财务绩效考核方案

PAGEPAGE4财务部绩效考核方案岗位基本工资绩效工资扣保险扣个税新实发工资与7月工资对比备注整车收银1000346.78绩效考核见以下说明（售后收银可参考售前收银）出纳1200346.78绩效考核见以下说明售前会计1500346.78绩效考核见以下说明（售后会计可参考售前会计）财务经理5000437.78绩效考核见以下说明合计1050064001478.12311.2214920.6614789.87财务人员月度工资实行基本工资+绩效考核。1、基本工资由公司制定，维持原基数不变绩效工资由几个部分组成：、工作年限：每年加100元，500元封顶、职称：中级加500元，初级加300元，会计证补100元、学历：本科以上补500元，专科补300元，中专及中技补100元、工作情况：根据日常考核标准由部门及人力资源部打分，评定。基本工资说明：所有岗位将基础工作做好，配合好各部门的日常工作。（详细考核内容见下表）财务经理岗位考核标准与内容被评估人： 评估人：评估月份：考核项目考核分值考核内容测评标准得分资金管理101、根据公司经营情况，合理安排使用资金（5）2、确保资金安全及日常运营，做好公司各项资金的收取与支出管理（3）3、定期编制资金计划（2）是否按规定合理安排、使用资金，并确保日常运营的需要报表管理101.建立完善的报表编制与财务分析制度，月度财务报表编制及时、准确，帐表一致（6）2、确保报表上报及时（4）报表编制及时准确，上报及时财务分析20定期向公司领导及董事会汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及财务计划的具体情况，为上级提供财务分析结果，并提出有益的建议（10）。财务分析内容全面、客观、准确，分析方法高效，对经营决策具有较高的参考价值（10）定期对经营状况进行财务分析，使公司领导能够及时的了解企业的实际经营状况及各项经营指标预决算管理151、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行（8）。2、组织公司各部门做好预算执行与分析工作（4）3、严格控制预算外支出（3）按时组织各部门进行预算执行分析，使各部门及时了解本部门的预算执行情况，按期编制资金计划，合理使用资金工作审批及日常管理工作151对财务部出具的数据、资料进行独立审计和复核，确保财务资料的合理性（4）。2、负责组织实施公司活动的会计记录、核算、分析、披露和考核；各种会计事项、各类账目、报表的审核（4）。3、审批公司各项日常资金支付，对业务性质和相关票据进行规范（2）。4、审批公司各项成本费用，并对其进行监督检查，以严格控制成本支出（3）。5、负责对财务部门员工进行业务指导、培训及其他管理工作（2）。财务数据是否真实合理，各种会计事项是否记载真实、准确；公司各项支出是否合理，报销票据是否规范，成本是否真实税务筹划101、根据国家和地方的有关规定，做好依法纳税与合理避税的有关工作（5）。2、与税务、银行等相关政府部门，会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系（5）及时沟通协调，合理避税资产运作及管理101、比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制（5）。2、实现公司资产的保值增值，监督协助各部门实现公司年度营运目标（5）。督促各部门按期进行盘点，财务进行抽盘；合理使用资金，实现资产的保值增值，使企业利润最大化团队协作101.与各部门相互配合，沟通顺畅（4分）2.出现问题能主动和上级领导沟通（3分）3.与同事相处融洽，配合默契（3分）备注所有项目考核可以进行倒扣分值或者奖励分值。总分：财务会计岗位考核标准与内容账簿管理101、妥善保管银行存款日记帐簿、现金日记帐簿等会计档案资料（5分）2、妥善保管会计凭证、账簿和财务报告等会计档案资料（5）现金、银行账簿、对账单、会计凭证保管齐全印章管理10严格按规定保管财务专用章(5分)妥善保管现金收讫、现金付讫、转帐收讫、转帐付讫等相关印章（5分）财务专用章不得用于财务之外的业务，妥善保管置于保险柜内监督审核101．监督检查付款业务的审批手续是否健全（6分）2.监督检查过程中发现的内控制度的薄弱环节，及时采取措施或提出改进意见（4分）报销票据时审核审批手续是否齐全团队协作101.是否与同事相处融洽，配合默契（4分）2.是否有阻碍团队协作的不良行为（3分）3.是否有违纪行为（3分）备注所有项目考核可以进行倒扣分值或者奖励分值。总分：收银员岗位考核标准与内容被评估人： 评估人：评估月份：考核项目考核分值考核内容测评标准得分收款及其开票准确率30保证所收款项准确、无误。钱币是否无假币、无残缺、无破损（10）是否认真开具并核对每张发票，保证每张发票的准确性、真实性、有效性（10）是否严格执行公司对销售价格、打折、免单情况的规定（10）1.确保所收款项的准确无误2.保证发票的准确无误，不因个人的主观原因造成客户的不满意因素及其公司损失每日、每月收款统计及其相关报表统计工作20做好每日所收款项的统计工作，是否保证当天款项准确无误，与出纳交接清楚（7）对于特殊款项的月统计是否全面、准确、清晰（7）是否严格按照上级要求和需要做好相关数据的统计工作（6）确保每项统计都真实、准确、无误保证相关款项月报表的准确性、有效性、实用性机动车销售统一发票、增值税开票系统及其DSM系统的操作20是否熟练操作机动车销售发票开票系统，增值税开票系统及其DSM系统（8）是否按照要求做好机动车发票的验旧缴销工作（4）是否严格执行增值税开票系统每月初的抄报税处理（4）是否严格按照DSM系统结算流程，先核对后结算，保证结算单与系统的一致性（4）熟练的使用操作系统保证纸质发票与系统中电子发票档案完全一致，无漏记等现象安全意识151.不得擅离工作岗位（3）2.大额现金及时送交出纳，小额现金随时存入保险柜（4）3.妥善保管所开具发票及其空白发票，是否保证无损票，无丢失发票（4）4.严格执行公司出门证的使用流程，不得随意为任何人乱开具，妥善保管空白出门证（4）随时保证钱款安全，随时锁好抽屉和保险柜。严格执行发票开具流程、出门证使用流程，杜绝发票的不正当开具，出门证的不正当使用协调沟通及其团队协作151.是否与同事相处融洽，配合默契（4）2.是否有阻碍团队协作的不良行为（4）3.与各部门相互配合、沟通顺畅（4）4.是否有违纪行为（3）无违纪行为（如迟到、早退、违反公司或部门制度）工作态度积极主动（是否懒散、懈怠、不服从指挥）协调好同事关系三、绩效考核说明：财务经理：财务经理KPI考核指标（绩效工资按3000元计算）考

