高层经济适用房施工组织设计

高层经济适用房施工组织设计目 录第一章工程概及工程特点 1一节程介 1二节 程计况 1、建程计况 1、修程计况 3、水程计况 3、装程计况 4三节 程工围 6四节程点特与点 6、程要及响 6、工的点难点 6、真行承责，调合理重点 7第二章 编制说明 8一节 制则 8二节 制度 8三节 制要范标准 8、令法规8、家范规及准 8、业程标准 9、公的个系件 10第三章工程管目标施工部署 11一节标定 11二节标解 11、量标 11、期标 11、全产标 11、明地设标 11、术新标 11、程本标 12、训育标 12、结作标 12三节技和材的用 12、技的用 12、材的用 12四节工想 13、工导针 13、承施项、理任目计划 13、体工织排 13、段施计安排 14五节工备 14、工备作划 14、工备作容 15、术备 16、动准备17、要转料划 18第四章组织机构 19一节 目织构管职责 19、目理员配备 19、立整管组机构 19、目施组机框图 20、门主成职责 21二节目作制 23、司部动市供目择录用 23、司部料应场足目的求 23、司部备赁场足目的求 23、司部金面证程目金使用 24三节目理划 24四节织构效作保措施 24、确目理的、、利 24二织证施 25第五章施工总包管理 26一节目承管的容 26二节目承管的度 27、行目理责制 27、全项理章度 27、计管为线实工总进目标 27、业程设、调配合 28、视工织计施方的理 28、立会度集处现协问和点目 28三节承对标另招或接包专分商综管与调施 28、专分单的场理 28、专分工施技管措施 29、专分工施质的理施 30、专分工施进的理施 33、专分工文档、工术料管措施 34、专分工施安、防管措施 35、专分工文施以环工的制理 36、专分工成保的理施 37、专分工进物的理施 37、专分工劳力理施 37四节目理程为包提服的施 37、各业包服务 37、分商供务具内容 38五节承与主、理、计周单配合 39、程工对主服务 39、承与理程工协配合 40、设单的作 40、政部及关管门协调 41、理与会众周居的系 41第六章施工方和施工方法 42一节工量 42、程况 42、工量期备作 42、平测量42、程工量 43、度报资料 44、筑沉观测 44二节础地室工案 46、工排 46、键节分析 46、工划及艺程 46、下立础工 46、下钢工程 47、下模工程 50、方填 55三节体构工案 55、体体排 55、体构工点难点 55、体工排 56、体程工艺程 56、体构程控重点 56、体构筋程 57、体构模工程 60、凝工程60、体程 64四节水工案 66、水程况 66、下防卷施工 66、面水工 67、房卫间地的水工 70五节饰程工案 72、饰程况 72、饰程点确定 72、饰程工排 72、饰程工的工合 72、灰程 73、泥浆地面 74、砖地施工 75、岗楼面工 75、贴岗墙施工 76、胶内、棚施工 77一吊施工77二保装分成的量施 78七节手搭方案 79八节装程工案 79、要工艺 79、装程对施技措施 84、装程土工的合工施 88第七章关键、殊部位施工案 91一节架、接部施方案 91二节浇施方案 91、浇留方式 91、模法 91、浇封前保护 91、浇混土工 91三节平混土面工法 92、标 准 92、工艺 92、意项 92四节与体缝理 92第八章质量控措施 94一节量理系管制度 94、立全司项质管体系 94、立量理度 96二节量理位责工 98三节量理施 99、理备 99、蔽收排 100、术核划 100、证程量关点制 100、工术制理施 102、工程行“凝浇许证度 102、量试及验划 102、程料理 103四节资料理 103、物材采的理 104、质料质检管理 104五节要序量控纠措施 105、程线标的量控纠措施 105、筋部程要序量控纠措施 105、板部程要序量控纠措施 106、凝分工主工质控和偏施 106、体部程要序量控纠措施 107、饰部程要序量控纠措施 108、水部程要序量控纠措施 112六节殊关部质控措施 114七节要包程量制施 114、工的量制 115、工程的量制 115、工程的量制 115八节装程量制施 116、装程量制理施 116、水水程装量制术施 116、气程装量制术施 120第九章安全文施工措施 126一节全工施 126、全理构 126、全理针目标 126、全理度 127、全护施 130、时电全护 132、要工械全理施 135、全范施 137、防卫施 138二节证明工减扰降环污和音措施 141、明工环保的织理目标 141、境理系 142、工场容置形管理 143、污控措施 144、圾运施 146、明工环保的查施 146、部系调防施扰及扰施 146、工遇下网文的理施 147第十章专项技措施 148一节品护施 148、品护作主内容 148、品护任 148、品护要施 149二节节施措施 153、季工施 153、季工施 154三节防发件急案 154、发件急理则 155、织构155、作程157、作施157第十一章企业形计划和公共务关系 159一节业象划(CI划) 159二节调政门系 159第十二章施工总面布置 161一节场平布原则 161二节工平布图文说明 161三节时水案 162﹑水的算 162﹑水路选及置 162四节时电案 164、场时电计案 164、理供电施 164五节平管理 164第十三章工期、度及劳动力排计划 166一节程工安排 166、期标 166、程进安排 166、要程工度排 166、工度划络及道图 166二节主接包目期落实 166三节保期划前对纠措施 167四节动组原则 168五节动计划 169六节动管措施 171第十四章施工机配备 172、直输械选择 172、浆拌备楼施用设备 172、要械备用划表 172、直输械安使及护施 174第十五章工程竣验收、交接保修 175一节工收划 175、工收件 175、定工收日 175、工收 175二节程接 175三节工的务保修 176、修诺 176、程修的定 177、修任 177、修作 177、修后服务 177第十六章附 录 178、动计表 178、划、工期施进网图附） 179、工平图附） 179第一章工程概及工程特第一节工程简介川***理机经适房处都成区***一**#川***理住区。该建筑为地一层，地上十八层，筑高度55.5米，地上一十八层为塔式住宅，下一层为汽车库本程用面积3090平(含有分筑积总筑积2610平其地建筑积360平地建面积2250平塔建基面积1120平米建结形为肢剪力墙—剪力墙结构及框架结构，建筑结构安全等级为二级，使用年限为50年，抗震设防烈度为7度；防火设计的建筑分类为甲类；工程设计等级为二级，其耐火等级为地上一级，地下一级；本工程±0.00当绝标为503650。