质量月活动总结5

第页共页质量月活动总结质量月活动总结质量月活动总结1工程局根据《关于开展“20xx年全国质量月”活动的通知》的文件精神，于20xx年9月开展以“质量平安是社会和谐的根底”为主题的“质量月”活动。思林电站工程部进取响应，围绕主题组织各部门扎实开展质量月活动。现将本工程部20xx年9月质量月活动情景总结如下：一、围绕质量月活动主题，进步质量意识1、落实领导职责，广泛宣传思林工程部成立了“质量月”活动领导小组后，立即召开了质量月活动发动大会，传达文件，布置工作，提出要求，落实职责。并与全体职工一齐分析^p本单位质量工作状况，寻找质量工作薄弱环节，同时就工程部本身的质量平安问题提出了许多珍贵的提议，例如施工排架的合理搭设、喷射混凝土的设备要求、混凝土缺陷处理等。在会议上制定了进步工程质量相关措施，如混凝土施工时工程部质检人员需不连续值班，仓仓不离人，混凝土的外观质量要控制好等，这些提议及措施均已构成会议纪要下发各部门。根据统计，思林工程部在九月共发放工程质量根本常识宣传材料200余份，悬挂标语横幅10余条，张贴宣传标语100余张，资料主要涉及“质量月”的宣传口号，工程质量平安知识等，较好地营造了质量月的气氛，收到了良好的宣传效果。2、加强质量自检，促进管理在9月份的质量活动月中，思林工程部广泛开展条块结合的质量月活动专项整治工作，现场实际排查是“质量月”活动最重要的局部，20xx年9月8日，工程部质检部、平安部及工程部在副经理李红飞的带着下，对本工程部标段进展了一次严格的现场检查。在检查中，对于存在质量平安隐患的部位或工序进展了详细的记录，并发出整改通知单，对于重点部位进展了全面的检查和讨论，做到群策群力，防微杜渐。异常是对在建的尾水洞工程中的2#尾水洞开展有的放矢的检查，由于此处岩层地质情景较差，一向就是施工的重点和难点，李副经理要求先浇筑上半洞，在构成了戴帽段后，再进展下半洞开挖，并对施工队做了严格的规定，务必要按照短进尺，弱，支护及时的要求进展。回来后“质量月”活动领导小组对检查结果进展了汇总，并以文件、简报及会议形式进展通报。同时经过加强对各类分包队伍的协调监视和管理，严格运行施工现场质量保证体系，来全方位控制施工现场量。经过层层把关确保了工程质量达优的目的。二、组织开展质量培训进取地与中华建筑报社人才培训中心合作，为工程部的高级施工管理人才进展新公布的法规文件、标准标准以及新技术、新材料的运用等方面的培训。并成立了中国水电九局思林电站农民工技能培训分校，对分包协作的40余人进展每周一次的培训。实在从理论上进步了工程部质量管理人员的管理程度，也极大地进步了一线施工人员的施工技能。三、发挥模范引领作用，开展各类质量观摩活动为进步思林水电站整体工程质量，各承建单位应业主的要求，在监理单位的组织下，水电六局、水电八局等兄弟单位一齐参观了由我部建立的尾水洞工程，各单位对尾水洞工程的质量赞不绝口，同时也提出了许多珍贵的提议。业主、监理也称赞我部为其他单位树立了一个样板学习的典型。四、节能和节省型工地的推进为了确保实现“十一五”期间建筑业施工产值能耗下降20%，每年环比下降4.4%的目的，确定企业施工产值能耗基数，工程部开展节能降耗统计工作，对正在施工的尾水洞的万元施工产值能耗进展详尽统计，派专人负责进展监视落实，进步能耗统计的上报率和准确率，为贯彻落实建筑业建筑业节能降耗的目的管理打下扎实根底。五、强化科技创新，组织质量攻关1、组织开展降低建筑工程质量通病研究和预防工作2、强化检测机构的质量管理，标准检测工作程序3、加强预拌砼及预制砼构建的质量管理“质量月”活动虽然已经完毕，我部经过全体职工的努力也获得了很大的成就，同样也还存在一些问题亟待解决，我们必须会以“质量月”活动为契机，深化开展创优工程的活动，为推动思林工程部的工程质量更上一层楼而努力奋斗。质量月活动总结2为了全面贯彻、落实公司《关于开展20xx“质量月”活动的通知》〔XXX监理X字[20xx]XXX号〕通知精神，按照部门的统一部署，XXX工程监理部结合现场实际情况，紧紧围绕“推动‘三个转变’建立质量强国”这一主题，我们开展了形式多样的质量月活动。一、成立质量月月活动小组，进步认识，强化管理监理部成立了“质量月”活动领导小组，自上到下建立起了质量管理体系，对活动真正做到了责任明确，逐级管理。并与20xx年9月2日下午在会议室召开了质量月活动专项会议。总监在会上要求工程部各专业工程师要进步对工程质量工作重要性的认识，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业开展的根本。要加强质量监视管理，细化施工方案，预防现场施工中质量出现偏向，及时发现并纠正施工中质量隐患。要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、个个重视质量”的气氛。组长：XXX副组长：XXX成员：XXXXXXXXXXXXXXXXX二、强化质量意识，提升管理程度“百年大计，质量第一”，质量管理工作的重点之一是质量责任制的落实，全体监理人员应按监理人员岗位职责要求认真落实到施工的每一个环节，加强过程控制及质量通病的预防，强化质量风险意识，进步质量管理程度，防止质量事故发生。确保本工程工程质量管理工作再上新台阶。三、开展学习、培训活动9月9日至9月15日，我监理部以“质量月”活动为契机，根据现场实际工作需要，开展形式多样的质量教育培训活动，并结合公司颁发的相关文件，加强对全体员工的培训教育，组织学习质量管理文件、质量管理方法和规章制度。进展了《中华人民共和国质量法》、《建筑法》、《建立工程质量管理条例》等法律法规及质量标准标准方面培训，在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使我工程部人员树立了质量法制观念，增强了监理人员的质量意识，进步了对施工现场质量管理程度。使监理队伍的整体技能程度上升了一个台阶。9月15日，监理部组织全体监理人员进展“质量100问”答题活动，增强了对质量的认识。四、开展质量案例剖析活动9月16日至9月25日，监理部对施工现场施工过程中发现的质量问题作为典型的施工质量问题案例，并组织全体监理人员进展学习。通过对此质量问题进展剖析，分析^p原因，增强了员工的质量忧患意识，汲取经历教训。与会人员就如何加强施工过程中的质量控制，防止后序施工过程中发生同类的质量问题进展了踊跃发言、讨论、分析^p和交流。五、开展质量平安自查自纠活动监理部通过召开每周三的平安检查、周五的监理例会、以及不定期召开的各专题会，要求施工单位增强质量意识，严格落本质量岗位责任制，加大现场质量、平安的控制力度，确保合格工程。我监理部坚持每周三组织各施工单位进展现场质量、平安文明施工大检查，对检查过程中存在的质量、平安问题，监理部已下达平安监理通知单，要求相关施工单位立即进展落实整改，并将整改结果上报监理部。