企业技术中心综合信息表

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档（）（）《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料/Shop/40.shtml《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料/Shop/38.shtml《中层管理学院》46套讲座+6020份资料

/Shop/39.shtml《国学智慧、易经》46套讲座/Shop/41.shtml《人力资源学院》56套讲座+27123份资料/Shop/44.shtml《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料/Shop/49.shtml《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料/Shop/42.shtml《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料/Shop/43.shtml《财务管理学院》53套讲座+17945份资料

/Shop/45.shtml《销售经理学院》56套讲座+14350份资料/Shop/46.shtml《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料/Shop/47.shtml附件二《企业技术中心综合信息表》及附表企业技术中心综合信息表企业名称行业主营业务联系人电话传真电子邮件序号指标名称单位1企业营业收入总额万元2企业利润总额万元3企业产品销售收入总额万元4上年度企业产品销售收入总额万元5企业产品销售利润万元6企业主导产品市场占有率%7企业科技活动经费支出额万元8上年度企业科技活动经费支出额万元9企业研究与实验发展经费支出万元10企业新产品销售收入万元11企业新产品销售利润万元12企业技术开发仪器设备原值万元13企业出口创汇额万美元14企业员工数人15企业研究与试验发展人员数人16企业全体职工年收入总额万元17技术中心人员数人其中：高中级职称人数人18技术中心全体职工年收入总额万元19企业拥有市级以上专家数人20硕士以上学位人数人21来技术中心从事开发工作的海内外专家数人月22技术中心在海外设立开发设计机构数个23通过国家、省级认证实验室数个24技术中心国内外培训费用万元25企业与高校和研究所合办开发机构数项26企业获得的驰名或著名商标数个27企业获得的名牌产品数个28最近三年主持和参加制定的国际、国家、行业标准数项29企业拥有的发明专利数项30企业申请专利授理数项其中：发明专利授理数项31企业全部技术开发项目数项其中：周期大于等于三年的项目数项其中：对外合作项目数项32企业完成新产品新技术项目数项其中：完成省级以上项目数项33企业最近三年获省级以上科技进步奖数项企业负责人签字：企业盖章附表1科技活动经费支出主要内容与金额万元主要经费内容金额备注企业内部开展科技活动经费支出1、科技活动人员劳务费2、科技活动消耗原材料费3、科技活动购买与自制设备支出4、其他支出其中：前期论证费调研差旅费办公费资料图书费水电费科研设备维修费印刷费专题会议费成果鉴定费科研房租费间接服务人员劳务费的分摊培训费1－4项小计委外经费支出5、委托外单位开展科技活动经费支出1－5项合计附表2来技术中心从事研发工作的外部专家信息序号姓名地区单位技术职称工作时间（人月）主要从事的工作注：地区指专家所在国家或地区，外国专家请注明国别，国内专家请注明所在地区附表3对外合作技术开发项目清单序号项目名称合作单位名称（系、专业或部门）合作对方联系人合作对方联系电话合作方式注：合作方式：①共同研究开发；②委托对方开发需提供合作协议复印件附表4技术中心专家表序号姓名出生年月学历职称工作部门职务技术领域专家类型电话企业外专家请注名单位注：专家类型指市级以上政府津贴、