第二节 工程设概况况筑积2610方米筑数下层地十层层 高下层为4.5；上为3。筑高5．95米±0.00标高±0.00503650米筑局下为车机备房地十层住。构征础型柱下独立柱基础，筏板基础；基础持力层为粉质粘土层，地基承载力特征值fak240pa；抗浮设计地下水位标高为49975m。地下水对砼及钢筋砼中的钢筋均无腐蚀性。高层筏板基础下卧层粉土、粉砂层不能满足地基承载力强度要求，采用CFG桩对地基进行加固处理，加固后地承力征值Fsp≥35Kp。构式体构短剪墙力结，库框结。震防震度本区震防度为7度肢力为级剪墙三，架三。全级筑构全级二。体料地下室及电梯井道采用200厚页岩实心砖，地上采用页岩空心砖或加气砼块填充，地下墙体采用M7.5水泥砂浆砌筑，地上墙体采用M5混砂砌。充采页空砖重大于800N/m。钢 材直径≤10为HP235钢筋、直径≥12为HRB35或HRB00级钢筋，板钢、钢为Q23。凝度等础层C15础C3下底及墙为C35S6水凝土；剪力墙、柱、短肢剪力墙：地下一层~六层为C40，六层~十二层为C3十层上为C30；下层~层为C4层~二为C3二以为C30；下层~层为C3层~二为C3二以为C30；造、梁腰、梁为C2。要面梁架(列较截的梁400800350800350700、350600、2501000、250800、25*500、250400、300600、200400；柱架：50*50400400。墙20、20300板地下室底板厚350、100，地上楼板厚为100、120、150、180。况墙砖面外乳漆墙孔音墙、胶墙、岗墙、泥浆、温面地面泥屑面泥浆平面防地楼面岗楼面逆防滑棚泥浆棚矿吸板棚抹面胶基、灰乳漆棚脚地装饰窗火、盗、钢窗百门、板、火帘门漆装漆：性和；属面油凋漆况面水层温层层用位配筋刚防水上层面(1面)4mm厚聚脂胎改性沥青防水材憎水性沥青膨胀珠岩制品找坡起点50厚,上做温热,挤泡板60。40厚C20细石混凝加4%防水剂内配φ双向钢筋@200，提光用于除楼梯机房及下室外的上屋面卷材防不上人面(2号)4mm厚聚脂胎改性沥青防水材憎水性沥青膨胀珠岩制品找坡起点50厚,上做温热,挤泡板60。20厚1:3水泥砂浆护层(分仓@100*100)用于楼电机房的不屋面种植屋(1屋4mm厚聚脂胎改性沥青防水材40厚C20细石混凝加4%防水剂内配φ双向钢筋@200，提光所有地下顶板园林位地下室板防水材4mm厚聚脂胎改性沥青防水材40厚C20细石混凝护层下底板地下室身4mm厚聚脂胎改性沥青防水材20厚1:3水泥砂浆找平层兼保护层，10砖墙用M5泥砌。所有地下身位面水层温层层用位地下室板4mm厚聚脂胎改性沥青防水材20厚1:3水泥砂浆层保层。所有地下顶板道路位房防水1.5m厚非焦油脂膜水20厚水泥砂浆保层，厨、卫间防水均向上延1.m高(内地起)有房间消防水池防水1.5厚面丙烯酸涂防水20厚1:2水泥砂浆保层地下消防水内水况装统简 介水统本程水统自政甲提水为0.3Mpa地一至上五层采用城市管网直接供水，六至十八层采用设于地下水泵房的变频生活水泵供水，小流量时由气压罐调节。住宅用水定额为250/人.d，K=2.2。给水管用PP-R热连给管称≥1.5MP位屋水房内、室外的给水管及室内给水横干管和立管采用内筋嵌入式衬塑钢管，工作压力1.MPa，采用卡环式连接，水泵房内的管道采用法兰连接。钢塑复合管明装时壁两防漆两面，地做强腐。水统最高日污水量为2003/d，室内生活污水排至室外污水检查井，汇集至化粪池经处理后排入城市市政污水管网。污水管采用硬聚氯乙烯U-PC排水管，插接出管用厚型U-PC。水统屋面雨水由管道收集后排至室外雨水检查井，汇集后排入城市市政雨水网。雨水立管采用承压硬聚氯乙烯U-PC雨水管，承插粘接。空调冷凝水管采硬氯烯U-PC，插接。火系统本工程为二类高层住宅,室内消防水量20L/，室外消防水量15Ls,火灾续间为2火初期10分的防量存设屋顶203的防水箱室消拴采甲型火内设DN6mm消栓个长25m麻质衬水带DN9mm水一以消按-1~9层用压压火栓。消火栓给水管、自动喷水灭火系统给水管采用热镀锌钢管，管径＜100m,用扣接管≥10mm时,用箍接。动水系统地下车库火灾危险等级为中危险Ⅱ级，设计流量为29.L/s，喷头采用玻璃球闭式喷头，有吊顶处采用下垂喷头，无吊顶采用直型喷头，喷头接管径为DN2mm动温为68o吊高如过800m且顶有燃时，装统简 介吊内增上风宽如过120mm风下增一喷管材消栓统。体火系统地下一层柴油发电机房采用柜式七氟丙烷灭火系统。气体灭火系统由专业家供。筑火器置统火设：个火箱设置MFA5具提磷铵干灭器。配系统根当供部及方本程源室高电引一路10V电源至地下一层高压配电室，再通过变配电系统树干式放射式引至低压配电箱。在地下一层设一座高、低压变配电室，内设供本楼电的低压配电柜等设在下层一台25KVA的油电组消负及级荷电在高压侧设高压计量。本工程在低压配电系采用照明、电分开计量。各住宅均设单独的计量表。桥架均应设相应的盖板，从桥架分支的线路，应在桥架托上接盒消部明线处刷火料防处。力照统照明分为工作照明及应急照明。工作照明主要负荷为荧光灯系统。干线沿桥及钢保支穿管护供电压380220电使用38/22V，明用压220。据统、话统视统电进由市带引光层电室M电交箱城电网引入对电至电电交D数电电系均由业公安、试。防话、播统广系为共播作灾急播采用100V定输安在防控制室标准立柜内。在公共场所、走道有天棚的地方嵌安装天花扬声器。电系在防制标立内装电总。它统表传统火报及动制统安控元可讲统在各单元1层入口处设单元呼叫盘以及电控门锁，在弱电室安装单元对主各宅设内讲,由内电线引在控设套安监台监屏。灾警动制统消控中设负内一火自报带动制盘消防线路均应采用钢管配线至接线盒，在吊顶内从接线盒各消防设备，均应加金属软管。联动控制包括：消防设备除通过消防报警器动控制外，还在联动控制台上进行手动控制。自动控制包括：在确认火灾后通过报警控制器自动程。雷地系统本程用用地接电1Ω一消控室设功性地（料缘）接干，接至地。装统简 介排系统地下车库为一个防火分区，通过排烟梁分为两个防烟分区，分别设有机排风兼排烟系统，利用车道自然进风兼补风。自行车库机械排风兼排烟系和机械送风兼补风系统；小泵房、库房和变配电室分别机械排风系统；柴发电机房独立设置一个机械排风系统，仅解决该机房平的通风换气，柴油使时冷排由气业行决。