房地产开发成本明细

房地产开发成本明细目标成本管理实施细则（参考）1.目的房地产开发成本明细提高集团成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。2.范围房地产开发成本明细本实施细则适用于集团所属各地产公司。为集团所属各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。3.职责房地产开发成本明细3.1集团成本与计划管理委员会负责本实施细则的制订、修改、指导、解释与检查落实，集团财务管理部成本审算中心负责有关具体对接事宜。3.2集团所属各地产公司负责贯彻实施。4.方法与过程控制

房地产开发成本明细4.1目标成本释义4.1.1目标成本是公司基于市场状况，并结合公司的经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。4.1.2目标成本文件分为三个部分：《目标成本测算表》《目标成本控制责任书》《动态成本月评估》。房地产开发成本明细4.1.3《目标成本测算表》是反应项目的总目标成本和分项目标成本的金额。建设项目的总目标成本是建设项目成本的控制线，由各分项目标成本组成。各分项目标成本包括各专业工程造价指标及各种费用指标。4.1.4《目标成本控制责任书》是对各项目费用的责任部门及其主要职责的说明，包括控制内容、控制要点和手段，需要注意的已完工程的失败教训。4.1.5《动态成本月评估报告》反映各成本项目的动态变化情况，分析原因，提出成本控制建议。房地产开发成本明细4.2目标成本管理原则房地产开发成本明细市场导向原则：目标成本管理以市场为导向，确保目标利润的实现。意4.品2.鸣2油桐准确侧严谨伍原则寺：溜目标踩成本仆指标义应科汉学准守确，挎每项览来源乔都要元有充旺分依楚据，净保证象目标盲成本滥的权科威性伐。词4.抄2.挺3框株事前渣控制遭原则恼：叹目标换成本段管理礼贯穿慨于建指设项门目的膀每一匀阶段寸，凡幕事做调到事蜻先控唯制为宗主，波事中晌事后骄控制逢为辅可，在艰立项普、设生计、焦施工妄之前仇发现勤问题锐，减嘉少无冷效成筒本。泳4.科2.治4好潜动态习管理镜原则遗：年建设腰项目淋的动狱态成顶本要龙及时观与目怖标成暑本进糕行比严较并程纠偏贝，确税保建挂设项桶目总会成本篇在目盈标成结本控含制范签围内乘。关房地卫产开委发估成本姐明细搁4.景3它市周目标泊成本测科目昼的分疗类壮：芝房地拣产开碎发霞成本卸明细档4.点4减停城目标须成本月文件并制订报的愁步骤详及时研间要贤求因4.漠4.注1奸使项摧目定快位阶络段：闸在投虑资分皂析和算概念牺设计距阶段跳，根份据可葵行性防研究地报告符，以枣及营迟销、愉设计着、成勺本、吸工程平、财幼务等响相关痕部门斗互动罢讨论早确定首的项咬目定软位，财完成丹“邪项目现定位来阶段唱的全读成本述测算旦”衣。确班定各颜项费罪用的五计划晚金额陪，包我括设惕计、码报建脑、环吵境配容套、吩营销狱费等芹，并烂向各免费用打的负歉责部码门交写底达壮成一娱致，逮作为汤各部钥门的鄙工作径目标鸦。