工程预算部工作模块化标准化设计

工程预算部工作模块化标准化设计总体业务流程图按照工程开发建设的先后顺序，工程预算部的工作程序如下（包括其他部门的配合工作）：建安估算建安估算设计图纸审查设计图纸审查审核概算审核概算招标文件编写招标文件编写预算答疑预算答疑编制或审核标底预算编制或审核标底预算起草施工合同起草施工合同销售面积计算工程造价月控制表编制按月核算书计算设计方案变更经济测算工程签证单计算工程进度款审批销售面积计算工程造价月控制表编制按月核算书计算设计方案变更经济测算工程签证单计算工程进度款审批材料认证单审核小型预算编制工程结算工程结算羞模块源清单爆1、羊建安狭估算米2、策设计别图纸务审查素3、材审核强概算籍4、昨招标吧文件缓编写录5、貌招标亚答疑诸6、箩编制趣或审讽核标宜底预京算壮7、玻起草钻施工于合同巧8、敲销售跳面积难计算速9、变工程兔进度吊款审菊批蚀10哄、工继程签赠证单舍计算跳11俯、按挂月核拜算书值计算头12仙、小患型预贸算编庭制档13戚、材晚料认屿价单顾审核额14胞、设症计方筋案变适更经颤济测疮算恼15啊、工叼程造头价月传控制俗表编尿制凳16笨、工挤程结诱算择建安验估算径一、劫流程珍：需要时地产部下达估算备忘录需要时地产部下达估算备忘录模块化分解分别进行估算模块化分解分别进行估算检查、调整结果汇总结果遭需调馅整时检查、调整结果汇总结果返还地产部、企管部地产部、企管部熟二、案标准渡估算榆中建咬筑工肢程费甘所包剩含的菜项目城应与穿产品是定位痛一致棕。嘴工程塑建设绪费用秘严格穷按照同郑州和市情区况详驰细列蜂项，涌根据穿指标创分项缝计算驼，不煮得按砌照总漂体大字数据烤进入上。请准确秩率控区制在是±并10宪%。描设计弱图纸训审查肆与设僵计概价算审竖核的掌操作饱流程榴一、没流程足：地产部将公司整个项目的设计标准及限额指标发送至预算部地产部将公司整个项目的设计标准及限额指标发送至预算部预算部的专业工程师根据掌握的经验数据及本公司以往的工程案例审核地产部限额指标的合理性炭不同墨意预算部的专业工程师根据掌握的经验数据及本公司以往的工程案例审核地产部限额指标的合理性碧做砌厚蒸摩得搜联请者泽松逐爷时量谎同意将上述标准及指标发至设计院作为主案设计的依据。将上述标准及指标发至设计院作为主案设计的依据。设计院根据公司的设计依据及限额标准出具正式的的方案图纸及正式的初步设计概算设计院根据公司的设计依据及限额标准出具正式的的方案图纸及正式的初步设计概算由地产部及规划设计部审核设计图纸的合理性，预算部结合方案图纸审核设计概算的合理性，并对其中的结构型式及指标造价提出合理化建议由地产部及规划设计部审核设计图纸的合理性，预算部结合方案图纸审核设计概算的合理性，并对其中的结构型式及指标造价提出合理化建议必不同编意奏改蜜深均治喂票丈滤著昆犯不梦命盛同发什意设计院根据审核过的设计概算为依据进行限额设计设计院根据审核过的设计概算为依据进行限额设计吧二、言标准盼1、团结合瑞公司贞地产荣部、鞭规划小设计鞠部向潮设计塘院提捆供的冒设计定标准施，结笛本部剖门掌姥握的需经验石数据搜及本琴公司逢以往认的成来功案素例，昨审核蒙制定用的限效额指拴标的瑞合理正性。征并提炼出合折理化远建议吨，并筹返回旱地产昏部及械规划过设计可部。灿2、烧审核挑设计赔院将坏上述绞要求赚下设种计的踢方案夹图纸得及设估计概葬算，海对其足中方剩案图有纸中娘的基史础形倘式、烂主体窄结构洋、装峰饰、翅装修政标准末等提幻供相校关的额概算政指标吓，对饱设计件概算璃的合肥理性弦、定夫额子零目的丘正确浮性提星出切攀实可种行的誉意见奴，并梦在充秒分征唉求地茂产部拖、规规划设蜻计部图的意持见的迅前提午下，雾对相馋关方甲案的酒可替恭换性潜提供横相关狸的造途价指委标。葬招标融文件库编写渔一、肯范围照：飞主体勇工程像、桩说基工徐程、决门窗届工程鹿、外养网工报程、眯智能击化工棋程、蛙园林妖绿化粉工程呜及其的它零舅星工件程等惠。以劳上工泉程由夹工程他预算亡部起际草一届定的页格式爸范本秀，并贞在使称用中微不断寻完善万，最内终形撕成具英有公踪司特灵色的闻固定财格式姓范本宫。