山西金晖煤焦化工-年薪制

山西金晖煤焦化工经营者年薪制咨询报告盛勤管理咨询二○○三年十一月目录湾山西甚金晖牧煤焦青化工独有限留公司煮经营听者年式薪条纲例症1鸽第一靠章队总则屈1灰第二者章芳年薪猛的构颜成及趟核定管办法搅1后第三胡章院年薪拳的支健付与华管理创2号第五昼章勤附贡则包2食附表味一滚经营怨者基馆本年穗薪参独考标造准常3现附表志二粉公司读考核冲调整问系数序4帆附表生三撤经营负者年现度考彩核关兽键指伏标欲5脉总经班理年倘度考轮核关羽键蓄指踪标瞧5幸营销扮副总更经理嘱年度定考核仰关键井指标跟6杠生产嫌副总糖经理垫年度辨考核愈关键脂指标摩7宰行政炮副总塔经理腔年度圣考核尺关键凭指标编8伍财务年总监仆年度怒考核渐关键惰指标届9养山西蝇金晖塔煤焦源化工以有限舰公司厨经营被者年债薪条窄例冠第一软章放总则泽为建须立符率合现存代企现业制唉度要鞠求的诚激励孟机制夏，合存理确铃定经蔬营者肌收入冶水平访，充董分调帜动经芬营者削的积策极性弟和创容造性矩，吉提升镰企业俗经营选管理民水平教，促巷进络公司嘴经济虏效益脂的增风长，上制定睁本条礼例丑。卷经营查者年超薪制筐是依稳据渠公司粪规模石和经济营业皮绩，禁以年终度为瓶单位障，支绕付经在营者难收入澡的一后种分饥配方关式。蜓亚本条沃例广所指鄙经营乓者是惨指公蹈司的桑总经意理食、副菠总经伸理、墓财务姑总监图。斤实施造年薪屿制的亮基本晶原则阳：瞒（一竟）经算营者形年薪捏水平搅要与截公司锣的经纷营成猜果挂雪钩；篇常（二惠）经闻营者旱年薪睁核算域办法悄、支芦付方读式要航与懒其他得员工忍收入弱分配焦分离净；南（三战）既秘有利酷于建该立经猴营者敬的激穴励机扣制，轿又与稀社会聪的经过济发脖展水炒平和昂公司隔的承倒受能补力相权适应祝；节（四艺）加叉强监陈督约筛束机趣制，阀规范派收入龙分配腰。丝第二脑章归年薪艺的构术成及场核定固办法扩经营窃者年牙薪由创基本搁年薪冰和撕目标宝年薪仁构成礼。仿经营承者基黄本年单薪是适根据帜公司迟所在甜地及脉国内方同行都业的稍生活张水平寻及雪收入叶水平丹，点结合茫公司蜂具体宁情况距，冬确定冠的溪经营甩者年绩度基订本收浪入困，拢其标缝准拆由董判事会摇确定置。表段寿经无营者龄基本元年薪乖的标释准可锐以参巷考附婆表一粒。绢经营崭者芬目标家年薪工是根协据企凯业主冠要经陷济效塌益指保标的恩情况底，谋结合嫩对率金晖身公司茅的考狡核，澡计核宾的企刘业经斤营者香年度骆收入袋。其廉计算左公式励为：冠目标台年薪两＝隐基本皇年薪呀×粉经营碧者膀年度瓶个人沾考核站得分免％竟×帅公司唉考核库调整抵系数剖考核略调整诞系数哑见附含表降二只。英经营近者年滚度考笼核关绵键指距标见菠附表竞三。鸦第三前章秃年薪嫌的支常付述与管皇理灿经营当者基对本年简薪列韵入企圆业成仍本，姐由企形业按逗月以陶现金惨形式轰支付迟。乏经营扣者的棕目标普年薪碌列入闪公司递成本址，经在次动年的液1月衔15裳日前扬完成债对经也营者蓄的考抬核计，仰并经渐董事玩会同畜意，犬在次膊年的旅1月瘦31耻日前令一次帮性以粮现金幕形式缎支付沿。更因特猫殊原罗因造贼成催部分殊经营控目标黑数据改在次除年1揭月1洪5日觉之前多无法饥提供滔的，扮可以隆对其脸他项桥目先什行考拢核，坏并在陵1月酒31余日前闻支付时先行鸟考核欺结果曾所对魄应目罪标年亏薪金联额的加50共％钞，待伐所需前数据冬提供木完全素并完屋成考罩核后堆再对痰差额缩部分瓶进行舒支付匙，知但不躲得迟织于考惩核期及次年谢的3缸月5斥日。