突出贡献中青年专家、政府科技人才，博士、在站博士后、硕士，其他（请说明）需提供专家证书复印件附表5拥有的有效发明专利信息序号发明专利名称申请国别申请号授权号注：需提供有效发明专利证书复印件附表6通过省级以上组织认定的实验室或检测中心信息序号实验室名称认定机关名称认定证书号是否对外服务及服务收入注：需提供认定证书复印件附表7拥有的国家驰名商标、山东省著名商标信息序号商标名称评定机关认定时间认定商品与类别注：需提供证书复印件或有效证明材料附表8拥有的中国或山东省名牌产品信息序号名牌产品名称评定机关认定时间证书或文件号注：需提供证书复印件或有效证明材料附表9当年完成新产品、新技术、新工艺及软科学项目信息序号项目名称项目来源合作单位技术领域项目类型注：1、项目来源指国家技术创新计划项目、国家863项目、国家科技攻关项目、国家高技术产业化示范项目、国家自然科学基金项目、其他省部级以上重点开发项目（请注明）、国际合作项目、企业自立项目、其他项目2、项目类型：新产品、新技术、新工艺、基础研究、新服务、软课题等附表9－1在研重点技术开发项目信息序号项目名称项目来源合作单位技术领域项目类型注：1、项目来源指国家技术创新计划项目、国家863项目、国家科技攻关项目、国家高技术产业化示范项目、国家自然科学基金项目、其他省部级以上重点开发项目（请注明）、国际合作项目、企业自立项目、其他项目2、项目类型：新产品、新技术、新工艺、基础研究、新服务、软课题等附表10当年受理的专利申请信息序号申请专利名称专利类型申请国别申请号受理日期注1：专利类型包括发明专利、实用新型、外观设计注2：当年指报告年度注3：受理的发明专利需提供受理证书复印件附表11三年内主持和参加制定标准信息序号标准名称标准类型标准号主持或参与颁布年月标准是否现行有效注1：标准类型包括国际标准、国家标准、行业标准等注2：三年内指在报告年度、报告年度前一年、报告年度前二年内颁布的标准注3：需提供标准名称和能证明企业作用的资料复印件附表12近三年获省级以上自然科学、技术发明、科技进步奖信息序号获奖名称级别获奖时间备注注1：近三年指报告年度、报告年度前一年、报告年度前二年2：需要提供证书复印件指标解释1、企业营业收入总额：指技术中心所在企业总部和其下属分公司、子公司、控股企业（按实际控投权）等应该列入会计合并报表范围的所有企业的营业收入（销售收入），经按合并报表原则处理后的合并营业收入。包括工业性企业产品销售收入、房地产与旅游酒店服务等第三产业的营业收入。2、企业利润总额：指企业生产经营过程中各种收入扣除各种消耗后的盈余。反映企业在报告期内实现的盈亏总额（亏损以-号表示）。包括企业的营业利润补贴收入，各种投资净收益和营业外收支净额。3、企业产品销售收入总额：指工业企业销售产成品、试制半成品的收入和提供工业性劳务收入总额。4、企业产品销售利润：指企业销售收入扣除成本、费用、税金后的余额。5．企业主导产品市场占有率：指本年度企业主导产品的销售额占全国同类产品销售收入的市场份额。主导产品：指企业中销售收入最大的那一类产品。6、企业科技活动经费支出额：指企业实际支出的全部科技活动费用，包括列入技术开发的经费支出以及技措技改等资金实际用于科技活动的支出。不包括生产性支出和归还贷款支出。科技活动经费支出总额分为内部支出和外部支出。科技活动经费内部支出：指企业用于内部开展科技活动实际支出的费用，包括外协加工费。不包括委托研制或合作研制而支付外单位的经费。科技经费内部支出按用途分为科技活动人员劳务费、原材料费、购买自制设备支出、其他支出。科技活动经费外部支出：指企业委托其他单位或与其他单位合作开展科技活动而支付给其他单位的经费，不包括外协加工费。7、企业研究与试验发展经费支出：指在企业科技活动经费内部支出中用于基础研究、应用研究和试验发展三类项目以及这三类项目的管理和服务费用的支出。8、新产品销售收入：新产品销售收入指报告期本企业销售新产品实现的销售收入。新产品销售收入是产品销售收入的组成部分，计算口径与产品销售收入一致。