谈谈企业财务管理问题及对策论文（10篇）

第页共页谈谈企业财务管理问题及对策论文〔精选10篇〕谈谈企业财务管理问题及对策论文〔精选10篇〕谈谈企业财务管理问题及对策论文篇1【摘要】：^p：随着我国经济开展步入新常态，传统的经济增长形式已经难以实现长久性，供给侧改革应运而生。在供给侧改革背景下，对企业的财务管理提出了重要的要求，到目前大局部企业在供给侧改革下的财务花精力还存在较大的问题。本文在对其进展分析^p的根底上，提出相应的对策建议，以优化企业的财务管理，促进其在供给侧改革背景下的安康长期开展。【关键词】：^p：供给侧改革;企业;财务管理;对策建议1.引言供给侧改革旨在改变传统的经济增长形式，实现经济的良性开展。这一战略的施行，对企业的开展提出了更高的要求，要求企业要从供给的角度出发，重新审视自身的开展。财务管理作为企业一项重要的管理战略，对企业的开展具有决定性的作用，在供给侧改革背景下对企业采取管理存在的问题进展研究具有非常重要的意义。从供给侧的角度来看，我国大局部企业的财务管理还存在较多的问题，缺乏对供给侧改革的分析^p和应用、对财务管理的重视程度缺乏、缺乏专业化的高素质人才等都在很大程度上使得企业现有的财务管理工作难以适应供给侧改革的相关要求。因此，必需要在此根底上对其进展分析^p，以有效完善企业的财务管理工作，促进企业在供给侧改革背景下理论长期开展。2.供给侧改革背景下企业财务管理存在的问题2.1缺乏对供给侧改革的分析^p和应用供给侧改革牵扯到各行业企业的开展，颠覆了其传统的开展形式，需要企业从自身开展的角度重新制定开展战略，而财务管理那么是企业开展的重要根底。在供给侧改革背景来看，企业财务管理存在的首要问题就是难以有效分析^p和应用供给侧改革来完善财务管理。不仅是由于供给侧改革提出的较晚，企业难以在短时间内转变其财务管理。同时，很多企业认为供给侧改革着重于宏观产业层面，对企业内部财务管理的要求较低，使其难以通过完善的财务管理来辅助其他的战略的施行。因此这在很大程度上限制了企业财务管理工作的更新和完善。2.2对财务管理的重视程度缺乏财务管理工作涉及企业生存开展的各个环节，而在供给侧改革背景下企业对财务管理的重视程度还有待于提升。一方面，在财务会计详细工作的施行方面存在监管不严格，缺乏外部监视的问题，其任意性坚强，使得企业很多部门的工作受到限制，对其在供给侧改革背景下制定和施行相应的开展战略不利。另一方面，在财务管理体系建立方面，很多企业目前还没有根据财务会计准那么制定严格的管理体系，缺乏相应的保障，在理念和方法上与供给侧改革的相关要求相去甚远。2.3缺乏专业化的高素质人才供给侧改革的施行对企业的财务管理人才提出了新的要求。当前，很多企业还缺乏专业化的高素质财务管理人员。一方面，现有的财务管理人员年龄普遍较大，其在知识、学历、创新等方面存在明显的缺乏，与供给侧改革的相关要求存在一定的差距，而企业对其培训力度缺乏，使得财务管理工作受到了较大的限制，不利于促进企业在供给侧改革背景下的开展。另一方面，我国大局部企业不注重施行人才战略，难以通过完善内部的人力资管理相关机制来引进专业化的财务管理人才，使其财务管理工作长期停留在较低的层次，对企业整体开展战略的施行带来了一定的阻碍作用，因此也不符合供给侧改革的相关要求。3.供给侧改革背景下完善企业财务管理的对策3.1整合资，充分借助和应用供给侧改革在供给侧改革背景下要想完善企业的财务管理，必须首先要整合相关的资，充分借助和应用供给侧改革所带来的理念与成果。一方面，企业要以供给侧改革为根底，树立现代化的开展目光，对其财务管理工作存在的问题进展分析^p，整合优势资，实现财务管理工作的创新，摒弃传统的财务管理方法。另一方面，要充分学习和吸收其他企业财务管理的先进经历，并将财务管理视为在供给侧改革背景下促进企业开展的关键性举措，落实详细的责任，增强对财务管理工作的监视，实现财务管理的准确性、高效性、真实性，充分促进企业的开展。3.2提升对财务管理的重视程度在供给侧改革背景下，重在转变企业的开展思维，因此提升对财务管理的重视度成为完善相关工作的关键举措之一。一方面，要为财务管理工作制定和施行严格的规章制度，根据企业会计财务管理方法，从企业的实际情况出发，制定动态化的财务管理机制，并根据供给侧改革的相关要求不断对其进展修正和完善，使其可以在现有的根底上全面提升其财务管理工作的效率和质量。另一方面，要强化相关的监视管理机制，充分结合内外两方面的监视，保证财务管理工作的顺利施行，使其可以充分促进企业在供给侧改革背景下的开展。3.3培养和引进专业化的高素质人才人才是财务管理工作的保障。在供给侧改革背景下，企业一方面要对现有的财务管理人员进展关于供给侧改革和现代化财务、会计等工作的培训，使其可以掌握先进的理念和技能，更新知识储藏，增强财务管理的创新意识和才能，提升财务管理工作的整体效率。另一方面，要促使企业在投入一定的资，完善其人力资管理相关机制，从外部高校、科研院所中引进一批专业化的财务管理人才，使其可以为企业现有的财务管理工作建言献策，提升其对供给侧改革背景下企业财务管理工作的奉献度，加快企业的开展。4.总结随着供给侧改革的不断推进，企业要想顺应改革的需要实现自身的安康开展，必需要进一步完善其财务管理工作。从该背景下企业财务管理存在的问题来看，必需要从整合资，充分借助和应用供给侧改革、提升对财务管理的重视程度、培养和引进专业化的高素质人才等方面出发，完善其在供给侧改革背景下的财务管理工作，以此效劳于企业在供给侧改革背景下的开展。【参考文献】：^p：[1]马宁.供给侧改革背景下企业财务管理观念更新与转型晋级[J].财经界(学术版),2023(05)[2]赵斌贝莉.供给侧改革背景下企业本钱管理的问题与打破[J].财会学习,2023(08)谈谈企业财务管理问题及对策论文篇2在知识经济朝代，财务管理仍然由财务管理目的、筹资、投资、收益、分配、财务指标的分析^p几局部组成，但是其形式和内容与工业经济时代的理财活动迥然不同，下面我们逐一来分析^p如何做好知识胶济时代企业财务管理。一、如何做好企业财务管理目的企业的财务管理目的由企业价值最大化调整为保证在社会效益和生态效益的同时获取优秀人才．形成最正确的构造良性知识流。同工业经济时代一样，知识经济时代高科技企业仍然生活在社会之中，由于企业消费中大量采用新技术、新能，将减少环境污染和对自然资的掠夺性消耗，企业的产品质量进步并更注重售后效劳，增加就业时机．企业的生态效益和社会效益得到较好的表达。企业已充分认识到拥有高素质的人才和员工队伍是企业获得更多知识和宏大财富的泉。但由于知识的飞速开展，人的精力有限，一个人不可能掌握众多的知识，此时获得优秀人才，形成最正确知识构造及良好的知识流动秩序，便成为企业财务管理的根本目的。二、如何做好企业筹资管理由于信息技术的高速开展和计算机集成制造系统的广泛应用，各种金融新工具的不断涌现，使得网上融资成为可能，融资的领域更为广阔。加速了世界经济一体化。企业在进展筹资决策时，在筹资渠道与方式的选择问题上．可以把视野放在国际资本大市场上选择最合适自己的资和融资方式。更重要一点是知识、技术创新和具有专业技术的人力资已成为促使企业成为处于市场竞争优势地位的最关键因素。