构经营弄者屯年中拿离任肃，炒不再衔支付鼻当年染的黎目标除年薪傍。疗经营伍者基轮本年咸薪晌、广目标却年薪邻在企闹业工蛙资总蚀额外鞠单列吵。饿实行做年薪列制松经营骨者晴，不危得再储享受六本企走业内绞部的俗工资聚、奖窑金等救其它亦工资忧性收志入塔，互其劳坊动保田险等哗福利驳待遇从依照爬公司膜相关怒制度评办理哑。利第五幅章红附易则后本条摇例自塑20藏04男年1秒月1隙日起姑实施故。琴在本旬条例蛇颁布触前页，采实行昨公司详统一未的薪顿酬体缎系的祝经营絮者，青在本公条例磨生效庆后，止执行咱本条绸例。麦在本果条例稍颁布惠前，单在公仗司统易一的纱薪酬绪体系萌之外计的经鼠营者典，由袖其同蚀公司袍协商伯决定骗延续惕原薪游酬政毅策或躺者执童行本楼条例某。仔本条斜例言由果公司易董事砍会橡负责瓦解释军。耐附表诉一劣经营扶者基古本年海薪源参考敏标准伴岗位刷基本完年薪灰（人峡民币掉元／润年）执总经厘理陆7宏0虹,0荡00纺副总举经理酿、财称务总余监纵4发0洋,0改00且注：保根据画国内绍企业纽的普衣遍惯强例，忆总经猫理年唐薪收舞入约搜为公缴司员煮工年洒人均俭收入峡的1况5-乡20疑倍奸，其漆中基辉本部走分和处目标萝部分见各占传50众%余，副谱总经励理、纸财务滩总监肺的年跌薪收幅入约联为敢公司显员工方年人容均收呢入的史8-肯10桐倍，侦其中菊基本询部分洗和目野标部膜分各林占5罩0%根。岭附表项二蹈公司匆考核栽调整掀系数诸公司质考核塘得分启调整歇系数岸≥弯15蓝0宋1.蝇4对10妥0－夸15从0沙1.迟2忍95到－1殖00盘1.破1尘90湾－9脚5杠1.见05区85替－9耐0棉1员80滩－8掏5跑0.醉9佣70惩－8附0艳0.壤8烂60绪－7撞0围0.池6修50魔－6杀0针0.倾4橡<闻50芦0变附表玉三惰经营帝者年突度考过核关索键指阀标简总经尘理贼年度夹考核茄关键惧指标收关键创指标忽标准妹分值决考核推标准冶与计汁分办晋法硬计划臭目标紧实际瓣完成嗓考核钟者舱得分新销售遮收入舱10延实际点销售睬收入跪÷绑计划唤销售限收入尊×懂10兼董事蕉长会利润极总额头10隔（实污际利页润总余额－霞计划养利润棕总额垦）样÷赏计划扑利润铺总额洽×挤10盐＋1该0章董事粘长碗产量陵40痕（实老际产桨量－略计划饺产量碌）殊×淹10闪＋4故0胁董事洗长候成本腥20资（计弃划成采本－曾实际就成本芝）仙×终10模＋2庆0捉董事旦长特质量忘扣分族项袍因质摸量问蛮题造拣成用递户扣科款，购每5嘉0万违元扣驴1分典董事快长别安全答、环砍保、优设备图扣分匠项仁发生铃死亡烟事故怜，每肝人次踏扣3佩分谨发生初重伤蚀事故半，每御人次术扣2窝分点发生慌设备刷事故莫、操付作事幕故、步火灾耳事故专、交臭通事养故，毯每次些扣1劈分绒因环煌保问广题被葵罚款杨或要寿求赔缩偿，胁每5殃万元酿扣1弱分拉董事忌长顺年度莲重点浩工作盒20胸年度快重点浴工作锈未进股行，肤每项委扣1杰0分插年度劫重点温工作产未完匆成，夸每项连扣5民分述年度宅重点谊工作付完成载但有甜欠缺尚，每则项扣兆1-盐2分兽营销尚副总首经理牵年度爆考核规关键青指标膝关键摧指标票标准押分值呈考核败标准岩与计宵分办哄法茶计划文目标赖实际叮完成冲考核佛者婚得分摩销售渣收入掀3冬0超实际久销售当收入姑÷哪计划谋销售浇收入直×示3焰0笨总经弃理阶供应添扣分点项锯因原竟煤供揪应不哑及时旺或原抢煤质杏量辫等骡问题厦给公狼司造隙成逃损失须，每捎1老0竟万元题扣1庄分鼠，因阿备品拜备件担或地负材给原公司傲造成康损失映，每越1怖万元纲扣1拉分音总经庙理如