直接人员岗位评价宣讲

直接人员岗位评价宣讲第一页，共二十六页，编辑于2023年，星期三宣讲目录人岗匹配简述岗位评估概述直接人员岗位评价管理办法概述直接人员岗位匹配简述人岗匹配工作进度通报第二页，共二十六页，编辑于2023年，星期三人岗匹配简述序言：A老板想解雇三个人，这三个人的缺点是：甲太好动，乙太好静，丙强壮好动会打架，B老板是A老板的朋友。既然你不想要，那么就给我吧我想解雇三个人一年后一年后第三页，共二十六页，编辑于2023年，星期三你要去的那三个人用得怎么样干得非常好？要用其所长，把合适的人放在合适的岗位上，他们自然就会干得出色序言：B老板将这三个人要来后，安排员工甲做销售、员工乙做财务、员工丙做保安。第四页，共二十六页，编辑于2023年，星期三宣讲目录人岗匹配简述岗位评估概述直接人员岗位评价管理办法概述直接人员岗位匹配简述人岗匹配工作进度通报第五页，共二十六页，编辑于2023年，星期三中国受衔将军

陈伯钧贺诚江志顺岗位评估简述元帅大将上将中将少将陈庚陈毅第六页，共二十六页，编辑于2023年，星期三宣讲目录人岗匹配简述岗位评估概述直接人员岗位评价管理办法概述直接人员岗位匹配简述人岗匹配工作进度通报第七页，共二十六页，编辑于2023年，星期三一、适用对象

直接类岗位员工

二、目的

建立技能等级激励机制，鼓励技能工人主动学习技术、提升技能水平、培育新人、立足岗位在技能专业领域获得发展机会第八页，共二十六页，编辑于2023年，星期三中级工

高级工

初级工

中级水平，熟练掌握岗位作业方法和标准，能熟练进行作业，能编制简单工艺规程，并具有分析解决一般作业中的技术问题的能力

高级水平，具有丰富经验和较高技能水平，能制定作业标准，能独立承担较复杂技术作业，能提出改善方案并实施，能指导和培训他人作业

初级水平，掌握岗位作业方法和标准，能独立进行作业并能对操作设备进行维护保养

三、技能评定等级－技能层次说明第九页，共二十六页，编辑于2023年，星期三技能等级及岗位基本工资标准

技能层次技能等级岗位基本工资标准（元）技能状态成长阶段成长周期（参考)所占

比例专业序列1800不熟练学徒期1-3个月15%一般技能2900一般掌握成长期3-6个月一般技能初级工31000基本掌握稳定期7-12个月一般技能中级工41100较熟练1年以上65%工种师51200熟练成熟期1-2年工种师61300很熟练2-3年工种师71400非常熟练3年以上20%主管工种师高级工81600优秀3年以上主管工种师91700很优秀5年以上主任工种师101900非常优秀10年以上首席工种师第十页，共二十六页，编辑于2023年，星期三直接技能岗位转正后岗位等级区间冷作板金工

数控操作工

抛磨光工

锯床操作工

钳工

车工

钻床工

铣工

焊工

装配钳工

高低压电器装配工

电子仪器仪表装配工

手工（木工）

汽车（拖拉机）装配工

涂装工

起重机械操作工

架子工

电气设备安装工

变电设备安装工

电机装配工

岗位等级区间范围

车间班长基本条件：技能等级达到７级（含）以上为聘任班组长的基本条件

说明：不同技能岗位的技能复杂程度和技能要求有所不同，各技能等级区间按左表确定：第十一页，共二十六页，编辑于2023年，星期三技能评定项目知识行为技能经验评定要项第十二页，共二十六页，编辑于2023年，星期三评定要项评估子要项评估分值区间10080604020知识10%专业知识理论考试（按专业）按实际得分非常优秀优秀良好一般较差经验15%学历20%大专以上大专中专、技校初中、（高中、职高加10分）小学本工种年限50%10年以上（含）5-10年5年80，每多1年+4分

（不含）3-5年

（不含）2年1年专业技术资格或技能等级证书30%高级技师、技师助理技师、高级工中级工初级工初级工以下技能60%实际操作测试按实际得分80%非常优秀优秀良好一般较差培训新人按一年内带徒弟的数量、质量20%非常优秀三人以上优秀三人良好两人一般一人较差无行为15%劳动纪律、出勤率、职业道德、执行力、成本控制、团队合作非常优秀优秀良好一般较差第十三页，共二十六页，编辑于2023年，星期三A知识：按工种进行专业知识理论笔试，以笔试成绩作为知识要项得分；第十四页，共二十六页，编辑于2023年，星期三技能评定子项目－经验B经验：按员工学历、专业年限、资格等级证书按标准对每一子项给予分数。新招录工人工作经验超过3年的须提供相关证明(如操作证、专业技能毕业证书等)；学历20%等级证书３０%专业年限５０%经验第十五页，共二十六页，编辑于2023年，星期三C技能：从实际操作水平和培训新人两方面评价。２、培训新人能力根据上一评价周期内培训达到三级工以上水平的新人的数量进行评价。１、实际操作水平按工种进行实际操作测试，测试成绩直接作为该子要项得分；第十六页，共二十六页，编辑于2023年，星期三D行为：

由班长、车间主任和制造部负责人对员工在劳动纪律、出勤率、职业道德、执行力、成本控制、团队合作等方面的表现进行综合评分，新招录工人此项按“一般”计分，评价人所占的权重分别为40%、30%、30%。团队合作成本控制执行力职业道德出勤率劳动纪律行为第十七页，共二十六页，编辑于2023年，星期三评价分值...............................................................评估等级１

２

３

４

５６７

８

９１０..............................60＜A≤70

50＜A≤60

40＜A≤50

30＜A≤40

0＜A≤3090＜A≤95

85＜A≤90

80＜A≤85

70＜A≤80

90＜A≤95

一般技能工种师主管工种师主任工种师首席工种师技能评定分数对应等级表

第十八页，共二十六页，编辑于2023年，星期三专业工种师聘任制◆对于评定等级在7级－10级的工人，聘任为专业技能领域的主管工种师或主任工种师及首席工种师，聘期为1年；聘任为主任工种师人员进入公司关键人才库，在培训、个人发展等方面会获得更好的机会。◆主管工种师以上人员有培训本工种新人的责任，对新入职技能工人，由车间指定技能师进行培训指导，培训合格的技能人员应达到规定指标（指标另下），且此项指标作为下期等级评定技能要项之一

第十九页，共二十六页，编辑于2023年，星期三试用期管理新招录的技能工人，在招录时即进行一次评定，试用期定级在1级－3级之间；录用后一般签订一年劳动合同，试用期1周－3个月，试用期内指定专门负责人进行考察，试用期结束后不再进行笔试和技能考试，直接由考察负责人和单位领导按以上方式给予试用期评定结果，合格转正后按表3区间范围定级，不合格则终止劳动合同；第二十页，共二十六页，编辑于2023年，星期三直接人员岗位评估协同部门及相关事项出题部门：技术中心监考部门：人力资源科、生产科阅卷及汇总部门：人力资源科第二十一页，共二十六页，编辑于2023年，星期三宣讲目录人岗匹配简述岗位评估概述直接人员岗位评价管理办法概述直接人员岗位匹配简述人岗匹配工作进度通报第二十二页，共二十六页，