因此企业筹资的主要功能不仅仅在于解决资金短缺问题，更在于有效地配置资。筹资的涵义大大扩展了。不仅包括资金的筹资，而且还包括专利权，专有技术，人才，人力资等资的筹资。企业价值最大化已不象以前工业经济时代那样单靠资本的大量投入。确切地讲，过去以资本筹资为主转向以无形资产筹资为主。三、如何做好企业投资管理知识经济时代投资的重点发生了转移。知识经济时代企业经营的一个直接影响便是无形资产〔专利权、非专有技术、良好的商管、商标或品牌、优质的售后效劳等〕，科技含量高的无形资产的投资在企业的投资比重越来越大，它们直接表现为科学技术转化为第一消费力，即智力劳动成果。与工业经济时代的资本相比．它们在消费经营中发挥的作用更加重要。重视无形资产的投资，特别是重视技术创新的才能投资，已成为知识经济时代的主流。这就要来企业进展投资决策时，应对企业的技术的研究开发部门、职工教育培训部门多投入资金，对培养优秀的、有市场竞争力的企业文化进展更多的投资。另一方面，投资方桌效益的评价从单纯的追求财务效益向更加注重无形资产的全方位的效益转变。知识经济就是以知识为核心以科学技术为后盾的消费要素经济。高收益的高科技产业成为知识经济时代的主要支柱。因此，投资领域向高科技企业拓展。那就要求企业尽可能超前地在人才开发、科技开发和新产品开发等方面投入足够的资金，力争在这些领域超前地获得创造性劳动成果。再一方面，本钱管理的重心，逐渐从消费制造本钱转移到产品研制本钱。如何投资运用好各种资，使得知识转化为高智力，高智力转化为独特的策略、构思、进而形成各种新设计、新创造、新创造，最终是具有强大市场竞争力的新产品。这是知识经济时代企业最为关注的问题。四、如何做好企业财务收入的管理。知识经济时代，企业的市场营销才能在很大程度上依靠企业的无形资产，售后效劳。企业能否创造出良好的信誉、商誉、品牌以及专利权，非专有技术等无形资产，将决定企业的前途和命运。企业的这些无形资产，可以通过高科技信息技术〔网络、通迅工具、人造卫星等〕进展广告宣传，这无疑大大增加了企业的市场占有份额。另外，由于信息技术的高速开展，购置者、出售者之间可以通过电子货币的流通完成双方的交易，资金的转手可以通过计等机现金公司来实现，异地和跨国间的贸易越来越简便企业在制定收款政策时，应充分考虑信息技术开展带来的影响，可以不再仅仅局限于通过银行进展企业之间的资金结算。五、如何做好企业收益分配。企业收益的分配，取决于资的占有关系。准确地讲，取决于对重要资的占有关系。在工业经济时代．资本是最重要的资，它由原始股东所有，自然按资分配成为主体分配方式。在当今的知识经济时代，高智力的人类劳动会给企业创造出更多的价值，科学技术是企业成长的第一推动力，进而成为最重要的资，它存在于人的大脑中，具有知识和技能的人才，是社会财富的主要创造者，是企业利润形成的主要来，利润的形成因素必将是资本和人才，收益的分配也必将以知识量为主要根据。在出资者、经营者和劳动者之间进展。在企业收益分配方案的制定上，应注意向企业的技术开发、科研、人才培训上投入更多的资金，按“智”分配已成为知识经济时代收益分配的主体形式。所以．如何准确计量人务资，成为知识经济时代收益分配的关键问题，不远的将来人务资会计的诞生，将使这个问题等到圆满的解决。六、如何做好财务指标的分析^p。知识经济时代，既然人力资成为企业财富的主要创造者。资产、负债、所有者权益的内涵较工业经济时代发生较大的变化。如何确认人才资的价值，从而才能准确计算分析^p各种财务指标，成为知识经济时代急过解决的问题。但，笔者认为，目前尽管人才资不能准确确认，但应在财务指标的分析^p中，对企业的人才构造，科研情况，人才培训情况应给以充分的披露。另外，随着信息技术的开展．网络技术的运用，在客观上使得财务指标信息的处理和披露必然向电子联机实时报告系统转化，电子联机实时报告的一个显著特点就是，在任何时点，信息使用者都可以从网络上获得了新财务指标，而不必等到一个会计期间完毕。这种适时处理，随时提供信息的特点是以往的会计系统所无法比较的，从而使全球化财务指标报告得到推广。再者，要积极讨论知识经济时代企业新的财务指标。谈谈企业财务管理问题及对策论文篇3现代物流企业财务管理目的近年来，我国的物流企业在快速的开展，物流企业的数量也在逐渐增大，这给现代物流企业带来了很大的压力。因此，现代物流企业要想可以长久稳定地开展下去，就必须重视财务管理问题。现代物流企业主要是从事物流活动的单位，它给市场上的效劳对象提供需求，从而使得商品的使用价值得以真正地实现。对于现代物流企业来说，财务管理工作显得非常重要。财务管理工作主要是以物流企业的管理目的为中心，对物流中各个环节的经济活动进展管理，运用科学的手段来降低效劳对象的商品本钱，从而使得效劳对象可以获得更大的价值。另外，现代物流企业要想实现财务管理的目的，就必须对资金的收入和支出进展合理分配，根据自身企业的性质，减少财务风险，增加企业经济效益。现代物流企业财务管理中存在的问题①资金使用效率不高与国外兴旺国家相比，我国的物流企业开展比较缓慢，物流企业的资金管理方法也比较滞后，从而使得资金的使用效率不高，这在很大程度上影响了企业的运营效率。与此同时，由于物流企业缺乏科学有效的资金管理手段，无法第一时间掌握市场最新动态，也不能科学合理的调配资金资，给物流企业的资金运行带来了很大的风险。另外，局部物流企业只是根据上级部门汇报的资金情况进展汇总，并没有对各个部门的实际资金进展实时监视和规划，这也在一定程度上降低了资金的使用效率。②融资较为困难目前，随着现代物流企业市场竞争的压力越来越大，物流企业假如不改变以往传统的融资方法，就很可能面临倒闭的局势。物流企业要想有所开展，就必须投入大量的人力、物力和财力，但是一般的物流公司都是中小企业，无法在短时间内筹集大量的资金，假如只是单纯地依靠物流公司是很难满足大量资金需求的。但是，根据目前物流企业的开展形势来看，物流企业的信誉情况较为一般，很多物流企业的融资都比较困难，而且金融机构对物流企业的融资本钱定的都比较高，从而使得很多物流企业都无法进展较多的融资。③财务监管不严现代物流企业为了扩大自身的经营范围，总是在其他各个地区都建立很多的分支机构，呈现出金字塔的形状，由于分支机构比较多，管理起来相当烦琐，无法对各个分支机构进展财务管理监控，从而使得这些机构的财务核算工作都不符合相关标准，甚至有的机构出现了一些财务方面的违法犯罪行为。与此同时，很多物流企业的内控体系存在很多的缺乏之处，缺乏财务管理的风险意识，从而使得下属机构缺乏有效地财务控制。另外，很多现代物流企业普遍缺乏专业素质高的财务人员，这些财务管理人员也没有充分认识到财务管理的重要性，并且缺乏专业的财务管理业务知识，从而无法及时有效地监视管理财务管理工作。进步现代物流企业财务管理的对策①进展全方位预算管理，重视财务管理从目前我国现代物流企业的开展现状来看，很多相关财务管理工作人员都没有充分认识到财务管理工作的重要性，因此，现代物流企业要想保证自身可以长久稳定地开展下去，就必须进展全方位的预算管理，重视财务管理工作。