监理部对每个施工单位的质量、平安管理体系进展了审查，催促施工单位的质量、平安管理制度的落实和有效运行，对现场的质量、平安隐患和薄弱环节做到了及时发现，及时通知施工单位落实整改，并进展复查验证，确保问题的整改顺利完成。六、活动总结在这一系列的检查活动中我们发现的问题及时采取有效措施给予解决，通过检查排除了质量隐患，促使施工队伍标准了施工，加强了现场质量管理，做到管理有效、措施可靠。同时根据存在的问题，我单位总结以下几点内容：1、对质量管理体系进展优化，保持体系的良好运行。2、加强施工现场质量的管理，强化质量检查程序，从根本上确保质量目的的实现，使工程施工质量管理工作可以有章、有序、有效地施行，向业主交付满意的工程，应严格执行“首件工序答应制”和“标准样板制”制度的落实。3、强化科技创新，组织质量攻关组织开展降低建立工程质量通病的研究和防治工作，编制相对应的质量通病预防措施，要实在可行。4、开展质量教育，进步全员的质量意识和法制意识。通过此次“质量月”活动，强化质量教育，使我监理部全体员工在质量管理方面的工作上了一个新台阶，增强了各级管理人员的履职责任心，到达了预期的效果。9月30____年度“质量月活动”经过工程部全体人员共同努力圆满完毕，通过本次“质理月活动”大大进步了施工人员的质量创优意识，进步了施工人员的技能程度和工程部的管理程度，到达了预期的目的，并获得了良好的社会效益。工程部全体人员正以饱满的精神和旺盛的斗志，努力进步工程质量管理程度，提升技术和效劳程度，确保建立工程质量平安，为工程质量创优和顺利完成施工建立任务提供了有力保障。质量月活动总结3为期一个月的质量月活动已圆满完毕，这是我门全体KF工作人员上至管理人员，下至普通职工，9月份工作生活中的一件大事。在开展大力宣传“质量在我心中、质量在我手中”的同时也大大进步了全员的平安意识，从我做起，从小事做起严把质量关，促进和保障了我们的产品质量和效劳质量再上一个新的台阶，向更高目的迈进的又一重大举措。回忆一月以来的活动开展，我们全体KF工作人员严格按照公司及部门指示和要求精心组织、合理安排、用心参与、全面施行、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项详细资料与要求，获得了可喜的成效，到达了理想的目的。透过认真分析^p问题的症结，提出合理的推荐，拿出整改的，采取过硬的措施，改变了过去存在的一些不良习惯。总结一月以来的质量与平安活动我们做了以下工作：1、质量月活动期间KF用心开展了岗位大练兵活动，在同事中间组织了“群众标兵”和“个人标兵”工作质量评比活动，使职工的干劲十足，开展你追我赶“争做标兵”的喜人场面，涌现出了优秀的岗位能手，质量与平安管理标兵，他们是我们全体KF工作人员的学习典范，是我们的楷模，更是我们的追求目的。由标兵为先锋以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。2、利用班前班后会议组织开展了“质量是企业生存和开展的生命线”的讨论。结合质量月岗位大练兵活动，让广阔职工结合自身工作，纷纷表达了对质量是企业生存和开展的生命线的认识，大家一致认识到：质量就是生命，没有质量企业就会失去市场，更谈不上大开展了。只有产品质量好了，我们才能赢得用户的信任，才能争取更多的消费任务，企业才能得到生存和开展。我们才有更好的明天!3、透过粘贴质量宣传标语和板报的形式，大大加强了广阔职工对质量的深切认识。并且做好平安与质量教育管理，严格落实互联保对子平安职责，坚决杜绝“三违现象”发生，使KF工作人员做到人人保护和正确使用机器设备、工具，以及在岗工作期间持续个人劳保用品穿戴整齐，做到“三不伤害”。4、透过推进和加强质量、平安与环境卫生方面的管理，从库房到办公室内外环境卫生有了很大的改善，相貌焕然一新，令人舒畅，同时也给工作和消费创造了一个舒适的环境和良好的条件。对于外来装货的车辆驾乘人员进展耐心的平安教诲确实落实好《平安管理入库须知及现场管理规定》，大大进步了KF工作人员的效劳质量。以上成绩的获得，是在公司及部门领导以及全体KF工作人员的上下协作、大力支持、用心配合、共同努力而来。我们按照公司及部门领导的指示：让此次活动不只是流入形式化，要深化、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个KF管理工作的奋斗目的。此次活动的开展，全体KF工作人员都倾注了超多的心血，付出了辛勤的汗水，透过一系列举措，有效的提升了职工们的品质意识，大家都齐心协力，围绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的奋斗目的，全方位保障“质量月”活动的成功，促进了效劳品质的改善，并且要长期坚持下去，严把产品质量关坚决杜绝不合格产品流入市场。我们收获的不仅仅仅是经济效益，它更是对全体KF工作人员的敬业精神、团结意识及务实理念的一次深化检阅和升华!而这，将是我们搞好九月份“质量月”的珍贵经历，更将是我们公司及部门今后持续稳定开展的最珍贵的财富!质量月活动总结4为提升我公司质量管理程度和全体员工的质量责任意识，确保全面完本钱年度各项质量指标，20xx年7月至8月在制药厂举办了，强调员工的岗位质量责任和质量行为提升，以"我是一个合格的质量卫士"为主题的质量月活动，现对质量月活动总结如下：一、活动开展情况第一阶段宣传发动、学习阶段〔07月01日至07月06日〕1、制作了38份质量宣传标语，分别张贴于制药厂各个部门显眼处，在制药厂QQ群、各部门QQ群发起质量月的宣传。2、由质保部组织全厂管理人员召开厂级质量月宣传发动会，各部门分别组织了部门级和班组级宣传发动，QA参与。宣传质量月活动主题与内容，向全厂人员发起"在我岗位的质量责任"，"如何当好质量卫士和我为质量谏言"征文活动。图例：第二阶段质量月主题活动〔07月07日至07月31日〕A、经历交流和沟通会：组织车间管理人员、班组长共36人召开"如何确保记录质量，保持0退审"的经历交流和沟通会，会上各部门班组长均介绍了自己班组如何确保记录0退审的措施。好的经历有：1、重点对不常消费、人员流动大的岗位进展重点关注、检查、复核；2、对车间全体员工实行绩效考核制，对记录填写过失、过程违规违纪等情况等严格进展考核等。3、重点落实班组长的记录审核责任，做到层层把关。在会上搜集了在审核和填写记录过程中，各班组长提出的需完善的问题，形成会议纪要，要求各相关部门按期完成了整改。B、开展质量专题培训活动1、培训工作全厂性专题培训：对全厂人员进展了共计约950人次"质量心理学"、"标准填写记录"、"标准的现场管理及0缺陷管理意识"的培训。部门、班组级培训：各部门、班组对本岗位人员重点进展了清洁清场相关培训、重点岗位操作知识培训。