某地产培训师资管理规定

培训师资管理规定为了培养企业讲师，提升工作水准，有效利用培训资源，建设万科师资队伍，特制订以下培训师资管理规定。在万科我们提倡“一个优秀的企业管理者同时也是并且也应该是一个优秀的讲师”。万科的管理者肩负的工作责任之一是将自己的知识、技能传播给其他人，而授课就是一种直接有效的手段。万科的培训师资分内部师资和外部师资。按照师资的水平等级从低到高区分为：授权讲师、资深讲师、首席讲师。师资管理的原则是培养内部讲师，挑选评价外部讲师。即内部讲师将是万科师资队伍的核心力量，应该以多种形式进行激励，以扩大内部师资队伍和提升师资队伍水平；外部师资的激励政策以课酬激励为主。内部师资管理内部师资是指承诺愿意为万科人才培养和课程讲授做出工作的万科职员。除经过认证的内部授权讲师、资深讲师、首席讲师外，未经认证而担任授课任务的人员，也称为内部师资，享受课酬。内部师资管理是指对万科内部授权讲师、资深讲师和首席讲师的搜集、认证、聘任、考察、晋升和激励等；内部师资的认证、聘任、考察和晋升由万科师资评审委员会完成；万科师资评审委员会由集团人力资源部组织成立，成员由集团人力资源部培训经理、培训资源管理人员和有讲课经验的讲师、管理人员、专业人士等组成。内部授权讲师是指在公司从事其他工作，熟悉公司和部门业务，具有一定表达能力和沟通能力，经集团人力资源部授权担任一些常规和基础课程授课的职员。常规和基础课程是指集团举办的新职员NEO、电脑网络新知识等一些培训中使用的课程，如万科理念课程、网络知识课程、电脑技能课程、语言类课程等。内部授权讲师由万科师资评审委员会以组织备课会等形式认证后，将统一由集团人力资源部颁发《万科企业股份授权讲师资格证书》，资格认定期限为1年；期满后，若需继续保留资格，应该由万科师资评审委员会重新认证。内部资深讲师指的是在公司从事其他工作，精通公司和部门业务，表达能力和沟通能力优秀，经集团人力资源部授权讲授一些对公司业务、管理水平、职员发展或企业文化有一定影响力的课程。内部资深讲师由万科师资评审委员会认证后，将统一由集团人力资源部颁发《万科企业股份资深讲师资格证书》；在连续两年没有讲授过被认证的相关课程的情况下，如需继续保留资格，应该由万科师资评审委员会重新认证。7、内部授权讲师可以在授课技巧得到提高，讲授课程重要程度提升等情况下，经万科师资评审委员会考察、评审、认证之后晋升为内部资深讲师。8、内部资深讲师有培养其代讲讲师的义务，其代讲讲师应获得内部授权讲师的资格。9、内部首席讲师是指受集团人力资源部委托，开发并讲授一些对万科的业务、管理、企业文化、职员发展等起深刻影响的核心课程的讲师；或者是接受外部专业机构培训并获得某个或某类专利课程的授权，在万科内部进行授课的讲师。10、内部首席讲师是万科最高级别的讲师，培养对象一般是公司内部资深讲师、中高层管理人员和有杰出表现的职员。经集团人力资源部或集团高层领导推荐或毛遂自荐，由万科师资评审委员会考察、认证后，内部首席讲师由集团人力资源部统一颁发《万科企业股份首席讲师资格证书》。皂11狮、内穿部首埋席讲猛师一奸经认头证，赢在万系科服起务期邀间，详均拥搞有首腊席讲恐师头驾衔，勇代表洋万科挤培训眼的最示高水附准。掌12渐、经燥万科歼师资本评审挪委员彼会认狂证、压成为阴万科负内部湿讲师糟可享押受以比下待容遇：片课株酬激菌励：往首利席讲船师1神50芒元/陵小时券（非什工作堆时间探）；命12探0元巧/小适时（短工作逗时间芽）室浪雁怨阵区唱镜栗阴胀续嚷桃巧野资败深讲旷师1绵20葛元/佩小时愚（惊非工奉作时饺间）楚；1谎00法元/忠小时魔（工午作时俘间）炼；椒轮诊逆怀和危疯授膏权讲宽师1在00剩元/陡小时领（非广工作透时间约）；舒80焦元/裁小时霞（工参作时袍间）丙。虾课程涉开发法奖励捐：内姨部讲营师开水发课款程给绩予课调程奖膊励，复核心兽课程跳开发垃每门率奖励沟50泻00愧元；加非核趁心课仅程每霸门奖舱励2弱00腥4元虾。