推广消费引导。（9）通路调研。（10）会同其他部门制定营销、产品、促销、形象等方案，并与其他部门共同实施。（11）现有产品研究和新产品市场预测。（12）为公司新产品开发提供市场资料。（13）制定本部门相关的管理制度和办法并监督检查下属人员的执行情况。（14）对下属人员进行业务指导和工作考核。（15）上级交办的其他工作。权力范围：（1）有权对市场开发费用的支出进行总体控制。（2）本部门员工考核、监督、检查权。（3）本部门员工任免建议权。（4）对公司产品的价格浮动有建议劝。工作关系：（1）向谁报告：总经理（2）监督：部门职员、各办事处销售人员。（3）指导：部门职员（4）合作者：销售部、客户部及其他部门负责人。（5）外部关系：与市场开发相关的社会公共关系。技术开发部经理职务说明书工作关系:(1)参与新产品开发战略研讨,负责产品工艺设计。(2)主持成本定额的制定和修订，标准工时的制定和修订，标准用料的制定和修订。(3)应客户的要求，利用组织内部的技术支持和资源，保证现有组件或产品的更改及新产品的开发。(4)确保项目开发的正常运行，定期组织安排项目管理会议，遵循项目指导书。(5)现有产品在设计和技术上的研究与改良。(6)与市场部经理进行需求和功能设计方面的沟通。(7)在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度。(8)在有必要时有效地支持销售部门与客户进行技术沟通。(9)确保产品在开发过程中严格遵守组织标准。(10)客户原样蓝图（定制或委托加工）的研究与保管。(11)工艺流程设计与改善。(12)样品制造进度控制。(13)新产品使用说明与使用跟踪。(14)各项操作规范的制定与检查（含样品制造）。(15)一线工人作业方法的设计、改善、简化、策划与推行。(16)订单标准用量的制定和修订。(17)会同其他部门做好产品企划。(18)参与产品推广方案的制定。(19)会同财务部实施定额考核。(20XX他相关工作。权力范围：（1）有权参与公司产品开发战略的制定。（2）有权参与、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议。（3）对违反操作工艺的行为和过失有实施处罚的权力。（4）部门内部员工考核的权力。（5）部门内部员工聘任、解聘的建议权。工作关系：（1）向谁报告：总经理（2）监督：部门职员。（3）指导：部门职员。（4）合作者：生产系统各职能部门及其他部门负责人。（5）外部关系：与技术相关的社会公共关系。第四篇：职务说明书乌董事长收：青岛欧勃亚所罗门金属制品有限公司职务说明书一、总经理总经理在董事会及董事长监督下综合管理本公司所有经营管理及发展事务。1、根据订单情况，拟订公司的总业务目标及执行计划策略，开拓国内市场，弥补淡季的生产不足。2、督促所属各部人员拟订各部工作计划（目标）及执行政策。3、准备董事会议事程序，出席董事会及股东会，接受咨询，转达决议事项于所属人员，并计划执行决议。4、拟订及修正本公司的组织系统，决定人员配置数目及任用资格。5、决定本公司内部授权程度及责任中心。6、签聘部门经理以上人员及决定任用（或授权部属）经理及以下的人员。7、决定人才开发计划及考核、晋升、加薪等政策。8、督导、指挥及支援各部经理及其部属完成工作目标。9、主持协调会议，仲裁及防止各部门间的冲突。10、亲临现场处理公司紧急事件。11、评估各部门工作成效，检查及修订各部门工作目标。12、评估各部门经理的工作表现，检查及修正各经理及其所属人员的委任。13、建立快速反应的报价体系，科学管理，以最优的成本按时、保质、保量的完成订单。14、其他由董事会指定的工作及自行发展的新工作。二、管理部经理（一）任用资格由总经理报请董事会同意后任命。其资格为大专以上文凭，35周岁以上，5年以上大型企业的管理经验，懂得厂家认定及采购程序，熟悉劳动法。（二）主要任务管理部经理统率所属人员，在总经理指挥下，综合管理本公司产品的营销、市场开发、采购、后勤总务及人事管理等事务。主要分项任务如下：1、接受订单，会同有关部门进行合同评审，并迅速将价格等相关信息反馈给客户。2、将订单信息内容迅速传递到各部门，落实并跟踪订单完成进度。3、依据生产计划、设备计划及订单通知拟订采购计划（包括物品种类、规格、数量与日期等等）及请购制度（包括文件及工作流程）。4、建立供应商的关系及汇集供应市场的情报（包括物品种类、价格、供应来源、交货条件、付款条件等等）。5、文件的发放，驾驶员、清洁工的派用，办公用品的购买等后勤管理工作。6、督促所属人员拟订福利、安全及总务执行方案。7、协助其他部门办理训练、考察、薪资调动及晋升的手续。8、员工劳动合同的签订，抚恤、保险、等的签拟与办理。9、员工考勤、差假的记录，工资的核发。10、指挥及支援本部各主管及其部属完成指定的工作目标。11、其他由总经理指定及自行发展的工作。三、生产部经理（一）任用资格由总经理报请董事会同意后任命。其资格为大专以上文凭，有5年以上实际工厂管理经验，并接受有相当时间的企业管理训练，懂得ERP、JIT、6δ等现代管理手段。（二）主要任务生产部经理统率所属人员，在总经理指挥下，综合管理本公司产品及劳务的制造，协助新产品及新技术的开发等事务。主要分项任务如下：1、依照销售预测及订单情况拟定生产计划。2、督促所属人员拟订厂房、设备、生产管制、品质管制、物料管制维护等有关供应产品及劳务的作业方案。3、指定新设计的作业方案。4、拟订生产部门的组织系统及人员配置变动。5、在总经理授权下，发展各类生产专业人才以及决定本部人员的考核、加薪及晋升水平。6、指挥支援本部各主管及其部属完成指定的工作目标。7、主持生产部门会议，仲裁及防止各单位间的冲突。8、出席公司的决策及协调会议。9、评核本部各主管的工作表现，并作必要的目标修订及人员改派。10、其他由总经理指定及自行发展的工作。四、品质部经理（一）任用资格由总经理报请董事会同意后任命。其资格为大专以上文凭，有5年以上实际工厂质量管理经验，有ISO9000内审员资格，有体系文件的编写经验。并接受有相当时间的企业品质管制训练。（二）主要任务品质部经理统率所属人员，在总经理指挥下，综合管理本公司产品制造过程中的质量、出荷质量以及供应商采购质量等事务。主要分项任务如下：1、建立品质管制系统，包括目标、组织、职责、文件及工作流程等。2、拟订各种原料、半成品及成品的检验标准与公差。3、选用、训练及派定品质人员至各现场执行检验任务。4、决定各批检验工作的抽样方法及样本的大小。5、检验设备的请购、维护及使用。6、协助公司其他单位建立全面品质圈。7、建立公司的ISO9000质量管理体系。8、对供应商的质量管理体系进行评审。9、其