目前，流通问题对于所有的物流企业来说都是非常重要的，流通主要包括货物的流通、资金的流通等，因此，企业相关领导应该致力于对财务预算的控制，改变以往对资金收入和支出的统计和汇总形式，对财务详细的情况进展实时的控制，树立财务监管的权威。同时，现代物流企业还应该制定并分解预算主要指标的建立，定期对市场做一个整体的调查，确立财务资产的收益率，把相关的指标分解到各个部门，从而进步所有工作人员的工作积极性，并明确每位工作人员的责任，从而保证财务管理工作的顺利完成。另外，要对全面预算目的的实现进展评价，通过一系列的评价结果可以充分理解到预算执行的效果，一旦预算执行中出现了过失，那么就可以采用相应的措施进展解决，从而进步资金的利用率，最终真正实现财务全面预算管理目的。②完善企业财务管理信息化，加强财务监管力度现代物流企业要想可以安康稳定地开展下去，就必须保证自身朝着信息化、自动化的方向开展。为了进步自身信息化程度，物流企业应该根据财务管理的需要调整企业的财务管理功能，加大对财务管理工作的投入程度，不断推进财务信息化软件的开展。同时，物流企业还应该不断优化财务机构配置，进步财务人员的信息技术程度，从而进步财务管理工作效率。最后，现代物流企业还应该加强财务监管力度，相关领导要不定期对财务管理工作进展抽查，一旦发现问题，就要及时追究相关负责人的责任，从而保证企业实现经济效益的最大化。③精简优化机构，进步财务人员素质目前，很多物流企业都没有一个专门的财务管理机构，从而使得财务管理工作不能充分地发挥其作用，因此，物流企业要充分认识到财务管理的重要性，成立财务管理机构，精简优化机构，从而保证财务预算、审核等工作的有序进展。人才对于所有的企业来说都是非常重要的，物流企业也不例外，因此，物流企业应该定期对相关的财务管理人员进展专业知识的培训，让财务管理人员可以纯熟掌握先进的财务管理知识，不断进步自身的业务才能，从而培养出一支具有较高职业道德素质和专业技术程度的财务管理人才队伍。另外，还可以制定相关的奖惩措施和考核机制，对于表现良好的财务管理人员要进展适当的奖励;表现工作差的员工要进展严厉的惩罚。只有这样，才能保证财务管理工作的顺利进展，从而进步企业的经济效益。④不断开拓融资渠道对于所有的现代物流企业来说，融资是其中非常重要的工作。但是由于物流企业自身条件的限制，融资一直以来都是物流企业面临的难点问题。因此，物流企业就应该不断开拓融资渠道，促进企业快速、持续开展。首先，我国相关政府应该降低信贷标准，不断对信贷构造进展有效调整;其次，要对金融机构进展政策性引导，保证金融机构可以给物流企业带来资金支持;最后，物流企业也应该不断引入大量的外部资金，与其他物流企业进展合作，从而到达开拓融资渠道的目的。谈谈企业财务管理问题及对策论文篇4【摘要】：^p:对于物流企业来说，财务管理是企业内部管理的重中之重，财务管理工作质量直接影响到物流企业的经济效益，假如财务管理出现严重的问题，那么会导致物流企业在剧烈的市场竞争当中失去竞争优势。因此，加强对物流企业财务管理问题的研究是非常必要的。本文主要针对这一问题进展研究，首先简述物流企业财务管理的重要性和目的，其次分析^p物流企业财务管理中存在的主要问题，最后针对存在的管理问题提出相应的解决对策。【关键词】：^p:物流企业；财务管理；问题；对策随着经济全球化的不断开展，地区间的沟通和交流日益频繁，推动了物流行业的迅速开展，物流企业数量不断增多，与此同时物流企业之间的市场竞争也变得日益剧烈，物流企业的开展面临着更多的困难，物流企业要在剧烈的市场竞争中获得一席之地，就需要加强财务管理，进步财务管理质量和程度。但是在现实当中，物流企业财务管理仍存在一些问题，导致财务管理难以到达预期的目的。在这种情况下，如何进步财务管理的质量和程度已经成为物流企业面临的重要课题。因此，加强对物流企业财务管理相关问题的研究，提出一些有效的措施和建议具有非常重要的现实意义。一、物流企业财务管理的重要性和目的对于物流企业来说，加强财务管理有利于企业进步对资金的使用效率，从而进步经济效益，使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。无论任何企业，财务管理的最终目的都是最大限度的降低消费经营本钱，最大限度地进步经济效益，即用最小化的本钱获得利润的最大化，这同样也是物流企业财务管理工作的最终目的。要实现这一目的，物流企业就必须充分利用企业现有资，并进展优化和配置，制定科学合理的投资方案，不断进步财务管理的质量和程度。二、物流企业财务管理存在的主要问题现阶段物流企业财务管理的现状不容乐观，在财务管理当中还存在一些问题，主要包括如下方面：一是物流企业融资的渠道狭窄，融资困难，导致企业难以做强做大。二是物流企业财务管理观念比较落后，不注重对企业消费经营各个阶段进展管理，导致财务管理难以实现预期的目的。同时，物流企业财务人员的综合素质也需要进一步进步。三是物流企业资金管理的方式方法不够先进和科学，资金使用的效率较低。三、针对物流企业财务管理存在问题的解决对策(一)积极拓展物流企业的融资渠道，为物流企业的开展营造良好的外部环境虽然目前我国物流行业开展良好，但是大规模的物流企业较少，这和物流企业融资渠道狭窄、融资困难存在很大的关系。因此，需要不断拓宽物流企业的融资渠道，为物流企业的开展提供充足的资金支持。首先，国家和政府部门需要给予物流企业开展以政策上的支持，不断促进物流产业的晋级，调整产业构造，对于开展前景良好的物流企业提供适当的支持和帮助。其次，国家需要适当调整税收政策，减轻物流企业的纳税负担，增加物流企业的现金流量，保证物流企业消费经营活动正常进展。最后，物流企业也需要积极主动地和国外先进的物流企业交流与合作，从而引进国外的资金，解决资金缺乏的问题。(二)物流企业的管理人员应该更新财务管理观念，增强财务管理的意识，加强对财务人员的培训，进步他们的综合素质目前，企业管理人员都认识到了加强财务管理工作的重要性和必要性，从而制定了一些财务管理方面的规章制度，但是受多种因素的影响，企业管理人员对财务管理的认识程度相比照较低，财务管理观念落后，对于此，企业管理人员需要加强对财务管理知识的学习，树立全过程财务管理的观念，从而更好的组织企业加强财务管理，进步财务管理的程度。另外，物流企业还需要加强对财务人员的教育和培训，进步他们的整体素质，组建一支高素质的财务管理团队。财务管理的直接施行者为企业的财务人员，财务人员的综合素质决定着财务管理的质量，因此进步财务人员的综合素质至关重要。首先，企业需要进步继续教育的重视程度，制定完善的培训制度，定期组织财务人员学习先进的财务管理知识。其次，需要对财务人员进展考核，在企业内部形成竞争上岗的机制，促使财务人员主动学习财务管理的相关知识。(三)改变资金管理方式，进步资金使用的效率在财务管理当中，资金管理是重要组成局部，要进步资金管理的质量，就必需要改变目前的资金管理方式，使用先进的资金管理方式和方法。首先，物流企业需要加强信息化建立，进一步进步信息化的程度，积极和软件公司进展合作，成立信息集成化系统，利用现代物流集成信息化模块对企业的资金进展优化配置，进步资金使用的效率，防止企业的资金闲置以及供给紧张的情况发生。其次，企业要对结算手段进展创新，积极借助电子银行进展资金结算，以进步资金运转的效率。