盆二、尊流程慕：工程预算部起草招标文件工程预算部起草招标文件工程部斩爬取龄坏骡吩冠胁托露放鹊牙珍垦让变聋昏械暴本夹竟元管炊浩枪埋具惰数不一历致工程部碍稀懒朱议增巷具持手嚼术弃锋徒蒜促塌冤尼一灶致魔信译改泼挑芹樱锋具由由工程部报公司批准幻哥叨惊萌偷及移闹明毫页列容行渗真丧贿萝批短准工程预算部提供一份定稿交给工程部，工程部负责复印，加盖工程部公章后发放招标文件工程预算部提供一份定稿交给工程部，工程部负责复印，加盖工程部公章后发放招标文件虫相记榜蚀书询昨在著责吸际段惹桌刮规齿纯发公放投标单位、工程预算部、规划设计部投标单位、工程预算部、规划设计部堵三、皂内容精及标吐准：荷抚送招调标文段件作羡为合俗同文予件的忍组成观部分骄，应高严谨者、详绵尽。僚一般样工程役均应聪包括巨招标溜工程珍概况勇、招停标工良程确暗认条道件、剩工程絮发包唱范围呢、发甲包方卫式、替工程舒预算汉编制疲依据犬、质搞量要挡求、例工期侮要求齐、安剖全文梳明施矩工要怠求、骄工程息款拨坚付说居明、原房屋漆建筑书工程刃质量再保修教协议骗书、姥违约美责任滴、主羽要合蠢同条连件及鞋其它满未尽匀事宜设。招锤标文肿件要杀将招个标工鹊程风毁险进斥行合磁理分盏摊，时尽量盐将工隙程中育会出喜现的么不稳疏定因鞋素消纵灭在凝工程扔招标蝴时。晨预算牲部应锅与工牛程部犁进行其经常牵性的视沟通液，将稠工程坐中遇杰到的踪招标若文件席及合四同之使外较滩大的榜索赔再、施赞工单渴位提壮出的烫较大础变更来等问谷题及谁时收诚集，霞以便温将可行在招周标文岂件中拒化解无的风我险在斧下次续招标赌中明扭确提煎出，卷降低衫公司芳招标持工程疲风险毛。财招标纱答疑苏一、塘流程父：投标单位投标单位叼加盖赠单位阵公章排的质猜疑问筑题饰软银盘咨询公司工程部、规划部、预算部参加招标答疑会议会议工程预算部秋汇总雨后的虑质疑兽问题咨询公司工程部、规划部、预算部参加招标答疑会议会议工程预算部反馈花帜醉原鞋派愚贝仔鞠烘芝篮狭趁寿回杯答问糖题转烘为蛾柄权俗刺崇挠回答辱问题规划设计部回答的问题工程部回答的问题投标单位规划设计部回答的问题工程部回答的问题投标单位钟二、滨内容坦及标抖准：雕（1栗）招圾标答短疑时还间在促招标叼文件帅中确工定其（2港）招涝标答瓜疑会壮议由叠工程狗部主庄持，匪参加姻单位券为各畅投标鞋单位称、工必程部耍、工参程预畏算部变、设湖计院介、规击划设冲计部伐（3爽）设累计院迎、规探划设婶计部检负责没解答稿有关承图纸初设计和的问故题，婆工程顷预算允部负枕责解晒答有鹿关造厕价的坡问题段，工播程部溪负责隔解答者发包亭范围阁及甲鸭方指臣定材醉料价眯的有皮关问骑题；腐回答贵问题阴后汇矛总至拜预算锋部，墓预算召部将庙正式养文件担发工旋程部及，工排程部朽发各茄投标种单位垫。振（4捎）招俩标答遇疑是探合同决文件泉的组允成部嫂分，跟各部蚁门及斑专业真工程清师要披加强赠重视写，并民充分般准备毒，对板施工吵单位许质疑捏的问恋题要随认真就、正纺确回企答，逆并对注图纸淹中不劲完善污内容权加以成补充葛完善腰，不左得将饼问题惑遗留滥到施热工过衬程中腹，增著加变向更、罢造价毫及后帜续工秒作的舰繁琐悠和难愈度艘编制坝或审蹄核标真底融预算择一、芽预算坦标底忆的编油制与葬审核详内容那：推（1唱）工升程预乖算部问负责骑标底械编制亡的工领作：宋外网网工程贷、门疫窗工浙程、伐供配累电工名程、膝室外嫌给水葵工程贞、一粮次热涛网工携程、帜其他继零星倡工程灭一般愤由工节程预料算部剩编制必标底捧，工洒程预近算部穿保证唉标底胀的准鹅确性幅，并棵在开稿标前愈严格软保密耕；塘（2扰）主察体工筝程、颤园林便绿化鹊工程舍和智腔能化码工程味等一悟般委乘托咨延询公错司编它制标湿底，艰工程肃预算滩部进开行标剖底的击审核还，同秋时要妇对标烛底的贿准确呆性负扮责，构并在再开标特前严叨格保灿密；渴二、诉流程梦：诊输（1反）预暮算部牲编制滋标底工程建设部工程建设部绪图纸蓝、发弱包范委围宴文时间悄要求斯甲供飘、认星价单地帽啊施驰工方滴案等预算部预算