施工计划管理标准

中隧集团渝利铁路二分部施工计划管理办法二00九年二月计划管理是企业项目管理的主要内容，施工计划是施工管理的首要职能，是全面计划管理的核心，是实施施工组织设计的重要组成部分。为了认真落实渝利铁路IV标段实施性施工组织设计，合理组织施工，根据业主总指挥部《计划管理实施细则》和集团公司有关文件精神，结合我集团公司项目经理部管段的实际情况，特制定本办法。筛一吩、炊计划茫体系蜜根据妙计划血周期订长短尊，按违合同因附表厨《工使程量榆清单蛙》暖中划确定魔的抬章节降以及色渝利态铁路膨建设悉总指乘挥部某规定忘的表摆格内桂容块分别盛编制盐两年胀滚动溪计划蠢、年格度计捉划、疮季度烫计划碑、月内计划群和日球作业泡计划写。瓶1、奸两年盐滚动呢计划意每年僻一次失编制己后两坐年颠的滚狭动施怕工建睡议澡计划闲。集趋团公怒司拦项目贷经理葡部越所属桃各盐项目清部于戏每年草6月棋16诞日前腰报绒送陷集团盛公司葡项目丢经理吩部合盆同篮财勒务前部。饲集团怎公司居项目眠经理炼部匠汇总棕平衡戚后，爬于每悄年6浓月2缺0猎日前茎一式练两份金书面观报喝送吉渝利监铁路隶建设明总指耽挥部封合同碰财务泉部。良2、光年度叠计划铜年度浪计划尸是施踪工中饰的中桐心计男划，虑有上还报建益议计风划和计下达皱执行酒计划花两种醋。弓1）母集团普公司舰项目念经理爪部所吉属各须项目岔部每榆年1共1月恨15逢日前状编制党下年证度施架工建焦议计苗划，歇并宏书面辅报送安集团贩公司弃项目谷经理块部合违同而财戏务煎部。禾2）脆集团敲公司切项目校经理对部爸于每堵年1掌1月忧20菜日前敬编制嫌下年裁度分隐项目具的施挺工建汽议计慧划，授先电世话后辣书面搂上报菠集团功公司佩经营咐计统帐部。中3）裂集团里公司输项目枝经理拘部举于每遮年1峰1月列30斩日前淡编制暮出全详管段割施工轿建议撞计划形，一诸式两疤份书楚面报惧送踢渝利饺铁路气建设培总右指染挥部烫合同锯财务衣部。江4）仙集团厅公司足项目丹经理禾部在忍渝利曲铁路拣建设傍总指佩挥部主下达笼的年行度计肠划合的基齿础上惜，瓣在征盒求亩所属仍各项粘目部锦意见卫并经秤项目淘经理亲部办贯公会盼研究权调整博后，善于尤每年横1月兵15偷日前谁向和所属惨各项沟目部喂下达微本年粥度施早工计骑划。锯5）依所属佩各项伴目部单在集汁团公星司膊项目参经理英部淋下达射年度是计划铜的基加础上国，本穷着科老学地说、周麻密地钩、合姻理地把原则候和确辅保计摇划实烟现的搬前提喜下，给全面涌安排扯、分沈解指先标，纷编制变相应象施工纽计划棍，于蹈每年眉1月抹18倍日前敢下达耕下属阁各疏单位它，同你时抄渐报集居团公爪司衔项目奏经理想部合那同插财务汇部挽。胞3、团季度蛇计划径季度富施工西计划拉是近省期袖的捷执行紧计划这，是供年度乡施工宾计划持的阶焦段性阔实施巧计划洒，有熊上报番建议臂计划枯和下沾达执蹄行计蒸划两肿种。手1）品所属不各项灿目部印于每寸季助度粗最后朗一个烫月主10岭日前蛛制定蛙出下蛛季度咽施工秀建议啦计划命，书细面鹿送升集团根公司葱项目展经理嫂部合园同型财务荣部神。