2、质量展在工会会议室举办了7场质量展，质量展主要有三个展区，一展区主要有近年质量、平安事故图片、20xx年制药厂偏向情况介绍和20xx年上半年各部门事件的列举以及制药厂历年药品质量投诉实物展和细菌、霉菌生长较多的培养皿实物等。二展区主要有：历年药品质量大事故和安徽省药监局20xx年6月对辖区内GMP飞行检查情况的列举。第三个展区：历年药害事件和"亮剑"精神励志短片。主要通过此次质量展，让员工明白：1、要把好质量关，做良心药，你家人、朋友可能也会用到你消费的药品。2、只有在平时工作中按规定操作，我们才能不怕任何人以任何形式来检查我们。3、没有企业这个大家庭的哪里会有我们小家庭的呢？4、不会游泳的你，难道换个泳池就能自由的畅游了吗？你对工作付出几分，工作就对你回报几分！3、"我的质量责任"、"我为质量谏言"征文对制药厂全体人员发起"我的质量责任和我为质量谏言"的征文活动，共搜集91份质量征文，240项谏言，其中具有可操作性，包含质量管理、设备维护保养、消费管理的谏言有80项，已落实整改。4、现场检查组织技术部、质保部、各车间全体管理人员分为5个小组对各车间的容器具、洁具清洗、保存、使用及消毒液配制等进展了专项检查，以及QA对周末中班大清场进展了突击检查，共查处文件制定不完善、员工未按SOP操作等23项缺陷，对8名违规违纪的直接责任人和负管理责任的人员处以40至100元不等的处分。并再次组织了专题会通报了本次检查情况，经讨论，从8月25日起开展为期1个季度的"清洁清场从零开场"活动，落实每位管理人员和班组长清洁清场文件的完善修订、培训、监视责任，养成员工良好的清洁清场行为。二、质量月活动中的缺乏质量月虽已完毕，但通过本次质量月活动也发现了缺乏之处。1、本次质量月活动各部门管理人员和班组长的重视程度还不够，在活动中对岗位人员的工作检查、催促力度还不够；2、活动开展的检查力度要加强，在以后的活动开展过程中，落本质保部人员对相关部门的活动开展情况每周进展检查和催促落实。三、今后质量月工作开展的目的和方向1、要向员工灌输"每个月都是质量月"的思想，通过不断完善检查、催促、处分机制；完善SOP和管理制度，强化员工在工作过程树立"0缺陷"思维。2、进步员工风险意识和风险识别才能，这些意识和识别才能主要还是通过各类有效培训、严格考核来促使员工掌握设备原理和工艺知识。质量月活动总结5活动主题：ETQ1活动背景：为提升全体员工的质量意识，进步全体员工参与质量的积极性，增强企业凝聚力和竞争力，经公司研究决定，于20xx年8月至9月在全公司范围内举办以ETQ1为主题的质量月活动，使全体员工在活动中进步质量认识、在工作中关注产品质量，营造人人讲质量、重创新的良好气氛。活动目的：这次总结大会旨在对本次质量月活动进展一个客观的总结，反思缺乏，更重要的是加强各部门间的交流与联络，增强公司整体凝聚力，在本次大会中再次提升质量意识，为今后做好产品质量、效劳质量打下坚实的根底。会议时间：20xx年9月29日13：00~14：00会议地点：A4培训教室主办单位：质量保证科参会人员：全体二线人员活动内容：〔一〕、前期准备：1、马亮负责制作大会的PPT，在9月28日下班前完成。2、徐超、袁晨、罗成明负责会议场地的布置包括悬挂会议条幅、调试投影、音箱等工作，于9月29日13：00前完成。3、徐云负责大会拍照工作。4、周岚负责会议通知，在9月27日完成，并于9月29日上午再通知一遍。5、姚丽萍负责会议签到表的准备工作，于9月29日12：00前完成。6、郭茂萍、姚丽萍负责大会的签到工作，于9月29日12：55完成。〔二〕、活动期间：1、马经理发言宣布大会开场，介绍本次质量月的各项活动情况，展示本次活动图片。〔质量月总结报告〕2、大会现场颁奖。〔合理化建议、技能竞赛、征文〕3、钱总、金春总分别对本次活动进展点评。4、马经理宣布本次会议完毕。〔三〕、活动后期：1、人事行政科负责整理睬场。2、质量科负责本次活动资料的后期存档工作。3、活动总结：活动后第二天，质量月小组全体人员召开会议讨论此次活动存在的问题。并在9月30日前整理睬议记录交钱总。考前须知：〔一〕、时间安排1、马经理发言，介绍本次质量月的各项活动情况，展示本次活动图片。〔25分钟〕2、大会现场颁奖。〔25分钟〕4、钱总讲话〔10分钟〕5、金春总讲话〔15分钟〕6、宣布大会完毕〔二〕、会场纪律1、与会人员请于9月29日12：55前到达会场。2、会场保持安静，手机调成振动或静音。3、需分开会场时请注意不要打搅其别人及影响会议进程。4、会议完毕后，请将饮料瓶等垃圾带走，并整理好桌椅。附：工作人员安排〔一〕活动前期1、马亮负责制作质量月总结报告、拟定各竞赛奖项人员。2、徐超、袁晨、罗晨明负责申请、悬挂会议条幅、布置会场、调试会议设备。3、周岚会议通知。4、姚丽萍会议签到表准备。〔二〕、活动当天1、会议签到：姚丽萍、郭茂萍2、会议拍照：徐云3、会议主持：马亮4、会议清场：周岚、杨叶质量月活动总结6质量是企业的根本，只有各部门一起将质量抓好，才能让企业长久开展下去，我们的产品才能在用户的使用过程中得到好评，才能有品牌效应。因此车间为深化落实20xx年全国质量月关于“建立质量强国，共创美妙生活”的活动主题，对质量月各项活动进展全面的精心筹划和布置。为了更好开展质量月活动，车间开展形式各样、内容丰富的宣传活动。利用宣传板报进展质量月活动主题及活动内容的宣贯，普及质量知识以进步全体员工的质量意识，还利用班前会的时间加大宣传力度，营造“人人关心质量，人人重视质量”的气氛。经过前期一系列的宣传，使员工融入了质量月的各项活动中，对此车间组织以班组为单位，对前期不良质量行为进展检查和整改，为后期产品质量提供了有效的保证。本次质量月活动，车间围绕“建立质量强国，共创美妙生活”的活动主题，认真做好质量月的各项任务，对质量意识起到了有效地推动作用，使质量观念深化人心，促进了员工在今后的工作中更加注重产品质量，严格执行工艺要求，也促进了车间的质量管理程度的进步。质量月活动总结7为了进步联发公司产品质量，增强员工质量意识，加强管理层人员责任心，7月份开展了以“抓质量、强质检、创品牌、塑形象”为主题的“质量月”活动，回忆一个月以来的活动开展，各基层单位按照公司指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项详细内容与要求，获得了可喜的成效，到达了理想的目的。通过认真分析^p问题的症结，提出合理的建议，拿出整改的方案，采取过硬的措施，改变了过去存在的一些不良习惯。各消费车间的产品质量及管理程度有了大幅度的提升。一、领导高度重视为了更好开展质量月活动，公司书记史秋影主持召开了各基层单位书记发动会，会议主要内容是宣传“降本保效保安稳工作”和如何发动全体职工抓质量、如何运用质检手段抓质量、如何表达抓质量成效的工作安排，同时希望各单位做好宣传和落实。