新产品即包括经政府有关部门认定并在有效期内的新产品，也包括企业自行研制开发，未经政府有关部门认定，从投产之日起一年之内的新产品。新产品：指采用新技术原理、新设计构思研制、生产的全新产品，或在结构、材质、工艺等某一方面比原有产品有明显改进，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能的产品。新产品包括全新型新产品和重大改进型新产品二大类。全新型新产品：指与以前制造的产品相比，其用途或者技术设计和材料三者都有显著变化的产品。这些创新可以涉及到全新的技术，也可以基于组合现有技术新的应用，或者源于新的知识的应用。重大改进型新产品：指在原有产品的基础上，产品性能得到显著提高或者重大改进的产品。若产品的改变仅仅是在美学上（外观、颜色、图案设计、包装等）的改变及技术上的较小的变化，属于产品差异，不作为新产品统计。9、新产品销售利润：指企业销售新产品所实现的利润。10、企业技术开发仪器设备原值：指年末整个企业用于科研、技术开发的仪器、科研设备、中间试验设备的原值（帐面原值）。技术开发仪器设备包括技术开发仪器、技术开发设备、技术开发检测设备、中间试验设备等。11、企业出口创汇额：指企业出口自己生产的自有品牌的产品和向国外出口技术所收入的外汇。12、企业员工数：指企业在册职工人数。13、企业研究与试验发展人员数：指企业科技活动人员中从事基础研究、应用研究和试验发展三类活动的人员。包括直接参加上述三类项目活动的人员及这类项目的管理和服务人员。14、企业全体职工年收入总额：指企业在册全部职工一年的货币收入的总额。包括职工工资、福利费、奖金、政策补贴、项目提成等各项货币收入的总和。15、技术中心人员数：在技术中心工作并取得劳动报酬的从业人员年平均数。包括技术中心科研开发人员、直接管理人员和直接为其服务的人员等。16、技术中心全体职工年收入总额：指技术中心在册全体工作人员的年货币总收入，包括工资、福利费、奖金、政策补贴、项目提成等各项收入的总和。17、企业拥有市级以上专家数：指全职在技术中心工作、获得国家、省、部和市等政府部门认定的有突出贡献的专家或者享受国家、省、部和市专项津贴的专家的人员数。18、硕士以上学位人数：指全职在技术中心工作、获得博士、硕士学位的人员数。在站的博士后可以作为博士进行统计。19、来技术中心从事开发工作的外部专家人数：指来技术中心从事研究、技术开发工作的具有较高科技开发能力的海内外专家累计人月。最小统计单位为：0.5人月。20、技术中心在海外设立开发设计机构数：指技术中心在港澳台地区及国外设立以科研开发、设计为目的的开发机构数量。21、通过省级以上认证的实验室数：指经国家、省有关部门和国际组织认定认证的、仍在有效期内的实验室、检测中心的数量。22、技术中心国内外培训费：指技术中心工作人员在国内、海外地区接受继续教育和专项培训的费用总支出。23、技术中心与其他组织合办开发机构数：指技术中心与高校、研究院所、其他企业联合设立的以科研开发设计为目的的组织机构数量。24、企业获得的驰名或著名商标数：指企业拥有的国家工商行政管理总局评定的中国驰名商标数（含国际驰名商标数）和山东省评定的山东著名商标数。25、企业获得的名牌产品数：指企业拥有的国家质量监督检验检疫总局评定的中国名牌产品数和山东省评定的山东省名牌产品数。26、最近三年主持和参加制定的国际、国家、行业标准数：指企业在报告年度、报告年度前一年、报告年度前二年主持或参与制定，目前仍有效执行的国际、国家、行业标准的数量。27、企业拥有的有效发明专利数：指企业作为专利权人拥有专利权属、经国内外专利机构授权且在有效期内的发明专利件数。28、当年被受理的专利申请数：指企业报告年度内向专利行政部门提出专利申请并被受理的专利件数。29、被受理的发明专利申请数：指企业报告年度内向专利行政部门提出发明专利申请并被受理的专利件数。30、企业全部科技项目数：指企业立项并开展研发（制）工作、以前年份立项（当年）仍继续进行研发（制）的科技项目，包括当年完成、年内仍在进行、年内研发工作已告失败的项目，不包括委托外单位进行研发的项目。