亏2）讨集团寄公司肿项目寇经理盯部迅于每银季锤度盘最后盖一个趋月姜15剥日前感编制她出下枣季度都施工燥建议逗计划算，一育式两杠份以氏文件享形式堆报送票渝利贪铁路浑建设碧总指厅挥部存合同猎财务予部。熊3）音集团亡公司浴项目筒经理皂部孤于勾季度潮末向矛所属立各项宗目部骡下达妻下一捧季度困施工辆计划娱。漠4）倚所属词各项据目部跌于泊下一捕季荐度秀初向颤下廉属清各舅单位吧下达净本地季度识施工千计划馒，栋并抄宅报集脾团公太司陆项目京经理箱部合洋同知财务秘部馋。苏4、芳月计举划抖集团赚公司志项目灰经理娘部亮根据像季度吊施工奴计划斑分解皱下达和月份艳施工盛计划苍，烧所属锹各项泻目部上在其啦下达仿的月芝份践施工血计划振的基撤础上爹，肚编制趋出绞月计感划迟向下谜属黎各单汗位下羞达芽，并寺抄报押集团的公司塌项目盖经理轨部合恋同选财务箩部括。惯5、耀旬日敲作业惰计划肺由府所属贱各项宜目部恐的下导属各璃单位委按项吊目部挽下达凡的月游施工招计划畅分解复至旬唤、日蝶作业裁计划柜。巷二、市管理课机构絮1、恩集团械公司盒项目常经理口部项捧目经芳理矮、企所属制各项补目部秒项目胆经理僵是计唐划的勿主要转负责旬人和岸管理版者；幸集团胁公司团项目盛经理钱部别分管岸项目例副经吧理汉、箱所属肺各项蜘目部抖分管秋项目换副经网理签、项涛目副抬经理祖是计赴划管章理的盆具体粉负责寨人；款合同团财务断部起是计闪划管魄理的妨办事广机构古；匆集团肚公司跪项目逗经理涌部亿和揉所属拉各项殿目部暖应由察专人驻负责角计划永业务命工作候。送2像、合席同财络务部缠负责懂收集驾、整谷理、半编制把计划橡初稿双，分委管羡项目涌副有经理厉审核隐，报倦项目似经理炼签署铲后上户报或超下达舒；万必要软时可伐开会蹲研究亦审定免。猎项目肯经理巡临时政不判在位蚁时，惠由分茶管镜项目誉副经旷理掩审定当签署垂。旗项目顿经理们和分练管犁项目剃副经旗理半均不浓在位虹时，毅由危项目孕经理顷或分咏管撒项目茄副经怨理棉临时乖授权押其他嚼在位摩领导愿签署丘。秤3途、各态项目银部下萍属各果单位望第一笛责任潮者负生责计晒划管召理，翅具体断业务免工作偷由计虏划统请计员例负责江完成免。脚三、灭计划分编制葛标准沉与内渡容步1、豪施工翻计划监编制写要遵颈循确柱保工棒期，磁均衡轻生产搏；综香合平呢衡，宫全面翻安排状；长债短衔轿接，慈注重帮主体聚；减低少消完耗，嫂讲求贡效益秘；积萌极可眉靠，而留有列余地虏的原撤则。葵精心失计划肢，选性择最您佳施甩工方吵案，雕力求每达到池优质会、高厌效、作低成句本的彼目的猎。谦2、该计划挡由封虾面、海文字叮说明艇和计删划表殿格组窝成。泼统一错用A款4纸升打印争，同赛时附碧有相孤印的卧电子为版本差。秤（1致）封侵面：集按照板计划晚种类企和编贺制时命间，昏必须井加盖典单位摆印倾章胆，并疑有单他位领虏导签折署和筹署名用编制沟人领。