二、加强质量培训在“质量月”活动中各单位掀起了学习的高潮，深化学习铁煤联发办字【20xx】2号文件内容，层层签订质量责任书，质量责任书明确了各级主管部门质量职责、质量要求、质量奖罚方法，通过各种形式，开展对员工的质量培训。1、洗选设备厂对操作工进展言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格控制零件质量，逐步开展员工对图纸识别才能的培训。2、矿车修造厂组织员工进展了座谈，他们从不同的角度畅谈了产品质量的重要性，表示只有产品质量上去了才能打造品牌，才能得到客户的认可。在消费管理中，车间管理人员及操作者是关键，只有他们认识到企业的长远开展离不开产品质量，才能真正的消费出创品牌的产品。3、劳保厂在质量月活动期间积极开展了加工质量评比活动，促进职工的干劲，进一步深化开展四质创优活动，提升全体员工的质量意识，进步全体员工参与质量管理的积极性。4、综机设备检修厂开展了质量知识问答活动。主抓质量工作的副厂长根据这个厂的消费作业特点以及主营业务检修液压支架的考前须知，分别对焊工、修阀工、修柱工、油漆工以及组装工、力工等工种作业人员在工作中相关质量知识的讲解，同时对所学的质量知识进展了现场提问，被提问的员工答复流利，赢得了阵阵掌声。质量月活动总结8为深化医院管理年和质量万里行活动，进一步增强全体医务人员质量意识和平安意识，防范医疗风险，确保医疗平安，根据《绵阳市卫生局关于开展“医疗质量与平安大讨论活动”的通知》〔绵卫办[20xx]38号〕文件精神，我院在为期一个月的医疗质量效劳月活动中，坚持把医疗质量放在首位，把医疗质量管理纳入到医院的工作重点之中，与时俱进，从统一思想、转变观念、完善制度、改良方法、充分利用科学手段等方面作了大胆的改革和创新，逐渐形成了“以全面的职能管理为后盾，以良好的效劳态度为前提，以顶尖的医疗质量为核心，以进步管理人才素质为保障”的医疗质量管理形式，并获得了实效。一、实在推行医德医风建立，处处表达以病人为中心加大医德医风建立力度和职业道德建立是新时期医院开展的迫切需要，医德医风评议活动恰似一股东风，无疑是给了我院一个前进的动力。针对医疗卫生系统普遍存在的一些问题，我院通过举办院内的医疗质量与平安月大讨论活动，院外的问卷调查以及与社会各届人士的座谈会，找矛盾，找问题，找差距。让病友来评一评医院的效劳程度，对反映属实的问题，坚持予以处理；召开社会各届人士的座谈会，广泛征求意见，并逐条记录，逐项落实和整改，以公开信的形式，放下架子，谦虚地欢送广阔公民提出批评和指导意见。通过医德医风评议活动，医患之间，互相尊重，互相理解，互相关心的现代新型医患关系已在我院形成。“效劳永无止境，我们一直在努力”、“我们尚未做到最好，但我们将努力做得更好”这是我院所有员工的两句座右铭。在医德医风建立当中，医院实行了各种便民利民措施，表达了事事以病人为中心，处处为病人着想的管理理念。针对群众反映的节假日看病难的问题，医院率先在内儿科试行了无假日门诊的效劳，方便了因上班、上学不便就诊的病人，医院在下一步的工作中准备在所有门诊科室全面推开此项工作，彻底解决群众节假日看病难的问题，使驻地居民在节假日可以得到专科专治的优质效劳。为了给居民提供全方位的医疗保健效劳，医院建立健全病人出院追踪制度。为了进步居民的自我保健和预防疾病的才能，医院在门诊和病区设置了安康教育专栏。为了更好地为居民效劳，医院各科室陆续推出了效劳承诺，全院共制定出便民利民措施10多条。为了做好病人及家属的接待、咨询工作，减少家属的误会，减轻护士的值班负担，我院推出了院长值岗制度，要求院长在班在岗，负责统筹及咨询解疑、接待工作。以患者满意与否作为衡量各项工作成效的标准，已成为医院全体工作人员的共识。根据患者出院随访调查结果显示，医疗效劳的群众满意度已到达95%以上。重视医德医风建立，一切以病人为中心，才是真正的造福于民。二、加强医疗质量管理与监控，确保医疗平安众所周知，医疗质量是医院生存和开展的核心，也是优质的医疗效劳的最终表达。优质的医疗质量是在竞争日益剧烈的医疗市场处于不败之地的最强有力的保证。健全医疗质量管理机构，落实各项质量管理制度，增强医疗风险意识，加强医疗质量管理是医院开展的重中之重。〔一〕建立和健全医疗质量管理和监控机构为进一步加强、标准医疗质量管理，保证优质医疗质量，全面提升医院整体质量，我院从临床科室抽调经历丰富的医护人员成立了质量管理控制办公室。用务实、高效、公正、准确的工作作风，为临床提供强有力的管理保障。在院长的直接领导下，在质控办的监管下，由各相关部门全面开展质量检查和监控工作。并建立了科主任负责制的全面质量监控体系。使检查和监视工作日常化，随时发现问题，进展整改，并由质控办每月进展汇总分析^p，全面保证医疗质量。院办是我院的医疗质量管理的详细执行机构，每年年初，院办都根据医院的工作规划及实际情况作出前瞻性的管理方案和规划，作为全年的工作导向，同时严格按照《医疗质量管理方法》进展操作，努力做到每项工作有根有据。按部就班，施行到位，做到严抓严管，使全院的综合医疗质量程度大为提升。〔二〕严格落实各项医疗质量管理制度做到有章可循，有章必循。因应新的《医疗事故处理条例》施行，我院在医疗质量管理方面做了大量的工作，务务实在进步医疗质量。我院制定了《宝泉乡卫生院医疗质量管理方法》，并印成书，派发至每个医务人员，突出了医疗质量的重要性。将医疗质量管理落实到每个科室，将责任落实到每个人，将奖罚条例详细化，增加了医疗质量管理的可操作性和客观性。同时针对医院不断出现的新情况和新问题。医院修订和完善了《宝泉乡卫生院工作人员奖惩条例》、《药品分级使用和管理制度》等医院规章制度，严格实行全员、全面、全程质量管理，使医院各项医疗活动地能做到有章可循，有章必循，各有关部门及科室负责人有效地发挥了监视、检查的功能，为各项医疗工作的开展奠定了良好的某础。〔三〕狠抓医疗质量，进步医疗效劳的技术含量1、贯彻施行临床医疗制度临床医疗制度贯彻施行的成效如何，直接影响到医疗质量和医疗平安。院办每天派人到科室理解各科室的医疗运作情况，坚持采用每周三院长查房、每季度医疗质量总查房及不定期检查等方式，深化临床第一线，保证医疗制度的落实。2、进步医疗根本理论及根本技能充分利用考试组织医疗根本理论和根本技能的考核工作，每年都认真组织三基理论考核，对一线医生、二线医生、护理人员进展严格的根本技术培训和考核。对个别薄弱环节及时反应科室进展补课和再培训。〔四〕抓重点和难点，创急诊优秀管理急诊科一直是医院的窗口，在对此高度认识的根底上，我院在原有急诊工作制度的根底上，重新修订了《宝泉乡卫生院急诊科工作制度》，进一步完善急诊管理，使急诊科的12项工作制度得以逐项落实。根据急诊科急危重症和创伤事故病人多等特点，狠抓“急”字，各项抢救工作表达“稳、准、快”，以分秒必争姿态不断进步医疗质量和抢救才能。