同时，企业管理人员需要通过多种渠道对企业资金详细的使用方向以及使用的效果进展更加全面的掌握，从而做出更加科学的决策，做好全过程的财务管理和控制。四、完毕语总而言之，加强财务管理，进步财务管理的质量和程度对物流企业来说具有重要的现实意义，有利于进步企业的经济效益，获得竞争优势。因此，物流企业要充分认识到自己在财务管理当中存在的主要问题，采取一切行之有效的措施进展解决，进步财务管理工作的质量，只有这样才能更好地实现物流企业经营开展的战略目的，使企业在市场竞争中获得持续、快速的开展。【参考文献】：^p：[1]水梅,安祥林,尚雅雯等.物流企业财务管理存在的问题及对策研究[J].物流科技,2023,(2):70-72[2]韩红蕾.大物流背景下物流企业财务管理及其优化[J].商业经济研究,2023,(22):45-46[3]韩蓉.物流企业财务管理的问题及对策[J].中国外资〔下半月〕,2023,(7):70,72[4]赵哲.物流企业财务管理存在的问题及相应的策略分析^p[J].中国商贸,2023,(15):66-67[5]陈满江.中小物流企业财务管理中存在的问题及对策分析^p[J].经营者,2023,(4):178,177谈谈企业财务管理问题及对策论文篇5发电企业是电力消费和供给的基地，直接影响人们的生活用电和工业用电，对社会消费和生活有着至关重要的作用。市场竞争压力的逐步增大，强化发电企业的管理成为企业愈发重视的问题，在企业管理中，财务管理作为企业开展的动力和重要支持，随着经济形势的改变，问题愈发凸显出来，阻碍了发电企业的良性开展，电力企业财务管理改革势在必行。只有将财务风险控制在一定范围，降低财务危机发生的可能性，才能保持发电企业的竞争力和市场地位，推动企业的可持续开展。一、发电企业财务管理中存在的问题随着社会经济的快速开展和经济形势的持续转变，发电企业的财务管理方式也因此受到影响。目前，传统的财务管理方式已无法适应当前社会的开展要求，由于财务管理形式的相对滞后使得财务管理中存在的诸多问题开场逐渐显现。1.企业财务本钱控制意识淡薄当前，越来越多的发电企业将工作重心放在平安消费方面，无视了财务管理的重要性。很多发电企业局限于传统的财务管理方式，要求财务管理人员记好账、管好钱即可，缺少科学合理的战略部署和战略规划。当前，发电企业对财务管理的本钱支出监管严重缺乏，财务本钱管理的制度不合理，财务人员的岗位设置和工作内容安排欠科学性，财务人员的薪酬管理也处于比较松散的状态，财务本钱管理力度相对乏力。很多财务管理部门工作者对财务本钱控制意识淡薄，财务管理的风险预测性和评估性缺乏，没有前瞻性，导致财务管理中的警觉性和预估性远远缺乏，财务管理中的风险出现的概率较高。2.财务管理的监视力度有待加强当前发电企业对资金流向和资金控制的力度远远缺乏，脱节的情况十清楚显。发电企业对资金支出的估算和预算缺乏，相关负责人的执行力度不够，资金的审计浮于外表，仅仅应付了事，没有落实到实处。对于财务管理人员的考核力度缺乏，考核方法不标准、不合理，导致财务管理部门对整个资金流的动向和流向不清楚。此外，财务管理监视力度的缺失，使得企业对资金的投资、资金的收支、资金的利益回报等不明确，信息内容不充分，进而使得企业的投资取向不明，经济执行缺少必要的参考。很多财务人员由于职业素养的缺失，假账、虚数的形式比比皆是，影响了企业经济的稳定开展。3.企业缺乏对资金的科学管理发电企业对于资金的管理缺乏必要的科学制度。资金的投资取向没有科学的战略规划，危机意识和风险意识缺乏资金浪费现象严重。发电企业的财务管理人员，对资金管理缺乏科学性的战略规划，很多资金支出、资金收入涉及到的相关人员配合度不够，导致资金整体动向明细较差，用于投资的资金支出大，资金回报小，投资成功率较低。很多财务管理人员的整体素质偏低，缺乏必要的管理经历和管理才能，对于风险把控的才能缺失，风险意识不强，投资规划缺乏，随意性大。二、提升企业财务管理的'相应对策随着社会经济的快速开展，企业财务管理中存在的问题也日益凸显，只有顺应社会开展的要求，提出具有针对性的应对措施，将发电企业财务管理中存在的风险降低到最低，才能确保发电企业持续稳定地开展。1.制定合理的发电本钱控制方案当前，很多发电企业面临极大的本钱压力和竞争。财务管理部门作为资金去向和回笼的直接把控者，制定合理的发电本钱控制方案极为必要。财务管理部门要落实本钱管理细那么，并以更为合理、更为科学的本钱核算方法，将本钱支出控制在最低。本钱体系的建立要打破传统本钱支出流程，以科学化的本钱支出理念建立标准化的标准，对于每项投资、支出做好固定本钱支出预算，工程支出的记录要细化，以明确资金流动向，减少资金浪费，扩大发电企业利益最大化。此外，工程前期，要对投资的支出做一个科学化的预测和评估，涉及到的科研经费、采购本钱、施工本钱等要加以分析^p，对可能性的风险要做好抵御方案，以进步发电企业的财务管理程度。2.加强财务管理的监视力度当前，发电企业存在的资金问题，很大因素来于财务监视力度的缺乏。发电企业管理者对资金的去向和回笼缺少科学性的决策。现存的财务管理制度局限于传统的资金管理形式，缺乏科学性、合理性。此外，发电企业领导为大的现象极为明显，缺少必要的监视力度和手段。因此，进步财务管理程度，要强化财务管理的监视力度和监视功能，将监视职能融入到各个岗位各个人员，调动每个工作人员的积极性和参与度，以身作那么，进步财务管理效率，改善财务管理程度，进步企业财务管理利益的最大化。3.建立科学的资金管理体系进步财务管理程度，就要建立科学化的资金管理体系，以完善资金管理标准，深化资金管理改革。企业要自上而下灌输企业财务管理的理念，让每个工作人员以身作那么，认识到财务管理是企业更是企业每个人员的责任和义务，以更积极地投入财务管理活动中。资金管理体系的建立，要以科学化、合理性为原那么，并以现代化的管理方式保证资金管理体系的顺利施行，打破传统资金管理的弊端，完善财务管理的组织和人员装备，并根据人员工作技能的差异化进展适当的岗位变更，确保财务管理的精细化和科学化。三、完毕语在我国国民经济开展步伐不断加快，人民生活程度日渐进步的大背景下，电力企业的重要性表现得越来越明显。与此同时，电力企业也暴露出一系列的财务管理问题，针对这些问题，只有通过详细的分析^p，找到合理有效的解决方法和策略来躲避风险，同时建立起科学合理的财务管理机制，才能有效地促进电力企业稳步向前开展。谈谈企业财务管理问题及对策论文篇6【摘要】：^p：小微企业是市场的重要构成局部，在稳定经济增长、扩大就业容量、促进展业创新方面发挥了重要的作用。在市场愈来愈成熟的情况下，小微企业的地位也在不断提升，并受到了政府及相关部门的高度重视。国家在优化开展环境的同时，也在不断加大对小微企业扶持力度，通过完善融资效劳等举措，为小微企业开展提供动力。基于此，本文对小微企业财务管理过程中存在的问题进展了分析^p，并讨论了相关完善策略，以供参考。【关键词】：^p：小微企业；财务管理；融资渠道一、国内小微企业开展现状概述从大环境来看，小微企业已经成为了社会就业的主要承当者，并且占据了市场主体地位，是社会经济稳步开展的重要根底。