2023年自考专业(工商企业管理)-生产与作业管理考试题库+答案

2023年自考专业(工商企业管理)-生产与作业管理考试题库+答案第I卷一.综合能力测验(共15题)1.单选题将生产同一种产品(或部件、零件)所需要的全部或大部分设备，安置在同一个生产单元中，配备相应工种的工人，加工同一种产品(或部件、零件)。这种生产过程的组织原则是()。A.工艺专业化原则B.对象专业化原则C.成组加工单元原则D.品种原则2.单选题工作研究的最终目的是()。A.提高生产率B.减少人员投入C.工作方法的标准化D.降低劳动强度3.问答题简述设备管理的内容。4.单选题企业劳动定额常用的两种基本形式是工时定额和()。A.产量定额B.人员定额C.设备定额D.物料定额5.单选题设备在单位时间内生产的产品数量，称为设备的()。A.可靠性B.维修性C.节约性D.生产性6.问答题简述生产调度工作的主要内容。7.单选题对汽车制造厂来说，整车的市场需求属于()。A.独立需求B.相关需求C.串联需求D.并联需求8.问答题简述生产调度的原则9.单选题精益生产提出的基础是()。A.敏捷制造B.准时生产方式C.计算机集成制造D.大规模定制10.单选题盈亏平衡分析法中，在一定范围内，单位产品分摊的固定成本随产量的增加而()。A.不变B.减少C.增加D.随机变化11.单选题反映产品(零件)在各生产环节出产(或投入)的时间同成品出产时间相比所要提前的时间的期差标准，称为各生产环节的()。A.生产周期B.生产提前期C.生产间隔期D.生产节拍12.多选题甘特图法的主要优点是()。A.易于绘制B.简单明了C.形象直观D.应用方便E.有利于计划与实施进度比较13.单选题六西格玛质量管理实施流程中的五个部分是指定义、度量、分析、改进和()。A.组织B.协调C.控制D.反馈14.问答题简述生产与作业系统面临的问题。15.单选题在上道工序的出口处和下道工序的入口处之间往返移动的看板是()。A.发货看板B.生产看板C.移动看板D.计划看板第II卷一.综合能力测验(共15题)1.单选题我国正式加入IEC的认证管理委员会的时间是()。A.984年B.1983年C.1982年D.1981年2.单选题下列生产方式中，适合采用生产周期法编制生产作业计划的是()。A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.成组生产3.问答题简述生产与作业管理的内容。4.单选题企业各种要素联合起来配合作用，所产生的合力效应，体现出增量放大的企业战略构成要素是()A.经营范围B.增长向最C.竞争优势D.协同作用5.问答题生产周期6.多选题新产品开发研究的过程包括()。A.基础理论研究B.应用技术研究C.仿制研究D.产品开发研究E.反馈研究7.问答题经营战略8.问答题名词解释：成组技术9.单选题企业资源计划(ERP)的核心模块是()。A.财务管理模块B.物流管理模块C.人力资源管理模块D.生产控制模块10.单选题以零件的相似性为基础，对零件进行分类编组，按组进行合理的生产技术准备和生产过程的组织和计划工作的是()。A.计算机辅助设计B.成组技术C.计算机集成制造D.并行工程11.单选题生产与作业系统中的订单流强调的是()。A.以利润为导向B.以利润为导向C.以市场为导向D.以成本为导向12.单选题按生产性质分类，生产可分类为()。A.加工装配型和流程型B.备货型和订货型C.物质生产型和劳动服务业型D.大量生产和成批生产13.单选题下列属于生产运作系统运转主要活动的是()。A.实施生产作业计划B.制定企业战略C.进行营销策划D.筹措生产资金14.单选题用于购买新设备所支出的资金或投资的成本，称之为()。A.资金成本B.设备折旧C.机会成本D.材料成本15.单选题当短期生产能力与需求量基本相符，但长期生产能力大于需求量时，企业应采取的措施是()。A.临时性外协B.进行企业扩建C.加强新产品开发D.加班加点第I卷参考答案一.综合能力测验1.正确答案：B2.正确答案：A3.正确答案：(1)设备的合理购置。(2)设备的正确使用与维护。(3)设备的检查与修理。(4)设备的更新改造。(5)设备的安全经济运行。(6)生产组织方面。4.正确答案：A5.正确答案：D6.正确答案：(1)依照生产作业计划、下达指令去检查生产的各个环节执行情况，特别要注意控制车间之间、车间内部有交接的零部件的品种、期限、数量和在制品储备，要进行经常性作业核算和统计分析工作。(2)检查、督促生产之前的作业准备工作，协助有关部门按时将各种技术文件、物资资料、人员等准备好，以便生产作业能够按时开始。(3)根据生产的实际需要，做好劳动力的调配工作，要适时地调整好劳动组织，认真检查设备运行情况，协助和督促生产单位合理使用设备，积极做好设备的维护、保养、修理等工作，使设备一直能在良好状态下运转。(4)同承担运输任务的部门经常联系和配合，做好运输的日常性调度工作，使得企业内外部的物流顺畅，不在物资运输上给生产造成麻烦。(5)及时掌握动力的供应和保证情况，企业用电、水、汽等一般比较紧张，要顾全大局，在出现特殊情况下，及时调整班次，避开高峰用动力。(6)组织好企业级、车间级生产调度会，协调车间之间、工段之间、班组之间生产问题，积极想办法化解矛盾。7.正确答案：A8.正确答案：(1)遵守计划性原则。(2)遵守预见性原则。(3)遵守集中统一原则。(4)遵守及时性原则。(5)遵守群众性原则。9.正确答案：B10.正确答案：B11.正确答案：B12.正确答案：ABCDE13.正确答案：C14.正确答案：(1)市场竞争的国际化。(2)市场需求多样化，产品更新换代速度急剧加快。(3)市场对产品质量、服务质量的要求越来越高。(4)资源紧缺、环境保护问题从来没有像现在这样严峻的摆在企业面前。(5)信息化的实施给企业生产与作业带来新的冲击。(6)不可忽视安全问题15.正确答案：C第II卷参考答案一.综合能力测验1.正确答案：B2.正确答案：C3.正确答案：(1)明确清晰的生产与作业系统职能战略。(2)确定合的生产与作业组织形式。

(3)制订科学的生产与作业运行计划。(4)实施准确的生产运作系统运转活动。(5)提供良好的生产与作业系统维护、改进。4.正确答案：D5.正确答案：是指一批产品从原材料投入生产起一直大产品出产为止的全部工作日数。6.正确答案：ABD7.正确答案：是企业中各个经营单位自身所制定的战略，