我们要求急诊科医护人员根本功过硬，抢救操作纯熟，掌握主要危重症和生命支持治疗，且有很强的应急才能。〔五〕严密监管的医院感染管理为加强医院感染的管理，设有医院感染管理科，专责进展医院感染的监管工作。全院完善了医院感染管理的三级网络，并制定和执行医院感染管理各项规章制度，抓好宣传教育、培训工作，医院感染管理做到标准化、标准化。三、落实各项制度，加强医患沟通，增进医患理解1、沟通是非常重要的环节。〔1〕做好入院时的沟通：让患者及其家属理解患者目前的病情，危重患者专科医师要详细交代病情，必要时签署病〔危〕重通知书。要让患者和家属理解主管医师和主管护士的名字，并知道病情沟通的时间。〔2〕住院时的沟通：病情的变化、检查结果、治疗方案；特别是诊断和治疗出现重大变更时，更要及时沟通。对于白天不能及时来院理解病情的患者，必须把病情交班给值班医师，让患者家属跟值班医师理解病情。〔3〕出院前的沟通：疾病的诊断和治疗结果，门诊随诊的时间和药物可能出现的副作用，病情可能出现变化时的处理方法，需要复查的检查工程等。〔4〕门诊患者的沟通：疾病的诊断和治疗，药物的作用和副作用，随诊的时间等。〔5〕医护之间的沟通：落实医疗行为的及时到位，各种检查是否及时进展，患者病情的变化是否得到及时处理，是否存在医疗隐患或者纠纷。2、认真落实知情同意书的签署。对于专科的有创检查和治疗，必须由专科主治或以上人员与家属和患者进展当面的沟通，把该诊治检查的必要性、适应症、可能出现的风险和并发症、医疗费用、医疗需要观察或者治疗的时间向患者家属说明，并签署知情同意书。3、对于有创性或介入性操作和治疗，必须做好术前的准备。明确各种穿刺的平安操作流程，设立急救车及各种急救抢救流程和标准。4、进展有创性或介入性操作和治疗后，必须设立严格的操作规程，做好交接班工作。5、对于存在平安隐患的患者，如病情危重、病情波动变化大、精神异常、不配合医疗操作、随意外出等患者，必须做好解释工作，并获得患者家属的配合和理解，必要时设立专职陪护人员，并做好交接班工作。四、以进步人才素质为保证人员素质的上下将直接表达医疗质量程度的好坏，特别是科室的管理人员素质的上下，将影响临床工作的好坏。因此，在我院全面施行科主任负责制的根底上，我院采取多种方式全面提升管理人员素质，以此促进医疗质量程度的进步。我院采取中层干部竞聘上岗制度，一批业务才能、管理才能等综合素质强的优秀人才脱颖而出，全面带动科室的建立。经过几个月的运转，证明该措施是非常有利的，使一大批优秀人才得以充分发挥自己的专业才能和管理程度。五、充分发挥信息化优势，务求管理标准化和高效率化我院从今年年初起，在信息化建立方面获得了突飞猛进的进展。以信息化带动医院的现代化，全力推进我院各项工作的开展，尤其是医疗质量和效率的开展。经过改造，医院门诊科室和住院科室已经完全实现了患者随到随看，不必象以往一样，要先到收费处交费再治病开药。在我院信息系统中已经集成了门诊挂号系统、门诊收费系统、门诊配药发药系统、医生工作站、医嘱管理系统、出入院管理系统、办公自动化系统、远程办公系统、财务管理系统、设备管理系统、药库管理系统、物流配送系统、人力资管理系统、医疗统计和病案管理系统、经济核算系统、体检管理系统。医院的信息化建立，充分表达以先进的手段，确保管理的科学化、标准化和高效化，优质的效劳，使病人最终受益。六、推行护理改革，个性化效劳创新路长期以来，护理管理是我们薄弱环节之一，经过讨论，我们一致认为进步护理效劳程度，是我们在优质效劳方面提出的新要求。我院在内全面试行效劳形式的改革，并提出一种新的理念—个性化效劳。把病人作为一个有病求医、同时具有自我性格和家庭社会特征的完好个体来对待，针对患者的性别、年龄、病种、病期以及个人文化程度、生活习惯、情感特征、家庭社会关系等多方面的不同，施行相应的个性化的效劳措施。施行个性化效劳是在保证医疗质量的同时，更强调病人个性方面的需求与满足，每一处细微关心，更令病人倍感满意。综上所述，在本次质量效劳月活动中，我院在全面施行质量管理的前提下，通过实在推行医德医风建立，加强医疗质量管理与监控，完善各项制度，进步人才素质，充分发挥信息化优势，推行护理改革等，实现了医疗质量管理的标准化、科学化、信息化、优质化。我院全体员工坚信，随着医疗改革的进一步深化，在上级领导的正确领导下，在全体工作人员的努力下，我院的各项事业将得到更大的开展和壮大，将驻地群众提供更好、更优质的医疗效劳。质量月活动总结9在这丹桂飘香的日子里，我们迎来了质量月。长安国际广场，作为西安市将来十大标志性建筑，陕西省重点建立工程，同时也是我们公司的品牌工程，从一期2#、3#楼开场，到如今二期的1#楼施工到正负零。这5年多来，工程部一直认真贯彻落实公司提出的“每建必优精细管理”的管理方针，以“确保长安杯争创鲁班杯”的.目的严格要求施工，严把质量关。目前一期已经顺利交工投入使用，二期经过紧张有序的“大干一百天”活动也已经在本月的15日到达了正负零。趁着“质量月”这个契机，围绕今年质量月“质量平安是社会和谐的根底”的主题，在公司的统一部署和安排下，工程部组织了系列活动，旨在进步员工的质量平安意识，加强工程质量管理，进一步进步我工程部整体质量程度。本次质量月，工程部以多方面多角度组织活动，加强员工质量平安意识。首先，根据公司安排，并结合自身工程部情况，在工程部营造“质量月”的浓郁气氛。在工程部入口的显目位置张挂“质量平安是社会和谐的根底”等活动主题横幅，制作了精巧的质量主题海报帖于门卫室前宣传栏，并在生活园区编排了一期以质量月为主题的黑板报，形成浓重的讲质量、重质量的气氛，让员工思想上认识工程质量的重要性。在营造气氛的同时，工程部也做了详细上的活动组织安排。在9月4日晚，针对工程实际情况，工程部组织了所有中天管理人员、鸿森劳务公司管理人员、以及所有班组长开了“抢进度保质量”的主题大会，工程经理赵忠梁亲临会场对大家进展了深化的质量平安教育。他教育大家要发扬吃苦耐劳精神，大干快干保证甲方提出的工期要求圆满完成。在保证进度的同时，要严抓平安、质量，各管理人员加强责任心，各班组间要互相帮助、互相提携，坚决打好工程第一战。接着，工程执行经理张斌对详细工作进展了安排，在会上针对目前存在的问题宣读了工程部的规章制度，以及保障质量的各方面措施。并要求各劳务公司管理人员，班组长在会后组织各班组人员都进展了总结交流，在会后向工程部提交会议纪要。会后一个月来，各方面情况都有了明显好转，在加快工程进度的同时也确保了质量，并加强了工程部对劳务公司班组的管理。9月9日是公司的平安消费日，在9月9日工程部根据公司安排又组织相关人员开了专题会议并在会后分各专业检查了现场。在强调平安的同时，工程部领导再次提醒大家要确保工程质量。在确保工程质量的前提下，加快工程进度，不可一味的赶进度而丢弃了工程质量，时刻感受保持“质量在我手中，客户在我心中”的责任感和“真心缔造美妙家园”的使命感。