主掏体建豪安费四以设券计部伸编制宽的《张建设烤项目密综合遗经济翼技术撤指标呜表》晨为依休据，穴在五挠个工恰作日么内完检成晚，并店根据桌测算陕基础咽，挎提出劫实施邻方案逆设计落阶段剑的成扇本控买制目士标、乏措施雁或建尚议，汁形成雁《方差案设蝇计阶丽段的袍成本容控制岩建议鲁》，祝以此卷指导凳实施判方案毅的造蹲价控恒制。与4.果4.虎2猾津实聚施方府案阶孩段：叫实施次方案壤确定兆后五房个工血作日得内，爱对《朝项目饶成本么测算锡表》奔进行赴细化办和修脖订。诊根据忠各相宗关部砖门的盒工作黎现状固和计哄划，咸对设咏计、笼报建治、营窗销等技费用绕进行久分析忠或修资正。猜建安辣费的臭控制疲在主华要材纲料设股备选满型确使定后陕，需拢增加膊主要细材料停设备趋的目访标成水本分犯析。赚结合逮设计设院的答承诺皮明确倒各产锐品类恭型的映限额司设计类指标年（如漏钢筋取、砼稍含量联等）仿，形就成《弊施工茄图设相计阶画段的抢成本榨控制欺建议哄》，白作为岔《设寨计任讲务指闻导书牧》的凯一部俭分发或给设伞计院房作为触施工绳图设穿计阶融段造俱价控递制的贿依据筝。疫4.输4.燃3狗幕施工工图预浑算阶催段：垂施工冲图完共成后故十五诸个工成作日变内，选对《模目标歌成本乱测算践表》附全面市进行装细化称和修肠订，喇作为荡最终乖的目拼标成会本。治并按条已完玻工程眯的经侨验和盼“艇责任鬼成本巧体系杂”暗的要交求，胃编制究正式骡的《陡目标萌成本扯控制练责任今书》嚷，并虾以此识指导泛招标歇、施韵工、雨采购幅等业痰务活舞动中名的成泼本费扒用使谦用与战管理本。村4.撞4.夸4恶踏各阶留段的蜂成本熔测算草的相焰关资绑料（蛛成本豆测算吊表、懒目标什成本医控制帅指导取书）校在定因稿后榴即时北上报盟集团佩财务耍管理取部成冷本审痰算中绩心，双相关眠数据粪录入巧成本天管理缘软件众。崖4.遇5负插质目标英成本腿测算另表的肆编制晴4.胖5.桶1郑踏目标纳成本克测算什必须匹应用普集团照统一碗测算权表格忘（见紫附件涝），销并体崭现量叫价分树离的门原则覆。幕4.居5.今2址妨目标怪成本券的制苗订以迎项目阶的规戏划指包标、裁建造策标准扔以及闪各部魂门共计同确开定的明销售叶交楼小标准灵为基自础，糕目标右成本却测算购表必侍须附扁详细锋的产姜品建叔造标短准及岔部品幕标准淘（施毒工图俗预算识阶段掀）说朴明书望。氧4.柔5.科3太校成本倒测算劫表中增各成骆本项磁目的辨工程焦量，报应根敌据已澡竣工岛的相无似工炕程的脑结算卷分析翁得出楚的关划联系灭数，闲由项突目规常划的蒜基本贪指标拴（如田建筑扩面积县、基国底面温积、符户数焰、单井元等同）推跳算得丝出，越如按塔“程窗地僻比仁”肝推算特门窗抵面积吹，按水基底标面积辈推算旅屋面校面积拴。施迎工图幸预算月完成减后《复成本奔测算笼表》择中的馅工程凳量，鹊应是竿按图抖实际附计算姜的结孔果。奖4.沿5.线4巨僻成本士测算盲表中岗的单恶价应荷根据利产品踩定位央、交狸楼标奏准、锤图纸仿要求早按当孟地工协程造抖价计康算依怠据、魔市场添行情园计算符得出夹，如塞是参展照已躲结算屠工程脖的单嫌价，耍需注碍明参原考数例据的祥来源闸和依劳据。蛋4.旁5.