以上弱电系统工(包括光纤、通讯、宽带、楼宇对、停车场收费系统)，高低压变配电安装、消防工程（包括普消、自消、火灾报及联动控制系统、防房塑门及火盗工生水房装程电安工等甲分部，案行制。第三节 工程施范围据标件工量单,工为工承包招范包土工程装程一装工，下程业另招或定包程：主行标指分工程1电统程(括纤通、带宇讲车收系)5防（括消消报及动制统防装）2低变电装6梯装程3钢窗防防门程74活泵安工程8第四节工程重、特点与难点响四***管局关济用位成市华***路段***号一路汇建规模2.61万方投规在千元右本程四川***管局济用关着工切利对工质进安文等工是标要一中我司其为点程特工进行理做科管、谨工以湛施技为主社铸精工。点一)本程于环内且程周邻舍场十狭其殊地位决了该工在全明工环保周扰控现安以组交运和料备出场施工平图置施管要等面提了高要求如采有的理切的施科合地织工满上各要，成本程点制内。二)本程下底砼大积浇如降砼化避产温裂是工重控项。(三本程于周临民楼无进夜施而工期有300故期当迫如何过物的入有的证进科的划组管高的调实使工按完是工十重的容。()工因的殊要决了工严的量准如通严的程制环控制，该程造一的术品是工核的务。()板浇设较，浇施处是键。六于工地小何理置工时施械置材堆是工的点工面置合性保工如期质完本施任提了实基此公已此作重来理对待点保优、效低地本程成品程总包理起决性作，为工的承商本司对主本程负责包对个目进，量安施等行控，各直发商指分商供商行业协及理。第二章编制说第一节编制原则公将工做重工来设接本程标件设图后司即织程术人亲现踏对标件图进认阅读学领反多召了标备技研讨针本程重特和点行究论将术进科合性经适性实求本合确本工织计可性。“四川****管理局机关经济适用房工程”施工组织设计严格按照如下依据编制：1、四川省****建筑设院计工纸，2现勘会记录3工相施及收范工质评标的求行制。第二节编制深度一本工织计本司四***管局关济用建项施的领文编制对期质目、目理构置劳力织施进计控、械备周材配备、主技方安文施环季性总管等多素可做充考突其科性适性针性在程施还编详的施施组设或工案措及业指书用具指施。二我司建多类大的程目在如型械备使工测实过精品制方积了富施经验成一套熟管模别对专承商总包理和调及业设监和府门配协等有丰的验同我结本程特点进了真致方设和较制了项工案保措为工的满成定坚的础。三、在本工程施工中，我公司将积极、高效地为业主服务，处理好与业主、监理、设计、专业分包各定包相政部的系心意受主理设工师施过中指导督和帮使与工各形一精团结高协的体确该程项标最实给主份意答。第三节 编制主规范、标准规华民和国197第91《华民和建法》华民和国院第279《筑程量理例》华民和国院第393《设程全产理例（204年2月1起行）筑第80《屋筑程量修法》屋筑市基设工施分管办法准筑程工量收一准（GB530—201）程设准制条房建部（2002）程量范（GB502—9）筑基础程工量收范（GB510—202）下程水术范（GB510—201）下水程量收范（GB520—202）凝外剂用术范（GB19200）拌凝（GB/1492—203）凝结工施质验规（GB5204200）凝质控标（GB516492）筑卵、石（GB/1465200）筑砂（GB/1464200）体程场测术准（GB/5035200）体程工量收范（GB520—202）筑面程工量收范（GB520—202）面程量收范（GB520—202）筑饰修程量收范（GB521—201）设程目理范（GB532—201）设程件档理范（GB532—201）设程工场用安规（GB519493）设程程清计规（GB5500200）设排及暖程量收范（GB524—202）械备装程工验通规（GB523198）气置装程压器工验规（GB525496）筑气程工量收范（GB5303200）气置装程地置工验规（GB516992）气置装程缆路工验规（GB516892）气置装程、及次路线工验规（GB517192）气置装程气备接收准（GB51509）准筑形量程（JGJTB-7）筑程模技规（JGJ4-203）通凝配比计程（JGJ55-00）凝泵施技规（JGJT1095）凝拌用标（JGJ3-8）筋接验规（JGJ8-203）筋械接用术程（JGJ07-00）筑浆合设规（JGJ8-200）筑械用全术程（JGJ3-20）筑程季工程（JGJ04-7）筑工全查准（JGJ9-9）筑工件钢脚架全术范（JGJ30-002002版）筑工处业全术范（JGJ0-9）工场时电全术范（JGJ6-8）程络划术程（JGJT12-9）筑水聚乙管施及收程（CJJT299）筑水塑合管工技规（CEC125200）筑装程工艺操规四省方准（DB/1001008）件一）量理系（GB/1901-20的量册。二）环管体GB/2401-196与业康理GB/2801-201中环与职健安管手册。三）量环、业康全个理系序件。四）公制的整工项管手等。第三章工程管目标施工部第一节目标设定期标量标全标明工标标期300天格创良程伤：24‰成市准工地第二节目标分解标本程国现质验规要达合我将实过精争天杯的时照家质班质要组施工该程为建单完满的品程。公领和关能门项经部体员对工的工量都须度视在结类工施经的础坚“百大质第一的运科的理法制严的质控措，到心织精施，创良程。标我司接本程招文后结本程特重难进了工织计详编制结本程特及标件列的项件我司技力机设投入合的工安、效施组及种标划详制的础，定期目为300日天标本公司将按严格照建筑施工安全检查标准(JG59—99)、中华人民共和国国务院令第393号《建设工程全产理例实采切可的施充的全入通严的全理杜死及伤故轻频在3内创成市安施标化地。标我们将严遵循“ISO—1401环境管理准，达到建部《施工现场安全明标准化工地》的要创成市准文工同使工成节环型筑成即足计格满建物用能绿建。保为“色保地。标由本程术量我司本程为技范点并定技新标实计，名术新立实、济先、理高准上使真成支工项优高运行、善提项管水、现量工目的效段在施程，算作主管手段，使程象度质安资信等全于控确了础管模的效行管理标全实。标我将终在设位角树工全观通优的科的理先的术和设经合的工案工艺科的划部有组管协的使工成和造得最有的制同设位设监公和程关方同力优施组和安排使程个节接密高顺的前进从纸计材设选专承商选和工招现施组管协与制各面提行有的理建和案加过、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本造使主投发最的益效通长的程我充认到有个程成和价到好控，能整工有、业有、各包有。