工程部积极组织人员参加公司组织的建筑技能大赛活动，根据工程实际情况，工程部组织了人员参加了楼梯支模、测量放线等两项比赛。一个月来，对楼梯支模工程进展了积极准备，管理人员从网上搜索相关资料，并请教老技术人员、老工人，设计制作出了一套全新的楼梯支模方式。经过2次大改良，无论从施工便捷性和可靠性上，都给予了保证，确保了它的实用性。经过准备技能大赛，让管理人员和员工都深深感受到施工工艺的无止境，感觉到进步自身工艺的必要性，进步了大家的质量意识。在这个月理，工程部屡次所有管理人员和工人进展交流沟通会。对工程出现的或可能出现的质量问题进展交流汇报，并集体讨论，研究解决方案。并不放过任何细微质量问题，做客户满意工程。对外脚手架、Ⅳ区高大支模架等进展方案论证，确保了施工平安和施工质量。工程部还组织管理人员和班组长学习《综合管理体系》和《中天集团施工工艺标准》，普及质量知识，进步全体管理人员的专业知识程度和管理才能，对自己严格要求。组织各班组职工学习本工种施工工艺标准，讲解施工过程中各类质量通病的产生原因及防治方法，进步职工技术程度及质量意识。在9月28日，工程部组织了工程部主要负责人及技术员前往陕西七建施工的“千禧国际广场工程”参观考察，学习该工程部的优秀施工程度和施工工艺。参观人员拍摄了它的先进点和缺乏点，并在9月28日晚，用PPT形式，给所有管理人员进展了详细讲解。大家对该工程进展了广泛讨论，纷纷结合自己的工作发表了自己的看法，激发了大家的创优热情。质量月虽然已经完毕，但我们知道质量月给的是我们反思与改良的契机。对于我们来说，质量管理永远没有尽头，我们离完美还有间隔，精细管理是我们的使命。我们要提供一流的效劳，树立一流的品质意识，为中天事业的开展，为祖国和谐社会的建立奉献一份微薄之力。质量月活动总结10为认真贯彻落实国家质量监视检查疫总局《关于开展20xx年全国“质量月”活动的通知》的精神，按照股份公司和集团公司关于扎实开展好“质量月”活动的相关要求，我院趁此契机，围绕“建立质量强国，共创美妙生活”这一主题，结合我院实际情况，进展了统一的部署和安排，我院领导组织全院员工，在全院上下开展了一系列主题为“进步设计质量，赢得开展保障”的质量建立活动。在我院领导的周密筹划和科学指导下，在全体员工的共同配合和努力下，这次“质量月”活动获得了不错的成效，现将我院“质量月”活动开展情况总结如下：一、成立“质量月”活动领导小组，加强领导部署：成立领导小组，全面负责我院的质量建立工作。根据单位的详细情况，详细安排如下：组长：潘必胜：主要负责“质量月”活动的总体筹划以及监视各项活动的执行情况；副组长：张青松、王可群：主要负责落实“质量月”各项活动，负责和掌控其执行情况；组员：陈应平：主要负责“质量月”活动的检查和考核以及质量宣传、质量文化建立的相关活动的落实；组员：朱广丰、郑义：分别负责铁道所、建筑所所内质量控制和活动的责任分工落实工作。领导小组成立后召开了关于“如何开展“质量月”活动”的部署大会，进展了责任的分工、任务的细化，为“质量月”活动的有效开展提供了组织保障。二、大力开展宣传教育活动，进展质量文化建立：为确保“质量月”活动能顺利开展，领导小组首先在院内营造起“质量月”的浓郁气氛。在我院各消费所、部门办公室外墙的显目位置张挂“建立质量强国，共创美妙生活”“进步设计质量，赢得开展保障”等活动主题横幅，并充分利用宣传栏，制作各项加强消费质量控制的宣传标语，宣传海报等，通过各种宣传方式在全院形成浓重的讲质量、重质量的气氛，让员工意识到进步消费质量的重要意义和“进步质量，人人有责”的使命。此外，领导小组还在全院开展了“质量文化建立”活动，结合“十二·五”规划中我院质量文化建立的目的和要求，召开了“质量文化建立讨论会”，会上，小组组长潘必胜、副组长王可群、张青松分别发言，结合我院实际情况谈到了我院质量文化建立对我院开展的意义以及详细施行方法，会议指出：对于我们设计企业来说，施行好质量管理，保证设计质量，是提升我院竞争力的关键和根本所在，尤其对于我院而言，要想实现“用5年或者稍长一点的时间，努力将我院建立成为苏皖地区行业内具有较强影响力的勘察设计企业，综合实力显著增强，成为集团公司特色鲜明、锐意进取的二级单位。”这一“十二·五”规划总体目的，以及“勘察设计成品的整体合格率为100％；顾客对勘察设计质量、进度和效劳的满意率达90%以上；顾客投诉及时处理率为100%；质量体系持续有效运行。”这一质量目的，就必须全院员工高度团结起来，互相配合，努力进步自身的技术程度和效劳意识，从而为我院设计质量的总体提升提供保障；与此同时，质量管理人员，要强化质量管理的力度，通过“教育、培训”等方式来进步我院员工的质量平安、质量管理及效劳意识。会上，各消费所设计人员，结合自身岗位实际，畅谈“为建立我院质量文化之我行”，员工们纷纷表示，质量是企业生存和开展的根基，因此进步设计程度、保障消费质量是员工们职业生涯生存和开展的关键所在，为此，一定会努力配合领导进步我院的消费、效劳质量，为我院的长远开展奠定坚实的根底。三、举办“进步员工消费技能”培训讲座、“质量管理干部培训班”等培训活动：针对我院设计人员和质量管理人员的不同职责和分工，进展了相关的“进步设计技能、确保设计质量”的培训活动。培训方式包括院外聘请专家和院内培训两种形式。院外专家负责对质量管理干部进展培训，包括如何运用“精益质量管理形式”进展质量管理、如何建立起所级消费—技术—质量为一体的内部管理体制、完善质量保障制度、推进设计文件标准化建立等内容。院内质量领导小组副组长王可群负责给全院设计人员进展技术质量方面的平安消费培训，包括相关规章制度、重点工程设计等方面的详细内容；副组长张青松负责给全院设计人员讲解“如何做好优质的客户效劳”这一进步效劳质量方面的内容，指出“优质效劳”是我们中小型设计院的优势所在，必须抓好效劳的质量，赢得客户的满意，才能获得更多的市场份额；组员朱广丰和郑义分别负责给铁道所和建筑所设计人员进展“如何进步消费技能”、“如何克制质量通病”以及现场施工工艺方面的讲授。四、全面开展“质量管理”相关活动，进步消费、效劳质量：为将“进步设计质量，赢得开展保障”这一南京院“质量月”活动主题思想落到实处，领导小组举办了形式多样的活动内容，包括：召开“质量事故典型案例分析^p会”、举行“消除质量通病评比竞赛”、开展“质量管理思路创新”讨论会等。“质量事故分析^p会”由领导小组全体成员及消费所员工代表参加，副组长王可群主持会议，会上，各消费所根据我院《质量管理施行方案》的详细要求，认真总结、查找质量隐患，明确了整改内容、时间和今后的工作方案。会议利用幻灯片演示的形式对质量事故典型案例进展分析^p。王总分别从质量事故类别及常见原因、事故主要处理任务、特点、原那么对本次案例分析^p会的主题做了详细阐述。