花5发患产品托定位舱和目块标成蔽本测方算是岭一个留互动亮的决抢策过吗程，匪需要圈设计这、营移销、盖工程涝、成代本反驱复沟信通，喜标准禽是温“练满足患品质运要求闻的性器价比冬最大股化腊”熄。在尤本过裕程中侦可使脉用价剩值功涌能分吵析法们得到劝最优修的方眯案。逼4.苗5.读6卵流施工奴图预圈算完链成后贱《目补标成点本测乘算表牵》中督的材罢料设硬备，咸对其臣品质瓜应有暑准确本的描上述，伏且应森与楼骄盘的脱定位锤相适捷应，衡能提售供品循牌和政图片厅说明尿为最赖佳。针4.讨5.脏7均装投资幼分析汽和实厉施方堤案阶慰段的杂成本求测算叛的量薄价分宝析标温准不攀明确年时，搬可以堪根据戴已结借算工坡程的姻经验扮直接逮填写肠可售帽面积福单方衰成本洲或总肌金额隙，但腹需注慨明参掘考依垮据。赚4.蠢5.膜8年哀各阶港段的碑成本素测算蠢应有租明显图的可碰对比角性，圆即后辉阶段刘的测智算与胜原测恳算不段一致念的地呜方应坐有充恼分的阴依据锋和说绘明，更原则去上偏债差不秩应太歼大。霜4.搂6钳删婚《目兄标成歼本控肉制责混任书罗》的抗编制瓶4.彼6.乎1袜范目标止成本丛控制载责任国书是稳目标在成本伪管理幸的指妥导性特文件父，与宏设计象任务乖管理鬼指导值书、干工程愚管理肿指导湿书等艺，互降相补烘充，纯共同董构成郑项目删经营格指导裳书内颜容。种4.灾6.杀2萄饰目标姨成本率控制隶责任星书的毕制定肃，应较按照票《集货团责象任成现本管语理体兔系》框要求健，明岂确成睛本发镜生各朋阶段源的控捉制内序容、谣控制旋原则练、责逐任部糕门等旧。膏4.友6.闹3叛烟《目肢标成外本控型制责火任书间》应蜡包含果以下袍内容创：漫①啦项目仙概况鱼：总完规划雁指标踪，分装期规牧划指相标，狠工程油概况双，入浆伙时康间。到②窜地价天成本厦控制敏：目迁标、歌责任叨部门酿、控葵制手邪段和锅要点鼓。凶③剪开发砍前期测准备付费用苏控制岭：目盘标、逐责任赚部门锈、控渔制指独标、失控制播手段钞和要拾点。练④姜主体群建安究、社包区管艺网、胀配套像设施谜费的券控制忌：目参标、推责任武部门处、控派制指背标、慕控制青要点缩，应踏避免愧的已索完工觉程的太失败荐教训碍总结泻；还能应包哄括材盈料的坟供应将方式哨及供印应商辰的选枣择要拥点。稿⑤心园林沿环境拜工程僚及样焦板间塞、卖惧场装仍修费暂用的折控制建：目缴标、羞责任会部门土、控分制要迷点。维⑥邮开发笔间接劝费的电控制量：目欣标、堆责任抛部门弄、控次制指脚标、穴控制现手段瞎和要荒点；结包括哈营销撑费、寸资本购化利到息、厦物业竞基金狡等的撤控制约。为（各伟成本联项目妹的具检体控其制指妈标详院责任诊成本期管理亲体系恨指引味）胞4.歇6.熟4尿劝营销脉费的女控制太包括源开发葵间接循费中妖的详“趣营销沈设施冈建造怀费保”夹和期相间费敢用中歪的兼“羊销售处费用击”懒。揭“宵营销糕设施史建造雨费汤”麻额度拦的确冈定及蔬实施少过程蜘，均秒需要论设计萝、营撞销部送门的掏密切姜配合添，兼撞顾效风果与井成本桶的平但衡；津特别目是卖觉场和温样板璃间装模修，茅在总鞠额确工定后运，由悠设计隔部负忍主要剑控制道责任伪，并廉将样述板房户装修瞧费用随的销能售收浑回率诊作为社成本怠控制务的考织核指丹标之擦一。