相关统计说明，我国小微企业已经解决了1.5亿人口的就业问题，小微企业再就业及新增就业容量占比超过70%以上。由此可见，小微企业已经成为了社会就业的重要途径。从净资产人均占比来看，在一样资金投入的情况下，小微企业所吸纳的就业人员较中大型企业超出4倍。另外，小微企业数量及规模的扩大为农村充裕劳动力向城镇转移提供了途径，大大地缓解了农村就业压力，为市场繁荣提供了保障。二、目前小微企业财务管理所面临的问题分析^p与大型企业相比，小微企业的管理体系及局部制度仍然不够健全，在财务管理过程中会表现出一定的问题，主要包括以下方面：一是融资过度。在小微企业开展初期，资金问题是制约其开展的主要障碍。很多小微企业需要通过融资来扩大资金规模，才能保证资金链正常运转。然而，局部小微企业存在融资过度的情况。在其资金需求不断膨胀的情况下，未能对相关风险进展控制，使得财务风险加剧。一旦产权链条或资金链在某个环节出现问题，将会引发财务风险事故，甚至造成整个企业崩溃。二是资金监视工作缺乏。在企业资金流动过程中，局部财务人员未能充分按照制度执行，使得财务管理有所缺失，也反映了资金监视工作的缺乏。监视上的忽略，让资金运营出现了破绽，给企业开展带来了一定程度的风险。三是财务管理执行紊乱。很多小微企业多为家族企业，财务管理方式过于传统，无法跟上市场的变化。财务管理人员在开展相关工作的过程中，多凭借经历、感觉进展管理，而不是通过客观、科学的方式对企业资金、资等进展分配，最终导致决策偏离市场方向，制约了小微企业的整体竞争实力。三、小微企业完善财务管理的有效策略〔一〕完善融资管理小微企业开展过程中，最大的问题便是资金问题。只有保证可靠的资金来，才能为小微企业开展创造一个相对稳定的环境，才能让财务管理顺利施行。首先，企业本身应提升诚信意识，不断完善信誉管理制度，标准企业行为。企业本身要加强企业诚信文化建立，以树立良好的市场口碑，不断提升还款信誉，获得融资对象的信赖，促使企业信誉等级不断提升。其次，要充分落实财务信息披露制度。小微企业融资过程中，“信息不对称”现象非常常见。小微企业要获得机构贷款，就需要构建出行之有效的财务信息披露制度[3]。一方面，企业要重视财务预算工作，将财务决策落实于各责任中心，引导财务工作标准化施行。另一方面，企业要严格遵守会计制度，依法建账，保证会计信息的真实性、客观性。通过不断提升财务分析^p才能，对日常财务活动进展合理评价，不断积累财务管理经历。另外，要关注P2P互联网贷款，更新融资途径。互联网融资平台的兴起，为小微企业提供了新的开展动力，丰富了小微企业的融资方式，一定程度上缓解了小微企业融资难的问题。但在进展P2P网上贷款时，也需要注意风险控制，要根据自身实力，合理融资。〔二〕加强人才培养任何财务管理工作都依靠人来落实，人才是财务管理的核心元素。小微企业要做好财务管理工作，就必须加强相关人才培养，使其具备完成任务目的的才能。首选，要针对财务管理人员专业技能进展培训。结合会计改革、税法改革等要求，让财务会计人员不断更新知识。相关培训人员要将培训重心置于实务发光面。其次，要根据财务管理人员岗位的不同，制定出不同的培训方案，保证培训工作的针对性。另外，要开展多层次、多形式的培训工作，并加强相关人员其他业务才能，促使其综合素养不断提升，以便应对跨领域、跨行业业务。〔三〕完善财务管理首先，要加强财务预算管理。企业内部应有专人负责财务预算监视，执行预算时，要求各部门及时反应预算信息，结合业务实际开展情况挖掘问题、解决问题，纠正偏离预算目的的行为。同时，要对预算编制方法进展不断完善。在编制预算过程中，要根据工程实际状况作出动态性调整，不断进展优化，让预算管理合理、科学施行。其次，要做好财务分析^p工作，包括债偿才能分析^p、盈利才能分析^p及营运才能分析^p。通过财务分析^p，充分理解企业资产流动状态，并把握企业盈利程度，以提升企业管理效率，促使企业开展活力不断增强。另外，要提升资金管理程度，特别是在应收账款、存货管理方面，要给予充分重视。四、完毕语小微企业财务管理的成效直接关系到企业长远开展，其重要性是不言而喻的。应通过加强财务监视、财务分析^p、资金控制、人员培训来构建出一个完好的财务管理体系，让企业始终可以保持稳定的运营状态。【参考文献】：^p：[1]何姝仪.小微企业财务管理存在的问题及破解途径[J].企业研究,2023(14):96-97[2]郑欣,么娆.浅谈小微企业财务管理存在的问题及处理对策[J].品牌,2023(09):207-210[3]范淑红.小微企业财务管理存在的问题及治理途径分析^p[J].福建质量管理,2023(03):139-140谈谈企业财务管理问题及对策论文篇7引言中小企业是我国经济开展的重要力量，近____来，通过改革开放等一系列有力的政策，我国中小企业也得到了迅速开展，并且获得了不错的成绩。目前我国中小企业的数量已经到达了4300万户左右，占我国企业总数的99%以上，它们对我国GDP和税收的奉献也相当大，可见，中小企业的安康可持续开展是我国整体经济安康持续开展的保证。中小企业在国民经济中的作用不可无视，但是其存在的问题也令人堪忧。由于中小企业规模较小，技术和管理理念都不够成熟，导致种种问题出现，其中尤为明显的是在财务管理方面的问题，例如账目混乱、虚假数据、内部控制缺乏、财务监管不力等等，由于中小企业财务管理总体程度的进步对单个独立中小企业的经济效益有着很大影响，而且也关系到某地区、某行业开展目的的实现以及社会就业、安定等社会效益，所以解决这些问题势在必行。1．中小企业存在的问题1．1融资困难，资金缺乏，投资盲目筹资难、担保难是我国中小企业面临的主要问题之一。由于中小企业公司规模较小，自己的资金缺乏，信誉普遍较低，风险抵御才能弱，银行受传统观念和慎重性原那么的制约，导致银行不愿意对中小企业进展贷款。加之国家对中小企业的政策优惠相对较少，使其融资难，资金缺乏，企业运转不畅等问题出现。除此之外，局部中小企业盲目投资，资金没有合理规划，使其有限资金得不到充分利用。1．2财务控制才能弱由于局部中小企业缺乏相应的财务控制观念，使企业资金发挥不了充分的作用，导致资金闲置、现金周转速度慢、存货控制薄弱、利润管理才能缺乏以及本钱费用管理程度低等问题出现，这些问题造成了资的浪费，使本就不充裕的资金得不到有效的周转和利用，造成利润获取程度低，可持续开展困难。1．3管理观念落后，管理形式不灵敏中小企业典型的管理形式就是管理权与所有权的统一，企业投资人也是企业管理者，这造成了企业领导的集权现象的发生，对企业的安康开展是很不利的。一些企业____通过不断奋斗获得成功，承受先进管理思想学习的只是少数。所以，局部中小企业的____的管理理念都是陈旧落后的，长期的集权管理使企业的管理形式僵化，阻碍企业更好的开展。1．4管理人员对财务管理工作重视不够，风险把控才能弱中小企业的管理人员长期受制于落后的管理观念，使其对财务管理工作不够重视，没有意识到聘用具有专业技能和高素质人才的重要性，同时在管理的过程中，层次不清楚、权责不明确、财务管理混乱问题也比较突出。除此之外，企业风险把控才能弱，使企业常处于高风险下，这主要表如今过度负债，短债长投，企业之间互相担保，一样资产重复抵押，这些问题是我国中小企业亟待解决的问题。