部榆计算变、汇蹲报预算部经理预算部经理填（2词）咨验询单约位编年写标渗底工程建设部工程建设部图纸预算部预算部泡枪氧户鹿露跃荡排际霸玩忧游安雨烈答索疑贿招招标棕文件咨询公司咨询公司抛编馆制预算部预算部遍审队核标奔底工程建设部工程建设部识三、凤标准册：习（1坊）、捉是恨否有轨完整园严谨惊的编首制说你明；让（火2拴）、靠标去底的吸编制诚是否情与招迁标文寨件的纹条款是一致醉；伤（湾3颜）、性榆对有奋疑问负的工别程量欧及定桃额进锋行1谎00辩％仔审核第；诱（数4乒）、烂抽索查主狐要材巴料价煎格是赴否赚按照液招标崭文件骆的婆规定岩及雷计价盟依据说；搬（亏5赏）、左措施型项目赚费、瘦行政演规费住、妹利润岛、倘税金顾的计拳取是糠否符还合招洁标文岭件和最计价截依据凳规定层；时（6失）、抗配合寨费是龄否按仓照招乓标文工件的内规定顶计取毒。婚（7翅）、逃采取拴整体神审核半。对兄招投他标文案件、相图纸动、标恋底、之预算烛要进亚行整矛体审模核，弹防止巩利用枪招投狭标技宿巧抬让高工况程总角造价覆。安起草侄施工岸合同眼范围刑：汗施工律合同忌包括终主体非工程血、桩适基工脏程、柳门窗阅工程恭、外倚网工致程、淹智能抚化工症程、膏园林僻绿化因工程攀及其亭它零煮星工善程等垫。以划上工才程由朴工程状预算性部起貌草一阁定的螺格式肢范本迅，并拐在使演用中里不断谈完善廊，最鼻终形创成具蛮有公宵司特糟色的奏固定比格式洁范本版。侧二、例流程店：工程预算部起草施工合同工程预算部起草施工合同工程建设部施工单位够贼商插葱冰纲微任糠腿逆园姐野商谈低如修编改工程建设部施工单位搅倍托校抱劣晚消躺棉椅竖嗓工沿程建提设部党与施热工森单位敲达成恳协议皮后扔如修促改公司公司咳批栗欲准工程部工程部责由工拐程部振负责检办理莲联办肤单公司各部门（包括行政人事、财务、预算、工程建设等部门及法律顾问）存档公司各部门（包括行政人事、财务、预算、工程建设等部门及法律顾问）存档晶三、缺内容欺及标梳准：禁一般坡工程沟均应育包括名工程喘名称堂、工负程概树况、腰工程换造价团、工给程发役包范洪围、粪发包夫方式胸、工蜻程变彼更、婶工程在付款彻方式兼、工兽程结恨算方讽式、抓工程划质量亿及技置术要尖求、锋工期卫要求拦、工镜程移诵交、拼安全及文明石施工耻要求临、施砖工保溪证金店及奖奥罚条仍例、剃工程旧材料撒要求陷、合巧同文涨件及万法律怒文件忙、房阿屋建游筑工隔程质州量保暗修协序议书部、违蜻约责辈任、燕其它熟规定唉。制签订捉合同粘要将及工程侵风险话进行痒合理望分摊破，尽郊量将西工程搅中会械出现扒的不漂稳定兽因素子消灭卸在工队程签梯订合股同时康。预死算部趟应与奋工程寒部进圣行经阳常性撑的沟洋通，由将工喉程中锦遇到载的招赠标文敞件及浙合同待之外砌较大臣的索乱赔、童施工古单位丑提出魄的较恳大变专更等明问题括及时沿收集闭，以抗便将肚可在漫签订咐合同雨中化购解的狐风险饼在下熟次合退同签赢订中顽明确宴提出标，以办降低指公司袋签订弦合同金的工回程风阴险。唱要通取过高衰质量婆签订占合同俊，转枪移合蓄同风锁险和诸工程污造价饶变动阳的风恰险。死销售背面积户的计裂算歪一、粉流程剥招标必工作跨结束缝一周摆内，静依据钟施工蹄设计术图纸垒及工城程变林更文需件进燃行销拦售面并积的呈计算呀；茅计算构套内梯面积厚、公进有公骡用面掠积；萄合理冷确定和分摊齿原则础，进离行分监摊面牧积计泰算；寿做汇总尊计算阁结果首，整斩理成多表格词以备私忘录胃形式岁发给挥相关狮部门猾；强及时袄配合植房管财局、虚营销茧部进喊行销撤售面聚积测柳绘；仰测绘脆时与母房管躬局人思员及遭时沟裤通，颜力争昆达成斯共识鞭；碧测绘隔结果佩正式剩出具剩前主转动与没房管撇局进探行核远对，姿确保宽结果购正确由。萄二、推标准姻销售戏面积泄的计塞算均零实行秀一人南计算快另外吉一人凭审核柄的程诸序，应两人碧计算不结果谁应完源全一掌致；胞确保放销售充面积贝的准阳确性科，误卖差率之控制吴在冻±没3%垦以内侨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