建筑工程施工阶段项目管理的原则和措施探讨

第第页建筑工程施工阶段项目管理的原则和措施探讨工程项目管理是指建筑企业与业主就相关事项达成协议签署合同，建筑企业就合同内容对业主托付的建筑工程进行打算性、规律性的管理并对整个过程或某个阶段供应相应的服务。施工阶段的项目管理主要是划、组织为主进而掌握与之相关的技术和要素，运用相关的管理职能，使相关的工作能有效顺当的进行。

2、建筑工程中施工且与在施工阶段强化项目管理应坚持的原则

2.1数据反馈质量的平安保证是贯穿于建筑工程的施工阶段的始终,有效的质量平安保证需要具备精确牢靠的数据反馈，数据反馈能够客观的反映实际施工进度以及详细施工状况，这要求关的管理团队对所反馈的数据进行整合、分析,并依靠现存的工程规律与相应的技术来制定有效的施工方案。

2.2经济性我们都知道，施工阶段在整个建筑工程中是消耗本钱最大以及耗时最长的一个环节，因此，在这个环节中相关的项目管理应重点关注工程的实际进度以及工程的质量水平，同时还应考虑到工程的实际本钱，掌握好本钱进度及质量之间的关系，并使之科学合理。相关的管理团队应在使工程的质量水平得到充分的保证下的状况下,考虑到市场的拓展以及本钱的削减，有效的树立环保的意识,做到本钱尽可能的削减,从而实现企业经济利益的最大化。

2.3标准化建筑工程施工阶段的项目管理需要建立相应规范化、标准化的制度，从而到达管理生产的活动与建筑的实际施工进能有效协调地进行的目的。通过对施工过程中相关人员行为的肯定约束，对施工过程全部环节秩序的规范化、标准化的要求，能够有效的降低平安事故的发生以及削减纠纷的消失，通过规范施工人员的的行为规范可以保证施工过程能够有效顺当的绽开,能够大大提高实际施工效率和实际管理效率。

2.4质量化建筑施工工程的成败依靠于建筑工程的质量水平以及其平安性能，所以说建筑工程的质量以及平安是非常重要的评估因素，它既关系到建筑的生命平安有关系到投资者的经济利益。因此，在详细的施工过程中，项目管理过程的质量监督显得尤为重要，相关的工作人员在整个施工过程中，要时刻保持警觉、树立平安意识、严格贯彻质量化原则。

2.5预防化原则在以往的筑工程的施工阶段质量管理过程当中，主要是防守事后检验的管理，明显这种管理理念是消极的，所以我们应当向主动的预防进行事前的管理转变。这主要是建筑产品的产生离不开良好的设计及施工需要在项目管理的整个过程当中，假如在施工之前就实行相应的措施彻底毁灭影响质量水平的因素，就能保证建筑的实际质量水平,若事前能有效保证建筑的实际质量水平的话,那么整个证建筑工程的质量水平就能得到保证。

2.6服务化原则在建筑工程中许多用户对质量水平方面始终都有着较高的要求，所以要对质量要进行掌握监督，旨在遵从为用户服务的宗旨,将该宗旨作为项目管理的核心和起点,贯穿于全部的工作环节当中。此外，工程项目内部需要还应当对用户的相关思想有比较正确的了解。在整个施工过程中,各个工种、部门以及施工人员都应当根据既定的工作挨次,严格要求自己并保证完成自己任务的质量水平,只有保证了自己任务的质量水平才能确保下个工序的质量水平，这样环环相扣，才能有效地提高服务用户的水平,使用户满足。

3、对建筑工程项目详细的施工阶段的项目管理的有效措施的分析

3.1强化质量管理质量方面的监督管理在整个建筑的实际施工阶段占有相当重的重量，因此，如何敏捷运用相应的管理方式对相关的.管理团队来说尤为重要,相关的管理团队应当有效结合个体、集体监管，对施工阶段中的全部工序以及参加的相关人员进行严格的检查，以保证向施工人员交接工作的顺当开展,合理科学地编制与质量掌握方面相关的方案，同时尽可能的考虑到施工阶段易消失的全部问题并提出相应的解决措施,快速有效的解决消失的问题。

3.2掌握施工进度阻碍施工的实际进度的相关因素主要有三，一方面是来自与之相关单位的阻碍；二是施工组织带来的影响；三是施工技术消失失误或者是交接工作不彻底。总之这些因素都会对施工的实际进度造成严峻的影响。所以，为了不影响施工的实际进度，应当对这些阻碍因素进行彻底排解，同时要合理有效的掌握施工的实际进度。

3.3优化本钱管理在建筑工程的施工阶段过程中，需要运用到特别浩大的资金本钱，在此环节中的相关本钱包括：原材料、运输、质量平安、劳动、设备本钱以及现场相关的本钱等。在实际的施工环节中,要想有效地降低本钱流失以及到达本钱管理的最优化，项目管理应当有效树立节能减排的环保意识，在实际施工过程中主动运用本钱相关的掌握方法，对本钱进行合理有效的掌握，运用时效性的管理方法对相关的任务下达做到增添监督，降低铺张铺张，从而到达本钱最低利益最大的效果。