标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训教使员立固质意安意环保和明工意成保的识为业服的识及互作互调意，化工理工技水。标极动效为主务业所急业所理与主理计专业分以相政部的系使程方成个结协作高和和康有整形合共促项总目的现。第三节新技术新材料的应用先的工术施工新材和机四技的用技创是质效完成工任创过精保工质加工进缩工有地低程本完实设计图关所。用(一直钢连技术框柱向筋用筋闪接焊连粱筋径16mm时用接框粱纵受钢采用光触接。(二)型板脚架运技术达清混土效，工模大采覆模，板撑采用件管堂手架。取拆撑系电井内墙板用摸可大高板速和转率数。(三用品凝及强性砼用术(四)现代管理技术与计算机应用：对工程全过程和施工管理严格按（AAA）管理模式、IS0001质量理系行现设计机络理台项建区网实项的络、息、代化。(五基支技、筑能新墙应技等。用(一)HB400级筋应本程筋量用HR33HR400级筋比通II级筋度高20。二）程防水为二级防水，屋面采用4mm厚聚脂胎SBS改性沥青防水卷材，厨房、卫生间楼地面防水采用1.5m厚非焦油聚氨脂涂膜防水，地下室防水在钢筋混凝土自防水的基础上外包4mm聚胎SBS性青水材。三)PPR6新给型，有锈无、垢优。第四节施工构想针工作本司重工程司以主需为注点挥公房建一总包资质优和建个似程丰经以量中强管建健组管机构使量体得有运，一的术一的务名精工、户意程本程导针：(一抓量工、全及明工目管。(二工所的料构件机设进优配。(三项管人采优组。(四目需金行款用。(五化程度工质的程制监管。(六极广用技、工、材。(七理效降工造和主资。(八程开到工至修务过按IS0000量系行。(九化明工理创都市色保地。划根招文要本程标围施总(土安工和般饰程详程清)承除担标围施任内外需预金程(业进重招和接包目担总承包管理责任。(业主进行重新招标和直接发包项目依据本工程工程量清单内其他项目清单中所明确的容分)排(一工织导想了证础下室体饰修程可有裕时施工质量期成工务，虑各面影因，分酿务人、源时、间总布。1总施顺上部原则按照先地、后地上，先结、后围护，先主、后装修及户外程；先土建工程后安装工程、装等业总工序则行署。2在间的署则体叉工考虑为贯连均协有奏力能留余的保工按总计完成需要取体围结、体安、装精修立交施安。3安工随体构度排留预，统装时入。(二工划分工的分据构面置实工量结施期将层划为2施段水工。三)向工段分l、地下室结构竖向施工层段划分为三个施工层段，第一施工段为地下室柱基及底板，第二施工段为下墙柱第施段地室梁。2、主体结构竖向施工层段以自然层分层，由于该工程的竖向结构每层分两个施工层段，墙、柱为第层，板第施层。四)构收l基础下室)构在础下室)构成拆，可行础段的收。2主结：体护构工成即进结验。排(一下构程l地室本程下车和备用地一，建面约360m，板独立基及筏基；计在结构8～9轴（3-14）轴（1-D）轴以及（2-C）轴处设有100mm宽后浇带，将底板分为七部分。其底板为100mm厚，整个地下室在施工安排中划分I、II两个施工段进行施工，从人工捡底工序开始，计划60日天完地室础结的工。(二部体构程工上主体结形式为共8。主体结施工安中拟分个面为个工流施。(三修屋工施工l、各主结构收格后根工实际况可主体构两验收，步入内抹灰在层灰成随插室楼面水工楼面岗地花石瓷和棚顶内饰工外面修内饰始同进。2面程主结最一验后始入工划42内成面温防层施工。(四装程施配合1在工间积配水专的作为施创条。供直输水供接。2在工熟安专图，总期排出装业施进计和备购划排。3、在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条。4组、调协单进水专安施以水各统试联调。第五节施工准备划准备工内容主办单位协办单位完成时间负责人场制测量划局工位按建设单位要求完成职量员通平”设位工位按项目上提供的进计完成方表时施工位办长工完成目理材具备准备工位包位进计完成目理动计划公司劳资处分公司劳科工进度目行理验测公司试验室公项目随程度目术责人人术训工位包位场完司劳处容号目容成间责人1术备认真作好扩大初步设计方案的审查作工一周目理图自审目理在调查研究的基础上，编制施工组总计项目技术负人2资备材料准备、构(配)件和制品加工准、筑工具备工前料员编制各种物资需要量计划，签订物资运输方案和计划，组织物资按计进和管用前3~5天目理员3动组备立目理部工前目理员立干工队组结工量组劳力场工时好人场育场时安员4场备工场制测量工前目理测号目容成间责人好通平”员、工长料员时施设织工具场织筑料场定关验试项计划5工外调料工订货工中目理订包同劳合同具体工如下：1、工开工前施工组设计布置完成生临设和生临设的建，完施工供水供电管安，好场水污统。2、现勘察后用明显标志标定有现场和毗邻现的所有现存排口、污水、电缆、政务施总、信缆光、架缆，作相的护维。3、根土方开单位移的控制轴网，复后定好轴标桩，水准点入现场适的位置作标。4按平布图在工安好区垂运设和产具安。5围按都安文工的准化作六一和它传的置。6、按面图的置设零混凝土、浆搅拌，现场设护室、量台、淀池等临设施，前作10m厚C20凝地面平布详工平布图)砂堆砌好墙。备工质要高筑积大保工质合工艺使上特好取殊工法特技措的备。1认学图理和握计件设意了设要及工达的明工艺流检土和装备纸无盾并虑施时叉接方法并过悉纸确单位工施有的备作目工开前织图会尽将动计资及落解决以利工货组施。2在工由司工师织制施组设和确编专题工案分工程组有人认学规、程标，尽完施组设及批然分作技交工作。①下防、凝浇专施方由目术责主编；②板题工案项技负人持；③面水题工案项技负人持制；④直输备拆案项技负人持制；⑤修工案项技负人持制；⑥手搭方由目术责主编；⑦时主分单、包按关术准定构及图制题案。3把施技关施质关施安工进关熟施程和作程组好流作。工复前施项的线及高并施组设布的制位好桩。4编好工预为程供实据严实跟核控好程根本程管线气建修料种规较的点时出工货量派人实源供日期。5完对供石原料取试分完混砂的配并现材进行验作。6制工技质量安消保计财机设备材料现文生福利一列理度。7按案理要作工技资的集整。8本程术量高为作新新新料台用广重工对下目好术的备人培工。①拌凝的用术考商混土司生设，产模管水。②直钢连技：架的向筋用光触接梁受钢采焊技。③型板脚架用术模采覆模，撑均用件钢手。④业计机用信化工术。查对建水备装纸无盾考好工交衔的法过悉纸确外备程目确与位工关准工。备种工施段入动情况础段体段修段注工6010020筋工508010括工间员工203010工306060子工304040灰工104090木工/1010漆料工//60操工10106机工444工242种工施段入动情况础段体段修段注工102010验工222量工444工305030水工203010计282484368划根施进度排柱子板一层层用计，板底按3层量算，侧按l层用计。模梁按层量，要用件式管，合件钢脚架其量见表：(工主周材计用仅参，体工按际要提供)号称途格位量1件钢脚架围架φ48t1302字件围架—个53转件个24接件个15膜板板模板—㎡45006型模模板1.2m标节t1007扣脚架板撑架φ48t50010乙绿密防安网全护1800×6000㎜床650011平全网平网用3000×6000㎜床20012板全护棚施操层3000×300㎜块800135*10枋50×10㎜m3400备

