2023年煤矿机电安全生产篇

2023年煤矿机电安全生产篇

书目

第1篇煤矿机电队“元旦”节假日期间平安生产措施

第2篇煤矿机电副矿长平安生产责任制

第3篇煤矿机电矿长平安生产责任制

第4篇煤矿机电、运输技术管理员平安生产责任制

第5篇煤矿机电队元旦节假日期间平安生产措施

第6篇平安生产责任制：煤矿机电运输技术管理员

第7篇煤矿机电矿长防治水平安生产责任制

第8篇浅谈煤矿机电技术管理在煤矿平安生产中的应用

第9篇如何提高煤矿机电设备管理促进平安生产

第10篇怎样搞好煤矿机电事故防治提高平安生产方案

第11篇抓好煤矿机电设备管理，保证煤矿平安生产

第12篇如何提高煤矿机电管理促进平安生产

浅谈煤矿机电技术管理在煤矿平安生产中的应用

煤矿机电技术管理属于煤矿生产管理中的重要构成要素，由于煤矿机电设备的现代化程度不断提升，各种机电设备新技术新工艺在实践中得到应用，传统管理模式已经无法再满意于煤矿机电技术实际发展需求，再加之煤矿生产具备较高风险性，一旦管理环节出现任何问题，就可能会引发矿难事故。因此，煤矿机电技术管理在煤矿平安生产中的应用具有不行忽视的价值。

煤矿机电基本管理现状分析

就目前而言，煤矿机电在日常管理活动中还存在着如下问题：第一，机电设备本身存在着问题。煤矿生产必需要投入大量的机电设备，但是这些设备往往都具有肯定的运用周期，当其逐年老化之后，必需予以进行修理。然而大多企业忽视了设备的保养与修理，或者是修理并不刚好，进而由于设备问题而引发了各种风险。其次，操作人员综合素养参差不齐。煤矿生产环节，通常须要多名操作人员同时进行作业，而其中任何一个操作人员在作业中出现问题，或者是责随意识欠缺、操作技能不强等都会引发平安事故。同时，煤矿生产环节操作人员的工作强度较大，工作现场环境较差，工作时间相对较长，无形中增加了操作人员的疲惫程度，从而提高了风险发生概率。第三，管理制度并未真正落到实处。尽管国家相关部门三令五申大力强调煤矿平安生产，并在此基础之上制定出各种管理制度以及实施细则，但在其详细实践环节，很多企业却忽视了管理工作体现出的重要性，也并未将其落到实处，管理程度与成效因此而受到较大影响。

煤矿机电技术管理主要实践策略

3.1不断增加机电设备基本管理力度

首先，实行依法综合有效管理。煤矿企业通过严格执行与实践法律规范，以此方式胜利解决现场实际设备管理操作问题。其次，落实监督监管责任。煤矿平安生产中严格落实监督监管责任，可以通过奖惩机制实现。这就要求各企业结合自身实际状况，制定相应的嘉奖机制与惩处机制，针对管理工作过程中出现的问题，予以必要的经济惩罚，而针对管理工作当中绩效相对突出的工作人员，则可赐予相应的嘉奖，用以提升其工作主动性。再次，加大设备基本资金投入。对于机电设备主要修理环节与改造环节，都需相应的加大资金投入，并定期更新改造设备，使之能够满意煤矿平安生产发展须要。最终，依据企业生产须要，推行理性开采，通过不断的推广新技术、更换新装备，以及加强管理等，增加机电设备基本管理力度，从而最大限度的提升煤矿平安生产整体效益。

3.2不断提升操作人员综合素养

提升操作人员综合素养，除了予以定期在岗培训之外，还可以通过适当提升其工资待遇实现。煤矿机电技术管理要求管理人员必需具备较高的业务水平，同时其技术水平也应达到肯定要求，以此作为机电技术管理实践过程当中的前提与保证。而这就须要赐予相关人员进行定期的在岗培训，以培训、实践以及提高作为基本理念，制定出标准的培训安排，并定期选拔优秀人才进行专业技术培训，以提升其专业技能以及基本业务素养，使之能够胜任煤矿平安生产工作。同时，实行案例分析联系实践操作的形式，将操作人员理论学问成果转化为实践阅历。煤矿企业可以赐予机电人员进行现场作业技术培训，使之可以将其理论学问应用于实际工作中，从而提升其综合性素养。

为了拓展技术人员工作思路，还可邀请业内知名专家或学者前往企业进行学问宣讲，或以讲座的形式宣扬基本留意事项等。通过加强与各个高校之间的协作，形成较好的人才培育氛围。除此之外，企业还应肯定程度提高操作人员工资待遇，实行绩效评定方式，形成嘉奖机制，予以其良好的晋升空间，以此方式激发操作人员工作参加主动性，培育出更多技术骨干。

3.3真正落实管理制度

管理制度是否能够真正落实，是煤矿机电技术管理得以实施的基本保障与重要依据，在煤矿平安生产中也占据着举足轻重的意义。机电技术学问正处于不断丰富与完善的过程中，因而管理制度也必需适应其发展，这就必需对相关管理制度实施刚好更新，使之能够真正落到实处。首先，煤矿企业要制定出技术管理针对性考核文件，并严格落实该考核文件中所规定内容，使机电技术管理操作更具规范性，从而提升整体管理质量，降低设备发生故障的概率。其次，针对机电设备相关检查制度方面，可实行上岗检查制，将煤矿机电技术管理重点定位于各关键岗点及要害场所，当岗位轮换之后，需实施全方位检查，确保设备始终处于完好状态。此外，煤矿企业还需制定严密的管理安排，对于煤矿平安生产的全部工序均要编写平安管理安排与详细管理流程，并指派专业管理人员对生产现场实施跟踪全程管理，而对于部分重点生产区域，还应由相关领导深化到现场进行指导与监督，确保全部的生产工序都与相关流程标准相符合，以此方式提升煤矿机电技术管理整体质量水平。