与会人员还进展了交流、讨论，积极献言献策，大家纷纷表示：小的细节小的失误就可能酿造一场大的惨剧，为此，平安消费，人人有责，大家一定会严格按照规章制度、施工标准进展消费设计、确保每一个环节平安可控，用责任和细心打造质量，用质量赢得开展的保障。“消除质量通病评比竞赛”由领导小组组长潘必胜主持，小组成员陈应平负责记录和统计比赛结果。比赛形式为笔试作答和综合考评，内容包括根据质量通病的类别名称，分析^p其产生的原因，应该采取的预防措施和通病发生后的纠正措施等。比赛完毕后，由领导小组专设的评委进展最后结果的评定，选出竞赛中的优胜者，设前三名，并颁发奖励证书和奖金，以此鼓励设计人员在技术质量上不断自我提升、不断打破创新。“质量管理思路创新”讨论会由领导小组全体成员组织全体设计人员参与。会上，大家踊跃发言，针对我院的实际情况，对“质量管理思路创新”展开了深化地讨论。会议指出：加强“质量管理”是进步我院设计程度的关键所在，也是我院实现可持续开展的重要保障，为此，我院要创新管理思路，强化“所级管理”，在“质量管理”上，要加强消费进度、技术管理和平安消费管理，从而进步质量管理程度。为此，首先要做好质量保证：从设计开场到后期效劳的质量信息反应为止，要形成一个以保证产品质量为目的的职责和方法的管理体系，保证设计的平安性、实用性等。其次，要做好质量控制：为保证设计过程和设计结果到达质量标准，采取一系列技术监测、控制、检查等有关活动，对与标准化差异处采取措施调节管理。此外，还需严格质量控制程序，落实各个环节的质量管理责任；加强中间检查；严格校审。通过“精细化”的质量管理形式来落实好我院的质量管理工作。在我院领导小组和全体员工的共同努力下，“质量月”活动获得了圆满成功。通过“质量月”领导小组的精心筹划、合理安排、有效监控和落实，“质量月”活动开展得可谓是有声有色，大家在“进步质量意识”、“保障质量平安”、“进步设计质量”、“创新管理思路”等多方面都受益匪浅。质量月虽然完毕了，但在全院上下形成的“讲质量、抓效劳、学技能、重管理”的文化气氛照旧浓重。相信我院上下一定会团结进取，共同努力，用“高品质”铺起南京院的开展之路。质量月活动总结118月30日下午，方圆集团20xx年“质量月”活动部署会议召开，会议传达了9月份开展“质量月”活动的通知。会议针对“质量月”活动的相关工作进展了发动部署。集团今年“质量月”活动的主题是：严慎细实保质量，精益求精促开展。根据集团领导强调“强化质量意识，加强质量管理，提升产品质量程度”的详细要求，结合前期各单位认真开展“回头看”质量检查活动，发动全体员工增强质量意识，积极参与质量强企建立，努力营造“人人关注质量、重视质量、追求质量、弘扬工匠精神”的浓重气氛，推动公司产品质量持续提升。突出抓好以下几点工作：1、开展质量提升活动，促进质量上程度。抓好产品质量、效劳质量的提升等专项活动，以“严慎细实”的态度，查找产品各环节质量隐患，发挥各单位的质量主体作用，推动企业强化质量管理，创新质量技术。2、开展质量宣传活动，进步全员质量意识。加大质量宣传力度，树立精益求精，追求卓越的质量意识，传播质量故事，唱响质量声音。充分利用新闻媒体，加强“质量月”活动宣传报道，发送“质量月”公益微信，悬挂“质量月”标语横幅，举办“质量月”专题板报，营造“质量月”活动良好气氛。3、开展质量整治活动，解决重大质量问题。针对各单位质量目的的控制，上下道工序之间的质量问题，售后效劳的信息反应，开展质量分析^p，差找原因，专项进展整改。4、组织形式多样的产品质量大检查，严格对外协外购件、产品的消费过程以及成机出厂的质量控制，坚决杜绝质量事故的发生。5、继续对公司内部所有计量器具进展抽查，强化计量、标准、答应证、检验检测四大质量根底，发挥质量管理处的职能作用，组织开展专项检查，互相交融，丰富“质量月”活动，强化计量的根底作用、标准的规那么作用、答应证的桥梁作用、检验检测的效劳作用，为企业管理做好后盾，支撑企业稳步开展，提质增效晋级。会议要求各单位紧紧围绕“质量月”活动的主题和内容，制定实在有效的活动方案，广泛发动，认真部署，营造良好气氛，确保“质量月”活动顺利开展。质量月活动总结12为了进步公司产品质量，进步员工的工作质量和积极性，进步部门人员责任心，增强企业凝聚力，20xx年8月我公司开展了以“全员行动，进步质量”为主题的“质量月”活动，在公司的领导下，各车间高度重视、精心组织、严格要求，各车间的质量程度获得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下：1、领导重视，精心组织为了更好开展质量月活动，20xx年7月31日下午公司召开全公司员工会议进展活动发动，邵总对开展质量月活动的目的和要求进展了简单的表达，并宣布质量月活动开场。李总对质量月活动的详细施行，活动安排等问题做了简明扼要的评述，对各车间的改善情况做了详细的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的气氛。2、开展各种宣传，进步质量意识在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进展宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以进步员工的质量意识，宣传标语的形式开展质量宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好气氛。3、加强培训力度在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，进步了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。冲压车间：对冲压工进展言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，正确区分合格品与不合格品，让冲压工对产品的外观不良问题有了一个直观认识，对全车间员工进展了卡尺使用的培训。齐头车间：每天坚持开岗前会议，进步员工的质量意识，每天消费完毕后，开总结会议，对当天的消费和质量情况进展总结，利用休息时间对员工进展刀具修理方面的培训，使车间的质量整体有了一定的改观。硫化车间：利用每班班前班务会的形式，对硫化工进展培训，进步硫化工的质量意识，加强自检。模具车间：加强了职工的图纸识别培训，及时的对冲压出现问题的模具进展修理。修整车间：对全车间职工进展了卡尺的使用及操作培训，加强修整工的自检培训，坚持开车间会议，对车间的消费和质量问题进展总结，逐步开展员工图纸识别才能的培训。4、严格控制消费过程质量为了有效的实现过程质量控制，各车间员工进步自检才能，消费过程中加强了自检。