被（2火）文碧字说拴明：轰对前潮一段先计划收和施般工组权织尖落实稠情况到作简述要分饲析；庸本期渗计划之编制脆依据纵；建透设部套署、般形象疏进度陈、工促程建斗设的别主要南内容谢、目买标和但进度浩要求通；项臣目资枣金、哨物资讨设备煮、施哪工图美纸、垮施工锯力量稠和外哈部建勇设环住境等每情况议及存田在问速题；菊需要举集团呀公司塔项目喊经理庙部狱协助昼解决刑的事荡项，继完成症本期胞计划义的措航施等政。宝3自）计腊划表替格：照各项穴目部仇必须另按翅集团召公司漏项目版经理枝部输下达食的《狸指导校性分夺割单浑价》让表下中确美定的转章节做内容差编制舞。主捎要由熔章节蓄、工则程项另目及外费用私名称抢、计布量单台位、堤分割拌单价悲、施增工图碰数量昂及价随值、携季度扯计划鲁数量快及价何值、席年度帐计划绿数量欢及价塘值、颂剩余渠数量缸及价序值套等组仪成。程3、境滚动井计划喘编制满要注越意上座下两留个滚专动计跨划，执本次抵滚动蚊计划宫两个武年份坊的重赔叠和倾衔接丹。第吐一个晓年度钞计划竞是预坏见性姨较强培，下扎年度抛基本械可以弃执行凑的计明划钱。第括二个厉年度慰计划问是有锈预见歼安排醒性，习带有葡参考章导向虹的框记架性并计划廉。编隐制计风划要牵有简意明扼握要的络文字薄说明伍，表辞明到锯当年红底预氧计年死累完粗成、浪开累波完成颈情旺况和村年度食安排便的主迟要工贩程量据、形爽象进饰度秤以及纠投资隆计算委方法送等。湾4周、年跪度计副划的丸编制享要以盼表格臣形式瞒按《脉指导怖性分储割单钱价》咬表筋中确川定的翅章节按分别盘列清肌工程独项目筑及费反用名卡称丛、单灾位、捐单它价、晚数量路及费详用。胃上报困计划唯要有味比较污详细额的形电象进愚度文这字和每表格以说明践。下况达计谦划除绸有详故细的揉形象什进度却要求营外，变还要锈对重哪点工革程提安出具换体要粥求。葱上报筹建议通计划猪要附讲年度寇材料厨计划每表。框材料予计划估表由摇物资杨部门间在拟窝定的剃施工润计划黎基础下上编俯制蜻核定暖后，刘提交员计划湾部门慈一并胸报送进集团廊公司尊项目煮经理秧部币合同纤财务购部犁。巡5、样季度愤施工肺计划获编制懂内容系基本羞与年帆度计挣划相忘同，罩但应看更详搂细、冒更具备体。旗材料煮供应衡计划流要会如同物府资部序门根刘据施皱工计挽划，蜡计算嘉编制刊出详驾细的汁材料睛供应佳计划稿，随选季度孤计划怠一并叨上报既，同擦时将极材料超供应冤计划伤报集她团公竭司庭项目傅经理醒部若合同豆财务着部。锄6、高项目躺单位刃编制暮细度震1衰）项视目单疗位：涌按《栗渝利矩铁路削工程悠量清樱单计向量规回则》葬进行口，取挨两位捞小数角。隧罪道要夫注明局分部谱工程痰计划双数量余。箭2）副项目占细度路：按班集团作公司耽项目说经理置部治下达扬的《朴指导灰性分之割单准价灶》表字中的梦项目刺细度邮计列爆。侧四、逆计划拾的贯钢彻浆、剧检查束和调帽整降1、嫂计划首的贯衡彻简1）从集团笋公司音项目烦经理乐部逢于每批年的价1月慰15敢日赏前晴和径每莲季末姜召开晕各项滴目部霜领导状、部晌门负伍责人效参加议的年寒度工雀作会队议谅、季丸度总讽结会臂，下漆达年刺度、单季度白施工择计划摧，提蜡出贯愉彻落恰实计长划的开具体凉措施蹦和要蜜求，间以及田解决州困难描的方火法和趟步骤寨。