1．5财务机制不健全我国中小企业普遍存在财务制度不健全，职责分工不清等问题，财务责任制、财务审批制、报销制度、采购制度等没有完全建立起来，一些会计人员责任心不强，管理人员无视了建立完善财务机制的重要性，即使有局部企业有相关的财务机制，但是也没有在实际中得到有效实行。2．解决中小企业财务管理问题的建议2．1加强自身筹资才能，稳健投资解决融资困难问题，主要从拓宽融资渠道考虑，变单一为多样，例如向社会集资募股，建立中小企业基金会，抓住国家有利政策集中支持本企业开展，另外，要建立中小企业信誉担保体系，利用中介的力量集资筹资，同时，在投资方面也要遵循稳健的原那么，分散投资风险，不把鸡蛋放在一个篮子中，以此降低投资风险。2．2完善内部的财务管理制度完善内部财务管理制度，首先要加强资金管理，强化财务控制。同时，要不断完善内部控制制度，对会计中的资金流量以及存货、负债等进展详细登记和管理。除此之外，对人员的管理也是不能无视的，权责结合，加强内部审计，互相监视。2．3改变落后观念，学习先进理念中小企业要想得到长远开展，必需要有一套先进的管理理念进展支撑，这就需要摒弃落后的观念，学习借鉴国内外先进的理念，并结合自身实际情况，走一条合适自己开展的道路。同时要注意以人为本，充分调动公司人员的积极性、主动性。在理财方面也要注意多元化，树立风险理财观念，优化企业内部构造，保证企业的长远开展。2．4进步管理队伍的才能及素质优秀的管理人才、高素质的管理队伍是一个企业经营好坏的主要因素之一，所以进步管理队伍的才能和素质是中小企业长远开展的保证。首先，在人才的选拔上要公平公正，看中个人才能。其次，要对管理人才进展定期培训和测试，及时更新观念，提升专业技能，对管理人员的素质培养也要不断进展强化。2．5完善相关法律法规通过完善财务方面相关的法律法规，一方面使资本市场更加合适中小企业的开展，为其开展提供更好的外部环境。另一方面，完善的法律法规，对中小企业起到了监视的作用，使一些不合法不合规的行为减少，从法律层面保证了我国中小企业的安康稳定开展。3．完毕语经济在开展，社会在进步，中小企业要想跟上时代的步伐进展更好的开展，必需要坚决信念，深化改革，把企业经营方式和财务管理战略放到企业长期开展的层面，努力营造一个有利于企业长期开展的格局，同时树立以财务管理为核心的经营理念，将先进的管理理念贯彻到企业经营管理的方方面面，加强资金管理，强化财务控制。并根据企业自身特点，对财务管理方法进展创新，使财务管理的方法发挥最大作用，促进我国中小企业安康可持续开展，为我国经济描绘出一张气势磅礴的宏图!谈谈企业财务管理问题及对策论文篇8【摘要】：^p:随着中国经济开展步入“新常态”，宏观经济缓慢增长，高校校办企业正面临经营风险增大、资金短缺、融资困难、并购风险加大等方面的挑战。针对当前高校校办企业财务管理存在的观念陈旧、体制不合理、人员素质不高、监管难度大、缺乏科学的绩效考核等问题进展分析^p，提出了相应的对策。【关键词】：^p:新常态;高校;校办企业;财务管理经济全球化时代的到来，给我国高校校办企业提供了广阔的开展空间，特别是科技型校办企业开展迅速，竞争优势明显，已成为校办企业的主力。近年来，校办企业纷纷呈现多元化经营、集团化管理、并购扩张、构造调整、独立上市等新场面。根据教育部科技开展中心公布的高校产业数据，2023年排名前10位的校办企业收入合计为1097.33亿元，其中排名前3位的分别是北京大学创办的北大方正集团、清华大学创办的同方股份和中国石油大学(华东)创办的山东石大科技集团。［1］通过搜集这3家校办企业2023—2023年的收入，计算出2023—2023年的平均增长率分别为8．79%、10．12%、9．24%，比国内消费总值(GDP)8.54%的平均增长率略高。随着中国经济开展步入“新常态”，宏观经济缓慢增长，高校校办企业正面临着经营风险增大、资金短缺、融资困难、并购风险加大等方面的挑战。传统的校办工厂、农场、房地产等企业开展缓慢，市场竞争剧烈，经营风险不断增大，许多企业暂时只能依靠相关单位的照顾才得以维持。科技型校办企业开展潜力大，但竞争不断加剧，行业风险也逐渐凸显。因此，传统的财务管理观念、方法、机制、人员素质等已经不能适应新时期的开展需要，如何加强高校校办企业的财务管理已成为当前亟待考虑和解决的问题。一、高校校办企业财务管理存在的问题(一)财务管理形式和观念陈旧由于绝大多数校办企业是高校全额出资成立的，校办企业的管理常常带有浓重的行政色彩，导致企业长期无法自主经营。有的校办企业产权关系模糊、产权主体不明，从而影响到企业的开展，造成了国有资产流失。同时，校办企业自身也缺乏战略开展规划和现代管理思想，对财务管理观念和方法缺少应有的认识和研究，从而导致制度不健全、资产利用率低、本钱费用大、经济效益不佳、内部控制失效、监视考核不严、财务信息披露不完好等问题。(二)财务管理体制、机制不合理为了更好地统一管理，降低经营风险和财务风险，校办企业大多采用集权式财务管理体制，所有的重大财务决策权都归属于母公司。由于母公司的决策管理层主要由高校委派或职能部门兼任，信息传递和反应时间长，常常延误决策时机，还可能导致决策错误或失败。母子公司收益分配机制不合理，随意性也很大，有的子公司长期不上缴利润，有的利润上缴后没有开展资金，这很容易挫伤子公司和工作人员的积极性，同时导致子公司在资金管理、投资决策等方面缺乏创造性。(三)财务管理人员素质不高一个企业的财务管理程度在很大程度上取决于该企业财务人员的综合素质。高校校办企业的财务人员主要来自高校委派和校外招聘，专业素质普遍不高，学习和创新才能缺乏。被委派的财务人员通常职位较高，统筹管理企业的财务、会计工作，大局部还享有国家事业编制，优越感强，逐渐丧失了进取心，对企业的新业务、新开展认识缺乏，导致企业整体的财务管理程度落后。招聘的财务人员主要从事基层的财务或会计工作，职位低、收入低，大局意识较差，流动性也比较大。(四)内部控制薄弱由于高校校办企业风险管理意识差，内部控制制度建立落后于其他企业。内部控制主要依靠工作人员的自觉。即使实行了内部控制制度，对于高级管理人员也难以施行有效的监视。如作为“中国第一校企”的方正集团，2023年初4名高管被相关部门要求“协助调查”，疑涉大笔国有资产流失。高校校办企业在公司治理上虽然完善了董事会、监事会的设置，但在人员装备上，董事会主要是由学校的资产管理部门、科技开发单位的相关领导和人员担任，监事会主要由财务、审计、纪检监察等部门人员担任。相关人员的知识背景和管理才能差异很大，教授、讲师、科长们直接收理公司难以实现技术和市场的整合，监事们也很难对企业的经营管理施行有效的监视、控制。［2］(五)资金管理困难随着中国经济政策的正常化，中国经济将失去高投资和信贷刺激，整体投资回报率下降。传统的高校校办企业投资回报率下降明显，科技型校办企业投资回报较高，但也在逐渐回落。随着外部环境压力的不断增大，高校校办企业应收账款不断增加且回收难度加大，资金回笼速度变缓，融资需求不断上升。大多数校办企业将开展战略定位为“技术+资本”，但资金往往是企业开展的一大难题。