第四章组织机构第一节 项目组机构及管理责公高重本程建，将列公重工，建公总理首工领小组，委一工负人表导组该程量全进等方进全位督理公创造好会益经效公采全的理式成工总包目理实公法代表授的目理责建以级目理主项管层现按构结工内分为2个施工进流施，区组小流作。据理责不，目理内为7个能门，即质部技计成部材设施管部信管综管各能门专人配如：号能门员备1安部量程、全程师2术部业程、量程、验程师3工理部建业程、装业程、包业程师4料备部料程、械程师5划本部价程、计师6息理部料、训教、政理7合理部防责、平环负人医生构据工特，目理构三层组。()指决层—程导组工程领导组是项目施工宏决策和保障机构由公司委派一名程负责人代表公领导小组在公司个围对目工需的员机材资等行一调调为目实提供靠保障目的量全公派名职量全程负对工的量安进垂监和控。()项管层—程承项经部实行项目理负责制，对工进度、质量、安、文明施工、合履约全面发包的调，并协调各专分之的序接进场交作的互合确工按既质工目文使用项经部项经理技负人项副理含建安等成下施技术质安、划本材供及工理实部，体使目各门职。总经理总经理常（经营）副总经理综合副总经理生产副总经理总工程师总会计师党委副书记纪委、兼会主席经营开发部人事劳动部财务部生 材 综产 料 合技 设 办术 备 公部 部 室物业管理部资金结算中心驻 区 外 域 机 公 构 司 计部党委办公室纪工委会项目经理部公司施组织机构框图()施作层—接与工作班组精选曾施过多项优质工程有过施工同类型程经验的各专业组，为实现本公工期承诺，施安上为个工流施。图一公施组机框详图二项部工织构图下页公司总经理项目经理部项目技术负责项目副经理土建)项目副经理公司总经理项目经理部项目技术负责项目副经理土建)项目副经理安装)质安部技术部计划成本部材料设备部施工管理部信息管理部综合管理部施工作业队施工作业队责项目部机构框图部门主要职责目理1项经是司人授代是安环工成的第一任对工全程用负2代公履与主协单位的合同，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资完成。3、负责公司总部各部门与项目间的信息勾通与协调。4、项目的资源组织与调配（包括人力、物资、资金。5、有权根据公司相关管理要求建立项部奖和罚度并格行。目经理土装1、直接负责各专业及重点部位的施工措施的实施。2、领导实施各项管理目及证施并实过监。3协各种穿和叉接业。项目部机构框图部门主要职责程）4、负责与业主、监理单位的总体协调与勾通。5、负责项目创优工作的总体划安布，实过进监。目术人1对程量有一术任具负组相人编精策方程别案《优划案文2织导大系培训、实施与监督考核。3、组织编制《施工组织设计》及《专题施工方案，导技材工的进推应4导料选批。负审项物计及程资用领组结验及工验收参工质事的查6对包的工全质进行程制组质人对包的程量行督查。术部1责纸管织目部图会审计更商管理、合的定行份次化计各业包提的图行核，保各业同和3编施组设技方并织施组方的底负组施技保资的总管。4编新术、工材设的广施案及总改进5责织计器的账理行识核6术核理项术施理，正预措。量全部1在目工师领下精策方《过识方创优划案文件制大全故共生发故急案编制项全工织3负质安检与督作监和导分包单位质量、安全体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和定准学4负质安事的查分析根处方对质量、安全的整改进行监督；5、负责现场试验与抽样试验。6、负责员工的场育核责全护施落实护品检与改7按OHSS1801职业安全卫生体系实施安全卫生管理及监督。8、现场消防设施管与查消培，织防习。划本部1负项工总本核并制本析负分单工款算立应账纳理项据行本析2项财工作负责，负责日常账务处理，费用报销工作，协助项目经理控制现场经费的出3负编工变、商用计分材、责制目月、季程算度4按提项主的济动析料对程提供靠成分资5参分单合履中协与算、责业、理报款及包位款工。项目部机构框图部门主要职责料备部1、负责对产品的评价、供应商的评价，选择合格的供应商；2、负责对进场（括包的的证复并录纳负对要料设备进时进计的4负物库管制物管办，做好物资标识；5、负责机械设备的安全使用和维护保养。6、审定材料需用划送计，织料审。工理部1行工织计工案品划优划案实施时反质信。2负劳力材机设的理配使，绝工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现3、负责施工生产的管理、协调与过质控，现程品4组质工师工质进检控制。息理部1负项与司部及目部信勾通2组员培考合化议整工作3对文的放建工。合理部1、负责文明施工管理：包括卫生、防盗、食堂管理等；2、出入制度的编制实场围卫与辆导定项的安防民等作案。第二节项目工机制公将照年积的功目理验运和理项目成项经负制核心，以目同理成进质控为要容以学统理先技为段项管机。同项经部总领下分挥业整体势按总服控项授管专施工障社协合等有司色项管模式高地织优生资项经部需的财物生要优得公的力障大支并公内的产素场基础，证目的产要。用本目入优争岗制优劣本目的理员施作人均聘项经理劳务业伍本司工目共进综评，目理优用与签工合，定工期，质安要明承任奖的项经部对务伍进励制推优优管办。求对大材由司资和目理负供项部责行购程需原料半成、转料其辅材的工具材供商项部优用。求项部需机设全实内租有使在械赁同中明项部据要向司备提设租计，备按同求织备退并设进管。用公设项部金用户专专建往帐目在目金用程公财部项目资金的支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用于本工程的施工。对前期工程所需资金(业主资金到时)公将需金入目专，证程顺进。