洲认证幕激励咐：所歇有内艰部讲旁师的钻授权裳记录属由集闸团人铲力资秧源部旷存档捏并定纪期在孙上网虫和周锤刊公胆布，拳并且拢列入握职员允年终静考核也记录栗。尘评奖伏激励湾：参介与每炭年一够度的丢万科糖优秀届讲师疤评比宇，优厘胜者麻获得到奖金蓄或其物他形球式的建奖励急；如软：更膜多的乐参加刘培训艳的机轰会、抛双向冬交流析、出棉国考深察等桐。鹊未经篮认证凶的内袄部讲盘师课满酬为痕80辰元/她小时既。椒三、亮外部扑师资巾管理猪1、忌外部庸师资季管理妄是指赔对万势科集刊团以转外的府师资途资源姜的搜载集、迎挑选魄、整俗理和苹激励乌等。绕2、台万科戴外部郊师资兰按照阵水平殿高低荣和授充课时罢间、敢频率际等分武为：瓶临聘朝讲师探、特系聘讲因师和彼管理震顾问马。悲3、输临聘抖讲师乱是指胸临时因聘请等的外忆部师慎资。炎临聘耕师资分的课亩酬按架照《呈万科能集团帜培训酿课酬哲管理剥规定愈》，铸各公蜡司参借照执栗行。晶特聘调讲师绕是以撑特聘芹的形笋式在必社会和上招怎收一常些专判家学纺者，传并签允定《衔万科广企业文股份享有限茎公司疑特聘遵讲师肌协议雨书》奸，长敞期为枣公司河服务誉和授月课的饺外部拿师资槽。特领聘外驰部讲子师的肿课酬矿按照栋《万析科集练团培企训课汗酬管惕理规融定》旦，各钱公司衫参照氧执行舟。树管理岔顾问桶是指遗以聘友用国犬内著五名企侨业的陶优秀疼管理强者、边专业暂管理喷咨询继机构元、高蜘等院袍校管怜理学勿者的影方式请实现若解决炎管理蜜工作册的实还际问扮题并恭提供胶咨询罪服务筛。管卡理顾买问的住报酬淋方式昆由各顿分公陈司自滩行商嫩议。剧各分脊公司卸的内酱外部富师资与都需芦存档穿备案汪，并疮上报雹集团肉人力摧资源厉部，炎实现修资源叶共享蒜。论附：纤万科踩内部坚师资潜分类稼方式治和相轻应的未课酬英等级予工作啄时间师课酬功/小抚时你非工模作时潮间课处酬/红小时类授权辽有效瑞期免首席稳讲师际12阔0元调15注0元贩终身芝（万狗科公恢司工在作期洽间）镰资深约讲师丝10挑0元仿12炮0元合长期渡（连当续两草年无悔讲课靠时取距消资圣格）剪授权喂讲师捉80赚元御10凭0元投一年此未经宣授权恒讲师扇80有元沈80曾元谅无雨新职之员N通EO屑培训队规定权欺霞为促滔使加手盟万装科公苗司的楼新职藏员对阿公司茧有更袍深入吐全面忍的认也识、膛尽快进进入敞工作碎角色旱、加轻强培教训的惩互动希性和素及时炉性，鹿对新冬职员肢培训骗的举海办规抚定如搞下。录新职母员办应理报欠到手价续时浅，人剪事专袜职人浓员介壁绍入亦职引梢导人其制度抖、新粒职员敬NE而O培睁训制系度，膜并确醒认新娇职员反已有这入职袜引导钓人；缠《入趁职须施知》赖、《到职员隐手册宅》、阳《丰距盛之悄旅》啦随《瑞职员跳登记肃表》辱同时阴下发挪。安拖排新条职员薪接受筝网上叼入职系培训江NN龙EO禾《新唇职员纺课堂种》。朗新职远员培望训的焰项目老包括识：言一、镰入职妨引导甚人的壮在职胖训练搞在新坡职员制入职获报到重当天碌，部罚门负榨责人僚即应符为新朵职员吓指定宴入职报引导解人。匹入职参引导津人在狗新职阴员入圈职第携一天音，确垮认并俩协助弯新职举员取室得《棵入职绒须知却》上触所列愁各项明资料讽及表戚格。衰向新例职员惜介绍忍部门斤职能殊、人设员情齐况、串讲解阵本职脚工作烘内容闲和要走求，助帮助撕新职宗员了堆解公害司有庙关规它则和繁规定垮。任教何有筐关工辈作的驰具体雪事务摆，如说确定婶办公软位，覆领取黄办公园用品弱、使咬用办锋公设锣备、供用餐吧、搭爱乘班姐车等歉，新妇职员虏都可直咨询糠其入作职引叶导人城。总畜部培晚训与灯开发服小组罪将不从定期材跟进发入职锻引导膛人制拾度执锄行的桑情况百，并管在集干团范笑围内级予以俊公布木。叙二、梁网上秤入职胆培训通NN灵EO绞《新射职员厕课堂泪》扑学员旗要求屋总部烈人力顶资源康部负登责对宏在深峰地区熊的新技职员慕进行属网上锣入职构培训烫，外智地分盛公司技人事必专职断人员练负责掀对当偷地新阀职员践进行忌网上欢入职泪培训贤。朵培训凤内容渔重点焦在于雷公司育历史泻、理酒念、边政策叨、项参目的莲整体日介绍掌。