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地产事业总部组织和管理架构第一章组织一、组织原则1、以完成XX总部大厦项目为目标组建核心团队。2、以业务和技术为导向，减少行政管理人员。3、扁平化的组织架构，因事设岗、宁缺毋滥、一岗多能、提升效率。4、战略性的为全国多项目运作培养人才梯队，为组建地产公司储备人才，前瞻性满足XX项目发展战略需要。二、组织架构总经理总经理商务综合部成本部财务部总工室总经理助理副总经理工程部三、岗位和编制习第二滔章报职责御一、辅部门辰职责蔑（一挣）商钓务与货综合慰部恒（二测）成神本部克（三干）财档务部星（四铺）总碗工甲部最（五馋）工邀程部唱二、票岗位绩职责酒（一亮）商胳务与猎综合静部芳综管敬部经雷理岗驾位说鸟明书梁人事产主管递岗位嫂说明伐书命行政仇专员索岗位绝说明迈书川报建毅主管撤岗位朽说明诵书额（二插）成君本部尼成本才部经胃理块岗位平说明男书挖造价伴工程貌师盗岗位拳说明允书术采购援主管赔岗位谅说明头书徐（三折）财材务部悠财务麦经理身岗位慌说明脖书宰主管棒会计辜岗位价说明表书栏出纳择岗位尚说明胞书排（四丈）眯总工俯室炕总工立程师动岗位恨说明屡书势建筑蜂工程亩师轿岗位拘说明恋书时结构曲工程申师散岗位数说明壮书子（五稍）工泳程部石工程概部经应理聪岗位接说明隆书鸟土建月工程阅师丝岗位璃说明询书般装修律工程绢师肿岗位服说明趋书柄水电

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