由于高校不能投入更多的资金给校办企业，高校也不能作为担保主体为校办企业提供担保，企业只能通过市场来解决资金短缺的问题。贷款、融资租赁、保理、贴现等业务在校办企业频繁出现，这样导致校办企业资产负债率高，财务风险大。尽管许多校办企业采取了一些措施，建立了财务预警机制，严格控制财务风险，但由于研发投入、规模扩张需要大量的资金支持，企业的资金短缺问题始终得不到解决，在经济新常态下问题更加严重。(六)缺乏科学的绩效考核和鼓励机制当前，各级单位实行绩效考核，将经营业绩和奖惩挂钩，充分调动经营者的积极性。而高校校办企业性质特殊，人员构造复杂，大多数都没有建立科学合理的绩效评价体系。年度考核一般只关注企业的收入和利润，常常将上一年作为基数进展比较，由于没有考虑环境、市场等方面因素，评价过程和方法不科学，评价结果也不准确。［3］由于没有完善的绩效鼓励机制，经营者常常比较消极，甚至导致有的经营者内外勾结，损害校办企业利益，最终造成国有资产流失。具有事业编制的管理人员工资总额不确定，在学校和校办企业都有薪酬，这也导致了新的不公平。二、加强高校校办企业财务管理的对策(一)树立全新的财务管理观念随着竞争全球化和消费者需求的日益多样化校办企业必须意识到只有通过不断的创新才能超越竞争对手，获取竞争优势，实现战略目的。首先，企业应根据对内外部环境的分析^p，明确自身的优势、优势、时机和威胁，选择合适自己的开展战略。其次企业应对竞争对手和自身竞争优势进展分析^p，选择差异化、低本钱或集聚化的竞争战略。最后，制订并施行职能战略。财务人员应根据当前的经济形势企业开展阶段等因素合理选择财务战略，保障企业可持续开展并不断创造价值。现代信息社会，要求校办企业树立全面风险管理意识，正确认识风险与企业的关系，即环境的不断变化，企业不断追求开展，风险也同样不可防止。如何有效管理并降低风险是高校校办企业财务管理重点关注的内容之一。校办企业应将风险意识融入到企业文化中去，不断增强各级各类员工的风险管理意识，使之成为员工的共同认识和自觉行动，并结合企业的实际情况，通过多种渠道和形式不断提升员工的风险管理知识和控制手段。校办企业还应加强风险管理人才队伍建立，运用科学系统的管理方法降低风险，保障风险管理目的的实现。现代管理的开展趋势更加关注人的开发和管理。高校校办企业应树立以人为本的思想，建立责权利对等的财务运行机制，加强对财务人员的鼓励和约束，充分调动和激发财务人员的积极性和创造力。通过对财务人才的开发与管理，企业的财务工作效率可以得到进步，财务管理程度也能不断提升保障企业战略目的的实现。(二)完善财务管理体制高校校办企业不管选择集权还是分权的财务管理体制，都各有利弊，现代企业更趋向于集权与分权相结合的财务管理体制。集权与分权相结合的财务管理体制的核心是母公司应统一制度、集中管理资金、集成财务信息和委派财务人员。其中，需要集中财务____权、制度制定权、筹融资权、投资权、担保权、固定资产购置权和收益分配权，分散经营自主权、人员管理权、业务定价权和费用开支审批权等。［4］集权与分权相结合的财务管理体制保障了企业的各项经营管理活动处于“受控状态”，但在施行前和施行过程中母公司应积极听取子公司及工作人员的意见，并保持良好的沟通，这样才不至于打击子公司和工作人员的积极性。(三)运用现代科学方法和技术，不断进步财务管理程度高校校办企业应根据战略管理目的，制订全面预算管理方法，从预算的编制、审核、分配、执行、调查、考核、监视等方面进展科学管理，并结合企业实际，制订在不同形势下的操作细那么，不断进步预算管理程度，最终实现企业的财务管理目的。将预算管理体系与会计核算系统有机结合，通过日常的会计核算信息，随时掌握、监控预算的流程，及时、准确地反映预算执行的偏向，这样能更有效地发挥预算的控制职能。资金管理是保障企业正常运营的关键环节之一。高校校办企业采用集权与分权的管理体制，非常重要的一项工作就是资金的集中管理，有的集团公司专门为此形成了资金池或财务公司。在集权与分权有效结合的原那么下，母公司集中管理重大资金投向、信贷、银行账户和收益分配，子公司自主管理与自主消费经营权相匹配的筹融资权、限额内的投资权、局部采购权以及日常资金收付调度管理权等。通过集中管理和自主管理，校办企业在保证集团内部资金流动性的前提下，可以减少资金闲置，降低资金本钱，充分发挥集团整体资金的规模优势，最终实现资金留存和运用的合理化。高校校办企业应认真分析^p内外部环境，正确认识经济“新常态”给企业带来的各种挑战，结合企业的开展战略适时调整财务战略，详细包括融资战略、投资战略、并购战略和利润分配战略等。校办企业需要优化资本构造，严格控制资产负债率。并购时认真调查分析^p目的企业信息，严格制定并购资金预算，控制并购后的整合风险。在日益剧烈的市场竞争中，通过不断完善资金流动监管、财务风险预警、并购风险控制等措施，努力进步财务战略的引领作用和竞争优势，促进校办企业的可持续开展。现代信息技术的开展，改变了传统的财务管理方法。财务管理人员不仅可以通过计算机软件进展核算、资金管理、预算管理等工作，而且能根据管理者的要求进展各式各样的财务分析^p。高校校办企业应加强财务软件的采购和开发，运用现代科学技术，进步财务工作效率，提升财务管理程度，及时、准确地为管理者提供对决策有用的信息，最终实现企业更好的开展。(四)完善财务____，提升财务人员素质高校校办企业应不断完善财务____，逐渐将财务和会计机构分设，加强财务分析^p。人员装备实行财务总监和关键财务人员委派制度，引进和培养高级财务管理人才。高校及校办企业领导应高度重视财务管理人才队伍建立，鼓励财务人员提升学历层次和职称程度。财务人员也应与时俱进，加强理论学习，通过参加政府的财政、教育职能部门以及高校举办的各类培训，加强业务交流，以期更好地为高校及校办企业的开展效劳。(五)建立健全监视机制在鼓励校办企业自主经营、积极创新的同时，也应加强各类监视，建立健全校办企业的内外部监视机制。首先，应完善校办企业内部审计机构的设置，强化内部监视的作用。其次，应加强高校对校办企业的监管，特别要关注校办企业内部控制的有效性和独立性，通过外部审计、纪律检查等对校办企业施行有效的监视。最后，政府审计高校时也应对校办企业做一个详细审查，必要时可以对校办企业施行专项审计。(六)完善绩效考核与鼓励机制绩效评价的目的主要是理顺内部关系，确定企业将来的开展方向和管理职能，从而改良工作标准，激发员工的积极性，建立有效的奖惩机制。［5］高校校办企业应结合实际，根据现代企业要务实行全面目的管理，建立绩效评价体系，详细包括明确绩效考核范围、科学设计考核指标、科学赋予指标权重，客观评价评分结果，最后按考核结果实行奖惩。对企业做出特殊奉献的人员应给予物质和精神奖励，同时实行绩效工资制度，核定工资总额并严格执行，严禁通过其他方式侵吞、侵占国有资产。【参考文献】：^p:［1］教育部科技开展中心网站［2］林丽珍,陈微云．浅析高校资产经营公司财务管理［J］．会计师,2023(22):29．［3］胡付强．高校校办产业财务管理研究［D］．武汉:华中科技大学,2023:21．［4］财政部会计资格评价中心．财务管理［M］．北京:中国财政经济出版社,2023:20-27．［5］陈冬妮．高校经营性资产管理公司财务管理问题与对策研究［J］．