软件工程管理中软件开发技术的应用

软件工程管理中软件开发技术的应用摘要：随着科学技术的不断进步与发展，软件工程已经成为了推动社会发展的力量之一。软件工程管理的是一门将软件工程与项目管理相结合的学科，并且与软件工程的实际应用密切相关。它与普通的软件工程存在一定差异，具有复杂性和特殊性。对其进行管理的目的是使相关产品的成本、质量等方面得到保障。关键词：软件开发技术；软件工程管理；创新策略软件工程是在软件开发技术和相关工具基础上的项目，其管理包括重要开发管理和补充性工程管理两部分。工程的启动、计划、执行、控制和结束是软件管理的5个环节。这5个环节各自有着不同的作用，并且它们之间有着密切的联系，相辅相成，缺一不可。本文对目前软件工程的现状进行了深入研究，并对其开发与管理做出了探讨。1软件工程的环节与作用首先是启动环节，此环节能够初步了解此工程的相关内容并进行详细分析，最终确定是否能够进行实施，是工程必要条件；计划阶段环节作为实施工程的基础，需要相关部门与项目负责人进行进一步的协商，并制定项目各个方面实施的具体计划；工程的执行与控制管理两个环节是在同一阶段完成的，此二者的结合不仅能够保证工程的顺利完成，还能对执行过程进行监督，观察项目的实施是否符合标准，提高其完成质量；结束环节是项目的收尾环节，此阶段需要按照相应的计划与要求将项目进度维持在规定的范围之内，并对整个项目实施过程做出相应的总结。2计算机软件开发技术探究2.1自动化方法随着新时代的到来，自动化作为一种新型方法融入进了开发技术中。它主要的开发形式是将最新一代的技术用于开发软件，以此做出工具，计算机软件开发工作人员只需要将所需内容和目标输入此在工具中，它便会根据需求自动进行编码，从而使得操作更加简便，帮助工作人员节省时间，利用节省出来的时间专心研发新型技术。除此之外，自动化方法能够极大地缩短软件开发的工作周期，降低开发成本。因此，此方法受到了许多科技研发工作人员的喜爱。2.2原型化方法原型化方法主要用于软件开发前期遇到的不能确定需求的情况，它能够按照已知但尚未明确的需求建立出任意更改的模型，通过对客户的意见进行分析，将需求逐渐明确化，而后设计具体方案，从而研发出契合顾客需求的产品，达到令客户满意的结果。原型化方法能够采纳客户使用者的意见，使用者参与进研发工作中，加强他们的决策权，而不是按照固定思维模式对软件进行设计，所以此方法具有一定优势。在其中需要注意，研发工作人员需要与客户使用者进行充分有效的沟通和充分的引导，从而保证开发的完整性。2.3生命周期法生命周期法是将软件开发从时间的角度分解为6个阶段，其实质是软件研发的全过程，包括软件计划、分析需求、设计、程序编码、测试和运行维护检测。此6个阶段具有连续性强、系统性好、衔接稳定的特点，每个阶段之间环环相扣，紧密相连，是软件开发工程中十分重要的一种方法。它适用于大型软件的研发，能够提高工作效率和工作质量，同时也为组织和管理人员提供了便利。3计算机软件开发中的分层技术3.1双层技术计算机的双层技术需要抓住连接服务器和连接客户端量大核心内容，只有通过此二者的连接，才能将远程信息进行传递。在目前信息环境的基础上，客户提供各项数据资料，计算机可以在数据库中找出与之相对应的信息并传递到客户端上，还可以按照固定的方式传送到服务器中，从而为使用者提供日常所需。这种分层方式较为简单，只能满足一些使用者的需求，使用者的数量一旦超出一定范围，难以保证信息能够准确、快速的满足需求，还有可能由于运算时间的突然增加导致相应数据存在一定风险。因此，在使用双层分层技术时，既要保证服务器的性能足够优越，也要限制使用者的数量，从而保证系统能够稳定运行。3.2三层技术三层技术是建立在双层技术的基础之上，为解决后者存在的问题而研发的。三层技术的结构包括三大部门：业务处理层、界面层和数据层。它主要依赖于双层技术，但是能够将双层技术在应用中存在的问题进行改善。而且，它在原有的基础上增加了一个端口，使得运算速度有一定提升的同时，能够处理、传输较大信息量的资源，满足了客户的需求。但是在实际应用中会出现资源过度消耗的问题，所以需要将其与二层技术相结合再进行应用。3.3四层技术二层、三层技术能够满足基本的研发需求，但是在实际应用中，经常会出现一些较为复杂的环境，它们便无法满足程序所需。因此，在三层技术的基础上研发出了四层技术，它包括数据库层、涵盖web层、业务管理层和存储层四部门，主要功能为整合处理与传递数据，其中的数据库层能够利用隐藏数据访问代码的形式认定数据库与对象之间的连接，避免了一些差异性问题。另外，四层技术的计算结果较为准确，有着较强的适宜性，但是在实际应用中，其应用领域较为狭窄，仍需要进行不断创新和深入拓展。3.4五层技术在如今的计算机数据交互环境中，研发人员以四层技术为基础，利用分割数据层的形式建立了5层结构。5层技术能够将数据处理的效果进行优化，还能保持系统运作的稳定性，并结合实际应用满足一些硬件设备的需要。虽然它具有更为精细的结构层次，但是推广性和代表性不强，应用范围并不广泛。4软件工程管理的创新策略4.1提高整体化意识项目工程的计划于整个工程的发展息息相关，因此，在项目正式实施之前，管理人员要组织相关工作人员对项目内容进行深入研究与讨论，并根据提出的有效建议制定规章制度。在项目正式实施的过程中，要有效控制工程进度在规定的时间范围内，加强风险意识，对于项目工程实施过程中的问题要及时发现并处理，保证其能够顺利进行。4.2实行精细化管理在实际工作中，软件工程的工作效率和产品的质量安全十分重要。管理人员需要从各个环节入手，加强技术人员的综合素质水平，实行精细化管理。有关部门的工作人员应该了解项目的各个环节，并制定出科学合理的计划，还要熟悉各个部门的作用。另外，企业应该设立一个组织部门，当研发过程中出现问题时能够及时进行调整，为今后的管理打下基础。4.3建立体系对软件工程进行管理的前提条件是项目工程的顺利完成和后续工作的有效展开，这便需要建立一套完整的体系，而后结合相关部门建立框架，同时对企业的管理体制进行完善。4.4深化落实监督工作深化落实监督工作对项目工程的发展有一定的益处，一方面工作的质量和项目的实施效率能够有效提高，另一方面能够有效把控成本。监督工作的实质在于检查项目是否与计划相符合以及进度是否在规定时间范围内，同时需要对数据资料进行记录并分析，若出现问题能够及时处理，以免耽误项目实施的进度。5结束语综上所述，软件工程的管理十分关键，随着我国的发