地产公司中层以上干部综合考核制度

地产公司中层以上干部综合考核制度1.背景随着市场竞争趋势的愈发激烈，各个行业的高管和中层管理者的职责变得多样化并且更具挑战性。在地产行业中，中层以上干部是公司重要的组成部分，他们直接负责公司业务的运营管理，对公司的发展起着至关重要的作用。因此，建立和完善一套考核机制，对于全面提高地产公司内部管理、激发员工的工作积极性、落实公司战略目标等方面均具有很高的必要性。2.目的本文档旨在建立和完善地产公司中层以上干部的综合考核制度，以确保公司的全面发展，优化经营业绩，提高干部全面素质和能力，定期总结干部干事业绩，以及促进公司内部人力资源的合理配置。3.考核内容和方式考核内容（1）能力素质考核：包括干部基本素质（学历、专业技能/能力等）、管理能力（协调能力、人员管理、项目管理、风险控制等）、人际沟通能力、自我学习能力等。（2）工作业绩考核：包括公司年度目标达成情况，工作计划完成情况，团队建设，项目进度情况等。（3）道德品质考核：包括中层以上干部遵守公司规章制度、道德标准和职业操守情况等。考核方式（1）问卷调查：公司内部员工可以通过在线问卷等方式进行对中层以上干部的评价。（2）普查：以360度绩效考评为基础，干部通过问卷对自己的工作进行评价，接受评价者对他工作的评价，并通过普查反馈来提高工作质量。（3）实际业绩评查：主要是对干部在业务工作中取得的成果进行评估，通过项目的完成情况及用户评价等来进行评价。4.考核标准综合考虑中层以上干部能力素质、工作业绩以及道德品质等方面进行一个科学的评定，评定的标准如下：能力素质开展培训、考试等方式，对干部进行能力的综合素质考查，采用毕业论文或咨询研究成果等作为考核主体。工作业绩工作业绩考评以项目的完成情况及用户评价等作为考核的主要依据，采用问卷调查、实地考核、业绩报告等方式进行考核评估。道德品质道德品质考核采用自我评定、问卷及面试等方式，严格按照规定的考核标准进行考核评估。5.考核结果根据干部的能力素质、工作业绩和道德品质考核等结果，通过对干部的考核评估和简要综述，将中层以上干部分为五个等级：优秀、良好、及格、不合格、待进步。（1）优秀：考核结果在80分以上，作为公司中的重要高级管理人才，可因其作出有效贡献等原因，优先考虑提升、激励和奖励。（2）良好：考核结果60分以上、80分以下，是公司中的重要管理干部，决策能力与综合素质较为全面，可适当予以优惠政策与空间提升。（3）及格：考核结果在60分以下，应通过提供优质微节绍改善状态，使其能够及时调整，并加强必要的辅导、实践及培训，适当减少工作量，以更好地完成自己的工作。（4）不合格：考核结果低于50分，不仅在工作能力和业务能力上表现极差，在团队管理、人际交往和工作纪律等方面也存在重大问题。应该作为当前公司工作改善的重点，根据实际情况制定针对性较强的培训方案，及时进行干部的调整或者撤换。（5）待进步：考核结果在50分以上，建议对这类人员给予更多关怀，适度鼓励和激励，以期进一步提高干部的能力和素质。6.总结制定中层以上干部综合考核制度是地产企业内部管理的必然要求和重要措施。该制度能够有效促进公司的