凝“彼销售童费用兔”嫂应结刃合推塑盘计抛划，侄于口项目王定位域完成兆后制够定投穗放时县间和史费用棉额度蝶计划掌。席4.竹6.闲5斥怕《滩目标坦成本蜂控制添责任糕书》乞由成娱本管捐理部拆负责翠编写泰，初聪稿完震成后裁反馈抓到设跌计、寸工程哄、营惯销、饿项目叮经理张部、音项目锤发展纺部、爬财务液部等暮各职渐能部孟门讨具论、康修改竭，达贱成一蛾致后泉由各限部门绢第一膝负责冷人签呼字确笛认，壮总经尽理签腿发执锈行。暖4.陷7久复权目标朴成本丹的执娇行锡4.景7.冈1吹甘在项卸目实虽施过撤程中演，应挪及时邻反映姨项目荣成本脾的动畜态情舟况，助由成垂本管拣理部点每月觉出一课份《盲项目羽动态才成本振月评废估》旋，包步括各创成本半项目波的变众化情藏况表浊，并穴说明闷原因翁，提陪出成选本控总制的脚建议桨。酬4.绳7.青2该绳《项颠目动醒态成喊本月误评估逆》应斥包括针“国变更蓝签证温统计都表昆”驻和逼“晌项目舟动态寄成本俘信息静表估”牢，并杜作为浮《成尘本信笔息月浇报》略的部咸分内纠容，贫在完努成后负的三队个日汗内报摩集团映财务尝部成山本审舞算中馅心。鱼（可剩在成念本管测理软淹件中加完成让）香4.究7.半3肚扣成本惰管理野部应瞎根据醒合同勤签订鹊情况称、预身算核串对情鼠况、望结算殊编制慌情况烂、及但变更域签证奇金额扔，每下月在笑“弄成本绪管理类软件盼”晒中对匙各项寄目的次待发暖生成阻本进我行评孟估，番在软厌件中迹生成网“蜂项目晌动态修成本逝信息危表松”遭。而4.仪7.垦4某遣如在寺月内疤出现殃影响恶成本肆50期万元滔以上奋的重叫大事蜡项，御变化亭发生航的责强任部新门应珠及时氧向成计本部垂提供接相关苍资料评，成繁本部酱及时阳计算秀相应艰成本捎变化贺金额过和原乓因，述向公怀司总笼经理第和分个管领敞导汇鸟报。员4.浅7.歼5仔怪在合缘同审哪批时际，即何时揭石示施千工合隐同和静材料衬采同钻的合胆同造昨价与德目标储造价励的对非比概各况；皆反映限营销笑广告沫合同浴、园恳林环坛境合爪同的求额度度使用裁情况仗；设鉴计变孕更和芹现场拜签证玻应做锻到一定单一币算，装月结缓月清等，并蛋录入符成本姐管理汽软件尺。训4.硬7.络6络锹项目幻结算汤完成差后或燥者年赌度成江本管缝理工棚作总伤结时狭，应义按照产《目荡标成盆本控偷制责义任书眨》对讨相关刘责任萄部门涉进行金评估肺，并尘提交纹公司搂管理笑层作粥为业代绩考塘核的巨依据难之一硬。坐4.源7.瞒6朴向工程谁项目挣结算月后，孔应按锡目标诊成本齐科目临分类傻，总郊结各桂成本智项目弯的造丑价指颂标和败技术拔经济借指标臣，并脸按照担“阶成本倾数据者库额”始的格漂式要阻求，梅录入疤数据窄库或钻整理喷成标煤准格疯式的旧Ex蜜ce渐l数妙据表造作为贿新项菜目测健算、笋结算虑初步畜审核覆的依宴据。肺场4.却7.逢7佛艺项目瞧结算斧完成咸后，荐应分热析项限目的职主要品材料蜂用量例，为屈相似嚷工程系的限陪额设绞计提盘供经申验数泽据。晒4.先8炮危角目标撇成本诱的修唐订做4.摄8.参1场滩施工徐图确依定后燕的测阻算稿应为