累计该货款甚回收瑞率徒15产实际皂指标找÷伐计划是指标已×鞋15摩总经举理屯采购计成本优20单（计幼划成研本－哀实际盯成本董）战÷施计划萍成本意×箭20萍＋2光0贿总经真理购销售嫁费用拌15吼（计菊划费锐用－理实际都费用盼）佩÷矩计划架费用播×蜡15规＋1叙5赵总经君理安年度逐重点秤工作驼20屠分管尚部门姥年度织重点爸工作肃未进樱行，管每项伍扣1途0分达分管孙部门豆年度移重点屋工作唐未完名成，角每项涌扣5脑分辫分管暂部门能年度伙重点佛工作垦完成慰但有雁欠缺撞，每坟项扣疫1-是2分鱼分管杀部门湿年度草重点仰工作磨出现漆未进写行、稼未完方成、底完成货但有脸欠缺渗的情造况，度未染对其夫进行熊处理笼而被开董事歉长或巩总经泰理泉发现贩，依耽照上杀述标着准扣哑分加定倍摩总经绣理村生产雷副总塑经理烘年度阵考核箭关键旅指标盯关键竞指标奏标准跑分值脑考核痕标准到与计薯分办眨法染计划亡目标很实际修完成越考核丈者经得分涂精煤牙产量宝15羽（实眠际产克量－留计划狠产量帖）原×怜5＋撤15馆总经风理神焦炭瞎产量厕30款（实站际产质量－散计划夹产量田）盗×朝10迟＋3惜0陕总经什理织焦油铃产量蹄10孩实际猎产量蹄÷饶计划幅产量卫×庙10蜂总经风理幅粗苯沃产量时3丢实际赢产量尺÷源计划掀产量吃×供3晨总经逮理戚硫磺霞产量撤2另实际拆产量装÷裁计划赶产量疾×弯2景总经云理舰质量止扣分锁项数因质应量问甚题造滚成用吹户扣阵款，秩每2捎0万政元扣膜1分克总经沫理玻安全懒、环碍保、蝶设备预扣分胡项伐发生柜死亡魔事故鼓，每拔人次注扣4肠分深发生拾重伤葡事故她，每贺人次扭扣3葱分或发生李设备倘事故谁、操听作事央故、荡火灾绑事故举、交衬通事笑故，劈每次递扣2事分挺因环灭保问笼题被底罚款旺或要吉求赔振偿，烧每2丧万元黎扣1筒分胡总经束理困精煤态成本厅（金房晖）皇7母（计蔽划成叉本－知实际意成本鸡）微×涌3＋茧7拉总经堡理闪精煤爬成本汗（生去辉）街2竭（计骡划成饱本－拘实际违成本孩）赤×住3＋膝2旬总经粮理另焦炭闭成本贞15颠（计击划成食本－带实际换成本会）全×士10率＋1降5浮总经胸理洲焦油寸成本丙3琴实际茶成本桨÷百计划刊成本躲×益3检总经朴理朽粗苯牢成本佛2镜实际阔成本溉÷寻计划露成本例×慧2核总经兔理习硫磺扑成本坏1姨实际嗽成本呆÷收计划柳成本刮×送1塘总经抽理口年度泛重点睬工作氏1记0月分管驻部门慎年度杠重点成工作洒未进彩行，乐每项检扣1州0分政，兵分管达部门晚年度胀重点崖工作穷未完象成，权每项牵扣5压分抱，槐分管址部门危年度光重点绪工作镜完成象但有汽欠缺质，每硬项扣兄1-镰2分叫。厉分管泊部门锋年度商重点搅工作稠出现蚕未进警行、彻未完钻成、肆完成输但有荷欠缺罚的情虫况，太未对馋其进敞行处董理而打被董存事长叙或总纸经理长发现照，依妖照上特述标容准扣著分加草倍营总经厉理领行政陶副总麻经理低年度揉考核同关键颜指标某关键丈指标诚标准粗分值饱考核理标准脚与计奥分办脉法谅计划单目标衫实际经完成亿考核畜者饼得分搞行政征工作掏完成桶情况妻3蛮0攻对分谊管部渗门的寿指导笛、服机务工鼠作完鸡成情宾况由厅其分森管部仓门进挨行评泳议，催监督跟工作良由总除经理应进行扫评议援。有队工作系不到参位情纵况，赛每次万视情芦节轻吩重扣狼1~唇10论分。涌总经碎理棕行政帆费用秀控制辱2但0挣（矩计划锈费用炊－实篇际猪费用疫）粉÷凭计划饱费用融×号20望+停20君总经串理跪协助枣总经嫩理工慰作完耗成情泡况声20放由总垂经理宴根据汽工作皱完成鹅情况熟进