煤矿机电技术管理在煤矿平安生产中发挥了无可替代的作用，同时也是煤矿企业不断获得效益和持续发展的有力保障。努力提高煤矿机电技术管理水平，并在煤矿平安生产实践中应用和推广，必将发挥出更大的价值和潜能。

煤矿机电、运输技术管理员平安生产责任制

1、机电、运输技术员在矿长、矿技术负责人领导下，负责全矿机电运输管理工作。

2、机电、运输技术员对井下运用的机电、运输设备、器材，必需有防爆标记和防静电、阻燃，才准入井。

3、机电、运输技术员要做好井口防雷电设施、电缆入井的总接地工作。

4、机电、运输技术员要做好井下电气三大爱护，做到电缆悬挂整齐不失爆。要做好井下局扇风电闭锁、瓦斯电闭锁。

5、机电、运输技术员要做好井下电气设备、电缆移动检修、平安管理、停送电管理，不因停送电发生事故。

6、机电、运输技术员对双回路供电的要做到停电转路平安操作不出事故。对有备用电源的要在10分钟内启动供电。

7、机电、运输技术员检查各机电设备运转记录，绞车钢丝绳检查注油记录，矿车注油检查记录等，并建立有关制度。

8、机电、运输技术员对各机电运转岗位要检查有无脱岗行为。

9、机电、运输技术员要常常下井检查，每周要下井带班2-3次，发觉隐患刚好汇报处理。

10、机电、运输技术员因工作失职造成事故，要追究责任，在工作中做出成果要赐予嘉奖。

如何提高煤矿机电设备管理促进平安生产

1．概述

机电设备在煤矿生产平安中占据着越来越重的位置，贯穿于煤矿生产的各个环节，遍布于矿井上、下各个生产角落，涉及范围广，技术性强。同时由于煤矿生产条件和生产环节的困难性，给机电设备管理工作提出了新的课题，传统的机电设备管理方法已不能适应当前形势的发展，因此，大力加强机电设备管理工作，制定行之有效的管理方法，对提高管理水平具有非常重要的意义。

2．煤矿机电设备管理的现状

2.1机电设备存在隐患较多，许多煤矿的机电设备老、旧、杂，带病运转，平安设施和爱护装置不全，距《煤矿平安规程》需求差距较大。许多煤矿中老绞车、老的防爆高压开关、未更换的旧阻燃带、老主扇等数量许多。这些设备中，主提升单线制动，高压开关爱护不全，主扇满意不了矿井风量负压的要求，存在隐患许多，加之这些年对设备的技术测定不刚好，测试手段落后，对存在的问题难以发觉，事故隐患不少。

2.2机电技术力气薄弱，煤矿因自然条件差，担心全因素较多，因而一些技术水平较高的人员不愿进入煤矿企业。加上大部分煤矿认为机电属于协助性职业，不加重视，不提待遇，造成机电人员思想心情波动较大，一些技术人才纷纷跳槽，人才极为缺乏，特殊是近几年经过资源整合后并入国有集团公司的原地方煤矿。

2.3管理理念落后。现在许多煤矿领导对机电设备重视不够，只注意产量，没有突出机电设备作为现代化煤矿生产的重要性，把机电管理部门看作是一个协助性生产工区，淡化部门职责，管理制度不完善，有时落实不到位，机电管理人员无实际职权，仅应付当前的生产。

2.4没有充分发挥机电管理职能部门的作用，尽管现在煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电设备科却担当两种职能：一是机电管理，另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放

在应付生产上，管理职能没有能充分发挥。甚至有些煤矿机电管理机构大量压缩机电人员，造成管理人员不足，机电管理职能作用淡化。

2.5机电监察力度和深度不够，在专业性很强的机电平安监察中，又由于专业监察人员少，而机电运输系统战线长，范围广，平安监察普遍采纳抽查式，监察的随机性大，缺乏全面性和主动性，而现行的执行标准有时又无具体的操作说明，甚至有的还有肯定的回旋余地，没有非常精确又清楚的界限，这就不行避开地造成监察过程中有时难以把握。

3.煤矿机电设备管理应实行的措施

3.1增加投入，优化机电设备水平，先进的科技装备是煤矿企业实现牢靠性作业条件，提高工作效率，提升管理水平，是避开事故发生的重要保证和支撑。首先要增大装备资金的投入力度，该提的相关资金足额提取，保持设备的新度系数持续上升。改造不合理的机电系统，打通瓶颈阻滞环节，提高主系统设备的牢靠度，发挥生产实力，高度重视采区流淌设备的升级换代，淘汰高耗低效、不合理、担心全的工艺装备，杜绝设备拼装、改造、合用现象，老化该报废、停用的坚决不再运用，其次要根据科技保障，灵敏牢靠要求追逐并大力采纳新技术、新装备来改造传统的设备，对爱护装置不齐的设备必需按《煤矿平安规程》的要求，完善爱护或加以更换。

