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文档简介

表1：绩效考核面谈表部门职位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名日期备注说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。

表2：绩效评估准备检查表完成下表，确信你为评估会议做了充分的准备。你有还是没有？有没有1.安排会议时间？2.给员工发通知及员工自评表格？3.核对工作要求？4.检查员工的绩效目标和你的标准？5.检查员工的过去，包括技能、受过的培训及过去工作业绩？6.仔细查找存在于既定目标和实际业绩之间的“差距”？7.寻找员工的态度和言行与其业绩间的因果关系？8.完成绩效评估表格？9.给工作绩效打分？10.注明需讨论的问题及列示具体案例？11.注明详细具体的人力状况及怎样在有更多挑战或工作任务的时期提高或维持人力？12.制定发展计划草案？表3：绩效评估会议评价表在你主持绩效评估会议之后，完成下表以改进以后的会议。问题是否评议1.你是否建立了一种坦诚的气氛？2.你和员工在开始评估会议时是否都清楚此会的目的和程序？3.你和员工是否都有所准备？4.你是否认真聆听了员工的陈述？5.你是否提供了清晰而具体的反馈？6.你是否掌握了任何有利于今后对员工进行培训的新情况？7.你有否了解到关于你自己的任何新情况？8.评估会议结束时是否达成了关于员工发展计划的一致意见？9.评估会议是否激励了员工？10.员工在离开时是否对你的评价有一个清晰的理解？11.员工是否知道将来应该怎样做以提高绩效？12.你是否清楚下次评估会议时你应做哪些改变？表5：年度考评绩效面谈进度表面谈步骤实施者内容暖场主管人员放下其他工作建立依赖的气氛慰问员工的辛劳使员工放松心情进入主题主管人员告知面谈的目的告知评估结果主管人员说明考绩的结果表现优良之处表现不佳之处肯定员工自评表请员工发表意见员工主管专心倾听鼓励员工发言对照员工自评表讨论沟通主管人员与员工讨论评估结果与员工自评表的差异相同点不同点制订工作改进计划和下期工作目标主管人员与员工设定改进项目针对事实设立榜样设定下期工作目标目标必须具体可行尽量计量化、数值化以期待的状态、失败或容许范围来表示双方达成一致避免发生争议确认面谈内容主管人员与员工确认讨论之后的结果达成协议项目意见相异点主管人员与员工共同签名结束面谈主管人员表达谢意

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