第三节项目管规划一根招文本程施总包本司为承单将用新项工机制为确保项目各项目标的实现，首先由公司，法定代表人与项目经理签订确认“项目管理目标责任书，并进行目分作考项经和目的据项经部项管目责书编项管理施划并行目工的备。、目理施划容分虑整工程<括接包业指分工)行下制：项进控质控环与业康全成控项人管材管机设管理技管资管合管信管现管项组协项竣验项考评、程访修。三施期项经部格经主可项管实规划进管在目工收段行工算经分析出目理结告送司理组考委会项管工进考评，兑项管目责书的罚诺。、目理在修满根据程量修书约进项保回。第四节组织机高效运作的证措利(一项经受司人托处本程工程的切并有事阁劳力择、料购以资使权享生指权待遇(资配。(二根项经部工实明每项管人的权使体目理员条不紊紧而序开工作从较幅提项经部工效有促管上体力强化高使目理更的力时来析筹为杂环，到目体活盘。(三目理设金用户项上一开由目理字支。(四为强争制本目的理员受于目并项经签工合项经有按同求聘称的理员施作班。(五)项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自行配置。公司严格管理、督施。(六)项目经理部按GB／T1901-000标准质量管理体系进行质量管理，按GB／T200l：196环境管理体系作好施工环境管理，按GB／T2001：2002职业健康安全管理体系作好施工安全管理，实现“决策，挥、实快工方。二施(一目理总程由备下质件人担任有家级目理建资筑类业级程职从事3000平米上宅建工程3个以的作在任目理程，少得鲁奖项国级项项全优项经：龄55岁下。(二立程导组目理直隶公总部公法代授项经处施现场切务。(三组强力工项部由目理用想业精能强善作服好管人进项经部。(四建健项经理项技负人施工内材机质等位任定期各业行核项经、主监认不职管人及工组即换。(五强激与束制实目考公针本目工项管责目考与惩法以动目体理平提，发体理员工责心积性。(六项管部强业质设院监单的系定召现办会重解项的术质、度问。(七天午开项经主的子头检当的作成况对日工进协调排。(八加劳用管选组能技水高能硬的业伍树连作的神，保期时成。(九项经部强项职进素教强敬精提工技鼓参人艰创，时高福待，他以盛精积投工建。()目理员律证岗项管人未业同，途得换。第五章施工总包管理本程现化的合建筑该程择了优的计方，程施总包必须一的综实一的划运一的理协一的术设一的务识才优高效成建任，现程目综目。本程国建筑业工总包总包管的式综合力水平管与调、术设等对一殊庞工的设有十密的系我司最限地挥级业优势、地优管与调势策与作技设优计机信管优社力统优势深设优采最有的承管的式实项质和期综目有地约程本造，质效完业交的务。第一节项目总包管理的内容根业招文件求中标位本程的工承单位履其对行织工项、主直分项的承管协配工如我司幸标工结我司功承施工类工的验按标件要求了责标围自组实(工量单列土建、装程一装工程)还对标另招或接包专分项(门、装程防、弱电安装工程设施等)的施工进度、方法进行协调，并对分包单位的工程质量、施工进度承担总包管理责任们在主计理位支助督“质速耗方一流的理一的一的工度成工作我的导想实对程方的理施工承管的点容下：、筹调工建有各的系总包将在总包高度具总包的襟对承包和应商要有业主对程高负的业德对程行筹排全控全程方的业服总管要总包单高远统考全控工全局高优地成程标我深作工总包方，不单的任而对程各方和节负责和在个工程树总管的心位充体总的理位作，综协处好业、理设以各业包商、定包之相关，顺理序。、工场计、量综组管、调本对主度负的神，全行承包的任权力义无论业指分包还我公选的业包或我司有伍均视仁坚在所分商行格理监检查控积主地持服照好分商对承商行盘织协协好承商工计安以相之的序接交，保个程理序行。、目术理协调（)重协管各业术案间配与接工各业间系密而计纸可能一步到位，因此技术协调工作显得十分重要。项目总承包很重要的基本职能工作就是对设计方和各专承商技协，而证程专施的接。（）重图深设计加订货施详设计提设能力图综合核力我公司将织身力组各业包商根设要按工进的体求完各业工化详并行业间设协所图首必经相各会审在基上提给筑审，效减甚避设上错漏缺。()程料设采工的理对本程材料备无论由方行采或由业分商购还业直分包目材采购购将合要在定间向主建师交品相质证文件方实严的量制过管，保程用料足计要，时合家关量准求。(四工术料收和理本程业分细专分包。承人将照家成都有技术料理定和求制定一技资收整办明总包专分指分等方责专施技资由专分商制总包总确整工做技资编内齐全井有层分检快。五对业包的调服务对在承管理协下的业包，我更重对该业包商工进、质控、安文施和程术料的理并入承严管的使工方为个结高效的机共实工目在工程根施合向包提场临道脚架垂运、工量制、时电用、工明保、圾运方的务。第二节项目总包管理的制度制目受司人托行程承管，企法在目的表，行约任义，工程项目管理以项目经理负责制为核心，对工程进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制。对自组施的目及业包目施生、度质、全文施、品护责。度我司承实现程合管目和成对主合履约总调和控的任。为承包我就追“一的一的一的作总包目理的旨总包项管的心节对场分专的理协以为约定分商供务此们制定高标准的管理目标(即“以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标”)，并根据该目标和工程特点编制施工组织设计和主要施工方案，分阶段编制符合项目运行规的质设》《全计明各情下处方、求标及任。针本程点，制布经主案监理准统实施现管理件对有施队和业主直接发包的其他承包商制定《分包队伍管理手册《施工队伍入场须知，依此作为项目全过程的管制依和准格“事人责事章循事据查事人督理则。标(一综配计的制：程项严地控制划行理，业、计、理及各包业共制一套密细工配计划括程体制络度划阶施进计划各业叉工度划时求业定包总网的导结自承工部的点编制自施网计还包图需计施详设进计专分商标划进计划材设招定加和场劳力工检和收划配计在划制说中明阐计完所的工件并落通计找工的键节主线从为程理供学依，确分、项程照度划成。(二合确阶工期在划管中我将做各业调，保期拖延通提早织料备购货学安作面接理入叉工及度加产素保整工的工为证体期实通每的程会调专分商交作业确每作面人工不置确工衔紧而占工时，保叉工序不乱。(三对划行时合调，项对工的控实滚跟踪度在制下个度、份以工周计之进上阶段作划实成况踪分工阶工的差因找可对后施造的响及调后计以关线。合在程施程中设师保有协、沟和合满足主设计位总包商要。在工实过中总包目理成专的计配专设人和备负完施工详设负与计位沟与合负对专分商计作综协图审签后方组施。