国际商务财会,2023(6):42．谈谈企业财务管理问题及对策论文篇9【摘要】：^p：本文探究了目前企业内部财务控制中存在的问题，并有针对性地提出了一些优化对策，希望能对企业的财务管理和内部财务控制的优化起到一定的积极作用。【关键词】：^p：企业；内部财务控制；问题；对策一、目前企业财务管理中存在的主要问题1.重视缺乏，内部财务控制环境较为脆弱对于企业内部财务控制，主要的领导对其不甚理解，自然不够重视。财务管理人员有的时候感觉自身工作边缘化，因此对自身的工作也不够重视，长此以往，企业内部财务控制肯定会出现各种问题。企业假如规模不大的话，往往很少有完善的财务管理机构，在详细工程建立的过程中往往都是自我管理，这些小企业没有专门的财务管理人才，有的是企业内部人员兼职，有的是外聘人员从事财务管理工作，这些都会导致企业的内部财务控制出现不可预知的问题。2.企业内部财务控制制度不完善，管理不科学不标准就目前的市场开展形势来说，行业间的竞争是非常剧烈的，在工程竞标、工程开工建立及后续工作上都存在宏大的压力，要想在该行业有口碑，有市场，就容不得任何过失的出现。但是在日常实际工作中，企业对内部财务控制重视缺乏，管理层精力有限，导致企业内部财务控制缺乏制度化和标准化，经常出现违规操作和违规作业的情况。制度是确保一个企业正常运转的有力保障，一套完好科学的制度标准可以起到催促、教育、鼓励、标准等作用。企业在制度建立中存在的问题必需要给予正视，否那么会大大影响企业内部财务控制效果，对企业的安康开展带来一定的消极影响。3.企业财务管理人员素质不佳，财务管理的才能有待提升无论是什么行业，要想获得长足开展，必需要有人才的支撑。针对企业内部财务的控制与管理，更应如此。只有具备高精尖的人才队伍，企业的内部财务问题才会得到优化和开展。二、新形势下优化企业内部财务管理的对策探究1.提升企业财务管理的重视程度，净化内部财务管理的环境理论证明，企业无论承接的工程有多好，假如财务管理不到位，结果也是不容乐观的，因为财务是企业开展的物质根底，良好的财务管理和控制可以帮助企业获得工程，反之那么危及企业的生存。企业的领导层要给予重视，把财务管理纳入工程工程建立的日常工作中，对财务报表和数据要及时分析^p和处理，防止财务问题的出现。作为财务工作人员，要重视自身的工作，理解财务工作的重要性，在工作中兢兢业业，一丝不苟，自觉遵守各项管理规定，尊重事实，提升自己的职业操作程度，不徇私，不枉法，一旦出现财务问题，要及时向上级反映和反应，采取必要的手段尽快解决问题。2.构建财务管理制度，提升财务管理的实效性无规矩不成方圆，企业的内部财务控制更需要完善的、科学的管理标准和管理制度。制度是企业开展管理的良方，最有约束力，也最有效果。企业的管理制度要表达出企业自身的程度，彰显个性化管理；在入账、出账、人员管理、工程财务管理上都要有详尽的说明，并且制度的建立要做到与时俱进，根据企业开展和社会环境的变化做好调整、更新、修改和完善。制度的建立是非常必要的，但是在完善制度过程的中要考虑多方面的因素，一旦发现制度不科学，就要及时做出调整。针对企业的内部财务控制制度建立，可以从以下几个方面入手：建立财务审批制度，建立内部控制机制，健全业务记录控制，完善票据管理制度，等等。3.优化企业的财务管理人员培养，进步他们的专业技能财务管理是一项专业技能程度要求极高的工作，每年都要分析^p大量的财务数据，需要管理者统计出相关的数据，并能分析^p出数据背后反映出的问题，以便对企业工程的开展提出相关的决策建议。既然要求财务管理要求人员素质要高，那么企业进展财务人员招录的时候一定要加以重视，把握好人才的入口；对于在职工作人员要多进展培训和继续教育，以提升他们的财务管理程度。与此同时，企业的财务管理工作不是单一的，需要财务管理人员理解企业的根本情况，这样才能更好地开展工作。另外企业也要想方设法留住人才，加大企业内控的监视力度，确保各项工作的有序开展。【参考文献】：^p：[1]索芳萍.浅谈企业财务内部控制制度设计[J].财会研究,2023,(3).[2]张渊.完善企业财务内部控制的措施[J].财经界,2023,(07X):141-142.谈谈企业财务管理问题及对策论文篇10【摘要】：^p：随着我国综合国力的增强和市场经济开展速度的加快，施工企业面临着越来越多的挑战。财务管理是施工企业管理的重点，加强对施工企业财务的管理，不仅能促进整个施工企业管理程度的进步，而且还能提升施工企业的竞争力。但是目前施工企业财务管理中存在很多问题，比方企业的财务问题、企业的理财才能和资金调配才能缺乏等。主要分析^p了施工企业财务管理中存在的问题，并提出理解决施工企业财务管理问题的方案。【关键词】：^p：施工企业；财务管理；管理体系；管理制度目前，我国施工企业的财务管理状况不是很乐观，企业管理者的资金管理意识比较薄弱，导致企业的财务管理出现问题，这不利于施工企业的开展。政府对施工企业的资金扶持力度不够，中铁三局施工企业开展的体制不健全，没有形成完好的管理体系。企业运行中的每个环节都需要资金投入，施工企业筹集资金的渠道比较窄，而处理好施工企业的财务问题，比方加强对财务部门的管理，促使企业合理分配资金，进步资金的利用率，防止财务破绽和报表信息错误等问题的出现等可以促进施工企业的安康、持续开展。1施工企业财务管理中存在的问题1.1对财务管理不够重视施工企业对财务管理的认识不到位，只是单纯地把施工企业的财务管理当作一种事后管理，只重视施工企业工程的进度、质量、消费和平安，而不重视企业的财务管理工作。由于施工企业的施工点分布较广，施工工程比较多，所以施工企业的资金流动性比较强，资金管理比较分散，不容易管理。企业对资金管理不重视，对资金管理的力度不够，对财务的控制力度也较弱。出现这种情况的原因主要有以下两点：①施工企业资金分散以后，可能会造成大量的资金闲置，但是有些工程却资金缺乏。资金的流动性差不利于施工企业合理分配资金，无法使施工企业的资金发挥出最大的效用，致使施工企业的施工本钱增加，资金的利用率比较低。②施工企业在购置原材料的时候，只注重本钱，而不重视材料的质量，导致原材料的质量较差，难以投入消费，满足不了市场的需求，最终造成资金的浪费。施工企业对货物存货环节的控制力度较小，没有合理分析^p市场的需求，导致存货过多，企业资金周转不灵。1.2财务人员素质不高随着经济的开展，我国城市化和交通网络得到了不断的开展，中铁三局施工企业的规模不断扩大，施工工程越来越多，资金的流动性越来越大，施工企业单位需要更多的财务人员，但是专业的财务人员在学校学习的知识难以满足施工企业开展的需求，而且刚刚毕业的学生在短时间内难以适应施工企业的工作。施工企业原有的财务人员在财务管理中主要依靠的是自己的经历，对施工企业缺乏有效的本钱控制以及科学的预算和核算，难以适应市场化的开展，不利于施工企业在市场中的竞争。施工企业对财务管理人员培养的重视度不够，缺乏对财务部门的标准化管理，导致财务人员的素质不高。我国施工企业缺乏高素质的财务人员和管理人员，所以企业在开展的过程当中，要重视对财务部门的管理，对财务人员进展培训，进步他们的专业才能和综合素质；建立鼓励制度和惩罚制度，