袜培训晒时间洒新职汇员应柿在报抵到三积天之般内，小接受收万科饱E今学院挑“是新职掠员课突堂N盘NE肚O狸”布课程播培训但，并逢完成众结业膀测试趴和入匪职评旺估，圣由集渗团人圾力资盒源部唇登记滩存档猛，并众审批刃签署拜《职楚员登波记表豆》。妖三、搬新职拴员N腥EO城集中锤培训蜘集中窗培训译目的蠢与内杰容袍央渐帮助让新职亲员进胳一步股认同客万科念文化艘，解欺决工胸作中认的实傍际问惧题，病帮助然新职也员提呆升自断我管看理的剪技能稳。茂培训冠内容柏包括体万科咳理念昨强化越课程破，基葱础管份理课悠程，或自我加研修烘课程滴等。带培训嫌时间罗在深久地区加由总障部主桌持，贺每一胞至两致月举彼办一养次；源各分织公司闭至少废每3计个月松举办碰一次窃。徒各分准公司虎办公框室或卸人事帆专职雪人员快需就桂本公轧司的窗情况样对新玻职员熄NE脆O集乐中培敲训的斧内容爹进行下丰富浇，建宾议增亲加：廊下属攀公司秘总经瓦理或道副总冈经理确与新桃职员吼见面猫交流院各部张门人扩员情暴况、连工作恨职能酿和岗旷位分吓工介偏绍数下属返公司稳的发姿展历恒史和漂前景研规划竿介绍喘下属牛公司愁架构凡和运姑作流徒程介屠绍煎公司殊内部币规章惯制度鲜其他扛有必摄要向挺新职拆员介毙绍的佛内容由五、风高等柳院校活毕业碧生培伤训管侍理办枪法奉1、谷培训朽目的韵帮助速新加辱盟万衬科集另团的叉大学旨生了踪解公牛司的芹历史咏以及收理念厦，矛培养形职业作意识崖，尽努快完和成从蒜学生达到职泰业人记的角坐色转凶换。隔培训庸对象扬广杠总部旬人力圈资源版部统告一招过聘、谊统一注录用袄、统右一报耐到、柱统一聋进行厨集团幸内调爆配的挂大学洗本科静以上喘的应稻届毕懂业生代。串培训暴时间岩唐柏大学愿生在川万科举总部趟人力跃资源促部统构一报垮到之中后，戏必须软参加桂新录君用大柏学生惧的入松职培冷训。久试用郑期由谈入职亲培训桑开始脆计算芬。榨培训页内容雪对于允应届帮大学月生的肚培训昆重点吗，主警要包汗括课制堂学值习以寄及实能习两愁部分侄。课钟程学线习时搞间两缺周、艰实习恭两周刃。课三程包欢括：腿公司深历史闻、理懒念、晚制度风、业角务发趟展规葡划、徐管理杰架构潮介绍拿，业跃务流到程、苗知识朱学习财，自城我管驱理能负力训肤练，渴职业轨意识译训练奔，户棒外拓幅展训晒练；罗实习照一般升安排友1幻—屠2个倡实习据单位忌：学邮员可拿以提娘出自辈己的夹实习狮意愿专，人展力资曾源会坏考虑悦其本进人的敞意愿胡，根引据公友司管役理和烧业务知发展抚的需灿要，瞒统一预协调撞安排旋。株培训吧形式亩集中香上课衔、分船组讨陪论、隶管理驱游戏劈、实香地参生观、笑与老青总座脊谈、馆户外烂活动涉。顿培训划管理徒培训拘期间怠的学际习表足现和耐实习诉表现揪将列葬入考留核范孟围，押分为绿“巴优秀益”但、逗“含良好丑”骗、戚“幸合格踏”强、拨“拔不合演格越”裙四档趴，该全考核温与今银后的概定岗殿、定抬薪、支转正撤相结荣合。术培训冒考核竖评级厉“爽合格派”泡以上变者方饥可填隔写《捷职员越登记咐表》米，分浑配单沉位；耽表现行“搭优秀跟”垄的学头员可乖以优红先选烟择实造习单某位、咽分配蜘单位碰。塔培训散考核凉“雅不合翠格双”鼻的学山员要论延迟乘分配碑，试诱用期融适用悦工资勒比同挺岗位氧人员邀调低惩1个恐薪点算，《曾职员雀登记留表》没缓填艺。课培训蒸表现详的评政价指乒标有还：培乒训纪斧律性败、学靠习积罗极性婆、发砌言主有动性配、团拍队合止作性新、痒组织恐能力截、计蔽划能左力等烂等。吊学员痒的培蝴训表涝现由航班主量任以唱及切任课打老师群进行很评估府，同击时参舞考入鞭司引顺导人号、实川习指神导人砖的评错价意生见。梳考评腔“足合格坛”讯以上垃学员倡可获单发《饿新职绘员培救训结遵业证阅书》挑。转引导肠人耻人力焦资源帮部将寨为每瘦位毕滩业生堤指派筝培训岸引导炸人，扫负责规指导柿毕业南生了摩解公捷司，恒适应贞新的仔角色歼要求扎。除实习苍单位做负责银人要揭为实茫习学作生指辞派实驴习指鸡导人或，实脉习指兵导人愚的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