核项

目权重金额得分项目名称计算方式项目界定量化考核指标1、费用（销售费用、管理费用、财务费用）达成率费用达成率=当期实际发生费用/当期预算费用*100%，超标部分按超标比例扣除，扣完为止费用科目：按会计制度执行。15%4502、闲散资金创收性闲置资金比例不能超过总资金30%以上账面除必要资金外，其余资金随时购买理财产品或进行其他创收10%3003、税务报表、财务报表及分析报告编制及时性和准确性1、报表按时完成并上报2、报表数字准确无误税务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表、国税、地税整套综合纳税申报表、个人所得税申报表、个人所得税情况表、企业所得税申报表、土地使用税申报表、房产税申报表、工会经费报表、残疾人保障金报表等财务报表包括周报表、周分析、资产负债表（每月10日前报送）、损益表（每月10日前报送）、现金流量表（每月10日前报送）、资产负债表会计附注（每月10日前报送）、费用分析（每月20日前报送）；30%9004、合理避税本着照章纳税、合理避税的原则，如有其他企业应避税而公司未避税的，此项不再发放10%3005、财务人员稳定性一年内人员流失率不超过20%15%4506、利润达成率利润达成率=利润总额/预算利润额*100%此项按照财务报表利润达成率计算，扣完为止10%3007、GMAC和厂家报表还款及时和准确，无违规现象发生。厂家报表报送及时准确包括正常销售还款、改装车还款、调拨车还款、试驾车还款、call车款，厂家报表包括FACATS报表、自查表10%300合计100%30002、收银岗位：（1）整车收银：厂家库存审计考核200元/月，出现一处问题扣除10元，扣完为止；发票开具准确率考核200元/月，每月按100份发票计算（包括增值税专用发票、普通发票和机动车发票），每份发票因人为因素开错扣除10元（属于打印机问题和销售部问题的不计算在内），扣完为止；收款及单据考核150元/月，出现一处问题扣除10元，扣完为止，收银日报考核150元/月，每处错误扣除10元，扣完为止。3、出纳岗位：通用金融还款系统考核200元/月，还款出现错误，视情节轻重及给公司带来的损失扣除10-200元；售前、售后现金管理考核200元/月，现金管理出现问题，此项奖金全额扣除；执行公司规章制度考核200元/月，银行存款账户管理（含调节表）200元/月，出现错误一次扣除50元。4、会计岗位：（1）售前会计：厂家库存审计考核200元/月，出现问题一次扣完；商品盘点及报表200元/月，出现一次错误扣50元，扣完为止；税务