3.2努力提高矿井机电管理和职工的技术素养，要管好、用好、修好机电设备，必需有驾驭先进专业技术学问的人才，才能发挥先进设备的优势，业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作，受培训人员，既要学习基础学问，又要学习当前管理，运用和修理设备应须要的专业技术学问，只有这样才能保证设备管理工作取得较好的效益。

3.3完善机电专业管理组织，矿井要根据新的煤矿机电管理质量标准，完善规章制度。一要建立健全相应的管理机构，完善各种管理规章制度；二要仔细实行平安生产方针，严格落实生产责任制，工种岗位责任制，事故责任追究制，做到日常平安生产工作，事事有人抓，到处有人管，人人有专责；三要全面协调好机电与生产关系，严格机电管理制度，使矿井机电管理有章可循，要把机电部门真正作为一个全矿机电管理职能部门看待，给予肯定权利，让机电管理人员充分发挥作用，搞好机电管理工作；四要完善机电管理队伍，合理配置专业管理人员，削减一人兼数职的现象，保持队伍的稳定，以便开展工作，发挥好职能。

3.4加强设备的现场管理与合理修理，要抓好机电设备的现场管理，首先要发挥机电科生产与管理的双重职能，配好企管、安监部门，切实做好检查和考核工作，制定机电经营管理标准化检查评分方法，严格干部跟班上岗制，防爆设备入井检验制，设备修理制，使现场管理有章可循，其次，要严格监察检查考核，各生产职能科室应充分发挥自身的管理职能，坚持一个标准一把尺子，严把检验考核关，使机电设备满负荷，高效率地服务矿井生产。同时我们要针对生产实际，生产单位要制订机电设备日常检查，检修管理方法，并确定每日检查、检修时间。

4．结束语

机电管理作为企业的一项重要工作，始终发挥着举足轻重的作用，因此，煤矿的机电设备管理必需从基础工作做起，以提高矿井机电设备平安牢靠性为中心，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好煤矿机电设备管理工作，歼灭机电事故隐患，确保矿井机电系统平安牢靠高效生产，从而推动煤矿生产平安健康持续的发展。

煤矿机电队元旦节假日期间平安生产措施

一、目的:

为保证区队及员工在2023年元旦之际,开心、祥和、平安度假,防止节假日前后及节假日期间突发平安生产事故,机电队依据矿部文件指示及区队详细状况,特制定此措施:

二、节假日前后生产管理:

节假日前后是各种事故的高发期,节假日前后员工的心情波动较大,节假日前,往往思家心切或预想节假日活动支配,人在上班,思想却在开小差,把平安操作规程及各项平安规章制度置于脑后,易发生意外事故。节假日后,有的职工人在上班,心却还在家里或还在想节假日活动情形,思想不集中,导致平安事故的发生。

所以,在节假日前后,要特殊留意平安,严格依照平安生产的有关规章制度进行作业,节假日前后发生的事故案例和血的教训举不胜数,节假日前后每一个职工都应加强自己的平安防范意识,共同遵守以下内容:

1、应严格遵守各项规章制度,集中思想,安心工作,坚守岗位,循章办事,不串岗,不提前离岗,不随意换班。

2、在放假前做好平安检查,消退担心全隐患,仔细落实平安隐患排查治理工作,横向到边,纵向究竟,全覆盖、无死角的做好平安隐患治理工作。

3、在放假前做好机电设备的保养、维护工作,清扫环境,对材料设备定位好、整理好。

4、有请假员工,要支配好工作接替,不提前休假,也不延假,以免影响工作。

5、各分管队干及班组长应对节假日前后平安留意事项,的确做好宣导教化并执行,督促落实和检查各项平安措施的实施。

6、做好节日期间防火、防盗、防冻冬季三防工作,平安有效地爱护公共财产及员工的人身平安,使项全体员工度过一个平安、欢乐、祥和的元旦,确保节日期间平安形势稳定。

7、节假日期满后,应按时上岗,假日期间应合理支配度假事宜,防止影响假后正常工作。

三、节假日期间生产管理:

1、节假日加班人员,应安心工作,集中思想,严格遵守各项规章制度及平安操作规程,增加平安防范意识,保证平安。仔细做好交接班工作,保证工作正常、连续运转。当班的事务原则上要处理完毕,做到不拖拉、不推诿,未处理完毕的事情,要给接班的同志交待清晰,遇到紧急、重要状况要马上请示,刚好妥当处理。

2、跟班人员按时间、按路途、按岗位严格巡查,发觉异样刚好汇报、联系处理,确保区队生产平安。

3、值班人员不得擅离工作岗位(值班室),24小时无缝对接井下跟班并保持联系,以便处理突发事务。要根据谁值班、谁负责的原则,通讯工具要求24小时不关机,确保信息通畅,随时发觉平安隐患并刚好处理,做好记录工作。

4、加强应急打算检查,完善应急救援机制,达到有效防范和应对突发事故的发生。

5、防火平安工作,要本着以防为主,以消结合原则,防患于未然。严格遵守防火规定和现场的防火制度。在工作中仔细执行个人的防火责任制。如不按规定执行,造成火灾事故的,根据谁违章谁负责及三不放过的原则赐予责任惩罚,赔偿经济损失,追究事故责任。

