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文档简介

质检员岗位绩效考核表日分类序号考核指标考核标准或计算方法扣分记录及分析考核实际得分考核人量化指标1检验完成及时率来料或成品检验要及时完成，每有1次未在规定的时间内完成，扣2分。品质主管2产品检验准确率未依据检验标准要求进行检验，因漏检或误检导致不良品流入生产工序的，每发生漏检或误检1次，扣2分。品质主管3质量问题处理产品质量异常或来料质量异常要及时开单处理(处理不了的问题要及时上报主管)，并将处理结果进行保存做为纪录。每出现1次未在规定的时间内进行处理，致使问题扩大化的或每收到1次相关部门投诉质量问题处理不及时，扣2分。品质主管4合格品和不良品的隔离检验出不良品要做到及时隔离并做好标识，每出现1次无隔离或无标识的，扣1分。品质主管5客户投诉因质检人员未能发现而造成的客户投诉重复发生且在3次以内的，每出现1次扣2分，超过3次以上，此项考核分为0。品质主管6检验工具管理因人为因素，导致检验工具(卷尺、蜡笔、刀等)损坏或丢失的，每出现1次扣1分，或者检验仪器未在规定时间内受检及填写受检记录的，每出现1次扣1分。7品质主管76S管理工作区域现场物品、图纸摆放整齐，工作台面及区域保持清洁，定期整理、整顿、清洁、清扫。抽查不合格1项扣2分。8品质主管行为指标8工作态度上班(会议或培训)迟到、早退，或请假未经批准而擅自离开岗位等违反公司规章制度的，每出现1次扣2分。品质主管9执行力服从上司安排阶段性、临时性工作，有效执行上司、公司的各项指令。认真履行工作职责。8品质主管配合度配合其它部门、其它人员工作，管理与服务并重，保证公司工作的连续性、有效性。7品质主管合计备注：质检员考核工资为150元，满分100分，考核

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