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文档简介

关于对月度目标计划进行工作周报月报管理办法一、目的结合月度目标计划表，提高工作效率和质量，督促工作计划的完成和有计划的工作。便于上级主管部门和公司领导了解工作进展的情况，进一步做出工作调整和合理化分配。也作为月度绩效工作分析会的重要参考依据和有结点、有落实、有目标计划的管理办法。周报及月报是各部门对本周、本月工作的汇总，及对下周、下月的计划安排提供结点依据，也是公司了解相关项目建设进展信息的主要来源。请大家一定引以为重。二、覆盖范围本制度应用范围：市场管理部、加气站项目部、总工办、企业管理部、财务部、资产审计部、公共关系部、招标采购办、风险控制部、厂站技术部、运营维护部、工程建设部三、工作周报及月报的上交时间各部门每周、每月定时通过邮件、微信等方式进行上报。周报：每月前3周周四上午12:00前。月报：每月第4周的周四上午12:00前。周报、月报统一由企管部汇总后，以书面形式报给相关部门及总经理办公室。邮箱QGB@163.com。四、工作周报及月报的内容要求各部门依据工作目标计划和突发工作计划，认真填写，全面反映本部门的工作完成情况。总结本周、月的主要工作、完成情况、存在问题及处理办法，对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。但不限于以下方面的提报：工程建设部：管线（1、开挖、布管、焊接2、落管、回填、托管）具体数据、用户端（1、入户打孔户数2、入户挂表、安装户数）、点供用户新建和整改情况及其他；加气站：每周每个站的进度及其他；厂站技术部：每周完成燃气采购数量、产出LNG、CNG数量、LNG进液车次数量、日供气量及其他；风控部：每周的安全学习次数、原材物料质量管控情况，管线检查情况、点供站检查情况及其他；市场部：新签署供气合同数量、燃气日用量、新增销售额、维护走访客户情况及其他；运营维护部：设备检修数量、所发现的问题及处理情况、实时监控用户端运行情况及其他；财务部：按每月固定计划分配到每周的具体内容；公共关系部：各种手续、许可证的具体办理情况、对外的其他事物情况；资产审计部：流动资产管理情况、固定资产管理情况、建设用材料管理情况；企管部：企业文化建设、培训情况、企业制度管理、人员管理；总工办：设备技术方案确定情况、新建项目技术支持；五、工作周报及月报的管理和监督各部门的工作周报及月报统一上交企管部，由企管部进行整理汇总管理，并及时上交给公司领导审阅。企管部保证文档的完整性及安全性。各部门应高度重视周报月报的编制提报工作，以此作

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