7、做好元旦期间施工现场用电平安措施,确保节日期的用电平安。

8、春节期间值班人员、跟班人员、现场施工人员留守期间必需仔细履行职责,恪守职守,严禁溜岗,严禁当班期间喝酒。

9、做好日常的现场巡察工作,发觉可疑状况应刚好组织留守人员共同进行解决,如有必要应刚好报知调度室。

四、生活及其他方面:

1、应自觉遵守宿舍生活区管理相关规定。自觉维护生活区公共平安和卫生,爱惜公共财物。

2、生活区严禁赌博、打架斗殴。

3、饮食留意卫生,饮酒适量,防止饮酒过量寻衅滋事。

4、留意防火,吸烟要将烟头熄灭,不得随意乱扔,防止火灾事故发生。

5、消遣要适时适地,不得影响他人休息。

6、用水用电要节约,严禁奢侈。

7、外出要锁好衣柜等,保管好自己的物品,关好门窗,防止被窃。

8、应遵守社会法纪,不做作奸犯科的行为。外出参与*、文体等活动要谦和礼让,并自觉维护公共平安和卫生,爱惜公共设施、设备。外出或参与*活动中发生纠纷,应理智调解,不要逞强争斗,扩大事态,激化冲突。

9、访亲探友饮酒适量,防止酒后失态及行为失控,发生意外。

10、外出要留意交通平安,自觉遵守交通规则,不乘坐无牌无照车。应增加自我爱护和防范意识,爱护自己人身财物平安不受侵害。在人多拥挤场合要保管好自己的物品,防止被盗和遗失。

11、若发生意外,要刚好报警。

煤矿机电矿长防治水平安生产责任制

1.贯彻执行党和国家的平安生产方针、政策及有关平安生产法律、法规，对分管范围内的防治水平安生产工作负责。

2.组织实施防排水机电设备更换、检修总体目标、长远规划和年度安排。

3.保证防治水平安生产机电所需物资及机电设备的各种爱护符合有关平安规定和要求。

4.参与防治水生产平安事故的抢救救援和善后处理。

5.加强机电设备的平安管理，确保排水系统的平安运行。

煤矿机电副矿长平安生产责任制

机电副矿长是煤矿机电、运输系统平安生产主要负责人,对本单位机电、运输系统的工作全面负责。机电副矿长必需娴熟驾驭煤矿平安生产专业学问并依法经过培训、取得平安资格证,切实保证本单位供用电的平安、牢靠、稳定以及运输系统的牢靠。

一、岗位职责

第1条主动协作矿长、平安生产副矿长开展工作,在煤矿机电、运输系统管理中,必需遵守国家有关平安生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

第2条加强对分管部门的领导,协调好相关的工作,刚好发觉、解决有关问题。

第3条参与矿长、平安生产副矿长主持召开的平安生产办公会议,并对煤矿机电、运输系统的详细问题提出主导看法。

第4条组织制定机电、运输等系统平安管理规章制度,并组织实施。

第5条组织编制机电设备年度考核管理目标和考核奖罚细则。

第6条负责大型机电设备的安装、检修平安管理。

第7条定期组织进行机电、运输系统的重大平安隐患排查、治理,对排查出来的平安隐患,要保证人员、时间、奖金、措施、质量“五落实”。

第8条坚持开展煤矿机电、运输系统平安质量标准化工作,切实提高本企业的平安管理水平。

第9条定期召开机电设备管理工作会议,探讨机电设备管理工作中的平安生产动态,刚好解决存在问题,确保平安生产。

第10条负责煤矿机电、运输范围内的矿井通风及瓦斯、煤尘、自然发火、水害治理方案措施的落实。每旬至少组织开展一次煤矿机电、运输系统平安生产巡回大检查,督促相关部门(人员)整改有关平安隐患。

第11条负责组织编制煤矿机电、运输系统平安技措工程安排。

第12条依据煤矿的总体规划,进行机电、运输系统规划,监督有关部门刚好进行机电运输设备、设施的维护、修理、保养等,确保其满意要求。

第13条参加机电设备、设施的选型、设计。

第14条保证煤矿运用的机电设备、设施“产品合格证”“煤矿矿用产品平安标记”“防爆合格证”等齐全。

第15条外出期间必需明确专人代行职权。

第16条必需尽职尽责,杜绝“三违”现象。

二、责任追究

第17条有下列行为之一的,赐予机电副矿长警告处分;造成严峻后果,构成犯罪的,依法追究刑事责任:

(一)违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业;

(二)对工人屡次违章作业熟视无睹,不加制止的;

(三)对重大事故预兆或者已发觉的事故隐患不刚好实行措施的;

(四)拒不执行煤矿平安监察机构及其煤矿平安监察人员的平安监察指令的。

第18条煤矿发生事故,有下列情形之一的,依法赐予机电副矿长降级直至开除的纪律处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任:

(一)不根据规定刚好、照实报告煤矿事故的;

(二)伪造、有意破坏煤矿事故现场的;

(三)阻碍、干涉煤矿事故调查工作,拒绝接受调查取证、供应有关状况和资料的。

第19条未刚好组织进行机电、运输系统重大事故隐患排查的,赐予记过直至撤职的处分。

对排查出的重大事故隐患未实行措施进行治理的,赐予记大过直至撤职的处分。

对排查出的难以解除的重大事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报的,赐予撤职直至开除的处分。