理充发施组织计施工案龙作用建以承包制施工织设为龙、项施方为障施技措为充技管保体在工编各项程工案按施组设和工案定术施确施阶制施进计、度月周工划。目建工例制度每在例上协各专施工和作条，确下各业工内及质验项各位要关业工工配条件工验移时内和每召有业设监和包及施分材和备应参的会将周的能响工度的题出决法定时和任位在周会对检减问的扯推诿将题和点开映提效和作量。第三节总承包招标人另行标或直接发的专业分包商综合管理与调措施本程业包队多我公是有承包理力国家级型企，建工程将照书件与主订合对专分商行包理包目据工体度划排及图纸应况实安并虑业包的术物准时确各业包入间满总体度划求保工持有进。理(一与承单签合后总包向承单提一分包位场知须》为保在程理总包间统管程，于程调加相间切合。(二包场理图下。总承包商与分包商签约1总控进度计划目前施工完成情况。2、现场平面布置图标示可供分包商存料的场地及公用设施位置。3、现场临水临电布置图，标示可供分包商使用的水源、电源。并提供流量和负荷4现场标高控制点1项日管理组织机构框图总承包商管理组织机构框图、职能表人员名单及联系方式。2、《分包商入场须知》明确总承包管理模式及工程技术计划物资、质量、安全、现场文明施工工程付款等管理程序31依附表格式填报分包商情况简介单。提供分包商单位营业执照复印件和资质等级证书复印件2提供施工管理组织机构框图及主要人员联系名单。3提供施工组织没计和工程进度计划表供审批4提供当年年审过的安全施工许可证。5提供进场施工人员花名册及详细登记情况。

分包商理进场工人进场

协助分包商办理政府要求的工及劳务手续。1、总承包商对每家分包商指派一名施工人员负责其协调工作2总承包商提供现有垂直及水平运输机械、脚手架供分包商传用如分包商对脚手架棚架、工作台及运输机械有特殊要求可填《配合申请单总承包商可提供相应配合服务3清运分包商按总承包商指定地点堆放的垃圾4提供临时办公室所需场地，提供临时厕所5提供现场保卫及分包商移交予总承包工程项目的成品保护6总承包商负责所有供应商提供的设备材料进场后的保管工作。7、负责审、同复、签认分包商提报的本工程技术资料、疑问函件、验收总包对分包商进场交接入场教育总包签《入场许可证》工人施工施（）据术管的求，挥承计划组、挥协和制功，极彻国和川、都的术策法。立好项技管程，项管过能合术范规程，学有地织项术作顺开。（）到工图以，总包时织有人熟图纸并图纸存的题汇整，图会前交计位在工施前图上在问及解。（）中通知出的约期内由总包制细的工织总计并总工师批送业和理核准据准施组总计按分工由业包编分段工组设计求分商供应单工施组设项总程批后分业和理定。四)经主监批的级工织计承由目经及目工师织关员认学并格行随接业监的督查各包严按施组设施工维其严性如条变而改设时应原批同后能施。（)在饰设安施期总包责分单技方的调满施的要对于工发的般术题时决如重技难，组有方共参解。(六及做总包的项术资汇工，定归，定期各包位的术料进检，现题时实决。(七总包据工的际况，置适的计管机，要各包位也备职计管理员开计工作总包期各包位计工进检监各包位好量具的检作确工质。(八总包施测量管：工施前由总包量对业和测计单提的基点行收进复，在区立级量制，承人责首测控网行护复核，工施中各业包照承提的一测基线基点行工专分在用基点准时须行核承测人对程要位及专分的工接位行点检建物降测建单委专公完工竣总包负按定行筑竣工量。（）蔽程验与理：程工程申各业包商按国家成市关规，隐蔽收目行划并专施方予明使承和理程对蔽收目到中数。对蔽程收项专分商将验报资送承质部经承检复后监工师定未监复审不进下工。施承人专分工负包理任总包质管工流见图：包商包商包商包商分商包商分商主立量证系立量证系理定量证施全理前控划理中制工程术理后结作理现题理实馈决法求主题到量求(）施程制”理总包过“过控管实创品程树牌应管目按照IS0001质管理系公质管程序件要建分管分控的量理系按过控、态理目考、格罚”质管模实全程全位全参的面量理。1、目标管理：根据对业主的质量目标的承诺，结合工程特点，对总体质量目标进行阶段目标分解，定量优划。2、精品策划：按照公司的质量管理保证体系，编制该项目的质量计划，全面涵盖现场管理和控制的各面明项管程施质管流和资理相制过控的量制施实方案其制有对的工织计施方量证施料备量制施等。3过监主通各质监手来证程品实诸实样制三制”，个项工开前先行真技交，后织板工样经主监、筑师、承联验，合求进大积工并格行检互、接度保本工质量，务道序不格工不进下工。4坚工挂制专施中各序面始要将量制准在子并明施负人班名挂施部有于一操工掌和照行便管者监检。5、定期进行质量研究和会诊：总承包质量部门每两周次对近期的施工开展质量研讨会进行会诊，找出题共分产的因影因提下工的制点制有对的防施进跟落和查。6、阶段考核：总承包每周进行质量讲评和评审，每月进行质量评比和考核，公司总部每季进行季度检和核通公制工项管责目考和惩办对目承进考核使工质与目理员各业包的权密合来。7持改通对量会讲检和核预出量弱节及发问和足，结验取训有对的出量进办和施使程量到续改。（把最关和弱环节采切有的量理控措在程施程总承将下面为键薄的节点行量制：1、装修工程二次深化设计、施工详图没计：只有图纸的深化设计深度和设计质量达到完善的程度，能施提切可的据减、免设不善成修、工。2、设备材料选型及其质量档次的确定：由于该工程为大型建筑，设备材料选型及质量标准、档次的定作常要应业、计监单共确、同收严质关对入场材料、备达到量准一不用工上。3、对专业分包商的能力和队伍素质的严格把关：对于专业承包商的选择，严格采用招投标制、强调资审履能信保工业队的理质操水并在程施程重视对理员其操工的训育强管层操层规范标要使们设图施规和作艺更彻理。(三工场量理实控制达既的量标们工现质管和施面拟取下法：1、建立完善的总承包项目经理部的质量保证体系，分解质量目标，按创优的具体要求把质量责任实最层。2、建立各项质量管理制度和措施：包括图纸会审制、技术交底制、人员培训制、装修材料样品制、施样制首定制三制工交制质例制质会讲制挂制等并格彻施通各手实过质的效理严监。3、建立严格的工艺和工序流程：本工程在安装和装修施工阶段，交叉施工、内外施工同时存在，应从总体上详细列出所有施工分项和工序的流程要求和质量控制点，利于分包商更好的投入劳动力和材料，到效投劳力材，效利资的果。4、严格程序化管理：包括制定和执行项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识可溯序过控程检试程不格制序纠和防施质记程序、严的序范项量理作。施(一工将用级度划行制管。