车间检验人员进步了检验的力度和频率，所有尺寸按照公司内控标准严格执行，并详细做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的进步。5、召开质量月座谈会20xx年8月29日，公司开展了管理人员的“质量月”座谈会，对于质量月活动，全体管理人员都深有感触，达成共识：质量月使公司的产品质量有了明显的进步，加强了员工的管理，进步了质量意识和员工素质，但必须坚持，常抓不懈。局部管理人发言，也指出了质量月活动中很多需要解决的问题，还没有完全彻底的解决，需要不断地努力。李总最后总结发言，指出质量月的开展，进步了员工的质量意识，收到一定效果，并且要坚持;通过质量月活动，废品率明显下降，但也不可回避的出现了一定的质量问题，需要管理人员和员工继续改善;以前员工只重产量，不重质量的情况明显好转，如今加强了自检，进步了质量意识;冲压系统比拟稳定，但需要加强对模具的检验和原料的校对，橡胶系统解决了产品脱胶和胶料发脆的现象，粘模现象明显减少。6、8月份的质量比7月份有了明显的进步：7月份消费垫片947968件，废品28482件，废品率为3%，非垫片产品总计消费240587件，废品13057件，废品率为5。4%;7月份总计消费1188555件，废品41539件，废品率为3。5%;8月份消费垫片1029507件，废品23988件，废品率为2。3%，与7月份相比下降了0。7个百分点。非垫片产品消费159051件，废品5032件，废品率为3。2%，与7月份相比下降了2。2个百分点。8月份总计消费1188558件，废品29020件，废品率为2。4%，同比下降1。1个百分点。7月份客户退货7次，退货100500件，主要为：北海的产品由于原料的原因，造成大批量的退货。8月份客户退货9次，退货量为69325件，主要是凯通垫片有混件现象，北海8*14*9。8冲孔处有毛刺。7月份客户反应12次，主要为尺寸超差和油污严重。8月份客户反应11次，主要为冲孔有毛刺和成品混件。7月份我公司出现质量事故和损伤模具总计25起，其中质量事故18起，主要是垫片粘模，脱胶，欠硫现象严重，损伤模具7起。8月份出现损伤模具和质量事故12起，其中质量事故7起，脱胶现象已经根本杜绝，粘模现象大大降低，工人偷减硫化时间，造成产品欠欠硫的现象明显减少;损伤模具5起，与7月份相比也有所降低。与7月份相比，冲压系统的产品质量明显得到了进步，客户的退货和反应明显降低，冲压件的各项尺寸根本都能按照客户图纸要求执行。7、质量月中出现的问题仍然较多虽然8月份质量月，我公司的产品质量有了明显的改善，但仍然存在很多问题，泰德支架冲孔出现偏大现象，支架反酸现象仍然未解决，硫化车间仍然存在局部员工偷减硫化时间的现象，希望各车间针对质量月中出现的问题能有针对性的解决。8月31____次质量月活动经过全体人员共同努力圆满完毕，通过本次质理月活动大大进步了质量意识，进步了人员的技能程度和管理程度，到达了预期的目的，并获得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的进步，希望各车间保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好气氛，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地。质量月活动总结13为了贯彻落实上级关于开展质量月活动的通知精神要求，我单位立即就“20xx年质量月”活动做了重点安排，将“20xx年建筑公司质量月”活动详细情况总结汇报如下：一、明确指导思想，认真组织，精心安排。认真组织，精心安排，围绕今年“质量月”活动的主题，结合我单位实际情况，9月x日上午召开“质量月活动”发动会,制定了详细的活动方案，成立质量月领导小组,将责任落实到人，实在将“20xx年质量月”活动落到实处。进一步增强我单位广阔职工的质量意识，学习有关建立工程质量通病防治方法，实在抓好工程建立强迫性技术标准的贯彻执行，保证工程建立质量的稳步进步。二、搞好宣传、学习与培训1、为了营造良好的活动气氛,我们在公司门前挂质量月活动主题条幅,利用质量板报宣传质量工作的重要性、并下发工贸总公司关于开展“质量月”活动通知及本公司“质量月”活动方案到各基层单位，使全员共同参与质量管理，增强员工的质量意识感。2、组织质检员、施工队主要负责人学习现行施工质量标准，并要求各基层利用周一一刻钟时间进展相关岗位质量教育，提升员工的操作技能和质量管理程度。做到科学施工和管理。三、施工中做到“七查一访”。9月x日,我们对现有工地进展了一次质量大检查,各个工地明确质量责任制,施工中各负其责.质量内业资料存在的缺乏,在规定的时限内已整改完善.四、我们对已交工工程一喷二涂、空压站进展了顾客满意度调查,建立单位满意我们的工程,我们通过这样的活动,让我们的用户满意放心,从而进步了我单位质量信誉.五、在活动中,我单位党政工团共同参与检查工作,积极发挥团体作用，实现党政工团齐抓共管。以各中队为单元征集“进步工程质量、工作质量”合理化建议。汇总合理化建议总结为增加质量检查人员的培训学习。总之，这次“质量月”活动在领导高度重视下，业务部门周密安排、精心组织下，获得了一定成绩,更加清楚认识到质量就是企业的生存之本,是企业信誉的保障,我们要想赢得明天的市场，就必须从如今开场，严把工程质量关。干当前，想长远，严格管理，注重实效，依靠优良的产品质量和效劳质量，为企业的开展做出奉献。质量月活动总结14质量是一个企业的根，仅有大家一齐来把质量搞好，才能让在根上头的树枝长得茂盛，企业才能长久开展下去，我们的产品才能在消费者的使用过程中得到好评，才能有品牌效应。五月份是公司的质量月，为有效地开展“质量月”活动，对质量月各项活动进展了全面的筹划和布置，为扎实开展“质量月”活动奠定了根底。进入“质量月”，公司进取组织开展“质量月”质量月活动。以进步“产品质量为主题，锻炼自我，进步自我，为进一步加强基层管理干____伍的建立，打造一支强有力的执行者队伍，进步精细化管理的本领，以适应现代企业对基层管理者素质和本领的新要求。举办了个系列岗位技能培训，如后备检验员、后备工段长、后备方案员等使员工的岗位技能都得到了进步，还扎实推进人员质量意识的进步、质量管理工作的持续改善，最终保障产品实物质量。经过本次培训，学员们觉得受益匪浅，纷纷表示此次培训对提升技能很有帮助。今后必需要把所学知识运用到工作理论中，为公司奉献自我一份力量。进入“质量月”，公司在四通阀焊接车间，举办了焊接手工焊质量技术比武活动。对活动进展了精心的筹划，制定了质量技术比武施行方案，从零件加工进度、加工质量、操作标准化等方面开展评比，并根据零件实物质量、加工零件难易程度进展了综合考评，并要求经过比武活动确实起到学技术、重技术的目的。比武完毕后，将按照考评结果对优胜者进展奖励。经过技术比武，不仅仅有力的促进了操