第20条对机电、运输系统平安生产负干脆责任或领导责任。

第21条煤矿企业在机电、运输管理过程中未仔细遵守国家有关平安生产的法律、法规、规章、标准和技术规范等,机电副矿长负干脆责任。

第22条分管的有关部门工作不协调,造成生产平安事故或平安隐患的,机电副矿长负领导责任。

第23条机电、运输平安管理制度不健全的,机电副矿长负干脆责任。

第24条大型机电设备的安装、检修中出现重大平安隐患或发生事故的,机电副矿长负干脆责任。

第25条未落实煤矿机电、运输范围内通风及瓦斯、煤尘、自然发火、水害治理方案、措施的,不能够常常深化现场,或未刚好组织开展煤矿机电、运输系统平安生产巡回大检查,或督促相关部门(人员)整改有关隐患不刚好、措施不力的,机电副矿长负干脆责任。

第26条未刚好编制机电、运输系统平安技措工程安排,或在资金到位的状况下,不能够保证根据平安投入安排刚好完成相关工程、落实相关措施的,机电副矿长负干脆责任。

第27条分管的职能部门、区队支配没有操作资格、没有上岗资格证的人员上岗操作的,机电副矿长未刚好停止其工作的应负领导责任。

第28条决策失误导致他人受损害或损失的,机电副矿长负干脆责任。

第29条在带队检查中有违章现象未刚好制止的,机电副矿长负干脆责任。

第30条在事故调查处理、各级组织的平安检查(监察)、平安审查中,机电副矿长或授意相关人员有意弄虚作假、隐瞒真相的,机电副矿长负干脆责任。

第31条外出期间未明确专人代行职权,机电副矿长负干脆责任。

第32条在分管部门、区队领导人干脆责任的事故中,机电副矿长负领导责任。

第33条对于上述负干脆责任、主要责任、重要责任、领导责任的,应依据情节程度根据有关法律、规定赐予行政处分、经济惩罚、追究刑事责任。

煤矿机电队“元旦”节假日期间平安生产措施

一、目的：

为保证区队及员工在2023年元旦之际，开心、祥和、平安度假，防止节假日前后及节假日期间突发平安生产事故，机电队依据矿部文件指示及区队详细状况，特制定此措施：

二、节假日前后生产管理：

节假日前后是各种事故的高发期，节假日前后员工的心情波动较大，节假日前，往往思家心切或预想节假日活动支配，人在上班，思想却在开小差，把平安操作规程及各项平安规章制度置于脑后，易发生意外事故。节假日后，有的职工人在上班，心却还在家里或还在想节假日活动情形，思想不集中，导致平安事故的发生。

所以，在节假日前后，要特殊留意平安，严格依照平安生产的有关规章制度进行作业，节假日前后发生的事故案例和血的教训举不胜数，节假日前后每一个职工都应加强自己的平安防范意识，共同遵守以下内容：

1、应严格遵守各项规章制度，集中思想，安心工作，坚守岗位，循章办事，不串岗，不提前离岗，不随意换班。

2、在放假前做好平安检查，消退担心全隐患，仔细落实平安隐患排查治理工作，横向到边，纵向究竟，全覆盖、无死角的做好平安隐患治理工作。

3、在放假前做好机电设备的保养、维护工作，清扫环境，对材料设备定位好、整理好。

4、有请假员工，要支配好工作接替，不提前休假，也不延假，以免影响工作。

5、各分管队干及班组长应对节假日前后平安留意事项，的确做好宣导教化并执行，督促落实和检查各项平安措施的实施。

6、做好节日期间防火、防盗、防冻冬季三防工作，平安有效地爱护公共财产及员工的人身平安，使项全体员工度过一个平安、欢乐、祥和的元旦，确保节日期间平安形势稳定。

7、节假日期满后，应按时上岗，假日期间应合理支配度假事宜，防止影响假后正常工作。

三、节假日期间生产管理：

1、节假日加班人员，应安心工作，集中思想，严格遵守各项规章制度及平安操作规程，增加平安防范意识，保证平安。仔细做好交接班工作，保证工作正常、连续运转。当班的事务原则上要处理完毕，做到不拖拉、不推诿，未处理完毕的事情，要给接班的同志交待清晰，遇到紧急、重要状况要马上请示，刚好妥当处理。

2、跟班人员按时间、按路途、按岗位严格巡查，发觉异样刚好汇报、联系处理，确保区队生产平安。

3、值班人员不得擅离工作岗位（值班室），24小时无缝对接井下跟班并保持联系，以便处理突发事务。要根据谁值班、谁负责的原则，通讯工具要求24小时不关机，确保信息通畅，随时发觉平安隐患并刚好处理，做好记录工作。

4、加强应急打算检查，完善应急救援机制，达到有效防范和应对突发事故的发生。

5、防火平安工作，要本着以防为主，以消结合原则，防患于未然。严格遵守防火规定和现场的防火制度。在工作中仔细执行个人的防火责任制。如不按规定执行，造成火灾事故的，根据谁违章谁负责及三不放过的原则赐予责任惩罚，赔偿经济损失，追究事故责任。

