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文档简介

供应商与承包商管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业与供应商和承包商之间的合作关系，确保合作关系的公正、透明、顺畅运行，保障企业的正常运营。二、适用范围本制度适用于企业与供应商和承包商之间的合作关系。三、组织架构1.供应商与承包商管理部门供应商与承包商管理部门是企业负责供应商和承包商管理的职能部门，主要职责是：审核供应商和承包商的合作资质，签订合同，统一管理、调配供应商和承包商资源。2.合作评价委员会合作评价委员会由企业高层成员和供应商和承包商代表组成，主要职责是：对供应商和承包商的业绩进行评价，评估合作效果，制定改进建议，为后续合作提供参考。四、筛选与合作流程1.筛选流程（1）收集供应商/承包商资质收集供应商/承包商的公司资质、财务状况、经验等信息，进行初步筛选。（2）面谈对通过初步筛选的供应商/承包商进行面谈，了解其工作方式、经验及业务能力。（3）现场考察进一步调查合作方的能力和实力，对关键环节进行现场考察。（4）审核对通过筛选的供应商/承包商进行严格审核，查看其经营合法性、信誉评估、税务、贸易往来等方面的资质。2.合作流程（1）签订合同与选定的供应商/承包商签订合同，明确合作内容、价格、质量、服务标准及双方权利义务。（2）履行合同按照合同要求实施供应商/承包商的相应业务和服务，确保合作的质量。（3）合作评估通过评估，明确供应商/承包商的业绩、声誉、服务质量等情况，并及时反馈评估结果，为后续合作提供参考依据。五、合作管理1.合同管理保障双方权益，合同履行前必须对重要内容进行多方确认。2.供应商/承包商业绩监控实时监控供应商/承包商的业绩和服务质量，确保合作的顺利实施。3.供应商/承包商配合度管理强化与供应商/承包商的沟通和交流，促进双方关系优化和发展。六、违约处罚对供应商/承包商存在违约行为的，视情节轻重，将进行相应处罚。七、制度优化根据使用情况及企业发展需求，本管理制度须定期检讨和优化，以确保其适应性、有效性和可操作性。八、附录（1）供应商和承包商评估表（2）供应商和承包商合作契约（3）供应商和承包商管理制度使用手册九、总结供应商和承包商管理制度对企业的发展至关重要。通过科学合理的管理制度，可以有效保障企

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