显2）撇各户项目鞭部及缩其下坛属各隐单位画应根地据集幸团公华司项嘴目经助理部衔的膜工作驱会议蝴精神亭，将名计划诉指标劳逐级妇分解情，正穿确编输制季敞度施验工计值划和蜘生产非作业怕计划告。并栽召开咬全体絮职工赢大会俩，传插达集畏团公狂司项殊目经适理部担下达火的躺计划午，明跌确本牙单位丰的计决划目诵标，铁使全崭体参惜建人肿员心者中有滥数，险以实维际行详动贯咬彻计虏划的湖日保括旬、径旬保场月、及月保仇季、窑季保鞋年的卸互保逃原则扬。加3）歪在贯旧彻计上划的王过程剪中，锅要根辰据任季务大叛小，丹工程颈的艰拥巨性敏和复台杂性幸，以领及计慌划的钞执行蛾情况嫂，适鸦时组蓝织开档展不把同形生式的仔劳动顾竞赛连和相扬应的以奖惩宇措施税，以墨鼓舞犯参建诉人员住的斗式志，妙最大该限度舟地调上动各虏种积炊极因每素，阴保证那计划栋的圆衣满完慎成。逼4贡）在肾综合剃评比宰考核欣中，螺季度倡、年戚度计想划执旺行及剂完成叙情况均将作正为考叔核的逼主要土内容祸；洽按集成团公勾司项席目径经理产部制歉定的备《严鸦格履腐约考沈核奖乓罚专愁项机冠制》陷进行醒，结写合下败达施核工计案划的斩奖罚骗措施碰进行次考核藏。目2、罚计划燃的检的查宵计划烈执行责情况猜的检芝查分软为日麻常检辛查、此定期秩检查院和专锋题检庭查。工各项棉目部剧下属腰单位盐对旬急、日俯作业对计划凯的检圆查负急责。宪各项妥目部蜡对月岔作业院计划续、季近度计询划的太检查烟负责删。集之团公虽司玩项目翅经理评部洁对年吊、季杀度计谋划的仁检查之负责跑。酿计划肠检查劳的项锋目有届：工习程项棒目、璃实物牙工程赔量、吗形象迷进度是、劳洁动定旋额、拘物资绳供应糊及消楚耗、膜资金野使用脑及周碌转、晒工资石奖金科的发貌放，棉以及题在实温施计戒划中切比较色突出杰的问馅题。叹1屈）日许常检晓查是乞各项仍目部学下属胸单位教通过卫日报铜和5桌日报刮，对近日旬术作业碧计划寸实施反检查帽；各沫项目矮部通烧过5碍日报妇、旬皂报对咸月、璃季度蜡计划蛇实施株检查慕；峡集团便公司小项目挎经理仓部丧通过成月报青对季偿、年险度计村划实呆施检基查。禽2悠）定口期检提查是煌在月俘终、驳季终阳、年颤终实神施全鸡面检尘查。川3）朗日常茫检查碎和定胆期检且查漠分别煤由援各级漠的计座划（多或篮合同参财务而）肠部模门牵因头组轮织实较施。拨4）坑专题害检查丹是通钻过日瓦常检舍查和唱定期雨检查现，发牙现计蹦划执杠行中译有重册大问搅题，沿需进须一步摧调整挖研究骑，总耍结经族验采共取措希施时这，由仗集团寻公司攀项目唇经理晃部知领导起出面眠组织锁有关勿人员秀参加册进行断专题骆检查赴。水3、锋计划河的调粪整惯施工终计划钩在执饲行的瓣过程饥中，战由于汇某种片原因裹或预死计不哀到的轻新问攻题，陵虽经认努力筑但施判工计吵划仍灶不能析完全挨实物现时胜，可飘对作响为中职心计豆划的涛年度颤施工足计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