7、做好元旦期间施工现场用电平安措施，确保节日期的用电平安。

8、春节期间值班人员、跟班人员、现场施工人员留守期间必需仔细履行职责，恪守职守，严禁溜岗，严禁当班期间喝酒。

9、做好日常的现场巡察工作，发觉可疑状况应刚好组织留守人员共同进行解决，如有必要应刚好报知调度室。

四、生活及其他方面：

1、应自觉遵守宿舍生活区管理相关规定。自觉维护生活区公共平安和卫生，爱惜公共财物。

2、生活区严禁赌博、打架斗殴。

3、饮食留意卫生，饮酒适量，防止饮酒过量寻衅滋事。

4、留意防火，吸烟要将烟头熄灭，不得随意乱扔，防止火灾事故发生。

5、消遣要适时适地，不得影响他人休息。

6、用水用电要节约，严禁奢侈。

7、外出要锁好衣柜等，保管好自己的物品，关好门窗，防止被窃。

8、应遵守社会法纪，不做作奸犯科的行为。外出参与集会、文体等活动要谦和礼让，并自觉维护公共平安和卫生，爱惜公共设施、设备。外出或参与集会活动中发生纠纷，应理智调解，不要逞强争斗，扩大事态，激化冲突。

9、访亲探友饮酒适量，防止酒后失态及行为失控，发生意外。

10、外出要留意交通平安，自觉遵守交通规则，不乘坐无牌无照车。应增加自我爱护和防范意识，爱护自己人身财物平安不受侵害。在人多拥挤场合要保管好自己的物品，防止被盗和遗失。

11、若发生意外，要刚好报警。

如何提高煤矿机电管理促进平安生产

随着煤矿生产规模的扩大，煤矿机电管理就须要加强提高，它干脆涉及到煤矿的平安生产和经济效益。如何提高机电管理水平，我认为有以下几点。

一、机电设备在煤矿生产平安中占据着越来越重的位置，贯穿于煤矿生产的各个环节，遍布于矿井上、下各个生产角落，涉及范围广，技术性强。同时由于煤矿生产条件和生产环节的困难性，给机电设备管理工作提出了新的课题，传统的机电设备管理方法已不能适应当前形势的发展，因此，大力加强机电设备管理工作，制定行之有效的管理方法，对提高管理水平具有非常重要的意义。

二、机电技术力气薄弱，煤矿因自然条件差，担心全因素较多，因而一些技术水平较高的人员不愿进入煤矿企业。加上大部分煤矿认为机电属于协助性职业，不加重视，不提待遇，造成机电人员思想心情波动较大，一些技术人才纷纷跳槽，人才极为缺乏，特殊是近几年经过资源整合后并入国有集团公司的原地方煤矿。

三、管理理念落后。现在许多煤矿领导对机电设备重视不够，只注意产量，没有突出机电设备作为现代化煤矿生产的重要性，把机电管理部门看作是一个协助性生产工区，淡化部门职责，管理制度不完善，有时落实不到位，机电管理人员无实际职权，仅应付当前的生产。没有充分发挥机电管理职能部门的作用，尽管现在煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电设备科却担当两种职能：一是机电管理，另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理职能没有能充分发挥。甚至有些煤矿机电管理机构大量压缩机电人员，造成管理人员不足，机电管理职能作用淡化.

四、煤矿机电设备管理应实行的措施增加投入，优化机电设备水平，先进的科技装备是煤矿企业实现牢靠性作业条件，提高工作效率，提升管理水平，是避开事故发生的重要保证和支撑。首先要增大装备资金的投入力度，该提的相关资金足额提取，保持设备的新度系数持续上升。改造不合理的机电系统，打通瓶颈阻滞环节，提高主系统设备的牢靠度，发挥生产实力，高度重视采区流淌设备的升级换代，淘汰高耗低效、不合理、担心全的工艺装备，杜绝设备拼装、改造、合用现象，老化该报废、停用的坚决不再运用，其次要根据科技保障，灵敏牢靠要求追逐并大力采纳新技术、新装备来改造传统的设备，对爱护装置不齐的设备必需按《煤矿平安规程》的要求，完善爱护或加以更换。

五、努力提高矿井机电管理和职工的技术素养，要管好、用好、修好机电设备，必需有驾驭先进专业技术学问的人才，才能发挥先进设备的优势，业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作，受培训人员，既要学习基础学问，又要学习当前管理，运用和修理设备应须要的专业技术学问，只有这样才能保证设备管理工作取得较好的效益。

完善机电专业管理组织，矿井要根据新的煤矿机电管理质量标准，完善规章制度。一要建立健全相应的管理机构，完善各种管理规章制度；二要仔细实行平安生产方针，严格落实生产责任制，工种岗位责任制，事故责任追究制，做到日常平安生产工作，事事有人抓，到处有人管，人人有专责；三要全面协调好机电与生产关系，严格机电管理制度，使矿井机电管理有章可循，要把机电部门真正作为一个全矿机电管理职能部门看待，给予肯定权利，让机电管理人员充分发挥作用，搞好机电管理工作；四要完善机电管理队伍，合理配置专业管理人员，削减一人兼数职的现象，保持队伍的稳定，以便开展工作，发挥好职能。

加强设备的现场管理与合理修理，要抓好机电设备的现场管理，首先要发挥机电科生产与管理的双重职能，配好企管、安监部门，切实做好检查和考核工作，制定机电经营管理标准化检查评分方法，严格干部跟班上岗制，防爆设备入井检验制，设备修理制，使现场管理有章可循，其次，要严格监察检查考核，各生产职能科室应充分发挥自身的管理职能，坚持一个标准一把尺子，严把检验考核关，使机电设备满负荷，高效率地服务矿井生产。同时我们要针对生产实际，生产单位要制订机电设备日常检查，检修管理方法，并确定每日检查、检修时间。

