建筑工程成本管理与控制思考

第第页建筑工程成本管理与控制思考［关键词］建筑工程;本钱管理;本钱掌握

1建筑工程本钱管理掌握坚持原则

(1)要实现企业本钱的全面掌握，即工程的全部阶段与施工人员工作的各个环节都要实施管理与掌握。(2)工程质量要符合建筑施工要求，企业在建筑过程当中的投入要进行合理的掌握，企业的资源到达合理的使用与配置，实现本钱最少化和经济效益最大化。(3)管理者应当在建筑过程中保证各项部门和每个工作人员的职责明确，坚持谨慎严密的工作看法。建筑工程的整体实施中，各部门要根据自身的实际状况，进行企业职务的安排，与每个部门工作人员做好协商沟通工作，提高工作效率。制定合理的嘉奖或惩处措施，通过物质或精神嘉奖的诱惑调动员工的主动性，保证企业能够猎取最大的经济效益，本钱年投入最少。(4)做到动态掌握。详细问题详细分析几乎适用于各个场合，建筑工程更是如此。建筑施工现场的环境不同，所应用的施工方案也有巨大的'差异，对于本钱的投入也会有很大的不同，施工人员要对本钱的投入实行合理的预算，尽力实现施工前期制定的施工目标，做到与时俱进，依据工程实施的时间和地点转变施工的策略。(5)本钱管理体系的完善和落实。实际工程的实施，要加强管理本钱方面的处理，有利于建筑的目标能够早日实现，管理者的适度管理对于工程本钱的掌握更加明显，会发挥更大的作用。

2建筑工程本钱管理与掌握的缺乏

2．1重视程度不够

质量保证对于本钱会造成肯定的影响，二者的关系要处理得当。在实际的工作中，大部分工程师对于二者的关系没有清楚的熟悉，更没有明确，工程质量相对得到了重视，却忽视了建筑本钱的投入，造成建筑工程经济效益无法到达预期的目标。

2．2相关本钱管理体系的匮乏

在施工单位的整体管理中，一般来说，本钱管理体制是由建筑项目经理实行掌控，对于相关的本钱管理与项目的实施负责，各部门的工作人员相应的具有肯定的工程施工责任。目前，我国的相关方面的结合程度还不够紧密，缺乏其互相之间紧密的关联。

2．3施工项目本钱的重视度不够

每个工程项目开工前，都会制定有限的施工周期，施工周期内实行的一系列措施或者其他生产活动会造成工程本钱的增加。即便人为的对工期实施掌握，还是会由于工期和本钱关系的估计缺乏，而造成为了追逐工期，增加一些额外的费用。

2．4管理人员经济意识的匮乏

施工本钱管理不仅需要管理人员的努力，还需要广阔施工人员的共同帮助，才可以完成，本钱的掌握与维护也需要大家的支持来共同实现，企业由此猎取的经济效益也是大家一起努力的劳动成果。我国的建筑人员在经济意识方面还有肯定的匮乏，对于本钱管理和掌握没有清楚的熟悉。

3本钱管理与掌握防范措施

3．1相关本钱管理体系确实立

企业的本钱管理体系确立主要指的是对本钱目标的有效掌握，本钱目标掌握是企业本钱掌握中不行忽视的一环。施工过程中各个环节，要针对每一个项目的特点进行分析;在遵从现实的前提条件下，增加本钱目标的实践性和操作性。

3．2本钱质量的管理

建筑企业要合理的掌控好施工各环节的掌握力度，针对产品的质量问题制定更高的要求，要从建筑方面的全方面去提升产品的发生和建筑物的提升，有缺陷或者质量太高会增加建筑企业的管理本钱。因此，建筑主体要由管理者对其实施科学合理的管理。

3．3紧抓工程的本钱管理

工程项目的实施应当根据预定的工期完成，不但要确保工程能够根据预期完成，还要对企业建筑本钱加以掌握，不行只追求工程的进度，增加工程人员，这会无形中增加企业的建筑本钱，导致工程成缺乏。施工企业在每个月定期对本钱进行结算和核对，加强企业管理对于本钱的掌握，到达企业本钱节省的目的。

3．4本钱掌握的相关制度加以完善

在敬重法律的基础上，加强对本钱的掌握与管理，还要根据法律法规详细实施，保证建筑本钱的投入具备肯定的合理化。我国企业应当加快建设相关的规章制度，降本钱管理的各项可能有效增加。

4结语

通过笔者本文对本钱掌握和管理的阐述，可知工程本钱的有效管理与掌握需要借