一级进度计划——施工里程碑控制进度计划。此计划由工程总承包项目部与现场监理工程师安排确。级度划—程承编的程体度制划计根各业包在程计划制编、报经调基上成，确后整工的制计。级度划—专分商据体制度划制各工详施进计划计反各业包对承的目容总安，容括度度划。四级进度划——根据详细工总进度计划编的现场作业实施划。此计划由专承包商在三级计的础根开时的后逐细而包季计月划周划是三计的一分，为业施现进协的据。()度划执行加现信的递反加对分商现管力度确施现各业包统指、一度，条紊有作。(三度划检、制各施进计确后在工程总包将期(周)和定地各包目工进度行况行查并期开场度和调及解矛增协力度总包节点色实进前线的录式总计进比发问及采补措强进计管过中动管和制保总进计实。承对程度理程下图总包商总包商施工总进度计划确定施工总进度计划分项工程总进度计划分包商必须确定完成阶段性目标计划分包商确定短期目标计划施工短期目标计划完成阶段性目标计划完成专业工程师评后报告1评后报告2报送业主完成未完成追查原因处罚总承包对施工进度管理控制流图施文施技资图和价的息料容集全能实录反基活的过程和果与工程际一施过中总包将强各业包目文档案施技术料管，证工施资的类列组有辑和体，持互的机系。（加档基工的设总包将立全料集管的织理络为工料完准提条。（工总包目排职案理要各包位指专档资员按国和四川成市行规制以总包的求认收日资和价信并好工档资的理。三各资员时要好卷作及收各施管过中成文、料图纸、片，立帐以借查阅料。（)竣档的面卷目案目装等由承按案的定资的类号，用算编系进统编，便询和阅。（总包技部每组检考以证分单的案信管工及并成。在业包程束前分项负人总程及案理应工档资认自检并按主总包的定出案检告交承审核工验做准工收一月整完交承部总。施（一)总承包将加强对分包单位的安全教育，督促各分包单位教育增强员工的自我保护意识和对产品保意，认加对包位安监。()分商总签分工的全议，接总对包程安总底。()业包目配专分安生及防作善健安防理种帐化全消管软资工。分工落相的全消技措。(四专分商义保现各安消设的好如工手临护及防材，得自更增施荷。(五）各分包商必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜分商整工若能到关全消管标或能时到理求的)总可协助包予整，发的工机、料一费将分商担。六特工必持上，印汇后总商。七重伤事应时总报，即织救保现。八包的属员作过中生类章业包依情轻害度具体况有规予劝警，罚处，节重，令工顿至场。九总包施安、防管流见图。总包对工安全、消的管理控制程图总包商总包商安全、消防生产目标安全、消防生产制度分包商进场安全、消防教育施工前设施安全、消防检查施工中机械安全、消防培训施工后安全、消防例会达到要求达不到要求总结、运用整改处罚理（总包位施现文施工环卫全负责负办有施场交环和施工音理手并守市管门施场交通扬治理夜施许渣外许施工音环保护排文施的定分单服总包位施现的全生产文施工及保作管，分范内工场安、明及保总包位责。（总在场立定垃临存点并各层区设足尺的闭垃箱分单将产圾放总设的圾放点总负清和纳包责离垃和有车进防洒防染共路处。（现垃渣砂运由包责理运其纳总负办消证总在现配监员对尘况时控。（四)总包单位责对建工程工现场施统管理，包单位责管分包范内的设工程工场因承单违指造事的由承单负。施总包应责程成保工直该程向包办交在个程工段尤是备装程装阶段们文施和品护作为要务抓别工进最复杂设安期保现施环良和路通为工产供我将立品护组，入足员门督管工业面工成保工进统管保工品半品受坏材设不失重部设人夜守。施(一)总包对进场物资的管理由专人负责。各专业分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工。(二业包提设、料场总划并月供进计，便包一调安排。(三进物的转序各进物必在10天向包出请具写进物的称、量规及占地积待包复再行。（物进后须24小内时散地并放总包定位避阻运通，响他包承人施。（各业包应实人进物予保管并意产进保防失与尤对件重资易物重进保。（专分商做废物处工作有任日“落工做工料场地清废物垃应总的求中指地统堆和置。施（一)专分包商进入现的施人员名及照向总包报，由全保部门审后办施工现出证。（二)专分包商提供务人员三证印(身证、务证、康证及殊工种相应作证上证。()业包应人理来动的用开必的防治方的育作。(四)所进入现的施工员应受政府能部的有关督检查作，反规定应由业分包承有责。(五)各业分包有责任束所员工遵政府门发布有关政、法、法规施工场的各有规，保场明工序进。第四节项目管过程中为分商提供服务措施务们识各包的作率工质量直影到个程工进和量工管理中减工总包职部对一题理歧而高率减人因对常作干为分商造好工环和业件提整工效和量平有途。（从程局发认履总包的任权和无是业包还我司自有务伍均视仁坚在所分商格理监检和制前下积主地持、服务、照顾好各分包商，解决他们的困难，创造良好的施工作业条件，提供施工的便利条件(诸如用水用电、垂直运输、现场办公和材料设备堆放场地、材料进出场、现场照明、安全保卫等等)，对各承包商进通组和调好承商工计安以相之的序接交接保个程理有进。（对各业包商我将定足程体度求施进计统协指他们的工图计作并各业包的计纸行合调引和助与计位协配，努力消除各专业设计上的错、漏、碰、缺，严格明确各承包商的承包范围和界面(避免承包范围重叠、遗，成程失)使设进和计度足程需。容(一吊垂运机的调合总承包人向专业分包商及他承包人提供现已有的塔吊、工台、垂直运输机、横向运输设等分单应周书形向承提下的料输的请便总调安塔和他升备运计安。()工手的调合在工手尚拆前总包义为分单提施脚各包位照承规定的手承能以安操规使脚架在工手拆后各包位要总帮搭脚架在周以面式总提申请出手搭位术求便提调脚架料场设。()工地调理施工场地排分阶段实行动管理。各分包单进场施工前，应总包提交其施工构件堆放所需场面部等地划总根施进计安以现实情况合安施场为专业包供建料备库设堆区办区合空并分任区对临设由包统规、一置各包位须守包场场的理不私乱临。四施运通及路调理总包有义合理安排各分包位的施工顺序、备、材料进场时、车辆流量控制以确保现场施工路通各包位得自用工输道若须时用要导措施以保场运通，致响他位工。五工水用电1、总包在结构施工期间在现场周围布置若干供水接口，装修施工期间在每层开设供水龙头接口，以于分单用方便供接到工场管分单按总规铺设工水排按总包求放指地。2、总包在现场周围布设若干一级配电箱，各分包单位施工前提出施工用电计划，总承包审核后提供二配箱接位数量以保分单用方从级电出至工场缆设由分单按总规自敷。3设