从开发项目的性质看，包括新产品开发项目数、新技术开发项目数、新工艺开发项目数、新服务开发项目数与基础研究项目数之和。31、研发周期三年及以上的项目数：指研究开发周期在三年以上（含三年）的技术开发项目数。32、对外合作项目数：指企业与高等学校、科研院所及其他企业联合开展的科技项目数。33、完成新产品新技术新工艺开发项目数：指企业完成（结题）的新产品开发项目数、新技术项目数、新工艺开发项目数之和。34、完成省级以上项目数：指企业在国家、省发改委、经贸委、科委、教委、行业等部门立项并通过鉴定的项目数。35、省级以上科技进步奖：指企业在报告年度、报告年度前一年、报告年度前二年期间获得的省级以上科技成果和科技论文奖励。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档×××××绩效管理咨询项目建议书一、项目背景由于长期受计划体制的影响，×××××在真正面向市场自主经营的今天，企业人力资源管理，特别是绩效管理的不适应问题逐渐显现出来。具体表现在：绩效管理的基础工作——岗位设置、岗位责任说明、绩效指标体系设计等存在不足；绩效评价与考核的机制不健全；绩效考核与员工薪酬、晋升等激励政策挂钩不彻底；等等。科学的绩效管理可以对内做到公平评价员工绩效，准确激励员工行为，提高员工工作积极性，从而增强企业的市场竞争力。在目前企业外部经营压力日渐加大，内部员工公平性意识不断增强的形势下，以上问题的解决显得格外紧迫和意义重大。二、项目咨询的原则与目标（一）项目咨询的原则1、注重实效检验咨询服务首要标准就是能否解决企业存在的问题，真正为企业带来经营效率或效益的改善。深入调研企业实际，提出针对性强、操作性强的方案并具体指导保证实施是我们工作的根本。2、方案与过程并重一个完善的方案并不一定保证能产生实效，咨询项目组不但保证提供完备的方案，同时注重咨询过程中与各级员工之间的沟通，根据需要组织相关培训。通过咨询帮助各级员工转变观念，掌握绩效管理的理论、方法与技巧，从根本上提升企业管理水平。（二）项目咨询的目标项目咨询的目标是：针对企业绩效管理存在的问题，以公司战略为指导，在优化现行的组织、岗位和流程的基础上，建立以KPI为核心，绩效考核与员工激励紧密结合的科学、公平的绩效管理体系。阶段阶段公司、部门、岗位关键绩效指标《员工绩效评估表》《绩效管理实施手册》其他相关制度和表单培训课程及材料公司、部门、岗位关键绩效指标《员工绩效评估表》《绩效管理实施手册》其他相关制度和表单培训课程及材料调整后的岗位说明书组织结构调整方案岗位优化与调整方案人力资源管理诊断报告交付成果绩效评价指标体系设计：关键业绩指标的确定与分解、部门及岗位KPI的确定、权重的确定、评价标准等考核制度与工作流程建立基于绩效考评的激励制度：薪酬、员工培训与发展等员工调查与中高层访谈现行绩效管理制度及实施状况分析组织结构及主要岗位设置合理性分析工作分析：各岗位工作职责分析、工作流程分析、岗位绩效特征分析岗位说明书修改与编制组织与岗位优化方案设计主要工作协助实施动员与培训绩效管理方案实施中的跟踪和指导绩效管理方案的调整项目进度项目进度图1图1绩效管理咨询项目工作阶段与内容注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的时间和内容进行顺序调整三、项目具体内容、思路和方法管理诊断与组织、岗位优化阶段阶段目标1.对×××××人力资源管理现状全面分析并提出建议2.岗位说明书修改与编制提交成果1.人力资源管理现状分析与建议2.调整后的岗位说明书3.组织结构调整方案4.岗位优化与调整方案说明：对人力资源管理现状进行分析,不但有助于×××××高层了解人力资源管理现状,也是设计有效绩效考核体系的前提。通过访谈、问卷调查、资料调研等方法，对×××××的人力资源工作从以下六个方面进行考察和分析，全面了解×××××人力资源管理现状，并提出相关建议。观念与认识