机电管理作为企业的一项重要工作，始终发挥着举足轻重的作用，因此，煤矿的机电管理必需从基础工作做起，以提高矿井机电设备平安牢靠性为中心，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好煤矿机电设备管理工作，歼灭机电事故隐患，确保矿井机电系统平安牢靠高效生产，从而推动煤矿生产平安健康持续的发展。

抓好煤矿机电设备管理，保证煤矿平安生产

1前言

今年以来，受煤炭市场影响，经济运行呈现下行趋势，给公司发展带来不利影响，在当前严峻的经济形势下，公司要发展壮大，做到平安生产，首先要加强基础管理工作，降低材料的消耗，降低生产成本，把住进货渠道和关口，采纳新技术，新工艺，新装备，促进平安高效矿井建设，提高公司原煤质量和产量，提升原煤市场竞力。作为煤矿机电设备管理部门，结合当前形势和公司井下实际生产条件、生产环节的特别性、困难性，如何抓好煤矿机电管理，保证煤矿平安生产，这给煤矿机电设备管理工作提出了新的课题。

2加强和进一步完善煤矿机电设备基础管理工作

1）进一步完善各种规章制度和管理方法。在煤炭企业中，机电设备管理涉及面广，做起来须要严细，必需有一套健全完善的机电管理制度，如《机电设备管理方法》、《供电管理方法》、《机电设备检修管理方法》、《机电设备档案管理制度》等，让煤矿设备管理人员在设备管理中有章可循、有法可依，严格根据各种管理制度开展煤矿平安生产工作，确保设备管理工作的有效开展。

2）健全各级管理机构。要把抓煤矿机电就是抓煤矿生产这句话落到实处，要在企业中形成完善的设备管理体系。公司机电科负责领导协调设备管理与设备运转等方面工作，各区队也要设置特地的设备管理机构和修理人员，修理人员严格根据设备管理制度和工作要求，随时对设备的运行状况进行检查，确保设备的完善和正常运转。

3）加大煤矿设备的监管力度。为保证各项管理制度的落实，机电科设有专职的设备管理人员，并且实行分片包干制度，设备管理员发觉的问题，要刚好上报机电科长，机电科长支配人员对隐患进行汇总并以隐患通知单形式下发到责任单位办公网上，限期整改，并对逾期不整改、瞒报责任单位和相关责任人员进行惩罚，并通报指责，使大家从中吸取阅历教训，降低煤矿设备事故率。

3加强煤矿机电设备检修工作

1）加强煤矿机电设备的日常检查检修。各区队要针对各自生产实际状况，制定机电设备日常检查、检修管理方法，每天必需利用交接班时间作为设备强制日检时间，由包机修理人员负责，对设备进行检查、检修，确保设备一般隐患不过班，重大隐患不过天，杜绝设备带病运转，将煤矿机电设备事故歼灭在萌芽状态。

2）加强定期检查检修。煤矿要严格执行每年不低于12个检修日进行停产检修制度。各区队要依据设备平常检查、技术测定及运行状态，上报各自月底检修安排，检修重点要放在平常不能停运的设备上，重点解决设备零部件磨损或腐蚀超限，复原设备技术性能，对设备进行技术鉴定，更换润滑油等，确保机电设备性能处于良好运行状态。机电科对各区队检修安排进行汇总审核，上报公司领导，并刚好召开检修会议，各区队严格根据检修安排实施。

4重视煤矿机电设备的技术革新、改造

在煤矿企业中，技术改造是企业走向以内涵为主导的扩大再生产模式，适应市场经济要求，调整企业机构，提高煤矿生产设备装备水平和新工艺水平，提高产品质量和经济效益的有效手段之一。要想提高煤矿企业的效益，就必需尽可能的依靠科学进步，采纳新技术、新工艺、新材料，本着少投入，多技改的原则加大设备更新改造的力度，充分发挥广阔学问分子和科技人员的主体作用，发挥他们的主动性、主动性和创建性，不断提高科学技术成果的转化率。

5加强煤矿机电设备质量标准化建设工作

在煤矿企业五大系统中，机电、运输质量标准化建设工作就占了两个专业，可见煤矿机电设备标准化管理所占据的重要性。多年实践证明，一个矿井机电、运输质量标准化程度的凹凸，对该矿井机电设备的平安运行、对整个矿井平安生产起着举足轻重的作用。要想搞好质量标准化工作，就必需依靠和调动广阔职工的主动性、主动性和创建性。要统一思想，统一相识，特殊是职能部门的管理人员，要真正相识到没有质量标准化工作，就没有平安生产，就没有效益，所以必需把质量标准化工作做大做强。同时，开展一系列技术大练兵、大比武等竞赛活动，形成竞争机制，促进操作、修理人员的责任心的提高，降低机电运输事故率，为煤矿机电运输事故向零事故迈进奠定基础，对机电设备质量标准化工作起到主动的推动作用。质量标准化工作不是一朝一夕的事情，也不是一次检查就能解决问题的事情。因此，对煤矿机电设备质量标准化工作要做到持之以恒，才能为煤矿机电设备的正常运转奠定基础，才能为企业保驾护航供应强有力的保证。

6结束语

要保证好煤矿平安生产，必需抓好机电设备管理工作，要按部就班、不断学习和总结先进阅历、戒骄戒躁，努力变更和提高自身的思想相识，改进人的行为、完善各种管理制度、加大技术力气发挥，向管理要效益，歼灭机电事故隐患，才能保证煤矿设备的正常运行和矿井建设的平安生产。

煤矿机电矿长平安生产责任制

1、对全矿机电管理工作和机电平安工作全面负责,负责所分管的基层单位的业务工作和平安工作。

2、负责全矿机电设备管理机构管理工作和平安工作的组织和落实。并对该机构的工作负有检查、指导和监督的责任。

3、负责全矿机电设备管理和平安的规章制度,制订并组织实施。加强全矿机电管理,消退隐患,确保原煤生产的正常进行。

4、领导全矿机电专业质量标准化工作。负责组织编制机电专业质量标准化的规划,组织实施,检查指导,奖优罚劣。

5、负责全矿机电设备、配件、电缆、钢丝绳、输送带、流体输配系统的管路和五小电气设备的安排、保管、发放、维护保养、回收复用等工作。

6、负责全矿供电系统、主扇风机、主副井绞车。主井带式输送机、主水泵等大型设备的平安运转和定期进行性能测试。

7、负责全矿机电职工的技术培训和平安教化工作,抓好岗位人员的培训、考核,持证上岗。

8、负责组织实施全矿每年两次停电检修工作的安排编制,组织实施,圆满完成。

9、负责组织机电系统的专业会议,布置、检查、总结机电工作,对重大的机电隐患组织有关人员现场办公,探讨制订落实解决方法,消退隐患。

10、帮助总工程师搞好“一通三防”工作和每年一次的反风演习工作。

11、负责全矿采掘工作面机电设备等项工作的安装、拆除、运输、试运转、移交及生产期间机电设备检修、维护的检查、指导和监督工作。

12、负责全矿机电管理工作中各项奖惩制度的审批落实工作,负责贯彻执行公司有关机电工作的制度和支配。

13、负责完成矿长支配的其它工作。

怎样搞好煤矿机电事故防治提高平安生产方案

煤矿机电事故是煤矿生产、发展的一个重要制约因素，它不仅造成人员及设备的损害，还可能成为煤矿煤尘、瓦斯爆炸的一个诱因，使采区乃至整个矿井受到严峻破坏，如何预防煤矿机电设备事故的发生，是一个煤矿可持续发展的重要条件。

1、煤矿生产中发朝气电事故的缘由

（1）设备陈旧老化

在煤矿建设时，煤矿设备的投入必需成套，而且相互之间必需配套，所以一次性投入的资金数目相当大，无论是国企还是私企，都难以承受。由于投入不足，致使煤矿机电设备更新速度较慢，设备相对老化。另外，我国煤炭行业的设备制造业，由于科学技术、工艺设计、原材料、加工制造及检测手段等综合配套实力较低，加之涉及的材料、电子、液压及机械零配件等行业的实力不相匹配，导致煤炭行业整体装备相对落后，设备维护工作量大。

（2）设备检修不到位

如今正规煤矿大多采纳了运输机、支架等一系列的先进采掘设备，逐步由机械化向自动化迈进，但长时间运行和运行当中操作的失误都会引起设备的损坏，这就要求对设备检修必需做到仔细、细致、全面。现在的煤矿职工整体素养不高，再加上设备陈旧，本身维护工作量大，所以对设备的检查修理只能是哪坏修哪，年检月检工作很难进行下去。据统计，发生的机电设备事故约有75%～80%是由于操作不规范、检修不到位而造成的。

随着煤矿机械化程度的提高，井下轨道运输系统也逐步实现了电气化，可紧接而来的是机电设备故障引起的轨道运输事故也不断增多。如：绞车失控而跑车的事故，人车落闸爱护系统失效而导致的人员伤亡等等。这样的事故许多，但归根结底是由于对系统的定期检查不够、维护不到位而造成的。生产设备的电气化给我们带来了丰厚的利润，但我们要会用、会保养、会修理，只有彻底弄懂它，才能实现真正意义上的自动化。有了故障能随时处理，正常状况下搞好定期检查、维护，也就不存在机电故障。该淘汰的设备肯定要淘汰，到了报废期而仍坚持运用的设备能不出平安问题吗？另外，要不断引进新技术，新设备，利用新设备加强设备的维护和运用。只有这样，才能保证设备的正常运行，削减和避开事故的发生。

（3）配件规格和质量不过关

随着煤矿机械化程度的提高，对各种设备配件也提出了更高的要求，但目前我国生产煤矿设备配件的企业结构小而散，对于配件的尺寸、规格、材料、性能没有统一标准，只要不是一个厂家的配件，90%以上不相匹配。各个厂家所生产的配件在细微环节上存在差异，更有一些小厂家为了自身利益，偷工减料、降低成本，这也给机电设备的正常运行、检修带来了肯定影响。

2、削减煤矿机电事故的对策

（1）加强特别工种的用工制度管理。煤矿机运工种的技术性较强，其各岗位工种都不能以照看的身份出现，要由思想端正、技术全面工人来担当。同时加强临时用工的平安管理，尽量少用或不用临时工。除特别状况外，特别工种人员不能随意调换，要严格考核发证，持证上岗。

（2）加强思想教化工作。通过各种途径加强引导教化职工，明确事故的危害性，消退平安侥幸心理，增加平安意识。运用典型的事故案例对职工进行思想教化。